人力资源管理的新视角分析

人力资源管理的新视角分析

作者：杨海波

来源：《经济视野》2015年第02期

【摘要】随着现代企业竞争越来越激烈，企业人才成为企业竞争的重要目标，人力资源对于企业战略意义显得尤为重要。企业的竞争实质上是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的人才，人才是企业生存和发展的根基。人力资源管理是企业挖掘人力资源的主要途径，企业通过有效的人力资源管理加强企业竞争实力，迎接新的挑战，发现新的机遇，使企业越来越强大。根据人力资源的发展趋势，企业应从新的视角下寻找有利的人力资源管理对策。本文对人力资源管理的新视角进行细致的分析，阐述了人力资源管理发展的新趋势。

【关键词】人力资源人力资源管理新视角

引言

在经济全球化和世界经济一体化的背景下，人才竞争日益激烈，越来越多的企业认识到人力资源的有效管理和利用能够提升企业竞争实力，人才是企业的力量源泉。党的十六届三中全会提出“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，树立“以人为本，可持续发展”的理念，这也是人力资源管理的实质性要求[1]。在知识经济里，人才是创造价值和财富的主要力量，企业管理者必须树立“以人为核心”的价值理念，关注人力资源管理发展的新趋势，进行有效的人力资源管理，使人才优势转变为企业竞争优势。

1、人力资源管理发展新趋势

1.1 人力资源管理趋向人性化

企业意识到“以人为本”的人性化管理对人力资源管理的重要性，因此企业从员工生活的实际问题出发，为员工营造舒适的工作环境，帮助员工制定职业规划，实现员工自我价值。目前不少企业采用HR人性化管理方式，给员工真诚的帮助，解决员工生活的困难，并对员工进行必要的培训和指导，使员工明白企业对他们的期望。同时企业建立不同的渠道去了解员工的内心的声音，挖掘、开发员工的潜能，为员工提供发展的平台和空间。企业人力资源管理对员工给予尊重、激励和信任等方式，以感情为基础加强员工的责任感和参与感[2]，充分考虑员工的心理需求，调动员工工作的积极性和主动性，实现企业人力资源的优化配置。

1.2 人力资源管理职能战略化

传统的人力资源管理职能主要是招募、培训、绩效评价、报酬等，而现代的人力资源管理职能在基于传统的职能内容上加以优化与增进，进行知识管理、战略更新和科研开发等活动。

使人力资源管理职能不仅能够承担新的战略角色，也能完成原有的管理职责。人力资源管理职能战略化意味着企业人才管理与企业战略经营目标充分结合在一起，企业人力资源管理职能的角色成为企业战略经营的伙伴，极大的增强了企业的竞争力。

1.3 人力资源管理手段现代化

随着计算机科技的发展，计算机网络已经普及到人们生活的方方面面，计算机的使用给人们生活、工作带来极大的改变，如今人类的发展已经离不开计算机网络。当然网络也成为人力资源管理的重要手段，使人力资源管理完全突破了时间和空间的限制。人力资源管理是一项复杂、重大的项目，它也有专业的技术和管理知识，其中包括员工考核技术、员工职业生涯规划技术、激励管理技术等，显示人力资源管理的科学化和专业化。由于企业对员工实施人性化管理，员工的工作时间具有一定的弹性，员工工作内容也有更多的选择性，工作流程也走向简单化，工作标准化将逐渐被员工的个性化所取代，员工与企业将通过网络信息实现工作目标，人力资源管理将更具灵活性。

2、人力资源管理新视角

2.1 HR捆绑

HR捆绑是人力资源管理的一个新视角，是战略性人力资源管理的重要一个方面。HR捆绑可以提高企业应变战略的选择能力，在变化的竞争环境中及时改变预定战略，使企业的应变能力和适应能力得到加强。HR捆绑将人力资源作为获取企业竞争优势的重要资源，强调通过人力资源规划实现人力资源优化配置，使人力资源配置与公司经营战略匹配，并且强调人力资源活动的目的是使组织绩效最大化。HR捆绑是以胜任力为核心，在人员招聘选拔、人员培训、工作设计、职业生涯管理、绩效管理和薪酬管理等方向上都是以员工胜任力最为基础进行设计。由于企业在不同的发展阶段，企业的发展战略和文化内容将发生相应的改变，战略是针对不同阶段企业的发展目标服务，文化在不同阶段起不同的导向作用。HR动态匹配捆绑模型是使人力资源整合模型与不同阶段的战略和文化要求相适应，从而增强组织的应变和适应能力。比如思维系统公司，注重让员工积极参加公司的招聘工作，员工参加头脑风暴讨论会，为发现合格的申请人提供建议。思科公司让招聘人员也参加这些活动，当发现有兴趣的人员时就让公司里有相同兴趣的员工去和他们交“朋友”，然后作为建议者，说服最好的申请人接受公司提供的工作。

2.2 “以人为本”，“能本管理”

随着人本思想的深入，“以人为本”成为人力资源管理的新视角。员工在工作中不仅应该获得相应的酬薪，而且能够获得一定的满足和成就感，受到企业的重视和尊重。“以人为本”的管理方式符合新时代合理、有效的人力资源管理。管理者重视员工，关心员工，使员工工作的积极性更高，对企业更加依赖和信任；管理者制定多样的奖励机制，调动员工工作热情。“能本

管理”是以人的知识、技能、能力和经验为核心内容，是一种以人的能力为本的管理。“能本管理”注重对员工能力的开发和挖掘，尊重员工的个性特征，使人的价值体现出来。

2.3 人力资源生态位

人力资源生态位是企业人力资源管理的又一新视角，它是依据企业生态位理论，人力资源的角色定位是为了适应外部环境和企业内部结构的变化。人力资源生态位是通过建立完善的人力资源管理机制、设置全面的管理内容、制定多元的管理目标，从而保证人力资源规划、实施、管理和评价的延续，使人力资源成为企业核心能力，提高企业竞争能力。人力资源生态位的发展依赖于企业人力资源结构的有机结合，但在激烈的竞争压力下，人力资源生态位的发展必须加强对外部人力资源环境的关注[4]，不能仅仅局限于企业内部人力资源结构。优化人力资源生态位要以人力资源生态位维度的优化和创新为突破点，不断丰富企业人力资源竞争的内容要求，以人力资源生态位宽度的拓展为切入点，适应企业人力资源竞争的战略要求。

2.4 树立终身学习的组织理念

在当今经济市场环境下，只有不断学习的组织企业，才能在瞬息万变的环境中生存发展下来。树立终身学习理念的学习型企业组织结合智慧，分享知识，进行不断的创新，实现共同愿景，实现自我超越，与企业共同奋进。现在大部分企业组织员工参加社会实践活动，比如组织员工参加道路维护活动，员工亲自到现场指挥道路交通，使员工提高学习的意识和重新定位自己的人生价值观，形成终身学习的意识。

结语

综上所述，人力资源成为企业的力量源泉，人力资源是否能够成为企业的竞争优势依赖于企业对人力资源的管理。企业要充分认识人力资源管理发展的趋势，在人力资源管理新视角下优化、改进企业人力资源管理。为企业争取优秀的人才资源，保持企业竞争实力，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]张一弛，黄涛，李琦.高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J].经济科学，2004（03）.

[2]肖合燕.人力资源管理发展新趋势及其启示[J].商场现代化，2007（04）.