行政案例分析行政领导
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析行政领导能力学形考任务二案例分析案例背景该案例发生在一个政府部门内，有一个中层领导小李接手了一个重要的项目，并负责领导团队完成任务。
这个项目的目标是开发一套行政管理系统，以提高办公效率和提升工作质量。
小李作为负责人，面临着许多挑战和压力。
案例分析在这个案例中，小李展现了以下几个行政领导能力：1. 沟通能力小李通过与团队成员的紧密沟通，明确了项目目标和工作计划。
他经常组织团队会议和工作讨论，确保信息的及时传递和团队成员的互相合作。
通过有效的沟通，小李成功地将项目的愿景和目标传达给团队，并激发了团队成员的积极性和创造力。
2. 领导能力小李展现出了良好的领导能力。
他能够有效地指导和支持团队成员，帮助他们解决问题和克服困难。
他鼓励团队成员展示自己的才能，并提供适当的指导和反馈。
小李还采取了一系列的措施，以鼓励团队合作，增强团队的凝聚力和合作精神。
3. 决策能力小李在项目实施过程中展现了出色的决策能力。
他能够快速分析问题和情况，提出科学合理的解决方案，并做出明智的决策。
小李在完善项目计划和应对项目风险方面做出了明智的决策，保证了项目的顺利进行。
4. 团队管理能力小李展现了良好的团队管理能力。
他能够合理分配任务和资源，以最大限度地发挥团队成员的能力和潜力。
小李还注重团队成员的培训和发展，提高团队整体素质。
结论综上所述，小李在这个案例中展现了出色的行政领导能力。
他的沟通能力、领导能力、决策能力和团队管理能力使得项目能够圆满完成。
这个案例为我们提供了一个良好的行政领导能力学习的例子，希望我们能从中汲取灵感，不断提高自己的行政领导能力。
孙志刚案例分析
孙志刚案例分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-孙志刚案件实质反映了国家行政权力在一定程度上的滥用，对公民个人迁徙流动权利的一种侵害，以及行政法规违反宪法。
该案件具有鲜明的时代特色和较强的现实意义，揭示了当前社会改革发展过程中国家权力和公民权利的冲突。
1《收容遣送办法》违反了《立法法》的有关规定。
《立法法》规定，对公民政治权利的剥夺、限制人身自由的强制措施和处罚，只能是制定的法律。
只能由法律规定的事项而尚未制定法律的，全国人大及其常委会有权授权国务院对其中的部分事项先制定行政法规，但是有关犯罪和刑罚、对公民政治权利的剥夺和限制人身自由的强制措施和处罚、司法制度等事项除外。
《收容遣送办法》作为1982年制订的行政法规，其中有关限制人身自由的内容，与《立法法》相抵触。
《立法法》规定，法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章。
自1982年5月国务院发布《收容遣送办法》到2003年废除，该办法已经存在了二十一年。
实行收容遣送制度基于中国城乡二元制的社会结构，在当时具有社会福利和综合治理的性质，是“为了救济、教育和安置城市流浪乞讨人员，以维护城市社会秩序和安定团结”。
当时的收容遣送对象限于：“（一）家居农村流入城市乞讨的；（二）城市居民中流浪街头乞讨的；（三）其他露宿街头生活无着的。
”但是，随着现代化和城市化进程的展开，迁徙自由的呼声日益高涨，户籍制度逐渐松动，收容遣送制度已经变得不合时宜，在实行过程中，部分收容所员工不但不是救助弱者，反而对被收容者进行敲诈勒索甚至辱骂殴打的违法行为。
发展为一定意义上强制人身，侵害公民权利甚至某些利益集团生财的手段，在实际执行中又扩展到城市里的民工和流浪人员，一些地方甚至将收容遣送制度作为加强城市刚性管理，驱赶外来民工的工具。
这些社会弱势群体的人身自由极易受到侵犯，有违法治正义价值，与我国宪法“公民的人身自由不受侵犯”的规定相抵触。
公共行政学案例分析
一、案例分析从2003年下半年开始，全国各地陆续出台了各种各样的"行政问责暂行办法"、"行政过错追究暂行办法"。
2004年4月，中央又批准实施丁《党政领导干部辞职暂行规定》，对"因公辞职"、"自愿辞职"、"引咎辞职"、"责令辞职"作了严格规范。
最近，重庆市政府常务会议通过了《重庆市政府部门行政首长问责暂行办法》，这一《暂行办法》通过18种问责情形和7种追究责任，对行政首长追究其不履行法定职责的责任，小到诫勉、批评。
大至停职反省、劝其辞职。
问责的情形主要包括5种：效能低下，执行不力；责任意识淡薄；违反法定程序，肓目决策；不依法行政或治政不严，监督不力；在商务活动中损害政府形象或造成重大经济损失的。
