绿色食品集团商业计划书-final
绿色食品集团商业计划书
江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新区火炬大街199号邮编:330029 电话:(0791)8108797商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司筹备组目录摘要 (3)一、宗旨及商业模式 (3)二、目标市场及主导产品 (3)三、管理层 (4)四、财务预算及资金需求 (4)引言 (6)一、公司成立宗旨 (6)二、公司发展战略 (6)三、可利用资源和主要优势 (8)第一章目标市场 (9)一、国内市场 (9)二、国际市场 (10)第二章产品规划 (15)一、资源供应比较优势 (15)二、产品供销分析 (15)第三章经营模式 (21)一、营销计划 (21)二、采购供应方案 (23)三、技术与质量控制方案 (24)四、物流运输方案 (26)五、信息化管理与电子商务 (27)第四章公司发展规划 (30)一、发展目标和发展步骤 (30)二、公司治理结构 (31)三、公司管理模式 (33)四、品牌发展规划 (38)第五章财务计划 (42)一、财务预测 (42)二、资金需求预测 (43)三、投资回报 (46)三、管理层目前已拥有总裁和董事会秘书人选,他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力和旺盛的工作激情。
公司已邀请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织架构和高层管理团队,针对关键岗位的职责制定所需人员的专业素质要求,并通过人才市场以公开招聘的形式组建和完善公司高层管理团队。
为了巩固和稳定高层管理团队,公司将制定科学的激励与约束机制,将公司的运作业绩与管理团队的考核和奖励挂钩,从而保证公司在高素质的团队管理下高效运转,为股东创造最大的财富。
三、技术与质量控制方案建立自身的产品质量标准和质量管理体系。
在质量管理体系上公司可以请有关机构帮助企业设计认证,如:如ISO国际标准认证。
在产品质量方面,公司可以采用绿色食品、无公害食品认证,以及出口的国际标准认证。
同时,公司可以请农科院、农大等机构提供技术支持。
以下列出各主导产品的技术质量控制规划。
绿色环保食品商业项目计划书
绿色环保食品项目商业计划书一、概要在这个呼吁环境保护,坚持可持续发展的时代,人们的环保意识越来越强,当然也顺理成章的将日常生活和环保紧紧地联系在了一起。
从衣、食、住、行,延与到生活的各个方面,都已离不开“环保”二字。
其中,食品的安全问题则引起了人们的高度重视,因为“民以食为天”、“百病从口入”等语句已深深的印在了人们的心中。
人们从很早之前的吃饱,发展到之后的吃好,再发展到后来的吃得健康,再到现在的吃得科学、环保。
所以,食品的安全问题倍受人们的关注。
然而在当下的社会,存在着很多食品安全问题,如转基因食品、注水食品、化肥食品等,这些对人体健康造成巨大的威胁。
于是,当人们购买食品时,会更加关注食品的质量问题,而不只是关注价格。
随着“绿色消费”意识的进一步加强,人们对绿色食品的需求与呼声越来越强。
为了紧跟时代的潮流,呼应人们的心声。
因此,我们所规划的商业项目就是发展“纯天然、绿色、无公害食品”产品。
主要的产品是集中在农产品方面,其中主要包括大米、茶叶、蔬菜、水果等,同时,以我们的生产基地作为根据地,开发农家乐旅游资源,吸引旅客来此观光旅游,欣赏美丽的自然风光,体验纯正的农家生活,品尝正宗的农家菜。
我们投资的是绿色产业,各个环节连成一条绿色的产业链,生产中没有资源的浪费,充分做到了资源的循环合理利用。
从产品的生产,到产品加工,再到产品的出售,乃至废品的回收利用都做到了绿色、环保、无公害,从而保证人们所购买到的是纯正的“土产品”。
我们吸引商人投资的地方就在“绿色、环保”上,因为这个产业主打绿色食品。
首先,我们拥有广阔的市场,并且消费群体也越来越多;其次,投资规模适中,由于利用了农村的大部分资源,而这些土地、山头等资源相对比较廉价;还有,现在农村外出打工人员较多,留下的大部分是老人孩子和妇女,所以土地资源比较丰富,这些可以充分的利用起来做生产,有助于我们的集中生产,做到产前、产中、产后加工的一体化,适当的减少生产成本,尽量做到利润最大化;最后,这些产业的发展可以解决当地剩余劳动力的问题,可以提供一些就业岗位,带动当地经济等各方面的发展。
绿色食品商业计划书
绿色食品商业计划书一、项目概述绿色食品是指在生产、加工、储存、运输和销售过程中,尽量减少对环境和人体健康的负面影响的食品。
本项目旨在开设一家专门销售绿色食品的店铺,提供健康、安全和优质的食品选择,满足消费者对绿色食品的需求。
二、市场分析随着人们对健康和环境保护的关注不断增长,绿色食品的市场需求逐渐扩大。
绿色食品具有低污染、少添加剂、天然无公害等特点,在市场上受到了广大消费者的青睐。
而且,随着人们收入水平的提高,对于食品的品质要求也不断提高,因此绿色食品市场具有较大的发展潜力。
三、商业模式1. 供应链建设:与农户、食品厂商建立合作关系,确保供应的绿色食品的质量和安全。
2. 产品选择:根据市场需求和消费者口味,选择符合绿色食品标准的产品进行销售。
3. 渠道建设:通过线下实体店和线上电商平台两种渠道进行销售,以提高销售额。
四、产品定位和特色绿色食品的产品主要包括有机蔬菜、有机肉类、无公害米面粮油、天然果蔬汁、有机饮品等。
我们将以提供新鲜、健康的绿色食品为特色,确保产品的质量和安全,满足消费者对绿色食品的需求。
