商圈选择办法
商业商圈选址要点
商业商圈选址要点一、什么是商圈？商圈是指以某地理标志点为圆心，沿一定距离为半径，在该区域之内的商业项目经营活动范围，称为商圈。
简而言之商圈就是店铺吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客居住的地理范围。
需要注意的是，首先该地理标志可能并非建筑，其次该商圈可能并非一个圈，有可能为不规则的多边形。
最后该商圈的半径距离，是以消费者能够认同的步行距离为核心距离。
然而这仅能作为原则性标准，实际上商圈在具体设定时,还要考虑可能存在的地形地貌、建筑体量、商业业态、交通分布等因素对商圈的影响。
对商圈的概念再简化，也就是一些人所追捧的“地段”，只不过“地段”这个概念过于单薄，无法进行更多的系统化描述，所以本文中还是以商圈作为定义标准。
需要明晰的是“商圈”有很多层次，需要区别分析。
从理论上分析，商业服务所能够覆盖的地域就是所谓的“商圈”，但这里说的是一个概念范围，而非真的说这是一个“圈”。
商圈的地理范围是以其吸引顾客来店的最大半径为界定标准的，不同的店铺吸引顾客的能力存在差异，因此商圈范围也不一样。
例如典型的大体量购物中心的商圈范围，随着自身的经营能力以及聚集成群的倍化效应，有可能范围在1.5公里到2公里区间，如果项目特别优秀，则可以超出其所在城市的区域，辐射的最大半径甚至能够超过100公里。
而位于居民区的便利店，其商业辐射的最大半径通常不会超过500米。
二、商圈的种类（一）以距离和消费者消费份额划分通常在实操定位之中，我会将商圈按照距离模式进一步划分为三个层次：1、核心商圈核心商圈是指以某地理标志点为圆心，半径1.5公里到2公里之间，消费者步行在20分钟通勤的范围。
这个“圈”内的消费者，往往是该圆心项目的核心顾客，其对项目的消费贡献能够达到80%以上。
实践中，为了增加项目的消费者，一些开发商会以综合体的模式进行修建，例如辅盖以写字楼、酒店、停车场、游乐场、住宅区等，以增加消费者密度。
当消费者密度越大、人员流动性越高，则消费成交机会越大，玖足以保障项目的高租金和增值空间。
商圈的划定方法
商圈的划定方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商圈是城市中经济活动和商业交易频繁、商业区域密集和商业设施齐全的特定地区。
在城市规划和商业开发中，商圈的划定是非常重要的。
商圈的划定方法有很多种，下面我们就来详细了解一下。
商圈的划定可以通过地理位置来确定。
商圈通常会建立在城市的主要交通枢纽或人口密集地区附近，比如火车站、汽车站、机场、市中心等地。
商业设施和商店的密度会在这些地方更高，因此很容易形成商圈。
在这种方法下，商圈的边界可以根据地理位置来划定，比如以某条主干道或地铁线路为界。
商圈的划定也可以通过人口密度和消费水平来确定。
人口密集的地区往往有更多的购物需求，因此商业设施的密度也会更高。
而消费水平较高的地区也会有更多的高档商店和服务设施。
通过对人口密度和消费水平的综合考量，可以确定商圈的范围。
商圈的划定还可以通过产业结构和商业规模来确定。
一些城市会根据不同的产业特点和商业规模来确定不同的商圈，比如服装批发市场、电子产品集中区、奢侈品专卖店区等。
这种划分方法可以更好地满足不同消费者的需求。
商圈的划定还可以通过品牌影响力和竞争状况来确定。
一些知名品牌会选择在同一地区开设多家门店，形成一个品牌集聚区。
而一些新兴品牌也会选择在同一商圈内争夺市场份额。
通过对品牌影响力和竞争状况的分析，可以确定商圈的范围和特点。
商圈的划定方法多种多样，可以通过地理位置、人口密度、消费水平、产业结构、商业规模、品牌影响力和竞争状况等多个维度来确定。
在城市规划和商业开发中，选择合适的划定方法对于商圈的发展和运营至关重要。
希望上述内容能够帮助大家更好地理解商圈的划定方法。
第二篇示例：商圈是指一个集中了大量商业、服务性企业及零售点的区域，在这里，人们可以购物、用餐、娱乐、办公等各类活动。
商圈的划定方法是指如何确定一个地区是否适合发展成商业中心的区域，从而吸引更多的商家和消费者，推动当地经济的发展。
商圈的划定方法主要包括以下几个方面：一、地理位置和交通便利性商圈的地理位置至关重要，它需要位于人口密集区域或交通要道附近，以便吸引更多的顾客。
零售商圈选择
案例一：星巴克在中国的选址策略
总结词
精准定位、市场调研、品牌形象
详细描述
星巴克在进入中国市场时，通过精准的市场定位和深入的市场调研，选择在商业区、购物中心等高人流量的地方 开设门店。同时，星巴克注重品牌形象的塑造，通过统一的店面装修和优质的服务，提升品牌知名度和美誉度。
案例二：宜家的家居零售布局竞策略竞争对手的营销策略、价格策略、商品组合和服务质 量等都会对零售商的业绩产生影响。
基础设施因素
交通状况
良好的交通网络和便利的交通条件能够吸引更多 消费者前来购物，提高客流量。
停车设施
充足的停车位可以满足消费者停车需求，提高购 物便利性。
公共设施
商圈内公共设施的完善程度，如公共卫生间、休 息区等，都会影响消费者购物体验。
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人口结构
不同年龄、性别、职业和收入水平的消费者具有不 同的消费需求和习惯，商圈内的人口结构直接影响 消费市场。
人口密度
人口密度越高，消费需求越集中，有利于零 售商提高销售额。
竞争因素
竞争店铺数量