"官员问责"制给中国4 000多万名各级干部的仕途平添了风险，使为官变成了-种风险职业。
这就要求政府官员转变观念，从"当官有权"到"当官有责"。
请你运用行政领导的有关原理分析上述案例，并回答下列问题：1．重庆市政府通过的《暂行办法》实行官员问责制度的内容，主要体现了行政领导者的哪方面责任?其具体内容是什么?2．行政领导者的责任主要有哪几个方面?本案例中欠缺的责任是什么?3．结合行政学原理简谈我国实施"官员问责"制的益处。
(回答此问字数不少于300字)答：1．重庆市政府通过的《暂行办法》实行官员问责制度的内容，主要体现了行政领导者的行政工作责任。
行政领导者的行政工作责任是指行政领导者自己的岗位责任即行政领导者担任某一职务所应承担的义务和应尽的责任。
行政领导工作责任的具体内容有：（1）负责贯彻执行法律、法规以及权力机关、上级行政机关的决定；（2）主持制定本地区、本部门的工作计划；（3）负责制定行政决策，决定公共行政工作中的重大问题；（4）正确地选拔、使用人才；（5）负责对本部门和下级行政机关的工作实行监督、检查；（6）做好协调工作。
(行政管理)行政管理案例分析
第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。
为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。
沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。
针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。
可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。
于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。
经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。
然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。
一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。
【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。
多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。
副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。
当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。
随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。
繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。
老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。
于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。
不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。
老赵，40多岁，党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。
行政领导案例
扭曲的权力观：李铁成的“卖官真言”2003年初，吉林省白山市原政协副主席、市委统战部部长李铁成，因卖官受贿140余万元，被法院以受贿罪判处有期徒刑15年。
吉林省人民检察院2002年11月中旬的侦查报告显示：李铁成案发后，其个人总财产已高达数百万元，其中房产就有6处(大连市两处、长春市两处、白山市1处、靖宇县1处)。
实际上，这些不义之财很大一部分是李在1994年到2000年间出任吉林省白山市靖宇县县委书记时聚敛的。
李铁成于1992年起先后担任靖宇县副县长、县长，1994年到2000年出任靖宇县县委书记，2001年任白山市政协副主席。
在担任靖宇县副县长、县长期间，特别是1994年至2000年担任靖宇县县委书记期间，他借调整、提拔干部之机，利用手中的权力，大肆收受贿赂，其收受的款物折合人民币144万余元。
