监理公司管理办法
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理公司管理办法
工程监理管理制度为规范管理，充分发挥监理公司在工程建设中的作用，实现建设项目质量、进度、安全和总体目标的控制，特制定本办法。
1、监理公司应将本项目的总监任命书报于项目工程部，同时总监应将参与本项目的监理人员名单、简历、分工情况报于项目工程部。
总监理工程师和各专业工作监理工程师的调换必须征得建设单位的同意，项目监理部的组织结构和人员数量需得到建设单位认可。
监理六万平方米以上的项目，必须配备总监一名，土建监理工程师两名，暖通监理工程师一名，电气监理工程师一名，监理员三名，安全监理一名。
同时，各专业监理工程师（包括总监理）不可以本项目部或其它项目部兼职。
监理六万平方米以下（含六万平方米）的项目，必须配备总监一名，土建监理工程师一名，暖通监理工程师一名，电气监理工程师一名，监理员二名，安全监理一名。
同时，各专业监理工程师（包括总监理）不可以本项目部或其它项目部兼职。
2、监理公司应按照“项目监理规划”和“项目监理实施细则”以及监理控制流程，认真履行好工程监理义务。
3、经建设单位审查认可的施工图发至监理公司后，总监应认真组织各专业监理工程师对施工图纸进行审核。
4、监理公司应根据建设单位总体施工进度，审查施工单位提交的施工进度计划和月施工进度计划，督促施工单位编制并上报月度完成工程量和下月详细的施工进度计划。
对于实际情况偏差较大的内容应签注处理意见，经监理公司审核的月进度计划应在每月28日以前报建设单位批准。
5、监理公司应负责及时审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并对其中存在的问题提出合理化的建议和整改措施，形成书面审查批复意见。
如根据施工合同规定，施工组织设计方案或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付工程费用的，监理公司应首先进行费用的评估，在征得建设单位批准后方可实施。
6、监理公司应于每月28前向项目工程部上报监理月报和监理计划。
监理月报应包括，但不限于以下内容：1)、工程质量状况；2)、施工进度计划完成情况；7、工程变更所涉及的工程量应由建设、监理、施工三方共同现场测量确认。
监理单位管理办法
监理公司监理管理办法为建立有效的管理机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
一、一般规定1、工作中，遵守公司各项规章制度，严格执行相关法律法规、规范标准。
2、公司委任的总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，未经请假批准，必须在岗。
在施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
3、现场监理人员应积极主动开展工作，对于业主认为不称职需要更换的监理人员，被更换两次以上予以劝退。
4、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成公司经济、名誉损失的按有关规定应予以经济追责。
5、项目监理部应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内签发例会纪要。
6、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不准利用职权谋取私利，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，予以劝退,造成严重后果者追究经济与法律责任。
7、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；8、不准泄露与公司有关的技术和商务秘密，因泄密对公司造成重大损失的按有关规定执行。
二、工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合规定的考勤制度（包括公司和甲方的规定），工作期间不得无故离岗、迟到、早退，如有特殊情况应向甲方代表和公司部门负责人请假。
2、监理人员应注意维护公司形象，上班时间不准穿拖鞋和短裤，不准喝酒，遵守公司和甲方的各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出书面整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规、规范标准的相关规定。
4、各项报表填写内容符合要求。
监理公司安全风险管理办法
监理公司安全风险管理办法监理公司是负责工程项目的监督管理的专业机构，其职责是确保项目能够按照合同约定的质量、进度和安全标准进行施工。
在执行监理工作的过程中，监理公司需要进行全面的风险管理，以确保施工过程安全可靠。
本文将就监理公司的安全风险管理办法进行详细介绍。
一、建立安全管理体系监理公司应建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度、明确安全责任、组织安全培训和演练、建立安全检查和监督机制等方面。
安全管理制度是监理公司安全工作的基础，通过明确安全管理的目标、责任和流程，规范各项安全工作。
二、风险评估和控制监理公司应对施工现场进行全面的风险评估，明确潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
风险评估可以通过现场查勘、文献研究和专家评审等方法进行，评估结果可作为安全管理决策的依据。
