监理各类人员考核评价意见反馈表
工程检查通知整改监理反馈单（精选5篇）
工程检查通知整改监理反馈单（精选5篇）第一篇：工程检查通知整改监理反馈单12#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。
2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。
3、14层塔吊转料平台架已拆除。
4、12#塔式起重机连墙件未整改。
5、施工电梯无检测报告，左右笼防错相、超载保护器及防断保护装置正在更换中。
现场查无施工电梯资料。
6、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。
13#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。
2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。
3、施工电梯无检测报告。
现场查无施工电梯资料。
4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。
14#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。
2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。
3、施工电梯无检测报告。
现场查无施工电梯资料。
4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上。
拉结筋的皮数和砖墙的皮数不和时，把拉结筋压弯砌在墙里，影响墙体的质量。
构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。
5、墙体砌筑时，个别出现通缝，个别门垛是后面补上的，个别过梁入墙体未满足要求．6、构造柱的马牙槎用混凝土砖砌筑。
第二篇：监理工程师安全检查整改通知回复单监理工程师安全检查整改通知回复单工程名称：施工单位：致：小学监理公司我方接到编号：的监理工程师安全检查通知后，已按要求完成了贵公司通知的整改内容，请予以复查。
具体整改内容如下：承包单位（章）：项目经理：日期：复查意见：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。
第三篇：安全检查整改反馈单安全整改反馈单NO ：四川航天建筑工程公司安全管理部：根据 2015 年 3 月 18 日由公司安全管理部，对现场安全安全检查时提出的问题，经项目部复查已整改，现将整改落实情况如下：提出的问题整改措施完成时间执行部门执行人签字经复查已整改完善监督、督促 2015 年 3 月 19 日一心小区一期六工区王万军存在的问题防水班组作业时火源距液化气瓶较进且现场灭火器失效。
监理工作和监理人员考核评分记录表
监理工作月度考核评分表项目监理机构：遇有缺项时检查合计总分＝项目实得分值之和/项目应得满分的分值之和×100监理人员月考核评分表项目监理机构：监理人员姓名：考核日期：年月日监理工作季度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日监理工作竣工考核评分表项目监理机构：绩进度情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分 5投资情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5分5现场安全管理施工现场现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分54 监理人员表现工作表现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。
监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分10考勤情况遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记录真实者不加分，也不减分不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分考勤记录不真实者减5分10廉政情况遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减5分，向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减10分10工作纪律情况熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分10检查项目合计总分X。
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
CSCEC8B-PM-B10804局重点工程意见反馈表
中国建筑项目管理表格局重点工程意见反馈表表格编号CSCEC8B-PM-B10902项目名称及编码尊敬的公司：有我单位负责总承包（专业分包）施工的工程，在贵司的大力协助下，现正处于施工阶段，为便于双方加强信息交流沟通，优质、高效完成该项目的施工生产工作，我单位特制作该工程意见反馈表，请给予配合填写。
谢谢合作！中建八局工程管理部年月日一、进度非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：二、质量非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：三、安全文明施工非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。
一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。
二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。
本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。
三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。
建筑公司项目监理部综合考核评分表
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；
监理岗位工作职责及履职情况考核表
《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。
监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。
为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。
二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。
监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。
2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。
3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。
4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。
5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。
6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。
三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。
考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。
考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。
四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。
通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。
监理各类人员考核评价意见反馈表
河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!监理人员工作考核制度（4篇范文）第1篇监理人员工作考核制度一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
监理人员工作考核管理制度(3篇)
监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。
1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。
（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。
（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。
（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。
（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。
（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。
（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。
2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。
（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。
（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。
（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。
3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。
监理工程表格模板监理通用表格
甘监（施）C02
工程工程建设监理（施工阶段）月报
第期
年月日至年月日
内容提要：
本月工程概要
本月工程质量控制评析
本月工程进度控制评析
本月工程费用控制评析
项目监理部：（章）
审定：
审核：
编制：
日期：年月日
不准翻印
本月工程概要
注：本月报要求项目监理部保存，并上报公司技术管理部门及业主不准翻印
总监理工程师令
工程名称：编号：
本表一式三份，业主、监理方、施工方各一份不得翻印
监理工程师通知
NO: 甘监（施）B01
监理工程师通知反馈单甘建（施）A18 工程名称：编号：
本表一式二份，监理方、施工方各一份不准翻印监理用表附页（通用）甘监（施）B06
工程名称：编号：
备忘录甘监（施）B05 工程名称：编号：
本表一式二份，有关方、监理方各一份不准翻印
工程（部分）暂停指令甘监（施）B03
本表一式二份，监理方、施工方各一份不准翻印
复工申请甘监（施）A10
本表一式二份，监理方、施工方各一份不准翻印
旁站监理记录表
不合格工程通知
现场见证取样登记表
不合格工程通知甘监（施）B02 工程名称：编号：
本表一式二份，监理方、施工方各一份。
不准翻印
旁站监理记录表
现场见证取样登记表甘监（施）D03
工程名称：编号：。
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。
结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。
分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。
技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。
对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。
设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。
考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
2.监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。
监理考核表【最新范本模板】
记录要求
1.监理人员填写监理日志必须字迹清晰并且与栋号相符，如实填写，其完成检查、巡视的工作点和工作面；
2。当天是否有会议，会议的内容是什么，是否有抽检，抽检的内容是什么，抽检是否有结果，结果如何？
3。是否发出监理文件,监理文件的文号、要求恢复的时间，并应在要求恢复的当天监理日记要记录结果。
使用要求
1.按照《监理工作手册》正确使用检查记录；
2.按照监理工作计划合理安排检查频率和工序；
3。对普遍存在的问题或较严重的问题应签发《监理工程师通知单》要求整改，《监理工程师通知单》中应清楚说明存在的问题、具体位置、整改要求及整改完成时间;整改完成后施工单位应申报《整改复查报审表》，经监理人员验收后签署意见和结论。
监理考核表
表一
检查内容
工作要求
检查结果
评分
质量、安全文明施工检查
质量
1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2。对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工实体质量较好,能基本避免出现质量通病；
安全
文明
施工
1。安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中予以实现；
2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系；
3。施工现场安全文明施工较好，安全隐患能得到有效的控制；
总分
表二
检查内容
工作要求
检查结果
评分
监理日记
记录内容
1.时间、天气情况、工程施工情况(施工内容、工地会议、主要材料、机械、劳动力情况）
2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和结果、签发的文件、现场协调内容)
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
项目监理机构与人员评价考核表
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理工程师考核评价意见反馈表
年月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司
监理员考核评价意见反馈表
年月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法
1．对总监（总监代表）的考核
公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核
总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
项目资源管理处
2009年2月25日。