他在忏悔书中吐露了自己的“卖官真言”。
“我的蜕变是从1992年当上靖宇县代县长时开始的。
1993年我大儿子结婚的时候，本来不想大操大办，也没想告诉几个人，当时就在我住的一个小平房里搞了个简单的婚礼仪式。
尽管这样，在靖宇这个小县城里，消息却传得很快，还是有许多人来参加我儿子的婚礼，他们都送了礼金，从几百元、几千元到几万元不等。
开始的时候，我也有不收钱的想法，但我住的平房特殊，我在屋里不收，他们把钱放在窗台上就走人，也有通过我熟悉的第三者送来的，迫使我不得不收。
就这样，我开始了走上犯罪道路的第一步。
应该说，这些人搞感情铺垫、投资，目的都是要求得到我的提拔、重用，都是为了自己的政治利益得到满足。
他们都是以谋取自我利益的大小来设计礼金厚薄的。
既然收了他们的礼，就得给他们回报才行。
说老朋友也好，说老感情也好，最终还是要看谁送的礼多，我给谁的回报就多，给谁照顾就大，一句话就是论钱行赏。
怎么个‘赏’法，还是要体现在他们的政治利益上，也就是通过选人、用人的途径，体现在他们的官职、官位的提升或保留上。
别的县委书记怎么选人、用人我不知道，反正我是这样办的：通常情况下；每次调整干部时，组织部都要先对符合条件的人进行考核，然后把被考核的人员名单和结果交给主管干部的副书记。
行政案例分析
人事行政——案例研究报告一、案例综述案例（一）编外人员转正引发的争议27岁的黄羽中是琼海市嘉积镇人，现为嘉积镇登仙岭社区居民区党支部书记、联防队队长。
1999年以来，他先后抓获或带领治安队抓获可疑人员和违法犯罪嫌疑人113名，在与犯罪分子搏斗中多次受伤，现在小腿内仍夹着两块钢板。
虽然黄羽中先后被授予全国人民群众见义勇为先进分子、海南省见义勇为公民、省杰出青年卫士等荣誉，但他“临时工”的角色一直没变。
日前，海南省综治办负责人专程赴琼海，向琼海市委书记、市长陆志远递交了函件。
在征求小黄意见后，琼海市领导将其工作关系落户到琼海市城管中队，具体工作仍在原岗位。
黄羽中说，从海南省综治办向琼海市有关领导呈交《关于建议优先吸收黄羽中同志为国家公务员的函》，到办妥所有正式录用手续，只用了3个工作日。
但是，有许多人认为破格录用黄羽中为国家公务员不符合法定程序，合理不合法。
案例（二）企业家当官难近日，北京中关村的企业家和官员坐到了一起，因为，中关村打算从“老板”中选代表“入阁”管委会。
中关村管委会是政府派出机构。
此前，无论兼职委员还是全职委员都有政府官员背景。
但这一年，中关村传出消息，要从企业家中选出代表任委员之职。
此前，中关村管委会已出台一份《企业家委员产生暂行办法（草案）》，向全社会征求意见。
在昨天的听证会上，多家企业代表就最关心的问题发表了看法。
企业家委员是“议员”还是“官员”，这是企业家们最关注的问题。
北京商情联合市场研究公司董事长娄健对企业家委员的身份表示困惑。
依据《草案》精神，企业家委员既需要选举又需要政府任命，那么他们究竟是一个顾问团体还是官员集体？他们在行使权力时是否能做到中立呢？社会舆论对此褒贬不一。
案例（三）高技术人员难入围：博士不及硕士，硕士不及本科，国家公务员考试对高学历人才说不？在2001年的国家公务员考试录用工作中，根据抽样调查，某重点文科大学，20名报名参加国家公务员考试的博士生，只有一人上线，几乎全军覆没。
2022《行政领导学》本科形考2案例分析
行政领导学形考任务2试题及答案分析考核任务形式：案例分析考核内容：案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。
在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。
通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。
最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。
同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。
决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。
一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。
由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。
