关于招议标管理办法
招标议标管理办法
招标议标管理办法招标议标管理办法第一章总则为规范招标议标行为，有效保障公共资源配置，在招标议标过程中维护招标人、投标人和评标人的合法权益，特制订本办法。
第二章招标人招标人是指拥有招投标权利并对招标项目的组织、实施和完成负责的单位或个人。
招标人应当遵守我国相关法律、法规和规章制度，按照公开、公正、公平、竞争原则实行招标，并根据招标项目特点，制定详细的招标文件和招标公告。
第三章投标人投标人是指在规定的投标截止时间前，通过书面文件或电子文件向招标人提交投标文件的拥有投标资格的单位或个人。
投标人应当认真组织投标工作，严格按照招标文件的要求编制和递交投标文件，并遵守诚实信用、自愿参加、遵守法律等基本要求。
第四章评标人评标人是指由招标人或经过招标人批准组建的，对投标文件进行评审、排名、报价、洽谈等工作的专业人员。
评标人应当具备公正、公平、专业、严密等基本素质，认真把握招标文件的要求和评审标准，对投标文件进行仔细评审，根据招标文件要求，对投标人提交的材料进行汇总、分析、评估，确保评审结果的公正、公平、合理。
第五章招投标文件招投标文件是指招标人在招标过程中发布的文本或图表信息，包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等与招标、投标、中标有关的全部内容。
招标文件应当详细说明招标项目的需求、拟定投标条件的理由、中标条件的评定标准、投标人资格条件等内容，以保证投标人的知情权和平等竞争权。
第六章商品和服务采购商品和服务采购是指通过招标、比选、协议供货等方式，按照标准规定对特定的商品和服务进行采购。
招标人在采购商品和服务时，应当坚持以需求为导向，坚持“只贵不好，不贵不好，好不贵”原则，选择质量优良、价格合理、性价比高的商品和服务。
第七章工程建设项目工程建设项目是指政府投资项目和社会投资项目中的房屋建筑、市政工程、水利工程、文化教育和医疗卫生工程等。
招标人在工程建设项目中，应当严格遵守国家相关法律、法规和规章制度，对建设项目进行科学规划、合理设计、质量控制，并保证招标、评标、合同签订、工程验收、结算支付环节都符合规定。
招议标管理办法：招标结果公示与中标通知发布规范
招议标管理办法：招标结果公示与中标通知发布规范
1. 引言
招标过程中，招标结果公示和中标通知的准确、及时发布是确保公开、公平、公正的招标过程的重要环节。
为了规范招标结果公示和中标通知的发布，提高信息透明度，保障各方权益，特制定本管理办法。
2. 范围
本管理办法适用于招议标的行为主体，包括招标人、招标代理机构以及所有参与招议标活动的相关方。
3. 招标结果公示规范
3.1. 公示内容
3.2. 公示途径
3.3. 公示时限
招标结果应在招标投标截止后的五个工作日内进行公示，并至少公示十个工作日。
3.4. 公示格式
招标结果公示应以清晰、易懂的方式呈现，可以使用表格、文字等形式进行展示。
4. 中标通知发布规范
4.1. 中标通知的内容
4.2. 中标通知的发送方式
4.3. 中标通知的时间要求
中标通知应在招标结果公示结束后的五个工作日内发送给中标单位，并确保中标单位在收到通知后的三个工作日内确认接受中标。
5. 处罚措施
6. 相关责任
•招标人负责组织招议标活动，并确保招标结果公示和中标通知的准确、及时发布；
•招标代理机构负责协助招标人进行招议标活动，并监督执行本管理办法；
•参与招标的行为主体应积极配合招标人和招标代理机构工作，确保信息的准确传递。
7. 结论。
招标 议标管理制度
招标议标管理制度第一章总则第一条为规范招标议标活动，提高招标议标效率和质量，保证招标议标活动的公开、公平和公正，维护国家和社会公共利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位开展的所有招标议标活动。
第三条招标议标活动是指本单位为了采购工程、货物和服务所开展的询价、招标、邀标、竞争性谈判等相应采购方式的活动。
第四条本单位的招标询价、招标准备、招标评标和招标文件的制定等与招标议标有关的活动应当遵循本管理制度。
第五条本单位应当建立健全招标议标管理机构和配备相应人员，并提供必要的办公场所、设备和资金保障，确保招标议标工作的正常进行。
第六条本管理制度的宗旨是公开、公平、透明、效率和合法，维护国家和社会公共利益，在合理风险范围内提高采购的经济效益。
第七条本管理制度的原则是依法合规、公开透明、平等竞争、诚实信用和勤勉尽责。
第八条本单位开展招标议标活动必须严格遵守有关法律法规，尊重市场规律，维护受招标人、投标人的合法权益。
第二章组织机构第九条本单位设立招标议标管理委员会，负责本单位招标议标工作的领导、协调和监督。
第十条招标议标管理委员会设立办公室，负责具体的招标议标工作，包括招标文件的制定、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标文件的签订等工作。
第十一条招标议标管理委员会负责人为本单位领导班子成员，由本单位主要负责人任命。
第十二条招标议标管理委员会办公室设立专职人员，具体负责招标议标工作的日常事务管理。
第十三条本单位在必要时可以设立招标议标专家咨询团队，为招标议标工作提供技术、法律和管理方面的咨询服务。
第三章工作程序第十四条招标议标活动应当依法依规进行，遵循以下程序：（一）招标议标需求确定：本单位根据实际需要确定招标议标的项目范围、采购数量和技术参数等。
（二）编制招标文件：招标议标管理委员会办公室根据招标议标需求，组织相关人员编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规范、合同条款等内容。
（三）发布招标公告：招标文件经招标议标管理委员会审批后，招标议标管理委员会办公室在指定的媒体上发布招标公告。
招议标管理办法-版
招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，提高招议标效率，确保招议标过程的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招议标活动的策划、组织、实施和监督管理工作。
第三条招议标活动应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：招议标活动应确保所有符合条件的供应商或承包商享有平等的机会，禁止任何形式的歧视和排斥。
