案例分析 行政领导
行政管理案例分析
案例分析为了控制压缩不断膨胀的会议开支，A省省委、省政府决定严格会议审批手续，严格控制庆功、表彰大会，并明确规定：会议要按标准的会期、规模和会议经费预算严格执行，厉行节约、反对铺张浪费，不准借机举办宴会或游出玩水，不准到旅游区和高级宾馆召开会议，不准提高会议伙食补贴和标准，不准向会议出席人员收取会务费，搞会议费自理，不准把超规定的开支转嫁给基层单位。
省委、省政府的规定公布后，在短短的几个月内，A省的会议开支大大压缩。
请针对以上案例回答：1、省委、省政府的规定迅速获得成效的原因何在？2、本案例有哪些有益启示？答：1、原因在于：（1）领导重视。
思想是行动的先导，正因为该省领导对“会议猛增”的危害性及“勤俭节约”的重要性有比较明确而统一的认识，故能采取得力的措施。
（2）制度健全。
该省政府、省委为控制会费增长，避免会议成灾，制定了一系列具体而明确的规章制度。
（3）贯彻得力。
为保证规章制度的顺利贯彻，该省省委、省政府还明确要求各单位严格会议审批手续。
凡违反规章要求的会议开支，各单位的财务人员可拒绝报销，对于严重违规者还要给予纪律处分。
2、案例说明，解决会海问题，关键是领导重视，财务制度健全，措施具体得力。
正在走下坡路的城市20世纪80～90年代期间，山特罗市经历了几场痛苦的工厂倒闭。
这座老工业城市的路也快要走到了尽头。
更糟糕的是，很多居民都离开了这个“灰尘地带”直奔“阳光地带”，这进一步地减少了本市的税源。
为了应对这一艰难时世，山特罗市的选民们选举了一位许诺要改变这座城市的新市长—南希•马丁。
她将首先对政府计划进行削减，并准备将政府的服务项目承包出去。
尽管她遭到了公共雇员工会的反对，但她还是决心要尽快地推出她的计划，并准备从城市垃圾收集开始。
马丁的一个竞选承诺是将市政服务私营化：将公共服务承包给那些替政府完成服务的公司，这种手段被广泛使用，因为无论纳税人还是改革者都支持将臃肿而又低效的官僚机构的高额开支削减下来，以解决公共规划和服务的价格与质量问题。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析行政领导能力学形考任务二案例分析案例背景该案例发生在一个政府部门内，有一个中层领导小李接手了一个重要的项目，并负责领导团队完成任务。
这个项目的目标是开发一套行政管理系统，以提高办公效率和提升工作质量。
小李作为负责人，面临着许多挑战和压力。
案例分析在这个案例中，小李展现了以下几个行政领导能力：1. 沟通能力小李通过与团队成员的紧密沟通，明确了项目目标和工作计划。
他经常组织团队会议和工作讨论，确保信息的及时传递和团队成员的互相合作。
通过有效的沟通，小李成功地将项目的愿景和目标传达给团队，并激发了团队成员的积极性和创造力。
2. 领导能力小李展现出了良好的领导能力。
他能够有效地指导和支持团队成员，帮助他们解决问题和克服困难。
他鼓励团队成员展示自己的才能，并提供适当的指导和反馈。
小李还采取了一系列的措施，以鼓励团队合作，增强团队的凝聚力和合作精神。
3. 决策能力小李在项目实施过程中展现了出色的决策能力。
他能够快速分析问题和情况，提出科学合理的解决方案，并做出明智的决策。
小李在完善项目计划和应对项目风险方面做出了明智的决策，保证了项目的顺利进行。
4. 团队管理能力小李展现了良好的团队管理能力。
他能够合理分配任务和资源，以最大限度地发挥团队成员的能力和潜力。
小李还注重团队成员的培训和发展，提高团队整体素质。
结论综上所述，小李在这个案例中展现了出色的行政领导能力。
他的沟通能力、领导能力、决策能力和团队管理能力使得项目能够圆满完成。
这个案例为我们提供了一个良好的行政领导能力学习的例子，希望我们能从中汲取灵感，不断提高自己的行政领导能力。
行政管理案例
案例3 案例3：美国社区管理工作
请结合案例，分析美国地方政府、社区管理者、 物业开发管理商在社区管理中各自担当的角色是 否适当？ 美国社区管理工作对于我国政府职能转变的借鉴 意义
参观美国人的住宅区后，你会发现几乎所有的房子外墙总是很鲜艳、 干净—尽管这些房子可能已经修建了百余年。其实这并非主人很勤快， 而是社区管理者的功劳。即使是一般的社区，所有房子的外墙都要每年 统一漆刷一遍，由社区管理者组织实施，而房主只需要交100美元—这 还包括其他社区服务项目的费用，如社区内道路的维护和环境的统一美 化、栽花养草剪草坪、维护和管理社区内的公共设施。不仅房子外面的 事都给你管完了，甚至连室内灭嶂螂灭老鼠之类的事，也都在不打扰住 户的情况下统一进行，令居民觉得非常方便。 有趣的是，社区管理者不是中国的镇政府或街道办事处那样的机构， 而是物业开发管理商。房地产开发商不仅要负责住房的规划、修建、出 售，还要在居民入住后提供管理和配套服务，比如治安、环境卫生和美 化等。如果你家门前的路未铺平而导致你摔了一跤，你可以据此控告开 发商，没准还能得到可观的赔偿。
案例4 案例4：吉林行政改革助推县域经济
分析吉林行政改革对于政府角色定位的启示
