战略管理表格

政治因素 经济因素 社会因素 科技因素 行业分析
外部环境分析2
内容
及时了解和分析国际形势的变化：有没有战争？有没有政变的可能性？等等。如果有，就会影响产 品进关、验货等。
比如：最近阿富汗战争基本结束了，经济正在复苏，那么这时候是个大好商机。经济复苏后，对商 品的需求就会增加。中国的家电已经进入阿富汗，在临近阿富汗的巴基斯坦建厂生产，劳动力便宜， 运输费用降低。
●有多大能力 ●有多少资金 ●有多少人才
全局性
●经营目标 ●经营方向 ●组织的结构 ●人员配置 ●作业方式
●经营活动内容 ●活动规模 ●人员组织方式 ●人员管理
长远性
●一年计划 ●三年计划
●五年计划
复杂性
●协调不同背景、利益、责任和 观点的人员达成一致
具体内容
政府政策变化 国际环境变化 竞争对手变化 相关利益者变化
案例1 企业战略的重要性----
中国“巨人集团” “起家”时人数 四个人
美国“微软公司” 四个人
“起家”时间 1989年
1975年
初始资本 起初产品
人民币4000元 “巨人汉卡”软件
3000美元 做软件也做硬件
速度
4个月获得100万利润 以每年五倍的速度增长
销售额达到382万美元 年发展速度636%，即6．36倍
开发出著名的Ｗｏｒｄ及 Ｅｘｃｅｌ等软件，市场遍布全 世界，“微软”一直发展成为世 界“500强”第一、二名，比 尔·盖茨成为千亿富翁。
决策失误
决策成功
确定公司战略管理
这里是不是有内容？？？？、
确定经营范围 这里是不是有内容
●一元化 ●环境特点 ●可能带来的影响
●多元化 ●适应措施
资源适应性
●资金分配 ●人员的招收和去留 ●分公司的兼并或出让
不同的社会环境有不同的特点。比如伊斯兰国家，不 吃猪肉，那么凡是猪肉类的产品就不可能在这些国家销售。 还要研究不同地方的风土人情、忌讳等问题。比如有一种除口臭的喷剂，在美国、西德很盛行，销 售量很大，但在日本就不行。原因是日本人比较封建，没有在公开场合接吻的习惯，所以就没有人 买这个东西。
现在，不论哪个领域，科学技术进步都特别快。当技术已经进步到另外一种状态时，就不能还生产 原来的产品了。 比如：给外国工厂做配套产品，或许人家的产品已经更新换代了，配件尺寸都变了，而你还在生产 第一代产品。就会造成直接经济损失，，要注意这些变化。
战略方向 结果 原因
开始做软件，发展非常好。集团领导 开始做软件也做硬件，比尔·盖
人就考虑多元化发展，开始做保健品， 茨发现做硬件的厂商很多，公司
“脑黄金”销售也很不错，又做房地 的优势还在于做软件，毅然把硬
产，在珠海建“巨人大厦”。
件停下来，集中力量开发软件。
由于资金匮乏，最后“巨人大厦”停 工，出现严重的财务危机，西南地区 几个销售经理携款潜逃。“巨人集团” 陷入尴尬境地，最后破产。
及时了解和掌握本行业情况，经常对你这个行业的结 构进行分析。对行业内竞争对手的销售额、利润等情况都要有准确的了解，掌握不了数据，可以通 过互联网等媒体或国家统计局信息中心去查询，或者通过亲戚朋友去了解。情报竞争是目前一个新 的领域。
战略规划和计划的关系与区别
战略
规划
计划
范围
全面
全面或部分
全面或部分
期限
长期
长期或中期
短期
特点
原则性
轮廓行
详细性
方法
定性为主
定性与定量
Fra Baidu bibliotek
定量为主
●竞争对手的变化也属于外部环境。 主要了解：有多少家主要的竞争对手？都是谁？实力有多大？市场份额是多少？生产能力如何？需要 采取什么对策？ 如果发现对方实力很强，就得考虑是不是主动放弃这个行业，去攻另外一个领域。
●所谓相关利益者，主要指两个方面： 一是产品“上游”的供应商。要了解：供应商有什么变化？有多少家？谁最便宜？哪一家的信誉最好？ 二是产品“下游”的客户。主要了解：产品卖给谁？哪些是大客户？信誉如何？能不能按时付款？
外部环境分析1
内
容
●政府政策有没有新的变化，有哪些现行的政策。 比如：现在国家对药品有很严格的政策规定，规定生产的药品必须通过某种认证等，医药行业必须熟 悉这些政策。还有一些像化工、橡胶这一类的行业会产生环境污染，就一定要了解国家和所在的地区 对于环保方面的要求和政策。
●任何企业都需要研究国际环境，有出口产品的企业更需要。 中国加入世贸组织以后，我们的很多企业将走向国际，必须研究国际形势和国际环境的变化。 比如：要向中东出口产品，就得研究中东形势，看是不是还在打仗，“巴以冲突”是否正在升级，船 能不能按时靠岸等。根据这些问题，分析市场是不是需要调整。 日本的一家土木工程公司，有三座18层的办公大楼，其中一座就是信息中心，任务是搜集每天的国内 国际信息。及时了解环境的变化情况，为决策提供依据。