周转材料租赁管理办法
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
周转材料租赁站管理制度
周转材料租赁站管理制度第一章总则第一条为规范周转材料租赁站的管理，保证租赁站的正常运转，提高周转材料租赁服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有周转材料租赁站及其管理人员。
周转材料租赁站应当严格按照本制度的规定进行管理。
第三条周转材料租赁站应当依法合规经营，不得违规操作、侵害客户利益及国家和社会公共利益。
第二章周转材料租赁站的管理机构及职责第四条周转材料租赁站应当设立专门的管理部门，负责周转材料租赁站的日常管理工作。
第五条管理部门的主要职责包括：1. 制定和执行周转材料租赁站的管理制度和操作规程；2. 负责周转材料租赁站的设备维护和保养；3. 负责周转材料租赁站的客户接待和服务；4. 负责周转材料租赁站的租赁合同签订及管理；5. 负责周转材料租赁站的安全管理工作。
第六条周转材料租赁站的管理人员应当具备相关专业知识和技能，并积极参加相关培训，不断提升自身的管理水平和服务意识。
第七条周转材料租赁站的管理人员应当保持良好的工作状态，不得迟到早退或旷工；不得滥用职权，不得接受客户私下回扣等不正当利益。
第八条周转材料租赁站的管理人员在工作期间应当穿着整洁、得体，举止文明礼貌，为客户提供优质的租赁服务。
第三章周转材料租赁站的设备管理第九条周转材料租赁站应当对租赁设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第十条周转材料租赁站应当对所有设备进行定期检查和维修，对于发现的设备故障应当及时处理，避免造成不必要的损失。
第十一条周转材料租赁站应当及时更新设备及租赁工具的信息，确保客户能够获取到最新的租赁设备和工具。
第十二条周转材料租赁站应当对租赁设备进行登记和编号，建立起完善的设备管理系统，便于管理和跟踪设备的使用情况。
第四章周转材料租赁站的客户服务管理第十三条周转材料租赁站应当建立完善的客户服务体系，为客户提供便捷、高效的租赁服务。
第十四条周转材料租赁站应当保持良好的客户关系，关心并满足客户的需求，确保客户满意度。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
周转材料管理办法
西山金信发〔2011〕73号关于下发《周转材料租赁管理办法》的通知所属各分公司：随着公司业务不断发展，施工生产呈现点多面广的特点，周转材料的使用量随之增多，为适应当前工作的需要，提高周转材料的使用率，结合周转材料的使用情况，特制定本办法，以规范周转材料的使用，望遵照执行。
附件：周转材料租赁管理办法二〇一一年六月十四日主题词：周转材料租赁办法抄送：公司领导山西西山金信建筑有限公司2011年6月14日印发校对：吴刚共印5份附件：周转材料租赁管理办法一、周转材料的采购：周转材料采购由供销租赁公司负责。
供销租赁公司根据周转材料库存总量和工程需用量提出计划，经公司主管领导审批后进行公开招标采购。
采购的全过程实行采购员质量责任和领导质量监督负责制，严把质量关，仓库要严格验收，杜绝劣质材料进入公司，提高周转材料的质量。
在公司资金许可的条件下，根据工程需要适时购入新品周转材料，逐步减少外部市场租赁周转材料的数量。
扩大自有周转材料数量，提高经济效益。
二、周转材料的租赁：（一）内部周转材料的使用：1、周转材料的租赁工作由供销租赁公司负责。
各分公司周转材料需用计划必须提前3日向供销租赁公司提出书面申请。
2、各分公司所需周转材料，必须到供销租赁公司开具租赁单据，到公司仓库领料，否则，仓库不予发料。
3、各分公司租赁过程中所发生的运输、装卸等费用由各分公司自行负担。
4、各分公司在仓库领料过程中，必须由材料人员签章生效，非材料人员签章，仓库将有权不予发料。
5、各分公司所属分包队伍需用的周转材料，必须由所属单位材料人员到供销租赁公司统一办理租赁手续，领取周转材料。
供销租赁公司不直接对分包队伍办理租赁业务。
由各分公司对分包队伍使用材料进行现场监管，同时供销租赁公司不定期到现场进行检查监督使用情况，对违规使用的行为，将按规定做出相应处罚。
6、各分公司所用周转材料使用完毕后及时清理、维修、退租，对退料过程中发生的运输、装卸等费用由分包队伍自行负担，对损坏、丢失等造成的亏损，供销租赁公司将按市场价下拨各分公司，由各分公司从分包队伍工程款中予以扣除，并按本办法相关规定进行处罚。