（二）公正评审原则：招议标活动应确保评审过程的公正性，评审标准和方法应公开透明，评审结果应真实可靠。
（三）公开透明原则：招议标活动应公开进行，相关信息应及时公布，接受社会监督。
第四条招议标活动应遵循公司内部管理制度和流程，确保招议标活动的合规性和有效性。
第二章招标活动的组织与实施第五条招标活动由招标人负责组织，招标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第六条招标人应根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件要求和评审标准等。
第七条招标人应在公司内部公开发布招标公告，并在适当的时间内进行投标邀请。
第八条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。
第九条招标人应组织评审委员会对投标文件进行评审，评审委员会应由专业人员组成，保证评审过程的公正性和专业性。
第十条评审委员会应按照评审标准和方法进行评审，评审结果应公开宣布，并向投标人发出中标通知书。
第三章议标活动的组织与实施第十一条议标活动适用于采购金额较小、供应商数量较少或采购需求较为特殊的情况。
第十二条议标活动由议标人负责组织，议标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第十三条议标人应根据采购需求编制议标文件，包括议标公告、供应商邀请书、报价要求和评审标准等。
第十四条议标人应在公司内部公开发布议标公告，并在适当的时间内进行供应商邀请。
第十五条供应商应按照议标文件的要求提交报价文件，并在规定的时间内提交给议标人。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法一、背景介绍招议标是指在招标过程中，对投标商提出的疑问或建议进行统一管理和回复的一种制度。
旨在保障招标活动的公正、透明和公平，确保各方在招标过程中能够获得及时有效的解答，提高招标效率，促进项目顺利实施。
二、管理范围招议标管理办法适用于所有招标活动，包括但不限于政府采购、建设工程招标等领域。
三、管理原则1. 公开公平原则: 招议标应当公开透明、公平公正，确保所有投标商享有平等的提问和回答权利。
2. 及时回复原则: 对于投标商提出的问题或建议，招标方应当及时给予解答和处理，确保信息及时传达。
3. 法律合规原则: 招议标管理办法应当遵循相关法律法规，确保招标活动合法合规进行。
四、管理流程1. 提出问题: 投标商可以通过指定渠道提出问题或建议，包括书面函件、电子邮件等方式。
2. 问题登记: 招标方应当及时登记收到的问题，并进行分类整理。
3. 解答和处理: 招标方应当组织相关专业人员对提出的问题进行解答，并进行合理处理。
4. 回复机制: 招标方应当制定统一的回复机制，及时回复提出问题的投标商，并向所有投标商公开。
五、管理要点1. 问题分类: 招标方应当对提出的问题进行分类，便于统一管理和处理。
2. 专业回答: 招标方应当组织相关技术专家对问题进行解答，保证回复的准确性和权威性。
3. 效率和及时性: 招标方应当高效处理问题，确保在招标周期内及时回复投标商。
4. 公示: 招标方应当公示问题和回复内容，以便更多投标商了解并参考。
六、管理效果评估1. 效果评估指标: 可以通过招标效率、投标商满意度等指标对招议标管理办法的效果进行评估。
2. 改进完善: 根据评估结果，招标方可以对管理办法进行不断改进和完善，提高管理效果和服务质量。
七、结语招议标管理办法的实施对于提高招标活动的公正、透明和高效至关重要。
招标方应当严格遵守管理办法，确保所有投标商在招标过程中获得公平待遇，推动项目的顺利实施。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序，降低采购成本，提高效益，现依据公正、透明的原则，制订本办法。
第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理，具体负责招、议标的组织和价格的日常管理。
第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员，将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求，临时组织评审组。
评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。
第三条:采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标,通过资质审查和评标，选择确定合适的供应商。
供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责. 供应商必须具备下列条件：营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉，有良好的售后服务，有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件。
2．比价：参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,采取多种方式进行询价，最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价，确定合适的供应商。
选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类（1)”。
3．对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务，可选择一至两家专业供货商，选择办法按“采购方式的分类（2）”执行。
第四条：采购作业方式1．原辅材料、燃料采购方式.（1)招标、议标采购的物资：烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。
煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。
（2）比价采购物资: 磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。
磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。
