驾校教练员绩效考核计分细则(精)

驾校薪资管理制度

驾校薪资管理制度第一章总则第一条为了规范驾校员工的薪资管理，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于驾校所有的员工，包括教练、工作人员、管理人员等。

本制度内容包括薪资结构、调整机制、福利待遇、绩效考核等。

第三条驾校员工的薪资管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。

第四条驾校薪资管理应与国家相关法律法规和劳动合同杜绝。

驾校员工薪资的支付应及时、规范。

第五条驾校应建立健全的薪资管理制度，确保员工的薪酬水平与其工作表现相匹配。

第二章薪资结构第六条驾校员工的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇、补贴等。

第七条基本工资是员工根据其岗位级别、工作年限等确定的保障性薪资，应与国家规定的最低工资标准相适应。

第八条绩效奖金是根据员工的工作表现和实际工作目标的完成情况进行考核发放的激励性薪资。

第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等，是驾校为员工提供的一种保障和激励。

第十条驾校员工的补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，是为员工提供便利和支持的一种薪资保障。

第三章调整机制第十一条驾校薪资的调整应依据国家相关政策和法律规定进行，包括最低工资标准的调整、社会保险费率的调整等。

第十二条驾校应定期对员工的基本工资进行调整，视员工的工作年限、岗位级别、行业薪资水平等因素进行测算。

第十三条驾校应建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行绩效评定，确定绩效奖金的发放标准。

第十四条驾校应及时更新福利待遇政策，确保员工的福利待遇与社会发展水平相适应。

第四章绩效考核第十五条驾校应建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核标准、评定方法等内容。

第十六条驾校应根据员工的工作职责、目标任务等因素，为员工制定个性化的绩效考核指标。

第十七条驾校应定期对员工的工作表现进行评定，不定期进行绩效考核。

第十八条驾校应依据员工的绩效考核结果，确定绩效奖金的发放比例和标准。

第五章福利待遇第十九条驾校员工的福利待遇应包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等。

规章制度驾校教练员考核办法

三一文库（）/公文写作/规章制度驾校教练员考核办法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核1.信誉考核实行记分制2.记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分。

驾校绩效考核方案

驾校绩效考核方案1. 背景和目的作为一家驾校，为了确保教学质量和学员满意度，驾校管理层需要建立一套科学合理的绩效考核方案来评估教练员的表现。

通过这一方案，驾校能够更好地管理和激励教练员，提高教学质量，增强驾校竞争力。

2. 考核指标为了全面评估教练员的表现，我们制定了以下几个关键的考核指标：2.1 教学质量•通过率：学员的通过率是评估教练员教学能力的重要指标。

要求教练员保持较高的通过率，以保证教学质量。

•教学评分：学员对教练员的教学给予评分，从而反映出教练员的教学质量。

教练员应该努力提高自己的教学评分。

2.2 学员满意度•学员反馈：学员的反馈对教练员的表现有着重要的影响。

驾校将定期收集学员的反馈信息，并作为评估教练员表现的重要依据。

2.3 教学效率•教学时长：教练员的教学效率可以从教学时长来评估。

教练员应该在合理的时间内完成教学任务，提高教学效率。

3. 考核方法基于考核指标，我们将采取以下方法进行教练员绩效考核：3.1 数据统计和分析驾校将定期收集和分析教练员的教学数据，包括通过率、学员评分、学员反馈等信息。

通过数据统计和分析，能够客观地评估教练员的表现，并为后续的绩效考核提供依据。

3.2 定期评估驾校将定期进行教练员绩效评估。

评估的频率可以根据驾校规模和教练员数量进行调整，一般为每个季度或半年。

评估内容将包括教学质量、学员满意度、教学效率等方面。

3.3 绩效奖励和激励驾校将建立合理的绩效奖励和激励机制，以激励教练员全力以赴，提高教学质量和效率。

绩效奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

4. 总结驾校绩效考核方案是驾校管理的重要组成部分，通过科学合理地评估教练员的表现，能够提高驾校教学质量，增强驾校竞争力。

该方案以教学质量、学员满意度和教学效率为考核指标，并通过数据统计和分析、定期评估以及绩效奖励和激励等方法进行绩效考核。

驾校将积极落实该方案，为教练员提供一个公平公正、科学合理的绩效考核体系，提高驾校整体运营水平。

驾校教练员质量评估考核方案

驾校教练员教学质量评估考核方案
一、评估目的
迸一步规范机动车驾驶培训市场，确保培训质量，保护学员的合法权益，提高教员的职业道德水平，建立一支廉洁文明安全高效的高素养教练员队伍，为更好的服务于学员，特制定本方案。