五、营销策略1. 建立品牌形象:通过产品质量的保证、对绿色食品的宣传,建立良好的品牌形象。
2. 促销活动:定期组织促销活动,如满减、打折等,吸引消费者的眼球,提高销售额。
3. 与相关组织合作:与当地有机农业协会、环保组织等建立合作关系,提高品牌的公信力和知名度。
六、运营管理1. 供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,确保产品的供应和质量。
2. 店员培训:对店员进行绿色食品知识和销售技巧的培训,提高服务水平。
3. 仓储物流管理:建立良好的仓储物流管理系统,确保产品的质量和安全。
七、财务规划根据市场需求和投资规模,预计项目初期投资200万元,预计第一年实现销售额300万元,第一年净利润40万元。
八、风险分析1. 供应不稳定:由于绿色食品的产量受到多种因素的影响,存在供应不稳定的风险。
2. 恶劣天气:恶劣天气可能对农作物产量和产品销售造成不利影响。
绿色食品商业计划书
张发衡绿色食品商业计划书一、公司成立的宗旨(任务)去年,省委、省政府根据江西省实情,提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向集团着力实施。
战略,推动同类产品企业走集团化发展之路,推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。
按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想,确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品,重点构建几大主导产业链,抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节,稳步推进产业化进程,初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,贸工农一体化的生产经营格局。
三、绿色食品发展现状和趋势1.绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析(1)绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。
它必须同时具备以下条件:1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。
2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程;3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准;4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准,符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。
所以,严格地讲,绿色食品是遵循可持续发展原则,按照特定生产方式生产,经专门机构认定,许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。
绿色食品在我国已有12年的发展时间。
截止去年底,全国共有1217家农业和食品加工企业的2400个产品有效使用绿色食品标志商标,绿色食品实物生产总量达到2000万吨,产品年销售额为500亿元,出口创汇4亿美元。
通过开发绿色食品,使5800万亩的农田、草场和水面受到检测和保护。
近几年来,在市场需求的拉动下,我国绿色食品产品开发以年均30%的速度增长。
商业计划书绿色食品集团商业计划书
(商业计划书)绿色食品集团商业计划书江西绿色食品集团股份XX公司江西省南昌市高新区火炬大街199号邮编:330029电话:(0791)8108797商业计划书江西绿色食品集团股份XX公司筹备组目录摘要3壹、宗旨及商业模式3二、目标市场及主导产品3三、管理层4四、财务预算及资金需求4引言6壹、公司成立宗旨6二、公司发展战略6三、可利用资源和主要优势8第壹章目标市场9壹、国内市场9二、国际市场10第二章产品规划15壹、资源供应比较优势15二、产品供销分析15第三章运营模式21壹、营销计划21二、采购供应方案23三、技术和质量控制方案24四、物流运输方案26五、信息化管理和电子商务27第四章公司发展规划30壹、发展目标和发展步骤30二、公司治理结构31三、公司管理模式33四、品牌发展规划38第五章财务计划42壹、财务预测42二、资金需求预测43三、投资回报46三、管理层目前已拥有总裁和董事会秘书人选,他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力和旺盛的工作激情。
公司已邀请专业的管理咨询公司规划设计公司的组织架构和高层管理团队,针对关键岗位的职责制定所需人员的专业素质要求,且通过人才市场以公开招聘的形式组建和完善公司高层管理团队。
为了巩固和稳定高层管理团队,公司将制定科学的激励和约束机制,将公司的运作业绩和管理团队的考核和奖励挂钩,从而保证公司于高素质的团队管理下高效运转,为股东创造最大的财富。
三、技术和质量控制方案建立自身的产品质量标准和质量管理体系。
于质量管理体系上公司能够请有关机构帮助企业设计认证,如:如ISO国际标准认证。
于产品质量方面,公司能够采用绿色食品、无公害食品认证,以及出口的国际标准认证。
同时,公司能够请农科院、农大等机构提供技术支持。
以下列出各主导产品的技术质量控制规划。
