华为工程服务流程规范
华为IP-PBX工程服务规范
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开工协调会
确认客户是否对硬件安装等工艺方面有特殊要求。若有特殊要求,填 写《工程备忘录》,并请客户签字确认。 明确工程中客户的总负责人和接口人。 同客户确认组网数据规划。 建议客户派一至两名技术水平较高的工程师随工,人员建议为机房维 护人员。 提出需要客户准备的工具、测试仪器和仪表。
开工协调会
开工前, 开工前,工程督导组织客户相关人员一起召开开工协调 其主要内容如下: 会,其主要内容如下:
与客户商定: 与客户商定:
工程安装周期 进度计划及配合事宜 工程督导检查确认客户安装环境准备情况;若客户未准备好,要 让客户承诺预计完成时间并签字。
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施工类型
工程实施方式 供方服务制 需方服务制 硬件安装 供方 需方 硬件督导 供方 需方 软件调试 供方 需方 软件督导 供方 需方 安装工具 供方 需方
注: 1、一切以合同签订为准; 2、通用工具用户应予以协助解决; 3、合同中未明确的验收测试项目所需测试仪表由用户和我司协商解决。
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问题
安装条件不满足,用户需要紧急开通,工程督导如何处理? 安装条件不满足,用户需要紧急开通,工程督导如何处理? 如何处理
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华为工程服务流程规范
华为工程服务流程规范一、引言二、服务前准备阶段1.项目启动在项目启动阶段,需要明确服务需求、目标和范围,建立项目团队,并确定项目管理计划。
2.资源准备根据项目需求,确定项目所需的资源,包括人员、物料和技术设备等,并进行具体的预算和计划。
三、服务实施阶段1.现场调研在开展服务实施之前,工程服务人员需要进行现场调研,了解客户的具体环境和需求,为后续的方案设计提供基础数据。
2.方案设计根据现场调研的结果和客户需求,工程服务人员需要制定详细的方案设计,包括技术方案、实施计划和工作任务分配等。
3.实施执行在实施过程中,工程服务人员需要按照方案设计的要求进行具体实施,包括设备安装、配置调试和系统测试等。
4.项目管理项目管理是确保工程服务项目高质量和高效率的重要环节。
工程服务人员需要进行进度管理、质量管理和风险管理等,确保项目能够按时、按质地完成。
四、服务交付阶段1.系统测试与验证在服务实施完成后,工程服务人员需要进行系统测试与验证,确保系统稳定可靠,满足客户需求。
2.知识转移与培训为了确保客户能够熟练地使用系统或设备,工程服务人员还需要进行知识转移和培训,提供操作手册和培训资料。
3.服务评估与总结在服务交付阶段,工程服务人员需要与客户进行服务评估和总结,了解客户对服务的满意度,发现问题并进行改进。
五、售后服务阶段1.故障处理如果在使用过程中出现故障或问题,客户可以通过售后服务渠道向华为寻求帮助。
华为售后服务人员将及时响应,并提供有效的故障处理。
2.巡检与维护为了保证系统的长期稳定运行,华为售后服务人员会定期进行系统巡检和维护,及时发现潜在问题并进行修复。
六、总结。
华为服务规范手册
深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点: (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200: (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分: (37)产品特性部分 (38)(一)、SDH产品 (38)ii(二)、DWDM产品 (39)(三)、网管产品: (39)(四)Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网: (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服: (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务: (51)短消息中心 (52)iii网管I2000(短消息中心) (53)INFOX网关 (53)支撑网: (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示:本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册:质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心!2、质量就是符合特定客户的特定要求。
华为流程规范安全生产复习资料
3.1.1网络规划报告、基站工程参数表、网规参数设计报告、网络优化报告、日常的网络质量分析和监控报告都涉及客户组网和网络信息不得泄密
3.1.2站点勘测设计中的输入、输出文件(如客户网络组网方案、站点设备配置、勘测报告、设计图纸等信息),涉及客户组网和网络信息,不得泄密。
3.2技术支持业务的客户设备信息安全要求
3.2.1在GCRMS系统中创建问题单或处理问题单时,禁止填写客户业务帐号和密码信息。
3.2.2总部指导一线工程师现场处理时,所涉及的系统密码等重要信息应通过电话或加密邮件方式通知对方,禁止采用传真方式。
3.2.3工程师进行现场服务时,必须经过用户同意并要求客户陪同,应使用客户给予的临时帐号和密码,禁止使用系统超级密码和口令。不能超过用户预先审批过的操作范围,如有额外操作,需经客户同意才能实施。
3.1.5调测阶段,从客户处获得的设备对接信息和调测信息,不得泄密。
3.1.6调测阶段建立的一切远程登录环境所涉及的登录信息在调测结束后必须修改或者删除,并经客户签字确认。
