《财务管理信息化》课件 (3)[27页]
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算机及网络平台，面向企业业务过程，实现财务 决策、财务控制与业务处理活动相协同的信息化 过程。在这一阶段，财务管理的范畴已经超出了 财务部门的局限，而且渗透到企业的各个环节。
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 财务分析与风险预警 • 现金控制与管理 • 预算控制及管理 • 成本控制与管理 • 企业财务绩效评价
10
3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 • 财务管理的核心内容是决策及控制。在局部应用阶段，财
务控制基本缺失，无法形成完整的财务管理体系。财务控 制职能客观上要求形成系统化、程序化的财务管理信息系 统。而利用工具软件和二次开发等手段，是无法满足这一 要求的。 • 局部应用只是财务管理信息化的初级阶段，适用于临时性、 偶然性财务决策，是在缺乏完整财务管理信息系统的情况 下，采取的权宜之策。
7
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 1）利用工具软件实现财务管理模型构建
• （1）数据获取 • （2）工具软件的选择 • （3）模型构建 • （4）模型调用
8
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
26
本章完
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （6）开展不同层次的用户培训 • （7）整理初始数据 • （8）试运行阶段 • （9）软件安装、调试与初始化过程 • （10）运行与信息反馈阶段
17
3.1.2整体财务管理信息化应用
4．整体财务管理信息化应用模式评价 • 整体财务管理信息化应用模式的优势在于能够系统性的
22
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
3. 集团企业财务管理信息化的实现策略 不同类型的集团企业实现策略不相同： • （1）完全集中式 • （2）分布集中式 • （3）混合式
23
3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 2.价值链级财务管理信息化的实现策略
24
3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容 2.局部财务管理信息化的实现策略 3.局部财务管理信息化应用模式评价
4
3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： 局部财务管理信息化应用是指财务管理信息化活动局限 于财务部门内部，利用计算机或网络平台，完成财务分 析、财务决策、预测，提供企业决策相关的财务决策支 持信息。
• （1）二次开发的条件 • （2）二次开发的实现策略 • （3）二次开发的实现步骤
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3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 优势: • （1）应用灵活、简单 • （2）实现成本低，易于移植 弱点: • （1）缺乏决策所需的基础数据，决策科学性、系统性较差 • （2）财务控制功能的缺失
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第3章 财务管理信息化的应用
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3.1本章主要内容
• 3.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业级财务管理信息化应用 • 3.2 集团及供应链级财务管理信息化应用
2
3.1企业级财务管理信息化应用
• 3.1.1局部财务管理信息化应用 • 3.1.2整体财务管理信息化应用
3
3.1.1局部财务管理信息化应用
11
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 2. 整体财务管理信息化的运行框架 3. 整体财务管理信息化的实现策略 4. 整体财务管理信息化应用模式评价
12
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 整体财务管理信息化是指在企业范围内，利用计
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 • 1）价值链成本控制 • 2）价值链财务协同 • 3）价值链财务决策
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
2. 价值链级财务管理信息化的实现策略 • 价值链级财务管理信息化的实现策略根据价值
链的特点，呈现出以下两种形式： • 1）由核心企业主导的价值链财务管理 • 2）无核心企业主导的价值链财务管理
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3.1.2整体财务管理信息化应用
2. 整体财务管理信息化的运行框架
3.1.2整体财务管理信息化应用
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （1）确定系统目标与规模 • （2）编制实施策略和方案 • （3）详细调查与用户需求分析 • （4）选择实现方案 • （5）优化、重组业务流程
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3.1.2整体财务管理信息化应用
支持企业决策，并将决策结果转化为可控的指标和预算 信息，并贯穿到业务处理中去，大大提高了会计信息的 可靠性和相关性。
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3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
3.2.1 集团企业财务管理信息化应用 3.2.2 价值链级财务管理信息化应用
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
• 1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • 2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • 3. 集团企业财务管理信息化的实现策略
5
3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： • （1）财务分析 • （2）投资决策 • （3）筹资决策 • （4）股利分配 • （5）经营决策
6
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： • 1）利用工具软件实现财务管理模型构建 • 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
20
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • （1）财务战略管理 • （2）报表合并 • （3）资金管理 • （4）预算管理 • （5）领导查询与决策支持 • （6）集团企业财务绩效评价
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • （1）子公司 • （2）集团控制管理层 • （3）集团决策层
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 财务分析与风险预警 • 现金控制与管理 • 预算控制及管理 • 成本控制与管理 • 企业财务绩效评价