三、公司管理模式1、公司组织架构见图4-1江西绿色食品集团股份XX公司组织结构图图4-12、各部门主要职能1)战略发展部:战略规划和实施、投资、兼且、收购、新业务研发、新产品研发规划2)审计部:总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3)财务部:融资、会计、财务预算、资金管理4)人力资源部:人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5)综合部:党办、总经办、工会的各项工作,行政后勤,内部宣传,法务6)市场部:品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7)信息部:信息系统和电子商务的规划和实施、系统维护、信息采集和汇总8)国际业务部:国际市场开拓、进出口贸易9)销售部:办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10)各地办事处:辖地销售渠道开发,批发市场柜台管理,超市、商场铺货,回款,终端大客户开发和维护,仓储管理11)技术部:农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发,农业高科技实施,生产标准制订,质量检测管理,管理质量和产品质量认证,外围技术专家开发和维护,提供和组织技术服务12)生产部:下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13)采购部:外围原料、包装采购及采购品包装,采购运输、发货运输组织,包装产品提供3、管理团队建设江西绿色食品集团股份XX公司的管理团队目前已拥有总裁和董事会秘书人选,他们具备相应岗位丰富的工作经验、优秀的工作能力和旺盛的工作激情。
无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书
无公害山野绿色食品项目商业计划书绿色食品商业计划书XX县山野绿色植物食品公司无公害山野绿色食品项目商业计划书联系单位:联系人:联系电话:地址:邮编:二OO三年九月十七日目录第一章摘要第二章企业介绍一、宗旨二、企业简介三、场地与设施第三章市场分析一、市场需求状况二、目标市场第四章竞争性分析第五章产品与服务一、产品品种规划二、生产与储运三、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略三、定价策略第七章财务计划一、项目资金需求二、财务评价第八章结论第一章摘要XX县位于湘西南边陲,属中亚热带气候区山地地带,境内蕴藏着丰富的野生植物资源(如蕨类、竹笋、香菇等)。
兴建山野绿色食品总厂旨在充分开发利用野生植物资源,满足人们追求无公害绿色食品的需要。
该厂是处于创始阶段的一家股份制企业。
企业的主要产品有竹笋、蕨菜、香菜(浆盐菜)、风味萝卜干、高山无头香鱼(香辣子)等。
生产这些商品的原材料供应充足,工程流程简单且易操作。
产品具有品质天然、风味纯正、营养丰富之特色,倍受顾客青睐。
企业产品主要销往国内旅游胜地及大中型城市,部分出口东南亚国家和地区。
我们的产品具有得天独厚的竞争优势,一是原料纯属天然野生动物。
二是具有独特的苗乡风味,很多到过苗乡的客人都称赞其“物美价廉、风味天然”!但当前面临的主要问题是商品生产没有形成规模,我们期盼外商投资或与拥有富余资金的企业合作,争取筹资400万元。
新建一条无公害绿色食品生产线,可望在1.5年内收回全部投资。
主要理由是原材料收购价格低廉,生产成本低,而当前市场上无公害绿色食品需求量大且价格不菲,投资利润率高。
第二章企业介绍一、宗旨我们的宗旨是“崇尚自然、质量第一,投资受益、共同发展”。
我们将秉着“商道即人道”的准则,真诚地对待投资个人、单位或社会团体,达到“你发财、我发展”的目标。
为实现这一目标,我们急需资金400万元和先进的私有股份制企业管理模式。
二、企业简介拟建XX山野绿色食品公司固定资产投资300万元,设腌菜池、预煮车间、原料车间、食罐车间、成品仓库等。
绿色食品项目商业计划书
绿色食品项目商业计划书
内容连贯、文字通顺,涉及员工福利、竞争策略等,请根据商业计划
书模板、国家规定等资料制作
一、项目概述
1、项目简介
本项目为深圳市XX绿色食品有限公司,主要从事绿色食品的研发、
生产和销售业务,为满足消费者的健康需求,研发出一系列绿色食品,将
其加以生产并销售。
所有产品均采用安全无毒的原料,遵循环保理念,经
过严格的质量检测,具备国家质量认证,是一家具有优质产品、优良服务
的营养保健行业龙头企业,处于行业的领头地位。
2、项目意义
本项目具有重在重要意义,首先它宣传并落实了“绿色环保”的理念,旨在推动环保事业的发展,为环保事业作出贡献;其次,本项目致力于满
足消费者的健康需求,提供绿色、健康、营养的产品,填补行业的空白,
为人们提供更多的选择;再次,本项目丰富了深圳市的产业结构,为经济
社会发展做出了贡献。
二、项目实施方案
1、项目投资
(1)投资规模
本项目总投资约2亿元,其中固定资产投资1.5亿元,流动资金投资500万元。
(2)投资方案。
绿色食品项目商业计划书
绿色食品项目商业计划书商业计划书:绿色食品项目一、项目介绍绿色食品项目旨在推动可持续农业发展,提供健康、高品质的绿色食品给消费者。
我们将与农民合作,采用环保的种植和养殖技术,确保产品符合有机食品标准。
我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
通过推广绿色食品,我们希望提升消费者对食品质量和环境保护的意识,推动整个食品行业走向可持续发展。
