最新2017教练员工资绩效考核方案精选

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教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。

2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。

3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。

4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。

三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。

（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。

2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。

（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。

3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。

（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。

4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。

（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。

四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。

（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。

2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。

（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。

3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。

（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。

4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。

（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。

五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。

（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。

教练绩效考核方案(试行)

教练绩效考核方案(试行)
背景
教练团队是我们组织中至关重要的一部分，他们的绩效直接影响着组织的整体成就。

为了确保教练团队的工作质量和效率，我们制定了这份教练绩效考核方案。

目标
本方案旨在评估教练的工作表现，并根据评估结果提供激励和培训机会，以提高整体绩效水平。

考核指标
1. 客户满意度：通过收集客户反馈意见和评分，评估教练在服务方面的表现。

2. 教练评价：教练之间互评以及由上级领导进行评价，评估教练在培训和指导方面的质量。

3. 培训参与度：记录教练参与培训和研究的情况，评估教练的自我提升能力和研究态度。

4. 业绩指标：根据每个教练的业绩目标和实际达成情况，评估教练在工作成绩方面的表现。

考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核组成：客户满意度调查、教练评价、培训参与度记录和业绩指标评估。

3. 考核权重：客户满意度调查占比30%、教练评价占比30%、培训参与度占比20%、业绩指标占比20%。

4. 考核结果：根据考核指标得分，对教练进行排名和分类，包括优秀、良好、一般和待提高等级。

5. 结果反馈与激励：将考核结果反馈给教练，并根据绩效等级提供相应的激励措施，如奖励、培训机会等。

实施与监督
1. 实施方案：将本方案进行培训和沟通，确保所有教练对考核流程和标准有清晰的了解。

2. 监督与评估：建立考核监督机制，定期进行评估，及时进行调整和改进。

结论
通过本教练绩效考核方案的试行，我们将能够准确评估教练的表现，激励教练团队的积极性，提高整体绩效水平，并为提供优质的服务和培训奠定基础。

体育教练绩效评估细则及考核体系

体育教练绩效评估细则及考核体系一、绩效评估的目的为了确保我们的体育教练能够持续提供高质量的体育训练服务，同时不断提升自身专业技能和业务水平，特制定本绩效评估细则及考核体系。

