产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚关系的影响研究 权威资料-市场营销理论

产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚关系的影响研究 权威资料-市场营销理论
产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚关系的影响研究 权威资料-市场营销理论

产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚关系的影响研究

权威资料-市场营销理论

产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚关系的影

响研究

"

产品伤害危机管理对品牌声誉与品牌忠诚的影响研究

李国峰/邹鹏/陈涛

【营销(理论版)

【论文来源】/F513

【学刊期数】2008年05期

【论文》(京)2008年1期第108,115,134页

【英文标题】The Research on the Affect of Product-harm Crisis Management upon the Relation between Brand Reputation and Brand Loyalty LI Guo-feng, ZOU Peng, CHEN Tao

(School of Management, Harbin Institute of Technology, Harbin 150001, China)

【作者简介】李国峰,哈尔滨管理学院,副教授,硕士;邹鹏,哈尔滨工业

大学管理学院;陈涛,哈尔滨工业大学管理学院。(哈尔滨 150001)

【内容提要】准确评估产品伤害危机对消费者购买行为造成的影响是正确管理危机的前提。现有研究多数是把消费者作为无差别的整体来研究,本研究根

据品

牌和客户购买决策的差异把客户分类,把消费者购买的决策过程和购买后行为

提炼

为品牌声誉和品牌忠诚,比较危机管理过程中消费者行为的变化,评估和剖析危机

管理对消费者的影响。

the product - harm crisis management affects consumers' purchasing behavior, it is important for enterprise to evaluate the effect and understand the evolution. Most of the existing researches hypothesis

that all consumers have the non - differential purchasing behavior; it is unacceptable for diverse personality in real marketing field. The paper segments the customers by the difference of brand and consumers' decision on the base of Engle' s model, evaluates and analyzes the

affect of product - harm crisis to the relation between brand reputation and brand loyalty.

【日期】2007-09-11

【关键词】产品伤害危机管理/消费者行为/品牌声誉/品牌忠诚product - harm

crisis management/consumer behavior/brand reputation/brand loyalty 修回日期:2007-12-27

中图分类号:F272.3 标识码:A 文章编号:1002-9753(2008)01-0108-09

一、引言

产品伤害事件会对消费者造成不良影响,同时也会给企业带来和声誉的损

失,许多案例都给我们以教训和启示,如手机、汽车、乳制品等。企业一方面要避

免此类事件发生,同时也要做好准备,提出正确的应对策略和措施,不仅要尽量挽

回给消费者和企业带来的损失,还要争取把危机转化为机会,开展有利的营销活

动。因此,营销领域研究开始关注产品伤害危机对消费者行为的影响,研究如何管

理这种危机,现有的成果多数都是把消费者作为无差别的整体来研究,这样显然不符合个性化的客户细分原则,很难为企业提供有针对性的建议,本研究根据产品品牌和客户购买决策的差异把客户分类,在此基础上比较危机过程中消费者行为的变化,提出有针对性的建议。

二、文献综述和理论模型

营销中的产品伤害危机事件是指偶尔出现并被广泛宣传的关于某产品是有缺陷的或是对消费者有危险的事件(Siomkos

amp; Kurzbard,1994)[1]。20世纪以来,一系列重大危机事件的爆发,促进了产品伤害危机管理研究的不断发展,这些研究往往注重可操作的策略研究,针对危机发生期间和发生后等不同阶段,企业应该如何应对(Berman,1999)[2]。还有利用实际数据对危机产生的影响进行定量分析和实证研究,这些数据包括股票价格(Davidson and Worrell,1992)[3]和品牌销售额(Harald Van Heerde,2007)[4]等。值得关注的是一种基于消费者危机反应的研究方向,因为理解消费者反应有助于预期有关消费领域的变化,有助于企业采取合适的反应策略。Joost(2002)指出,营销者要进行危机处理和管理,首先必须了解消费者为什么和如何对危机做出反应[5]。Reid等(2001)指出,消费者认为企业对他们的境况表示同情,这是企业责任感的一种象征。在动态中,企业应该同消费者一道对危机作出反应,然而企业在这方面似乎表现迟钝[6]。Siomkos和Malliaris(1992)检验了企业信誉、外部反应(指政府、媒体等对危机事件的反应)和企业对危机事件响应的努力程度对于消费者对危机企业和危机产品态度的影响[7]。Niraj和Madan(2000)以消费者期望作为

调节变量,检验了企业对产品伤害危机事件的各种响应对品牌资产的影响[8]。George,Rao和Narayanan(2001)检验了消极情感(negative affectivity)和积极情感对于消费者对危机企业态度的影响[9]。Laufer,Silvera和Meyer(2005)探索了年轻和年老的消费者在对产品伤害危机事件的责备归因方面的差异[10]。Kathleen Cleeren(2007)研究了消费者个性与广告在产品伤害危机下对消费者首次购买的影响[11]。

从以上的文献可以看出,学者在消费者行为视角的研究中,较少涉及对消费者购买决策的研究,并且大多基于消费者行为无差异的假设。本文将研究进一步细化,将消费者行为进行分类,重点放在基于品牌的消费者购买决策。

消费者的购买行为是一种反复的品牌选择决策过程(Howard and Sheth,1967)[12]。消费者的品牌购买行为会受到三类因素的影响:个人变量、环境变量以及人与环境的相互作用,即消费者内在方式,进而影响消费者的品牌消费行为,一般来说,借助于恩格尔模型,可以将消费者品牌消费决策过程可分为以下五个阶段:问题识别、搜寻、评价与选择、品牌购买以及购后行为。

消费者的购买决策总体上是按恩格尔模型步骤进行,但又随购买产品的介入度和品牌间差异的大小不同而变化(William D. Neel,1999)[13]。可以认为在价格高和复杂的购买决策上,消费者要反复权衡,而在其认为无关紧要的商品上则刚好相反。Henry Asseal(1987)根据买者在购买过程中参与者的介入度和品牌间的差异程度,区分了消费者购买行为的四种类型[14],见表1。

对消费者的行为加以分类,可以更好。根据恩格尔五阶段决策模型,消费者的品牌决策行为主要涉及两个关键的内容:一是消费者对品牌进行评价与选择的具体决策单元或决策因素是什么;二是消费者的主要决策行为,如满意、忠诚或购后行为等之间的关系。Bhat和Bowonder(2001)认为品牌声誉是消费者通过与品

牌交流(brand communication)后对品牌动态方面(dynamic aspects)的认知[15]。

Chaudhuri(2001)则认为声誉会对企业的影响产生两重效果,一是声誉的直接效果;二是声誉的回馈效果[16]。在此基础上,他还认为品牌声誉就是指某品牌的特殊性,能够为社会大多数消费者了解与判断,并给品牌优越的评价与尊重。品牌声誉体现了消费者对其过去表现的评价,这实际上是一个信息搜索和评价的过程。它还含有时间的概念,是消费者对其过去表现的一种体现。这里需要强调的是,虽然品牌声誉是消费者对某一品牌过去总体表现的评价,具有时间性,但如果只关心危机发生后很短的一段时间,可以认为危机会对品牌的整体评价产生影响。消费者对某品牌会进行重复购买或者增加购买,在某些情况下他还会向他人推荐这一品牌,这都是对品牌忠诚的表现。因此,可以将消费者的品牌决策过程归结为对品牌声誉的评价和品牌忠诚行为两大部分。如图1所示。