人民网长春５月１５日电 记者刘亮明报道：站在百万吨粮食仓储项目建 设工地上，吉林扶余县县委书记金育辉喜不自禁：他头天去省国土资源厅汇报 项目情况，第二天厅里就派人来实地考察，没两天就批了，不到一周就动工了。 “要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 行政改革后出现的新局面。 振兴吉林老工业基地，县域经济发展举足轻重。省委、省政府认识到，根 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《进一步支持县域 经济发展的若干意见》 经济发展的若干意见》，省政府各部门还分别制定了下放经济社会管理权限的 实施细则；在具体工作中，采取下放、委托、分级管理、授权、改变管理方式、 暂停执行和取消等７种灵活的放权方式，先后两批共下放８７６项行政审批权 力，调整２００项收费项目。
行政案例分析第五章 行政领导案例分析
掌握管理科学知识
精通专门业务知识
懂得社会生活知识
观察能力
3．能力素质
记忆能力 思维能力 想象能力 驾驭全局的能力
多谋善断的能力
现代行政领导者的领导能力
识才辩贤的能力 组织协调的能力 应变创新的能力 人际交往的能力
4．身心素质
心理素质 身体素质
课堂案例4： 成都：六百多后备干部缘何落聘
2001年以来，成都市委、市政府在党政机关、事业单 位、乡镇街道全面推行中层领导职位的竞聘上岗。
行政职位 行政授权 行政规章制度
课堂案例1：因“非典”防治领导责任不落 实 蚌埠市环保局局长被停职
某报2003年5月2日报道： 4月11日，蚌埠市环保局干部刘某因公到苏州、上海出差 18日，该同志未经批准自行去北京办理私事 22日返蚌后未按要求进行登记、隔离， 27日刘得知所乘航班上有一人被诊断为“非典”疑似病人 后才接受隔离观察 4月30日下午，安徽省蚌埠市环保局局长杨军华被停止局 党组书记、局长职务，写出深刻检查并通报全市，待问题 查清后再作进一步处理。
15%的人在民主测评中群众的赞成票率低于50% 57%的人承认自己笔试、面试成绩不尽理想
行政领导的选才用人问题
行政领导者的个体素质问题
从政治素质方面来说，政治态度和政治作风不端正 从道德素质方面来说，缺乏进取心和宽广的胸怀 从知识素质方面来说，不重视知识的充实更新
课堂案例5：关于“做秀”
材料1：
课堂案例6： 如何避免类似事件的再次发生？
K镇领导长期靠“长官意志”指挥生产，在农民 “不服从指挥”时甚至逼迫农民服从，严重影响到 农民生产的自主性和积极性。一次，为落实美国葡 萄的种植面积，镇干部和治安人员组成工作组，将 几个村未完成种植任务的农户的玉米苗强行铲除， 与农民发生了冲突。因此造成农民上访不断。 请用行政领导的有关理论，分析新形势下应如何 避免类似上述事件的再次发生。
行政领导案例
扭曲的权力观：李铁成的“卖官真言”2003年初，吉林省白山市原政协副主席、市委统战部部长李铁成，因卖官受贿140余万元，被法院以受贿罪判处有期徒刑15年。
吉林省人民检察院2002年11月中旬的侦查报告显示：李铁成案发后，其个人总财产已高达数百万元，其中房产就有6处(大连市两处、长春市两处、白山市1处、靖宇县1处)。
实际上，这些不义之财很大一部分是李在1994年到2000年间出任吉林省白山市靖宇县县委书记时聚敛的。
李铁成于1992年起先后担任靖宇县副县长、县长，1994年到2000年出任靖宇县县委书记，2001年任白山市政协副主席。
在担任靖宇县副县长、县长期间，特别是1994年至2000年担任靖宇县县委书记期间，他借调整、提拔干部之机，利用手中的权力，大肆收受贿赂，其收受的款物折合人民币144万余元。
他在忏悔书中吐露了自己的“卖官真言”。
“我的蜕变是从1992年当上靖宇县代县长时开始的。
1993年我大儿子结婚的时候，本来不想大操大办，也没想告诉几个人，当时就在我住的一个小平房里搞了个简单的婚礼仪式。
尽管这样，在靖宇这个小县城里，消息却传得很快，还是有许多人来参加我儿子的婚礼，他们都送了礼金，从几百元、几千元到几万元不等。
开始的时候，我也有不收钱的想法，但我住的平房特殊，我在屋里不收，他们把钱放在窗台上就走人，也有通过我熟悉的第三者送来的，迫使我不得不收。
就这样，我开始了走上犯罪道路的第一步。
应该说，这些人搞感情铺垫、投资，目的都是要求得到我的提拔、重用，都是为了自己的政治利益得到满足。
他们都是以谋取自我利益的大小来设计礼金厚薄的。
既然收了他们的礼，就得给他们回报才行。
说老朋友也好，说老感情也好，最终还是要看谁送的礼多，我给谁的回报就多，给谁照顾就大，一句话就是论钱行赏。
怎么个‘赏’法，还是要体现在他们的政治利益上，也就是通过选人、用人的途径，体现在他们的官职、官位的提升或保留上。
别的县委书记怎么选人、用人我不知道，反正我是这样办的：通常情况下；每次调整干部时，组织部都要先对符合条件的人进行考核，然后把被考核的人员名单和结果交给主管干部的副书记。
2022《行政领导学》本科形考2案例分析
行政领导学形考任务2试题及答案分析考核任务形式：案例分析考核内容：案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。
在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。