二、评估对象
驾校全部教练员
三、评估原则
坚持公布、公平、公平的原则，坚持学校、教练员（本人）、学员三方共同监督考核的原则，坚持日常考核与季度汇总相结合的原则。

四、评估内容
个人表现、考试成绩、业务能力、规范教学、安全教学等五方面。

五、评估根据
考核80<差，80-90良，>90分优
七、评估时间
每季度评估一次，年终公布，作为教练员奖惩根据之一。

八、评估小组成员
组长：副组长：组员：。

驾校员工绩效考核方案

驾校员工绩效考核方案前言在现代企业管理中，绩效考核是企业对员工进行管理的必要手段之一。

而对于驾校企业来说，员工的素质和绩效考核有着直接的关联。

因此，设计合理的驾校员工绩效考核方案，不仅可以有效提高员工素质，也有利于驾校的发展。

方案内容考核指标设定为了全面反映员工的整体表现，需要在多个维度进行考核。

下面列举了其中的几个重要指标：1.学员满意度为了衡量教练对学员进行教学的效果，可以设置学员满意度指标。

学员满意度可以通过学员对教练的评价来进行巨鹿。

2.考试通过率考试通过率是考核教练教学质量的重要指标之一。

通过对参加考试学员人数以及通过考试学员人数的统计，可以得出教练的考试通过率。

3.教练学科能力教练的学科能力是教练进行教学和考试的重要基础。

这个指标可以通过对教练在学科测试中获得的平均分数进行评估。

4.教练车辆保养情况教练车辆的保养情况直接影响到学员的学习体验和考试通过率。

可以对车辆的保养记录进行考核来反映教练的敬业程度。

考核周期为确保考核的公正性，我们建议每年对员工进行一次绩效考核。

此外，还需要在每学期末进行一次局部考核以及在员工离职时进行一次离职考核。

考核权重分配不同指标的考核权重应该根据其重要性进行合理分配。

以学员满意度、考试通过率、教练学科能力和教练车辆保养情况为例，可以将它们的权重分别设置为30%、30%、20%、20%。

奖惩制度考核结果应该既强调奖励又强调惩罚。

对于优秀员工，可以给予物质和精神奖励；对于表现不佳的员工，也应该进行惩罚。

具体的奖惩制度可以在考核方案中进行明确规定。

结语绩效考核是驾校员工管理的重要环节之一。

只有有针对性的设计考核方案，才能充分发挥其管理作用，促进驾校员工的发展和壮大。

教练员绩效考核办法

教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。

（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

教练员绩效考核办法

教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本校驾训教练员。

其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。

分五个等次。

（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

驾校员工考核细则及奖惩标准

驾校员工考核细则及奖惩标准驾校员工考核细则及奖惩标准为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工工作人员薪酬按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数的工作成绩，特制订工作人员绩效考核记分细则。

发放。

一、基础分1、工作人员正常上班一天记10分。

到聊城办理业务加记10分。

2、带学员校内考试、外出考试、外出训练每天加记10分。

3、学校安排加班每小时记3分。

4、每招收一名学员每位在岗工作人员记0.5分；5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。

6、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者一次记10分。

7、学员考试合格一人每位工作人员记0.3分。

8、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。

9、每月组织教练员对工作人员的服务态度、业务能力、大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记15、10、0分；二、奖惩分10、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；11、无论何原因，凡工作中出现误事、失误、差错，每人次扣5—10分；12、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；12、迟到、早退一次，扣2分；上班期间请假每一小时扣2分，不足一小时部分按一小时计算；13、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。

其他情况请假四天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣20分；14、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。

三、说明15、学校在编在岗教职工每月减去320分，中层正职减去270分计算薪酬；16、年终效益奖金分配中层干部:一般人员按照2:1比例，结合全年总分数发放。

新宗驾校奖惩实施细则2016-04-29 23:52 | #2楼第一章总则第一条为了规范驾校员工的言行，培养员工良好的道德风尚，促进员工健康成长，提高员工工作积极性，维护正常的教学、生活秩序，树立良好的校风和形象，特制定本条例。

