《财务管理信息化》课件 (3)[27页]
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财务管理边际贡献与盈亏临界点PPT课件
第11页/共32页
三、盈亏临界点（保本点）分析
（一）盈亏临界点及其分析
盈亏临界点，既销售收入和销售成本相等、 损益平衡、不盈不亏、利润为零
盈亏临界点分析,也称保本点分析， 就是研究当企业恰好处于保本状态时 本量利关系的一种定量分析方法。
第12页/共32页
(二)盈亏临界点(保本点)的计算
保本点是指能使企业达到保本状态 的业务量的总称。
销保售本额＝安全边际量
单价
安全边际率
安全边际量 现有或预计销售量100%
安全边际额 现有或预计销售额10
பைடு நூலகம்0%
安全边际率＋保本作业率＝1
第20页/共32页
[例7-6] Open your book to
P147.
3、销售利润率
销售利润率是指销售利润与销售 收入的比率。
销售利润率 ＝（销售收入－变动成本－固定成本）/销售收入
第4页/共32页
（二）本量利分析的基本假 定
★成本性态分析的假定 ★相关范围及线性假定 ★产销平衡和品种结构稳定的假定 ★变动成本法的假定
教材P149
第5页/共32页
（三）本量利关系的基本方程 式
销售利润=销售收入－总成本 =销售收入-(变动成本+固定成本) =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本
各产品的销售比重 各产品的销售额/ 销售收入总额
第23页/共32页
某产品保本额
综合保 本额
该产品的 销售比重
某产品保本量＝该产品保本额／单价
[例7-7] Open your book to
P143.
第24页/共32页
在其他条件不变的前提下，企业应积极采取 措施，努力提高边际贡献率水平较高的产品的 销售比重，降低边际贡献率水平较低的产品的 销售比重，从而提高企业的综合边际贡献率水 平，达到降低全厂保本额和保利额的目的。
三、盈亏临界点（保本点）分析
（一）盈亏临界点及其分析
盈亏临界点，既销售收入和销售成本相等、 损益平衡、不盈不亏、利润为零
盈亏临界点分析,也称保本点分析， 就是研究当企业恰好处于保本状态时 本量利关系的一种定量分析方法。
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(二)盈亏临界点(保本点)的计算
保本点是指能使企业达到保本状态 的业务量的总称。
销保售本额＝安全边际量
单价
安全边际率
安全边际量 现有或预计销售量100%
安全边际额 现有或预计销售额10
பைடு நூலகம்0%
安全边际率＋保本作业率＝1
第20页/共32页
[例7-6] Open your book to
P147.
3、销售利润率
销售利润率是指销售利润与销售 收入的比率。
销售利润率 ＝（销售收入－变动成本－固定成本）/销售收入
第4页/共32页
（二）本量利分析的基本假 定
★成本性态分析的假定 ★相关范围及线性假定 ★产销平衡和品种结构稳定的假定 ★变动成本法的假定
教材P149
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（三）本量利关系的基本方程 式
销售利润=销售收入－总成本 =销售收入-(变动成本+固定成本) =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本
各产品的销售比重 各产品的销售额/ 销售收入总额
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某产品保本额
综合保 本额
该产品的 销售比重
某产品保本量＝该产品保本额／单价
[例7-7] Open your book to
P143.