考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。
请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）1、什么是领导决策？答：领导决策可以理解为领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。
案例中通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。
并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析案例：市政府领导在推进城市管理中遇到的问题背景信息：市位于中国的中部地区，是一个中等规模的城市。
近年来，该市城市管理工作取得了一定的成就，在环境整治、交通运输、公共设施建设等方面取得了显著进展。
然而，随着城市的快速发展和人口的增加，城市管理任务愈加繁重，一些问题逐渐浮出水面，给市民的生活质量带来了影响。
问题一：垃圾治理不完善该市人口增加导致了垃圾产生量的增加，垃圾处理的难度也不断加大。
目前，该市的垃圾处理设施已超负荷运行，垃圾收运不及时，导致垃圾在城市中堆放，严重影响了城市的环境卫生和市民的生活品质。
问题二：交通拥堵问题随着城市规模的扩大，车辆数量和交通需求急剧增加，导致交通拥堵问题日渐严重。
尤其是在早晚高峰时段，市内许多道路不堪重负，车辆行驶缓慢，令市民出行不便，也影响了城市的经济发展。
问题三：公共设施不足城市快速发展导致公共设施跟不上需求增长的速度，目前，该市的医院、学校、公园等公共设施已经供不应求。
市民反映，就医、就学、休闲等方面的需求无法得到满足，给他们的生活带来了困扰。
问题四：环境污染严重随着城市工业的发展，该市的环境污染问题日益突出。
大量的工业排放物污染了空气和水资源，严重影响了居民的生活环境和健康。
分析：以上问题的存在表明该市政府在城市管理方面存在一定的能力不足。
首先，垃圾治理不完善，反映了政府在规划和投入方面的疏于跟进。
其次，交通拥堵问题的日益严重，说明政府的交通管理工作不到位。
此外，公共设施不足和环境污染的问题，也说明政府在城市规划和环境保护方面存在一定的盲目性和短视性。
解决方案：针对垃圾治理问题，政府应加大垃圾处理设施的投入力度，新建更多的垃圾处理厂和填埋场。
同时，通过加强对垃圾分类的宣传教育，培养市民的环保意识，减少垃圾产生量，降低垃圾处理的难度。
对于交通拥堵问题，政府应加强交通规划和管理，优化道路布局，增加公共交通设施的建设。
此外，也可采取限行政策，减少私家车辆的数量，鼓励市民使用公共交通工具，减少交通压力。
行政管理学案例分析
《行政管理学》案例分析案例分析一：（行政管理的手段）会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段。
但是，会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。
据《人民日报》报道，1985年5月25日至6月5日，某县接到上级会议通知38个，平均一天3个会议，该县领导不知参加哪个会好，无奈只好派一副县长专驻地区开会，人称为“开会县长”。
另据不完全统计，1983年全国的会议开支达3．3亿元；1984年全国企业管理费共280亿元，其中直接用于会议的费用达70亿元，占整个管理费的1／4，相当于全国人民近一个月创造的财政收入。
而且会议质量低下，严重影响行政效率。
正如一副对联所说，“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话。
”可实际问题却“无法落实”。
所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。
早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930)，针对苏联“会海”情况，发表一首讽刺诗《开会谜》，向社会发出呼喊：“假使能再召开一次会，来讨论杜绝一切会议，那该多好！”此诗受到列宁的高度肯定：“我保证这是完全正确。
”提问：（1）对于行政管理来说，会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。
这又是为什么? （2）针对“会海”甚至“会害”，你对会议进行科学管理有何建议?答案：1．答案要点：(1) 会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用，而这些作用用于行政管理是必不可少的。