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法第一章总则第一条为规范工程公司对外租赁设备和周转材料房屋的管理，保障设备和周转材料房屋的安全、高效使用，提高单位经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司对外租赁的设备和周转材料房屋的管理。
第三条工程公司对外租赁设备和周转材料房屋的管理遵循合理、公平、公正、公开原则。
第四条工程公司对外租赁设备和周转材料房屋应按照国家有关法律法规和政策规定办理相关手续。
第二章设备租赁管理第五条工程公司对外租赁的设备应符合以下要求：（一）设备应处于良好工作状态，具备正常工作能力和稳定性；（二）设备应具备相关合格证书和检测合格报告；（三）设备应配备完好的安全保护装置。
第六条设备租赁流程：（一）受理：工程公司设备管理部门对于外部单位租赁申请进行受理，并核实相关手续和要求。
（三）合同签订：设备管理部门与外部单位签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
（四）租赁期限：租赁期限一般不超过一个年度，如有特殊情况可按照实际需求进行调整。
（五）费用结算：外部单位按合同约定支付租赁费用，设备管理部门进行费用核算并开具相应的发票。
（六）归还设备：外部单位在租赁期满后，按合同约定归还设备，设备管理部门进行验收。
第七条设备租赁管理的注意事项：（一）设备管理部门应做好设备台账记录，包括设备的基本信息、租赁时间、归还情况等。
（二）设备管理部门应定期对设备进行维护保养和安全检查，确保设备的正常使用。
（三）外部单位在使用设备过程中如发现问题及时向设备管理部门反馈，设备管理部门应及时解决。
第三章周转材料房屋管理第八条工程公司对外租赁的周转材料房屋应符合以下要求：（一）房屋结构牢固，外观整洁，无严重损坏和安全隐患；（二）房屋内部环境干净，无异味和污染；（三）房屋配备完好的电力、通风、照明等设施。
第九条周转材料房屋租赁流程：（一）受理：工程公司房屋管理部门对外部单位租赁申请进行受理，并核实相关手续和要求。
（三）合同签订：房屋管理部门与外部单位签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
周转材料租赁管理办法丶租赁合同
周转材料租赁管理办法为加强周转材料管理，规范和监督周转材料的经营行为，有效降低工程成本，提高经济效益，结合我公司施工生产的具体情况，特制定本办法。
一、租赁原则1、公司所属各项目部所需周转材料，必须由公司租赁站根据自有材料统一进行调剂，进行内部周转材料的租赁。
2、公司租赁站满足不了各项目部周转材料租赁的需要时，由公司租赁站组织项目部统一对外进行招标，选定出租单位,经公司批准后按有关规定办理相关事宜。
3、公司周转材料是以公司各项目部内部租赁为主，在满足公司各项目部需要的基础上，逐步对外租赁进行经营活动。
二、采购、租赁与验收1、公司所属各项目部所需要特殊大型定型钢模板、Ｕ型卡、扣件、油托、钢管底座、山型卡等周转材料公司一律不再外租，项目部需要时提出使用计划，有租赁站统一招标采购，统一保管、改制，统一对项目租赁。
2、公司各项目部需要租用小型钢模板、钢管、碗扣架等周转材料时，由项目部材料人员根据项目部有关部门审核的周转材料需用计划，提前１５天报送公司租赁站。
租赁站根据申报计划准备周转材料，并以先内后外的原则，适时组织周转材料进入施工现场，并按指定位置、标准进行码垛。
3、周转材料的内外租赁合同均统一采用公司《周转材料租赁合同》标准文本（附件一），合同签定后报公司工程承包部登记备案。
4、承租内部周转材料时，由项目部材料员到公司租赁站对所租用的周转材料共同验收，并填写《周转材料提货验收单》（附件二），公司租赁站负责装车并承担送货费用。
5、承租外部周转材料时，由公司租赁站通过招标对出租商进行评价，填写《出租商租赁价格评定表》（附件三），根据经评价选定的出租商进行租赁，出租商负责将所需的周转材料运抵施工现场，出租商承担送货费用，项目部材料员、保管员对所运抵现场的周转材料同租赁商共同验收并填写《周转材料提货验收单》，验收单必须有租赁站人员、项目部材料员、保管员、出租商签字。
6、验收时，项目部材料员、保管员及技术人员要核对周转材料的质量和新旧程度是否与合同规定相符。
周转材料管理中心租赁管理办法