第24页/共32页
在其他条件不变的前提下，企业应积极采取 措施，努力提高边际贡献率水平较高的产品的 销售比重，降低边际贡献率水平较低的产品的 销售比重，从而提高企业的综合边际贡献率水 平，达到降低全厂保本额和保利额的目的。
财务管理幻灯片.pptx
• F=200×[]=100×(F/A，10%，3) • =200×3.310=662 (万元)
第14页/共49页
• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
第32页/共49页
• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
第24页/共49页
３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
第30页/共49页
六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
第14页/共49页
• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
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• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
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（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
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３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
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六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
国企财务管理讲义PPT课件
财务管理的愿景
准确的成本核算 有效的风险防范 严格的资金管理 精确的预算管理 快速的财务报告 集中的财务控制 高效的信息系统 良好的人员队伍
财务管理原则
资本结构优化原则 资源配置效率原则 现金收支平衡原则 成本效益最优原则 分级授权管理原则 利益关系协调原则
现代财务管理体系
以财务战略为统领，不断加强集团内部财务资源整合； 以财务信息化为依托，实现财务信息的实时监控与及时传
全面预算基本流程
全面预算管理
绩预预预预年目 效算算算算度标 考调报执审业设 核整告行批务定
与与和计 分控下划 析制达及
预 算 编 制
全面预算管理
关键一：确定集团预算指标，逐步分解到个执行 单元。
关键二：对预算执行情况的偏差，动态跟踪分析 并及时改进。
关键三：针对不同类型企业，建立以不同关键性 为主的考核指标体系，严考核、硬兑现。
和运作； 8、你无法消除财务盲点：没有彻底了解可能伤害公
司的财务问题； 9、你忽视了CIO：没有具备一定的IT水准； 10、你没有领袖才能：没有具备建设性的说服、评
估领导能力；不敢于承认错误和积极改正。
财务管理者的标准
1、要有职业道德； 2、要有敬业精神； 3、要精通业务； 4、要谨慎理财； 5、要有良好的沟通协调能力。
财务管理的六大要素
收益分配：在分给投资者和用于再投资间分配；
信息管理：涉及财务信息管理手段、财务信息对 内公开与对外披露、企业财务预警、财 务评价等；
财务监督：检查经济活动和财务收支的合理性、 合法性和有效性，监督经营者财务行为。
财务信息化
财务信息化： 是与企业组织内外信息系统有机整合的、高度数
2011年1月1日起，境内外同时上市公司施行 2012年1月1日起，上、深交易所上市公司施行 中小板、创业板上市公司择机施行 鼓励非上市大中型企业提前执行
《财务管理发展史》课件
英国的财务管理
英国在工业革命时期，财务管理主要关注企业的资金筹集和运用，以确保 企业的生产和扩张。
这一时期的英国企业主要通过银行贷款和股票发行来筹集资金，财务管理 的重要任务是确保资金的安全和有效利用。
英国的财务管理实践逐渐发展出了一套完整的财务报表体系，包括资产负 债表、利润表和现金流量表，以反映企业的财务状况和经营成果。
专业化标志
专业化的标志包括专业课程设置 、专业资格考试、专业组织机构 等，这些为财务管理领域提供了 专业化的标准和规范。
专业化影响
专业化使得财务管理更加规范、 科学和高效，提高了企业的财务 管理水平和经济效益。
财务管理的国际化
国际化概述
随着全球经济一体化的加速，财务管理也面临着国际化的挑战和机遇，需要适应不同国 家和地区的财务规则和环境。
财务管理理论与实践的互动关系
财务管理的发展史表明，理论与实践相互促进、相互影响。理论的发展推动实践的进步，实践的需求又促进理论的创 新。在财务管理的发展过程中，理论和实践的互动关系始终存在，并推动着财务管理不断完善和发展。
财务管理创新的驱动力
财务管理发展史表明，技术创新、经济环境变化以及企业组织结构的变革等外部因素是推动财务管理创 新的驱动力。为了适应外部环境的变化，财务管理需要不断进行创新和变革，以更好地服务于企业的发 展目标。
绿色金融
企业通过绿色金融工具和产品，推动可持续发展目 标的实现，同时降低财务风险。
可持续供应链管理
企业将可持续性因素纳入供应链管理中，确 保供应商符合环保和社会责任标准，降低供 应链风险。
05
结论
财务管理发展史的启示
财务管理在经济发展中具有重要地位
财务管理作为企业管理的核心，对企业的发展和经济效益产生深远影响。随着经济的发展，财务管理的重要性逐渐凸 显，对企业经营管理的指导作用日益增强。
财务分析之盈利能力与偿债能力分析(ppt 27页)