会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻群众路线，实现人民群众参与国家和社会事务的管理，增强人民群众的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等。
(2) 适当的会议是必要的，但是会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。
这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高，反而使大量的时间、精力和财富浪费。
行政人员忙于“开会”而无暇顾及工作。
行政管理案例分析范文
行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。
以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。
所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
事实上，企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。
实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破“岗位垄断”。
问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。
特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。
2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。
明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。
3.晋升老员工，招聘新员工对于“元老”级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。
对于新员工的招聘，主要定位是人事专员，主要任职要求是从事人事工作1年以上，参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块，对人事工作有热情等。
行政管理学案例分析
案例分析：政府不该当冤大头问题：1、政府应不应该为矿难买单？2、政府在煤矿生产中应承担什么职能？答案：1、不应该。
正如案例中所说，政府当“孝子”，埋单的钱是纳税人的钱，政府拿纳税人的钱当“孝子”，我想没有哪个纳税人会同意这样做。
当然在抢险救援应急时，生命攸关，政府从维护人民群众生命健康大局出发，毫不迟疑拿出资金是正确的，但这种“毫不迟疑”的同时，还应尽快冻结黑心矿主所有的银行账户，待到抢险救援结束核算经费后，由他们来承担这些经费才是公正合理的。
2、基本职能中的社会职能：维持社会秩序；保证人身安全和私人财产安全；社会保障、社会公平环境保护等。
3、运行职能中的协调职能：通过行政协调，理顺、沟通各方面的关系，减少、消除不必要的冲突和能量消耗，从而建立合理的分工合作、相互促进的联系，实现行政管理的目标。
事与愿违问题：试用行政组织设置的原则分析该市政府在机构设置方面存在的问题，你认为应如何解决这个问题？答案：实现行政组织的科学化必须遵循完整统一的原则，首先是行政组织的职能目标要完整统一。
这就是说，行政组织建设时要实行目标归类，同类行政目标应归同一个行政机构承担。
某市在设置城市建设管理机构时，恰恰违背了完整统一原则。
同一城市建设职能目标设置了二个（三个）机构分别承担，相互扯皮、争功倭过在所难免。
原本是想加强城市建设工作，结果事与愿违。
尤其需要指出的是，该市为了协调矛盾双方的关系而增设专门的城市建设办公室是错上加错，不仅不能消除矛盾，而且使矛盾更多更复杂。
解决的办法就是成立统一的城市建设管理机构。
回避问题：什么是公务员的回避制度？公务员应回避的亲属关系、回避类型有哪些？上述两案例所述属何种回避？他们是什么亲属关系？答案：公务员的回避制度是指为了防止公务员利用职权为亲属谋私而对其执行公务和任职所所限制的制度。
公务员应回避的亲属关系有：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系和近姻亲关系。
