用“看板图”实现敏捷项目的可视化
如何推动看板管理
如何推动看板管理1. 简介看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过可视化的方式追踪任务的进展，提高团队的协作效率和工作效率。
本文将介绍如何推动看板管理，在团队中实施看板管理的步骤和方法，以及如何应对可能遇到的挑战。
2. 看板管理的核心原则在推动看板管理的过程中，有几个核心原则需要我们牢记：•可视化：将工作流程可视化，让工作进展一目了然，便于团队成员之间的沟通和协作；•限制任务数量：通过限制进行中的任务数量，避免任务过多导致资源分散和工作效率降低；•持续改进：不断反思和改进，优化工作流程，提高团队效率。
3. 推动看板管理的步骤3.1 确定看板管理的适用范围首先，我们需要确定看板管理适用的范围，可以是整个项目、某个团队或者某个特定的工作流程。
确定了适用范围后，就可以开始制定看板管理的计划了。
3.2 制定看板管理计划制定看板管理计划需要考虑以下几个方面：•确定所需的看板工具：选择适合团队的看板工具，比如Trello、JIRA 等；•设定看板列：根据实际情况，设定适合的看板列，包括待办、进行中、已完成等；•确定任务卡片的信息：对于每个任务，确定需要记录的信息，比如任务名称、负责人、截止日期等；•制定看板使用规范：明确团队成员在使用看板时需要遵守的规范，比如每天更新任务进展情况、限制进行中的任务数量等。
3.3 培训团队成员推动看板管理需要团队成员的参与和配合，所以需要对团队成员进行培训，让他们了解看板管理的原理和使用方法。
培训内容可以包括：•看板管理的原理和核心概念；•看板工具的使用方法；•如何更新任务进展和移动任务卡片等操作。
3.4 开始实施看板管理当团队成员都掌握了看板管理的原理和使用方法后，就可以开始实施看板管理了。
在实施过程中，需要注意以下几个方面：•减少任务卡片的数量：限制正在进行中的任务数量，避免资源分散和任务堆积；•及时更新看板进展：团队成员需要及时更新任务进展和移动任务卡片，保持看板的及时性和准确性；•定期评估和改进：定期评估看板管理的效果，根据评估结果进行改进，优化工作流程。
利用Asana进行敏捷项目管理和任务追踪的技巧
利用Asana进行敏捷项目管理和任务追踪的技巧Asana是一款功能强大的项目管理和任务追踪工具，它可以帮助团队有效地组织和跟踪工作任务。
在敏捷项目管理方面，Asana提供了一些技巧和功能，使得团队能够更加高效地进行项目管理和任务追踪。
本文将介绍一些利用Asana进行敏捷项目管理和任务追踪的技巧。
一、创建项目和任务在Asana中，首先需要创建项目。
项目可以代表团队的某一个项目，例如开发一个新产品或者策划一个活动。
创建项目时，可以指定项目的目标、截止日期和团队成员。
项目创建完成后，可以在项目中创建任务。
在创建任务时，可以设置任务的负责人、截止日期和任务描述。
创建项目和任务的过程非常简单，只需在Asana的界面上点击相应按钮即可完成。
二、使用看板视图进行任务管理Asana提供了多种视图，其中看板视图特别适合敏捷项目管理。
看板视图以卡片的形式展示任务，每个卡片代表一个任务。
可以根据任务的状态将卡片分成不同的列，例如"待办"、"进行中"和"已完成"。
团队成员可以拖动卡片来改变任务的状态，非常直观和易于操作。
使用看板视图可以帮助团队清晰地了解任务的状态、进度和优先级。
三、设置任务的优先级在敏捷项目管理中，任务的优先级非常重要。
Asana提供了设置任务优先级的功能，可以将任务标记为高、中和低优先级。
设置任务的优先级可以帮助团队成员更好地知道哪些任务需要优先处理，确保重要任务得到及时完成。
任务的优先级可以通过在Asana中修改任务的属性来进行设置。
四、使用标签进行任务分类Asana还提供了标签功能，可以将任务进行分类。
例如，可以创建标签来代表不同的功能模块或者不同的任务类型。
通过给任务添加相应的标签，可以方便地对任务进行过滤和筛选。
标签可以根据团队的需求灵活定义，使得任务的分类更加精准和便捷。