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 900:20: 4800:2 0Dec-20 19-Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:20:4 800:20: 4800:2 0Saturday, December 19, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 920.12. 1900:2 0:4800: 20:48D ecembe r 19, 2020
务利息偿还的保障程度,是企业长期偿债能 力的重要指标。 • 一般讲,利息保障倍数至少大于1,比值越大 越好。
财务管理
三、影响企业偿债能力的表外因素
1、增加偿债能力的因素：
• 可动用的银行贷款额度； • 准备很快变现的长期资产 • 偿债能力的声誉
2、减少偿债能力的因素
• 经常的经营性租赁 • 对外担保 • 或有负债
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月19日 星期六 12时20 分48秒 00:20:4 819 December 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时20 分48秒 上午12 时20分 00:20:4 820.12. 19
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/19/
财务管理
第五节 财务综合分析
财务管理
杜邦财务分析系统
• 它是利用几种主要的财务比率指标之间的内在 联系，来综合分析企业财务状况的一种方法。
• 由美国杜邦公司最先采用，故称杜邦财务分析 系统。
• 分析思路：
• 首先，将几个主要的财务比率绘制成杜邦分析图。 • 然后利用他们之间的关系进行定性和定量的层层分
教学课件《会计信息化》张洪波(2024)
2024/1/28
6
02
会计信息化基础知识
Chapter
2024/1/28
7
会计信息系统构成及功能
2024/1/28
会计信息系统构成
包括硬件、软件、数据、人员和 规程五个基本要素，这些要素相 互关联、相互作用，共同支持会 计信息系统的运行。
会计信息系统功能
主要包括数据采集、数据处理、 数据存储、数据输出和数据控制 等功能，旨在提高会计工作的效 率和准确性。
定期对会计信息系统的数据进行备份，并建立完善的数据恢复机制，确保在发生网络攻 击或数据丢失等意外情况时，能够及时恢复系统的正常运行和数据安全。
18
05
大数据、人工智能与未来发展 趋势
Chapter
2024/1/28
19
大数据在会计领域的应用前景
01
02
03
提高决策效率
通过大数据分析，企业可 以迅速获取关键财务指标 ，为管理层提供实时、准 确的决策支持。
区块链技术在会计领域的应用
区块链技术有助于提高会计信息的透明度和可信度，降低 交易成本和风险。
应对挑战
企业需要积极应对技术更新带来的挑战，如数据安全、隐 私保护等问题，同时加强人才培养和团队建设，以适应未 来发展的需要。
22
06
实践操作环节
Chapter
2024/1/28
23
常用软件操作演示
演示财务软件系统的基本功能和操作方法，包括账套管 理、凭证录入、报表生成等。
2024/1/28
ห้องสมุดไป่ตู้
强化风险管理
大数据可以帮助企业识别 潜在的财务风险，如欺诈 行为、信用风险等，从而 加强风险防范和控制。
数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)
与传统会计核算工作区别:
➢ 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理） ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算
3
财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势？
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
16
初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准，同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
9
传统的（分散式）的管理
优点：
灵活度高 相应迅速
缺点：
权利及过于分散 缺少风险管控， 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
12
目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
13
中国大型集团企业一般分布图
➢ 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理） ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算
3
财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势？
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
16
初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准，同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
9
传统的（分散式）的管理
优点：
灵活度高 相应迅速
缺点：
权利及过于分散 缺少风险管控， 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
12
目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
13
中国大型集团企业一般分布图
2024年度《会计信息化教程》教学课件
18
案例分析：某企业实施SCM前后对比
实施前状况