同时，监理公司还应对工程项目进行综合评估，识别出对工期和质量产生重大影响的风险因素，并制定相应的控制计划。
三、安全培训和演练监理公司应对员工进行安全培训，包括安全意识培养、安全技能培养和事故应急处理等方面。
培训内容应根据员工的岗位特点和工作需求进行定制，培训形式可以包括理论培训、实践操作和案例分析等。
此外，监理公司还应定期组织安全演练，模拟各类突发情况，提高员工的应急处理能力。
四、安全检查和监督监理公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
检查包括对作业人员的安全行为、施工设备的安全使用和施工现场的环境卫生等方面。
同时，监理公司还应与施工单位建立定期交流和沟通机制，及时了解工程进展和安全问题，并提出相应的整改要求。
五、事故报告和处理监理公司对施工现场发生的事故要及时进行调查和记录，并根据调查结果采取相应的处理措施。
调查应明确事故原因和责任，并提出相应的改进措施。
除了对已经发生的事故进行处理外，监理公司还应进行事故预防工作，制定相应的预防措施，并通过经验总结和案例分析等方式进行事故知识的传播和宣传。
六、引进先进技术和管理经验监理公司应关注国内外最新的安全管理技术和管理经验，不断引进先进的工具和方法，提高安全管理的水平。
监理工作管理办法
监理工作管理办法监理工作管理的目标：确保工程质量，杜绝事故发生，保证按期交工。
一、质量控制1、监理工程师进驻施工现场后，必须坚守本职岗位，对各分项工程的施工质量做到有效控制。
2、监理公司应及时发现施工中的质量问题和存在隐患的部位，对施工单位的操作规程进行全方位的监督和管理。
3、在各个分项工程施工前，专业监理工程师必须对施工单位的技术交底或施工技术方案进行审核并报总监理工程师批准后，方可进行施工。
4、对隐蔽工程及有特殊要求的施工工序，监理工程师必须严格把关，重点控制。
5、监理公司必须对连续作业或建设单位有特殊要求的施工工序，派相关专业工程师进行跟班监理。
6、在施工过程中，如发现质量问题或隐患，监理工程师应先以口头形式通知，随后签发监理通知，并且要求施工单位的项目经理签字，在限定期限内进行整改，并对整改结果进行验收。
7、监理工程师应及时向建设单位提出合理化建议，以提高工程质量和降低工程成本。
8、对必须旁站监理的施工环节，在施工单位提出施工申请后，必须无条件进行旁站监理。
二、安全管理1、监理公司必须建立安全生产管理组织机构，在施工安全管理中，加强巡视检查力度，确保安全目标的实现。
2、严格审查施工单位的有关技术文件、报告及报表，对其中涉及安全的工作内容严格控制。
3、建立监理工作生产事故应急预案。
4、严格按照国家相关安全规定及监理安全实施细则，进行现场管理。
三、施工验收1、在每一道工序施工完毕后，监理工程师必须进行现场验收。
验收合格后，对施工单位的报验资料进行签字认证，若不合格则将报验资料返回，并限期更正。
2、监理工程师在接到报验资料后，半小时内必须到施工现场对工程质量进行验收，不得以任何理由刁难施工单位。
3、工程必须由相关专业的监理工程师进行验收，如有特殊情况的确不能到场时，则可以委托相关监理人员进行验收，不得耽误施工工期。
4、监理工程师在验收过程中，必须按照国家的有关验收规范，不得以工程验收规范外的理由推延、刁难施工单位。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司绩效考核管理办法三篇
监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
工程监理公司合同管理办法
工程监理公司合同管理办法第一章总则第一条为加强工程监理公司合同管理，规范合同签订和履行行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程监理公司合同（以下简称合同），是指工程监理公司（以下简称公司）与客户或者其他合同相对方签订的，具有法律效力的文件。
第三条本办法适用于公司签订的所有合同，包括工程监理、咨询服务、劳务输出等类型的合同。
第四条合同管理应当遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保公司利益最大化。
第二章合同签订第五条合同签订前，公司应当对客户或者其他合同相对方的资信情况进行调查，了解其经营状况、财务状况、商业信誉等，确保与其签订合同的风险可控。
第六条合同内容应当包括但不限于：合同标的、质量标准、价格、付款方式、履行期限、违约责任等。
第七条合同签订时，应当明确合同双方的权益和义务，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
第八条合同签订后，公司应当及时向相关部门备案，并建立健全合同档案管理制度，确保合同资料的安全、完整。
第三章合同履行第九条公司应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、进度、安全等符合客户要求。
第十条公司应当建立健全合同履行过程中的沟通协调机制，确保合同双方及时解决履行过程中出现的问题。
第十一条公司应当在合同履行过程中，密切关注客户或者其他合同相对方的履行情况，发现违约行为的，及时采取措施维护公司权益。
第四章合同变更和解除第十二条合同变更或者解除应当符合法律法规和合同约定，经合同双方协商一致。
第十三条公司应当在合同变更或者解除前，对变更或者解除的合法性、合理性进行评估，确保公司权益不受损害。
第十四条合同变更或者解除后，公司应当及时更新合同档案，确保合同信息的准确性。
第五章合同纠纷处理第十五条合同纠纷发生后，公司应当及时与对方协商解决，争取达成一致意见。
第十六条如果协商解决不成，公司可以依法采取诉讼、仲裁等手段维护自身权益。
监理公司监理人员管理办法