商圈内同类型零售店铺的数量直接影响市场份额和销 售额，过多的竞争者会降低单个店铺的竞争力。
竞争店铺规模
商圈内大型零售商往往具有较强的品牌影响力和市场 占有率，对其他小型零售商构成威胁。
03
数据驱动的决策需要强大的数据收集、处理和分析 能力，以及对数据的深入理解和运用能力。
个性化消费需求
随着消费者需求的多样化，零售商需要提供个性化的商品和服务以满足不 同消费者的需求。
个性化消费需求需要零售商具备快速响应市场变化和灵活调整经营策略的 能力。
个性化消费需求需要零售商深入了解消费者需求，通过精准营销和个性化 服务提高客户满意度和忠诚度。
商圈选择办法
商圈选择办法一、商圈定义：从零售行业角度来看，商圈可以简视为商家的贸易区，是‚一家商店在这里招徕顾客的地理区域‛。
商圈按照规模可分为三个层次：核心商圈、次级商圈和边缘商圈。
如图：核心商圈是顾客的最主要来源。
对于移动行业而言，核心商圈可分为综合商圈和专业商圈。
综合商圈是指周边存在经营业绩良好的零售百货，综合超市以及IT市场等。
专业商圈主要指通信市场以及手机经营相对集中的区域。
二、优势商圈内具体布点位置选择：在确定建店商圈里需要对候选布点进行综合评估,选择最适合建店的具体位置。
1、人流量要多车站周边、大学周边、市区中心街道是人流量较多的地方。
人流量多，大型折扣店和百货、各种便利设施当然就会多，这样的协同效应会更加激活商圈潜力。
在这种商圈里，任何地段上的任何行业经营都会非常好，但问题是得考虑保证金和转让金等成本支出。
在这里需要考虑的是，与其选择前途不明的居住商圈地点，不如选择位于车站周边、大学周边、市区中心的地点。
2、要有很好的接近性（易于接触）店铺要位于人们容易找得到，而且很方便到达的地方，这就是‚接近性‛。
除了特殊情况，人们通常更愿意选择易于接近的店铺，构成店铺接近性的因素有很多，如：第一，附近是否有公交站点或地铁站，是否有人行道，店铺的出入口大小及是否醒目，是否有阶梯和停车设施，交通是否复杂，这些因素都对接近性产生影响。
第二，商圈内的剧院或者大型书店等便利设施也对网点产生重要影响。
3、小型低层办公楼比大型高层办公楼更适合通常人们都会认为，大型建筑密集的地方会比小型建筑密集的地方生意兴隆。
其实不然。
随着5天工作日的实行，除了中午时间，大型办公楼密集区域的人们都如潮水般流失，大多店铺都是处于虽营业但休业的状态。
小型办公楼密集区大部分位于车站周边，其交通网状况非常好。
4、须具备各种便利设施选址的好坏最终取决于顾客的判断。
顾客是否经常光顾是衡量好店铺的标准。
因为不论谁，当然都愿意光顾好找、方便到达的店面。
三零售商圈与选址
这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售 期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁 明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好 服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =３75+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
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• 计算公式：
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力；
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
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店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
38
A地区： IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区： IRS 1000 200 66.667 30000
C地区： IRS80001050480 25000
北京的商圈是怎么划分的呢
北京的商圈是怎么划分的呢商圈是指城市中商业活动集中的区域，是商业、零售、餐饮等服务业聚集的地方。
在北京这样的大城市，商圈的划分对于商家定位和消费者选择都具有很重要的意义。
那么，北京的商圈是如何划分的呢？下面将详细介绍。
地理位置和交通连接地理位置是划分商圈的重要因素之一。
在北京，商圈的划分一般以地标建筑物或知名街道为依据。
比如，王府井、西单、三里屯等商圈都是以周边的地标建筑物命名的。
交通连接也是划分商圈的重要考虑因素。
商圈周边的交通便利性能够吸引更多的人流，从而形成商业发展的热门地段。
比如，地铁站、公交枢纽和主干道的附近往往是商圈的热门位置。
消费群体和消费需求商圈的划分还要考虑消费群体和消费需求。
不同商圈的消费群体和消费需求有所不同。
一方面，商圈周边的居民群体和工作人群对商圈的划分有一定影响。
比如，高档住宅区周边的商圈更倾向于高端奢侈品和精致餐饮；商务区则更注重便捷服务和休闲娱乐。
另一方面，商圈的划分还会考虑不同消费需求的满足。
比如，成熟商业区域的商圈更加注重综合购物体验，而新兴商业区域的商圈更注重独特的购物体验或特色餐饮。
商业竞争和发展趋势商圈的划分也与商业竞争和发展趋势有关。
一方面，商圈的形成往往是由于商家和品牌的选择集中在一起。