某企业在实施SCM之前，采购、库存、销售等各环节相 互独立，信息不透明，导致资源浪费严重，效率低下。 例如，采购部门经常因为信息不对称而出现重复采购或 采购不足的情况；库存部门则因为无法准确掌握库存情 况而导致库存积压或缺货现象频发；销售部门则因为无 法及时了解客户需求和市场变化而错失商机。
包括账务处理、报表管理、工资管理、固定资产 管理等模块的操作方法和技巧。
ABCD
2024/3/23
会计信息系统构成
包括硬件、软件、数据、人员等要素，以及各要 素之间的相互关系和作用。
会计信息系统的安全与风险控制
包括系统安全、数据安全、网络安全等方面的风 险控制和管理措施。
29
学生自我评价报告分享
学习成果展示
通过完成课程作业、实验报告、 案例分析等任务，展示自己在会 计信息化方面的学习成果。
学习方法分享
分享自己在学习过程中的有效方 法和经验，如如何理解抽象概念、 如何记忆复杂公式等。
学习困难与解决途
径
分析自己在学习过程中遇到的困 难和挑战，提出相应的解决策略 和建议。
2024/3/23
30
未来发展趋势预测
实施后效果
实现了财务数据的集中管理和共享，提高了信息处理效率；规范了预算管理流程，实现了成 本的有效控制；提供了强大的财务分析功能，为企业决策提供了有力支持。
15
04
供应链管理（SCM）在会计信息化中
应用
2024/3/23
16
SCM概述及核心思想
SCM定义
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种集成化的管理 思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的全部过程，通过对信息流、物流、 资金流的控制，实现供应链整体效率最优。
案例分析：某企业实施SCM前后对比
实施前状况
某企业在实施SCM之前，采购、库存、销售等各环节相 互独立，信息不透明，导致资源浪费严重，效率低下。 例如，采购部门经常因为信息不对称而出现重复采购或 采购不足的情况；库存部门则因为无法准确掌握库存情 况而导致库存积压或缺货现象频发；销售部门则因为无 法及时了解客户需求和市场变化而错失商机。
包括账务处理、报表管理、工资管理、固定资产 管理等模块的操作方法和技巧。
ABCD
2024/3/23
会计信息系统构成
包括硬件、软件、数据、人员等要素，以及各要 素之间的相互关系和作用。
会计信息系统的安全与风险控制
包括系统安全、数据安全、网络安全等方面的风 险控制和管理措施。
29
学生自我评价报告分享
学习成果展示
通过完成课程作业、实验报告、 案例分析等任务，展示自己在会 计信息化方面的学习成果。
学习方法分享
分享自己在学习过程中的有效方 法和经验，如如何理解抽象概念、 如何记忆复杂公式等。
学习困难与解决途
径
分析自己在学习过程中遇到的困 难和挑战，提出相应的解决策略 和建议。
2024/3/23
30
未来发展趋势预测
实施后效果
实现了财务数据的集中管理和共享，提高了信息处理效率；规范了预算管理流程，实现了成 本的有效控制；提供了强大的财务分析功能，为企业决策提供了有力支持。
15
04
供应链管理（SCM）在会计信息化中
应用
2024/3/23
16
SCM概述及核心思想
SCM定义
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种集成化的管理 思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的全部过程，通过对信息流、物流、 资金流的控制，实现供应链整体效率最优。
财务管理财务管理的价值观念2.pptx
20 40 70 报酬率(%)
期望报酬率
期望报酬率
西京自来水公司与东方制造公司报酬率的概率分布图
3、计算标准离差
概念：标准离差是各种可能的报酬率偏离期望报 酬率的综合差异，是反映离散度的一种量度。
第12页/共31页
2－11
公式：
公式中，
--期望报酬率的标准离差 --期望报酬率 --第i种可能结果的报酬率 --第i 种可能结果的概率
东方制造公司投资报酬率
K=R +b·V=10%+第189页%/共×31页158.1%=22.65%
2－18
进一步思考：两个公司的风险报酬额是？
假设两个公司的投资总额都是100万元
西京自来水公司风险报酬额： P=100×3.16%=3.16万元
东方制造公司风险报酬额： P=100×12.65%=12.65万元
风险类型
市场风险——对所有公司能产生影响的
个 因素所导致的风险( 不可分散风险或系 别 统风险) 。
投
资 主 体
公司特有风险——个别公司特有事件造 成 的风险(可分散风险或非系统风险）
2－1
第2页/共31页
风险类别
经营风险——由于生产经 营不确定性带
来的风险。
公
来源：市场销售生产成本、生产技术，
司 本
◆企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种
风险因素在企业财务上的集中体现 。
2－4
第5页/共31页
二、风险价值(报酬)的计量
风险投资
风险报酬（风险价值）：投资者因冒险进行投资而获 得的超过时间价值的那部分收益。
风险报酬表示方法：风险报酬额和风险报酬率
2－5
第6页/共31页
第1章 企业信息化与会计信息化概述《会计信息系统》PPT课件
10
ERP的核心思想就是：通过对物料资源、 人力资源、资金资源和信息资源等企业资 源的合理计划安排，实现对企业资源的合 理配置和充分利用。
ERP系统就是基于这一核心思想，设计 出满足企业资源配置要求的各个功能模块， 帮助企业完成从企业资源计划制定到计划 的执行、监控和评价的全过程。
11
（3）ERP的发展过程
30
2.会计信息系统的目标
会计信息系统是为企业服务的，是企业 这个有机体中不可缺少的组成部分，会计 信息系统的目标是向企业内、外部的管理 者和决策者提供所需的会计信息和有价值 的非会计信息。在此目标下，会计信息系 统的基本功能，应是利用各种会计规则和 方法，加工来自企业各项活动的数据，产 生会计信息，以辅助人们利用会计信息进 行决策。