公务员回避的类型有任职回避、公务回避和地区回避。
副市长的一天案例分析
副市长的一天案例分析案例分析1：市长繁忙的一天我们翻阅了一下副市长办公桌上的台历，那密密麻麻的字里行间，记载着他来去匆匆奔波操劳的足迹。
以1998年5月4日为例，早上6时，去火车站欢迎从北京载誉归来的“五一”劳动奖章获得者；上午8时，参加地方工业品展销大厦落成开业剪彩仪式；上午9时，到工人文化宫向“十位优秀青年企业家”颁发奖状；上午10时，在市委听取全市上月工业生产情况的汇报；中午12时，赶到某宾馆与某省工业厅的领导同志共进午餐：下午2时，参加市长办公会议；下午6时，应邀参加一个兄弟城市市长来本市参观结束后的答谢宴会；晚上7点30分，出席市青少年宫举办的青年职工文艺汇演，向优胜单位和个人颁发奖杯和奖品；晚10时，前往火车站为兄弟市的市长送行；晚11时，回家阅批文件到深夜12点半。
据悉，这一天，该市长还有两起重要的会谈，因实在挤不出时间而推迟了。
至于登门拜访或请示汇报工作的人可能也不少，然而都扑了空。
难怪有人感慨地说：市长们真忙，也真难找啊！”请你运用行政领导的有关理论分析这位副市长一天的工作？作为行政首长的市长怎样才能摆脱繁杂的日常事务，履行好自己的责？参考答案：行政首长的主要职责是出主意、用干部。
所谓出主意，主要是切合当地实际，做出当地经济和社会发展的各种决策。
这就要求行政首长深入实际进行大量调查研究。
所谓用人，主要是如何选用优秀人才，以及如何发挥下属的积极性。
作为一名市长，应该集中精力进行宏观调控，而不应该忙于琐碎事务。
市长应该管大事，出好主意，用好干部。
作为行政首长的市长要履行好自己的职责，必须注意下述几点：（1）明确市长的职责，抓好大事。
(2)善于授权，充分发挥职能部门的作用。
(3)减少“文山会海”，克服形式主义，不做表面文章。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析行政领导能力学形考任务二案例分析
本文将深入分析形考任务二中给定的案例，探讨其中与行政领导能力相关的问题。
案例简介
案例中涉及某县委书记因贪污罪被判处有期徒刑。
同时，该县成为了全国“两不愁三保障”试点县，需要实现脱贫攻坚。
新委书记上任后，对于县内的脱贫工作执意要求摒弃之前的做法进行全面改革。
问题分析
1. 行政领导干部廉政问题
案例中原任县委书记因贪污罪被判刑。
这一事件反应了干部廉政问题的严重性。
为了解决此类问题，需要加强干部教育和监督，
严格规范干部的行为准则，建立健全廉政体系，营造风清气正的政
治生态。
2. 脱贫攻坚任务的完成
全国的脱贫攻坚工作正在全面推进，而案例中的县更是一直在
重点关注这个问题。
新上任的县委书记要求全面改革脱贫攻坚工作，这对于完成任务将产生重大影响。
这是一个考验领导才能的机会，
需要领导有战略眼光、具备组织规划和协调能力，带领全县上下共
同奋斗。
3. 行政领导能力的培养
上述两个问题，都需要提高行政领导的能力水平。
为了培养行
政领导的能力，需要重视干部的培训教育，不断提高他们的实践能
力和应变能力；同时，也需要营造良好的工作环境，让干部们在更
好的环境下展示其能力。
总结
针对此案例，我们需要重视干部廉政问题，紧盯脱贫攻坚目标，注重行政领导能力的培养，共同完成党的既定目标。
行政组织学案例
行政组织学案例在行政组织学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过具体的案例来展示理论知识的应用和实践，有助于学生更好地理解和掌握相关知识。
下面，我们将通过一个实际的案例来探讨行政组织学的相关内容。
案例背景：某市政府决定对市内交通拥堵问题进行治理，为此成立了一个专门的交通管理局，该局负责协调各相关部门，制定交通管理政策，并监督执行情况。
案例分析：首先，我们来分析该案例中的行政组织结构。
交通管理局作为一个专门的行政组织，其结构应当包括局长、副局长、各部门主管等职位，以及相应的工作人员。
在这个结构中，局长负责全局工作的领导和决策，副局长负责协助局长处理日常事务，各部门主管负责具体的业务工作，工作人员负责执行各项任务。
这样的结构可以保证局内工作的有序进行，各项任务的分工明确，提高工作效率。
其次，我们需要分析该案例中的行政组织职能。
交通管理局作为一个行政组织，其主要职能包括政策制定、协调管理、监督执行等。
政策制定是指根据市政府的要求，制定相关的交通管理政策，以解决交通拥堵问题；协调管理是指协调各相关部门的工作，确保各项政策的顺利实施；监督执行是指对各项政策的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。