监理公司监理人员管理办法监理公司是负责监督工程施工过程中质量、进度、安全等方面，并代表业主管理项目实施的专业机构。
而监理人员则是承担着具体的项目监理工作的人员，是监理公司的中坚力量。
因此，管理好监理人员非常重要。
本文从以下几个方面详细阐述监理公司监理人员管理办法：一、监理人员的选拔1.招聘标准：监理人员应具备全日制大学本科及以上学历，并具有建筑、土木、工程造价等相关专业背景，同时应取得国家注册监理工程师的资格证书，并且有良好的职业道德和素质。
2.面试方式：通过面试考查监理人员的专业水平、素质、工作经验等各个方面，评估其是否符合招聘标准。
3.录用程序：在面试合格后，对监理人员进行背景调查和业绩审核，确保其具备监理工作所需的专业技能、能力和素质，最终由公司领导批准录用。
二、监理人员的培训1. 培训计划：公司应制定具体的培训计划，根据监理人员本职工作需要进行培训。
2. 内部和外部培训：公司应结合实际情况，安排内部和外部培训，以提高监理人员的专业技能、业务水平和素质。
3. 培训效果评估：制定监理人员培训后的效果评估计划，对其进行评估，发现问题及时处理，提高培训质量和效果。
三、监理人员的管理1. 领导班子建设：制定明确的领导班子建设计划，明确各级领导的职责、职权、职责范围和工作要求。
2. 岗位责任制：建立完善的岗位责任制，规定每个岗位的职责与权限。
3. 考核制度：创新监理人员考核制度，突出业绩考核，引导监理人员注重质量、安全和效益。
4. 绩效激励：建立全面激励机制，以人为中心，激发监理人员的积极性和创造力。
四、监理人员的监督1. 督促检查：监督各级监理人员严格遵守公司规章制度，督促检查各项工作的执行情况。
2. 通报表扬：对业绩优秀、为公司做出杰出贡献的监理人员进行表扬和奖励，激励其发挥更大的作用。
3. 整改追责：对监理人员违反规定以及严重违规行为，依据公司有关制度和法律法规进行整改和追责。
综上所述，监理人员是监理公司最重要的资产，全面管理和培养监理人员具有重要的现实意义和历史使命。
对监理单位管理办法
对监理单位管理办法一、引言监理单位是指在工程建设过程中，负责监督施工过程、确保工程质量、保护投资者利益的第三方组织。
为了规范监理单位的管理，保障工程质量和投资者利益，国家制定了监理单位管理办法。
本文将详细介绍对监理单位的管理办法，包括监理单位的资质要求、监理方式、监理责任和监理报告等内容。
通过对这些管理办法的了解，可以增进对监理单位的认识，提高监理工作的效率和质量。
二、监理单位的资质要求1.监理单位应具备相应的资质证书，包括建设部门颁发的监理机构资质证书和质量监督部门颁发的质量监督资质证书。
2.监理单位应有一定的管理和技术人员队伍，其中负责施工监理的人员应具备相关工程专业知识和一定的工作经验。
3.监理单位应具备监理工作所需的办公设施和设备，并保证其正常运转。
三、监理方式监理单位可以采取常驻监理、巡查监理和阶段性监理等不同的监理方式。
1.常驻监理是指监理单位派遣监理人员常驻施工现场，全程监督工程施工过程。
这种监理方式适用于工程规模较大、工期较长的项目，可以及时发现并解决工程问题，确保工程质量。
2.巡查监理是指监理单位定期进行施工现场巡查，对工程进展情况进行监督。
这种监理方式适用于工程规模较小、工期较短的项目，可以确保施工过程中的合规性和质量。
3.阶段性监理是指监理单位按照工程施工的不同阶段进行监理，对每个阶段的工程质量进行评估和监督。
这种监理方式适用于工程复杂度较高、施工过程中存在多个关键节点的项目。
四、监理责任监理单位应承担一定的监理责任，确保工程质量和投资者利益。
具体责任包括：1.监理单位应按照相关法规和合同要求对施工过程进行监督，及时发现并纠正违规行为。
2.监理单位应定期向投资者提交监理报告，包括工程质量评估、进度情况、安全状况等内容，及时向投资者通报工程进展情况。
3.监理单位应协调解决工程中的纠纷和争议，保护投资者的合法权益。
五、监理报告监理单位应定期向投资者提交监理报告，监理报告应包括以下内容：1.工程质量评估：监理单位应对工程质量进行评估，包括对结构、设备、材料等的评估。
监理管理办法
监理管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范和指导监理工作，提高工程质量，保护建设工程的利益，根据《建设工程质量管理条例》和其他相关法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于所有建设工程的监理工作。
第二章监理资质和职责第三条监理资质要求进行监理工作的单位应当具备相应的监理资质，并按照相关规定进行注册备案。
第四条监理单位的职责监理单位应当全面贯彻施工图设计，并负责组织和协调工程的施工进度，质量和安全管理。
监理单位应当及时发现和提出合理化建议，确保工程顺利进行。
第三章监理工作流程第五条监理工作的组织与协调监理单位应当制定监理工作计划，并与施工单位和设计单位进行充分的沟通和协调。
监理单位应当主持项目的现场会议，并进行现场勘查和监理巡视。
第六条监理文件的管理监理单位应当做好监理文件的管理工作，包括建立监理档案，记录监理过程中的重要事项和问题，并及时向相关单位和部门报告。
第七条安全监理监理单位应当重视工程安全，定期进行安全检查和隐患排查，并及时向施工单位提出整改意见。
在施工过程中，监理单位应当组织安全教育和培训活动，提高工作人员的安全意识和技能。
第四章监理工作的责任和权利第八条监理单位的责任监理单位应当履行好监理工作的责任，如发现工程质量问题或非法行为，应当及时向有关部门报告，保护建设工程的利益。
第九条监理单位的权利监理单位有权要求施工单位按照合同和施工图纸进行施工，有权检查施工单位的工程质量和施工进度，有权对施工单位提出合理的整改要求。