五、利用任务依赖关系和关联Asana可以帮助团队建立任务之间的依赖关系和关联。
敏捷项目管理实践案例
敏捷项目管理实践案例一、背景介绍敏捷项目管理是一种以人为本、强调灵活性和透明度的项目管理方法。
它与传统的瀑布模型相比，更加注重团队协作、快速响应变化和持续交付高价值的产品。
本文将介绍一个敏捷项目管理的实践案例，以展示其在实际项目中的应用和优势。
二、项目概况本案例涉及一个软件开发项目，客户是一家电子商务公司，希望开发一个新的在线支付系统，以提升用户体验和业务效率。
项目时间约为6个月，团队规模为10人，包括开发人员、测试人员和产品经理等。
三、敏捷项目管理实践1. 立项与规划阶段在敏捷项目管理中，项目立项和规划阶段非常重要。
首先，团队与客户充分沟通，了解其需求和期望。
然后，团队制定了一个项目背景和目标的共识，明确了开发的范围和优先级。
最后，通过故事地图和产品特性列表等工具，将需求切分成可执行的任务，形成了项目的产品Backlog。
2. 迭代开发敏捷项目采用迭代开发的方式，每个迭代持续2周。
在每个迭代开始前，团队进行Sprint Planning会议，确定本次迭代要完成的任务，并根据团队成员的能力和工作量进行分配。
然后，团队展开工作，每天进行短暂的Daily Standup会议，汇报进展并解决问题。
在每个迭代结束时，团队进行Sprint Review会议，展示已完成的功能，并接受客户的反馈。
3. 持续改进敏捷项目管理注重团队的不断学习和改进。
团队定期举行回顾会议，讨论过去迭代的问题和挑战，并提出改进措施。
团队还使用可视化工具，如看板和燃尽图，以帮助管理项目进度和任务分配。
四、实施效果与经验教训通过敏捷项目管理的实践，项目团队在6个月内成功交付了一个高质量的在线支付系统，并获得了客户的好评。
相比传统的瀑布模型，敏捷项目管理的优势在于：1. 快速响应变化：通过每个迭代的反馈和客户的需求调整，团队能够更加灵活地应对变化，及时进行调整和优化。
2. 高度透明：通过Daily Standup会议和Sprint Review会议等形式，团队与客户保持持续沟通和透明度，降低了沟通成本和风险。
《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》记录
《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 软件开发领域的挑战 (3)1.2 领域驱动设计的重要性 (4)1.3 协作、可视化和敏捷方法的结合 (5)二、领域模型 (7)2.1 领域模型的定义和目的 (8)2.2 领域模型的组成部分 (9)2.3 构建领域模型的步骤 (11)2.3.1 识别业务规则 (12)2.3.2 定义领域事件 (13)2.3.3 描述领域服务 (14)三、协作 (15)3.1 协作的意义和价值 (16)3.2 协作的方法和工具 (17)3.2.1 面对面沟通 (19)3.2.2 远程协作工具 (20)3.2.3 代码审查和持续集成 (21)3.3 协作中的角色和责任 (23)四、可视化 (25)4.1 可视化的概念和作用 (26)4.2 可视化的方法和工具 (27)4.3 可视化过程中的注意事项 (28)五、敏捷 (29)5.1 敏捷方法概述 (30)5.2 敏捷方法的核心原则 (31)5.2.1 迭代和增量交付 (32)5.2.2 用户合作和反馈 (34)5.2.3 自组织和跨功能团队 (35)5.3 敏捷项目管理和实践 (37)六、实践案例分析 (39)6.1 案例一 (40)6.2 案例二 (41)6.3 案例三 (42)七、总结与展望 (43)7.1 本书总结 (45)7.2 未来发展趋势和挑战 (46)一、内容概览本阅读记录主要围绕《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》详细记录了阅读过程中的主要观点和学习心得。
本书致力于探讨如何通过协作、可视化和敏捷方法构建优秀的领域驱动软件，内容涵盖了软件开发的多个关键环节。