ERP （Enterprise Resource Planning），即企业 资源计划。 ERP 的定义很多， 现在被业内 普遍接受的关于ERP的定义来自SAP,即所 谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现 企业内部资源的共享和协同，克服企业中 的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地 衔接，从而提高管理的效率和业务的精确 度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
6
（2）企业信息化必要性。
在当今全球经济一体化的格局下，企业要想成功必须具 备以下能力：合理的利用稀缺资源，保持最低成本的支出； 从容应对顾客不断变化的偏好；适应快速的技术变革；善 于发现并懂得注重和有效管理公司相对于竞争者的优势； 不断规范企业的运营，有效地实现企业的目标；建设多元 化的员工队伍，有效管理，共同投入。这些能力是体现了 企业自身竞争优势的重要因素，而增强它们的主要工具就 是信息技术。充分的利用信息技术可以延伸和扩展人的脑 力、体力和智力；增强人的智能、体能和技能。处于竞争 环境中的企业，别人应用信息技术而你不用，必将渐趋劣 势而被淘汰，这就是企业实现信息化的必要性和必然性。
ERP的核心思想就是：通过对物料资源、 人力资源、资金资源和信息资源等企业资 源的合理计划安排，实现对企业资源的合 理配置和充分利用。
ERP系统就是基于这一核心思想，设计 出满足企业资源配置要求的各个功能模块， 帮助企业完成从企业资源计划制定到计划 的执行、监控和评价的全过程。
11
（3）ERP的发展过程
30
2.会计信息系统的目标
会计信息系统是为企业服务的，是企业 这个有机体中不可缺少的组成部分，会计 信息系统的目标是向企业内、外部的管理 者和决策者提供所需的会计信息和有价值 的非会计信息。在此目标下，会计信息系 统的基本功能，应是利用各种会计规则和 方法，加工来自企业各项活动的数据，产 生会计信息，以辅助人们利用会计信息进 行决策。
ERP （Enterprise Resource Planning），即企业 资源计划。 ERP 的定义很多， 现在被业内 普遍接受的关于ERP的定义来自SAP,即所 谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现 企业内部资源的共享和协同，克服企业中 的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地 衔接，从而提高管理的效率和业务的精确 度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
6
（2）企业信息化必要性。
在当今全球经济一体化的格局下，企业要想成功必须具 备以下能力：合理的利用稀缺资源，保持最低成本的支出； 从容应对顾客不断变化的偏好；适应快速的技术变革；善 于发现并懂得注重和有效管理公司相对于竞争者的优势； 不断规范企业的运营，有效地实现企业的目标；建设多元 化的员工队伍，有效管理，共同投入。这些能力是体现了 企业自身竞争优势的重要因素，而增强它们的主要工具就 是信息技术。充分的利用信息技术可以延伸和扩展人的脑 力、体力和智力；增强人的智能、体能和技能。处于竞争 环境中的企业，别人应用信息技术而你不用，必将渐趋劣 势而被淘汰，这就是企业实现信息化的必要性和必然性。
ERP与财务管理信息系统FMIS简介-页课件 (一)
ERP与财务管理信息系统FMIS简介-页课件(一)ERP与财务管理信息系统FMIS简介-页课件随着现代社会经济的不断发展，企业管理信息化已成为企业快速发展的重要手段。
ERP和FMIS在企业管理信息化中的地位十分重要，它们能够帮助企业提高管理效率，优化企业内部流程，提高员工工作效率，从而实现企业快速发展。
本文将针对ERP和FMIS进行简要介绍，以便更好地了解它们在企业管理中的应用。
一、ERPERP是Enterprise Resource Planning的缩写，意思是企业资源规划。
简单来说，ERP是一种综合性的企业管理信息系统，能够实现企业流程的自动化和集成化，提高企业内部管理效率。
ERP系统的主要功能包括供应链管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等等。
它的目的在于实现企业流程的集成和信息的共享，使企业管理更加高效和便捷。
企业资源计划系统包括基础模块和应用模块，基础模块包括：人力资源管理模块、财务会计模块、采购管理模块、销售管理模块、生产管理模块、库存管理模块等。
应用模块根据不同的业务需求，可以选择性地安装和使用。
二、FMISFMIS是Financial Management Information Systems的缩写，翻译过来就是财务管理信息系统。
它是用于支持企业财务管理、会计核算等方面业务活动的信息系统，是企业财务管理领域的核心信息技术之一。
FMIS的主要功能包括财务预算、会计核算、固定资产管理、成本管理、现金管理、财务报告等等。
FMIS系统的目的是为了提供高质量的财务数据和信息，帮助财务人员做出更加准确的预算和决策。
FMIS系统的主要功能包括：1.会计核算：包括所有必要的会计流程，如账户结构设置、账户收支、利润和损失的计算和审计等。
2.财务预算：为企业财务领导提供预算的工具，以便进行财务分析、财务计划和财务预测。
3.固定资产管理：包括资产的购入管理、折旧计算和资产的变动管理等。
财务管理信息化
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
[编辑]财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(一)会计核算和财务管理
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
——企业财务管理PPT课件
a股b股h股n股2股票的价格票面价格账面价格清算价格市场价格3股票发行条件4股票发行价格决策3股票发行条件4股票发行价格决策市盈率每股净资产行业前景公司在同行业地位证券市场的供求状况及股价水平三负债筹资管理?负债筹资管理是指企业通过向金融机构借款发行债券融资租赁和商业信用等形式筹集所需资金