通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。
最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。
同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。
决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。
一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。
由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。
考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。
请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）1、什么是领导决策？答：领导决策可以理解为领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。
案例中通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。
并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析案例：市政府领导在推进城市管理中遇到的问题背景信息：市位于中国的中部地区，是一个中等规模的城市。
近年来，该市城市管理工作取得了一定的成就，在环境整治、交通运输、公共设施建设等方面取得了显著进展。
然而，随着城市的快速发展和人口的增加，城市管理任务愈加繁重，一些问题逐渐浮出水面，给市民的生活质量带来了影响。
问题一：垃圾治理不完善该市人口增加导致了垃圾产生量的增加，垃圾处理的难度也不断加大。
目前，该市的垃圾处理设施已超负荷运行，垃圾收运不及时，导致垃圾在城市中堆放，严重影响了城市的环境卫生和市民的生活品质。
问题二：交通拥堵问题随着城市规模的扩大，车辆数量和交通需求急剧增加，导致交通拥堵问题日渐严重。
尤其是在早晚高峰时段，市内许多道路不堪重负，车辆行驶缓慢，令市民出行不便，也影响了城市的经济发展。
问题三：公共设施不足城市快速发展导致公共设施跟不上需求增长的速度，目前，该市的医院、学校、公园等公共设施已经供不应求。
市民反映，就医、就学、休闲等方面的需求无法得到满足，给他们的生活带来了困扰。
问题四：环境污染严重随着城市工业的发展，该市的环境污染问题日益突出。
大量的工业排放物污染了空气和水资源，严重影响了居民的生活环境和健康。
分析：以上问题的存在表明该市政府在城市管理方面存在一定的能力不足。
首先，垃圾治理不完善，反映了政府在规划和投入方面的疏于跟进。
其次，交通拥堵问题的日益严重，说明政府的交通管理工作不到位。
此外，公共设施不足和环境污染的问题，也说明政府在城市规划和环境保护方面存在一定的盲目性和短视性。
解决方案：针对垃圾治理问题，政府应加大垃圾处理设施的投入力度，新建更多的垃圾处理厂和填埋场。
同时，通过加强对垃圾分类的宣传教育，培养市民的环保意识，减少垃圾产生量，降低垃圾处理的难度。
对于交通拥堵问题，政府应加强交通规划和管理，优化道路布局，增加公共交通设施的建设。
此外，也可采取限行政策，减少私家车辆的数量，鼓励市民使用公共交通工具，减少交通压力。
行政管理案例分析范文
行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。
以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。
所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
事实上，企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。
实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破“岗位垄断”。
问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。
特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。
2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。
明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。
3.晋升老员工，招聘新员工对于“元老”级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。
对于新员工的招聘，主要定位是人事专员，主要任职要求是从事人事工作1年以上，参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块，对人事工作有热情等。
副市长的一天案例分析
