项目时间管理案例

根据活动编号画出该项目的双代号 网络图，如图1所示。项目双代号网络图 绘制如图1一1所示。
红色为关键路线
【问题3】根据表1-2，绘制出
甘特图如图1一2所示。
【问题4】
项目的质量、进度、成本相关联，因此，在 进度控制和成本管理上考虑： (1)在进度管理上，可以采用加班等方式进行。 (2)投入更多的人力、物力。 (3)把握关键路径上的任务。 在实际处理的过程中，因为新投入人力到项 目，而且新的人力对项目的熟悉程度不一，新员 工需要经过一段时间的培训才能适应项目，所以， 最佳的方式应该是采用加班方式来提前完成项目， 同时，项目经理应该调整进度计划，在关键路径 上加班，缩短关键路径的长度。
结束时间
2010.1.6 2010.1.26 2010.2.13 2010.3.16 2010.4.22 2010.4.19 2010.3.29 2010.5.3 2010.5.10 2010.5.13
项目进行了一半，由于公司业务发展的需要， 副总要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项 目进行了调整，保证了项目的提前完工。
项目计划表1-1
任务名称
项目范围规划 分析软件需求 设计 开发 测试 培训 文档 典型试验 部署 实施工作总结
工作量
5 20 21 30 66 63 43 97 7 3
开始时间
2010.1.1 2010.1.6 2010.1.26 2010.2.26 2010.2.26 2010.2.26 2010.2.26 2010.1.26 2010.5.3 2010.5.10
1.谈谈如果你作为项目前期的负责人，在接 到任务后将如何启动项目？ 2.根据案例描述画出项目双代号网络图并确 定项目的关键路径。 3.制作进度计划的甘特图。 4.假设公司总经理要求提前完工，作为项目 经理该如何处理 ？
问题解析
【问题1】 本题中，项目前期的负责人实际是公司副总 经理，在项目章程中确定项目经理的人选。作 为项 目前期的负责人，在接到项目的任务后将 开始项目的启动工作。项目的启动包括了以下 几个主要活动： (1)识别项目的需求。 (2)解决方案的确定。 (3)对项目进行可行性分析。 (4)项目立项。 (5)项目章程的确定。


结束语
保证按时完成项目、合理分配 资源、发挥最佳工作效率是对每一 位项目经理的要求，所以项目管理 中的项目时间的合理安排是至关重 要的。
Thank
you !
《项目时间管理》课程案例 设计与报告
目录
1、项目时间管理概述 2、案例背景 3、相关案例分析 4、结束语
项目时间管理概述
活动定义 活动排序
活动资源估算
活动持续时间估计
wenku.baidu.com
制定进度表
进度控制
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案例背景
A公司是一家经营纸产品的企业，近几 年业务成倍发展，原来手工处理业务的方式 越来越力不从心，因此公司决定推行一套管 理软件。用管理软件来替代手工作业方式， 同时请公司副总负责此项目的启动。 副总接到任务后，即开始了项目启动工 作，副总任命小丁为项目经理，小丁组建了 项目团队，并开始进行项目计划。初步项目 计划表1-1：
【问题2】
本案例主要考查项目的时间管理。时 间管理是项目管理的一项关键内容，其目 的就是合理的分配项目资源、保证项目能 够按照进度计划按时完成。时间管理的主 要工作包括了项目活动的定义、对任务、 活动进行排序、对每项活动的工期估算、 制订项目的进度计划、资源共享分配、监 控项目进度等内容。 根据本题的场景描述，共有10项主要任务。 下面根据项目活动排序进一步分析。
各项活动时间参数表1-3
根据活动编号画出该项目的双代号网络 图，如图1所示。
首先画出项目的双代号网络图，最后 确定关键路径
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关键路径分析

路径1 ①→②→③→④→⑤→⑧→⑨→⑩ 天数：5+20+21+30+7+3=86 路径2 ①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩ 天数：5+20+21+66+7+3=122 路径3 ①→②→③→④→⑦→⑧→⑨→⑩ 天数：5+20+21+63+7+3=119 路径4 ①→②→③→④→⑧→⑧→⑨→⑩ 天数：5+20+21+43+7+3=99 路径5 ①→②→③→⑧→⑨→⑩ 天数：5+20+97+7+3=132 所以路径5为关键路径。
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