第五章结束和验收第十条工程结束报告监理单位应当在项目工程结束后及时提交工程结束报告，详细记录工程质量和施工过程中的重要问题，并提出合理化建议。
第十一条工程验收监理单位应当参与建设工程的验收工作，验证工程质量是否符合相关标准和要求，并提出验收意见。
经过验收合格后，监理单位应当办理工程竣工手续。
第六章违规和处罚第十二条违规行为的处罚对于违反本办法的行为，依法可以给予警告、罚款或吊销资质等处罚。
地产公司监理单位管理办法
附件1、《监理单位管控要点》一、对监理的控制要点附件2：监理单位绩效管理制度一、目的1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平；2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。
二、对监理单位管理要求1、考勤管理1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。
1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除。
1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。
1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
2、质量安全管理2.1、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以5～10万元罚款。
2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予监理单位3万元奖励。
2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
2024年监理公司安全风险管理办法(3篇)
2024年监理公司安全风险管理办法第一章总则第一条为规范监理公司的安全风险管理行为，提高监理公司的整体安全风险管理水平，保障员工和项目的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事监理工作的公司和所有从事监理工作的工作人员。
第三条监理公司应当建立健全安全风险管理体系，并通过定期的培训和演练来提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条监理公司应当制定安全风险管理责任制度，明确各级人员的安全风险管理职责。
第五条监理公司应当建立安全风险管理档案，记录和维护相关的安全风险管理信息和记录。
第二章安全风险评估和预防第六条监理公司应当对每个项目进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险并采取相应的预防措施。
第七条监理公司应当建立健全安全风险管理报告制度，定期对项目的安全风险进行评估和分析，并提出相应的整改措施。
第八条监理公司应当制定相应的安全风险应急预案，明确各级人员的应急处理职责和流程。
第九条监理公司应当建立健全安全教育和培训制度，定期对员工进行安全知识和应急处理技能培训。
第三章项目安全监管第十条监理公司应当制定项目安全管理制度，明确各级人员的项目安全管理职责和要求。
第十一条监理公司应当监督和执行项目施工单位的安全管理工作，并及时发现和处理安全隐患。
第十二条监理公司应当协助建设单位和施工单位建立安全生产责任制，推动安全管理和生产责任的落实。
第十三条监理公司应当定期组织项目安全检查，发现和整改安全隐患，并向建设单位和施工单位提出整改要求。
第四章安全责任追究第十四条监理公司应当建立安全责任追究制度，对违反安全管理规定的行为进行严肃处理。
第十五条监理公司应当建立事故报告和处理制度，及时报告和处理各类安全事故。
第十六条监理公司应当与建设单位和施工单位建立紧密联系和沟通机制，共同推进安全工作。
第五章附则第十七条监理公司应当定期对本办法进行评估和修订，保持与安全管理要求的一致性。
第十八条本办法自发布之日起实施。
以上为2024年监理公司安全风险管理办法的内容，希望对您有所帮助。
监理公司考勤管理办法最新
监理公司考勤管理办法最新一、背景介绍为了规范监理公司的人员考勤管理，提高工作效率和管理水平，制定监理公司考勤管理办法。
二、考勤管理的原则和要求1.考勤管理应该坚持“公开、公平、公正”的原则，确保考勤记录的真实性和完整性。
2.考勤管理应该充分重视人权保护和信息安全，不得泄露员工隐私和保密信息。
3.考勤管理应该科学、合理、高效，不得影响工作正常进行。
三、考勤管理的方法和程序1. 考勤打卡方式监理公司采用人脸识别和刷卡相结合的方式进行考勤打卡。
员工首次进入公司后需要先在人脸识别系统中进行注册，以后的考勤打卡实行“刷脸+刷卡”，即先通过人脸识别系统验证身份后再使用门禁卡刷卡记录。
2. 考勤时间监理公司正常上班时间为每月1日至月底最后一天，每天上午8:30到下午5:30，中午1个小时午休时间（中午12:00至下午1:00）。
特殊情况需要加班的员工，必须经过公司部门负责人批准，公司考勤管理人员进行记录和统计。
3. 考勤流程每月月初由考勤管理员根据先前公布的员工名单和考勤打卡记录统计当月考勤情况。
考勤管理员需及时纠正错误记录并核对确认无误后报送给部门负责人审批并确认，最终上报给公司人力资源管理部门备案。
四、监督和惩罚对于考勤管理中出现的违规行为，将视情况进行以下惩罚： 1. 考勤记录不真实或未打卡的，按照规程进行扣减当月工资； 2. 考勤记录被发现作弊或伪造考勤纪录的，将严格按公司规定进行处理，并通报到HR部门备案； 3. 连续违规行为的员工，将遭受公司惩罚或纪律处分，直至解除劳动合同。