二、市场分析随着人们对食品安全和健康的关注度的提高,绿色食品市场呈现出快速增长的趋势。
越来越多的消费者开始选择有机食品,这使得有机农产品的市场需求大幅增加。
根据市场调研,我国绿色食品市场规模已达到几千亿元人民币,并且预计未来几年将保持高速增长。
同时,政府对于可持续农业和环境保护的重视也将推动绿色食品市场的发展。
三、竞争分析目前,绿色食品市场存在一些竞争对手,包括有机农产品供应商和一些传统农产品供应商。
尽管市场竞争激烈,但我们有以下优势:首先,我们与农民合作,建立长期稳定的合作关系,可以确保供应充足的绿色食品。
其次,我们采用环保种植和养殖技术,确保产品质量优良。
第三,我们将建立绿色食品品牌,通过品牌宣传和营销活动,吸引更多消费者购买我们的产品。
四、产品和服务我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
我们将与农民合作,为他们提供种植和养殖技术指导,确保他们的产品符合绿色食品标准。
同时,我们将建立线下销售渠道,通过专卖店和超市销售我们的产品。
此外,我们还将开设线上销售平台,提供在线订购和配送服务,方便消费者购买我们的产品。
五、市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来推广我们的绿色食品。
首先,我们将通过广告和宣传活动提高品牌知名度,增加消费者的购买欲望。
我们将选择在高端商品杂志和健康杂志上投放广告,并举办品牌推广活动,如健康讲座和有机美食展示会。
其次,我们将与健康食品店和有机食品超市建立合作关系,销售我们的产品。
最后,我们将开设线上销售平台,提供方便快捷的购买渠道。
绿色食品商业计划书
绿色食品商业计划书此文档为word格式,下载后可随意编辑修改2017年10月修订@内容仅供参考目录摘要 (5)一、宗旨及商业模式 (5)二、主导产品 (5)三、目标市场 (6)四、管理层 (6)五、财务预算及资金需求 (6)引言 (7)一、公司成立的宗旨 (7)二、公司发展战略方向 (7)1、产品资源战略 (7)2、经营模式战略 (8)3、公司发展战略 (8)三、本企业可以利用的资源和主要优势 (9)1、政府支持优势 (9)2、税收优惠、政府补贴及政策性贷款 (9)3、朝阳行业优势 (10)4、某某省优质农副产品资源优势 (10)5、股东支持优势和资金规模优势 (10)6、公司机制优势 (11)第一章:行业环境分析 (12)一、绿色食品发展现状和趋势 (12)1.我国绿色食品行业发展现状分析 (12)2、绿色食品发展趋势 (13)3、行业发展关键因素分析 (14)4、一些省份绿色食品的发展状况 (14)5、行业集中度分析 (15)6、政策法规分析及WTO的影响 (15)二、农业产业化的发展现状和趋势 (17)1、我国农业产业化发展的历程 (17)2、我国农业产业化发展的五种类型 (17)三、某某省农副产品生产和加工业的发展方向 (18)1、制约某某农业产业化发展的五大瓶颈 (18)2、建立农业产业化龙头企业提升某某农业产品的优势 (20)第二章:某某省农副产品资源分析 (22)一、某某省农副产品资源的区域比较优势 (22)1、资源优势 (22)2、综合成本优势 (22)3、自然环境优势 (22)4、生态优势 (22)5、区位优势 (22)6、特色优势 (22)7、供给优势 (23)二、某某省农副产品供应状况分析 (23)1、某某省2016年主要农副产品的品种和产量分析 (23)2、某某省2015年农副产品生产供应分析 (24)3、某某省主要农产品、食品加工企业状况 (27)三、某某省绿色食品供应状况分析 (27)第三章:主要目标市场供求分析 (29)一、主要市场分析 (29)1、国内主要市场分析 (29)2、国际市场分析 (32)二、市场渠道分析 (38)1、农产品批发市场 (38)2、零售企业(主要包括超市、商场) (40)3、终端集团消费客户 (41)4、连锁食品专营店 (42)5、贸易商 (43)6、五种主要渠道的特征对比 (43)第四章:经营模式设计 (44)一、营销计划 (44)1、目标市场选择 (44)2、产品线及主导产品销售分析 (45)3、渠道通路计划 (50)4、销售队伍设计 (52)二、采购供应方案 (54)1、大米 (54)2、生猪和猪肉 (55)3、水产品 (55)4、水果 (56)三、技术与质量控制方案 (56)1、大米 (56)2、生猪和猪肉 (57)3、水产品 (57)4、水果 (58)四、物流运输方案 (58)1、自建物流系统、借助社会物流力量(第三方物流分析) (58)2、第三方物流的优势和劣势 (59)3、选择自营还是外包的标准 (59)4、物流外包失败的原因: (60)5、选择自营还是外包的建议 (60)6、物流方案设计 (61)五、信息化管理与电子商务 (61)1、协同商务平台构架及功能应对 (62)2、协同商务平台规划远景 (65)3、协同商务平台规划目标 (66)4、商务平台功能设计 (67)5、协同商务平台推进计划 (69)第五章:公司发展规划 (71)一、发展目标和发展步骤 (71)1、目标 (71)2、步骤 (71)3、核心竞争力 (72)二、公司治理结构 (72)1、公司章程 (72)2、股东大会 (73)3、董事会 (73)4、监事会 (74)5、管理层 (74)三、公司管理模式 (75)1、组织架构 (75)2、各部门主要职能 (75)3、管理团队建设 (76)四、品牌发展规划 (78)1、品牌推广计划的战略意义 (78)2、品牌推广的原则和要点 (80)3、品牌推广进程 (81)第六章:财务计划 (86)一、资金需求预测 (86)二、财务预测 (86)1、预计的各产品线的销售收入与销售成本构成 (86)2、三年收入预测 (87)3、三年现金流量预测 (88)4、三年资产负债预测 (89)摘要一、宗旨及商业模式为积极贯彻落实某某省委省政府关于将某某省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略,加快某某省农业产业化进程,引导农民应对我国加入WTO 后的激烈竞争,实现某某省绿色食品产业在中部地区的崛起,而组建某某绿色食品集团股份有限公司。