（3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市。
2．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定。
招议标管理办法7.14
招议标管理办法7.14招议标管理办法第一章总则第一条为加强公司招议标管理～规范招议标行为～根据《中华人民共和国招投标法》～结合公司实际情况～制订本办法.第二条本办法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的招议标行为。
包括固定资产投资项目及与项目有关的设备和物资采购,总承包工程的分包工程、设备采购，生产物资采购,包括原材料、燃料、标准件等，，货物运输,公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。
第二章机构设臵及职责第三条招议标领导小组及下设机构:领导小组下设招议标办公室、监督组和评标专家库。
领导小组组成组长：总经理成员:副总经理领导小组办公室，以下简称招议标办公室，设在生产管理部～办公室主任由生产管理部主任兼任。
监督组由监督部、资产财务部、生产管理部人员组成~监督部牵头负责.评标专家库由公司根据业务范围～从各中心选取～也可根据招议标性质从外部聘请相关专家～专家库每年更新一次。
1第四条职责，一，招议标办公室,生产管理部，职责：1。
与物流中心沟通~制定、修订招议标管理办法及配套细则～报总经理批准后执行,2.负责审核各单位委托招议标申请表,3.负责对招议标合同审核并监督检查其执行过程,4.对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见～并监督执行。
，二，物流中心职责1.负责招议标文件的发售～邀请合格投标厂家参与投标, 2。
负责编制《招，议，标申请表》等相关手续～确定招议标时间、地点～并根据招议标性质确定符合要求的评标人员，3。
负责公司招议标的组织工作,4。
根据评标情况编制招议标会议纪要，5。
负责招议标项目档案的管理,6.负责与中标厂家签订合同并实施采购，不含工程项目和直接发货到现场的采购、外协项目,,7.对招议标工作中出现的问题～提出改进管理的措施和办法. ，三，监督组职责1。
负责审核投标单位的资质、信誉等投标条件,2。
负责招议标过程的监督,3.有权制止在招议标过程中违反国家法律、法规和公司规定的行为. ,四,需求中心职责21.编制招议标文件并向物流中心推荐合格供应商,2。
物资采购招议标管理办法
物资采购招议标管理办法一、概述物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环，为了确保采购的公平、公正、公开，减少不必要的争议和纠纷，制定本《物资采购招议标管理办法》。
二、招议标的定义招议标是指在物资采购过程中，采购人发布招标公告后，供应商就招标文件或评标工作中的问题提出的质疑或异议。
三、招议标的适用范围本办法适用于企业物资采购过程中的招标环节，供应商对招标文件的内容、评标标准、评标过程等提出的质疑和异议。
四、招标文件招标文件是采购人依据采购需求编制的文件，包括采购公告、招标文件和相关附件等。
供应商在招标文件中可以提出招议标。
五、提出招议标的程序1.供应商在招标截止前通过书面形式将招议标提交给采购人，在规定时间内递交给采购人招标文件指定的地点。
2.采购人接收到招议标后，应立即组织相关部门进行评审，并在规定时间内作出答复。
3.采购人根据招议标的情况，可以暂停招标工作，或调整招标文件和评标标准，重新发布招标公告。
六、招议标的受理1.采购人应在收到招议标后的2个工作日内办理受理手续，受理手续包括登记、编号以及记录相关信息。
2.采购人应将受理结果及时通知供应商，并告知受理编号和办理流程等事项。
七、招议标的处理1.采购人接收到招议标后，应按照程序进行评审，并在规定时间内作出答复。
2.评审人员应对招议标的内容进行详细分析和讨论，并提出处理意见和建议。
3.采购人应根据评审结果，处理招议标，可以予以采纳或部分采纳，并作出相应调整。
4.采购人对于采纳或部分采纳的招议标，应通知供应商，并告知处理结果及调整后的招标文件。
八、招议标的权利和义务1.供应商有权在规定时间内提出招议标，并要求采购人作出答复。
2.供应商应当提供真实、准确的招议标内容，并配合采购人的评审工作。
3.供应商应在采购人要求的期限内提供相关证明材料和解释说明，并保持与采购人的沟通畅通。
九、招议标的结果1.采购人应及时作出答复，告知供应商对招议标的处理结果，并说明理由。
招标议标管理办法
招议标管理办法（2016年3月4日)第一章总则第一条为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险,维护公司的利益保证公平竞争,提高工程、服务和原材料质量,提高采购效率,降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于公司及其分、子公司.第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。
第四条公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。
第五条公司成立招投标小组，全面负责招（议)标工作，具体设置及成员组成如下：（一)领导组1、领导组构成及成员:组长：董事长副组长:总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责:（1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；（2)审定采购工作方案;（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；（4)确定采购方式（招标方式)、招标代理机构或工作机构；(5）审定中标单位或成交候选人；（6)研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。