副市长的一天案例分析案例分析1：市长繁忙的一天我们翻阅了一下副市长办公桌上的台历，那密密麻麻的字里行间，记载着他来去匆匆奔波操劳的足迹。
以1998年5月4日为例，早上6时，去火车站欢迎从北京载誉归来的“五一”劳动奖章获得者；上午8时，参加地方工业品展销大厦落成开业剪彩仪式；上午9时，到工人文化宫向“十位优秀青年企业家”颁发奖状；上午10时，在市委听取全市上月工业生产情况的汇报；中午12时，赶到某宾馆与某省工业厅的领导同志共进午餐：下午2时，参加市长办公会议；下午6时，应邀参加一个兄弟城市市长来本市参观结束后的答谢宴会；晚上7点30分，出席市青少年宫举办的青年职工文艺汇演，向优胜单位和个人颁发奖杯和奖品；晚10时，前往火车站为兄弟市的市长送行；晚11时，回家阅批文件到深夜12点半。
据悉，这一天，该市长还有两起重要的会谈，因实在挤不出时间而推迟了。
至于登门拜访或请示汇报工作的人可能也不少，然而都扑了空。
难怪有人感慨地说：市长们真忙，也真难找啊！”请你运用行政领导的有关理论分析这位副市长一天的工作？作为行政首长的市长怎样才能摆脱繁杂的日常事务，履行好自己的责？参考答案：行政首长的主要职责是出主意、用干部。
所谓出主意，主要是切合当地实际，做出当地经济和社会发展的各种决策。
这就要求行政首长深入实际进行大量调查研究。
所谓用人，主要是如何选用优秀人才，以及如何发挥下属的积极性。
作为一名市长，应该集中精力进行宏观调控，而不应该忙于琐碎事务。
市长应该管大事，出好主意，用好干部。
作为行政首长的市长要履行好自己的职责，必须注意下述几点：（1）明确市长的职责，抓好大事。
(2)善于授权，充分发挥职能部门的作用。
(3)减少“文山会海”，克服形式主义，不做表面文章。
企业行政管理案例分析
1.转变企业领导和行政部门的传统观念首先，企业领导者要对行政工作给予充分的重视。
要充分认识行政对于企业发展的重要性，树立行政管理部门在企业中的管理威信，并在人才引进、专业培训、设备配给等方面给予支持，有条件的单位还可以根据实际情况，制定行政管理工作规划，并将其纳人企业发展战略进行统筹考虑，确保行政管理的延续性。
其次，行政管理部门要明确定位，拓展思维。
一在“服务”上要甘做配角，只有定位准确了，工作的方法和方式才能清楚。
二在“管理”上要善于思考，不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并在实际工作中加以贯彻落实。
成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
三在“协调”上要加强沟通，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。
应在充分沟通的基础上做好与其他部门和单位的协调与合作，成为企业沟通上下，联系内外的桥梁。
2.夯实企业行政管理体系基础(1)实行和完善行政首长负责制。
企业行政管理体系并不仅局限在行政管理部门，而是一套至上而下的网络系统，而这个系统的最高领导者就是企业的行政首长(总经理)，因此，明确行政首长(总经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
这就要求首先必须明确总经理的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证总经理的管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
(2)合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以选择和设计符合企业内外特点的组织机构是达到行政管理目标的必要条件。
行政组织机构主要是各单位的办公室、综合部等，这些部门在岗位设置和定员管理上要精干有效，提倡一专多能，并力争实行岗位AB角备份，最大限度地提高工作效率。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析行政领导能力学形考任务二案例分析
本文将深入分析形考任务二中给定的案例，探讨其中与行政领导能力相关的问题。
案例简介
案例中涉及某县委书记因贪污罪被判处有期徒刑。
同时，该县成为了全国“两不愁三保障”试点县，需要实现脱贫攻坚。
新委书记上任后，对于县内的脱贫工作执意要求摒弃之前的做法进行全面改革。
问题分析
1. 行政领导干部廉政问题
案例中原任县委书记因贪污罪被判刑。
这一事件反应了干部廉政问题的严重性。
为了解决此类问题，需要加强干部教育和监督，
严格规范干部的行为准则，建立健全廉政体系，营造风清气正的政
治生态。
2. 脱贫攻坚任务的完成
全国的脱贫攻坚工作正在全面推进，而案例中的县更是一直在
重点关注这个问题。
新上任的县委书记要求全面改革脱贫攻坚工作，这对于完成任务将产生重大影响。
这是一个考验领导才能的机会，
需要领导有战略眼光、具备组织规划和协调能力，带领全县上下共
同奋斗。
3. 行政领导能力的培养
上述两个问题，都需要提高行政领导的能力水平。
为了培养行
政领导的能力，需要重视干部的培训教育，不断提高他们的实践能
力和应变能力；同时，也需要营造良好的工作环境，让干部们在更