这些职能的有效发挥，可以保证交通管理工作的顺利进行，为市民提供更好的出行环境。
最后，我们需要分析该案例中的行政组织运行机制。
交通管理局作为一个行政组织，其运行机制应当包括决策机制、执行机制和监督机制。
决策机制是指局内领导对重大事项进行决策，确保工作的顺利进行；执行机制是指工作人员按照相关政策和要求，认真执行各项任务；监督机制是指对工作的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。
这样的运行机制可以保证交通管理局的工作有序进行，有效解决交通拥堵问题。
综上所述，通过以上案例分析，我们可以看到行政组织学在实际工作中的应用。
行政组织结构的合理设计、行政组织职能的有效发挥以及行政组织运行机制的健全，对于行政组织的高效运行和工作目标的顺利实现至关重要。
政治行政学原理案例分析第三组
案例2：某局长的困境
由于长期工作效率低下，某县农业局实行了首长负责制，设立了一局长和两副局长。该局长为人正派，思想端 正，工作经验丰富，判断决策能力强。他认为，既然是首长负责制，那就应该他一人说了算，因此有什么事也 不与两个副局长商量。结果，共不但不见起 色，还更糟糕。
(2)品德方面：首先行政领导者应具有高尚的情操和较高的内在修养，对人对事应具有实事求是与科学态 度，其次要处处维护国家利益，有良好的工作作风。当新闻联络官犯错后，周总理却没有大声批评而是耐心解 释说明。从而很好的体现了周总理很好的品德修养。
行政领导的外在技能： (1)知识水平：作为领导者应终身好学，掌握丰富的知识努力扩大知识面。周总理作为一位优秀的领导者，
2、试从行政领导艺术的角度分析此案例 答：领导艺术的主要内容有：
(1)全力运用的艺术 (2)把握全局的艺术 (3)随机决断的艺术 (4)知人善任的艺术 （5)时间运筹的艺术
案例中林肯总统在前4位将军屡战屡败时，任用格兰特将军，就体现了随机决断的艺术；虽然林肯知道格兰特 嗜酒，但他能运筹帷幄，决胜千里，所以大胆任用，使此成为美国南北战争的转折点，这也体现了知人善用的 艺术。
案例3：林肯与格兰特
美国南北战争期间，林肯先后选用了四个将军，他们都没有什么明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力 上的绝对优势，但从1861年到1864年三年多的时间里，却屡屡受挫。与此相反，南军首领罗伯特·李手下的每 一位将领，从杰克逊开始，几乎每个人都有各自严重的缺点，但是他认为这些缺点不碍大局，而他们每个人也 各有所长。林肯所任用的“完美无缺”的人一次又一次败在罗伯特·李将军的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了， 终于任命满身是“缺点”的格兰特将军为总司令，格兰特将军嗜酒如命。林肯也知道嗜酒误事，但是他更知道在 北方军队所有的将领中，只有格兰特能运筹帷幄、以往的战绩证明他能决胜千里，对格兰特将军的任命，正是 美国南北战争的转折点。
《行政管理学》案例分析
《行政管理学》案例分析第2章案例分析1984年3月12日第六届全国人大常委会第四次会议通过了《中华人民共和国专利法》，于1985年4月1日施行.为了做好施行专利法的准备工作，需要在全国范围内建立相应的专利管理机构和专利服务机构。
经国务院批准，国家科委、国家经委、劳动人事部、中国专利局联合下发了《关于在全国设置专利工作机构的通知》。
专利管理机关具有执法和管理的双重职能。
据此，广州市于1984年l0月成立了广州市专利管理处，属事业单位，定编10人。
随着市场经济的发展，专利纠纷案、专利侵权案、假冒专利案也逐年上升，专利处的工作压力越来越大。
广州市人大两次检查广告专利工作，提出整改意见。
市委、市府有关部门也想了许多办法，决定将广州市专利管理处改称广州市专利管理办公室，升格为副局级单位管理，编制增加至25人。
1992年9月第七届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过了《中华人民共和国专利法》的修改.修改后的专利法加强了执法的力度，增加了打假的内容、手段,给专利工作赋予了新的内容。
专利法的调整,专利工作量的增加,得到市委、市府的关注。