绿色食品集团商业计划书财务预算
绿色食品集团商业计划书财务预算Last revision date: 13 December 2020.江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编:330029电话:(0791)商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组(3页)宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章:引言(10页)一、公司成立的宗旨(任务)去年,省委、省政府根据江西省实情,提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向集团着力实施。
战略,推动同类产品企业走集团化发展之路,推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。
按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想,确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品,重点构建几大主导产业链,抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节,稳步推进产业化进程,初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,贸工农一体化的生产经营格局。
三、绿色食品发展现状和趋势1.绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析(1)绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。
它必须同时具备以下条件:1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。
2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程;3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准;4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准,符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。
所以,严格地讲,绿色食品是遵循可持续发展原则,按照特定生产方式生产,经专门机构认定,许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。
绿色食品商业计划书
精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们!绿色食品商业计划书前言一、我国有机食品市场情况分析1、食品安全成为人们最关心的问题之一随着社会经济的发展,现在已越来越多的化合物进入人类的生产和生活环境,食品安全问题渐渐突出,成为人们尤其是家长们最关心的问题之一。
有一种非常形象的说法可以形容这种情况:“如今的主妇到了菜市场,却发愁该买什么:买牛肉,买猪肉,担心捎带着吃了瘦肉精;买鸡肉不知道激素含量是否超标;买鱼呢,养殖的水也不干净;干脆来点青菜豆腐吧,又担心农药残留过高,加工环境不卫生。
”随着人们生活水平的提高,当今人们对食品的要求已经从吃得饱发展到吃得好,又从吃得好发展为吃得安全、吃得放心。
然而,按美国毒物控制法登记的化学物质,大约有6.6万种化合物进入人类的生产和生活环境,而且每年还有300-700种新的化合物引入经济用途。
包括食品添加剂等食品加工中直接使用的化合物,以及农药、兽药、化肥、饲料添加剂等农业投入品的使用等等。
而这些化学物质的安全性评价,它们在动、植物体内残留的规律及其对人体健康的危害尚有待深入研究。
据专家估计,人类肿瘤的85%-90%是因为环境因素所致。
人类从食品中摄取了种类繁多且浓度高于环境浓度的有毒、有害物质,而这些有害物的化学结构与性能,经动、植物的作用后变得更加复杂。
可见,食品安全问题的复杂性与严重性。
我国的各种粮食作物、果蔬禽肉等虽然产量在世界上均十分突出,但是其质量却令人担忧。
我国是世界上化肥、农药施用量最大的国家,氮肥和农药的单位面积用量分别是世界平均水平的3倍和2倍。
我国使用的农药仍以杀虫剂为主,其中有机磷杀虫剂占有很大比例,杀菌剂和除草剂也占有一定比例,它们很容易造成蔬菜、粮食中的农药残留量超标。
据介绍,可食用的安全食品已为数极少。
越是大棚菜、越是反季节菜,越不能吃。
因为大自然里的早春菜,不必大量施用农药,但塑料大棚里温度高,虫害的规律是随气候变暖而加剧,农药使用也进入高峰期,加上封闭式的棚内蔬菜密集栽培,一旦虫害发生便会迅速蔓延,造成大量经济损失,所以菜农往往超量喷洒农药。
江西绿色食品集团商业计划书.