好的环境下展示其能力。
总结
针对此案例，我们需要重视干部廉政问题，紧盯脱贫攻坚目标，注重行政领导能力的培养，共同完成党的既定目标。
《行政管理学》案例分析
《行政管理学》案例分析1、食品安全监管：“六个部门管不好一头猪”人民网2009年2月27日消息：[案例]多部门的食品监管——为何几个部门管不好一头猪？由于食品安全的特点，涉及食品生产、流通、销售等多个环节，对食品的监管由多个部门执行，交叉管理的现象层出不穷。
试运用有关行政学理论来分析，为什么“六个部门管不好一头猪”？“六个部门管不好一头猪”说明我国在食品安全监管的严重问题：政府行政部门齐抓不管，多头管理，却责任不清、权限不明。
这就造成“比较好管的，或者有一定好处的，有一定权力的，大家抢着管”。
而责任大、问题多、难管理的，彼此相互推诿，没有主要部门管理。
在多个部门管理，却又互相推诿责任的食品安全监管中，本质上是部门利益在阻碍高效的监管体制。
按照公共选择理论，公共机构也具有追求经济利益的动机。
监管机构会选择性地执行对机构利益最大化的措施，按照部门利益来衡量监管环节。
解决“多个部门管不好一头猪”的难题必须加强食品安全的立法，明确责任。
通过立法明确食品监管机构的责任分工、权限划分，并统一监管标准。
通过立法强化企业食品安全责任，明确企业是食品安全的第一责任人；在食品安全监管执行上，必须克服政出多门，都管却管不好的现象，监管主体和主要责任部门和责任人必须清晰和明确。
同时，还必须建立部门的责任制度，即问责制，严格执法。
食品安全监管的低效反映出了行政机构的多头管理、职责重叠、权利交叉的弊端。
必须订立明确的法律规定、划分职权、严格执法。
2、“大部门体制”改革胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。
2007年出现的中国出口商品在欧美遭遇查封和质量起诉的一系事件表明，我国现有政府体制在新的对外开放条件下遇到了新的挑战，分头行使同类性质职能的政府部门（海关、边检、出入境检疫检验、商务部、农业部、质检总局）缺乏及时有效的沟通，未能迅速作出一致反应。
这些现象为通过改革政府体制提高职能行政效率提出了更为迫切的要求。
行政管理案例分析范文.doc
行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。
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所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
事实上，企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。
实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破"岗位垄断"。
问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。
特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。
2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。
明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。
3.晋升老员工，招聘新员工对于"元老"级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。
政治行政学原理案例分析第三组
案例2：某局长的困境
由于长期工作效率低下，某县农业局实行了首长负责制，设立了一局长和两副局长。该局长为人正派，思想端 正，工作经验丰富，判断决策能力强。他认为，既然是首长负责制，那就应该他一人说了算，因此有什么事也 不与两个副局长商量。结果，共不但不见起 色，还更糟糕。
(2)品德方面：首先行政领导者应具有高尚的情操和较高的内在修养，对人对事应具有实事求是与科学态 度，其次要处处维护国家利益，有良好的工作作风。当新闻联络官犯错后，周总理却没有大声批评而是耐心解 释说明。从而很好的体现了周总理很好的品德修养。
行政领导的外在技能： (1)知识水平：作为领导者应终身好学，掌握丰富的知识努力扩大知识面。周总理作为一位优秀的领导者，
2、试从行政领导艺术的角度分析此案例 答：领导艺术的主要内容有：
(1)全力运用的艺术 (2)把握全局的艺术 (3)随机决断的艺术 (4)知人善任的艺术 （5)时间运筹的艺术
案例中林肯总统在前4位将军屡战屡败时，任用格兰特将军，就体现了随机决断的艺术；虽然林肯知道格兰特 嗜酒，但他能运筹帷幄，决胜千里，所以大胆任用，使此成为美国南北战争的转折点，这也体现了知人善用的 艺术。
案例3：林肯与格兰特