周转材料管理中心租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料管理中心是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料管理中心租用，不得直接向外租，由周转材料中心统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）钢（木）跳板；（4）U 托、碗扣架等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向周转材料管理中心申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料管理中心签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
管理中心应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送管理中心。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料管理中心均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，脚手架钢管配扣件每米不得少于 1 个。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，管理中心业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料管理中心进出码单为准。
2、验收标准：(1)脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法第一条为适应项目管理的要求，加强企业资产的管理，压缩资金占用，提高周转材料的利用率和经济效益，特制定本办法。
第二条 xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）的周转材料必须实行租赁管理，使周转材料的采购权与使用权彻底分离，确保企业的净资产保值、增值。
第三条各分公司、子公司的物资部门应成立周转材料租赁公司，项目经理部与租赁公司不在同地的，可设立租赁分公司，也可委托项目经理部外租。
第四条租赁公司，对企业所拥有的周转材料负有经济责任，是企业内部的独立核算，自主经营的经济实体。
第五条租赁公司，应根据需要配置专职人员，负责企业各项目经理部所需用周转材料的采购订货、保管、租赁、维修、保养等工作。
第六条租赁公司与租用单位必须签订租赁合同，不允许无合同租赁使用周转材料。
内部租赁合同的条款范本、细则由物资部门制定。
合同一经签订，双方应严格执行。
第七条周转材料的租赁价格由租赁公司根据当地的市场情况自行规定，但原则上应略低于市场价。
第八条租赁公司要优先保证项目经理部的使用需要，多余部分可对外出租，争创效益。
当周转材料规格、型号不适或遇有缺口时，租赁公司应协助项目经理部到外部市场解决。
第九条租赁公司要加强对周转材料的管理，要建立健全周转材料的采购、验收、进出库、摊销、报废等各项管理制度，同时加强维修、保养工作，保证租出材料的质量。
第十条租赁公司是企业周转材料唯一的租赁管理单位，任何租用单位无权擅自转租、转借，一经发现要追究责任人及当事人的责任。
第十一条租用单位负责周转材料的人员应根据本单位工程任务的需要，提前十五天向租赁公司提报详细的周转材料用量计划，以便租赁公司统筹安排。
第十二条项目经理部对租用的周转材料应有专人管理，建立周转材料使用台帐，并做好日常的维护、保养、修复工作。
第十三条租用的周转材料应堆码有序，不得任意截断、改制、开洞，如确需要应事先书面征得租赁公司的同意，用毕后应恢复原状，不能恢复的租赁站应收取修复费用。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法
施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法为规范施工机具设备周转材料内部租赁管理工作，保障施工安全和物资的合理利用，特制定本暂行办法。
一、内部租赁的适用范围本办法适用于企事业单位内部之间的施工机具设备周转材料的租借或者借用。
二、管理责任1.申请人：应填写申请单，说明用途、租借时间等要求，并由主管单位或班组领导审批签字；2.租赁管理中心：主要职责为管理机具设备周转材料资产，调配机具设备周转材料，保证资产安全及时。
3.保管员：应保证机具设备周转材料的规范存储和出借，做好资产管理以及材料的统计、监督和归还工作。