江西绿色食品集团股份有限公司商业计划摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章:引言一、公司成立的宗旨(任务)二、公司发展战略方向三、绿色食品发展现状和趋势四、农业产业化的发展现状和趋势五、江西省农副产品生产和加工业的发展方向六、江西省对绿色食品及农业产业化发展的政策优势第二章:农产品市场供求分析一、主要市场分析1.北京1)人口状况2)经济发展趋势3)农产品供需状况4)当地市场竞争状况5)顾客的购买偏好2.上海1)人口状况2)经济发展趋势3)农产品供需状况4)当地市场竞争状况5)顾客的购买偏好3.广东1)人口状况2)经济发展趋势3)农产品供需状况4)当地市场竞争状况5)顾客的购买偏好4.湖北等1)人口状况2)经济发展趋势3)农产品供需状况4)当地市场竞争状况5)顾客的购买偏好5.国际市场分析1)中国农产品出口状况及发展趋势2)主要出口农产品品种和数量3)主要出口省出口状况4)江西省农产品出口状况二、各地主要销售通路分析1.商场2.超市3.农贸市场4.三、绿色食品生产和销售分析1、绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析2、行业发展关键驱动力分析3、行业竞争状态4、行业集中度分析5、政策法规分析及WTO的影响第三章、江西省农副产品行业分析1、江西省主要农副产品供应状况(包括:品种、产量、价格、产地)2、江西省主要出省农副产品销售状况(包括:品种、产量、价格、产地、销售地)3、江西省主要农产品、食品企业状况(包括:名称、产品、营业额、利润)4、江西省绿色食品资源分析(包括:产品种类、地区分布、生产能力、价格和成本)5、江西省绿色食品龙头企业状况(包括:名称、产品、营业额、利润)第四章:以批发零售为主商业模式设计一、市场营销1、主要市场定位2、主导产品及辅助产品定位3、价格策略4、渠道通路5、进入方式6、地区市场发展目标和发展步骤二、原料供应和采购1、主要的生产基地选择与合作方式(包括产品标准)2、主要的食品加工企业的选择与合作方式三、产品生产加工、包装1、产品加工、贮存保鲜2、产品包装四、物流运输1、地区物流中心规划2、物流方案分析五、信息化管理与电子商务六、服务支持第五章:集团发展规划一、发展目标和发展步骤二、集团管理模式1、管理团队建设2、组织架构三、品牌发展规划3、品牌定位4、品牌分类5、品牌推广计划第六章:财务计划一、投资需求预测二、销售预测三、投资回报预测四、股东构成及融资需求第七章:公司管理运作里程碑规划。
绿色食品商业计划书
绿色食品商业计划书商业计划书:绿色食品1.概述绿色食品是指以环保和健康为主要目标生产的食品。
随着人们对环保和健康问题的日益关注,绿色食品市场潜力巨大。
本商业计划书旨在提供一种创新的绿色食品商业模式,满足现代人对绿色食品的需求。
2.商业模式2.1品牌建设:我们将打造一个独特的品牌形象,强调“绿色、健康、可持续”的理念,吸引更多消费者选择我们的产品。
2.3生产工艺:采用环保和节能型的生产设备,减少能源消耗和废物产生,确保产品符合绿色食品的标准。
2.4销售渠道:我们将通过在线平台建立销售渠道,同时与超市和餐饮企业合作,扩大我们的市场份额。
3.市场分析3.1消费者需求:现代人越来越注重健康和环保问题,对绿色食品的需求逐渐增加。
根据市场调研,大约有60%的消费者愿意选择绿色食品。
3.2市场规模:绿色食品市场规模庞大且呈现增长趋势,预计未来几年内将有更多的消费者加入绿色食品的消费阵营。
根据统计数据,市场规模超过1000亿人民币。
3.3竞争对手分析:目前市场上已有一些绿色食品品牌,但我们相信我们可以通过创新的商业模式和独特的品牌形象脱颖而出。
4.财务规划4.1初始投资:我们计划投入1000万人民币用于生产设备购置、原材料采购、品牌宣传等方面的开支。
4.2预期收入:根据市场调研,我们预计第一年的销售额将达到5000万元,随着市场份额的增加,预计未来几年的销售额将有较大增长。
4.3成本控制:我们将采用严格的成本控制措施,减少生产和运营成本,以保证公司的盈利能力。
4.4盈利预测:根据市场需求和销售预期,我们预计第一年的净利润将在100万元左右,未来几年的净利润有望增长。
5.风险分析5.1市场竞争风险:市场上已有一些绿色食品品牌,竞争激烈。
我们需要不断提高产品质量和服务水平,以吸引更多消费者选择我们的产品。
5.2原材料供应风险:由于绿色食品需要依赖有机农场的供应,存在供应不稳定的风险。
我们将与多家有机农场建立长期合作关系,以降低供应风险。
绿色食品公司发展规划书
绿色食品公司发展规划书1. 引言绿色食品公司是一家致力于生产和销售绿色食品的企业。
本文档将提供公司的发展规划,包括公司的使命、愿景和核心价值观,市场分析,发展目标和策略,以及实施计划。
2. 公司介绍绿色食品公司的使命是提供高质量、天然和绿色的食品产品,使人们更加健康和幸福。
公司的愿景是成为行业领先的绿色食品供应商,通过创新和可持续发展,推动整个食品行业向更加环保和可持续的方向发展。
公司的核心价值观包括品质第一、绿色环保、客户至上和社会责任。
3. 市场分析3.1 市场概况绿色食品市场是一个快速增长的市场,随着人们对健康和环保意识的提高,对绿色食品的需求也越来越大。
绿色食品不仅关注产品的营养价值,还注重产品的生产过程和环境影响。
3.2 竞争分析目前,绿色食品市场存在一些竞争对手。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度、渠道网络和市场份额方面具有一定优势。
然而,由于市场需求的增长,绿色食品公司仍有机会在市场中占据一席之地。
4. 发展目标和策略4.1 发展目标绿色食品公司的发展目标是在未来五年内成为行业领先的绿色食品供应商。
具体目标包括增加市场份额、提高产品质量和品牌知名度、拓展新市场和增加利润。
4.2 发展策略为了实现发展目标,绿色食品公司将采取以下策略:•不断提高产品质量和安全性,确保产品符合绿色食品的标准;•加强品牌建设和市场推广,提高品牌知名度;•持续创新,推出符合市场需求的新产品;•拓展销售渠道,扩大市场份额;•加强与供应商和合作伙伴的合作,提高产品供应链的稳定性和效率。
5. 实施计划5.1 产品研发计划绿色食品公司将加大对产品研发的投入,不断推出新的绿色食品产品。
公司将聘请专业的研发团队,与农户和供应商合作,确保产品的原材料质量和产品的安全性。
5.2 品牌建设和市场推广计划绿色食品公司将加强对品牌的宣传和推广。
公司将举办各种活动,如展览会、研讨会和促销活动,提高品牌在市场中的知名度。