图1 消费者品牌决策过程简化图

根据营销实践和理论,产品伤害危机事件会对企业营销带来影响。当出现危机事件时,企业一般会对事件做出及时响应。本研究旨在检验产品伤害危机事件及其处理过程中企业的响应对消费者品牌购买决策过程的影响。对于消费者品牌购买决策的变化,本研究将主要通过两个阶段来体现:一是对产品伤害危机发生过程中消费者品牌购买决策过程进行分阶段考察。二是针对不同类型的消费者行为在以下不同状态下的品牌决策过程进行比较分析,分析其中的不同消费者行为在不同的品牌决策状态下的差异。

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状态1:常态品牌决策过程;

状态2:一般非常态品牌决策过程。产品危机发生初期,危机作为一个外界变量会影响常态品牌决策过程模型。它通过影响品牌声誉、品牌忠诚以及二者之间的传导机制来影响整个决策过程。

状态3:企业反应后的非常态品牌决策过程。企业一般会在发生产品伤害危机后做出反应,即进行危机管理。由于本文主要是针对消费者进行讨论,所以本文将企业反应简化为适当反应(状态3(a))和不当反应(状态3(b))。

这三种状态可以用以下模型表示,见图2。

三、研究方法

本研究采用问卷调研的研究方法,以我国某省会的手机消费者为研究对象,获取在不同类型的消费者行为中,品牌声誉和品牌忠诚度在危机发生后的相关信息。首先在正常状态下请受访者填写问卷,过一段时间,再请这些受访者观看关于该品牌出现产品伤害危机的报道,请这些客户填写问卷,然后把这些客户分为两组,每组都有按照行为类型划分的四类客户,访问员向第一组介绍该品牌处理危机的一种方式(不适当的方式),向另一组介绍另外一种方式(适当方式),让这两组分别再回答问卷,这样就获得了在各种状态下受访者的态度和行为数据。

本调研根据现有的研究成果,把品牌声誉的影响因素分为一级指标和二级指标,一级指标包括产品表现、表现、市场表现和品牌形象。二级指标隶属与一级指标并对其产生影响。

图2品牌决策过程状态图

对于消费者而言,品牌的产品表现、服务表现、市场表现奠定了品牌在消费者心目中的形象,而且这三个方面也涵盖了一个商品最基本的价值,是消费者对品牌评价的主要方面。产品表现主要指产品质量方面的表现,服务是产品售后服务和销售过程中表现出来的销售力度和企业姿态,市场表现决定于相对其他品牌,本品牌是否有良好的市场占有率,是否是市场上的领袖品牌的依据[15-22]。

品牌形象是品牌的总体感觉在消费者心目中的折射。与品牌声誉相比,品牌形象可能更加短暂和狭窄。但同时两者又是相辅相成,是一个从量变到质变的关系,如果一直保持一个良好的品牌形象,其品牌声誉也会得到提高。本研究单独把品牌

形象列出作为品牌声誉的影响因素进行研究,一方面是因为品牌形象体现出的是消费者基于产品-消费者之间联系给出的评价,这就区别与前面涉及到的消费者基于产品表现,服务表现和市场表现这些以产品的实际价值为标准做出的评价,另一个方面是因为品牌形象是一个对危机很敏感的因素[17-19]。

根据有关文献,结合研究目的和所研究产品的特点,设计了测量品牌声誉的具体测量指标。这4个一级指标的具体内容如表2所示。

对于消费者的品牌忠诚,Jacoby等(1971)指出,品牌忠诚度可通过以下四个方面衡量:第一,行为忠诚度;第二,态度忠诚度;第三,多品牌的忠诚度;第四,一般的忠诚度[17-23]。Baldinger和Rubinson(1996)也指出品牌忠诚度是消费者对于某一个品牌的态度忠诚和行为忠诚的组合[27]。因此本研究采用两分法,从态度和行为两个方面去测量消费者品牌忠诚度,根据研究的目的和产品消费者特点设计具体指标见表3。

共有180个手机使用者被访问,受访对象中男性占42.2,,占57.8,,25-35岁最多,占42.2,,其次是25岁以下,占37.8,,以下是36-45岁和46-55岁,55岁以上最少;学历方面,大专/本科以上占51,,高中占20.7,,其它是高中以下和研究生以上;职业为企业员工、经理,事业单位领导和职工,学生和退休人员,个体户以及职业者;他们使用过的手机品牌包括摩托罗拉(24.4,)、诺基亚(20,)、三星(8.9,)、索尼爱立信(8.9,)、厦新(6.7,)、还包括松下、西门子、阿尔卡特、LG、波导、TCL、康佳等国内外品牌。

根据购买者在购买过程中信息收集数量和品牌间的差异程度,区分出了四种消费者购买行为,如表4所示。

四、分析与检验

本研究采用SPSS. 15进行分析。比较四种不同状态下品牌声誉和忠诚度的变化情况。然后分析在四种不同状态下,品牌声誉和忠诚度的相关性是如何变化的。

下面以第一类消费者(信息选择多,品牌选择也多的消费者),以及表4的信息(质量问题发生前相关信息)为例,计算其忠诚度以及品牌声誉的综合评定水平。本类型的消费者为88人,首先对品牌声誉的15个指标进行数据简约,得出表5,表6:

又由于

lambda;为主成分对应的特征值大于1的数值。

在计算出了每位消费者的忠诚度和品牌声誉之后,如果以每种状态下的某类消费者的品牌声誉和忠诚度作为变量,可以进行相关分析,以复杂的购买行为和减少失调的购买行为为例,两类消费者在购买时的品牌声誉和忠诚度相关情况,对每一类消费者的四种状态做相关性分析,得出表7。

可以通过横向和纵向两个角度分析表7,横向的分析主要是分析一类消费者在四种状态下相关性变化的情况,而纵向分析则可以比较在同一状态下不同类型的消费者的相关性。

通过对横向的比较可以看出:

(1)对于具有复杂性购买行为的消费者,其品牌声誉和忠诚度的皮尔逊系数很大,而且显著性很高,而质量问题出现以后,其皮尔逊系数有所降低,可以看出消费者受到危机事件的影响,理性的消费方式受到了影响,而一旦危机事件得到妥善处理之后,此类消费者又重新回到理性消费方式的趋势。但如果危机没有得到妥善处理,其将仍然受到危机事件的影响,其心理和行为上的冲突会加大,这点从其品牌声誉和忠诚度的相关性只有0.376中得到了体现。

(2)对于第二类消费者,具有减少失调性购买行为的消费者,在购买状态时,其品牌声誉与其忠诚度有一定的相关性,但随着产品伤害危机的出现,这种相关性表现得并不明显,而且不显著。在危机妥善处理和未妥善处理的两种情况下,其相

关性都很低,分别为0.413和O.287。这点充分说明了危机的出现对此类消费者的影响很大,特别体现在心理行为的不一致。

(3)对于具有寻找多样化购买行为的消费者来说,经历的四种状态都保持着很高的线型相关水平,一个方面可以说明此类消费者的想法会很直接的反应到其消费行为上,另一方面,危机对此类消费者品牌声誉和忠诚度的相关性影响不大,可以解释为此类消费者本身对该类产品就没有明显的消费忠诚度和过多的关注,这些都导致了其对危机事件的不敏感和心理、行为始终保持一致的结果。