3.1.7在调测阶段,未经客户允许不得随意增设测试帐户信息和帐户业务功能。
3.1.8调测阶段建立的测试帐户信息、余额修改信息等,仅在客户要求保留并签字确认后方可保留。
3.1.9调测阶段生成的验收手册,包含客户的业务特性、计费信息等机密信息,不得泄密。
3.1.10验收阶段输出的相关文件(如系统上线信息、系统遗留问题、商用时间等),涉及客户商业机密,不得泄密。
3.1.11工程移交之前,须统一修改调试用密码后再提交给客户。移交清单中需包括密码的移交内容,并要求客户自行修改密码后签字确认。
4.1.4对于举报人员,公司将负责保护其个人资料不对外公开。
华为ASP工程师服务守则管理守则V
精心整理华为企业业务ASP工程师服务规范手册1.2行。
3.对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行,如相关管理部门另有正式管理文件,以最新要求为准。
4.本规范自2013年11月1日开始执行,解释权归华为技术有限公司。
目录前言 ................................................................................................................ 错误!未指定书签。
管理细则................................................................................................................. 错误!未指定书签。
第一部分华为企业业务简介 ................................................................ 错误!未指定书签。
第二部分服务人员行为规范 ................................................................ 错误!未指定书签。
1信息安全行为规范........................................................................................... 错误!未指定书签。
23455.2运营帐号及工卡邮箱清单 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
5.3运营帐号及工卡邮箱管理规定........................................................................................ 错误!未指定书签。
华为督导工程施工流程
华为督导工程施工流程华为督导工程施工流程质量安全保证部针对华为督导测试工程项目编写了这套工程施工流程,目的是以此来规范工程督导的工作,提高工程督导服务质量。
以下是工程施工中必须严格执行的施工流程和规范,质量安全保证部将严格依据此内容对工程施工现场进行检查评定。
评定办法详见《工程施工流程检查表》。
一、工程准备阶段在工程准备阶段主要工作有:1、工程督导准备。
2、开工协调会。
1、工程督导准备,主要工作是为工程开工进行相关的工程准备。
操作步骤:(1)、工程督导在工前的准备内容包括:掌握合同信息(产品配置部分)、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》和客户信息,并查阅《工程文件》,了解工期要求,了解客户情况和安装环境准备情况。
合作工程由办事处文档信息管理员负责向合作单位工程管理人传递合同信息、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、《工程文件》和客户信息。
(2)、若工程中有扩容部分,工程督导应查阅原《客户设备档案》,并掌握已运行设备的信息。
对合作工程,由文档信息管理员向合作单位接口人传递《客户设备档案》。
(3)、工程经理、项目经理根据工程情况确定工程督导是否需要制作《工程施工方案》。
工程督导可召集内部相关人员开内部工前协调会,明确工程中相关事宜。
合作工程的《工程施工方案》由合作单位工程管理人员审核,工程经理监控。
(4)、判断是否具备开工条件:工程督导可根据客户工程准备情况判断工程能否开工。
安装准备条件主要考虑如下方面:A、机房是否符合安装要求;B、市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查备忘录》内容。
注意事项:若客户的工程准备不具备开工条件,工程督导要主动协调客户准备工作,填写《现场工作联络单》向客户主管说明不能开工的原因,并在《安装环境检查备忘录》中说明需要客户完成的准备工作。
若客户坚持要开工,需请示工程经理,在得到许可后,才能与客户协商开工。
华为工程流程
技术成就梦想工程流程规范( 华为工程流程规范)目录一、质量自检 (1)二、督导需要提交的9个文档 (1)三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1)四、开箱验货 (1)五、开工 (2)六、软件调测 (3)七、初验 (3)八、割接 (3)九、事故上报流程 (4)十、事故处理流程 (4)十一、工程行为规范 (5)1、仪表 (5)2、沟通 (5)3、施工现场行为 (5)4、客户仪器、设备 (5)十二、施工质量规范 (5)1、尾纤布放 (5)2、电源线的安装布放 (5)十三、工程施工流程 (6)1、开工协调会 (6)2、示范站及技术支持、答疑 (6)3、判断是否具备开工条件 (6)4、按《设计文件》督导硬件安装 (6)5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6)6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7)7、工程质量自检 (7)8、验收和割接方案评审 (7)9、工程现场问题处理 (7)10、工程文档制作、归档 (7)11、客户现场培训 (8)12、及时录入EPMS信息 (8)13、申请硬件质量检查 (8)十四、货物保管、财产安全 (8)十五、通信电源设备加电流程 (9)十六、设备断电流程 (10)十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11)十八、华为六禁令 (11)十九、高危操作 (11)1、高危操作定义 (11)2、属于高危操作的项目 (12)3、高危操作级别定义分三级 (12)4、高危操作的执行和审核 (12)5、高危操作方案审核流程 (13)二十、华为项目重大事故通报流程 (13)二十一、其他 (14)一、质量自检硬件总分为35分,31.5分及格软件总分为50分,49分及格二、督导需要提交的9个文档装箱单、计费确认报告、工程质量自检表(硬件)、工程质量自检表(软件)、设备安装报告、系统初验证书、工程备忘录、系统终验证书、客户设备档案三、督导在开工前应了解掌握的信息1、督导在工前准备时应掌握的信息:合同信息(产品配置部分)、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、客户信息、《工程文件》2、对扩容工程,督导应查阅原《客户设备档案》,并掌握已运行设备的信息3、开工协调会上签定《开工协议书》、《工程进度计划表》。
ICT业务服务流程及项目管理规范
ict业务服务流程及项目管理规范篇一:集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范许昌分公司集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范为进一步加强集团市场核心竞争力,加强对分公司集团客户服务工作的支撑,解决分公司专线类业务拓展过程中出现的资源调度能力缺乏、不能有效满足客户需求等问题以及加强业务规范。
结合许昌分公司实际情况,现将集团客户专线类产品支撑服务流程进行规范,以有效协同中国铁通集团有限公司许昌分公司开展集团专线类业务,保障推动集团客户信息化项目的顺利实施,请各相关单位遵照执行。
一、业务定义专线类业务主要指通过独立的物理层光缆线路将客户接入公司相关业务网络,为客户提供信息通信服务的业务。
具体包括互联网专线、虚拟专线(VPN专线)、数据专线和企业电话+四类。
具体如下:互联网专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP 城域网,从而使客户获得访问Internet能力。
另外,互联网专线还作为承载MAS使用。
虚拟专线(VPN专线)产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP城域网,通过MPLS技术对IP网络进行配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络。
数据专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司SDH 传输网,通过对SDH网络的配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络;另外,数据专线还可用来做一些语音业务的接入。
“企业电话+”业务是指在集团侧部署PBX/IP-PBX/IAD等综合接入设备,将集团客户电话专网通过专线与移动业务网直连,为客户疏通包括市话、长途在内的部分或全部话务的集团语音解决方案。
二、支撑体系建立市、县“集团信息化运营支撑体系”,着眼于集团市场营销全流程的各个环节,构建以客户经理为中心,由各分公司、集团客户部、网络部共同参与的团队服务模式。
对于集团信息化工作,实现多部门聚焦客户需求,前后台联动,协同快速响应。
(一)支撑体系目标:1、客户经理围绕客户,及时关注每一个服务需求,调动公司后台支撑资源予以满足。
华为服务交付流程
华为服务交付流程1.需求确认阶段在服务交付流程的开始阶段,华为与客户之间进行需求确认。
华为的销售团队与客户沟通,了解客户的具体需求和要求。
在这个阶段,华为与客户明确项目的范围、目标、时间和成本等关键要素,并进行初步的项目规划。
2.方案设计阶段在需求确认阶段之后,华为的专业团队将开始进行方案设计。
根据客户的需求,华为设计出符合客户需求的解决方案。
方案设计阶段包括网络设备的选型、系统架构的设计、系统集成方案的制定等。
在这个阶段,华为专业团队与客户保持紧密的沟通,确保方案的设计符合客户的期望。
3.方案评审与确认在方案设计阶段完成后,华为与客户进行方案评审与确认。
华为的专业团队与客户共同评审方案,确保方案的可行性和有效性。
在评审过程中,华为会根据客户的反馈进行修改和调整,直到方案得到客户的最终确认。
4.项目实施阶段在方案评审与确认之后,项目进入实施阶段。
华为的专业团队根据方案进行系统的实施和集成。
在这个阶段,华为与客户保持密切的合作,确保项目按计划进行。
华为的专业团队负责设备的安装调试、系统的集成和测试等工作,确保项目的顺利进行。
5.上线与验收阶段在项目实施完成后,华为与客户进行上线和验收工作。
华为的专业团队与客户一起进行系统的上线工作,确保系统的稳定运行。
同时,华为还会与客户一起进行系统的验收工作,确保系统的功能和性能符合客户的要求。
6.运维与支持阶段在项目上线和验收之后,华为将继续提供运维和支持服务。
华为的专业团队将负责系统的日常运维和故障处理等工作,确保系统的稳定运行。
华为还提供7x24小时的技术支持服务,确保客户在使用过程中遇到问题能够及时解决。
以上就是华为的服务交付流程。
华为作为一家全球领先的科技公司,注重与客户的合作和沟通,致力于为客户提供高质量的服务。
通过清晰的流程和专业的团队,华为能够确保项目的顺利实施和客户的满意度。
华为将继续致力于服务交付流程的优化和提升,为客户提供更好的服务体验。