商家和品牌的选择受到商圈周边的竞争环境和市场需求的影响。
比如，大型商场、百货公司和主要品牌集中在王府井商圈，形成了其独特的商业氛围和竞争优势。
另一方面，发展趋势也会影响商圈的划分。
随着城市规划和发展，新的商业区域不断涌现，新的商圈也在逐渐形成。
比如，CBD商圈的发展就是近年来的典型例子。
因此，商圈的划分是动态变化的，需要不断关注市场发展和消费趋势。
政府规划和市场导向最后，商圈的划分还受到政府规划和市场导向的影响。
政府规划指导商圈的发展，比如通过特定政策和规定来引导商圈的发展方向和产业结构。
政府在制定规划时会考虑商圈的区位、交通、环境等因素，以及整体城市发展的需要。
市场导向则体现在商圈的市场运作和市场需求。
第3章 专卖店的商圈分析与地址选择
4万人，每人每周平均购买额是50元，该地区现有经营食品及
日用品的营业面积为50000平方米，则商圈饱和指数计算为： 40000×50 IRS =─────── ＝ 40 50000
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案例3：甲、乙、丙三个地区，其顾客与商店的情况如下表，
按平均水平规定各商场每平米的营业面积每日至少要销售 60元，试计算各商圈饱和度。 项 目 购买商品的顾客人数
物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有 阶层的人。 4）次级商业区是分散在一座城市的多个繁华程 度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交 叉路口。 5）邻里商业区是为了满足住宅区居民购物和服 务方便而自发形成的一个小型商业区，主要由若 干小商店组成。 6）专业一条街是由若干经营类似商品的商店聚 集在一起形成的一条商业街。
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第二节 专卖店选址
1、选址的重要性
• 七分店面，三分经营，店铺经营的“圣经”，店址的 好坏直接影响着服装店经营的成败!”一步差三市， 位置决定店铺的70%。 方便货物运送、有利于竞争、有利于网点扩充等。
2.选址的原则
3、门店类别不同，经营商品不同，选 址不同
• 爱斯琳蛋糕店加盟
• • • • • 1、旗舰店：爱斯琳顶级大师烘焙坊，加盟费16.58万; 兼备办公和培训功能，一般在在交通方便的市里。 2、形象店：爱斯琳大师烘焙坊，加盟费9.98万; 3、标准店：爱斯琳精致烘焙坊，加盟费5.98万。 4、创业店：爱斯琳烘焙坊，加盟费3.58万。
商店 1公里 2公里
3公里
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6、商圈饱和指数： （C）×（RE） IRS = ───────── RF IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数
C ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE：某地区每一顾客平均购买额 RF：某地区经营同类商品商店营业总面积
北京商圈划分标准
北京商圈划分标准商圈划分是城市规划和经济发展中的重要一环，它对于商业运营和市场定位有着重要的指导作用。
在北京这座国际大都市中，商圈划分更是复杂而关键的任务。
这篇文章将介绍北京商圈划分的标准和方法。
1. 都市化程度商圈的划分首先要考虑的是都市化程度。
都市化程度高的地区通常容纳了大量的商业活动，并拥有完善的基础设施和交通网络。
在北京，一些核心商圈如王府井、崇文门、西单等都是都市化程度较高的地区。
这些商圈拥有着众多的商场、购物中心和餐饮娱乐场所，人流量极大，商业发展活跃。
2. 商业类型商圈的划分还要考虑商业类型。
不同商业类型的集中程度有助于划分商圈。
比如，金融街商圈以金融机构和证券交易所为主要特色，CBD商圈则以高楼大厦和国际企业总部为特色，而王府井商圈则以购物中心和零售店为主要特色。
这些商圈都有着不同的商业氛围和消费群体，因此需要根据商业类型进行划分。
3. 地理位置地理位置也是商圈划分的重要因素。
北京市的地理位置决定了一些特定的商圈，如五道口商圈位于北京市西北部，以高校和科技企业为主要特色；望京商圈位于北京市东北部，以IT和互联网公司为主要特色。
这些商圈根据地理位置的特点，吸引了相应类型的商业活动和人群。
4. 人口流动性人口流动性也是商圈划分时需要考虑的因素之一。
人口流动性高的地区，商业活动通常也较为活跃。
例如，北京的中关村商圈位于海淀区，周边有众多高校和科研机构，吸引了大量人口的流动和集聚，商业发达。
而郊区的商圈人口流动性相对较低，商业发展规模较小。
5. 消费能力消费能力是商圈划分的另一个关键因素。
高消费能力的地区通常容纳了高档商场和奢侈品店，而消费能力较低的地区则以大型超市和物美价廉的店铺为主。
北京市的CBD商圈就是一个消费能力较高的地区，这里聚集了大量的高收入人群和国际化的商业机构。
根据以上标准和方法，我们可以得出北京的商圈划分如下： - 中央商务区 (CBD) - 金融街商圈 - 王府井商圈 - 五道口商圈 - 望京商圈 - 郊区商圈这些商圈根据不同的商业特点和位置，吸引了不同类型的商业活动和人群。
超级市场商圈分析与店址选择
商圈是指零售商店以 其所在地点为中心, 沿着一定方向和距离 扩展,吸引顾客的辐 射范围.