三、内部租赁流程1.需求提出：申请人填写申请单，说明用途、租借时间等要求，并由主管单位或班组领导审批签字；2.租借流程：租借管理中心核对资料，保管员根据租借流水单出库可转借机具设备周转材料，并填写出借记录。
3.审批流程：物资领导审批之后，由保管员按租借时限做好保管记录并告知借用人还库时间；4.归还流程：到期机具设备周转材料，申请人需如期归还，由保管员验收并签字确认。
如果租借时间有变更，申请人应及时和租赁管理中心联系协商；5.材料损耗：因申请人原因造成的设备的损坏或者丢失，应由申请人赔偿，租赁管理中心对设备的损耗进行评估，评估金额在申请人付清相应费用之前设备不得再次借出，申请人支付相应费用之后，保管员按照正常程序进行出借。
四、资产盘点租赁管理中心按规定时间对已出借的设备进行定期盘点，核对设备的实际库存量，查实出错设备或者丢失设备，及时处理，发现设备异常及时向物资管理人员汇报。
五、处罚措施1.申请人未按时归还及原因不足的申请应向租赁管理中心赔付定价；2.丢失和损坏设备未支付相应赔偿的，租赁管理中心可以向主管单位或班组领导提出要求扣减经费；3.对于多次出现违规行为的，应视情节严重程度，给予纪律处分。
六、附则1.本办法解释权属于原单位领导。
2.自本办法发布之日起，其他与本办法相抵触的规定，一律作废。
周转材料管理办法(试行)
成都市第***建筑工程公司周转材料租赁管理实施办法为强化公司对周转材料租赁管理工作，确保国有资产保值增值，建立规范、高效有序的内部租赁市场，充分合理地使用企业资源，提高企业的经济效益，促进公司持续稳定发展，特制定本办法。
一、周转材料租赁管理原则1、物资供应租赁公司是公司周转材料的集中管理、经营单位。
受公司委托执行其管理职能。
公司所属项目部、联营工程项目部所承建工程需要的周转材料和直管企业所需要的周转材料，皆由物资供应租赁公司实行统一归口管理。
2、物资供应租赁公司按照确保使用、合理利用、充分高效使用周转材料的管理原则，根据企业施工生产进度，对周转材料实行统一计划、统一采购、统一平衡、统一租赁。
3、公司授权物资供应租赁公司按季组织公司范围内的周转材料租用情况调查，准确掌握各施工单位对周转材料的需求、使用状况，及时解决租用困难和其他有关问题。
4、公司各项目经理部和直管企业，应根据施工生产需要，工期、进度和施工特点，编制周转材料用量使用总计划和分期计划，并在工程需用日前15天内报公司物资供应租赁公司，由物资供应租赁公司负责按计划组织供应周转材料。
5、因公司周转材料储备数量不能满足施工生产需要的余缺部份由公司物资供应租赁公司统一向外调剂，项目经理部、联营工程项目部、直管企业皆不得自行购买或向外租赁周转材料，非公司周转材料不得以任何理由和方式直接进入公司租赁市场。
6、凡擅自外购或租用非公司物资供应租赁公司的周转材料的项目、直管企业及其他单位，一经调查核实，其外购材料由公司予以没收，公司将拒付外租租赁费。
7、未经同意拒不使用公司周转材料的项目、直管企业及其他单位。
公司将按该工程周转材料的需求量计算租费，按月向该项目收取租金，由公司财务、内部银行进行特别转帐。
二、周转材料的租赁管理1、各项目部、直管企业设立专职（兼职）材料管理员，负责本部门的周转材料租退工作，并且保持管理人员相对稳定。
项目经理部或直管企业在租赁使用期间若临时变更材料管理员，应由项目经理部或直管企业负责人出据书面变更通知。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法为加强北京城建道桥公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低单项工程材料成本支出，特制定本办法:一、施工基层单位应提前一周向材料设备部和物资供应分公司提交周转材料需用计划，并注明具体提货日期，以利物资供应分公司调配、准备周转材料;二、为保证库存周转材料的充分使用，在同等价格的基础上，应优先使用本公司的周转材料。
如物资供应分公司库存周转料不能够满足工程需要，施工单位可经材料设备部审批同意后外租，外租单价不得超过本办法规定项目相应单价，外租时必须向出租单位索取市建委备案证明、周转料合格证及检测报告;三、为减少周转材料的非正常磨损，物资供应分公司制定“租赁物资缺损赔偿及维修收费办法”，经材料设备部审批后生效;四、周转材料收费标准见附件一，租赁物资缺损赔偿及维修收费办法见附件二，建筑围挡板租赁维修收费办法见附件三，圆柱模收费管理办法见附件四。
此收费标准由材料设备部定期根据外部市场价进行调整，调整价格由材料设备部在局域网上发布。
各单位在未接到新的通知之前，仍要依据最近的通知价格执行。