华为服务规范H
华为服务规范H填空1、工程督导在设备升级改造工程中,应该向用户相应主管提交_《客户工作联络单》_和_《设备升级改造方案》_,同时根据_客户回执_确定开工时间。
2、工程自检有两部分意义:一方面是合作单位工程师对自己负责的工程按照质量自检表进行检查;另一方面是合作单位质量保证部门对本单位工程师所完成的工程进行检查。
3、最新的工程质量检查流程中规定:工程质量系数=软件工程质量系数+硬件工程质量系数+工程满意度,其中,软件工程质量系数占__50_____%。
4、初验测试用仪表,除合同规定外,原则上测试仪器仪表由_客户_____准备的。
5、办事处要求必须完成现场培训的工程分别为:__新客户群__工程,__新进入区域(或技术难度高)__工程和__新产品__工程。
6、华为公司800电话是专门受理运营商客户的咨询电话,如果合同工程师冒充客户拨打该服务电话,以违反诚信原则论处,吊销上岗证书__3-6__个月,并扣除单位资信_10_分。
7、项目是为完成某一_独特_产品或服务所做的_一次性或临时性_努力。
8、远程服务完成后,如果是问题处理类任务,应通过电话向客户回报问题处理情况,如果客户要求书面报告,还应将__《远程技术服务报告》__通过E-MAIL或传真发给客户维护主管,如果是巡检类任务,必须将_《远程技术服务报告》_和_《巡检报告》_作为附件提交。
9、风险应对措施的四种主要方法是:_( 转移)( 接受)( 缓解)( 规避)。
10、工程一般是以_开工协议书_的签订作为工程正式的标志。
11、华为合作方工程完工时所签的《初验证书》中的施工单位应该为_华为技术服务有限公司_。
12、EPMS系统中的“实际完工日期”必须与《设备安装报告》的用户签章日期完全一致,如用户没有签署日期,则以《设备安装报告》上的__开通日期______为准。
13、对于客户问题的闭环,应以客户_的最终评价为准。
判断1、办事处中服务经理的主要职责是负责办事处工程管理业务和合作方的管理。
服务流程规范华为
服务流程规范华为华为作为一家从事电信设备和手机制造的巨头企业,其服务规范的制定和执行显得尤为重要。
服务流程规范对华为企业来说,不仅可以提高企业的竞争力和用户满意度,还可以保持企业永续发展的良好形象。
一、客户接待在华为的服务流程中,客户接待被视为整个服务流程的重要环节。
因此,华为对客户接待人员的要求很高,对于客户的身份、需求及其它方面都要进行全面的了解,同时也要给予客户最真诚的态度和最优质的服务。
二、问题解决对于客户提出的问题,华为的规范流程会逐一进行确认,并且按照相应的流程进行解决。
对于问题的解决不仅要快速、稳定,更要让客户感受到华为的专业和认真。
三、服务方式对于不同的问题以及不同级别的客户,华为都会采取不同的服务方式。
在用户高峰期,华为还会采用在线客服等方式,为客户提供更优质、便捷的服务体验。
四、维修保养在华为的服务流程中,维修保养也是必不可少的一个环节。
对于不同的设备,华为制定了相应的维修流程和保养标准。
维修工程师需要经过华为的专业培训,并且通过专业认证之后方可上岗。
五、质量监管为确保服务质量的优良,华为进行了质量监管,对于服务的质量、效率以及客户满意度进行全面把控。
华为还会定期邀请客户对服务流程进行反馈,以进一步的完善服务质量。
六、售后服务华为在完善维修、保养等环节服务的同时,还重视售后服务。
对于用户的反馈和建议,华为都会认真听取并及时解决。
在华为的服务流程中,售后服务是最重要的一环,因为售后服务是企业和客户之间建立信任和长久关系的十分核心的一环。
在制定和执行服务流程规范的过程中,华为几乎考虑了所有可能的情况,并且建立了相应的服务标准。
这些标准不仅是华为企业形象的保证,也是用户建立信任和使用华为产品的重要保障。
华为服务流程规范的制定和执行,不仅对企业内部的有效沟通和协作,也有助于企业在市场竞争中保持不败之地。
华为服务规范手册
深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点: (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200: (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分: (37)产品特性部分 (38)(一)、SDH产品 (38)ii(二)、DWDM产品 (39)(三)、网管产品: (39)(四)Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网: (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服: (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务: (51)短消息中心 (52)iii网管I2000(短消息中心) (53)INFOX网关 (53)支撑网: (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示:本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册:质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心!2、质量就是符合特定客户的特定要求。
华为服务合作规范0503(合作工程师专用)
合作 付款核销 (计划管理部) 计划管理部)
付款核销 台帐管理 合同归档
实习及评估 理论培训 合作工程师 资格认证
服务采购订单 管理(PO) 管理(PO) 合同定价、评审、 合同定价、评审、 签订、 签订、变更 采购策略和模式
我司人力资源状况 新产品IPD 新产品IPD 工程量预测
主 要 合 作 业 务
业务与软件 其它
合作业务常识
华为技术有限公司
设备销售
服务销售 深圳市华为技术服务有限公司
合作 协议
用 户
注意:售后服务的主体单位名称!