（二）招标组1、招标组的构成及成员:招标组组长：企管部负责人招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：(1）负责拟订招标工作方案；（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3)参加招标项目、采购项目的调研、考察；(4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序;（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况;(7）办理其他有关招标事务。
（三)监督组1、监督局的构成及成员:监督组组长：纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责:(1)对邀请议标的过程进行全程监督;(2)审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）；(3)对违反招(议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处.(四）业务部门业务部门的主要职责：(1）拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容;（2)根据采购项目的需要，组织对供应商进行调研，并出具调研报告；（3）根据采购项目的需要，承担采购项目的评委工作。
招议标管理办法
招议标管理办法目录招议标管理办法 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)招议标管理的基本原则 (4)公平竞争原则 (4)透明度原则 (4)公正原则 (5)招议标管理的主要内容 (6)招议标的程序和流程 (6)招议标的条件和要求 (7)招议标的评审和决策 (9)招议标管理的具体措施 (10)招议标文件的编制和发布 (10)招议标过程的监督和管理 (11)招议标结果的公示和申诉 (12)招议标管理的问题与挑战 (13)招议标管理中存在的问题 (13)招议标管理面临的挑战 (14)招议标管理的改进与完善 (15)加强法律法规建设 (15)提升招议标管理的专业化水平 (16)推动信息化手段在招议标管理中的应用 (16)结论 (17)总结招议标管理的重要性 (17)展望招议标管理的未来发展 (18)引言背景介绍随着社会的不断发展和进步，各种行业的竞争日益激烈，政府采购成为了促进经济发展和推动社会进步的重要手段之一。
为了确保政府采购的公平、公正和透明，各级政府纷纷出台了一系列的招议标管理办法，以规范招议标的程序和流程，保障招议标的公开、公平和公正。
招议标是政府采购过程中的一个重要环节，它是指在政府采购项目公告发布之后，供应商对采购文件的内容提出异议或疑问，并要求政府采购机构进行解答或修改的过程。
招议标的目的是为了确保政府采购的公平性和合法性，避免政府采购过程中出现不公正的行为，保障各方的合法权益。
然而，在实际操作中，招议标过程中存在一些问题和挑战。
首先，由于政府采购项目的复杂性和多样性，供应商对采购文件的理解和解读可能存在差异，导致对采购文件的异议和疑问。
其次，政府采购机构在处理招议标过程中可能存在主观意识和行政干预的问题，导致招议标的公正性受到质疑。
再次，招议标的程序和流程可能不够规范和透明，给供应商和政府采购机构带来不必要的纠纷和争议。
为了解决上述问题和挑战，各级政府纷纷出台了招议标管理办法。
招议标管理办法：公开透明与公正竞争的原则与措施
招议标管理办法公开透明与公正竞争的原则与措施一、前言二、公开透明原则1. 公告公示招议标活动开始前，通过公告的方式公示招标信息和相关资料，包括招标单位、招标项目、招标范围、招标要求等内容，以便吸引潜在投标者的关注。
2. 开标公示在招议标活动的开标阶段，应当公示开标时间、地点和方式，确保所有潜在投标者有平等的机会参与。
3. 结果公示在招投标活动结束后，公示招标结果，包括中标单位、中标价格、中标依据等相关信息，以便公众监督和评价招标活动的公正性。
4. 投诉公示招标活动中，如存在违规行为或投诉，相关信息应当及时公示，以提醒其他投标者警惕，同时接受公众监督。
三、公正竞争原则1. 平等对待所有符合参与条件的投标者，在资格审核和评标过程中应得到公正、平等和及时的待遇。
2. 信息保密对于涉及商业秘密的招标活动，招标单位应严格遵守保密义务，并保护投标者提交的相关信息，确保不泄露给竞争对手。
3. 独立评标评标委员会成员应当具备独立性和客观性，确保评标过程公正透明，不受任何个人或团体的干扰。
4. 决策公正招标单位在招投标决策过程中应当遵循法律法规和相关规定，不得以任何非法手段影响招标结果。
四、公开透明的具体措施1. 制定明确的招标规则招标活动前，招标单位应制定符合法律法规和行业规范的明确招标规则，并在公告中发布，以供投标者参考和遵守。
2. 严格审核投标者资格对投标者的资格进行严格审核，确保其拥有参与招标活动的资格，并公布资格审核结果。
3. 组建独立评标委员会招标单位应组建评标委员会，成员包括行业专家和公正客观的人员，他们应独立评审投标文件，确保评标过程公正透明。
4. 建立完善的投诉处理机制建立有效的投诉处理机制，对投诉进行调查和处理，并及时公示投诉情况和处理结果，以保障投标者权益。
5. 加强对招标活动的监督和评估相关监管部门应加强对招标活动的监督和评估，及时发现并处理招标活动中的违规行为，确保公开透明的原则得以落实。
招议标管理办法：项目管理与进度控制要求
招议标管理办法：项目管理与进度控制要求一、引言二、项目管理要求1. 项目组建设在项目启动阶段，应组建一个专业的项目团队。
项目团队成员应具备相关技术和管理经验，并负责项目的整体规划与协调。
2. 项目计划制定项目计划是项目管理的基础，应明确项目的目标、范围、资源需求、工作分解结构和时间表等。
项目计划应经过合理的论证和评审，并以可执行的方式进行实施。
3. 风险管理项目风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。
应在项目启动阶段进行风险分析，并制定相应的风险应对策略，以减轻和控制项目风险对进度的影响。
4. 质量管理项目质量管理应贯穿于项目的整个生命周期。
应制定项目质量计划，并在项目执行过程中进行质量控制和质量评审，确保项目交付的质量符合要求。
5. 供应商管理项目中涉及的供应商选择和管理很重要。
应严格遵循招投标规定，确保供应商的资质和绩效符合要求，并建立供应商绩效评价机制，定期进行评估和监督。
三、进度控制要求1. 进度计划制定在项目启动阶段，应根据项目计划和工作分解结构制定项目的进度计划。
