教练员绩效考核办法

教练员绩效考核办法

第一章总则

第一条：为完善学校工作考核办法，规考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作

效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，

制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核容

第三条：教练员绩效考核容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考

核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的

考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准

第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，

服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，

爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1

次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，

在学校综合表现中等。

（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公

德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，

服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，

爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现

象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员

工中有较高的威信，起到一定的模带头作用。（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，

以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水

平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；

节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现

象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员

表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有

很高的威信，起到模带头作用。

第四章考核办法

第五条：教练员绩效考核实行行量化打分，总分为100分。

第六条：绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的办法进行。

第七条：当月绩效考核的重要容是：被考核人的出勤情况，完成工作的数量和质量、服务态度、执行规章制度

得分等情况，主要由所在部门及相关管理科室负责

进行，驾校将不定期进行抽查。

当月绩效考核中，按下列要求对教练员进行考核赋分。

（一）党员考试不合格扣教练员分数，每人次扣10分。

（二）教练员缺勤每天扣5分。

（三）执行规章制度赋分按《教练员违纪违规扣分细则》执行

（四）由教务科将每个教练员赋分汇总

第八条：年度绩效考核得分由每月考核得分、个人自评得分、测评得分、领导评定得分四个部分组成，各部

分所占权利比例为：7：1：1：1。

（一）被考核人对年度德、能、绩、勤四个方面情况进行全面总结，在教练员大会上述职赋分。

（二）召开教练员大会，对全体教练员等工作人员进行测评，确定测评所得分值。

（三）分管领导对所分管的教练员进行打分，确定出领导

评定分值。

（四）对每位教练员所得分值进行记录，并按权重和扣分情况计算出教练员绩效考核综合得分。考核结果通

知被考核人。

第五章考核等次确定

第九条：教练员绩效考核行将分为三星级、二星级和一星级。

第十条：教练员考核得分以满足《岗位职责》要求为基础。

赋分100分作为基数，根据第四章考核办法考核扣

分，所得分数作为确定考核等次的主要依据。

（一）绩效考核总计得分90分以上的，确定为三星级。

（二）绩效考核总计得分80分以上的，确定为二星级。

（三）绩效考核总计得分70分以上的，确定为一星级。第六章考核结果的使用

第十一条：考核确定的星级与工资、奖金、福利挂钩。

第十二条：教练员年度考核得分确定的星级，在下一年有效，挂牌上岗，享受与此相对的工资、奖金、福利

待遇。

第十三条：连续3年被确定为三星级或连续5年被确定为二星级以上等次的，可在本星级对应级别晋升一级

级别工资，对绩效（表现）特别突出，可根据实际

情况给予奖励。

第十四条：教练员每月考核得分数与相对应星级标准分数比较。连续3个月得分达到高星级分数的，下一个

月享受高一星级的待遇。保持高星级得分，则享受

高一星级待遇，不能保持则恢复原星级待遇。

第十五条：每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较，连续2个月得分为低星级分数的，下一个月则

享受与得分相对应的星级待遇。

第十六条：对连续2年考核为一星级以下的，不胜任现职工作，又不接受其他安排的予以解聘或退回原单位。第七章考核的组织

第十七条：学校设非常设的教练员绩效考核领导小组。负责全校教练员和其他人员的绩效考核工作，领导小

组由相关领导和各职能科室组成，日常事务由各职

能部门负责。

第八章附则

第十八条：本办法由校办公室负责解释。

第十九条：本办法自2014年元月一日起施行，过去有关规定凡与本办法不一致的，以本办法为准。