工程类合作单位
合作业务常识
工程合作类别: 工程合作类别:
华为公司委托工程给合作单位的基本类别有如下4种 华为公司委托工程给合作单位的基本类别有如下 种: 硬件安装: 硬件安装:在硬件督导的指导下进行主设备以及附属器件的安装,不 需要上岗证,但需要在进行必要的培训后上岗。 硬件督导: 硬件督导:对硬件安装人员进行指导,并承担硬件安装的主要质量责 任,需要上岗证。 软件调试: 软件调试:完成设备的数据设定、各项性能测试以及达到各项指标要 求,完成主要文档以及初验和割接任务。需要上岗证支持。 软件督导: 软件督导:对软调人员进行指导,对割接和初验负主要责任。 另外还存在以下组合类型: 另外还存在以下组合类型: 硬件工程=硬件安装+硬件督导 软件工程=软件调试+软件督导 全部工程=硬件工程+软件工程
合作单位情况: 合作单位情况:目前共有98家主要的长期合作单位, 其中各类工程公司48家(省市工程局 类),内部创业公司10家,其它社会 公司43家 。 合作工程师情况: 合作工程师情况:截止2004年12月31日,各类软调 合作工程师(具有上岗资格)总计 4738人。
工程服务标准化流程规范
8、反馈:客诉问题点通过日常沟通、8D报告、月度售后数据的形式进行反馈,促进产品改进提升。
针对销售反馈过来的客诉情况,一定要半小时内给予销售人员信息反馈。
其他:针对公司的VIP客户服务,按照VIP客户服务标准执行。
(二)上门服务流程规范1、派单要求:销售下达委派安装单,经由分管总监签字后下达工程服务部,工程服务部根据委派安装单要求进行安装调试培训服务;上门维修由工程服务部内部下达委派安装单进行安排。
2、上门服务标准规范:2.1、着装规范:上门服务时需着工作服,衣着整洁,不蓬头垢面、男士不留长发、不留长指甲、仪表文明,精神饱满。
2.2、语言规范:进入用户单位时要主动向用户通报姓名。
多运用礼貌用语、语言流利,耐心解答用户问题,语言通俗易懂,在客户提出其他要求时,严禁说“我不知道,这不是我负责的”等言语,而是在不知情的情况下委婉解释,跟公司确认下具体情况等,严禁顶撞客户。
2.3、上门服务规范:2.3.1、上门前,服务人员应与用户取得联系,详细确认问题点和确定上门服务时间。
2.3.2、检查并携带必要的工具和备件,按预约时间准时登门。
如果由于特殊原因或紧急情况无法按时登门,一定要提前向用户道歉并作出解释,征得用户谅解后,同用户约定下一次服务时间。
2.3.3、登门服务必须精神饱满,征得客户同意后方可进门。
进入用户单位时要主动向用户通报姓名。
多用礼貌用语、语言流利,耐心解答用户问题,语言通俗易懂,严禁顶撞客户。
2.3.4:进门问候语:您好,我是托普云农工程服务部的技术人员***,之前和您联系过,在今天上门为您做***服务。
2.3.5、工具箱和行李放在适当位置,严禁放在客户办公桌上,耐心和客户沟通,做好服务前的准备工作。
2.3.6、对拆箱后调试的设备应按照要求进行摆放、严格按照说明书等相关要求通电测试,并详细给客户讲解、培训结束后,应针对说明书、合格证保修卡、使用注意事项等对客户进行交底;对维修完成的物品要主动擦试干净,并调整到用户所指定的状态,对用户提出的问题要耐心说明、主动演示。
(完整版)华为工程服务流程规范
华为业务工程服务流程及规范华为技术有限公司目录第一部分华为企业业务简介 (3)1现场服务行为规范 (4)1.1 行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人) (4)1.2 服务过程 (4)1.3 服务结束 (5)第二部分工程服务流程及规范 (6)2工程服务流程 (6)2.1 工程安装服务流程 (6)2.2 安装服务子流程 (7)2.3 现场培训 (8)2.4 安装服务支持文件 (9)3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO验收等办事处不签字) (9)3.1 工程质量自检要求 (9)3.2 通用产品安装质量标准 (10)3.3 常见安装质量正反案例图片 (12)3.4 版本使用规范 (14)4工程服务文档返回规范 (16)5到货即损(DOA)货物处理流程 (17)5.1 术语 (17)5.2 规则描述 (18)货物问题反馈表.xls (20)第三部分高危操作管理规定 (20)6目的 (20)7高危操作定义 (20)8高危操作管理流程 (21)9管理授权 (21)10技术授权 (21)10.1 技术授权团队 (21)10.2 技术授权流程 (21)11客户授权 (22)12操作知会 (22)12.1 邮件通知: (22)12.2 短信通知: (23)13审计和考核 (23)第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
华为工程业务实施流程
货物的验收与整理
• 尤其要注意一些小的附件到保管,比如螺丝、标签等,这 些附件容易丢失,丢失后又对硬件安装进度造成影响,所 以在整理货物的时候,要专门分类保管。
• 注意一些贵重物品的保管。在本次项目实施过程中,就出 现了配备的便携机被转移放置地点的现象,对于类似便携 机,甚至光驱、鼠标等贵重或容易带走的物品,要放置在 摄像头可以拍摄的地方,并且经常去检查检查,保证万无 一失。
(1)机房是否符合安装要求。 (2)市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。 (3)光路资源准备情况 具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查表》内容。
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判断是否具备开工条件
注意点:
若客户的工程准备不具备开工条件 • 工程督导要主动协调客户做准备工作。 • 并向客户主管说明不能开工的原因,并说明需要客户完成的准备
测试, – 竣工资料要求, – 确定初验方式和时间,是市局集中验收还是委托
县市验收。 – 报告输出:开工协调会议纪要、开工协议书、工
程进度计划表、开工协调会内容确认报告。
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目录
硬件安装-开箱验货
货物的接收
➢ 接收货物 在货物抵达施工现场,首先要观察包装的纸箱、木
箱是否有破损、淋湿等现象,如果有的话,要及 时和运输的人员、发货的人员沟通,并请示项目 经理或者相关负责人。
工作 若客户坚持要开工,需请示区域经理或项目经理,在得到许可后,
才能与客户协商开工。
注意:如果不具备开工条件就开工的话,存在哪 些风险?