进度计划应明确各项工作的开始和完成时间，以及关键路径和关键任务。
2. 进度监控和报告在项目执行过程中，应定期监控项目的进度，并根据实际情况进行调整。
项目进度应及时报告给相关方，并与相关方进行有效的沟通和协调。
3. 进度延迟和风险应对如果项目进度存在延迟风险，应及时采取相应措施，如重新分配资源、加班工作或调整工作优先级等，以确保项目能够按时完成。
4. 里程碑管理里程碑是项目进度控制的关键节点，应明确项目中的里程碑，并设定相应的完成时间。
里程碑的完成情况应及时跟踪和评估，并及时报告给相关方。
5. 变更管理项目在执行过程中可能会遇到各种变更，如范围变更、资源变更、进度变更等。
应建立完善的变更管理机制，确保变更的审批和控制，以避免对项目进度造成不必要的影响。
四、结论招议标管理办法中的项目管理和进度控制要求对于项目的顺利进行具有重要意义。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。
2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。
3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。
第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。
2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。
第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）招标公告和招标文件；（2）技术规范和技术要求；（3）合同条款和标书样本；（4）评标准备和方法；（5）开标时间、地点和要求；（6）其他有关事项。
2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。
第四条参预资格审查1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：（1）企业营业执照和税务登记证明；（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；（3）产品生产许可证明或者相关合法许可证明；（4）其他相关资质证明文件。
2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。
第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：（1）投标书和技术规范等文件；（2）商业报价和投标定价方式；（3）其他相关证明文件。
2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会导致投标文件被淘汰。
第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则，并及时发布开标结果。
2. 评标应根据招标文件细则来评标，在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。
3. 评标应根据招标文件的要求，按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价，最终确定中标人。
第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）比价公告和比价文件；（2）产品规范和产品要求；（3）合同条款和比价样本；（4）比价准备和方法；（5）其他有关事项。
招议标管理办法精简版
招议标管理办法第一章总则为了规范招标和议标工作，保证招投标的公正、公平、透明，维护招标主体和投标人的合法权益，制定本管理办法。
第二章招标文件的编制和发布第一节招标文件的编制1. 招标文件应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、招标程序、招标保证金等内容。
2. 招标文件的编制应遵循法律法规的要求，确保内容准确、清晰，不得歧视任何投标人。
第二节招标文件的发布1. 招标文件应通过公开途径发布，例如招标网站、媒体等。
2. 招标文件的发布应提前一定期限，确保投标人有充足的时间准备投标。
第三章招标的组织和实施第一节招标的组织1. 招标工作应设置专门的招标组织机构，负责组织和协调招标的各项工作。
2. 招标组织机构应具备相应的资质和专业能力，确保招标工作的顺利进行。
第二节招标的实施1. 招标应按照招标文件规定的程序进行，不得擅自修改或变动。
2. 招标评审应公开、公正、公平进行，评审结果应及时通知投标人。
第四章招标结果和合同签订第一节招标结果的公示1. 招标结果应在招标结束后一定期限内公示，公示内容应包括中标人和中标金额等信息。
2. 招标结果的公示应公开透明，确保投标人和社会公众对招标结果有清晰的了解。
第二节合同签订1. 招标人应按照招标文件规定的要求和程序与中标人签订合同。
2. 合同签订应公正、合法，确保双方权益得到保障。
第五章投诉和违规处理第一节投诉处理1. 投标人对招标过程中的不公正行为有权提出投诉。
2. 投诉应及时处理，保护投标人合法权益。
第二节违规处理1. 对于招标过程中的违规行为，应依法进行处理，包括警告、罚款、责令停工等。
2. 对于严重违规行为，应采取法律手段追究责任。
第六章附则本管理办法自发布之日起生效，并适用于招标和议标工作。
以上为《招议标管理办法》的主要内容，供参考使用。
公司内部招议标管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部招议标工作的规范化、科学化管理，提高招标投标工作的透明度和公正性，确保招标投标活动的合法、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括但不限于采购、施工、设计、咨询等项目的招标投标。
第三条公司内部招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。
第二章招标投标的组织与实施第四条公司设立招标投标管理委员会，负责公司内部招标投标活动的监督和管理。