附件一周转材料收费标准序号周转材料名称规格租赁价格 1 碗扣立杆 3米 0.09元/天.根 2 、、2.4米 0.072元/天.根 3 、、 1.8米 0.054元/天.根 4 、、 1.5米 0.045元/天.根 5 、、 1.2米 0.036元/天.根 6 、、 0.9米 0.027元/天.根 7 碗扣横杆1.2米 0.036元/天.根 8 、、 0.9米 0.027元/天.根 9 、、 0.6米 0.018元/天.根 10 、、 1.5米 0.045元/天.根 11 丝杠(顶低托) 0.4—0.8米 0.09元/天.根 12 标准钢模板 6012 0.18元/天.块 13 、、 6009 0.14元/天.块 14 、、3015 0.11元/天.块 15 、、 3012 0.09元/天.块 16 、、 3009 0.07元/天.块17 、、 3006 0.05元/天.块 18 、、 2515 0.09元/天.块 19 、、 2015 0.08元/天.块 20 、、 2012 0.06元/天.块 21 、、 2009 0.05元/天.块 22 、、1515 0.06元/天.块 23 、、 1015 004元/天.块 24 、、 1012 0.03元/天.块25 、、 1009 0.02元/天.块 26 、、 Y1009 0.04元/天.块 27 、、 E15150.065元/天.块 28 八字模八-210 0.30元/天.块 29 八字模八-250 0.40元/天.块 30 八字模八-300 0.50元/天.块 31 架子管直径40mm 0.016/天.米 32 三型扣件 170 0.02元/天.套 33 钢管(钢板)卡子 U型、十字、转向、接头 0.02元/天.个 34 底(顶)托、丝杠 400-800 0.09元/天.根 35 装(卸)车费仅限人工 100元/车(10吨半挂)附件二租赁物资缺损赔偿及维修收费办法说明:1、此标准解释权归北京城建道桥工程有限公司材料设备部;2、此维修费标准即日起执行，以前维修费标准同时作废。
周转材料租赁使用管理办法
周转材料租赁使用管理办法一、内部周转材料租赁管理1．原则1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。
1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．周转材料需用计划的编报2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。
2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。
2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。
3．周转材料的领退点交验收3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。
3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。
如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。
b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。
c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。
d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。
4．施工现场周转材料管理4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。
4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。
4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。
4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法为加强北京城建道桥公司周转材料管理,提高周转材料利用率,降低单项工程材料成本支出，特制定本办法：一、施工基层单位应提前一周向材料设备部和物资供应分公司提交周转材料需用计划,并注明具体提货日期,以利物资供应分公司调配、准备周转材料;二、为保证库存周转材料的充分使用，在同等价格的基础上，应优先使用本公司的周转材料。