驾校奖罚制度范本

驾校奖罚制度范本为加强驾校管理，提高办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制定本奖惩制度。

一、信誉考核1. 信誉考核实行记分制。

2. 记分办法如下：（1）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记10分：a. 有一半及以上学员投诉并要求更换教练；b. 因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；c. 与学员打架斗殴及吵架；d. 在训练或考试期间，学员不满教学进度要求，造成学员退学或转学。

（2）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记5分：a. 未按时完成教学计划，导致学员进度滞后；b. 教学质量不高，学员考试合格率低于规定标准；c. 不按照规定使用教学设备，影响教学质量。

（3）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记2分：a. 迟到、早退、缺课；b. 不按照规定进行教学，擅自改变教学内容；c. 对学员不文明行为视而不见，不加以制止。

二、奖励措施1. 教练员在训练周期内，如无任何违规行为，且学员满意度高，给予表扬并奖励。

2. 教练员所教学员考试合格率高于规定标准，给予奖励。

3. 教练员在工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效，给予奖励。

4. 教练员参加业务培训，提升自身素质，给予奖励。

三、惩罚措施1. 教练员在训练周期内，如有严重违规行为，取消当年评优资格。

2. 教练员在训练周期内，如有两次以上违规行为，降低其教学水平等级。

3. 教练员在工作中造成重大事故，依法承担相应责任。

4. 教练员违反法律法规，造成驾校声誉受损，给予辞退处理。

四、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。

2. 本奖惩制度解释权归驾校所有。

3. 驾校可根据实际情况，对本奖惩制度进行调整和完善。

通过实施奖惩制度，驾校将更好地管理教练员队伍，提高教学质量，保障学员权益，实现办学效益的提升。

教练员应严格遵守本奖惩制度，以诚信、敬业、专业的态度，为学员提供优质的教学服务。

教练员工资奖励考核管理办法

教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。

具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。

〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。

〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。

3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。

〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。

〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。

4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。

第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。

5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。

第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。

第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。

如综合合格率在90%以上奖励600元。

驾校工资绩效考核方案

驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。

为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。

本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。

2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。

3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。

只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。

学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。

3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。

通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。

学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。

3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。

这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。

教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。

4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。

考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。

【驾校教练员考核奖惩办法】驾校教练员考核

【驾校教练员考核奖惩办法】驾校教练员考核**驾校教练员考核奖惩办法（修订）为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核 1．信誉考核实行记分制 2．记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。