第五条招标投标管理委员会的职责：（一）制定公司内部招标投标管理制度，并组织实施；（二）负责招标投标项目的审批、监督和验收；（三）对招标投标活动中的违法行为进行调查处理；（四）对招标投标活动的效益进行评估。
第六条招标投标项目的确定：（一）招标投标项目应按照公司内部审批程序确定；（二）招标投标项目应具备以下条件：1. 项目需求明确，技术方案可行；2. 项目预算合理，资金来源明确；3. 项目实施周期符合公司发展需求。
第七条招标投标的方式：（一）公开招标：适用于公司内部重大招标投标项目，通过媒体公开发布招标公告，邀请符合条件的企业参加投标；（二）邀请招标：适用于对公司内部有一定合作基础的企业，通过邀请函的方式邀请参加投标；（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强的招标投标项目，通过谈判确定中标人。
第八条招标投标文件的编制：（一）招标文件应包括招标项目的基本情况、投标要求、评标标准、投标须知等内容；（二）投标文件应包括投标企业的资质证明、业绩证明、技术方案、报价等。
第九条招标投标活动的实施：（一）招标投标活动应按照招标文件规定的程序进行；（二）招标投标活动应确保投标人的合法权益，对投标人的投标文件进行保密；（三）招标投标活动应公正、公平地对待所有投标人。
第三章招标投标的监督与评估第十条招标投标监督：（一）招标投标管理委员会对招标投标活动进行全过程监督；（二）招标投标监督人员应具备专业知识和职业道德，对招标投标活动中的违法行为进行调查处理。
招议标管理办法
招议标管理办法1. 引言招议标（招标和采购预算的剩余金额即预验收金额的公示）是一种公开透明的采购管理方式，用于确保政府采购活动的公信力和公正性。
招议标管理办法旨在规范招议标的申请、审批和执行流程，确保招议标的有效实施。
2. 申请流程2.1 招议标申请1.采购部门应在采购过程中确定采购项目的预算和招标金额后，根据实际情况决定是否进行招议标。
2.如果决定进行招议标，则采购部门应编制招议标申请报告，并提交给相关部门审核。
2.2 审批流程1.相关部门应对招议标申请进行审批，并根据实际情况决定是否批准招议标。
2.如果批准招议标，相关部门应发布招议标公告，并将公告内容在政府采购网站上进行公示。
3. 招议标公示3.1 公示内容•采购项目名称•预验收金额•招标金额•招议标申请理由•招议标公告发布日期3.2 公示期限招议标公示期限为7个工作日。
在公示期内，任何有关的单位和个人可以提出意见和建议。
3.3 公示方式•在政府采购网站上发布公告•通过其他媒体适当公示，如报纸、电视等。
4. 招议标执行4.1 预算执行1.采购部门应根据批准的招议标金额进行采购活动。
2.在采购过程中，采购部门应严格控制采购费用，确保不超出招议标金额。
4.2 预验收1.采购完成后，采购部门应进行验收工作。
2.如果实际采购金额超出预算金额，采购部门需要说明原因，并提交相关材料进行审批。
5. 监管和处罚5.1 监管机构政府采购监督部门负责对招议标的执行情况进行监督和管理。
5.2 违规处罚如果发现招议标违规行为，监管机构有权采取相应的处罚措施，包括但不限于：•警告•罚款•吊销或暂停资格证书6. 结论招议标管理办法的实施，有助于提高政府采购的透明度和公正性，为采购活动提供有效的监管和执行保障。
在实际操作中，各相关部门和单位应密切合作，确保招议标的顺利进行和有效实施。
招议标管理办法
招议标管理办法一、目的：为进一步规范河南XXXXX实业有限公司（以下简称公司）的招议标管理，根据《永城煤电控股集团有限公司工程招标管理办法》及相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围：公司权限范围内的工程、外协、技术、服务类招议标（物资采购和营销类除外）均适用本办法。
三、招标的范围和原则：（一）招议标的范围1.估算金额在5万元以上的工程项目、外协维修、技术服务等对外经营活动必须招标，并由市场询价或工程预算书。
2.原则上20-50万元的工程项目上报集团公司招(投)标领导小组组织进行，或经集团公司授权后，公司负责组织招议标。
（二）招议标基本原则1.公开、公平、公正和诚实信用的原则，优质优价，择优定标。
不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招议标。
2.诚信双赢的原则，维护公司及厂商双方正当权益。
3.按质量、服务、价格的顺序优先选择厂商(含承包商，下同) 的原则，追求性价比最优。
4.货比三家的原则，招标一般应有三家以上的厂商参与。
四、招议标方式及条件：(一) 根据项目性质、规模和投标人情况，项目招标主要采用邀请招标或议标的方式进行。
邀请招标应向3家及以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书，邀请其参加投标。
(二) 符合下列条件之一的，经招标办公室书面申请，公司招议标领导小组批准，在监督部门监督下，采取竞争性谈判(议标) 方式：1.招议标限额以下的。
2.投标人数量不具备招标条件的。
3.招标费用与项目价值相比不经济的。
4.发包项目设计方案或采购规格事先难以确定的。
5.涉及专利保护或受自然地域环境限制的。
6.集团公司内部单位有能力制造和承担的产品和项目，需优先考虑的。
7.生产基建特殊情况或抢险救灾、紧急抢修等紧急情况下急需的物资采购。
8.是公司确定的战略厂商或承包商的。
9.是工程建设项目的咨询或设计合同的。
10.是与主体工程施工联系紧密的辅助工程、相关工程的。
招标议标管理办法
招标议标管理办法招标议标管理办法第一章总则第一条为规范招标议标活动，保障公共资源配置的公平、公正、公开，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条招标议标管理范围包括政府采购招标投标、工程建设招标投标、商品房预售及其他招标活动。
第二章招标活动第三条招标人应当按照招标法规定，编制招标文件，并进行公告及发布。
第四条招标文件应当包括以下内容：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、建设规模等基本信息。
2. 招标范围：明确招标的具体内容、分包范围等。
3. 报名条件：规定参预招标的资格要求。
4. 报名材料：列明需要提交的报名所需材料清单。
5. 投标保证金：规定投标人需要缴纳的保证金金额。
6. 投标文件要求：详细说明投标文件的编制要求，包括格式、内容等。
7. 评标办法：明确评标的具体办法、评标标准等。