考虑到广州专利工作的具体情况，在广州市1995年机构改革时将广州市专利管理办公室改称广州市专利管理局．编制增至35人，归口市科委管理,并明确：市专利局是市政府授权主管全市专利执法和行政管理的机构，安排有13项工作.行政管理工作增加：参与制定知识产权法规、参与重大经济政策的专利保护评价、管理专利技术许可合同、专利权、专利申请权转让合同、以专利为主的无形资产评估等内容；专利执法方面增加:查处将非专利产品冒充专利产品或者将非专利方法冒充专利方法的行为，并做出处理决定等新的内容,并定性专利局就是行政管理和执法.问题:1．广州市专利机构设置的依据是什么？20世纪末,我国进行了多次机构改革，每次都较大幅度地削减了机构和人员，为什么专利管理机构能在这样的背景下建立和发展起来呢？2．广州市专利机构经历了专利处、专利办、专利局的变化，人员编制由10人，25人．再增至35人。
行政案例分析--女教师之死
四、行政措施
完善公务员责任追究制度
建立健全相应法律法规
完善公务员的监督机制
提高公务员素质 创设良好社会风尚 完善110等报警机制
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பைடு நூலகம்
一、理论知识
涉及的主要理论有……
行政领导是指国家行政系统中 各级各类行政领导者和行政领 导集团通过决策、指挥、监督协 调及控制等职能活动，依法行使 其权利，发挥其影响，确定并实 现行政目标的活动过程。 行政责任是指因违反行政法或因 行政法规定而应承担的法律责任， 行政法律规范要求国家行政机关 及其公务人员在行政活动中履行 和承担的义务。包括行政处罚和 行政处分。
3.民警杨某
• 我们认为，杨某应承担刑事责任。
• 作为民警，杨某的天职就是保卫人民的生 命财产安全，可是当他赶到现场，第一选 择不是救人，而是畏缩不前，向公安局长 求援，导致女教师惨死在凶手利斧之下， 属于不积极履行职责，造成严重后果，构 成玩忽职守罪，应承担刑事责任。
• 同时我们认为，公安局长、 司法局长和民警杨某，作为 普通公民，面对惨案发生而 无动于衷，应当受到道德上 的强烈谴责！
民警杨某作为民警杨某的天职就是保卫人民的生命财产安全可是当他赶到现场第一选择不是救人而是畏缩不前向公安局长求援导致女教师惨死在凶手利斧之下属于不积极履行职责造成严重后果构成玩忽职守罪应承担刑事责任
女教师之死谁之过？
---行政领导与责任 案例分析
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行政经理小李的难题案例分析
行政经理小李的难题案例分析行政经理小李的难题案例分析「篇一」五、案例分析（一）意外的电话这天上午公司孙总正在主持召开公司的董事会。
公司有规定，在开董事会时会，参加人员一般不接电话，等散了再说。
十点左右，公司的大客户李总来电话，他对孙总的秘书于雪说他有急事要与孙总商量。
面对这种情况，于雪应该如何处理？现在于雪有这么几种选择：a、李总，对不起！我们老总正在开会，不能接听电话。
b、李总，实在不凑巧，我们孙总正在参加董事会，估计会议要到12点钟才结束。
回头我们再给您来个电话，您看这样可以吗？c、李总，请您稍等一下，孙总刚刚散会，我马上帮您去找找。
d、李总请您等一下，我马上叫我们孙总来接电话！e、李总，实在对不起，我们孙总不在公司。
问题对于于雪以上几种选择，你认为哪种选择比较合适，请说明理由，并对其他几种选择进行评析。
本题的最佳选择是C。
选A之所以不合适，主要是没有考虑到对方的感受。
对方会想：既然你们孙总在公司，只不过是在开会，那为什么就不能抽几分钟来接个电话呢？你们不是经常高喊“用户就是上帝”的口号吗，为什么在这个时候你开会的事就一定比我的事重要呢？对方可能越想越生气。
所以，尽管于雪回答的语气委婉，态度谦恭，但她这样的回答仍然是不合适的。
选B也不合适。
对方可能觉得自己急得火烧眉毛了，还要等到十二点钟，那心里肯定不是滋味。
选D明显不合适，因为公司有规定，领导人开会时一般不接电话，于雪未经孙总同意就答应对方，那不仅违反了公司规定，而且是非常草率的，如果孙总不来接电话，那她又如何答复客户呢？选E也是不合适的，于雪这样回答多少会让对方觉得孙总是不愿意接他的电话或者是在有意回避他。
如果对方出现猜疑，那就不利于双方今后的合作。
选C是比较合适的，因为当于雪用这种方式回答客户以后，她就可以去向孙总悄悄汇报，听取他的指示，如果孙总认为事情不急，不愿意去接电话，那么，于雪就可以这样回答对方：“实在对不起，这会儿不知孙总上哪儿去了，回头见着孙总，我们就给您去个电话，您看这样可以吗？”如果孙总愿意来接，于雪就可以说刚刚找到了孙总。