通过本体系的评估，我们将对教练的业务能力、工作态度、团队协作等方面进行全面考核，以此推动整体训练质量的提升。

二、绩效评估的原则1. 公平、公正、公开：确保评估过程透明，结果公正，让每位教练都能在公平的环境中接受评估。

2. 客观、全面：评估内容应涵盖教练工作的各个方面，确保评估结果的全面性。

3. 激励、发展：通过评估，激发教练的工作热情，促进其个人发展和职业成长。

三、绩效评估的内容绩效评估主要包括业务能力、工作态度、团队协作三个方面。

3.1 业务能力业务能力评估主要包括训练计划与执行、训练效果、运动员管理、赛事参与等方面。

3.1.1 训练计划与执行- 制定科学、合理的训练计划，满足运动员训练需求。

- 严格执行训练计划，确保训练过程有序进行。

3.1.2 训练效果- 运动员技能水平、体能素质的提高。

- 运动员比赛成绩的提升。

3.1.3 运动员管理- 运动员纪律管理，确保训练场纪律严明。

- 运动员心理辅导，帮助运动员保持良好的比赛状态。

3.1.4 赛事参与- 积极参与赛事，提高运动队知名度。

- 带领运动员参加各类比赛，提升运动员竞技水平。

3.2 工作态度工作态度评估主要包括职业操守、敬业精神、持续研究等方面。

3.2.1 职业操守- 遵守国家法律法规，严守体育行业职业道德。

- 尊重运动员、家长，保持良好的职业关系。

3.2.2 敬业精神- 认真负责，对待工作充满热情。

- 积极参与团队讨论，为团队发展提供建设性意见。

3.2.3 持续研究- 关注体育行业动态，不断提升自身专业素养。

- 参加培训、研讨会，拓宽知识面。

3.3 团队协作团队协作评估主要包括沟通协作、团队建设、资源共享等方面。

3.3.1 沟通协作- 与其他教练、运动员、家长保持良好沟通，确保信息畅通。

教练员绩效考核标准

教练员绩效考核标准一、教学能力（40%）1.课程设计（10%）：教练员应根据学员需求和教学目标，设计合理的课程内容和教学计划。

2.教学方法（10%）：教练员应采用多种教学方法，激发学员兴趣，提高学员学习积极性。

3.教学效果（10%）：教练员的教学应达到预期的教学目标，学员满意度高。

4.教学态度（10%）：教练员应具备良好的职业道德，严谨的教学态度，尊重学员。

二、管理能力（30%）1.团队管理（10%）：教练员应具备较强的团队管理能力，能够调动团队成员的积极性，提高团队凝聚力。

2.学员管理（10%）：教练员应具备良好的学员管理能力，能够有效地组织学员，确保教学秩序。

3.教学环境管理（10%）：教练员应确保教学环境整洁、安全，为学员提供良好的学习环境。

三、业务能力（20%）1.专业知识（10%）：教练员应具备扎实的专业知识，能够为学员提供准确、专业的指导。

2.创新能力（10%）：教练员应具备创新意识，能够在教学中不断尝试新的方法和手段，提高教学效果。

四、综合评价（10%）1.工作态度（5%）：教练员应具备积极的工作态度，对待工作认真负责。

2.团队协作（5%）：教练员应具备良好的团队协作能力，能够与其他部门和同事保持良好的合作关系。

五、考核方式1.定期考核：每季度进行一次绩效考核，根据教练员在该季度内的表现进行评分。

2.不定期考核：根据教练员在特殊时期（如大型活动、比赛等）的表现进行评分。

六、考核结果及应用1.优秀：考核总分在90分以上，具备较强的教学、管理和业务能力，综合表现突出。

2.良好：考核总分在80-89分，具备一定的教学、管理和业务能力，综合表现良好。

3.合格：考核总分在60-79分，基本具备教学、管理和业务能力，需在某些方面加强改进。

4.不合格：考核总分在59分以下，不具备基本的教学、管理和业务能力，需进行培训或调整工作岗位。

以上考核标准旨在为教练员提供一个明确的评价体系，激励其不断提高自身素质和工作能力。

教练员绩效考核办法

教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本校驾训教练员。

其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。

分五个等次。

（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

驾校教练员绩效考核计分细则(精)

教练员绩效考核计分细则为调动教练员的工作积极性,公平、客观的评价教练员的工作成绩,特制订教练员绩效考核计分细则。

教练员工资、奖金按照“多劳多得,优质优酬”的原则,根据考核分数发放。

一、工作量:1、教练员正常训练一天记10分;训练之外的辅助工作每天记6分,正常放假或安排休息视同辅助工作。

教练长正常工作一天记12分。

2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。

3、学校安排加班每小时记3分。

4、每动员招收一名学员记5分;5、参加安全值班,按时在岗,尽职尽责,每次加10分。

6、加班训练每小时记4分。

二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次,考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等,合格者一次记10分。

8、每月至少组织教练实操考核一次,考核内容包括驾驶技能、车辆检修等,合格者一次记10分。

前三名分别额外加10分、7分、4分。

三、教学成绩9、学员桩考和场地考试,合格者一人次每项记2分;补考学员不计分。

10、路考合格一人小车记12分,大车记18分。

11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。

12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。

四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等方面进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,每次分别记15、10、0分。

14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议,分为优秀、良好、一般三个等次,分别记20、10、0分;五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条,视情节轻重扣1—100分;16、每月检查车况和卫生各两次。

车况评比,前三名每次分别加6、4、2分,卫生评比,前三名每次分别加6、4、2分;17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分;18、迟到、早退一次,扣2分;上班期间请假每一小时扣2分,不足一小时部分按一小时计算;19、直系亲属婚丧嫁娶,最多准假七天,不记分。