8. 招标日程：规定招标活动的具体时间安排。
第五条招标人应当在招标公告后的一定期限内接受投标文件，并按照规定进行开标。
第六条招标文件的评审应当遵循公正、公平、透明的原则，评标委员会应当进行全程监督。
第七条招标结果应当在一定期限内公开，并进行公示。
第三章议标活动第八条议标活动是指招标结果公告后，有关人员对中标人的资质进行评审和审核。
第九条议标活动应当依法进行，确保中标人具备相关资质和能力。
第十条议标活动应当公开，有关人员应当遵循客观、公正、公开的原则进行评审。
第四章附件本所涉及附件如下：1. 招标文件范本2. 报名材料清单3. 投标文件模板4. 评标办法示例5. 招标日程安排表第五章法律名词及注释1. 招标法：指中华人民共和国招标投标法。
2. 投标人：指按照招标文件规定的条件和程序报名参加招标活动并参预投标的单位或者个人。
3. 中标人：指经过评标确定中标人的单位或者个人。
4. 评标委员会：指由招标人组建的对投标文件进行评审并确定中标人的机构。
5. 投标保证金：指投标人在投标时缴纳给招标人作为投标诚信的保证。
第六章结束。
招议标管理办法：监督评估与效果评价制度
招议标管理办法：监督评估与效果评价制度行业背景在现代社会，招议标是指在工程建设、采购、招标等过程中，通过邀请各方面专家、行业人士，对招标、议标过程进行监督、评估、效果评价的一系列管理措施的总称。
招议标管理办法的制定旨在确保招标、议标过程的公平、透明、公正，提高招标、议标效果，保障各方利益。
1. 前言招议标管理办法是为了规范招标、议标过程而制定的管理制度。
招标过程中的监督评估与效果评价制度是招议标管理办法中的重要组成部分。
本文将介绍招议标管理办法中的监督评估与效果评价制度，并详细阐述其重要性、实施方法以及效果评价的意义。
2. 监督评估制度2.1 监督目标监督评估制度的目标是实现招标、议标过程的公开、公正、公平、透明。
通过监督评估，可以有效避免招标、议标过程中的不合规行为，保障各方利益。
•招标文件的编制与发布过程是否符合相关法律法规的规定。
•招标过程中是否存在不公平竞争现象，如关联企业投标、串标等。
•规范投标文件的评审与评标过程，确保评审与评标的公正性。
•监督监理单位及招标代理机构的履职情况，防止存在不当行为。
2.3 监督评估方法•随机抽查：对符合条件的招标项目进行抽样抽查，评估招标文件的合规性和公正性。
•实地调研：对招标现场进行实地调研，了解招标过程中的具体操作和问题。
•审计检查：通过对招标、议标文件及相关数据的审计，发现和纠正违规行为。
3. 效果评价制度3.1 效果评价目标效果评价制度的目标是评估招标、议标过程的效果，并提出改进意见。
通过效果评价，可以找出问题所在，改进招标、议标流程，提高效率和效果。
•招标、议标过程中是否达到了预期的结果。
•招标文件的合规性和实用性评价。
•招标、议标过程中的成本效益分析。
•招标、议标结果对于工程建设和采购的影响。
3.3 效果评价方法•统计分析：通过对招标、议标过程相关数据的统计分析，评估效果的好坏。
•调查问卷：通过发放问卷调查参与者对招标、议标过程的评价和意见。
招议标管理办法：招标采购的风险评估与控制措施
招议标管理办法：招标采购的风险评估与控制措施1. 引言招标采购是一种常见的采购方式，对于企业来说，进行招标采购意味着需要面临一定的风险。
为了有效地管理招标采购的风险，制定一套招议标管理办法是非常必要的。
本文将介绍招议标管理办法中的风险评估与控制措施。
2. 风险评估2.1 SWOT 分析SWOT分析是一种常用的评估企业内外环境的方法。
在招标采购领域，我们可以使用SWOT分析来评估企业自身及市场的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更全面地了解自己在招标采购中的位置，并预测可能的风险。
2.2 市场调研在进行招标采购前，进行充分的市场调研是必不可少的。
通过调研，企业可以了解供应商的实力、产品质量、服务水平等信息，并对潜在的风险进行评估。
市场调研可以通过网络收集供应商信息、参观供应商的生产基地、与其他企业交流等方式进行。
2.3 风险矩阵风险矩阵是一种常见的风险评估工具，它将风险的可能性和影响程度综合考虑，以确定风险的优先级。
通过风险矩阵，企业可以对招标采购中的各项风险进行排列，以便进行有针对性的风险控制措施。
3. 风险控制措施3.1 建立供应商库建立供应商库是一种常见的风险控制措施。
通过建立和管理供应商库，企业可以对潜在供应商进行充分的筛选和评估，以确保选择到合适的供应商，减少质量、交货等问题的风险。
3.2 制定招标规范和技术要求在进行招标采购时，制定招标规范和技术要求是非常重要的。
通过明确的招标规范和技术要求，可以减少供应商投标的不确定性，提高中标概率，降低技术和合规风险。
3.3 引入合同管理与监督机制在与供应商签订合同后，建立合同管理与监督机制是十分必要的。
通过对合同履行过程的监督和管理，可以确保供应商按时交货、按约定质量提供产品或服务，减少合同风险。
3.4 建立应急预案与备选供应商对于一些重要的采购项目，企业可以建立应急预案和备选供应商，以防止供应商出现问题时对企业造成较大影响。
建立应急预案，并及时更新并和预案参与方进行协调，是有效应对潜在风险的关键。
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设备设施招议标管理办法
第一章总则
第一条为了规范管理厂公司招议标工作，规范招议标程序，完善管理与监督机制，确保招议标工作的公平、公正、公开,保障建设项目和采购物资的质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》,结合厂公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于下列范围招议标：
（一）各生产、包装、环保类设备，检测仪器购置；
（二）适用于新建、改造、维修、技改等项目；
（三）技术合作、技术服务与科研课题协作。
第二章机构设置及职责
第三条厂公司成立招标领导小组
组长：厂公司总经理
副组长：厂公司副总经理（分管领导）
领导小组下设招议标小组，由各使用部门、设备能源部、财务部、集团审计部相关负责人组成，具体负责综合协调及日常工作。
第四条职能部门职责
（一）根据工程进度，拟定项目需求计划，报经厂公司或集团公司审批。