五、总结制定监理公司考勤管理办法，是为了规范公司内部管理流程，加强监督，提高工作效率。
加强对于员工考勤管理的相关制度制定和实施，是企业文化建设的一个方面，可以提高企业员工的工作积极性和认同感，提升企业综合竞争力。
监理单位管理办法
监理单位管理办法监理单位管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》、《建造法》等法律、法规，制定本办法。
第二条监理单位是独立于建设单位和施工单位，对建设工程在建设过程中的质量、安全、合法合规等方面进行全过程监督、检查和评估的机构。
第三条监理单位应按照国家有关规定和标准，在招标的建设工程项目中，由招标人邀请投标，并在中标后与建设单位签订合同。
第四条监理单位应对建设工程的实施单位进行监理和管理，发现问题及时提出并要求整改，确保建设工程的合法合规、质量安全和进度管理。
第五条监理单位应遵守职业道德和保守商业秘密，不泄露建设单位和实施单位的商业秘密，不存在与建设单位和实施单位利益冲突等问题。
第六条监理单位应具备建设工程勘察能力和丰富的项目管理经验，能够对建设工程项目实施全程进行监理，并在建设过程中能够进行合理的技术、经济和风险评估。
第二章监理单位职责第七条监理单位应当全程监督、检查建设工程的设计、施工、监理及质量验收工作。
第八条监理单位应当对建设工程施工合同、监理合同和质量检验验收合同以及变更、索赔和结算等文件进行审核和审定。
第九条监理单位应当对建设工程施工各项工作进行技术指导和管理，及时提出建设工程质量问题，并提出合理化建议。
第十条监理单位应当在建设工程验收阶段对质量检验验收过程、验收标准和结果进行审核，并发表评价报告。
第十一条监理单位应当对建设工程的变更、索赔和结算文件进行评审和审定，并发表评价报告。
第三章监理单位的组织机构和人员要求第十二条监理单位应当设立独立的业务部门或者分公司，确保业务的专业性和独立性。
第十三条监理单位应当配备具有相应执业资格的监理工程师，确保监理工程师的专业性和独立性。
第十四条监理单位应当对监理工程师进行培训和考核，并实行终身责任追究制度，保证其认真负责地履行职责。
第四章监理单位监督管理与考核第十五条建设单位、施工单位、监理单位和相关部门应当建立健全建设工程质量管理制度，确保建设工程的质量安全和合法合规。
监理公司考勤管理办法
监理公司考勤管理办法一、概述为了规范监理公司内部员工的考勤管理，提高工作效率和工资发放准确率，制定本监理公司考勤管理办法。
二、考勤方式1.采用电子考勤方式进行管理，监理公司将在公司内部安装考勤机，员工每日上下班需打卡。
2.员工须使用本人工号对应的考勤卡进行考勤，不得代打卡或代签。
3.若员工所持考勤卡损坏或丢失，需要及时向人事部申请补办。
三、考勤时间1.上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30，每日工作时长为8小时，中午休息1小时。
2.在公司公历节假日及周末调休时，员工需按照公司规定进行考勤。
3.在特殊情况下，如加班或请假，员工需要向上级主管汇报并提供相应的证明材料，以便进行相应的处理。
四、考勤管理1.人事部门将从考勤机中导出考勤数据，交由考勤管理员进行审核和处理。
2.考勤管理员需仔细核对考勤数据，确保考勤记录准确无误并符合公司规定。
3.若考勤记录出现问题，考勤管理员需及时协调相关部门进行处理，并在处理完毕后对问题进行归档和记录。
五、奖惩措施1.准确按照考勤规定进行签到和签退的员工，将获得公司的基本工资。
2.迟到、早退、缺勤、不按规定打卡的员工，将扣除相应的工资，并由人事部门进行处理。
3.连续多次迟到、早退或缺勤的员工，将被列入考勤不合格名单，公司将视情况采取相应的惩罚措施。
六、附则本考勤管理办法将有机会进行修订和更新，修订后的内容将及时通知所有员工。
如本监理公司其他制度与本办法存在冲突的，以本办法为准。
结论本监理公司考勤管理办法的实施，在规范公司员工的考勤管理，提高工作效率和工资发放准确率方面将起到积极的作用，有效提高公司管理水平和员工生产质量。
望所有员工认真遵守本规定，保证管理的有效性，促进公司的整体发展。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理作为保障工程项目质量、进度和安全的重要环节，对于确保工程项目的顺利实施和达成预期目标具有不可忽视的作用。
为了规范工程监理工作，提高监理服务水平，特制定本管理办法。
一、工程监理的职责与权限（一）职责1、质量控制监理人员应严格监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准。
对工程材料、构配件和设备进行检验，不合格的严禁使用。
对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。
2、进度控制审核施工单位提交的施工进度计划，并监督其执行情况。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施加以纠正，确保工程按时完成。
3、投资控制审查工程变更的必要性和合理性，严格控制工程费用的增加。
审核施工单位提交的工程款申请，核算工程量和工程价款，保障业主的投资效益。
4、合同管理协助业主签订工程建设合同，监督合同的履行情况。
处理工程变更、索赔等事宜，维护业主和施工单位的合法权益。
5、安全管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产措施。
检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