第一章节主要介绍了领域驱动设计的核心思想，阐述了为什么在当今软件开发领域，以领域为核心的设计思想越来越受到重视。
软件设计必须紧密结合业务需求，通过深入理解业务领域，将业务逻辑转化为软件功能，从而实现软件与业务的无缝对接。
企业管理理论中的敏捷管理方法有哪些
企业管理理论中的敏捷管理方法有哪些在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。
为了能够快速适应市场变化、满足客户需求并保持竞争优势，敏捷管理方法应运而生。
敏捷管理强调灵活性、适应性和快速响应能力，它打破了传统管理模式的束缚，为企业带来了新的活力和创新思维。
那么，企业管理理论中的敏捷管理方法究竟有哪些呢？一、敏捷团队的组建敏捷管理的核心在于建立高效的敏捷团队。
与传统的层级分明的团队结构不同，敏捷团队通常规模较小，成员具备多样化的技能和能力。
团队成员之间的沟通和协作更加紧密，没有过多的官僚层级和繁琐的流程。
在组建敏捷团队时，首先要挑选具有积极主动、善于沟通和具备解决问题能力的成员。
同时，要确保团队成员在专业技能上形成互补，能够共同应对各种任务和挑战。
为了促进团队的协作，敏捷团队会采用一些特定的方法，比如每日站立会议。
在这个简短的会议中，成员们分享自己昨天的工作进展、今天的计划以及遇到的问题，以便及时协调和解决。
二、迭代式开发迭代式开发是敏捷管理中的重要方法之一。
它将项目分解为一系列小的迭代周期，每个迭代周期通常持续一到几周。
在每个迭代周期开始时，团队会确定本次迭代的目标和任务，并制定详细的计划。
在迭代过程中，团队成员集中精力完成这些任务，并不断进行测试和反馈。
通过频繁的迭代，产品能够快速得到改进和完善。
这种方法不仅能够及时发现和解决问题，还能够根据客户的反馈和市场的变化及时调整产品的方向。
三、客户参与在敏捷管理中，客户的参与是至关重要的。
客户不再是在项目结束时才看到最终成果，而是在整个过程中都能够提供反馈和意见。
通过与客户的密切沟通，企业能够更好地理解客户的需求和期望，从而开发出更符合市场需求的产品或服务。
例如，可以定期组织客户进行需求研讨会，邀请客户参与产品的测试和评估，让客户直接参与到产品的设计和改进过程中。
四、持续集成和持续部署持续集成和持续部署（CI/CD）是敏捷管理中的技术实践。
某某集团看板可视化管理方案
某某集团看板可视化管理方案1. 介绍某某集团是一家具有多个业务部门和项目的大型企业。
为了更好地管理各业务部门和项目的进展情况，提高工作效率，某某集团决定引入看板可视化管理方案。
2. 看板可视化管理方案的优势看板可视化管理方案可以将工作任务和项目进展以及各种重要信息直观地展示在看板上，使管理者和团队成员能够一目了然地了解任务的状态和进展情况。
具体的优势包括：•提高透明度：通过看板，所有成员都能够了解工作任务的状态、进展和优先级，减少沟通和协调成本。
•提高可视化：通过对任务的分类、标签和颜色的调整，可以更直观地了解任务的重要性和状态。
•提高工作效率：通过看板，可以清晰地看到任务的分配情况，避免任务的遗漏和重复。
•促进团队协作：看板可以帮助团队成员更好地理解和协调各个环节的工作任务，提高团队的协作效率。
•提供量化数据分析：通过看板，可以对任务的完成时间、进展情况等数据进行统计和分析，为管理者提供决策依据。
3. 实施步骤3.1 确定看板种类根据某某集团的需求，我们可以确定几种常见的看板类型，比如：•项目管理看板：用于跟踪和管理项目的进展情况，包括任务的分配、状态、进度等。
•任务管理看板：用于管理日常任务，包括任务的分配、状态、优先级等。
•问题追踪看板：用于追踪和解决项目或任务中的问题，包括问题的分类、状态、解决方案等。
3.2 确定看板内容根据某某集团的实际情况，确定看板上需要展示的内容，比如：•项目名称和描述•任务名称和描述•任务的责任人和截止日期•任务的优先级和状态•任务的标签和分类3.3 确定看板工具选择适合某某集团的看板工具，比如：•Trello：是一款功能强大、简洁直观的看板工具，支持多种操作和定制功能。