第六章 企业财务管理
有限；如果不存在现金折扣或票据不带息、筹资成本低 • 缺点：所筹资本利用时间短、还款或供货不及时会影响企
业信誉、有一定的风险
第13页/共32页
第三节 企业投资管理
• 一、投资管理概述
• 1.长期投资与短期投资 • 2.直接投资与间接投资 • 3.确定型投资与风险型投资 • 4.战术性投资与战略性投资
第19页/共32页
假设某企业投资于一个项目，贴现率为8%，有三个投资方案供 选择，有关数据如下表：
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益 净现金流量 净收益 净现金流量 净收益 净现金流量
-90000
-40500
-54000
8100
53100
-8100
5400
2700
20700
14580
净现值率是指按基准收益率求得方案计算期内的净现值与 其全部投资现值的比率。(现值指数法)
PIkn1(1 Iki)k kn1
Qk (1i)K
第23页/共32页
3.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）
(1)内部收益率的定义： 项目的内部收益率就是净现值（或净年金）为零时的收益 率。内部收益率是项目实际的投资报酬率。
（2）股票的价格
票面价格、账面价格、清算价格、市场价格
第六章 企业财务管理
有限；如果不存在现金折扣或票据不带息、筹资成本低 • 缺点：所筹资本利用时间短、还款或供货不及时会影响企
业信誉、有一定的风险
第13页/共32页
第三节 企业投资管理
• 一、投资管理概述
• 1.长期投资与短期投资 • 2.直接投资与间接投资 • 3.确定型投资与风险型投资 • 4.战术性投资与战略性投资
第19页/共32页
假设某企业投资于一个项目，贴现率为8%，有三个投资方案供 选择，有关数据如下表：
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益 净现金流量 净收益 净现金流量 净收益 净现金流量
-90000
-40500
-54000
8100
53100
-8100
5400
2700
20700
14580
净现值率是指按基准收益率求得方案计算期内的净现值与 其全部投资现值的比率。(现值指数法)
PIkn1(1 Iki)k kn1
Qk (1i)K
第23页/共32页
3.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）
(1)内部收益率的定义： 项目的内部收益率就是净现值（或净年金）为零时的收益 率。内部收益率是项目实际的投资报酬率。
（2）股票的价格
票面价格、账面价格、清算价格、市场价格
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20
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • （1）财务战略管理 • （2）报表合并 • （3）资金管理 • （4）预算管理 • （5）领导查询与决策支持 • （6）集团企业财务绩效评价
21
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • （1）子公司 • （2）集团控制管理层 • （3）集团决策层
算机及网络平台，面向企业业务过程，实现财务 决策、财务控制与业务处理活动相协同的信息化 过程。在这一阶段，财务管理的范畴已经超出了 财务部门的局限，而且渗透到企业的各个环节。
13
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 财务分析与风险预警 • 现金控制与管理 • 预算控制及管理 • 成本控制与管理 • 企业财务绩效评价
5
3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： • （1）财务分析 • （2）投资决策 • （3）筹资决策 • （4）股利分配 • （5）经营决策
6
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： • 1）利用工具软件实现财务管理模型构建 • 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （6）开展不同层次的用户培训 • （7）整理初始数据 • （8）试运行阶段 • （9）软件安装、调试与初始化过程 • （10）运行与信息反馈阶段
17
3.1.2整体财务管理信息化应用
4．整体财务管理信息化应用模式评价 • 整体财务管理信息化应用模式的优势在于能够系统性的
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 • 1）价值链成本控制 • 2）价值链财务协同 • 3）价值链财务决策
25
3.2.2价值链级财务管理信息化应用
2. 价值链级财务管理信息化的实现策略 • 价值链级财务管理信息化的实现策略根据价值
链的特点，呈现出以下两种形式： • 1）由核心企业主导的价值链财务管理 • 2）无核心企业主导的价值链财务管理
1.局部财务管理信息化的主要内容 2.局部财务管理信息化的实现策略 3.局部财务管理信息化应用模式评价
4
3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： 局部财务管理信息化应用是指财务管理信息化活动局限 于财务部门内部，利用计算机或网络平台，完成财务分 析、财务决策、预测，提供企业决策相关的财务决策支 持信息。
支持企业决策，并将决策结果转化为可控的指标和预算 信息，并贯穿到业务处理中去，大大提高了会计信息的 可靠性和相关性。
18
3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
3.2.1 集团企业财务管理信息化应用 3.2.2 价值链级财务管理信息化应用
19