驾校教练绩效考核标准

驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。

在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。

驾校教练员绩效考核方案

驾校教练员绩效考核方案背景：驾校教练员的绩效考核对于提高教学质量、推动学员研究进步至关重要。

本绩效考核方案旨在明确教练员的职责和要求，并建立合理的考核体系。

目标：本方案的目标是确保驾校教练员的绩效考核公平、客观和有助于提高教学质量，同时激励教练员积极投入、不断进步。

考核内容：1. 教学技能考核：- 评估教练员的教学能力、理论知识及专业技能。

- 考核项目包括但不限于：行车技术指导、理论知识传授、对学员问题的解答等。

- 考核方式包括面试、模拟教学、实际教学观摩等。

2. 学员考试成绩：- 评估教练员带领学员参加交通安全考试的成绩。

- 考核项目包括但不限于：学员通过率、考试成绩排名等。

3. 学员满意度：- 通过学员进行匿名问卷调查，评估教练员的服务质量、教学风格和态度。

- 考核内容包括但不限于：教练员的礼貌与专业、耐心与细心等。

考核流程：1. 预设考核周期为每个学期结束时。

2. 考核员由驾校管理部门选派，确保公正性和客观性。

3. 教练员应按照规定时间提交相关教学材料、考试成绩及学员评价。

4. 考核员根据考核内容进行评估和打分。

5. 考核结果作为教练员的绩效评定依据。

绩效评定：1. 绩效考核结果根据考核内容的权重进行综合评定。

2. 绩效评定等级包括：优秀、良好、一般和不合格。

3. 通过考核的教练员将获得相应的奖励和激励措施。

4. 表现较差的教练员将接受相关培训或监督，并有可能影响其继续任教的资格。

反馈机制：1. 考核结果将以书面形式通知教练员。

2. 教练员有权对考核结果提出申诉，并提交相关证据。

3. 驾校管理部门将对教练员的申诉进行审核，并及时给予回应。

总结：本绩效考核方案的实施将有助于提高驾校教练员的教学质量和服务水平，促进学员学习成绩的提升，同时也能推动驾校的发展和形象提升。

驾校管理部门将根据实际情况对本方案进行动态调整和改进。

驾校教练员信誉考核统计细则

国泰驾校教练员信誉考核统计细则为加强驾驶培训教练员动态管理，推进教练员诚信体系建设，引导教练员信用、规范、高效教学，为企业长期稳定发展奠定基础，根据交通部《机动车驾驶员培训管理规定》等相关法规，特制定以下细则：第一条教练员信誉考核（工作）等级分为：AAA级、AA级、A级、B级（和A、B、C、D档工资挂钩）第二条教练员信誉考核（工作）指标分为：一学员投诉：1：学员投诉教练员经常不在岗（扣5分）2：学员投诉教练员教学中态度经常恶劣，耐心不足（扣5分）3：学员投诉教练员教学中恶意克扣学习时间、不让练、少练的（扣10分）4：学员投诉教练员有“吃、拿、卡、要”行为（扣30分）（注：从工资中扣除等价款退还学员）5：学员无论任何原因要求换教练员的，该教练员（扣5分），接受的教练员（加5分）6：在学校内，教练员班内学员和学员之间发生打架事件，该教练员（扣10分），与其他班学员发生打架事件，教练员各（扣10分）（注：特殊情况另定），教练员与学员之间发生打架事件（扣30分）（注：同时视情况另行处理）二考试指标：1：教练员上报考试计划考试合格率达不到75％（扣5分）、达不到60％（扣10分）、达不到50％（扣20分）（注：单次考试计划上报考试人数3人以上，进行统计）2：教练员单次上报考试计划人数3人以下（包含3人），1人不及格（扣5分）、2人不及格（扣15分）、3人不及格（扣20分）三车辆安全指标：1：车辆内外不整洁、不及时清理（扣5分）2：车辆有明显机械故障、不及时上报维修（扣5分）（特殊情况除外）3：车辆无论在校内外发生事故，产生的维修费用1000元以内的（扣10分），1000元以上的（安全事故条例另定）4：车辆不在规定工作路线行驶、不能解释合理原因的（扣10分），车辆晚上开回家的（扣20分）四车辆损耗指标：1：每部教练车每期分车学员满10人（含10人），可加油50元、每多分2人、可后补10元油费（以分车周期判断），以此类推。

关于驾校工作人员奖罚制度

关于驾校工作人员奖罚制度1. 奖励制度- 绩效奖金：根据教练员的教学成果和学员满意度，设立月度和年度绩效奖金。

- 优秀员工奖：评选年度优秀员工，给予物质奖励和荣誉证书。

- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新教学方法或管理建议，一经采纳实施，给予奖励。

- 安全驾驶奖：对于连续一定时间内无事故记录的教练员给予奖励。

2. 惩罚制度- 违规操作处罚：对于违反操作规程的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或停职处理。

- 教学事故责任：若因教练员疏忽导致教学事故，根据事故严重性进行责任追究和相应的经济处罚。

- 服务态度问题：对于服务态度不佳、被学员投诉的员工，进行批评教育，严重者给予罚款或解聘。

- 业绩不达标：对于连续几个月业绩不达标的员工，进行业绩辅导，若无改善则进行降级或解聘。

3. 考核标准- 教学效果：根据学员通过率、学员反馈等指标考核教练员的教学质量。

- 工作纪律：考核员工的出勤情况、遵守工作纪律等。

- 客户满意度：通过问卷调查、电话回访等方式了解学员对驾校服务的满意度。

4. 奖罚执行流程- 奖罚提议：由管理层或学员提出奖罚建议。

- 调查核实：相关部门对奖罚建议进行调查核实。

- 决策执行：根据调查结果，由管理层作出奖罚决策并执行。

- 记录备案：奖罚结果记录在员工档案中，作为员工晋升、续约等的参考。

5. 申诉机制- 申诉途径：员工对奖罚结果有异议时，可通过正规途径提出申诉。

- 申诉处理：设立专门的申诉处理小组，公正、客观地处理员工的申诉。

6. 持续改进- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其公平性和有效性。

- 制度更新：根据评估结果和员工反馈，不断更新完善奖罚制度。

7. 透明度- 公开透明：奖罚制度和结果应公开透明，让所有员工都能了解。

8. 员工培训- 制度培训：新员工入职时，对其进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚了解。