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内部开工协调会
对于华为合作大型项目或运营商合作工程,在开工前, 项目经理或工程督导组织内部参加项目人员一起召开开 工协调会,明确工程中相关事宜,其主要内容如下:
华为服务规范手册
深圳市华为技术服务有限公司
服务规范手册
i
目录
第一部分理念 (1)
一、质量管理理念 (1)
二、工程质量工作原则 (2)
第二部分口诀 (3)
一、安全生产口诀 (3)
二、硬件质量标准口诀 (4)
第三部分正文 (6)
第一章行为规范手册 (6)
总则 (6)
细则 (6)
一、精神面貌 (6)
二、言谈 (7)
三、举止 (8)
四、邮件、传真书面往来 (9)
第二章通信工程安全生产手册要点 (11)
第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)
一、工程硬件安装规范要点: (15)
i
二、固网质量检查标准A类问题 (17)
窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)
窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)
MA5100 (23)
MA5200: (25)
(26)
MA5200E&MA5200F
MD5500 (27)
Radium8750 V100R002 (28)
UA5000 (29)
S3026V&MA5306 (30)
IP HOTEL (32)
ISN8850/Radium8750
V500R002/V500R005 (34)
Ne系列路由器和S8016 (36)
三、光网络质量检查标准A类问题 (37)
光网络公共部分: (37)
产品特性部分 (38)
(一)、SDH产品 (38)
ii。
华为规范与流程
华为规范与流程华为是一家全球知名的通信科技公司,在过去的几十年里,公司不断地引领着通信技术的发展和变革。
为了保证公司产品和服务的质量,华为一直致力于规范化和流程化管理。
在这篇文章中,我们将深入探讨华为的规范与流程。
1. 规范规范是华为公司的核心竞争力之一。
华为制定了一系列的技术规范、生产规范以及行为规范,以确保公司产品和服务的质量和可靠性。
首先,华为制定了一系列的技术规范,包括设计规范、测试规范和验收规范。
这些规范确保了华为的产品在研发、测试和上市的过程中能够达到高质量和高可靠性的要求。
例如,在研发过程中,华为的工程师必须遵守一套严格的开发规范,包括编码规范、文档规范和代码审查规范。
这些规范保证了软件的质量和可维护性。
其次,华为还制定了一系列的生产规范,包括质量控制规范、生产过程规范和出厂质量规范。
这些规范确保了华为的产品在生产过程中能够达到高质量和高效率的要求。
例如,在生产过程中,华为的工人必须遵守一套严格的操作规范,包括产品组装规范、测试规范和出厂验收规范。
这些规范保证了产品的质量和可靠性。
最后,华为还制定了一系列的行为规范,包括员工行为规范、财务规范和商业道德规范。
这些规范确保了华为的员工在工作和生活中遵守法律和道德的要求。
例如,华为的员工必须严格遵守公司的财务规范,包括报销规范、采购规范和审批规范。
这些规范保证了公司的合规性和透明度。
2. 流程流程化管理是华为公司的另一个核心竞争力。
华为制定了一系列的流程,以确保公司能够高效地运作。
首先,华为采用了全流程管理的方法,包括销售流程、研发流程、生产流程和服务流程。
公司的销售流程从客户接触开始,直到订单完成和产品交付。
研发流程从需求分析开始,直到产品发布和市场推广。
生产流程从物料采购开始,直到产品组装和出厂验收。
服务流程从客户反馈开始,直到问题解决和客户满意。
其次,华为采用了标准化的流程和工具,以确保流程的一致性和可复制性。
公司采用了一系列的标准化工具,包括项目管理工具、质量管理工具和知识管理工具。
华为工程师服务技巧指南
目录第一部分:基本礼仪1.1着装原则1.2待人接物的常用礼仪1.3公共场合礼节第二部分:工程中的规范2.1工程准备阶段2.1.1勘测及一次环境检查2.1.2协调会前拜访2.1.3数据采集及二次检查2.1.4工作协调会2.1.5开箱验货2.2工程中期2.2.1硬件施工中与用户的配合2.2.2工程中的汇报2.2.3硬件验收2.2.4数据采集的再次确认2.2.5调测中与用户的配合2.3工程后期2.3.1初验准备2.3.2初验协调会2.3.3初验实施2.3.4用户签字、盖章2.3.5割接2.3.6现场用户培训2.3.7工程后拜访第三部分:技术支持中的规范3.1问题受理阶段3.1.1如何接用户的投诉电话/传真?3.1.2如何处理用户的抱怨及不满?3.1.3问题记录及转相关责任人处理3.1.4给出用户合理的维护计划时间表3.2远程问题处理3.2.1电话处理3.2.2远程维护3.3现场问题处理3.3.1出差准备3.3.2维修前的用户拜访3.3.3《维修计划书》审核3.3.4维修中与用户的配合3.3.5维修中汇报3.3.6维修后的汇报及用户签字盖章3.4版本升级3.4.1升级准备3.4.2现场升级3.4.3升级后的验证及报告3.5重大事故处理3.5.1问题分析报告3.5.2处理中汇报3.5.3善后工作第四部分:主动服务中的行为规范4.1设备巡检4.2客户回访4.3客户培训第五部分:其他行为规范5.1用户机房及办公场所行为规范5.2公司办公场所行为规范5.3接听电话行为规范基本礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素,仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格判断,设想一下,你会将一个重要合同谈判的任务交于一个蓬头垢面的人吗?你希望建立自己的形象,注重仪表应该是全方位的。