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
• 1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • 2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • 3. 集团企业财务管理信息化的实现策略
22
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
3. 集团企业财务管理信息化的实现策略 不同类型的集团企业实现策略不相同： • （1）完全集中式 • （2）分布集中式 • （3）混合式
23
3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 2.价值链级财务管理信息化的实现策略
24
3.2.2价值链级财务管理信息化应用
10
3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 • 财务管理的核心内容是决策及控制。在局部应用阶段，财
务控制基本缺失，无法形成完整的财务管理体系。财务控 制职能客观上要求形成系统化、程序化的财务管理信息系 统。而利用工具软件和二次开发等手段，是无法满足这一 要求的。 • 局部应用只是财务管理信息化的初级阶段，适用于临时性、 偶然性财务决策，是在缺乏完整财务管理信息系统的情况 下，采取的权宜之策。
26
本章完
7
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 1）利用工具软件实现财务管理模型构建
• （1）数据获取 • （2）工具软件的选择 • （3）模型构建 • （4）模型调用
8
3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
11
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 2. 整体财务管理信息化的运行框架 3. 整体财务管理信息化的实现策略 4. 整体财务管理信息化应用模式评价
12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 整体财务管理信息化是指在企业范围内，利用计
14
3.1.2整体财务管理信息化应用
2. 整体财务管理信息化的运行框架
3.1.2整体财务管理信息化应用
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （1）确定系统目标与规模 • （2）编制实施策略和方案 • （3）详细调查与用户需求分析 • （4）选择实现方案 • （5）优化、重组业务流程
16
3.1.2整体财务管理信息化应用
• （1）二次开发的条件 • （2）二次开发的实现策略 • （3）二次开发的实现步骤
9
3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 优势: • （1）应用灵活、简单 • （2）实现成本低，易于移植 弱点: • （1）缺乏决策所需的基础数据，决策科学性、系统性较差 • （2）财务控制功能的缺失
Company name
第3章 财务管理信息化的应用
1
3.1本章主要内容
• 3.1 企业级财务管理信息化应用 • 3.2 集团及供应链级财务管理信息化应用
2
3.1企业级财务管理信息化应用
• 3.1.1局部财务管理信息化应用 • 3.1.2整体财务管理信息化应用
3
3.1.1局部财务管理信息化应用
3.2.1集团企业财务管理信息化应用
1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • （1）财务战略管理 • （2）报表合并 • （3）资金管理 • （4）预算管理 • （5）领导查询与决策支持 • （6）集团企业财务绩效评价
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • （1）子公司 • （2）集团控制管理层 • （3）集团决策层
算机及网络平台，面向企业业务过程，实现财务 决策、财务控制与业务处理活动相协同的信息化 过程。在这一阶段，财务管理的范畴已经超出了 财务部门的局限，而且渗透到企业的各个环节。
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 财务分析与风险预警 • 现金控制与管理 • 预算控制及管理 • 成本控制与管理 • 企业财务绩效评价
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3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： • （1）财务分析 • （2）投资决策 • （3）筹资决策 • （4）股利分配 • （5）经营决策
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： • 1）利用工具软件实现财务管理模型构建 • 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （6）开展不同层次的用户培训 • （7）整理初始数据 • （8）试运行阶段 • （9）软件安装、调试与初始化过程 • （10）运行与信息反馈阶段
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3.1.2整体财务管理信息化应用
4．整体财务管理信息化应用模式评价 • 整体财务管理信息化应用模式的优势在于能够系统性的
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 • 1）价值链成本控制 • 2）价值链财务协同 • 3）价值链财务决策
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
2. 价值链级财务管理信息化的实现策略 • 价值链级财务管理信息化的实现策略根据价值