美国南北战争期间，林肯先后选用了四个将军，他们都没有什么明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力 上的绝对优势，但从1861年到1864年三年多的时间里，却屡屡受挫。与此相反，南军首领罗伯特·李手下的每 一位将领，从杰克逊开始，几乎每个人都有各自严重的缺点，但是他认为这些缺点不碍大局，而他们每个人也 各有所长。林肯所任用的“完美无缺”的人一次又一次败在罗伯特·李将军的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了， 终于任命满身是“缺点”的格兰特将军为总司令，格兰特将军嗜酒如命。林肯也知道嗜酒误事，但是他更知道在 北方军队所有的将领中，只有格兰特能运筹帷幄、以往的战绩证明他能决胜千里，对格兰特将军的任命，正是 美国南北战争的转折点。
《行政管理学》案例分析
《行政管理学》案例分析第2章案例分析1984年3月12日第六届全国人大常委会第四次会议通过了《中华人民共和国专利法》，于1985年4月1日施行.为了做好施行专利法的准备工作，需要在全国范围内建立相应的专利管理机构和专利服务机构。
经国务院批准，国家科委、国家经委、劳动人事部、中国专利局联合下发了《关于在全国设置专利工作机构的通知》。
专利管理机关具有执法和管理的双重职能。
据此，广州市于1984年l0月成立了广州市专利管理处，属事业单位，定编10人。
随着市场经济的发展，专利纠纷案、专利侵权案、假冒专利案也逐年上升，专利处的工作压力越来越大。
广州市人大两次检查广告专利工作，提出整改意见。
市委、市府有关部门也想了许多办法，决定将广州市专利管理处改称广州市专利管理办公室，升格为副局级单位管理，编制增加至25人。
1992年9月第七届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过了《中华人民共和国专利法》的修改.修改后的专利法加强了执法的力度，增加了打假的内容、手段,给专利工作赋予了新的内容。
专利法的调整,专利工作量的增加,得到市委、市府的关注。
考虑到广州专利工作的具体情况，在广州市1995年机构改革时将广州市专利管理办公室改称广州市专利管理局．编制增至35人，归口市科委管理,并明确：市专利局是市政府授权主管全市专利执法和行政管理的机构，安排有13项工作.行政管理工作增加：参与制定知识产权法规、参与重大经济政策的专利保护评价、管理专利技术许可合同、专利权、专利申请权转让合同、以专利为主的无形资产评估等内容；专利执法方面增加:查处将非专利产品冒充专利产品或者将非专利方法冒充专利方法的行为，并做出处理决定等新的内容,并定性专利局就是行政管理和执法.问题:1．广州市专利机构设置的依据是什么？20世纪末,我国进行了多次机构改革，每次都较大幅度地削减了机构和人员，为什么专利管理机构能在这样的背景下建立和发展起来呢？2．广州市专利机构经历了专利处、专利办、专利局的变化，人员编制由10人，25人．再增至35人。
单位主要领导反面典型案例剖析材料
单位主要领导反面典型案例剖析材料一、案例背景某大型制造企业A公司，近年来在业界逐渐崭露头角，但随着其业务规模的不断扩大，公司管理层面的问题也逐渐浮出水面。
尤其是其主要领导X总，在决策、用人和财务管理等方面的一系列失误，最终导致了公司的严重危机。
二、主要领导行为分析1. 决策独断：X总在决策过程中，往往不听取其他高管的意见，独断专行。
例如，在投资新建一个生产线的问题上，他未进行充分的市场调研和风险评估，就擅自决定投入巨额资金，结果市场需求远低于预期，导致公司资金链紧张。
2. 用人不当：X总在用人上存在严重的“任人唯亲”现象。
他提拔了多名无实际经验但与他关系亲近的人员担任关键职位，这些人往往难以胜任工作，导致公司运营效率大幅下降。
3. 财务管理混乱：X总对财务管理缺乏重视，公司的财务制度形同虚设。
他多次违规批准大额资金支出，甚至存在将公司资金用于个人消费的嫌疑。
这种混乱的财务管理最终导致了公司的财务危机。
三、后果分析由于X总的上述行为，A公司陷入了严重的困境。
首先，公司的市场份额大幅下滑，盈利能力严重受损；其次，公司内部人心涣散，员工士气低落，人才流失严重；最后，公司的财务状况恶化，资金链断裂的风险日益加大。
四、教训与启示1. 决策应科学：企业在决策时，应充分进行市场调研和风险评估，避免盲目投资。
同时，应建立科学的决策机制，确保决策过程的透明和公正。
2. 用人应唯才：企业应坚持“任人唯贤”的原则，选拔有能力、有经验的人才担任关键职位。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的整体素质。
3. 财务应规范：企业应建立健全的财务制度，并严格执行。
同时，应加强对财务人员的培训和管理，确保财务工作的规范化和高效化。
行政案例分析--女教师之死
四、行政措施
完善公务员责任追究制度
建立健全相应法律法规
完善公务员的监督机制
提高公务员素质 创设良好社会风尚 完善110等报警机制
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பைடு நூலகம்
一、理论知识
涉及的主要理论有……
行政领导是指国家行政系统中 各级各类行政领导者和行政领 导集团通过决策、指挥、监督协 调及控制等职能活动，依法行使 其权利，发挥其影响，确定并实 现行政目标的活动过程。 行政责任是指因违反行政法或因 行政法规定而应承担的法律责任， 行政法律规范要求国家行政机关 及其公务人员在行政活动中履行 和承担的义务。包括行政处罚和 行政处分。