(4)对于具有习惯性购买行为的消费者,在购买状态,其产品声誉和忠诚度的相关性很高,但产品伤害危机事件打破了这种平衡,此时的消费购买心理和购买行为上存在着冲突。如果危机事件得到了妥善的处理,此类消费者并没有表现出消费心理和消费行为的一致性,说明危机事件对消费者造成了阴影并没有消失,但如果危机事件没有得到妥善的处理,那么,消费者对品牌的认识和消费行为就会一致,表现在皮尔逊系数高达0.896上。此时的消费者极有可能从心理上和行为上都很排斥该品牌。

通过对纵向的比较可以看出:

(1)在购买状态下,寻找多样化购买行为的消费者和习惯性购买行为的消费者都有很高的皮尔逊系数,都高于复杂购买行为的消费者和具有减少失调性购买行为的消费者,说明前两类消费者可以很直接把心理想法表现在消费行为上。

(2)而产品伤害危机出现后,受到影响较大的是具有减少失调性的购买行为的消费者和习惯性购买行为的消费者,前者可以解释为由于购买方式比较感性,所以会受到危机事件的影响,而后者是在危机发生后,其连续购买而形成的习惯受到了影响。

"

(3)在危机妥善处理后,具有复杂购买行为的消费者重新回到了理性消费的,并且其心理和行为上恢复了一致性。而与此对应,据有减少失调性购买行为的消费者和习惯性购买行为的消费者仍然受到危机阴影的影响,其购买行为不能完全体现其内心的想法。

(4)如果产品伤害危机没有得到妥善的处理,复杂性购买行为的消费者和减少失调性购买行为的消费者都会进入随机的购买方式中,前者的心理上的想法不明确,而购买行为上会表现出随机性,后者则更加严重,行为上和心理上的冲突也更加明显。而对于寻找多样化的购买行为和习惯性的购买行为,在危机未得到妥善处理的情况下,具有心理和行为上的一致性,其心理认为对产品有所谓的清醒认识,而且这种认识会表现在消费行为上。

五、结论与建议

具有复杂性购买行为的消费者,可以说是一类理性的消费者,在购买状态下,与消费行为相一致就说明了这一点。但危机事件的发生,让理智的消费者受到一些影响,其消费行为和消费心理的一致性有所改变。但如果企业采取合理的应对危机的措施,此类消费者可以很快地回到理性消费的方式上去。当然,如果危机事件未能得到妥善的处理,消费者将继续延续这种混沌的消费状态。这类消费者对于危机事件来说,是一类可以通过努力挽回的消费者。

减少失调性购买行为的消费者,其消费方式表现除了一种感性。在购买产品时,其对品牌的认可和消费行为具有很强的关联性。可是产品伤害危机的出现打破了这种平衡。特别是品牌声誉方面,此类消费者一旦受到危机事件的影响,就很难在心理上有所改观。但忠诚度方面,消费者对危机并没有很剧烈的表现。对企业对危机事件采取的措施,此类消费者并没有表现敏感,反而有些被动。在危机事件中,此类消费者是一类很难在心理上挽回的消费者,而且企业对危机的妥善处理很

难给此类消费者带来积极的影响。具有减少失调性消费方式表现出了一种被动的特征。

对于具有寻找多样化购买行为的消费者,其具有购买心理和购买行为相统一的特点,这种特点即使在出现危机事件时也没有改变。此类消费品很难对某一产品产生品牌忠诚,但也恰恰因为这个原因,使危机对其的影响不大。在危机事件得到妥善处理时,会在其心理和行为上产生一种积极的广告效应,即对购买产品的评价高出了购买时的状态。而且如果危机没有妥善处理也不会给此类消费者带来过多的负面影响。在其购买行为上,寻找多样化的消费者表现出了主动、直接的特点。危机给了企业一次赢得此类消费者好评的机会,妥善的处理危机事件,会在寻找多样化购买行为的消费者心中,树立其企业的良好形象。

具有习惯性购买行为的消费者,危机事件破坏的是其消费习惯。在危机事件发生后,其购买行为不会发生太大的改变,但是危机的处理结果会影响其后来的消费方式。特别是危机未能得到妥善处理的情况下,消费者会从心理和行为上排斥该产品,虽然对该品牌并没有形成忠诚度,但是行为上的依赖也被严重地破坏。但危机如果得到妥善处理,其行为上可能回到了之前的水平,但是心理上的阴影却很难消失,对危机得到妥善处理的积极影响不敏感。

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第三章 市场营销与品牌管理练习题

第三章市场营销与品牌管理 一、单项选择题 1、企业向市场提供的,能满足消费者(或用户)某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务称为()。 A、产品 B、产品组合 C、产品组合策略 D、产品生命周期 2、某产品试制成功后投放到市场,由于消费者对产品不了解,销售额增长缓慢,生产成本较高,且销售费用较高,因此企业经营利润微弱甚至亏损。从生命周期看,该产品处于()。 A、介绍期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 3、企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度称为产品组合的()。 A、宽度 B、长度 C、深度 D、关联度 4、甲企业的产品组合为3种牙膏、7种香皂、4种纸巾、2种纸尿布和5种洗发水,甲企业的产品组合宽度为()。 A、21 B、5 C、7 D、4 5、企业为取得社会、公众的了解与信赖、树立企业及产品的良好形象而进行的各种活动称为()。 A、广告 B、人员推销 C、销售促进 D、公共关系 6、新产品采取撇脂定价策略的优点是()。 A、高价格高利润,能迅速补偿研究与开发费用,便于企业筹集资金,并掌握调价主动权 B、低价能迅速打开新产品的销路,便于企业提高市场占有率 C、低价可阻止竞争者进入,便于企业长期占领市场 D、高价原则不会诱发竞争,可以减少企业压力 7、一般多用于价格较贵的耐用品或礼品,以及消费者不太了解的产品的心理定价策略是()。 A、尾数定价策略 B、整数定价策略 C、习惯定价策略 D、分档定价策略 8、甲企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润。甲企业采用的新产品定价策略是()。

A、市场渗透定价策略 B、撇脂定价策略 C、温和定价策略 D、心理定价策略 9、产品定价方法中,()是一种以产品成本为主要依据的定价方法。 A、成本导向定价法 B、需求导向定价法 C、竞争导向定价法 D、认知价值定价法 10、企业通过不同营销方法,使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象,进而根据自身特点,选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格,这种定价方法属于()。 A、竞争价格定价法 B、密封投标定价法 C、成本导向定价法 D、随行就市定价法 11、分销渠道中,零层渠道的形式是()。 A、生产者——消费者 B、生产者——零售商——消费者 C、生产者——批发商——零售商——消费者 D、生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 12、甲公司目前需要确定目标市场的营销策略。该公司领导层希望自己选择的策略能够帮助企业集中服务对象,有利于生产和营销专业化,较易在特定市场上取得有利地位。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的目标市场策略是()。 A、无差异性营销策略 B、差异性营销策略 C、集中性营销策略 D、迎头营销策略 13、通过市场细分,被企业选中,并决定以企业的营销活动去满足其需求的一个或几个细分市场称为()。 A、市场细分 B、目标市场 C、市场定位 D、市场调研 14、按()分类,可以将品牌分为生产资料品牌和生活资料品牌。 A、辐射区域 B、生命周期 C、不同用途 D、知名度 15、品牌战略的内容中,()是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,是品牌战略的重心。 A、品牌化决策