（二）拟定项目底标，厂公司副总经理审批后封存，制定招标书（或邀标书）。
（三）依据国家政策法规要求，监督检查招议标流程执行情况，按厂公司实际要求发布招议标信息，对违反规定不遵从招议标管理制度而擅自签订合同的行为，可进行责任追究。
（四）确定招议标项目，根据技术要求，制定招议标文件。
（五）确定评标小组成员名单，组织评标。
（六）组织、主持招议标会议，负责商务谈判，记录招议、标过程。
（七）牵头联系使用单位、安全、财务、审计等部门全过程监督开标、评标过程，确保招议标过程公平、公正、科学合理。
（八）向招议标领导小组书面报告招议标结果，推荐中标候选单位。
（九）向中标人发出中标通知，并起草合同。
（十）对招议标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。
（十一）负责对供货单位、安装单位监督管理。
通过常规性的市场调研，定期组织评审设备供货单位、建设安装单位，并通过动态化管理不断筛选，优胜劣汰，选取综合实力强、诚信度高、售后服务好的公司合作。
第三章招议标范围
第五条设备类
（一）凡纳入公司生产、包装类设备、检测仪器，以厂公司年计划为基准，设备购置价格在10万元以上的设备进行招议标。
10万元以下设备购置可报厂公司和集团公司批准后进行议标。
（二）新增计划外设备购置必须报经厂公司和集团批准后，方可进入招议标程序。
（三）因生产急需或不具备招议标条件的特殊设备，由需求部门提出书面申请，经分管厂领导同意报厂公司或集团公司批准后，可作比价采购。
第六条工程类
（一）新建安装工程、技改、维修预算费用10万元以上，其它(包括项目勘察、设计、施工、监理等)工程建设项目，报经厂公司和集团公司批准后执行招标流程。
（二）新建安装工程、技改、维修预算费用10万元以下，其它(包括项目勘察、设计、施工、监理等)工程建设项目，报经厂公司和集团公司批准后执行议标流程。
（三）对特定专利或专有技术及特殊要求的项目，由使用部门和职能部门共同提出书面申请，经分管厂领导同意，报经厂公司或集团公司批准后，可以不进行招议标。
第四章招议标程序
第七条符合厂公司招议标条件规定的项目，必须进行招议标。
第八条公司招标项目原则以邀请招标为主，议标为辅（招议标方式需报经厂公司或集团批准）。
第九条招标必须在3家以上（含3家）具备独立承建招标项目能力的投标单位范围内进行。
第十条安装工程类项目图纸应会同相关使用部门、设备能源部会审，将会审结果报经分管厂领导审批后，由设备能源部编制预算标书，报至招标小组。
设备能源部必须在5个工作日内负责制定标底等招标前的各项准备工作。
第十一条招标文件应载明以下内容：
（一）招标人的名称和地址；
（二）项目的名称和招标内容；
（三）项目的数量、规模或工程项目的建设地点；
（四）项目的完成期限；
（五）项目的技术要求和质量要求；
（六）对投标方的资质要求；
（七）投标方文件递交的地点和截止时间；
（八）投标报价要求；
（九）评标标准和方法；
（十）投标有效期限；
（十一）投标文件的正副本数量；
（十二）合同的主要条款；
（十三）开标的时间和地点；
（十四）需要说明的其他事项。
第十二条厂公司设备能源部负责发送标书，邀请符合条件的投标单位参与投标。
第十三条自招标文件发出之日起5个工作日内为投标单位编制投标文件时间，复杂的招标项目，投标人编制投标时间可放宽至10个工作日内。
投标单位必须按标书最后投标时间递交技术标，逾期视为弃标。
第十四条投标单位不满足招标程序第九条要求时，需报经厂公司批准，再行组织议标。
第十五条设有招标控制价或预算底价，招议标小组成员在开标前对标底必须保密。
第十六条招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标单位的名称、数量，以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其它信息。
第五章开标、评标
第十七条设备能源部应按招议标文件规定的时间、地点准时开标，开标时应邀请所有投标单位参加并做好记录。
第十八条招标会议由厂公司领导主持。
可根据公司具体情况，采用招标、议标相结合的方式进行商务谈判，确认合同主要条款。
第十九条招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。
第二十条唱标内容：投标单位名称、报价、质量、工期及相关的主要内容。
第二十一条审计部全程监督开标、评标、定标活动。
第二十二条定标:设备能源部汇总评标结果，报厂公司、集团公司审批备案。
第六章罚则
第二十三条违反本法规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，并对参与项目部门负责人予以责任追究。
第二十四条招标小组违反本法规定，泄露应当保密的与招、投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害公司利益的，根据厂公司有关规定对相关责任人予以责任追究，情节严重构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。
给公司或他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
所列行为影响中标结果的，中标无效。
第二十五条依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招、投标的其他情况的，按厂公司相关规定追究责任。
所列行为影响中标结果的，中标无效。
第二十六条投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标小组成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，并追究相关人员责任。
情节严重构成犯罪并给他人造成损失的，除依法承担赔
偿责任外并依法移交司法机关追究刑事责任。
第二十七条对招、投标过程负有行政监督职责的审计人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任；不构成犯罪的，按照厂公司相关管理制度给予处罚。
第七章附则
第二十八条投标人和其它利害关系人认为招标活动不符合成本法和有关规定的可提出异议或向厂公司投诉。
第二十九条本办法最终解释权归属厂公司设备能源部。
第三十条本办法自发文之日起执行。
二○一五年四月二十日。