这种地理范围的大小 受门店的经营规模, 经营条件,所在地区, 自然条件等影响,其 形状不一定是正规的 圆形.
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超市的所在地 铁路
河流
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2)商圈的构成
核心商圈 次要商圈 边缘商圈
边缘商圈 次级商圈
店名与众不同，会让人感到熟悉和亲切。 数字名：以数字作为店名能让人易记易识。 动植物名：这种名字能让人对动植物产生联想。 组字名：即借用一些字和词组构成店名。
除了以上的几种一般方法外，有的超级市场还以经营特色进行
命名，也就是超级市场的经营特色用名称进行表达和强化，从而使
消费者便于认知记忆，如日本7－11超级市场连锁集团、百联超市
商店的促销手段。
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2）商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
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竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的。
IRS=C× RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
等。还有的以货品的质量、方便程度等进行命名，如物美超市、百
佳超市、美佳超市等。
超级市场的命名可以通过多种途径进行征集和筛选，如发动本
单位职工为本企业命名、委托专业公司或向社会有奖征集企业名称
等方式。
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2.店标的设面设计 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
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1.店名的设计
1)易读,易记 2)暗示门店的经营属性 3)启发消费者对超级市场的联想 4)支持店标 5)适应环境 6)受法律保护
商圈的划分与选择
★商圈的划分与选择1、划分商圈肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。
马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
★聚客点的测算与选择1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。
肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
服务业与制造业选址分析
服务型企业设施选址的影 响因素
• （3）企业的服务功能定位：企业提供服务功 能可划分为主体性功能、辅助性功能；企业应 根据地区发展规划和自然形成特色功能区域， 结合自己实际情况满足服务的要求。
• （4）服务与消费者接触程度：接触程度较高 的服务机构，如百货商店、超级市场、餐厅， 其选址应靠近目标消费群集中的区域；而服务 接触程度较低的机构，如银行、邮局等则应选 择交通便利的地区和功能性较明确的区域。服 务与消费者接触程度高低对服务企业的选址有 较大的影响。
制造型企业设施选址的影 响因素
• 企业非因劳动者原因而停工停产的，应当采取会议等 方式向职工说明停工停产原因、期限、停工停产期间 拟安排的工作任务情况和拟执行的工资支付标准等相 关情况，听取职工意见，并依法作出解释答复。
• 给予员工一定的薪金补偿。企业在停产期间， 法律 上的责任主要有员工薪金,遣散费,职工的保险费。
• 企业决定停工停产时，必须提前通知员工，让员工有 心理准备。而且要给员工再就业提供一定的支持帮助 工作
• （4）产品销售条件：消费类产品制造企业应尽可能 接近产品的目标市场，以利于及时掌握产品市场动态， 产品就近迅速投放市场和节省运输费用,从而能更好地 适应顾客的需求。
谢谢！！
1、选位的影响条件
（1）政府政策与鼓励措施（免收5年的国家和市政税收， 由公共财政资助的地方工商学院培训工人）
（2）基础设施条件（免费使用供水和排水系统）
2、定址的影响条件
（1）场所大小和成本（在工业区再建一工业码头，免 收成本费）
（2）可扩展条件（同意发行50万美元工业债券，以备 未来扩建之用）
城市商圈的类型与选址
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
超级市场商圈分析与店址选择
超级市场商圈分析与店址选择篇1××地区商业市场情况分析1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析××地区商业市场情况分析1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析篇2大润发大陆市场的营销战略分析一大润发STP战略分析1、市场细分和目标市场选择对大润发的营销战略进行分析和选择，首先要对市场进行细分并确定目标市场。
1地域细分大润发在拓展大陆市场时划分了五个区域，分别是华东区、华南区、华北区、华中区和东北区，在这些区域下的各城市可以根据政治地位、经济实力、城市规模和区域辐射力可以细分为一线、二线、三线和四线城市。
一线城市有：北京、上海、广州、深圳和天津。
二线城市有：南京、武汉、沈阳、西安、成都、重庆、杭州、青岛、大连、宁波、济南、哈尔滨、长春、厦门、郑州、长沙、福州、乌鲁木齐、昆明等33个城市。
三线城市有：银川、西宁、海口、洛阳、南通、常州、徐州、温州、大庆、中山、珠海、汕头、吉林、柳州、拉萨、保定、邯郸、威海、金华、镇江、扬州、桂林、湛江、江门、株洲、宜昌、开封、九江、大同、石河子、荆州等108个城市。
四线城市有：剩余的所有城市。
大润发在一线城市开设了39家门店，其余170家开设在二三线城市，可见大润发在大陆市场开设的门店主要分布在二三线城市。
根据联商网的数据统计，在大润发的219家门店中，其中有124家门店布局在华东区域，占比达到56.6%;而在这个核心区域中，其核心省份——江苏省52家店，又占其大陆门店总数的23.7%，接近1/4的力量;而在这个核心省份的周围，则都是它的重点省份：浙江20家、上海15家、山东23家、安徽14家。
超级市场商圈分析与店址选择
4.橱窗的设计
超级市场的店面设计
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橱窗的设计.橱窗作为商品陈列宣传的重要手段,对于超级市场展示 其经营类别,推销商品,吸引消费者购买具有重大意义.橱窗主要有五 种类型：〔１〕综合式橱窗.这种橱窗是将许多联系不是很紧密的商 品同时摆放在一个橱窗里,通过巧妙设计,以组成一个完整的橱窗广 告.这种橱窗的设计一定要注意避免出现"杂乱"的现象.〔２〕专题 式橱窗.这是以一个特定专题为中心,围绕某一特定事件,组织超级市 场内容不同科室、销售组等针对不同类型的商品进行陈列、展示,向 消费者传达一个诉求主题.一般有节日陈列、事件陈列和场景陈列等 形式.〔３〕系列式橱窗.就是在一个面积较大的橱窗里,摆放一系列 的各类商品,既可以是同质同类的,也可以是不同质不同类的,主要为 大中型超级市场所使用.〔４〕特写式橱窗.就是运用特定的艺术手 法,采用特写的方式,在一个橱窗专门集中介绍某一种或某一类商品. 〔５〕季节式橱窗.主要是依四季变化在橱窗里摆放相应的商品.当 然,这不是固定不变的,偶尔搞一次反季节商品橱窗展示,有时也会收 到很好地效果
商品的经营特征 商店的经营规模 商店商品的经营种
类 竞争商店的位置
顾客的流动性
交通地理位置状况
商店的促销手段.