品牌营销与品牌战略管理

精心整理品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? ?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? ?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多的产品变成“促销产品” 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 在加入WTO后的中国,我们依然看到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化, 而事 尽管中国有不少企业 的困境。 并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图像化 整合的营销案例化 现场的效果互动化

课程大纲 一、STP品牌模型目标营销实战案例演练 第1步骤:市场细分(Segmentation) ----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群),找出他们的发展机会点,研究并确定各细分市场(消费群)的发展优先次序; ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新 第2步骤:目标市场(Targeting) ----【重点】针对每个细分市场(消费群)的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品,制定精准的产品概念,并指出针对点和原因。 ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书” 第3步骤:定位Position ---- ----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版” ----【案例】“X品牌上市计划书” 二、例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.?第一大病症是:模仿秀; 2.?第二大病症是:夜游症; 3.?第三大病症是:狂躁症; 4.?第四大病症是:自虐狂; 5.? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 把品牌建立在一系列依次排序的层次上,从底到顶依次是: (1)保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求,以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起; (2)连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想,牢固地在顾客心中建立品牌含义;(3)引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应; (4)建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。 五、四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图” ●品牌特色:与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。 ●品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。 ●品牌形象:其描述涉及产品或者服务的外出特性,包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。

市场营销与品牌管理

市场营销与品牌管理 舆情与市场 摘要:当今社会,市场产生的舆情,对于市场的影响作用越来越明显,舆情作为听民声、察民意的重要渠道,需要企业高度重视和评估。本文通过对舆情和市场相关名词以及舆情对市场的影响,企业如何引导舆情,优化市场进行理论性阐述与解释,再结合理论针对“三鹿奶粉事件”案例进行舆情与市场方面的具体分析,以增强说服力。 关键词:舆情;舆论;市场 一、相关名词概念阐述: 1.舆情 舆情是“舆论情况”的简称,是指在一定的社会空间内,围绕中介性社会事件的发生、发展和变化,作为主体的民众对作为客体的社会管理者及其政治取向产生和持有的社会政治态度。它是较多群众关于社会中各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪等等表现的总和。 2.市场 就是一群人为了挣钱而进行买卖的地方.市场中的所有人所交易的标地物都是一样的,就是一定数量的黄金,投资者不断的买卖。是商品经济中生产者与消费者之间为实现产品或服务价值,满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。 狭义的市场是指商品交换的场所、渠道或领域,这是有有形的市场,广义的市场指一切商品和生产要素交换关系的总和,包括有形和无形的市场。 3.市场营销 市场营销(Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”,台湾常称作“行销”;是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义,一种是动词理解,指企业的具体活动或行为,这时称之为市场营销或市场经营;另一种是名词理解,指研究企业的市场营销活动或行为的学科,称之为市

场营销学、营销学或市场学等。 4.从市场营销看舆情 营销即拥有顾客想要的(需求),舆情,即民众的信念、态度、意见和情绪等等表现的总和。什么样的信念、态度决定会有什么样的需求,舆情,是市场营销的风向标,不同的舆情,会造就不同的市场营销方案,市场营销需要以舆情为依据,才能获得成功。 二、舆情、舆论对市场的影响 当今社会,市场产生的舆情,对于市场的影响作用越来越明显,舆情作为听民声、察民意的重要渠道,需要企业高度重视和评估。 舆情监督市场,它的力量应当在于舆情的影响力,可以有效地弥补社会硬性监督的不足,因为它扎根于广大受众的信息互动之中,舆论触角深入了市场,能够对市场各种矛盾和问题进行预先式、全程式监督,发挥社会硬性监督难以发挥的监督作用。舆情的影响力是无形的,不拥有形的权力。当它代表着舆论的时候,这种监督的力量会显得卜分强人,等于“媒介的影响力+现实舆论”在共同作用 具有威胁力的负面舆情如果没有得到及时有效地引导,完全可以将任何一家处于鼎盛时期的企业在剑拔弩张的市场竞争中失去竞争力,甚而逐渐被市场淘汰,又或者被其搞垮,摧毁。这样的例子在现实中实在是不胜枚举,“三鹿奶粉事件”爆发后,势大财雄的三鹿集团——曾今的国家免检产品在各类媒体、社会各界的舆论谴责和打压下在市场竞争中溃不成军,一败涂地,最终停产并宣告破产。曾一度占据世界汽车销售排行榜霸主地位的丰田集团,在“召回门”事件后,面对全世界各界滔滔不绝的舆论谴责和冲击,销量急剧下滑,信誉度大打折扣,经济损失惨重。故如今,企业对于舆情的监控越来越重视,因为舆情对于市场起着至关重要的作用,舆情,被当做市场的风向标,影响着市场的需求、细分和定位。社会各界的舆论直接影响着市场的需求。 三、企业如何引导舆情,优化市场

(整理)对市场营销与品牌营销的分析

对市场营销与品牌营销的分析 1、市场营销是什么?品牌营销是什么? A、市场营销是什么? 市场营销就是如何才能更快、更好、更赚钱的把产品卖出去。市场营销理论是通过企业经营管理实践而提出的总结。这些总结不见得适合所有的企业,就象一件衣服不见得适合所有体型的人一样。别寄希望于衣服有大中小号,品牌就有大中小号,适合自身企业和产品,适合发展战略与推广,适合盈利的品牌策略才是企业最珍贵的,因为它独一无二。 B、4P组合战略 市场营销的4P组合策略,即“产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略”。 (1)产品,不单单是产品,它是一个产品的体系,包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况,甚至包括产品的售后服务; (2)价格,在这里不单单指的是价格,而是一个价格体系,它应该包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格,还包括企业的价格政策里面的折扣、返利等指标这样的要素才构成了整个的价格体系; (3)渠道,也不单单是渠道,它包括了渠道战略(是自建渠道还是通过总经销建设渠道,还是区域独家代理,还是密集分销等)。产品要占领哪些终端,终端的策略怎样,渠道链条的规划,客户的选择怎样。客户的管理和维护,渠道的把握,渠道客户的切换等等方面的问题; (4)促销,也不单单是促销活动,而是广义上的对消费者、对员工、对终端的一个促销组合,这样的促销才是完善的。 C、品牌营销是什么? 品牌营销主要通过五个方面进行:市场调查、品牌定位、品牌战略规划、品牌策略制订、品牌推广设置。 (1)市场调查,同样,在进行市场营销时也需要严密的市场调查作为支持。没有经过深度调研就得出的结论往往是荒谬的,是脱离实际的。 (2)品牌定位,品牌定位是关乎品牌成功的关键,因为这是独特的价值,这份价值的优劣将直接导致品牌生命的如何。 (3)品牌战略规划,在战略规划阶段,需要准确制订以下5个环节: 战略分析、产业定位、目标与定位、品牌内涵制订、品牌管理 每一个环节必须紧扣,形成有机整体,任何一个环节都不是脱离开来自我生长的,所涉及的每一个面都必须围绕品牌定位的核心价值进行构建。最终形成企业有效的品牌战略。以此为基点,进行品牌建设。 4)品牌策略制订,策略是服务于战略的,战略是指导,而策略则是执行。通过哪些方式,通过哪些选择,去为战略服务,去达成最终的品牌。同样,需要有如下步骤的把握: 品牌识别、品牌整合传播、品牌投放、品牌管理、品牌推广