3.民警杨某
• 我们认为，杨某应承担刑事责任。
• 作为民警，杨某的天职就是保卫人民的生 命财产安全，可是当他赶到现场，第一选 择不是救人，而是畏缩不前，向公安局长 求援，导致女教师惨死在凶手利斧之下， 属于不积极履行职责，造成严重后果，构 成玩忽职守罪，应承担刑事责任。
• 同时我们认为，公安局长、 司法局长和民警杨某，作为 普通公民，面对惨案发生而 无动于衷，应当受到道德上 的强烈谴责！
民警杨某作为民警杨某的天职就是保卫人民的生命财产安全可是当他赶到现场第一选择不是救人而是畏缩不前向公安局长求援导致女教师惨死在凶手利斧之下属于不积极履行职责造成严重后果构成玩忽职守罪应承担刑事责任
女教师之死谁之过？
---行政领导与责任 案例分析
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案例分析-行政管理学-行政领导案例一：湖南农民向温家宝反映问题担心报复出逃3天2010-07-15 02:32:31来源: 新京报(北京)2010年7月1日，湖南宁乡农民陈凯旋坐在温家宝总理身边，带路去看当地的塌陷。
新华社资料图新京报2010年7月15日报道因给总理带路，陈凯旋在当地出名了。
2010年7月1日，温家宝在湖南宁乡县考察防汛抗洪工作，临时停车与百姓交谈，这时农民陈凯旋向总理反映当地出现塌陷，大家提心吊胆。
随后，温家宝让他带路去了塌陷现场。
那个下午陈凯旋兴奋不已。
事后，他说自己是一时心热，他对自己的举动会带来什么，没有任何预料。
不过，生活还是渐渐发生了变化。
7月1日，湖南长沙市宁乡县大成桥镇，阴雨连绵的天空终于放晴了。
这天下午，陈凯旋望着门前的马路，琢磨起心事。
陈凯旋是卖菜的，他的菜店位于镇中心广场，属于镇上的商业区。
40岁的陈凯旋，在这里“知名度”并不高。
邻居们说，陈凯旋不识字，不过卖菜时账算得很快。
他很勤劳，还是个热心肠。
他的心思，则都在供儿子念书上。
7月1日下午，陈凯旋的心思，是想看到温总理。
“总理在峨山坝上视察，车队回来时肯定路过这条路。
”陈凯旋说，他想一定要看看车里的总理。
他希望能站在路边，向总理挥挥手。
陈凯旋决定，在马路边等候总理车队到来。
镇上的人都知道温家宝在当地考察抗洪防汛工作。
车队尚未到来，守候的人群已水泄不通。
陈凯旋觉得，在这里，想隔着车玻璃看一眼温总理都很难。
他决定“另辟蹊径”———在他邀请下，镇上一名骑摩托车的小伙子带着他，从田间小路，奔向了峨山坝。
陈凯旋的“凯旋路”当地老百姓跟陈凯旋说，他给温总理做向导去看大坑的路，是“凯旋路”约下午5点10分，陈凯旋站在田埂里，距总理车队将要驶过的马路，不足20米。
20分钟后，陈凯旋看到车队驶来。
车队没有像他预想的那样“疾驰而过”，而是停了下来。
陈凯旋看到，温家宝走下了车，与守候田间的农民聊了起来。
“总理一边挥手一边走过来，当时大家把掌鼓得很响。
”陈凯旋在人群中挤，发现自己离总理“可近了，最多三米”。
他听到总理问一名农民，今年粮食有没有减产。
陈凯旋还听到身后有村民小声向自己嘀咕：“你看总理多亲咱农民啊。
要不你把镇上受灾，学校、医院、民宅都掉进坑里的事，和总理讲一下。
”“温总理，我想向您反映一个问题。
”陈凯旋说，他当时心里一热，上前说，附近塌陷出大坑，大家提心吊胆。
陈凯旋说，自己当时是被总理的亲民作风感染，之前没有任何准备。
自己家也并不在灾区范围。
“总理说我反映的是一个大事情，涉及群众的生命安全。
”陈凯旋回忆，温总理问了他一些情况。
他跟总理说“我们想请您去看看”，温总理“马上叫我为他带路”。
陈凯旋上了总理的车，感到“局促不安”，不知坐到哪里好。
温家宝让他坐在自己身边，在车里第一排。
陈凯旋说，路上总理还跟他聊天，问了他一些个人情况。
路两边有群众时，总理会向窗外挥手致意。
“一点架子也没有，有时候他还握着我的手一同向窗外挥呢。
”陈凯旋说，他感觉特别幸福。
他说，总理的手很软，很暖。
约十多分钟后，车到了青泉村口。
温家宝下车步行，让陈凯旋带路。
当地半年来频发塌陷，陈凯旋带总理看的，是一个直径60米深约30米的大坑。
总理视察的过程中，陈凯旋没跟上。
他说，自己想再次回到总理身边时，现场有干部拦住了，不让他再靠近。
据新华社报道，温家宝视察完大坑要离开时，四处打量人群，还问了一句：“我的那个向导呢？”这成为陈凯旋的遗憾。
7月9日，陈凯旋说，“当时要是能跟总理告个别就好了。
”那天下午，陈凯旋反映问题和给总理当向导，前后二十多分钟。
陈凯旋说，别看时间短，村民们都说他走的是“凯旋路”。
“误会”与“出逃”事件听到有人敲门不止，陈凯旋以为是来抓自己的，借道邻居家楼梯，跑了陈凯旋上了总理的车后，一些乡亲涌向了陈凯旋家的菜店。
正在卖菜的陈凯旋妻子听说丈夫的事，说：“你们别说笑了，他一个卖小菜的，还能上总理的车？”7月9日，陈妻说，后来她给骑摩托车的小伙子打电话，才相信丈夫真的见到了总理。
她觉得“还是很自豪的”，不过听说丈夫反映了问题，她又有些怕。
给温总理带路后，陈凯旋带着“幸福和兴奋”，回到了菜店。
妻子说，“见总理是好事，可你不该乱讲话，你又不是塌陷户。
