绩效面谈反馈表

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员工绩效反馈面谈表

三、考核周期内员工需要改进之处及相关改进措施（资源协调，相关技能或能力的提升等）
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现

绩效评价反馈面谈记录

绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点：主要缺点：
该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：
评价人：被评价人：审核人：
与被评价人讨论时间：审核时间：
请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满
意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。

（此表由直接主管与员工共同完成）。

绩效面谈、反馈情况调查表

让知识带有温度。

绩效面谈、反馈情况调查表绩效面谈、反馈状况调查问卷自2022年5月份起，公司要求各级管理者要定期对下级举行绩效面谈、反馈。

现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈状况设计了本问卷，向公司机关全体人员做一个无记名调查。

请按照您的实际状况做出挑选或回答。

诚心谢谢您的合作与参加！注重事项：1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理分享文件夹——绩效面谈调查问卷中，放置时如遇文件名重复请添加序号；2、以下全部挑选题均为单选，请将您认为合适的选项标志为红色（示例如下）。

一、您认为绩效面谈、反馈有须要吗？1、十分须要2、须要3、没有须要二、您的上级对您举行绩效面谈的周期：1、在工作中即时举行，并且每月定期举行；2、在工作中即时举行，每月不再定期举行；第1页/共3页千里之行，始于足下3、每月定期举行；4、很少（从未）举行。

三、您的上级对您举行绩效面谈的形式：1、正式绩效面谈、反馈及其他形式（电话、网络、短信留言等）；2、正式绩效面谈、反馈；3、其他形式（电话、网络、短信留言等）；4、很少（从不）举行交流。

四、您对举行绩效面谈、反馈的结果是否惬意？1、十分惬意2、比较惬意3、不太惬意4、不惬意五、您的上级对您举行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些（请填写）？1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面（工作办法和技巧等）；2、前一阶段工作中存在的需改进的地方（如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等）。

3、下段主要工作支配和完成时光；第2页/共3页让知识带有温度。

4、自身学习过程中需注重的问题（学习办法、效果的检测，以及在详细工作中应用的状况）。

六、您建议绩效面谈、反馈实行哪种周期/形式（请填写）：周期定为一月比较合适（太短过于频繁；太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密）；反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、等形式反馈给个人（书面更正式；电子邮件形式更先进，一些较尖锐的问题也可以涉及）。

员工绩效反馈面谈表

职工绩效反应面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地址
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、查核周期内职工绩效状况回首。

（上司指引，见告职工本查核期内查核绩效分数）
二、查核周期内职工突出的业绩或优秀的表现。

（由上司填写）
三、查核周期内职工工作中存在的不足及需要提高技术或能力。

（由上司填写）
四、查核周期内工作中相对单薄的部分，计划采纳解决方法及上司的指导建议（由职工填写）
五、在下一查核周期内达成工作目标存在的困难或需要协调的事项上司关于职工需求的承诺与反应。

（有职工填写）
直属上司署名：被面谈人署名：
日期：日期：。

员工绩效考核反馈面谈表

被考核人：考核等级
部门：等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求；创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求；达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名：总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：

绩效考核面谈与反馈表

□更多的交流 □改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？
□有
□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。
被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
绩效考核面谈与反馈表
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？
□有
□没有
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的持吗？
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可

绩效反馈面谈表格

绩效反响面谈表
部门
洁婷人力资源部面谈日
期2021年6月13日
被查核者
姓
名：陈鑫岗
位：销售人力资源
经理
查核者
姓
名：危非岗
位：助理人力资源
经理
绩效回
想查核时期：5月份；分数：；等级：C
值得一定的方面：〔请列举详细案例〕
1、给地区的人力资源管理方面的预警、提示；增强地区人力资源管理方面
2、对部门人员的培育；对唐振山的培育方面，在履行力方面、细节方面做得比较好，如何去发挥
这人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。

、在部门管理方面可以遇事不燥、不混杂人之常情的事情，客观的去办理部门内部的一些矛盾是比较。

、在管理方面提出的一些想法，如何与职工交流，流传一些想法和思路等方面也是比较好的。

需改进方面及原由剖析：〔请列举详细案例〕
、对个人而言，时间管理和方案管理方面是个习惯问题；当作一个工程性的工作串起来；
、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要担当其管理者的角色；部门内口径一致的问题。

第二，关注部门内部的管理，要有工作要求一致；第三，挣脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去认识每一个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。

〔比方山东收益查核〕
绩效改进举措/方案：〔包括：工作中的疑难点，希望赐予如何的资源和支持或培训，以及详细改进举措〕
1、总部的人事事务收归总部；
被查核者署名：
查核者署名：
日期：年月日日期：年月日备注：。

绩效反馈面谈表

绩效反馈面谈表
文件编号：
制订/修订记录
时间
版本号
修订号
制订/修订内容
编制
审定
某有限公司
绩效反馈面谈表
部门
Hale Waihona Puke 面谈时间被考核人姓名：
考核人
姓名：
岗位：
岗位：
绩效回顾：考核期间______（□月□季度）
考核结果：□A□B□C□D□E□F
绩效系数：□1.2□1.1□1□0.8□0.6□0
值得肯定的地方：（请列举具体事例）
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
绩效改进措施及计划：（包含工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项：
上级对员工需求的承诺与反馈：
被考核人签字：
日期：年月日
考核人签字：
日期：年月日
备注：