2018年企业管理知识重点题

企业管理知识练习题(358)答案见最后

多选题

1、法约尔的理论主要有()。

A．企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能

B．在企业的经营活动中，管理处于核心地位

C．在管理上实行例外原则

D．提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”

多选题

2、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――

这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。甲钢铁总厂的成功是因为()。

A．进行了市场化管理

B．加强了成本管理

C．精简了机构

D．根据目标利润制定产品销售价格

单选题

3、甲注册的会计师负责对A公司2010年度财务报表进行审计。在承办业务时，甲注册会计师遇到下列事项，请按照职业道德守则的相关规定，代为做出正确的专业判断。

会计师事务所和注册会计师应当考虑外在压力对独立性的不利影响，下列事项中不属于外在压力导致对独立性产生不利影响的是()。

A．会计师事务所受到A公司解除业务关系的威胁

B．受到A公司或公司个人不恰当的干预

C．由于A公司的员工对所涉事项更具专长，会计师事务所面临同意客户员工判断的压力

D．会计师事务所的高级员工长期与A公司发生关联

单选题

4、()反映了一个国家保险的普及程度和保险业的发展水平。

A．保险密度

B．保险深度

C．保险费

D．赔付率

多选题

5、一个完全竞争的市场结构，必须具备下列条件()。

A．市场上有很多生产者和消费者

B．行业中厂商生产的产品是有差别的

C．行业中厂商生产的产品是无差别的

D．进入市场的障碍较少

E．购买者和生产者对市场信息完全了解

多选题

6、根据公司法律制度的规定，下列各项中，受公司章程约束的有()。

A．公司的经理

B．公司的副经理

C．公司的董事

D．公司的财务负责人

E．公司的债权人

多选题

7、从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制，协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。A．联结

B．集成

C．沟通

D．整合

E．一体化

单选题

8、以下______不是项目失败的原因。

A．计划要求在太短的时间完成太多的任务

B．财务估算不到位

C．有一个中心计划编制部门执行计划编制

D．管理层项目管理经验不足

单选题

9、下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是()。

A．物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多

B．物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目

C．在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系

D．物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整

多选题

10、下列关于财务部职能的表述中，正确的有()。

A．企业财务职能的长期作用主要是指股东财富的最大化，短期作用主要是指对资源的管理

B．财务部需要对风险进行评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险

C．作为一个成本中心，财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中D．财务部负责评估与活动相关的风险，并确定可能削弱融资实力的风险，利用对冲技术，并创造开展良好财务实践的文化

单选题

11、ACPA负责对制造业企业甲公司(以下简称“公司”)2010年度财务报表进行审计。在实施审计程序时，ACPA遇到财务报表循环业务中以下事项，请代为作出正确的职业判断。A注册会计师获取的甲公司管理层声明通常不需要包括的内容是（）。

A．甲公司战略目标的可实现性

B．管理层对财务报表的责任