6、信息管理收集、整理和保管工程监理资料，包括工程文件、会议记录、监理月报等。
及时向业主汇报工程进展情况，为决策提供依据。
（二）权限1、工程质量监督权对施工单位的施工质量有否决权，对不符合质量要求的工程有权责令返工。
2、工程进度控制权有权要求施工单位调整施工进度计划，对进度滞后的工程有权采取相应的督促措施。
3、工程费用审核权对工程费用的支付有审核权，对不合理的费用支出有权拒绝签字。
4、合同履行监督权有权监督合同双方履行合同义务，对违约行为有权提出处理意见。
二、工程监理的工作程序（一）签订监理合同业主与监理单位通过协商，签订工程监理合同，明确双方的权利和义务。
（二）组建监理项目部监理单位根据工程项目的特点和规模，组建监理项目部，选派总监理工程师和专业监理工程师。
（三）编制监理规划和监理细则总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理细则，明确监理工作的目标、内容和方法。
监理公司绩效考核管理办法
监理公司绩效考核管理办法监理人员绩效考核管理办法第一章总则为了建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
监理人员绩效考核的原则如下：1.依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2.坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3.绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4.坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5.考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6.公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1.不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2.定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
监理人员绩效考核实行评优机制：1.上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2.年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3.所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
评优设置如下：1.优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
监理内部管理办法细则
监理内部管理办法细则一、总则为了加强监理工作的规范化、标准化管理，提高监理工作的质量和效率，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本监理内部管理办法细则。
本细则适用于本监理公司内部的各项管理工作，包括人员管理、项目管理、质量管理、财务管理等方面。
二、人员管理（一）招聘与入职1、根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职要求和技能要求。
2、招聘流程应包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保招聘到符合要求的人员。
3、新员工入职时，应办理相关手续，包括签订劳动合同、领取工作用品、熟悉公司规章制度等。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身素质和业务能力。
3、定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
2、绩效考核应定期进行，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3、考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
（四）薪酬福利1、制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素确定薪酬水平。
2、为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、项目管理（一）项目承接1、对拟承接的项目进行充分的调研和评估，包括项目的规模、性质、技术难度、业主需求等。
2、制定项目承接方案，明确项目的目标、范围、工作内容、人员安排、费用预算等。
3、参加项目投标，按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。
（二）项目策划1、项目承接后，成立项目监理部，明确项目监理部的人员组成和职责分工。
2、制定项目监理规划和监理实施细则，明确监理工作的流程、方法、控制要点等。
3、组织项目监理部人员熟悉项目相关文件和资料，做好监理工作的前期准备。
（三）项目实施1、按照监理规划和监理实施细则的要求，开展监理工作，包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、安全管理等。
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监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
4、各项报表填写内容符合要求。
监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。
三、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。
5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。
经验收合格的工程，不得再有质量问题。
不符合以上规定的一次处罚200元。
6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；不符合以上规定的一次处罚200元。
7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元 .8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。
对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。
一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。
当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：①施工出现了安全隐患；②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。
9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。
四、监理人员对进度控制1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
2、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
五、监理人员对现场安全文明生产控制1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。
（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。
（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。
（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。
（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。
（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（9）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。
六、其他有关说明1、本监理管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：与监理服务周期同时结束。
2、工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核。
对施工单位进行细致化管理：项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。
首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。
在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为一谈。
其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。
所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹；其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。
当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。
一个团队，职能细分，但管理是一个整体。
没有完美的个人，只有完美的团队。
再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成；最后说细化到具体工作。
实际上就是落实程序的问题，作为工程项目管理单位，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。
比如，项目年度计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工项目部，项目部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程项目相关的人员自然就会围绕一个共同目标行动起来。
这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行思考，对全局进行把握。
不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化；最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。
不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。
尤其是筹建处作为这种一线工程管理单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。
没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。