•Jira：是一款专业的项目管理软件，支持看板及其他的项目管理功能。
•Microsoft Planner：是微软提供的一款轻量级的任务管理工具，支持看板管理和协作功能。
根据某某集团的需求和实际情况，选择适合的看板工具进行实施。
项目计划的敏捷管理方法有哪些应用
项目计划的敏捷管理方法有哪些应用在当今快速变化的商业环境中，项目管理的方法也在不断演进。
敏捷管理作为一种灵活、高效的项目管理方法，正逐渐受到广泛的关注和应用。
那么，敏捷管理方法在项目计划中究竟有哪些具体的应用呢？敏捷管理强调的是适应变化、快速响应和持续交付价值。
与传统的项目管理方法相比，它更注重团队的协作、客户的参与以及迭代式的开发过程。
在项目计划的初始阶段，敏捷管理方法就展现出了独特的优势。
传统的项目计划通常会进行详细的前期规划，试图预测和涵盖项目的所有方面。
然而，在复杂多变的环境中，这种做法往往难以准确把握所有的变数。
敏捷管理则采用了轻量级的初始规划，将重点放在明确项目的愿景、目标和关键的业务需求上。
通过与项目的关键利益相关者进行充分的沟通和交流，快速确定项目的大致方向和范围，为后续的迭代开发奠定基础。
例如，在一个软件开发项目中，敏捷团队可能不会在一开始就详细设计整个系统的架构和功能，而是先确定核心的业务需求和主要的用户场景，制定出一个初步的产品框架。
在需求管理方面，敏捷管理提倡以用户故事的形式来描述需求。
用户故事通常以简单、易懂的语言表达了用户的需求和期望，能够帮助团队更好地理解客户的需求。
同时，敏捷团队会不断与客户进行沟通和反馈，及时调整和优化需求。
这种持续的需求管理方式能够确保项目始终围绕着客户的价值来进行，避免了在项目后期才发现需求偏差而导致的大量返工。
任务分解和估算也是项目计划中的重要环节。
敏捷管理采用了相对较小的工作单元——故事点或工时来估算任务的工作量。
团队成员通过共同的评估和讨论，对每个任务的复杂程度和所需时间有一个大致的估计。
并且，在每个迭代周期结束后，团队会对实际完成的工作量和估算的准确性进行回顾和总结，不断优化估算方法和能力。
迭代规划是敏捷管理的核心环节之一。
敏捷团队会将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续 1-4 周。
在每个迭代开始前，团队会根据当前的项目进展和需求优先级，选择一批用户故事作为本次迭代的工作内容，并制定详细的迭代计划。
使用JIRA进行敏捷项目管理的实用方法
使用JIRA进行敏捷项目管理的实用方法敏捷项目管理已经成为了许多公司优先选择的项目管理方法。
敏捷方法可以帮助团队高效地交付价值，并及时适应变化的需求。
JIRA是一款功能强大的项目管理工具，尤其适用于敏捷项目管理。
本文将介绍使用JIRA进行敏捷项目管理的一些实用方法，帮助您的团队更好地利用这个工具。
一、需求管理在敏捷项目管理中，需求管理是一个关键的环节。
JIRA提供了一些功能强大的板块来管理需求。
1. 创建需求在JIRA中，您可以通过创建用户故事来管理需求。
用户故事应该尽量简洁明了，避免太过复杂。
在创建用户故事时，要确保包含关键信息，如故事的标题、描述、故事点等。
2. 故事的估时在JIRA中，您可以使用“故事点”来估算每个需求的难度和时间。
故事点是一个相对的数字，用于表示故事的复杂程度。
通过估算故事点，您可以更好地计划和安排工作。
3. 管理优先级JIRA的任务板和待办事项列表可以帮助您管理不同需求的优先级。
您可以在任务板上拖动任务，调整它们的顺序和优先级。
这样，团队成员可以清楚地知道接下来要处理的任务。
二、团队协作团队协作是实现敏捷项目管理成功的关键。
JIRA为团队提供了一些有用的功能来促进协作。
1. 任务分配在JIRA中，可以轻松将任务分配给团队成员。
您可以在任务中指派负责人，并设置截止日期。
这样，每个人都清楚地知道自己的工作，并且可以按时交付。
2. 团队协同JIRA的评论和讨论功能有助于团队成员进行交流和讨论。