衣着、发式、面部、饰物、手足甚至口气都是你要关心的。
着装原则着职业装的原则通常,着职业装要注意面料、色彩和款式三个方面的问题,面料一般公认为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳。
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华为业务工程服务流程及规范华为技术有限公司目录第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
1现场服务行为规范1.1行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人)1.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、操作步骤、工具、备件等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况;1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备,避免至现场才发现无法实施服务的情况;1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因,预约时间时向客户说明有半个小时误差;1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服务所必须的工具、备件等;1.1.5严格按预约时间(提前3~5分钟)到达约定地上门服务,由于特殊原因不能守时的应该最少提前30分钟和顾客解释清楚,并且明确告知顾客到达时间。
同时电话知会该项目的服务项目经理;1.1.6做到仪容仪表整洁大方,并准备好华为提供的服务名片,不准在名片上添加非华为的商业信息。
1.2服务过程1.1.7见到客户应主动招呼,双手递上名片,并使用文明用语(您好:我是华为/华为服务工程师,请叫我×××),禁止透露服务华为合作单位自身信息;1.1.8进机房要征得用户同意,按照客户要求办理相关手续,出入机房所携带物品应严格登记;1.1.9严格遵守用户的各项规章制度,如进机房是否带鞋套、是否穿着工作服等规定;1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项,严禁在机房或办公场所抽烟、玩游戏、上与工作无关的网站,严禁在客户机房或办公场所睡觉;1.1.11严禁擅自使用客户电话,如确实需要,须经客户同意后方可使用;1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备,禁止操作其它厂家的设备;1.1.13禁止向客户提供和安装非法来源的软件,如客户求助且确为业务需要安装其它合法来源软件,必须要求客户提供免责证明;1.1.14对设备进行维护操作时,须经用户同意并要求客户陪同,原则上应使用客户给予的临时帐号和密码,禁止在用户面前使用超级密码和口令。
原则上操作范围不能超过用户预先审批过的操作规程,如有额外操作,需向客户提出申请,并解释操作可能带来的影响;1.1.15进行设备操作时,应尽量注意避开用户业务高峰,用户业务敏感时间,并要求客户做好备份工作;1.1.16开机箱、操作面板、插拨板卡、控制器、硬盘等部件须做好防静电工作,如:穿防静电服、带防静电手腕和手套;1.1.17备件更换完毕,坏件需要使用备件的包装包装好,有防静电袋必须将备件放入防静电袋;1.1.18在客户现场时,工程师必须严格遵守客户方的管理规范和管理制度,不准私自带走客户物品;1.1.19在服务过程中,对于用户提出的任何问题,需要从专业的角度给用户做耐心的解释,决不允许对用户冷嘲热讽,不理不睬,在用户没有接受以前,只能耐心说服,决不能自作主张,若在现场解释不通,需要打电话向华为服务接口人或400热线反馈并等待处理结果;1.1.20对于客户提出的技术咨询问题如果没有把握,切忌不能盲目随意的答复,可以先向客户说明“对不起,我对这个问题不太熟悉,待我了解后给您答复”,之后请联系华为400专家进行咨询,再将答复转告客户;1.1.21需要留心客户提出产品功能、性能方面的问题,对于产品目前不具备的相关功能、性能,不能直接答复不具备,而应该首先联系华为服务接口人,协商如何答复;1.1.22尊重客户,面对客户态度不好或出言不逊,要宽容、理解,无论如何不允许和客户发生争吵。
如无法达成一致,请向华为服务接口人求助;1.1.23项目实施过程中应每日向华为项目接口人发送《工作日报》;1.1.24如果在现场遇上陌生的情况和问题,请直接向华为400专家进行咨询或求助,不可盲目寻找其他非正规渠道的外援,也不可独自在现场采取非常规方法进行尝试,这可能导致客户对您的技术能力产生怀疑。
1.3服务结束1.1.25如因客观原因导致项目暂时无法交付,离开现场时需要与客户、集成商、华为服务接口人当面或者电话沟通,留下联系方式,经过允许后方能离开;1.1.26为客户服务完毕,应及时清理清洁好服务现场,整理各种物品,请客户来当面交接相关物品和文档资料,并告知客户产品的相关后期的使用与维护保养等方法。
最后请客户在《服务报告》上反馈意见并签字;1.1.27离开时要求再次表示感谢(“谢谢,给您添麻烦了,再见。
”、“很高兴为您服务。