2〕商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的.
IRS=C×RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
超级市场的店面设计 ://8168168 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
商铺选择口诀
商铺选择口诀《商铺选择口诀一》一选位置很重要，黄金地段要记牢。
好比大树根基牢，客源滚滚生意好。
二看周边人气高，热闹地方不能少。
如同火苗添柴烧，人来人往财气到。
三瞧交通要便利，道路通畅才适宜。
好像血管通全身，顾客轻松能来聚。
四查设施配套全，水电齐全心不烦。
宛如装备要齐全，经营顺畅没困难。
五观商铺自身优，空间布局要讲究。
恰似舞台布置妙，大展身手好地方。
《商铺选择口诀二》一看商圈要成熟，就像果子已熟透。
繁华热闹有保障，生意兴旺不用愁。
二查人流要密集，如同蚂蚁一群群。
来来往往人气旺，销售自然会上升。
三究租金要合理，不能过高压力低。
好像担子要适中，轻松前行才得力。
四观朝向要向阳，阳光照耀暖洋洋。
好似花朵向太阳，敞亮舒适心情畅。
五瞧面积要合适，大小适中最适宜。
宛如鞋子合脚好，经营起来没烦恼。
《商铺选择口诀三》一挑地段莫慌张，中心区域细思量。
好比将军选战场，占得好地才逞强。
二看环境要优良，干净整洁不能脏。
如同脸蛋要漂亮，吸引顾客有妙方。
三选配套设施全，水电网络不能断。
好像汽车要加油，动力充足跑前头。
四观周边竞争少，同行少了机会好。
宛如赛场对手弱，轻松夺冠没话说。
五察未来潜力大，发展趋势要看下。
恰似种子要发芽，前景光明人人夸。
《商铺选择口诀四》一要交通很便捷，公交地铁在旁边。
就像动脉通血管，顾客来往不麻烦。
二需人气特别旺，学校医院或广场。
如同火焰在燃烧，客源不断生意忙。
三得面积正合适，不大不小好布置。
好像衣服合尺寸，穿着舒适才美丽。
四看租金别太贵，成本控制要学会。
宛如花钱要节省，利润才能多一些。
五瞧商铺形象佳，招牌显眼人人夸。
恰似脸蛋吸引人，顾客自然走进门。
《商铺选择口诀五》一找位置在街角，视野开阔曝光高。
好比舞台在中央，众人瞩目机会多。
二寻人流主通道，来来往往客源牢。
如同江河在流淌，财富随之滚滚来。
三看周边业态全，互补互助共发展。
好像拼图一片片，完整画面才好看。
四查建筑质量优，坚固耐用不用愁。
宛如房子根基稳，长期经营有保障。
如何选择最佳的开店地点？
如何选择最佳的开店地点？1.市场调研：在寻找开店地点之前，首先要了解您的目标市场和客户需求。
调查附近的人流量、消费水平和竞争对手情况，以便确定适合开设何种业态和规模的店铺。
2.交通便利性：选择交通便利的地段至关重要。
考虑附近是否有公交车站、地铁站或者停车场，以便为顾客提供多种出行选择。
同时，交通便利的地段有助于吸引更多顾客。
3.人口密度：选择人口密度较高的区域，以确保有足够的潜在客户。
可以关注附近居民区和办公区的分布，以便了解人流量和消费潜力。
4.租金和其他成本：在确定开店地点时，要考虑租金和其他成本。
繁华地段的租金通常较高，但人流量和消费水平也较高。
在权衡利弊后，选择适合您预算的地点。
5.商圈类型：不同商圈有着不同的特点，例如商业街、购物中心、步行街等。
了解您所在行业的特点，选择适合您业态的商圈。
6.配套设施：考虑附近是否有足够的配套设施，如仓库、办公场所、餐饮服务等。
这些设施将为您的经营提供便利，并降低运营成本。
7.发展潜力：了解所在区域的发展规划和政策，预测未来的人流量和商业前景。
选择具有发展潜力的地段，有助于您的店铺长远发展。
8.竞争对手分析：调查附近竞争对手的业态、规模和经营状况，避免选择过于饱和的市场。
同时，可以关注竞争对手的优缺点，以便在市场中脱颖而出。
9.法律法规：了解当地法律法规，确保您的店铺符合相关规定。
例如，某些地区可能对餐饮业有限制，而其他地区则鼓励特定业态的发展。
10.实地考察：在最终确定开店地点前，进行实地考察。
观察人流量、顾客消费习惯以及周边环境，确保您的店铺能够适应当地市场。
综上所述，选择最佳开店地点需要综合考虑多方面因素。
在进行选址时，务必全面分析所在区域的市场、人口、交通、成本等条件，以确保您的创业之路顺利开启。
实体店的地理位置选择与商圈分析
实体店的地理位置选择与商圈分析实体店在选择地理位置时，地理位置选择和商圈分析是至关重要的环节。
一个好的地理位置可以带来更多的顾客流量和销售额，而商圈的选择直接关系到店铺的经营状况和业绩表现。