品牌管理及年度营销规划方略试题及答案

品牌管理与年度营销规划方略试题与答案 单选题 1.下列关于品牌的叙述中不正确的一项是: 回答:正确 1. A 品牌是与产品、服务和企业本身相关的一种持久、可信的价值承诺,并标志着承诺的来 源 2. B 品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华 3. C 企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力, 并不断将其转化为产品 4. D 品牌是用来识别不同企业、不同产品的文字与图形的有机结合 2.品牌包括: 回答:正确 1. A 品牌名称 2. B 品牌标志 3. C 商标 4. D 以上三部分组成 3.品牌的特性包括:①无形性②群体性③依赖性④排他性⑤专有性⑥持续性⑦资产性⑧双方性⑨长期性⑩传播性。这十项中的:回答:正确 1. A ①④⑤⑥⑦⑧⑩ 2. B ②③⑤⑥⑦⑨⑩ 3. C ②③④⑤⑦⑧⑨ 4. D ①②④⑤⑦⑧⑩ 4.“眼球经济”最活跃的因素是: 回答:正确 1. A 商标 2. B 品牌 3. C 广告 4. D 宗旨

5.品牌的主要功能是:①识别功能②增加核心竞争力③保护厂商和消费者的利益④促进产品销售,扩大市场份额⑤促进经营管理,激发创新⑥增加厂商财富这六项中的:回答:正确 1. A ②③④⑤⑥ 2. B ①②④⑤⑥ 3. C ①③④⑤⑥ 4. D ①②③④⑥ 6.企业推出和树立品牌的最终目的是为: 回答:正确 1. A 增值和成本控制 2. B 厂商赚取更大的利润 3. C 赢得的市场份额就越大 4. D 增加核心竞争力 7.广告可以使更多的人对品牌、产品、服务、企业有一个总体了解和掌握,企业在营销过程中要增加产品的销售竞争力,首先要:回答:正确 1. A 在消费者心中树立产品的形象 2. B 在市场份额中占据主导位置 3. C 进一步扩大市场的可能性 4. D 管理品牌以及分配经营资源 8.在品牌具有高品质的认知度后,企业可以更容易的从事品牌延伸,因为: 回答:正确 1. A 他们皆期望能够拥有该品牌 2. B 该品牌名称享有很高的信赖度 3. C 品牌是企业对抗价格竞争的一种防卫武器 4. D 品牌具有高品质的认知 9.品牌资产要有价值,就必须依赖于:回答:正确 1. A 消费者

市场营销和品牌管理

市场营销与品牌管理 第一至二讲 为什么学习营销? 从个人的角度讲 “营销”无处不在 “营销”是现代人必须具备的核心思维方式 从广告专业的角度讲 营销是广告专业核心课。 广告策略、创意、投放以营销战略为导向,为营销服务。学广告必须先学营销。 什么是营销? 案列分析青春小酒———江小白 启示1:营销不是卖已经生产出来的产品,而是生产能卖得出去的产品。 启示2:好的产品创意要借助好的产品载体实现,包括产品命名、产品理念、产品包装、产品特色 启示3:酒好也要会吆喝,传播是关键的临门一脚。 1营销是关于如何“卖东西”的战略性思考和谋划; 2营销不是卖已经生产出来的东西,而是生产能够卖得出去的东西; 3营销是通过为顾客创造价值并获得认同实现销售目标的; 4营销要“让顾客把口袋里的钱放到你的口袋里”,必须先“把你的思想放到顾客的脑子里”; 5营销战就是一场思想战,战场不在别的地方,而是在人的大脑。 营销与销售促销推销的不同 营销的目的就是要使推销成为多余——管理大师彼得·杜鲁克

销售只是营销活动的一部分,而且不是最重要的一部分。 促销只是一种手段但营销是一种战略——海尔·张瑞敏 营销学什么? 整体市场营销活动流程 扫描营销环境→分析市场机会→识别竞争者战略→市场细分→市场定位→设计营销组合策略(4Ps)→整合营销传播→营销管理 推荐读物 ?《市场营销》,[美]菲利普?科特勒等著,俞利军译:华夏出版社,2003年01月出版。 ?《品牌营销管理》,余明阳、杨珊珊主编,武汉大学出版社,2008年07月出版。 ?《品牌营销管理》,余明阳、杨珊珊主编,武汉大学出版社,2008年07月出版。 ?行业杂志《销售与市场》、《品牌研究》微信公众号 第三至四讲 知识点A 市场=人口+购买力+购买欲望 (某种产品现实购买者和潜在购买者的总和) 知识点B 影响购买力的两个因素 信贷把将来收入用于当前(提前)消费。对当期购买力而言是一个增量因素 储蓄将当前收入用于将来消费,必然会减少当期购买力。 知识点C 市场的本质是顾客的需求,企业开发市场就是开发需求 需要(needs)是一种感到不满足或感到缺乏的生理或心理状态,如吃饭、 穿衣、情感和归属、自我实现等。 ——营销不能创造需要,只能满足需要。 欲望(wants)是需要的派生,是人们对能够满足需要的特定物品的渴求。如想要吃更好、开奔驰、住别墅… ——营销不能创造需要,但可以激发欲望。 需求(demands)是有支付能力的欲望。

品牌管理与营销管理之间的关系分析

品牌管理与营销管理之间的关系分析从品牌管理的观念诞生以来,一直与营销From https://www.360docs.net/doc/516404119.html,管理的概念有着剪不断理还乱、千丝万缕密不可分的关系。因此,许多企业主或管理人员,常习惯性地把品牌与营销混为一谈,更有甚者信奉“营销为王,营销即品牌”为真理,并且在市场上取得了相当程度的成功。然而,值得推敲的是,品牌与营销真是一回事儿吗?从Interbrand的观点来说,品牌管理无疑是从营销管理演化而来,但它超越了营销。品牌策略应该是企业业务策略的市场诠释,超越传统认知的营销功能,进一步驱动企业各个部门协作,为顾客与企业形成独特的无形资产。 营销追逐销售目标,品牌专注价值创造营销的定义其实是随着时代变迁不断扩展的。目前美国营销协会(American Marketing Association)对营销的定义是:“营销既是一种组织职能,也是为了满足组织自身及利益相关者的利益,而创造、传播、传递顾客价值,并管理顾客关系的一系列过程。”就理论定义的层次而言,营销看似覆盖了大部分品牌管理的功能。也正因如此,许多企业与组织都倾向指定营销单位作为分管品牌的部门,将营销管理人员称为品牌经理。然而,当“营销即品牌”这样的思路真正落实到组织的实际操作中时,品牌与营销的不同与管理上的冲突,就会慢慢显现出来。 首先,在企业操作的现实里,“为顾客创造价值”是营销部门达成销售目标的手段之一而非目标。并且营销所创造的价值,与品牌专注的无形心理附加价值不尽相同。营销所谓的价值往往通过产品、价格和成本控制来实现。其次,企业对营销部门表现的衡量指标,也直接促成了“营销以销售为目的”的本质。“市场份额”、“业绩”与“知名度”等,是企业经常拿来量化衡量营销工作成果的评价指标。虽然有些机构也将品牌资产研究纳为指标之一,但由于调研方式不统一,以及品牌资产的形成不完全由营销单位主导的现实,所以多数企业仅将品牌调研作为参考指标。而在此现实下,营销单位就不得已以达成销售、获取市场份额为其主要的工作目标。并且在现实中,在绝大多数企业内部,营销部门仅是企业的一个部门,与销售、生产、研发、人事等平起平坐,对其他职能部门没有直接指导的权力。因此,在营销部门之下的品牌策略,往往沦落为传播策略,成为传递价值的工具,而无法积极影响企业的方方面面,为顾客与企业创造价值。 不是所有的营销活动都有利于品牌成长此外,我们还必须面对一个残酷的现实:许多营销手段非但不能对品牌成长做出贡献,还可能对品牌资产造成伤害,企业经常做的价格促销就是一个例子。产品与服务的定价,其实反映了品牌价值。品牌重要的功能之一,就是帮助