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3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 • 财务管理的核心内容是决策及控制。在局部应用阶段，财
务控制基本缺失，无法形成完整的财务管理体系。财务控 制职能客观上要求形成系统化、程序化的财务管理信息系 统。而利用工具软件和二次开发等手段，是无法满足这一 要求的。 • 局部应用只是财务管理信息化的初级阶段，适用于临时性、 偶然性财务决策，是在缺乏完整财务管理信息系统的情况 下，采取的权宜之策。
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 1）利用工具软件实现财务管理模型构建
• （1）数据获取 • （2）工具软件的选择 • （3）模型构建 • （4）模型调用
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
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本章完
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （6）开展不同层次的用户培训 • （7）整理初始数据 • （8）试运行阶段 • （9）软件安装、调试与初始化过程 • （10）运行与信息反馈阶段
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3.1.2整体财务管理信息化应用
4．整体财务管理信息化应用模式评价 • 整体财务管理信息化应用模式的优势在于能够系统性的
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
3. 集团企业财务管理信息化的实现策略 不同类型的集团企业实现策略不相同： • （1）完全集中式 • （2）分布集中式 • （3）混合式
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 2.价值链级财务管理信息化的实现策略
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容 2.局部财务管理信息化的实现策略 3.局部财务管理信息化应用模式评价
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3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： 局部财务管理信息化应用是指财务管理信息化活动局限 于财务部门内部，利用计算机或网络平台，完成财务分 析、财务决策、预测，提供企业决策相关的财务决策支 持信息。
• （1）二次开发的条件 • （2）二次开发的实现策略 • （3）二次开发的实现步骤
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3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 优势: • （1）应用灵活、简单 • （2）实现成本低，易于移植 弱点: • （1）缺乏决策所需的基础数据，决策科学性、系统性较差 • （2）财务控制功能的缺失
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第3章 财务管理信息化的应用
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3.1本章主要内容
• 3.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业级财务管理信息化应用 • 3.2 集团及供应链级财务管理信息化应用
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3.1企业级财务管理信息化应用
• 3.1.1局部财务管理信息化应用 • 3.1.2整体财务管理信息化应用
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3.1.1局部财务管理信息化应用
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 2. 整体财务管理信息化的运行框架 3. 整体财务管理信息化的实现策略 4. 整体财务管理信息化应用模式评价
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 整体财务管理信息化是指在企业范围内，利用计
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 • 1）价值链成本控制 • 2）价值链财务协同 • 3）价值链财务决策
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
2. 价值链级财务管理信息化的实现策略 • 价值链级财务管理信息化的实现策略根据价值
链的特点，呈现出以下两种形式： • 1）由核心企业主导的价值链财务管理 • 2）无核心企业主导的价值链财务管理
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3.1.2整体财务管理信息化应用
2. 整体财务管理信息化的运行框架
3.1.2整体财务管理信息化应用
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （1）确定系统目标与规模 • （2）编制实施策略和方案 • （3）详细调查与用户需求分析 • （4）选择实现方案 • （5）优化、重组业务流程
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3.1.2整体财务管理信息化应用
支持企业决策，并将决策结果转化为可控的指标和预算 信息，并贯穿到业务处理中去，大大提高了会计信息的 可靠性和相关性。
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3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
3.2.1 集团企业财务管理信息化应用 3.2.2 价值链级财务管理信息化应用
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
• 1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • 2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • 3. 集团企业财务管理信息化的实现策略
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3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： • （1）财务分析 • （2）投资决策 • （3）筹资决策 • （4）股利分配 • （5）经营决策
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： • 1）利用工具软件实现财务管理模型构建 • 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • （1）财务战略管理 • （2）报表合并 • （3）资金管理 • （4）预算管理 • （5）领导查询与决策支持 • （6）集团企业财务绩效评价
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • （1）子公司 • （2）集团控制管理层 • （3）集团决策层