如物资供应分公司库存周转料不能够满足工程需要，施工单位可经材料设备部审批同意后外租,外租单价不得超过本办法规定项目相应单价，外租时必须向出租单位索取市建委备案证明、周转料合格证及检测报告；三、为减少周转材料的非正常磨损,物资供应分公司制定“租赁物资缺损赔偿及维修收费办法”，经材料设备部审批后生效;四、周转材料收费标准见附件一，租赁物资缺损赔偿及维修收费办法见附件二，建筑围挡板租赁维修收费办法见附件三,圆柱模收费管理办法见附件四。
此收费标准由材料设备部定期根据外部市场价进行调整,调整价格由材料设备部在局域网上发布.各单位在未接到新的通知之前，仍要依据最近的通知价格执行。
附件一周转材料收费标准序号周转材料名称规格租赁价格 1 碗扣立杆 3米 0.09元/天。
根 2 、、2。
4米 0.072元/天。
根 3 、、 1。
8米 0.054元/天.根 4 、、 1。
5米 0.045元/天.根 5 、、 1.2米 0。
036元/天.根 6 、、 0.9米 0.027元/天。
根 7 碗扣横杆 1。
2米 0。
036元/天.根 8 、、 0.9米 0。
027元/天.根 9 、、 0.6米0.018元/天。
根 10 、、 1。
5米 0.045元/天.根 11 丝杠(顶低托） 0.4—0。
8米 0.09元/天.根 12 标准钢模板 6012 0.18元/天.块 13 、、 6009 0。
14元/天.块 14 、、 3015 0.11元/天。
块 15 、、 3012 0.09元/天.块 16 、、 30090。
周转材料租赁公司管理制度
第一章总则第一条为规范周转材料租赁公司的管理，提高公司运营效率，确保租赁业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有周转材料租赁业务的各个环节，包括租赁申请、审批、租赁合同签订、材料交付、使用、归还、维护等。
第三条公司周转材料租赁业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保租赁双方权益。
第二章租赁申请与审批第四条租赁申请1. 凡需租赁周转材料的部门或个人，应向租赁管理部门提交书面租赁申请，内容包括租赁材料名称、数量、用途、预计租赁期限等。
2. 租赁申请应附上相关证明材料，如项目批准文件、工程图纸等。
第五条审批流程1. 租赁管理部门收到租赁申请后，应进行初步审核，确保申请材料的完整性和准确性。
2. 初步审核合格后，租赁管理部门将申请提交给相关部门进行审核，如财务部门、工程部门等。
3. 各部门审核通过后，租赁管理部门汇总审核意见，提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，租赁管理部门正式受理租赁申请。
第三章租赁合同签订第六条合同内容1. 租赁合同应明确租赁双方的权利和义务，包括租赁材料名称、规格、数量、租赁期限、租金、支付方式、违约责任等。
2. 合同中应附上租赁材料的清单和验收标准。
第七条合同签订1. 租赁管理部门与租赁方协商一致后，签订租赁合同。
2. 合同签订后，双方应各自保存一份合同副本。
第四章材料交付与使用第八条材料交付1. 租赁管理部门在合同签订后，根据合同约定的时间、地点，将租赁材料交付给租赁方。
2. 交付时应进行现场验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第九条材料使用1. 租赁方应按照合同约定合理使用租赁材料，不得擅自改变材料用途或进行非法使用。
2. 租赁方应妥善保管租赁材料，防止损坏或丢失。
第五章材料归还与维护第十条材料归还1. 租赁期满或合同解除后，租赁方应将租赁材料完好无损地归还给租赁管理部门。
2. 归还时应进行验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第十一条材料维护1. 租赁方在使用过程中应按照租赁材料的使用说明进行维护，确保材料性能稳定。
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法
工程公司设备、周转材料及房屋场地的外部租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，规范工程公司外部租赁行为。
提高外部租赁设备、周转材料的完好率、利用率，充分发挥外部租赁设备、周转材料效能并维护、检修好设备、周转材料。
规范房屋外部租赁管理。