5.3 销售渠道扩展计划绿色食品公司将与零售商、超市和电商平台合作,拓展销售渠道。
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目录引言 (3)一、公司成立背景 (3)二、公司发展战略 (4)三、可利用资源和主要优势 (6)摘要 (8)一、目标市场及主导产品 (8)二、管理层 (9)三、财务预算及资金需求 (9)第一章目标市场 (10)一、国内市场 (10)二、国际市场 (12)第二章产品规划 (17)一、江西省资源供应比较优势 (17)二、江西省主要农副产品品种和产量 (17)三、公司产品规划 (18)第三章经营模式 (24)一、营销计划 (24)二、采购供应方案 (26)三、技术与质量控制方案 (28)四、物流运输方案 (32)五、信息化管理与电子商务 (33)第四章公司发展规划 (36)一、发展目标和发展步骤 (36)二、公司治理结构 (37)三、公司管理模式 (39)四、品牌发展规划 (44)第五章财务计划 (48)一、财务预测 (48)二、资金需求预测 (49)三、投资回报 (53)第六章风险分析 (55)一、主要风险因素 (55)二、风险规避 (56)引言一、公司成立背景江西省是我国传统的农业大省,拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。
江西省盛产稻米、鱼虾和水禽,是国家商品粮基地之一,发展农业生产的潜力很大。
“九五”期间,全省共新建各类农业生产基地33个,特色农副产品产业超过粮食产值的县(市、区)已达36个,产品的种类54个。
然而,近年来由于江西省农业产业化的整体水平较低,缺乏大型的农业产业化重点龙头企业,使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求,影响了农副产品的外销,造成农副产品流通不畅,导致江西省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。
针对江西省农业发展现状,江西省委、省政府及时地提出了要将江西建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略,通过建立大型农业产业化重点龙头企业,解决江西省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应,加快江西省农业产业化进程,实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起。
为实施这一战略,由江西省委主要领导主抓,江西省计委牵头,江西省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——江西绿色食品集团股份有限公司,公司将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向,借助江西省政府以及各级政府的支持,整合江西省现有的农副产品产供销资源,统一品牌,统一产品生产加工标准,打造江西省优质农副产品名牌,带动江西省优质农副产品与绿色食品走向市场。
目前,由江西省计委主要领导负责成立了江西绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室,抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。
具体人员组成如下:领导小组组长:江西省计委主任孙刚领导小组副组长:江西省计委副主任王平常务副组长:江西省投资公司总经理姚迪明领导小组成员:江西省计委财贸处处长李接福、江西省计委农村经济发展处副处长赖斯兴、江西赣能股份有限公司副总经理张惠良公司的股本规模拟定为人民币2亿元。
公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元,年利税4亿元,资产总规模20亿元。
公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系,在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络,配合品牌宣传,大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额,并以沿海市场为跳板,使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场,成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。
公司最终将发展成为江西省和全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。
二、公司发展战略公司确定了以下三方面的发展战略。
1、产品资源战略:公司将以江西省的生态优势和资源优势为基础,将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色、无公害食品,确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。
目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。
长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存,而安全、高品质农副产品却供不应求。
江西省良好的生态环境和丰富的农业资源,构成了公司发展优质特色农副产品和绿色、无公害食品的优势。
同时,在我国已加入WTO的新形势之下,江西省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。
此外,公司还将在江西省省委、省政府的大力支持下,利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源,通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节,形成优质资源的相对垄断优势。
2、经营模式战略:公司的经营模式是以市场为导向,以拥有强大营销网络的集团公司为龙头,以加工企业和农副产品生产基地为依托,以主导产品为重心,把农民、基地、加工企业和国内外大市场紧密地联系起来,组成强势产业链条,形成市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户,贸工农一体化,产加销一条龙的经营模式。
