法务部部门手册
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5.处理公司重大法律事务；
6.统筹外聘法律顾问的工作；
7.负责统筹安排中心日常工作，协调与各中心及子公司的对接工作；
8.上级领导交办的其他工作。
第8条法务主管
1.负责制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.组织审查公司重要规章制度；
3.对各中心、各部门工作提出法律意见；
4.组织法律知识的宣传与培训工作；
第一章职责及定位
第1条定位
法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。
第2条法务中心的职责
1.建立和改善集团法务组织架构，制度与流程等；
2.控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；
3.修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公
司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审；
第二章法务中心架构..........................................................3
第三章岗位职责..............................................................3
第四章日常工作管理及流程....................................................5
3.用印审核权；
4.对外法律事务联络处理权；
5.法律风险提示权；
6.法律事务筹划、制度完善建议权；
7.对各部门、子公司合规检查权；
8.集团批准赋予的其他权限。
2
第二章法务中心架构
第4条集团法务中心架构
总经理
总监
部门经理
法务主管
法务专员/文员
集团层面职责：主要负责法务工作标准的制定，监督、检查各子公司的法务工作的职责；
方可委托代理。
3.与律师交接资料时，应做好交接记录。
第16条律师现场办公：每周六9：30-12:00，公司合作律师现场办公，会议内容包括：
案件讨论、合同审核、新政策法规的分析等。
第17条工作总结
1.法务人员应填写每日工作量化，每周/月总结。
1)周总结：须在每周最后一个工作日当天在系统上提交。内容围绕三个方面：本
集团法务中心手册
目录
前言........................................................................2
第一章职责及定位............................................................2
第五章绩效考核..............................................................6
第六章薪酬与晋升............................................................7
第七章奖惩规定..............................................................7
5.处理公司重大法律事务；
6.负责对接外聘法律顾问；
7.负责部门内日常管理工作；
8.8、上级领导交办的其他工作。
第9条法务专员/文员
1.审核公司各种合同文本；
2.协助各部门处理法律纠纷；
3.代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务；
4.为公司各部门提供法律咨询服务；
5.法律知识的宣传与培训；
4
6.协助公司各部门完善制度；
7.负责与外聘律师对接工作；
8.完成上级交办的其他工作。
第四章日常工作管理及流程
第10条合同起草、审核：详见《法务管理制度》第一章及《合同制定、评审流程》。
第11条法律纠纷处理：详见《法务管理制度》第二章及《法律纠纷处理流程》。
第12条诉讼案件处理：详见《法务管理制度》第二章及《起诉、应诉案件处理流程》
5.处理公司重大法律事务；
6.统筹外聘法律顾问的工作；
7.统筹安排中心的日常管理工作，协调与各中心、各子公司的对接工作；
8.上级领导交办的其他工作。
第7条部门经理
1.根据法务ຫໍສະໝຸດ Baidu心目标制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.统筹公司的重要规章制度审查工作；
3.对公司经营提出法律意见；
4.统筹法律知识的宣传与培训工作；
4.参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议；
5.参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；
6.代理公司诉讼和仲裁；
7.公司内部文件、制度的合规性审核；
8.法律知识培训；
9.联系外聘法律顾问;
10.集团指定的其他法律事务。
第3条法务中心基本职务权利
1.经营战略规划建议权
2.合同、内部制度合规审核权；
第5条子公司法务架构
法务主管/经理
法务专员/文员
子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类法律事
务工作的职责；
第三章岗位职责
第6条法务中心总监
1.根据公司战略规划制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.统畴审查公司的重要规章制度；
3.参与公司重大经营决策，提出法律意见；
3
4.统畴法律知识的宣传与培训工作；
第13条法律培训：参照《培训管理制度》执行，需要律师讲课的须提前3个工作日
告
知律师。
第14条撤单审核：由子公司法务人员进行审核，并提供法律意见。
第15条律师对接：
1.根据公司各部门的需求，及时通知律师，出具律师函的须登记备案；
2.有诉讼需求的要求律师出具起诉、应诉意见书，及时反馈至涉案部门，经过审批后
第八章附则..................................................................7
1
前言
为规范集团法务管理工作，为法务工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。
集团法务中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要
介绍了集团法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。
周工作完成情况，存在的问题，下周工作计划。上级应在下周一检查周总结执
行情况，并对重要问题进行在线点评。
2)月总结：于次月3日之前在系统上提交。月总结包括五个方面：本月工作情况，
工作计划完成度，出现的问题，次月工作计划，个人发展与提升（或工作心得）。
月总结完成质量作为当月绩效/考核的依据。
5