结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得租赁和使用. 第三条本办法中所指周转材料为：钻杆、皮带、钢模板、脚手架、钢架杆、钢架板、扣件及电缆等。
第四条房屋租赁指:公司在生产经营活动当中需租用房屋、场地来作为生产办公使用。
第五条外部租赁原则:必须遵循先内部、后外部的原则，在公司内部不能满足（在长治范围以外、距离较远的地区施工），方可进行外部租赁。
第二章计划的编制、审批第六条设备、周转材料计划由项目部依据单位工程进行编制,经分公司物管办内部调拨、调剂后，不能满足使用，重新汇总后报分公司经理签字、加盖公章批准。
而后由物管部进行全公司范围的调拨、调剂后，仍不能满足使用需求，经物管部同意后，方可进行外部租赁。
第七条房屋、场地租赁计划由项目部根据实际情况提出，分公司经理批准同意后，自行实施. 第三章市场调研及资质要求第八条设备、周转材料的外部租赁行为必须遵循：“市场调研、比质比价、集体决策”的原则. 第九条房屋、场地的租赁必须对当地房屋租赁市场价格进行充分的市场调研。
第十条及时收集出租单位、个人的相关资质（产权证明资料）、及设备、周转材料的合格证明资料. 第十一条对达成房屋、场地租赁意向的出租单位及个人,对方应提供房屋产权证明、不动产登记证书或宅基地（房屋销售合同、收据)等证明资料。
第四章合同签订要求第十二条设备和周转材料租赁必须由分公司与出租单位或个人签订租赁合同，经分公司经理签字并加盖公司合同专用章后生效. 第十三条合同条款应包括：工程名称、总工程量、总费用、作业范围（工作内容)、租赁起止时间、设备编号、名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容. 因夏收、冬闲期间或其他原因,导致设备、周转材料停用的问题，应在合同中明确. 例：土方挖运，必须按总工程量、总费用、作业内容（工作内容)进行，单价按每立方土挖运进行核定；零星工程量,如：场地清渣、平整等情况，不能走工程量的，按小时单价计算. 第十四条房屋、场地租赁合同条款应包括:详细所在地、租赁起止时间、总金额、租金及支付方式、房屋移交明细及处罚细则等有关内容。
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周转材料租赁管理办法
项目部各部门、各作业工区及分包队：
为了搞好周转材料的租赁管理,提高周转材料的周转次数和周转质量,降低周转材料的消耗,节约成本,提高项目盈利水平。
根据公司程序文件，结合项目部的具体情况，制定本办法。
1. 项目部所属作业单位（包括作业队及外包队伍）需领用周转材料，均实行有偿租赁使用。
2.周转材料租赁单价：
2.1 脚手架钢管 8.00元/吨.天
2.2 钢模板 12.00元/吨.天
2.3 钢管扣件 0.03元/套.天
2.4 钢模U型扣 0.005元/个.天
3. 周转材料租赁计费时间计算：从周转材料出库之日起至周转材料退库之日止。
内部各工区由于非主观原因造成周转材料在施工现场闲置的，由使用单位提出书面报告，施工管理部审核后，报总经济师审批方可减免租赁费。
4.物资管理部每月底编制周转材料租赁费统计报表交财务管理部，作为核算当月成本的依据。
5.周转材料在使用过程中不得随意损坏，项目部现场严禁在钢模上割孔和割断脚手架钢管；拆卸钢模板必须轻拿轻放，严禁高空下甩。
各使用单位是施工现场材料的管理单位，质量管理部、
物资管理部、施工管理部负责监督。
若发现使用单位施工人员在钢模上割孔，每割一孔罚款50元；若发现高空下甩模板，按每次或每块罚款100元。
上述罚款内部工区在工资含量中扣除，分包单位在分包工程款中扣除。
6.每季度末由物资管理部会同财务管理部对使用单位的周转材料进行一次盘底清理，若发现现场使用量与租赁量不符和时，必须查明原因。
对使用单位管理不善造成材料流失的，由使用单位在工资含量中负责赔偿。
7.单项工程完成后，施工单位对周转材料应及时组织清理，并将清理情况以及是否要求转入其他工程部位使用以书面形式报物资管理部，由物资管理部统一调配。
8.对外协单位租赁的材料，除严格按照本程序执行外，先按市场价格开好调拨单，凭调拨单领料。
9.外协单位退回周转材料必须完好无损，退回材料开退料单，按原调拨价格减租赁费用计算退料价格。
如有损坏，按实际损坏量的调拨价计费，其费用从分包工程款中扣除。
10.外协队伍原则上从项目部调拨或租赁材料，如要自带上述租赁材料必须向项目部物资管理部申请，经物资管理部和财务管理部共同清点方可使用和退场。
11.本办法解释权属项目部物资管理部。
12.本办法自发布之日起实施。