通过上述制度，可以激励驾校员工提高工作积极性和教学质量，同时对不良行为进行有效约束，促进驾校整体服务水平的提升。

驾校总教练岗位奖罚制度

驾校总教练岗位奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据学员通过率、满意度调查结果以及总教练的教学质量，每季度进行绩效评估，表现优秀的总教练可获得相应奖金。

2. 创新奖励：鼓励总教练提出教学方法、管理流程的创新建议，被采纳并实施后，根据效果给予奖励。

3. 安全奖励：对在安全管理方面做出突出贡献的总教练，如无事故记录、安全教育推广等，给予安全奖励。

4. 团队建设奖励：对在团队建设、员工培训、团队凝聚力提升方面做出显著贡献的总教练，给予团队建设奖励。

二、惩罚制度1. 教学质量惩罚：若学员通过率低于标准线，或教学质量评估结果不佳，将对总教练进行警告，并根据情况扣除部分绩效奖金。

2. 安全事故惩罚：若发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关总教练进行相应的经济处罚或职位调整。

3. 违规操作惩罚：对违反公司规定、教学标准和职业道德的总教练，视情节轻重给予警告、罚款或解除合同。

4. 工作态度惩罚：对于工作态度消极、不履行职责的总教练，进行警告并根据情况扣除奖金或进行职位调整。

三、考核标准1. 学员通过率：设定学员通过率目标，按季度考核，未达标者需进行原因分析并提出改进措施。

2. 学员满意度：通过问卷调查等方式，定期收集学员对总教练的满意度反馈，作为奖惩依据之一。

3. 教学创新：鼓励总教练提出并实施教学创新，对有效提升教学质量的创新给予奖励。

4. 安全管理：定期进行安全检查，对安全管理不到位的总教练进行处罚。

四、实施细则1. 奖惩标准：明确奖惩的具体标准和金额，确保公平、透明。

2. 考核周期：设定季度或年度考核周期，确保奖惩制度的及时性和有效性。

3. 申诉机制：建立奖惩申诉机制，确保总教练的合法权益。

4. 监督执行：设立专门的监督小组，负责奖惩制度的执行和监督。

五、附则1. 制度更新：根据驾校发展和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和更新。

2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归驾校所有。

3. 生效日期：本制度自发布之日起生效，适用于所有在职总教练。

驾校员工考核细则及奖惩标准

驾校工作考核细则及奖惩标准
部门
考核
项目
考核细则
奖罚标准
管
理
及
业
务
人
员
考勤
1、按照驾校作息时间安排准时签到，不得迟到、早退、旷工；2、不得代签；3、准时将签到册收存。4、遇事提前请假并填写请假条；
迟到50元；早退50元；旷工100元；代签100元。每月请假超过2天，按旷工一次的标准处理。
岗位职责
1、上班期间，必须持证上岗；2、上班期间严禁玩游戏或浏览与工作无关网站；3、上班期间不得串岗、离岗；4、保持良好的精神状态；5、工作认真负责，做好本职工作；6、及时完成领导交办工作任务。
未持证上岗扣100元/次；上班期间玩游戏或做与工作无关事情100元/次；串岗、离岗100元/次；睡觉、醉酒状态200元/次。工作失误扣100元/次；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元/次。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。车容车貌不整洁100元/次；车辆未按时维护100元/次；损坏车辆相关标志或驾校制作的各种牌幅，100元/次。三检单、教练日志、学员身份确认表填写不规范100元/次；不正确使用记录仪100元/次，损坏500元；收车后不上交钥匙100元/次；出现安全事故按相关规定处理。
未持证上岗50元；上班期间玩游戏或浏览与工作无关网站50元；串岗、离岗50元；睡觉、醉酒状态100元。一次工作失误扣30元；互相推诿、扯皮、推卸责任，各扣50元。未按时完成领导交办任务或不服从领导安排，扣100元/次。
学习
培训
1、准时参加学习培训；2、认真做好培训记录；3、遵守学习纪律，准时签到。4、服从办公室指派学习任务。
迟到100元；早退100元；旷工200元；代签100元。每月请假超过2次，按驾校新规定标准处理。上班期间，离岗15分钟作脱岗处理，脱岗一次50元。