教练工资核算及奖惩方案

教练工资计算方法：一、基本工资底薪900元，安全奖金150元，车辆保养奖50元。

车辆保养完成不合格，扣除安全奖金150元和保养奖金50元。

二、招生奖每个月6个招生名额任务，没完成按50元/人扣工资。

1、小车不练车：报名费1200元只可抵扣指标，不计提成；报名费1300元提成40元，1400元不练车提成80。

2、小车练车：报名费1600元只可抵扣指标，不计提成；报名费1700元提成40，1800元提成80。

3、大车不练车：报名费1300元只可抵扣指标，不计提成；报名费1400元提成40元，1500元提成80元。

4、大车练车：报名费1800元只抵扣指标，不计提成；报名费1900元提成40元，2000元提成80元。

三、合格率奖1、小车合格率100%，合格奖50元/人；小车合格率90%，合格奖40元/人；小车合格率80%，合格奖20元/人；小车合格率70%，合格奖10元/人。

2、大车合格率100%，合格奖65元/人；大车合格率90%，合格奖50元/人；大车合格率80%，合格奖40元/人；大车合格率70%，合格奖20元/人。

四、其他奖金考试其他费用，由教练负责收取，按金额10%提成。

教练罚款制度：一、车辆损坏罚款：人为损坏车辆维修费5000元以下，教练承担30%；人为损坏车辆维修费5000元以上到10000元，承担20%；二、考试时须服从总教练安排，在学员未考完的情况下，教练不能离开考试场地了，如果在考试现场出现找不到教练的情况，将按情节轻重做出相应处罚。

**未尽事宜，另行补充！**。

教练员工资奖励考核管理办法

教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。

具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。

〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。

〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。

3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。

〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。

〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。

4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。

第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。

5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。

第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。

第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。

如综合合格率在90%以上奖励600元。

驾校工资绩效考核方案

驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。

为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。

本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。

2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。

3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。

只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。

学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。

3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。

通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。

学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。

3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。

这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。

教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。

4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。

考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。

2017教师绩效工资方案

2017教师绩效工资方案教师绩效评估对于保障高校的整体发展，引导并促进高校教师的个人发展都起到了至关重要的作用。

下面是有2017教师绩效工资方案，欢迎参阅。

2017教师绩效工资方案范文1一、农村学校教师津贴实施绩效工资时，在城区学校(见附注)以外的学校分二类设立农村学校教师津贴。

偏远农村山区学校30元/人月;一般农村学校10元/人月。

农村教师补贴的发放对象为农村学校(不含教育局确定的城区学校)的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校长。

具体分类为：偏远农村山区学校：奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊山林场五个乡、镇、场的学校。

一般农村学校：除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村学校。

上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县绩效(jixiao)工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资中按月发放。

工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。

二、校长的绩效工资。

享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学校长。

县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均1.2倍提取，单独考核确定分配。

乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均1.2倍从各乡镇绩效工资总量中提龋校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的基础性绩效工资标准即副高5748元/年，中级5472元/年，助理级5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。