万一今后生意做不成了咋办？”陈凯旋没太在意。
这时乡亲们三五成群到来，纷纷说，陈凯旋把总理带到现场了，问题一定会很快解决。
大家都乐呵呵的。
后来，不知谁说了一句：不对啊，你这是给政府惹麻烦了，你要小心些。
当晚7点钟左右，一名在政府工作的亲戚来访。
亲戚训斥了陈凯旋，认为他随便向总理反映问题很冒失。
亲戚建议他出去躲躲。
陈凯旋紧张了。
店里的人走后，他关上了卷帘门。
坐在板凳上，陈凯旋越想越害怕。
陈凯旋回忆说，在他向总理反映问题和带总理去看大坑的途中，曾先后两次有人在身后拽自己的衣服。
此外，陈凯旋称，在总理视察塌陷现场时，有一个穿衬衣的中年人低声对他说，你把总理带到这里，今后你没好日子过。
还有一名穿警服的人也凑过来，说了同样的话。
7月1日当晚，镇上流传说，派出所要抓陈凯旋。
夜里约12点，菜店的门被敲得叮咚响。
他跑到店面的二楼，透过窗户看到楼下是镇上的干部，旁边还停着一辆小车。
敲门声让陈凯旋心惊。
妻子楼上楼下地走，眼泪汪汪，说“你看你这闲事管的”。
“我当时对我老公讲，不能开门，一定是来抓你的，你看车都来了。
”7月9日，陈妻说。
见来者敲门不止，陈凯旋借道邻居家的楼梯，跑了。
陈凯旋后来说，干部们半夜来，敲门时屋里没回应还敲了半个小时，“架势和抓人一模一样”。
7月10日，大成桥镇一名朱姓干部说，陈凯旋出逃是个误会。
“他多虑了，我们当时就是想去了解一下，他是怎么见到总理的，不是抓人。
”这名干部说，因知道陈凯旋在，就多敲了一会儿门，不过没敲半小时。
出名后的烦恼陈凯旋不想接受采访了，一听有媒体要来，立即从家里跑掉了，夜里都没回陈凯旋出逃后，三天没敢露面。
这期间，镇上的干部频繁给他打电话，叫他到镇政府一趟。
陈凯旋在电话里吼：“你们把我的门都砸烂了，你们一定是来抓我的。
我不回去！”后来陈凯旋又说“要回去我只见张书记”。
张书记在电话里说，敲门事件是个误会。
三天后，陈凯旋走进了镇政府，“书记说了一些安慰我的话，让我放心生活”。
之后，陈凯旋回了家。
陈凯旋的日子，发生着变化。
“你看总理在这里，我在这里，这张是我在向总理汇报情况。
”如今，有客来访，陈凯旋会用手指戳向报纸上的照片，讲自己的故事。
不断有电话打来，很多记者要采访他。
开始，陈凯旋很高兴。
他开始收集报纸，并让人念给他听。
陈凯旋的儿子今年高考，成绩不理想，考了300多分，他担心儿子上不了大学。
在接受采访时，他总提到自己的心愿是儿子能上大学。
陈凯旋以为，或许能帮儿子完成大学梦，不过他每次提完心愿，没看到有什么发生。
他也就不想这茬了。
有一天，他听说新闻里说他告诉总理塌陷是挖矿造成的。
陈凯旋说这话他没说，他觉得这样会让很多人恨自己。
“电话一个接一个，接受采访，搞得我嗓子都说哑了。
”陈凯旋不想接受采访了，他又怕得罪人，白天干脆不在家待着。
陈妻说，有一次县委宣传部来电话，说一家中央媒体要来采访。
陈凯旋听后马上跑掉了，夜里都没回家。
除了记者，不断有周边村民来找陈凯旋。
他们带着材料，希望能够替他们向总理反映情况，“解决问题”。
“收人家的材料吧，我压根没能力办。
不收吧，又抹不开脸面。
”陈凯旋说，现在一想这些事情“就冒火”。
改变的生活陈凯旋还是感到压力。
他把菜店转让了，他打算回家种地向来早睡早起的陈凯旋，最近开始失眠。
有一次，街坊们看见，陈凯旋一晚上都在屋子里喝茶。
陈凯旋的一个朋友说，陈凯旋最近变得小心翼翼。
“以前说话大嗓门，现在说话低声低气，还四下张望。
”县里干部也注意到了陈凯旋的情绪。
宁乡县委宣传部副部长袁国华说：“坊间的传言很多，各式各样什么都有。
”袁国华说，县里已注意到各种传言对陈凯旋的影响。
为此，县委还开了会，要求大成桥镇党委书记务必与陈凯旋面谈一次，希望陈凯旋不要有思想包袱，希望他重新过回正常生活。
“谈了两个多小时，不过陈凯旋的情绪一直挺激动。
”大成桥镇一名干部回忆。
7月11日，位于塌陷区的村民获悉，新的受灾补偿标准即将推出了。
这一天，陈凯旋以五万元的价格，将自己经营了多年的菜店转让给了别人。
他认为至少赔了五万。
不过，他觉得有五万也好。
尽管镇干部给他做了工作，陈凯旋还是有压力，仍担心被“报复”。
他担心菜店继续经营下去，被有关部门“找茬罚款罚到一分钱不剩”。
陈凯旋说，他已经决定离开大成桥镇中心商业街。
他想回家种地去，他觉得“这样活起来安生”。
问题:1、领导的作用有哪些？2、领导应该肩负哪些责任？3、从本案例中你能得到哪些启示？参考答案：1、领导是群体的代言人，代表整个群体的利益，是群体责任的主要承担者，是贯彻执行目标及任务的组织者，是维护组织持续的管理者、核心人物。
2、行政领导者的责任，主要由政治、工作、法律三个层面构成。
具体内容：（1）负责贯彻执行法律、法规以及权力机关、上级行政机关的决定。
（2）主持制定本地区、本部门的工作计划。
（3）负责制定公共行政决策，决定公共行政工作中的重大问题。
（4）正确地选拔、使用人才。
（5）负责对本部门和下级行政机关的工作实行监督、检查。
（6）做好协调工作。
3、本案例反映了中央行政领导亲民、为民的扎实的工作作风，也反映出平时工作中基层行政领导对群众利益的忽视和工作作风的飘浮。
急群众之所急，想群众之所想，及时解决出现的各种问题，是行政领导者的应尽之责。