2.中心员工须认真对待工作总结。总结内容要求做到简洁明了、格式清晰，无错别字
6.统筹外聘法律顾问的工作；
7.负责统筹安排中心日常工作，协调与各中心及子公司的对接工作；
8.上级领导交办的其他工作。
第8条法务主管
1.负责制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.组织审查公司重要规章制度；
3.对各中心、各部门工作提出法律意见；
4.组织法律知识的宣传与培训工作；
第一章职责及定位
第1条定位
法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。
第2条法务中心的职责
1.建立和改善集团法务组织架构，制度与流程等；
2.控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；
3.修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公
司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审；
第二章法务中心架构..........................................................3
第三章岗位职责..............................................................3
第四章日常工作管理及流程....................................................5
3.用印审核权；
4.对外法律事务联络处理权；
5.法律风险提示权；
6.法律事务筹划、制度完善建议权；
7.对各部门、子公司合规检查权；
8.集团批准赋予的其他权限。
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第二章法务中心架构
第4条集团法务中心架构
总经理
总监
部门经理
法务主管
法务专员/文员
集团层面职责：主要负责法务工作标准的制定，监督、检查各子公司的法务工作的职责；
方可委托代理。
3.与律师交接资料时，应做好交接记录。
第16条律师现场办公：每周六9：30-12:00，公司合作律师现场办公，会议内容包括：
案件讨论、合同审核、新政策法规的分析等。
第17条工作总结
1.法务人员应填写每日工作量化，每周/月总结。
1)周总结：须在每周最后一个工作日当天在系统上提交。内容围绕三个方面：本
集团法务中心手册
目录
前言........................................................................2
第一章职责及定位............................................................2
第五章绩效考核..............................................................6
第六章薪酬与晋升............................................................7
第七章奖惩规定..............................................................7
5.处理公司重大法律事务；
6.负责对接外聘法律顾问；
7.负责部门内日常管理工作；
8.8、上级领导交办的其他工作。
第9条法务专员/文员
1.审核公司各种合同文本；
2.协助各部门处理法律纠纷；
3.代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务；
4.为公司各部门提供法律咨询服务；
5.法律知识的宣传与培训；
4
6.协助公司各部门完善制度；
7.负责与外聘律师对接工作；
8.完成上级交办的其他工作。
第四章日常工作管理及流程
第10条合同起草、审核：详见《法务管理制度》第一章及《合同制定、评审流程》。
第11条法律纠纷处理：详见《法务管理制度》第二章及《法律纠纷处理流程》。
第12条诉讼案件处理：详见《法务管理制度》第二章及《起诉、应诉案件处理流程》
5.处理公司重大法律事务；
6.统筹外聘法律顾问的工作；
7.统筹安排中心的日常管理工作，协调与各中心、各子公司的对接工作；
8.上级领导交办的其他工作。
第7条部门经理
1.根据法务ຫໍສະໝຸດ Baidu心目标制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.统筹公司的重要规章制度审查工作；
3.对公司经营提出法律意见；
4.统筹法律知识的宣传与培训工作；
4.参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议；
5.参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；
6.代理公司诉讼和仲裁；
7.公司内部文件、制度的合规性审核；
8.法律知识培训；
9.联系外聘法律顾问;
10.集团指定的其他法律事务。
第3条法务中心基本职务权利
1.经营战略规划建议权
2.合同、内部制度合规审核权；
第5条子公司法务架构
法务主管/经理
法务专员/文员
子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类法律事
务工作的职责；
第三章岗位职责
第6条法务中心总监
1.根据公司战略规划制定本中心各项工作制度及相关流程；
2.统畴审查公司的重要规章制度；
3.参与公司重大经营决策，提出法律意见；
3
4.统畴法律知识的宣传与培训工作；
第13条法律培训：参照《培训管理制度》执行，需要律师讲课的须提前3个工作日
告
知律师。
第14条撤单审核：由子公司法务人员进行审核，并提供法律意见。
第15条律师对接：
1.根据公司各部门的需求，及时通知律师，出具律师函的须登记备案；
2.有诉讼需求的要求律师出具起诉、应诉意见书，及时反馈至涉案部门，经过审批后
第八章附则..................................................................7
1
前言
为规范集团法务管理工作，为法务工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。
集团法务中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要
介绍了集团法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。
周工作完成情况，存在的问题，下周工作计划。上级应在下周一检查周总结执
行情况，并对重要问题进行在线点评。
2)月总结：于次月3日之前在系统上提交。月总结包括五个方面：本月工作情况，
工作计划完成度，出现的问题，次月工作计划，个人发展与提升（或工作心得）。
月总结完成质量作为当月绩效/考核的依据。
5
2.中心员工须认真对待工作总结。总结内容要求做到简洁明了、格式清晰，无错别字