中华讲师网-陈崇帝：管理与人生

2.3.1 管理的真谛
先理后管，有理能管，没理别管。 管理的目的是给双方或双方以上一个合理 的游戏规则，让每个参与者按照游戏规则 自我管理。游戏规则要兼顾别人利益和自 己利益。 责任，权力和利益是管理平台的三根支柱。 缺责任，个人容易腐败；缺权力，没有执 行力；缺利益，消极人生。 管理无处不有，无时不在，无人不需。
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管理与人生
陈崇帝 博士
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自我介绍：陈崇帝讲师
○教育经历 北京师范大学工商管理/博士 美国罗德岛州大学（商学院）企业管理技术/硕士 ○工作经历 现任：香港中泰投资集团/董事 客座教授；企业顾问 上海华电集团 煤炭交易所/（管理）副总裁 大众集团（新加坡股票上市公司）/（运营）总监 ○社会兼职 北京师范大学校友总会 京师企业家校友联谊会/理事 中国交通企业管理协会 物流管理委员会/学术研究员
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2.1.1 与人性高效相处的“四大原則"

①人性绝对不会有错； ②如果发现别人有错，一定是我看错； ③如果我没看错，一定是因为我的错，才害别 人犯错； ④如果是别人自己的错.只要别人不承认，就 是我的错!
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学习方式
内容讲授 知识传播 经验交流 问题思考 讨论 Q&A 案例分析
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学习方法
追：确立追求的目标 赶：赶上时代的速度 跑：重在跑好的心态 跳：跳出既定的思维 碰：偶碰人生的幸福
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2.3 我们真的懂管理？
Q：管先生与理太太---到底爱不爱？ A：我放弃了小三---责任。 Q：轮流分粥---谁来分粥？ A：分的人必须拿最后一碗粥---权力。 Q：人的本性是？ A：趋利的---利益。
小结：责任，权力，利益---缺一不可！
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方式与方法有何不同？
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管理与人生的学习
1.管理与人生的一致性： 很多事情是想不到的！
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பைடு நூலகம்
2.3.2 哲学意义上的管理
是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意 义。 管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。 管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也 决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起 来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么， 后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要 集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
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如果把这个游戏继续下去……我们能 一直玩一辈子..…
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穷人与富人的人生差别
穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝不 会做最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入 工作，大部分的穷人不能说没有激情，但他的激情总是消 耗在太具体的事情上；上司表扬了，他会激动；商店打折 了，他会激动；电视里破镜重圆了，他的眼泪一串一串往 下流，穷人有的只是一种情绪。 富人：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”“王侯将相，宁有种 乎？”有这样的激情，富人终将不是穷人！激情是一种天 性，是生命力的象征，有了激情，才有了灵感的火花，才 有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才 有了解决问题的魅力和方法。
穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与 富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷 人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论 着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力， 但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨 掉了。 富人：最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力 的朋友。不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友。 穷人：学手艺。 富人：学管理。
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泰罗（Frederick W. Taylor,1856-1915） “科学管理之父”
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万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载
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1,111,111 x 1,111,111 = 1234567654321 你永远不可能用你的舌头舔到你的手肘 有人看到上面那句话的时候会尝试用舌头去舔手肘
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“赢”在行动
“赢”由五个汉字组成：亡、口、月、贝、 凡，包含着赢家必备的五种意识或能力。 亡：危机意识； 口：沟通能力； 月：时间观念； 贝：取财有道； 凡：平常心，从最坏处着想，向最好处努 力。
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管理与人生的学习
2.管理的本质是人性的管理； 人生管理中一定要学习 懂人性
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2.1 我们真的懂人性？ 多少钱你才贪---3000元，10万，1千万，1 亿，？ 多少钱你才借---5万，50万，500万，？ 一生多少钱你才够？
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泰罗（Frederick W. Taylor,1856-1915） “科学管理之父”
1.用科学管理代替经验管理。把知识运用于劳动的 最早的研究者和实践者。 2.在资本与劳动投入不变的条件下，仅是把知识运 用到劳动中，就使组织的生产率大大提高。 3.工作定额和实行差别计件工资制。
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2.3.3 彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) “现代管理学教父”
1.美国经济学家、被称为现代管理学教父认为，管 理是任务、责任、实践。 2.“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力 资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的 结合就是管理。”这主要是针对企业组织的管理 下的定义。 3.德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？ 使命就是组织存在的原因。什么是我们人生的使 命呢？人生使命就是我们存在世上的原因。
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穷人与富人的人生差别
穷人：经典观点就是少用就等于多赚。比如开一家面馆， 收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对穷人来说很 不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定 决心投资，也不愿冒风险，最终还是走不出那一步。穷人 最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利……但是建 筑在一只母鸡身上的希望，毕竟是那样脆弱。 富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们 会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有1亿资金，岂 不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多 少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆，一个宾馆就 足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也 有2000万利润啊！
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穷人与富人的人生差别
当您看到这儿， 是否想过您属于哪一种人？ 无论是前者还是后者， 趁现在， 我们都还可以改变命运。 按照富人的思维方式，勤奋加智慧， 我们也可以步入富人行列!
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彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) “现代管理学教父”
4.通过大量管理实例和案例的研究来分析管理人员 在个别情况下成功或失败的管理经验，因此被称 为经验主义学派。 5.实质上是传授管理学知识的一种方法，因此被称 为“案例教学”。 6.归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知” 而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一权威就是成就。
2.1.2 人性激励—— 需要的金字塔
自我 实现需要
工作、成绩被认可
价值被承认
尊重需要
生活关系融洽
社交需要 安全需要 生理需要
稳定的工作、收入 保障生活的薪资
我在满足我的需求方面做了什么？有行动吗？
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2.2 穷人与富人的人生差别