品牌营销与品牌战略管理

品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人(含中餐,资料,合影,发票,茶点等) 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名? 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... .. 为什么那么多的明星企业半路夭折? 为什么那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里? 为什么那么多的产品变成“促销产品”,吊死于促销,一离促销,江河日下? 为什么全年时间过半,而销量遥遥滞后? 营销,作为企业几乎唯一的造血功能,市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国,我们依然看到: 很多企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销; 很多企业漠视环境的变化,盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒; 很多企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动; 很多企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓…… 品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 课程收益: 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌; 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容,能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程,善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化

服装市场营销管理品牌知名度讲解

服装市场营销管理品牌知名度 1、编制设置原则: 为适应市场竞争的需要,使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业,建立完善的市场销售网络体系,保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成英朗未来的战略目标,根据公司现有资源实力,我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式,以体现高效、节约的管理原则。 2、岗位分类 (1)市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位,具体为:部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员; (2)部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理; 岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任;主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理; 助理设信息助理、仓管员、店长(营销秘书); 以及各级店员; 3、机构及人员设置: 整个营销中心下设营销总监1人,之下划分成四部分: (1)市场部:下设市场部经理1人(兼)、下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、 培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人;

(2)销售部:下设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人; (3)商品部:设商品部副经理1人,管理成品仓和商品采购及跟单员1人,成品仓设仓库主任1人,下辖仓管员2人; (4)办事处(暂缺),其组织架构行文另定; 二、营销中心的工作职能 营销中心是依照公司董事会及总经理之指示,在独立的市场开发及销售 计划与按公司战略规划指导编制的预算制度的原则下,展开以市场为中心, 拟订并执行公司中长期和年度营销计划,制定符合市场实际的销售政策和营 销组合策略,以完成公司下达的销售计划,包括市场调查、产品定位、定价,销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的 品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。其具体履行如下职能: 1、市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营 销动态; 2、制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的 销售政策及营销组合 策略; 3、制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员 的二次任务分配; 4、制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形 象规划,并推导实施、落实、检查与总结; 5、负责所管理的服装品牌货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。及时 组织及调整货源,确保营销计划的顺利完成;

第三章-市场营销与品牌管理范文

第三章市场营销与品牌管理 第一节市场营销概述 一、市场的含义 市场=人口+购买力+购买欲望 人口因素是构成市场的基本要素; 购买力因素是决定市场容量大小的重要指标; 购买欲望是消费者将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件。 三、市场营销观念 市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。

四、市场营销管理的任务 市场营销管理的任务实质是需求管理。 第二节市场营销环境 一、市场营销宏观环境 间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。

二、市场营销微观环境 直接影响的各种力量。 第三节目标市场战略 一、市场细分 表3-2 消费者市场细分变量表 二、目标市场 1.企业在选择目标市场时,可采用的模式主要有以下五种:

2.目标市场的策略 无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别: 无差异营销策略不进行市场细分,而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的; 无差异营销策略与差异性营销策略最终满足的都是全部市场需求,而集中性营销策略最终满足的只是局部市场需求。 三、市场定位 第四节市场营销组合策略 一、产品策略 1.产品的概念 产品的整体概念

2.产品组合策略 (1)产品组合的基本概念 产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合,又称产品的各种花色品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构。 产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品。 产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品。 企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。

二、定价策略 1.影响产品定价的因素 对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。 (1)市场需求 ——价格的上限。 (2 )成本 ——价格的下限。 (3)市场竞争 —— 价格水平的高低考虑竞争。 2.定价目标 (1)维持企业生存。 (2)短期利润最大化。 (3)市场占有率最大化。 (4)维护企业和产品形象。 3.定价方法 (1)成本导向定价法。 ① 成本加成定价法:产品价格=产品单位成本×(1+加成率) ② 目标利润定价法。也叫做盈亏平衡定价法。 (2)需求导向定价法。 ① 认知价值定价法 ② 需求差别定价法。包括:顾客差别定价、产品形式差别定价、形象差别定价、地点差别定价、时间差别定价等。 (3)竞争导向定价法。包括随行就市定价法、密封投标定价法等。

品牌营销管理策划方案

品牌营销管理策划方案 一、前言 不管进入任何一个行业,品牌的创建过程无非都是从小到大,先简后繁的。所有的品牌都是在企业和产品扩大到一定规模后才逐渐形成自己的特色内涵的,也就是说在品牌创建的初期,企业对市场需求了解和销售渠道建设比确立品牌的内涵更重要,而品牌的核心价值也是可以根据市场的需求变化来进行完善和变更的。市场为大,品牌的作用是对产品品质的提炼和升华,而不是把产品的发展限制在品牌的内涵价值之下。这也是为什么现代企业都在强调“以人为本”的品牌理念,实际上它就是以市场为主导,品牌从属于产品和市场需求之下。 这是一个从零开始的产品策划和市场营销策划案,因为之前品牌并没有详细的品牌定位和经营模式确认。我们现在要凭空创造一个品牌,它需要涉及很多方面的策划定位,并且往往各个方面都是互相关联,如果一步错则全盘输,所以本案将尽力根据产品特点来进行营销策划,并努力追求投资效果的最大化。

二、品牌定位 名称ME'LANDERS 种类男女时尚箱包 材质帆布实用特质 口号时尚无界限(时尚因人而异,但是时尚没有年龄界限) 人群白领,年轻主妇温文尔雅,主打学生青春活力,中长期老年人中长期 以上定位是根据公司提供的资料结合笔者的经验发挥而来,前面已经说过品牌在创建初期,内涵价值并不是很重要,前期主要是品牌适应迎合市场的过程。而在品牌成长的中长期则需要根据市场变化来不断完善和修饰品牌的定位。 三、市场分析 我个人觉得关于市场的分析不必要太详细市场在这里摆着作为行业的从业商家应该比我们策划人员更了解这个市场情况。仿单贴牌质量参差不齐竞争日趋激烈。最近几年以淘宝易趣为代表的B2C、 C2C 电子商务模式给中国的小商品市场尤其是服饰和箱包行业注入了不小的活力,但由于互联网市场大环境的限制,这种网购模式也存在着诸多弊端,如假货和商家信誉作弊等等问题一直制约着这个新兴市场的发展,再加上全球范围的经济危机,很多企业都外贸市场大不如前企业压力也越来越大很多企业不得