链的特点，呈现出以下两种形式： • 1）由核心企业主导的价值链财务管理 • 2）无核心企业主导的价值链财务管理
1.局部财务管理信息化的主要内容 2.局部财务管理信息化的实现策略 3.局部财务管理信息化应用模式评价
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3.1.1局部财务管理信息化应用
1.局部财务管理信息化的主要内容： 局部财务管理信息化应用是指财务管理信息化活动局限 于财务部门内部，利用计算机或网络平台，完成财务分 析、财务决策、预测，提供企业决策相关的财务决策支 持信息。
支持企业决策，并将决策结果转化为可控的指标和预算 信息，并贯穿到业务处理中去，大大提高了会计信息的 可靠性和相关性。
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3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
3.2.1 集团企业财务管理信息化应用 3.2.2 价值链级财务管理信息化应用
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
• 1. 集团企业财务管理信息化应用主要内容 • 2. 集团企业财务管理信息化的总体运行框架 • 3. 集团企业财务管理信息化的实现策略
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3.2.1集团企业财务管理信息化应用
3. 集团企业财务管理信息化的实现策略 不同类型的集团企业实现策略不相同： • （1）完全集中式 • （2）分布集中式 • （3）混合式
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
1.价值链级财务管理信息化的主要内容 2.价值链级财务管理信息化的实现策略
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3.2.2价值链级财务管理信息化应用
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3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 • 财务管理的核心内容是决策及控制。在局部应用阶段，财
务控制基本缺失，无法形成完整的财务管理体系。财务控 制职能客观上要求形成系统化、程序化的财务管理信息系 统。而利用工具软件和二次开发等手段，是无法满足这一 要求的。 • 局部应用只是财务管理信息化的初级阶段，适用于临时性、 偶然性财务决策，是在缺乏完整财务管理信息系统的情况 下，采取的权宜之策。
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本章完
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 1）利用工具软件实现财务管理模型构建
• （1）数据获取 • （2）工具软件的选择 • （3）模型构建 • （4）模型调用
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3.1.1局部财务管理信息化应用
2.局部财务管理信息化的实现策略： 2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
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3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 2. 整体财务管理信息化的运行框架 3. 整体财务管理信息化的实现策略 4. 整体财务管理信息化应用模式评价
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.1.2整体财务管理信息化应用
1. 整体财务管理信息化应用的主要内容 • 整体财务管理信息化是指在企业范围内，利用计
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3.1.2整体财务管理信息化应用
2. 整体财务管理信息化的运行框架
3.1.2整体财务管理信息化应用
3. 整体财务管理信息化的实现策略 • （1）确定系统目标与规模 • （2）编制实施策略和方案 • （3）详细调查与用户需求分析 • （4）选择实现方案 • （5）优化、重组业务流程
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3.1.2整体财务管理信息化应用
• （1）二次开发的条件 • （2）二次开发的实现策略 • （3）二次开发的实现步骤
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3.1.1局部财务管理信息化应用
3.局部财务管理信息化应用模式评价 优势: • （1）应用灵活、简单 • （2）实现成本低，易于移植 弱点: • （1）缺乏决策所需的基础数据，决策科学性、系统性较差 • （2）财务控制功能的缺失
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第3章 财务管理信息化的应用
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3.1本章主要内容
• 3.1 企业级财务管理信息化应用 • 3.2 集团及供应链级财务管理信息化应用
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3.1企业级财务管理信息化应用
• 3.1.1局部财务管理信息化应用 • 3.1.2整体财务管理信息化应用
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3.1.1局部财务管理信息化应用