踏瑞人才测评教学系统参数

一、踏瑞人才测评教学系统参数

第一部分软件专业核心功能模块

标准化测验量表包括：

✧经典智力测验

✧基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判

断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验

✧人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（最新修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（最新

修订版）、加州心理问卷（CPI）

✧人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷

✧职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦

怠测验、工作压力问卷

✧职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业锚问卷、职业价值观量表

✧组织诊断量表：员工满意度调查问卷、组织承诺调查问卷

✧管理行为量表：领导风格测验、团队角色问卷

✧专项能力测评：销售能力测验、管理能力自评

✧大学生创业能力测评：威廉斯创造力量表、发散思维测验、创业动力问卷

✧ONET人岗匹配测验

第二部分软件操作核心功能模块

支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；

二、踏瑞评价中心情境模拟教学系统参数

第一部分软件专业核心功能模块

✧评价中心技术单项实训

✧实训的评价技术要涵盖

——结构化面试

——半结构化面试

——行为事件访谈

——无领导小组讨论（要细分到评委分工：一对一、多对一教师可选）

——角色扮演

——公文筐技术（以被试身份在线进行公文筐测验）

——管理游戏

——投射测验

✧实训方向需要涵盖

——财务管理

——销售代表

——市场专员

——行政助理

——管理培训生

——客服专员

——人力资源主管

——职业经理人

——市场总监

——培训专员

✧评价中心技术综合实训

——本模块以某个岗位为主线，同一个岗位，系统默认同时使用3种评价方法进行评估，三种方法评估结束后，系统会自动生成评价报告并与专家提供的报告对比提升。

✧模拟招聘模块

——让学生学会将标准化测试和评价中心技术综合起来使用，学会评价结果的加权方法，深入掌握招聘选拔的全过程。核心流程包括：在线选择标准化测评维度、标准化测评初试结果分析、选择复试维度、自动调取面试提纲、在线复试、综合报告。

✧在线对战平台

——提供六个不同的企业招聘需求案例，学生可以自由选择加入哪个小组的面试团，系统设定每个案例进入的人数上限，然后，系统自动配对，担任面试团的一组，同时充当配对小组的被试，采用真人模拟招聘。招聘流程包括：测评初试（采用O’NET测试）、测评复试（采用评价中心单项实训的流程框架），学生需要对真实数据进行分析，做出录用决策，对战在互动对抗中，提升实战能力。

✧数据字典

——支持视频替换、评估维度替换、案例自定义等功能。

第二部分软件操作核心功能模块

1.支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；

2.支持评价中心测评维度的自定义；

3.支持评价中心视频的教师自主更换，提高系统的鲜活性；

4.支持面试提纲的自动调取；

5.支持学生的分组拉练实训；

第三部分配套资料

1.《人才测评教学系统操作手册》

2.《软件教师实验手册》

3.《软件学生实验手册》

4.《现代人才素质测评课程实验教学大纲》

5.《评价中心实验指导书》

6.《评价中心各维度考核面试题库》

三、踏瑞绩效管理关键技能深度实训系统参数

1.绩效战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业绩效战略；

2.个体绩效评价：提供KPI评价、360度评价、图尺度评价和平衡计分卡等关键绩效考评技术

的实训平台。

1)KPI评价实训流程：案例准备、设定指标、形成KPI、设置标准、设置权重、评价实施；

2)360度评价实训流程：案例准备、设定指标、设定标准和权重、评价实施、结果解读；

3)图尺度评价流程：案例准备、查看绩效指标和权重、评价实施、图尺度评价改进；

4)平衡积分卡实训流程：案例准备、查看现有平衡计分卡、思考与分析、改进后的平衡

计分卡。

3.绩效评价面谈：给定绩效管理的案例，让学生边观看绩效访谈视频案例，边对访谈视频进

行评价；

4.绩效结果的应用：对绩效评价后的四个应用方向进行分析：岗位调整与晋升、培训和开发、

加薪及奖金、辞退；

5.团队绩效评价：包括案例准备、头脑风暴、客户关系图、行程指标四个实训步骤；

6.绩效管理学期项目：即学期作业，采用大案例的方式，由学生课余时间小组讨论完成，并

上传到系统，老师可在后台进行打分和评价。

四、踏瑞薪酬管理关键技能深度实训系统参数

1.薪酬战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业薪酬战略；

2.基本工资管理：包括职位评价、薪酬调查和工资水平的确定等内容；

1)职位评价实训流程：查看案例、分析案例、确定报酬要素、选择职位、评价实施、确

定薪酬等级；

2)薪酬调查：公开资料的解读和开源链接是本部分的关键；

3)工资水平的确定流程：查看案例、分析案例、确定工资水平。

3.奖金管理：包括个人奖金、团队奖金和组织奖金,三种奖金实训都围绕企业实践案例的分析

展开；

4.福利管理：福利管理的主要内容是弹性福利计划的管理，弹性福利计划的实训流程是，查

看并分析案例、调查员工需求、确定限额、项目清单、员工选择。

五、踏瑞培训与开发关键技能深度实训系统参数

1.战略与制度：我的案例、分析案例、培训与绩效、培训与竞争优势、培训与个人发展和培

训制度；

2.培训需求分析：

A.组织层面需求分析

B.任务层面需求分析

C.个人层面需求分析

3.培训项目设计：培训项目设计的实训流程为：查看案例、明确目标、选择方式、选择培训

师、选择场地和生成计划表；

4.培训的实施：分别就入职培训、技术技能培训、管理开发、团队技能培训和企业文化培训

展开视频分析，思考各类培训的特点；

5.培训效果评估：分为单一项目评估和特定时期企业综合培训评估；

A．单一项目评估包括反应评估、学习评估、行为评估、成果评估和投资报酬率评估；

B．企业培训整体评估围绕企业人力资本指数展开。

6.实训案例：每个流程至少包括3套实训案例

7.数据字典：支持案例的自定义

六、踏瑞工作分析（胜任力）关键技能深度实训系统参数

1.职位分析过程及实施：实训流程包括，我的案例、查看案例、确定目的、确定专家、确定

岗位和调查实施；

2.工作说明书的编制：实训内容包括工作描述、任职资格要求和工作说明书；

3.素质模型构建：素质模型的实训流程：我的案例、查看案例、分析案例、确定对象、收集

数据和简历模型；

4.素质模型使用：素质模型在招聘与甄选、绩效管理、培训与开发和职业生涯管理中的使用。

5.实训案例：每个流程至少包括3套实训案例

6.数据字典：支持案例的自定义

七、踏瑞大学生职前素质拓展系统参数