其中乡镇中心学校和县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的年度工作绩效评估结果挂钩。

其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效考核，考核结果报县教育局审定后发放。

三、班主任津贴班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣出。

按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。

驾校教练绩效考核标准

驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。

在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。

驾校教练员绩效考核方案

驾校教练员绩效考核方案背景：驾校教练员的绩效考核对于提高教学质量、推动学员研究进步至关重要。

本绩效考核方案旨在明确教练员的职责和要求，并建立合理的考核体系。

目标：本方案的目标是确保驾校教练员的绩效考核公平、客观和有助于提高教学质量，同时激励教练员积极投入、不断进步。

考核内容：1. 教学技能考核：- 评估教练员的教学能力、理论知识及专业技能。

- 考核项目包括但不限于：行车技术指导、理论知识传授、对学员问题的解答等。

- 考核方式包括面试、模拟教学、实际教学观摩等。

2. 学员考试成绩：- 评估教练员带领学员参加交通安全考试的成绩。

- 考核项目包括但不限于：学员通过率、考试成绩排名等。

3. 学员满意度：- 通过学员进行匿名问卷调查，评估教练员的服务质量、教学风格和态度。

- 考核内容包括但不限于：教练员的礼貌与专业、耐心与细心等。

考核流程：1. 预设考核周期为每个学期结束时。

2. 考核员由驾校管理部门选派，确保公正性和客观性。

3. 教练员应按照规定时间提交相关教学材料、考试成绩及学员评价。

4. 考核员根据考核内容进行评估和打分。

5. 考核结果作为教练员的绩效评定依据。

绩效评定：1. 绩效考核结果根据考核内容的权重进行综合评定。

2. 绩效评定等级包括：优秀、良好、一般和不合格。

3. 通过考核的教练员将获得相应的奖励和激励措施。

4. 表现较差的教练员将接受相关培训或监督，并有可能影响其继续任教的资格。

反馈机制：1. 考核结果将以书面形式通知教练员。

2. 教练员有权对考核结果提出申诉，并提交相关证据。

3. 驾校管理部门将对教练员的申诉进行审核，并及时给予回应。

总结：本绩效考核方案的实施将有助于提高驾校教练员的教学质量和服务水平，促进学员学习成绩的提升，同时也能推动驾校的发展和形象提升。

驾校管理部门将根据实际情况对本方案进行动态调整和改进。

2017教练员工资绩效考核方案

2017教练员工资绩效考核方案丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

驾校教练员考核奖惩办法[精选五篇]

驾校教练员考核奖惩办法[精选五篇]第一篇：驾校教练员考核奖惩办法教练员考核奖惩办法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核1．信誉考核实行记分制 2．记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。

驾校工资绩效考核方案（通用6篇）

驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。

月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。

月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

2017教师绩效工资改革方案

2017教师绩效工资改革方案以下是编辑为您整理的2017教师绩效工资改革方案，供您参考，职称绩效工资标准高级 2180中级 1850初级 1400员级 14002017年教师绩效工资发放计数1. 领做早操：教分2. 领做课间操：教分3. 组织课外文体活动：教分/小时4. 组织校运动会：教分/小时5. 出差：10教分/周6. 指导教师：0—12教分/学期7. 编写教材或教学资料：1教分/1000字8. 出卷：2教分9. 改卷：2教分10. 教师每月教学分超过50分的，每过1分增加5元绩效工资。

2017年教师绩效工资发放条件1. 扩大教师各档次工资差距2. 绩效工资与业绩相挂钩3. 绩效工资应该起到奖励先进、约束落后的目的4. 将绩效工资纳入教师工作系统中。

2017年教师工资组成除了绩效工资，教师工资还包括基本工资、教龄工资、津贴等。

1. 基本工资：小学教师3000元，初中教师3500元，高中教师4200元，大专教师4800元，大学教师5500元2. 教龄工资：80元/年3. 可是工资：按劳取酬4. 绩效工资：一般占工资的10%左右5. 特优津贴：优秀教师享有。

6. 山区补贴：农村和边远教师享有补贴，占工资35%左右。

2017年普通教师工资待遇改革方向对于高校工资改革方案，一种声音是要打破大锅饭，强化竞争，制度层面就是学习美国的终身教职制度，六年非升即走。

另一种声音，则主张是“养起来”，财务自由有利于学术繁荣。

既然教育通常被视为一种公共产品，那么教师就不是出售知识为生的职业。

况且，教师的工作作为创造性劳动，有其特殊的定价机制。

一种方式是拍卖;另一种则是依靠劳动力市场的竞争来实现。

理论上，在同一个水准上的老师工资是大致相当的，否则就可能引发流动;各个学校为了吸引人才，也会制定相对有竞争力的薪资标准。

既然收入并不是很高，为何那么多优秀的人才还是挤破脑袋竞争大学的教职呢?对每一个职业而言，都存在一个核心的激励。

健身教练部薪资结构方案.docx

教练部薪资结构方案一、教练部经理：1、教练部经理的薪资结构由：基本工资、绩效金、业务提成三个部分构成。

2、绩效金需要通过当月的考评结果得出，考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业务提成为所有教练员当月业绩的总额百分比。