”、“如有问题,请随时拨打我们的售后服务热线电话。
”)。
第二部分工程服务流程及规范2工程服务流程2.1工程安装服务流程1.1.28安装服务流程图1.1.29安装服务请求受理流程说明2.2安装服务子流程1.1.30安装服务子流程图1.1.31安装业务处理子流程说明2.3现场培训1.1.32设备安装调试完毕后,华为工程师将对用户进行一次短期的现场培训,使用户维护人员能够对产品进行基本的操作维护。
1)培训对象:设备的维护责任人、机房值班工程师。
2)培训要点:●设备硬件特性(硬件模块、机框、供电、告警灯等);●维护平台操作(数据配置、信息采集、日志查看分析、硬件更换、复位、测试等);●日常维护测试(日建议、月建议等);●维护技巧和经验介绍;●华为远程技术支持流程及方式(callcenter,区域对口维护接口人等)。
3)培训目标:要求学员能够进行数据配置、更换硬件、日常维护和简单故障的处理工作。
2.4安装服务支持文件3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO 验收等办事处不签字)3.1工程质量自检要求1.1.33自检时间要求1)硬件自检:设备加电前进行硬件安装质量检查。
2)软件自检:设备业务割接前进行软件安装质量检查。
1.1.34计分、扣分原则采用百分制计分,根据违反质量条款对应分值进行扣分,A类问题8分、B类问题4分、C类问题1分。
如检查发现1个B类问题、2个C类问题,得分为100-4-2=94分。
检查以局点/站点为单位,如涉及多个局点/站点要累加计算,最多累计3个局点/站点1.1.35质量问题整改要求1)产品安装质量标准中,标准条款编码末尾字母用来表示该条款的重要程度:A类条款:重要问题。
违反该条款,将严重影响设备安全运行。
B类条款:次要问题。
违反该条款,将影响设备正常运行,或给设备正常运行埋下隐患。
C类条款:轻微问题。
违反该条款,不影响设备正常运行,但是将影响、今后扩容和维护操作的便利性等。
2)违反A类条款:所有问题必须整改,否则必须与客户签署备忘录。
经过多方协调客户仍然不同意签署备忘录时,请知会华为公司工程管理相关人员,且必须在自检报告中注明以备查。
3)违反B、C类条款:本次工程产生的问题:本次工程产生的无法整改的质量问题可以不整改(必须在自检报告中注明原因以备查),其余必须全部整改。
4)本次工程以前的遗留问题:本次工程如果有条件整改时须进行整改。
1.1.36自检报告、备忘录工程软/硬件质量自检结果记入《产品安装服务报告》,将检查得分、发现问题、整改情况进行如实记录,随同《产品安装服务报告》一起进行归档。
工程督导自检时与客户签署的备忘录,须有客户的签章(或签字),要尽量描述清楚存在的质量问题,以及可能引起的后果和相关各方应该承担的责任。
1.1.37产品安装质量标准获取1)企业业务技术支持网站(Support-E): >? > 工程业务2)各产品安装软硬件质量标准:《企业网络产品安装质量检查标准包》、《企业IT 产品安装质量检查标准包》、《企业无线产品安装质量检查标准包》、《UC&C产品安装质量检查标准包》、《网络能源产品安装质量检查标准包》3)对于以上不包含的产品,请参考《通用产品安装质量标准》。
3.2通用产品安装质量标准A.机架(机箱)安装D.电源、接地3.3常见安装质量正反案例图片1.1.38案例1:1.1.39案例2:1.1.40案例3:1.1.41案例4:3.4版本使用规范1.1.42版本类别与使用说明1)版本:公司所有产品的软件版本,包括:整机软件版本、主机软件版本、单板软件版本、业务软件版本、工具软件版本及各种补丁版本等;2)通用版本:经过研发、交付与服务部、质量部等版本发布评审后,在版本发布电子流中明确使用范围为不受限的版本;3)受控版本:只能在特定环境下使用,在版本发布电子流中明确使用范围(时间、区域)是受限的版本。
受控版本的使用必须获得华为总部版本审批人评审通过;4)非商用版本:明确不在客户网上进行商用、经过发布评审后用于指定用途的受控版本,如展览/演示用途的版本等。
其使用需提交研发进行三级审批;5)非法版本:未经发布版本及从非正规渠道获得的版本;在非指定范围内(时间、区域)使用的受控版本,严禁在客户网上使用。
1.1.43版本使用流程说明1)定义:●版本使用申请人提出版本使用申请的人员,一般为代表处工程师、合作单位员工或其他有用版本的需求的人员。
●区域版本审批人负责审批本区域产品线版本使用申请的责任人,一般由区域服务主管或其指定的工程师。
●总部版本审批人负责审批提交到总部的版本使用申请的责任人,一般由产品技术部技术支持工程师担任。
●研发版本审批人负责审批提交研发的版本使用申请的责任人,一般由研发专家或该产品技术支援代表担任。
2)流程:4工程服务文档返回规范注:1)“△”、“○”表示必须返回的文档,其中“△”为PO验收付款的必要依据,“×”表示不需签署该文档;2)腾讯、百度、阿里巴巴(阿里云、天猫、淘宝、支付宝、口碑网)、奇虎服务器项目可使用《产品安装服务报告》替代《验收证书》,对于其它有特殊要求的项目,以安捷信备案文件要求为准;3)如华为与客户签署的合同中有相关文档签署要求,以合同为准;4)适用于设备安装、调测、扩容等工程类服务以及整改、升级、实施、规划与设计、评估与优化、性能提升等专业类服务;5)各类报告签署及返还要求,请见以下具体描述:5到货即损(DOA)货物处理流程5.1术语5.2规则描述1.1.44DOA (dead on arrival)1)DOA定义指设备无外观损坏且第一次上电不能正常工作或上电运行48小时之内出现故障。