品牌营销部门只能与职责

房地产企业品牌营销部门职能及职责 部门职能 1) 品牌管理 2) 项目营销管理 3) 健全完善客服体系 4) 物业研究策划及物业公司管理 部门职责 1)品牌管理 a)研究公司品牌内涵及市场定位,不断赋予公司品牌新的定义。 b)制订公司品牌推广战略并组织实施,组织编制公司CIS手册,开展公司形象的 全方位宣传和公司品牌的维护工作。 c)负责公司对外发行刊物的编制与发行管理。 2)项目营销管理 a)参与项目定位及产品策划、概念设计、方案设计等阶段的相关内容讨论,保证 对定位策划及设计思路的全面了解。 b)以促进项目营销、实现公司收益最大化为目标,组织开展相关市场调研工作。 c)组织制订公司各项目的市场营销整体策划方案并组织评审。 d)组织制订项目年度营销策略,包括项目销售目标和销售进度、销售费用及控制 意见、指导均价及价格策略、项目营销推广策略、销售控制性指导意见等;组 织对一线公司阶段性项目营销状况的分析、监控、评估和指导,提出优化建议 或预警信息;根据公司授权规定,深度参与新进入城市或尚未成熟的一线公司 的项目营销管理工作。 e)参与样板间、售楼处及卖场包装的设计成果评审。 f)组织重大营销合作方的选定工作,如销售代理公司的选定。 3)健全完善客户服务体系 a)开展客户服务体系研究,收集、分析和借鉴优秀企业客户服务体系经验,健全 完善公司的客户服务标准,指导督促一线公司售后客户关系的维护。 b)定期收集、分析公司各项目客户投诉分析报告,总结经验教训,形成典型案例 库,并将分析成果反馈至相关部门。 c)建立公司客户会,组织重大客户联谊活动,定期组织出版客户服务通讯。 d)组织进行重点客户的服务跟踪管理工作。 e)组织公司重大营销客服事故的处理。 4)物业研究策划及物业公司管理 a)组织开展公司各项目物业管理服务标准研究。 b)在定位策划阶段组织制订或审核物业策划方案。

aos_0112_服装品牌营销管理案例

服装品牌营销信息传播 【摘要】只有通过多种适用的营销手段,才能实现营销信息传播的有效性并产生巨大的销售影响。 “哈利.比蒂”(hibitte)童装品牌是在服装市场竞争已非常激烈的2003年3月才引进国内的,因此,对该品牌营销传播体系的研究是非常有意义和价值的。 论文通过问卷调查法、量表法、归纳法、描述统计法及既有统计资料分析法等研究方法和工具对“哈利.比蒂”(hibitte)童装品牌旧有的营销传播体系进行剖析,重新设计了新的营销传播体系,接着对新的营销传播体系运行情况进行了全面的验证和评估,反映出营销传播体系研究的重要性。 论文先交代了研究营销传播体系的背景、问题及目的,从营销传播的基本理论出发,综述了中外著名学者关于营销传播研究的理论文献,然后对“哈利.比蒂”(hibitte)童装品牌实证进行分析,接着用

详实的数据和实例说明了研究的结果:适用的营销传播手段能够实现营销信息传播的有效性并产生巨大的销售影响。还在研究结果的基础上推出了研究的结论:适用的营销传播手段,是实现营销信息传播的有效性并产生巨大的销售影响的重要前提、条件、手段和保证。最后根据研究结论提出了研究的建议:从研究的问题展开到一开始就涉及的消费者心理学学科领域作更深入的研究。 第一章绪论 1.1.问题的背景 现代市场营销的实践表明:一个企业开发出好的产品,并不能代表该企业在市场上的成功。如果企业不能和顾客进行有效沟通,把商品的有关信息传递给顾客,激起顾客的购买欲望,企业同样会面临失败的命运。中国服饰业服装品牌经历了从市场需求品牌到品牌寻找市场的成长过程;国际知名服饰业服装品牌营销传播理论也在中国大陆发展起来。服装商品的内涵日益丰富,所包含的服务不断增加,那么,与顾客进行深层次、全方位的沟通,自然就成为营销传播的

市场营销管理及品牌管理推广策略

中美史克为新康泰克的重回市场制定了完善和周密的市场营销和品牌推广策略。 一)关于"新康泰克"品牌名: 新产品定名为"新康泰克",是原有"康泰克"品牌的连续和进展。品牌名的制定是基于对消费者和市场状况的深入研究之后作出的决策。依照市场调研,康泰克品牌在全国享有超 过89.6%的认知度,并在"疗效好、起效快、作用时刻长"等关键性产品特性上都有超过同类产品的表现。在康泰克退出市场的这段时刻,消费者仍然对品牌抱有一定的好感。在2001年全国20个都市的定量调研中,90%的消费者表示"会同意"或"能够考虑同意"康泰克重回市场。正是康泰克品牌在消费者中形成的强大的品牌资产,以及消费者给予品牌的信赖,让史克公司有充足的信心续用"康泰克"品牌。 二)关于"新康泰克先生": 史克公司重视品牌与大众消费者的沟通,并摸索出一套独特的广告和创意手法。在史克的市场策略中,品牌的价值是市场营销的核心,而强大持久的品牌所拥有的核心实力,不仅仅是知名

度,更重要的是向消费者提供有意义的服务承诺,是与消费者建立牢固的心理和情感交流。自1999年起,史克即制造了以康泰克胶囊为原型的"康泰克先生",作为品牌代言形象。"康泰克先生"爽朗可爱,性格亲和,不失专业可信的形象,推出之初即获得消费者喜爱,并成为中国药品广告创意的突破。此次新康泰克上市亦使用了"新康泰克先生"作为代言形象,目的是连续这一有效的广告创意。在"新康泰克先生"广告测试中,重点都市内88%的消费者表示喜爱这一形象。 三)关于广告沟通 史克相信,广告必须建立品牌独特的市场定位,为消费者提供他们最为关怀的消费利益。多年来康泰克的品牌口号"早一粒、晚一粒,远离感冒困扰",就有效地传达了对消费者的利益承诺,成为家喻户晓的广告语。在新康泰克上市之初,上市广告着力向消费者提供他们所关注的信息,例如"不含PPA",国家对产品的验证认可,并进展了新康泰克先生用放大镜认真检查产品包装的广告创意,以提高产品可信度。 低成本营销成就中小企业

卷烟品牌市场营销风险管理分析思考【可编辑版】

卷烟品牌市场营销风险管理分析思考 卷烟品牌市场营销风险管理分析思考 烟草在线摘自《**烟草》开展卷烟品牌市场营销风险管理,保障卷烟品牌市场稳定健康发展,是品牌管理工作的重点内容。品牌培育和市场开拓是市场营销工作的重要职能和责任,更是关乎工业企业长远发展的核心竞争力要素,通过对卷烟品牌实施市场营销风险管理,开展风险识别和预警,就可以促使卷烟品牌又好又快地健康发展。 一、卷烟品牌的市场风险管理模式风险管理是一种通过对风险的识别、评价和控制,以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学方法。卷烟品牌的市场营销风险管理正是将这一方法应用到卷烟品牌管理之中,其过程是对卷烟品牌在市场成长和发展中面临的各种因素进行风险分析,然后识别市场营销风险,并给出应对市场营销风险的策略。 1.卷烟品牌市场营销风险分析风险分析是找出影响卷烟品牌在市场营销风险的工具和方法,风险分析根据风险分类,从风险产生的原因人手,主要侧重定性分析。 2.卷烟品牌市场营销风险识别通过分析各种因素,就可以识别出卷烟品牌的市场风险并进行评估和评价。将辨识出的所有风险建立清单,然后将风险清单中的风险因素进行分类,为风险评估做好准备。 3.卷烟品牌市场营销风险应对获得卷烟品牌风险评价的结果后,需要采取适当的风险应对措施,通常采用的风险对策有风险回避、风险控制、风险转移和风险自留等。