本文将分析实体店地理位置选择与商圈分析的重要性，以及如何进行科学合理的选址和商圈分析。
一、地理位置选择的重要性选择地理位置是实体店经营成功的第一步。
一个好的地理位置能够吸引更多的潜在客户，增加店铺的曝光度和知名度。
因此，在选择地理位置时需要考虑如下几个方面：1. 人流量：选择人流量较大的繁华地段，能够吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和客流量；2. 竞争对手：选择与竞争对手距离较远的地理位置，有利于减少竞争压力，提高店铺的竞争优势；3. 周边环境：选择环境优美、交通便利的地理位置，有利于顾客的舒适体验和购物体验。
二、商圈分析的重要性商圈分析是对周边环境及潜在客户进行综合评估和分析的过程。
一个好的商圈能够为店铺带来更多的商机和发展空间，因此，商圈分析至关重要。
在进行商圈分析时需要注意以下几个方面：1. 人口结构：分析商圈内的人口结构，包括居住人口和商务人口等，以确定目标客户群体和潜在客户数量；2. 竞争情况：分析商圈内的竞争情况，包括竞争对手的数量、业态和定位等，以制定有效的竞争策略；3. 消费水平：分析商圈内的消费水平及消费习惯，以确定适合的产品定位和价格策略。
三、科学合理的选址与商圈分析在选择地理位置和进行商圈分析时，店主需要结合实际情况进行综合考量和分析。
可以采取如下方法进行科学合理的选址和商圈分析：1. 选址前调研：进行实地调研，了解周边环境、人口结构和商圈情况，以便进行科学合理的选址和商圈分析；2. 数据分析：收集相关数据，进行数据分析，包括人口数据、消费数据和竞争对手数据等，以便制定合适的经营策略；3. 综合考量：综合考量地理位置选择和商圈分析的多方面因素，进行科学合理的选址和商圈定位。
通过科学合理的选址和商圈分析，可以为实体店的经营和发展奠定良好的基础，提高店铺的竞争力和盈利能力。
各类商业业态选址标准
各类商业业态选址标准1、区位要求：邻近要紧公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，差不多年限10年以上。
4、合作方式要紧有三种：特许经营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店邻近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个以上。
3、面积和租期要求：一样在300——500平米之间。
房租操纵在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一样至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；关于大型超市消费者步行到达店址所需时刻在10分钟以内的范畴为核心商圈，所需10--30分钟的范畴为边际商圈，商圈内具有固定住宅的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时刻在20分种以内的商圈范畴，商圈内具有固定住宅的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形状：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一样为10000-20000平方米。
4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口许多于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。
确定商圈的方法
确定商圈的方法嘿，各位看官，今儿咱来摆摆龙门阵，说说咋个确定商圈的，咱们就用四川话、贵州话、陕西话和北京话掺和掺和，让这文章既有味儿又有趣儿。
咱四川人说话，就是直来直去，不拐弯抹角。
要想确定商圈，首先得看人流啊，哪儿人多，哪儿就有商机。
你看那春熙路，天天人挤人，那不就是个好商圈嘛。
再瞧瞧那些小吃摊，为啥生意火爆？就是因为找对了地方，摸清了人流的脉门儿。
贵州的兄弟伙们，咱们说话也得有点儿特色。
商圈这事儿，得看消费习惯啊。
你们那儿喜欢吃啥？酸汤鱼、辣子鸡，这些都是贵州的特色。
所以，在确定商圈的时候，得看看周边的人爱不爱吃这些，爱吃的话，那就是个好地儿。
再来说说陕西的老乡们，你们说话大气磅礴，咱也得学学。
商圈这东西，还得看历史文化底蕴。
你看那回民街，为啥那么多人去？不就是因为那儿有历史，有文化，有特色嘛。
所以，在确定商圈的时候，也得考虑考虑这地方的文化底蕴，能不能吸引到人。