其中百分比根据公司的规定的业绩标准来确定。

4、具体标准基本工资绩效金业绩提成备注当月业绩额提成3500 3500（以当月最终考评结果为准）15万以下015万-19.9万1%20万-29.9万2%30万-34.9万3%35-39.9万4%40万以上5%例1：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为90分（满分为100分），则其当月的绩效金为3500-（3500/100%*10%）=3150元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3150（绩效金）+10200（当月提成）=16850元例2：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为110分，则其当月的绩效金为3500+（3500/100%*10%）=3850元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3850（绩效金）+10200（当月提成）=17550元二、教练员：1、教练员的薪资结构：基本工资、绩效金、业绩提成、课时提成共4部分组成。

2、教练员的绩效金通过当月的考评结果得出，总考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。

3、业绩提成根据业绩额的高低不同进行提成，课时费提成根据业绩额的多少进行提成。

4、业绩提成与课时提成同时与绩效分挂钩。

5具体标准：基本工资绩效金业绩提成课时提成业绩提成额提成额1700 1700 0.8万以下0 20%0.8-1.2万1% 20%1.21-1.5万2% 20%1.51-1.8万3% 25%1.81-2.3万4% 25%2.31万-2.8万5% 30%2.81-3.3万6% 30%3.3万及以上8% 35%1700-（1700/100%*20%）=1360元2、业绩当月1.7万，则其业绩提成为1.7万*3%=510元3、课时当月为50节课*50元/节，则其课时提成为2500*25%=625元4、同时：其业绩提成510元和课时提成625元的合计1135-（绩效挂钩部分）1135*20%=908元总计：基本工资1700+1360（绩效金）+510（业绩提成）+625（课时提成）-227（提成与绩效挂钩部分）=3968元。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

教练薪资结算方案

教练薪资结算方案在体育健身俱乐部中，教练是至关重要的角色之一。

他们负责为会员提供个性化的健身指导和教学服务，帮助他们更好地达成健身目标。

因此，一个合理的教练薪资结算方案对于体育健身俱乐部的发展和教练队伍的稳定运营非常重要。

教练薪资结算方式常见的教练薪资结算方式包括：1.固定薪资制：教练按照月薪或年薪的方式结算，不受业绩的影响。

2.业绩提成制：教练的薪资按照个人业绩的表现而定，通常设定一个固定底薪和一定比例的提成。

3.绩效考核制：教练需要完成一定的业绩目标，根据完成情况来调整薪资。

对于不同种类的体育健身俱乐部和教练，适用的结算方式也不同。

如何选取合适的教练薪资结算方案，达到既能够激励教练又能够良性运营的效果，需要根据实际情况进行综合考虑。

定制教练薪资结算方案的重要性教练薪资结算方案的定制，可以针对不同教练、不同课程和不同运营形式进行设计和调整。

这可以有效地增强教练的归属感和责任感，提高教练的积极性和工作热情，进而推动俱乐部业绩的增长。

下面是定制教练薪资结算方案的步骤：1.分析俱乐部特点，考虑提高教练业绩的动力因素。

2.调查市场现状和竞争俱乐部的薪资结算方式，了解行业标准。

3.制定教练薪资结算规则，包括薪资构成、薪资计算方式、业绩考核标准等。

4.建立教练工资管理体系，包括工资核算、工资调整、绩效考核等。

5.评估和优化教练薪资结算方案的效果，提高活跃度和俱乐部发展速度。

教练薪资结算方案的实施步骤制定好教练薪资结算方案之后，俱乐部还需遵照以下步骤予以实施：1.开展内部宣传工作，让教练们全面了解新的薪资方案。

2.建立相应的管理制度、绩效考核制度和奖惩机制，以保证教练的薪资被公正、公开、透明地计算和发放。

3.定期对教练薪资进行考核与调整，确保教练的薪资制度更加合理和公平。

4.监管教练工作的执行和达成，对于工作不力的教练要及时对其进行处理，如辞退或者降薪。

结语教练薪资结算方案是俱乐部内部管理的重要流程之一，它对于教练的招聘、培训、稳定和团队建设都有着重要的作用。