二、卷烟品牌的风险分析卷烟品牌的风险可以从三个维度去识别。第一个维度是卷烟品牌的价值链分析,第二个维度是卷烟品牌面临的内外环境分析,第三个维度是卷烟品牌的生命周期。首先,价值链分析是风险识别的基础,通过分析得出卷烟品牌创造价值的流程,从中识别各个环节的风险;其次,内外部环境分析是从企业内外两个角度分析卷烟价值增值的过程所处环境的变化,并从中进行风险的类别划分;最后通过分析生命周期,了解卷烟品牌在市场中的地位和对应的风险。 1.卷烟品牌价值链分析从原料到最终消费品的价值增值过程是一个由各个环节组成的链条,称为卷烟品牌价值链,价值链是品牌内在生成的一个完整过程,每个环节都或大或小的影响着卷烟价值的创造,即卷烟品牌风险存在于价值链环节之中。价值链如图1所示,在卷烟品牌的价值链分析中,我们主要关注技术研发、原料和物质采购、生产制造、销售与市场服务等基本活动。图1卷烟品牌价值链分析图 2.基于价值链的卷烟品牌内外环境分析卷烟品牌价值链是一种开放型系统,这个系统与其所在的内外环境相互作用,进行着输入、转换、输出与交流的循环式行为流。内部环境是卷烟价值链实现的基础,主要包括企业的基础设施、人力资源、技术开发和信息化建设等,外部环境则是价值链实现的必要条件,主要有宏观环境、市场竞争环境和顾客需求等几个方面。 3.卷烟生命周期分析卷烟生命周期分为导人期、成长期、成熟期和衰退期。卷烟在自身品牌上有一个发展过程,从创牌起步到1万箱、10万箱,从省内市场到省外市场,从区域性品牌到全国性品牌有

《市场营销管理》试题及答案

《市场营销管理》试题及答案 一、名词解释: 1.产品整体概念 答:市场营销学认为,广义的产品是指人们是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益,这就是“产品的整体概念”。 2. 顾客满意 答:是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。 3. 市场定位 答:是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计、创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势。 4. 品牌 答:品牌即产品(品类)铭牌,用于识别产品(品类)或是服务的标识、形象等。 5. 销售促进 答:又称为营销推广,它是指企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间购买,经销企业产品和服务的促销活动。 二、简答题: 1.什么是市场营销管理?(5 分) 答:市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制,市场营销管理的本质是需求管理。 2.简述什么是差异性营销战略?(5 分) 答:企业可以获得几个细分市场为目标,为每个目标市场分别设计具有差异性的产品的一种营销战略。差异性营销战略是企业普片使用的一种战略。当无差异的廉价产品大规模售期过后,市场增长进入相对的稳定时期,产品差异化和市场细分化成为企业竞争中的关注点,价格竞争让位于产品差异化竞争,差异性营销战略针对细分市场实行产品差异化,其关键在于:(1)对细分市场要正确定位;(2)创造别具一格的品牌形象,提升品牌的价值;(3)对细分市场做好不同的品牌、渠道和促销等多系列管理。差异性营销比无差异性覆盖营销的费用高,管理难度大,因此采用差异性营销战略时做好财务安排非常重要。在网络时代,提供个性化的产品和服务已经成为了可能,针对顾客个人的定制式营销战略已经在很多公司开始实施。这是差异性营销战略的更高发展形态。 3.简述品牌扩展的定义及特点?(5 分) 答:品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的“家族品牌”策略,品牌扩展的特点:成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用,尤其在产品差异性小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新产品,能收到定位方便、容易的效果。企业原有的品牌往往能很好地传达新产品定位的信息,而多数消费者也愿意重复选择一个或几个著名品牌,以减少购买风险,恰当的品牌扩展,通过消费者对新产品的良好体验和感受,不仅不会破坏原品牌的市场定位,而且还会增加原品牌的市场覆盖率,提高原品牌的知名度。 4. 简述销售人员的主要工作任务。(5 分) 答:(1)积极寻找和发现更多的可能顾客或潜在顾客;

《品牌管理与市场营销》

品牌管理与市场营销 课程背景: 回顾过去的大半个世纪品牌理论的发展,我们不难发现这样一个现象:过去所有理论的虽然都说要以消费者为市场的核心,但各种的理论仍将品牌、产品与服务、消费者当成了不同的主体。不同的主体之间必然存在着物理与心理的距离,只要这种距离存在,就一定会有巨大的成本存在,所以品牌的理论一直在发展与进步,但始终在路上,从未到达终点。 既然市场的核心是消费者,左右消费者行为的是消费者的潜意识,也就是“心”。那为什么我们不能将品牌、产品与消费者融合成一个主体呢? 心品牌理论:是以消费者的内心为核心,实现品牌、产品与消费者内心的完全融合,并以此作为企业经营决策和市场行为的根本宗旨。 心品牌理论是基于时代背景、基于成功企业实践、基于消费者内心而提的品牌经营思想。效率最大化与直抵核心是心品牌理论的宗旨。 课程收益: 1.通过心品牌理念,实现品牌如宗教般的影响力; 2.通过心品牌金字塔构建,明确品牌战略,优化营销策略与手段; 3.结合互联网+与大数据,通过一体营销实现企业经营的升级; 4.通过一体营销理论,构建更高的企业市场目标,并形成可执行方案。 课程特色: 1.从案例与现相出发,结合企业实际情况进行理论知识的学习 2.通过理论的指导明确执行策略,进行现场的实操训练 3.通过实操发现能力增长点,策略优化方向,不断创新与进步 4.通过不断实践,进行企业自有理论的产生,拥有自己的案例与更新的启迪,形成不断自我升级的能量闭环。 准备工作: 1.投影仪; 2.白板或黑板; 3.音响效果稍好一点;

课程时间:1天,共6小时。 课程对象:总裁班 课程大纲第一讲:理论铺垫 一、品牌理论的发展轨迹介绍; 1.国际品牌理论的发展: 1)品牌概念时代 2)品牌战略时代 3)品牌资产时代 4)品牌管理时代 5)品牌关系时代 案例:新奇士、MM、奔驰、雀巢、IBM等2.国内品牌理论的发展简述: 1)国内应用较广的几种理论; 2)国内品牌理论的动机。 3)品牌理论体系面临变革与升级。 案例互动:董姐与雷哥的PK 3.时代背景与市场变化 1)新时代的人们追求; 2)消费习惯变化; 3)时代文化特性 启发与洞察:传统的品牌理念的局限性 4.洞察与启迪: 1)消费者是主角; 2)本位思想限制了品牌理论; 3)本位思想不改变,就会存在距离; 启迪:距离是成本的主要根源 案例:新零售的兴起 5.心品牌基础理论

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