这种农业产业化的经营体系,是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。
公司将首先投入主要人财物资源,争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络,树立江西省优质农副产品的品牌形象,打开市场。
同时,公司将在江西省财政近4000万元农业产业化专项资金的配套支持下,加大对优质农副产品和绿色食品生产基地和加工企业的投入。
通过引进和开发农业高科技,提高农副产品育种、育苗、种植、养殖、采收、加工、物流等各个环节的产品质量和科技附加值,提升江西省农副产品的市场竞争力。
公司还将逐步投资进入生产加工的各项环节,例如:种苗培育、饲料加工、农副产品粗加工、深加工、精加工、物流运输等。
在农业生产和加工技术方面,公司将投入资金建立自己的技术力量,同时充分借助外部科研院所、大专院校以及江西省和各地的农业科技推广力量,支持和服务与农业产业化的整体运作。
3、相关多元化发展战略:公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。
选择性相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应,降低风险和管理成本,而不会过多地分散企业资源。
公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化、市场多元化和资本运作多元化。
农副产品的多样性和季节性要求公司实行产品多元化的发展战略,它既可以达到统一的销售平台上销售不同的产品,提高规模效应,也可以消除农副产品的季节性影响,实现全年的均衡销售。
公司将以水产品、大米、猪肉、水果、蔬菜、家禽为主导产品,并以江西的其他优质特色产品为补充,形成多层次的产品结构。
市场多元化是指国内国际市场并进,国内市场从沿海到内地逐步扩张。
市场多元化一方面可以分散单一市场带来的风险,保证产品销售,另一方面可以在构筑全方位产品经销格局,使企业全方位融入世界经济大循环的基础上,拓宽农业产业化的出路。
资本运作多元化是指利用当前全国性资产重组的有利时机,运用参股、控股、转股、换股、交叉持股等资本运营的手段,购并有发展潜力的企业,适量投资建立高效优质农副产品生产基地,同时利用自身先进的管理体系盘活国有资产,实现低成本的快速扩张,扩大企业发展空间。
另外,公司也将积极寻求引进外资和进入资本市场,在提升企业技术、经营、管理的同时增加企业的融资渠道。
三、可利用资源和主要优势作为江西省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道,江西绿色食品集团股份有限公司组建成立后,将成为推动江西省农业产业化经营进程的骨干企业,在促进整个江西省农业产业结构的调整和升级进程中发挥重要作用。
因此,公司将获得政府及产业政策的全面支持与倾斜:1、资金和税收支持优势公司可以通过三种渠道获得资金支持:1)资本金投入。
公司注册资本为2亿元。
2)银行优惠贷款。
国有商业银行以扶持农业产业化重点龙头企业和培植农副产品著名品牌为重点,每年安排一定的贷款予以支持,对资信好的企业和品牌核定一定的授信额度,用于与基地农户的合作和产品出口。
公司的经营模式符合上述要求,能够获得相应的银行优惠贷款。
3)农业产业化和绿色食品专用资金。
江西省财政每年安排的2000万元农业产业化专项资金,将集中用于省级龙头企业的贷款贴息、技术补助、培植农产品著名品牌及建立以农业产业化重点龙头企业为主体的农业产业化发展投资基金。
江西省计委每年有1000多万元农业项目资金也将配套投入。
此外,江西省委、省政府正考虑每年投入一定规模的资金作为绿色食品开发专项资金列入财政预算,主要用于绿色食品生产基地和加工龙头企业的科技开发、技术培训等。
江西绿色食品集团股份有限公司作为江西省农业产业化进程中的重要依托,将获得这些专项资金的强大支持。
同时,政府还将重点支持公司作为农业产业化重点龙头企业进行多渠道筹集资金,公司将在适当时候申请发行股票和上市,并在政府的支持下积极与外资开展合资、合作。
4)税收优惠。
按照国家及省相关政策,公司作江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业,还将享受包括免征增值税和所得税在内的各种税收优惠。
2、企业运作支持优势作为江西省重点扶持的农业产业化重点龙头企业,江西省委、省政府将大力支持鼓励江西绿色食品集团股份有限公司采用多种方式整合省内的农副产品生产加工基地和企业资源。
公司的后向一体化战略已得到一些地方政府、企业和基地的积极响应,并已取得了部分投资意向。
作为绿色食品生产企业和营销企业进入市场,江西省有关部门将减免公司产品销售的入场费或场租费等费用,并享受鲜活农产品和绿色食品减免收费的绿色通道优惠;公司还将获得政府自营出口权的优选批准,积极开拓国际市场。
在政府的支持下,公司将与江西省农业厅、农业科学院、江西省农业大学在育种、种养、加工和产品开发等各环节进行全方位的合作,以保障公司拥有高起点的技术优势。
注:上述相关政策,请参阅以下文件:《中共中央、国务院关于做好2000年农业和农村工作的意见》 (中发〔2000〕3号)《关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见》的通知农经发〔2000〕8号)《关于公布农业产业化国家重点龙头企业名单的通知》农经发〔2000〕10号)《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》(农经发[2001]4号)《中共江西省委江西省人民政府关于加快农业产业化省级龙头企业发展的若干政策规定》(2002年8月10日)摘要一、目标市场及主导产品江西绿色食品集团股份有限公司的主要目标市场分为国内市场和国际市场。
国内主要目标市场:通过分析全国主要城市和地区的城镇人口和收入水平,食品市场人均消费水平,农副产品市场消费额,主要农副产品人均购买量,各地区每年调入主要农副产品的种类和数量,以及江西省农副产品向外省的销售状况,确定为五省二市,即上海市、北京市、广东省、福建省、江苏省、浙江省、江西省。
目标客户主要是城市居民,尤其是发达城市的中高收入居民。
国际主要目标市场:通过分析我国农副产品出口的产品、地区结构及趋势,进出口贸易方式,加入WTO对我国农副产品进出口贸易的影响等因素将主要目标市场确定为香港、日本、韩国及东南亚地区,并逐步打入欧美市场。