最后说说咱北京的大哥大姐们，你们说话那叫一个地道。
商圈这码事，得看地段啊。
你看那王府井、西单，都是黄金地段，那儿的商圈能不火吗？所以，在确定商圈的时候，地段是个重要的考虑因素，得找个交通便利、人流量大的地方。
综合以上几种方言的说法，咱们可以确定商圈的方法其实就是：看人流、消费习惯、历史文化底蕴和地段。
这几点都得考虑到，才能找到个好商圈，让生意红红火火。
咱们这篇文章，既有四川的直爽，又有贵州的特色，还有陕西的大气和北京的地道，读起来是不是挺有意思的？这就是咱们中国的方言魅力，每个地方都有每个地方的味道，但都离不开那些科学的、合理的商业逻辑。
好了，今儿就聊到这儿，咱们下次再见！。
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商圈选择办法
一、商圈定义：从零售行业角度来看，商圈可以简视为商家的贸易区，是‚一家商店在这里招徕顾客的地理区域‛。
商圈按照规模可分为三个层次：核心商圈、次级商圈和边缘商圈。
如图：
核心商圈是顾客的最主要来源。
对于移动行业而言，核心商圈可分为综合商圈和专业商圈。
综合商圈是指周边存在经营业绩良好的零售百货，综合超市以及IT市场等。
专业商圈主要指通信市场以及手机经营相对集中的区域。
二、优势商圈内具体布点位置选择：在确定建店商圈里需要对候选布点进行综合评估,选择最适合建店的具体位置。
1、人流量要多
车站周边、大学周边、市区中心街道是人流量较多的地方。
人流量多，大型折扣店和百货、各种便利设施当然就会
多，这样的协同效应会更加激活商圈潜力。
在这种商圈里，任何地段上的任何行业经营都会非常好，但问题是得考虑保证金和转让金等成本支出。
在这里需要考虑的是，与其选择前途不明的居住商圈地点，不如选择位于车站周边、大学周边、市区中心的地点。
2、要有很好的接近性（易于接触）
店铺要位于人们容易找得到，而且很方便到达的地方，这就是‚接近性‛。
除了特殊情况，人们通常更愿意选择易于接近的店铺，构成店铺接近性的因素有很多，如：第一，附近是否有公交站点或地铁站，是否有人行道，店铺的出入口大小及是否醒目，是否有阶梯和停车设施，交通是否复杂，这些因素都对接近性产生影响。
第二，商圈内的剧院或者大型书店等便利设施也对网点产生重要影响。
3、小型低层办公楼比大型高层办公楼更适合
通常人们都会认为，大型建筑密集的地方会比小型建筑密集的地方生意兴隆。
其实不然。
随着5天工作日的实行，除了中午时间，大型办公楼密集区域的人们都如潮水般流失，大多店铺都是处于虽营业但休业的状态。
小型办公楼密集区大部分位于车站周边，其交通网状况非常好。
4、须具备各种便利设施
选址的好坏最终取决于顾客的判断。
顾客是否经常光顾是衡量好店铺的标准。
因为不论谁，当然都愿意光顾好找、方便到达的店面。
银行、服装专卖店、大型流通设施、电影院、观光点等地方就是流动人口多，容易接近的商圈。
5、入口方向比出口方向重要
大部分店铺营业时间都活跃在下午到晚上这段时间。
以中午时间为基点，下班以后的8点—9点是最为活跃的时候，所以店铺最好位于人们下班的方向。
人们都很熟悉每天经过的街道，所以要守住下班人多的路，要综合判断人们下班通常利用的街道是哪里，主要行动路线是怎样移动的。
6、人们容易聚集在停车场周围
随着轿车在大众里的普及，有停车场和没停车场的差别在各方面日益显露。
有专门停车场就是锦上添花，即使位于公用停车场附近也是不错的。
但如果在商圈内有个停车场的话会截断商家的延续性，若在一排店铺中间有个停车场的话，店铺的连接会被切断。
7、公交站点和地铁站的大街
在居住地商圈，有公汽站点和没公汽站点的大道有很大的差别。
留心观察可发现大街边上大多都有一定规模的餐厅和便利店，因为其位于公汽站点或者是车站周边。
8、关注边角商圈
不管是住宅地商圈还是车站商圈，边角商家都是商圈中的最好地段。
因为视线集中、出入口容易接近。
不论什么行业，只要不违背商圈特性，成功率都很高。
但是周边商人都会对好地段虎视眈眈，生意好所以不会轻易转手，即使有这样的机会也是机会渺茫。
10、大规模社区的中心商圈
大规模社区大多有大型流通设施在竞争。
消费者自然愿意在这样的中心商圈消费，所以大规模社区里商业区的生意其实很难做，即使是拥有1000户的独立社区，其客户也多被中心商圈抢夺去，与当初的投入和期待相违背，其实即使是个300-400户商圈，选点有差错的话，关门大吉的情况也是有可能的。
所以跟中心商圈保持一定距离的小规模社区的大街边商街更值得考虑。
一般与中心商圈距离200-300m为宜，这样才能成为既能从中心商圈流入，又能让流动顾客经过的好街道。
店铺应位于中心商圈大型销售设施旁边，这样才能以社区内所有用户群为对象，不受行业品种限制，成功率也高。
11、选择有转让金的店铺
转让金实际上是租户不得不承认的金额。
目前使用的转让金包括商圈的基础转让金，对装修设备等补偿性质的转让金(设施费)。
转让金可以理解为‚让渡排他权力，承认你的营业活动和营业权力的金额（权力金）与设施费的相加‛。
通常‚权力金‛以‚1年纯收入和入驻条件为基准，考虑设施状态/行业竞争力/店铺大小‛来计算。
正如转让金的意思是‚1年纯收入的和‛，转让金也在生意兴隆的地点出现。
很多商人即使有资金也因为舍不得转让金而失去机会，后悔不迭。
这个时候不妨定个标准，那么会比较容易抉择，事后也不会后悔。
即，只要客观判断‚以后卖掉店铺时，该收取什么程度的转让金会比较容易卖掉‛就可以。
有转让金的店铺大多位于好地段。
情况允许的话，有转让金的店铺反而更安全。
12、周边有老店铺的地段值得考虑
有老店铺的地段流动人口较多，是绝对名副其实的商圈。
与老店铺的行业重复，短期内可能亏损，但长期来看也不一定都如此。
也许会因为老店铺的存在而产生新的顾客，商圈会因此而激活。
尤其在住宅区大街边，可根据有没有老店铺去判断这个商圈的存活。
有老店铺，说明这个商圈还活着。
13、基础设施条件，水电、通信等基础设施齐全，并满足店铺使用要求，门店面积、形状符合使用要求，有排污池、空调室外压缩机空间和便利空气排出通道等基本区域。
14、占用房产条件，以地铺为优先租赁，占用房产的条
件包括租用房产的费用、管理和维修费、税金、城乡规划法令的限制和自愿约束等，标准及核心营业厅要在5年以上，基础营业厅在3年以上。
15、安全：以网点为中心，半径100米内不能存在有易燃易爆的气站或是油站等危险作业区域；建设标准及核心厅的铺面必须能报装消防系统。
16、用地性质：必须是商业用地或是居民用地。
产权及使用权：产权和使用权明确，物业相关法律文件齐全
二、劣势商圈参考：
有好店铺就肯定有差店铺。
即使在同一位置，同一大小的店铺从表面上看都差不多，其实有可能存在很大的差别。
不理想的店铺有以下几个判断标准。
1、无意义扩大的商圈
会有普通住宅转换为商家住宅而扩大的情况。
如果是因为商圈的活跃而扩大，就比较可信，但如果只是单纯的范围扩大，那么有很大的商圈分散可能性。
车站商圈周围都是繁华的景象，单看表面很难判断是否适合做生意。
应仔细考虑是否确实存在商圈变大了的可靠理由。
2、行车道有4个以上，分割商圈的地方
4个行车道以上的街道容易分割商圈，所以是阻碍商圈连续的障碍因素。
会使商圈无法活跃，其中一条街边会成为无人停留的‘流动位置’。
3、流动人口不停留的地方
流动人口是判断商圈地段好坏的标准之一，流动人口越多越好。
但如果单单只是经过的话，其数量再多也是没用的。
经过只是意味着步行速度快，这样的流动人口通常都是着急回家的附近上班族或学生，这就是‘流动位置’。
4、周边店铺是技术或低价品为主的地方
周边店铺如果是技术为主的，例如洗衣店、裱口店、洗车房之类的话，就不适合入驻。
一般社区里面的商街，住宅区商圈就分布有这种行业。
低价商品为主的地区和商圈，说明其收入消费水平都比较低。
这与制定降价战略，试图在价格竞争中占领优势的低价折扣卖场是不同的。
另外，跟中下层居住区的商圈情况也是两码事。
低价商品比重高，正反映了整个商圈的消费水平，所以失败的风险较大。
5、行业或老板经常更换的店铺
经常换行业说明做什么都没有理想，这样的店铺还会经常换租户。
脱手的人也许会说是个人原因，实际上就是生意不好的原因，所以才无论如何都要摆脱，不至于太亏损。
所
以甚至会产生这个瞒下一个，继续再瞒下一个，继续亏损的恶性循环。
6、店面狭窄，不好挂门牌的地方
店铺的店面和门牌，显示出的面积越多越好。
门牌就如同对一个人的第一印象。
门牌是与顾客的第一接触点，是促使消费的第一条件。
店铺的店面和门牌是最初，也是最好的宣传手段。
所以店面太过狭窄，门牌太难设的话就要尽量不去选择。
7、上坡或商街的连续性截断处
商圈犹如流淌的水，自上而下。
上坡地带的商圈较小，会局限在部分客户群，上坡中间地段也是如此。
人们都有往低处聚集的倾向。
商街的连续性是指有一排各种店摊的情况。
但如果有停车场、洗车房、搬家公司的时候，其连续性会被截断。
顾客挨个溜达店摊的时候出现这样的设施，就不会继续前进，而是转身走回。
在这样的商家流动人口会急剧减少。
尤其住宅区恰恰形成这样的商圈，值得注意。
除此之外，周围有公共场所的、死胡同的、300~500m附近有大型流通设施的、没有转让金的店铺、店面主人自己做生意的，街道狭窄的，都不算是好地方。