每个任务都有一个评论区域，团队成员可以在这里提问、共享意见和解决问题。
这种协同的方式有助于提高团队的效率和产出。
3. 重要信息共享JIRA的文档和附件功能允许团队成员共享重要的文档和文件。
通过在任务中添加附件或链接，团队成员可以快速访问所需的信息，减少信息搜索时间，提高工作效率。
三、项目跟踪和可视化JIRA提供了一些项目跟踪和可视化功能，帮助团队了解项目的整体情况并做出更好的决策。
1. 迭代管理在JIRA中，您可以创建迭代和冲刺来管理项目的不同阶段。
项目管理看板
项目管理看板项目管理看板是团队项目管理中的一种重要工具，可以帮助团队有效地管理项目的进度和风险，提高团队的协作效率和工作效益。
本文将介绍项目管理看板的定义、功能、种类、应用场景和制作方法，希望能对各位团队成员提供帮助。
一、项目管理看板的定义项目管理看板，是一种用于对项目进行管理的信息概览性工具。
它将团队的工作任务、进度、问题、优先级等信息，以简单直观的方式展示在一个看板中，方便团队成员随时查看和处理。
项目管理看板的核心理念是“可视化管理”，通过将项目中各个环节的信息可视化，使团队成员更容易了解整个项目的情况，更好地适应变化和取得成功。
二、项目管理看板的功能项目管理看板有以下三个主要功能：1. 信息整合：将项目中涉及的各项工作任务、进度、问题、优先级等信息整合在一个看板中，方便整体把控。
2. 进度管理：通过将任务按进度放置在不同的列上，展示任务的实时状态和工作进展情况，帮助管理者及时发现项目中出现的问题和瓶颈。
3. 团队协作：团队成员可以通过共同监视看板内容，更好地协作工作，避免重复工作或低效沟通。
三、项目管理看板的种类根据不同的需求，项目管理看板可以分为不同种类。
常见的项目管理看板包括：1. Scrum看板：主要用于敏捷开发的团队中，帮助团队成员跟踪工作内容和工作进度。
2. Kanban看板：适用于需要实时进行人员、物料、设备等资源调度的项目，可实时反映项目现状和核心问题。
3. 思维导图看板：通常用来细化子任务，帮助整理项目任务，并对任务进行分类、分级和优先级排序。
4. Gantt图看板：适用于需要详细规划时间和资源的项目，可以清楚地反映出每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系和依赖性。
四、项目管理看板的应用场景项目管理看板适用于各种规模的项目，特别是需要协同工作的项目。
例如：1. 科技公司中的软件开发项目2. 创业项目和初创企业3. 营销企划等涉及多个人员的生产性项目4. 设计类工作和任务5. 建筑和房地产项目等等五、项目管理看板的制作方法制作一个项目管理看板并不难。
敏捷项目管理：提高团队效率和项目交付速度的敏捷方法
敏捷项目管理：提高团队效率和项目交付速度的敏捷方法敏捷项目管理（Agile Project Management）是一种注重团队合作、快速响应变化、不断学习改进的项目管理方法。
在传统的项目管理中，项目通常被划分为不同的阶段，按照预定计划顺序进行，而敏捷项目管理则更加注重合作和交互，通过不断迭代和反馈，提高团队效率和项目交付速度。
本文将介绍敏捷项目管理的基本原则和方法，以及如何应用敏捷方法来提高项目管理效果。
1. 敏捷项目管理的基本原则敏捷项目管理的基本原则是基于《敏捷宣言》（Agile Manifesto）提出的四个核心价值观：H1：敏捷个体和交互重于流程和工具传统的项目管理侧重于制定详细的计划和流程，但敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和交流。
在敏捷项目管理中，团队成员可以自由地交流想法和意见，促进有效的团队沟通和协作。
H2：敏捷可工作的软件重于详尽的文档传统的项目管理强调详细的文档和报告，但敏捷项目管理则更加关注实际可用的产品或软件。
团队通过不断迭代和交付可工作的软件，及时获取用户的反馈和需求变化，以实现项目的快速交付。
H3：敏捷客户合作重于合同协商传统的项目管理通常侧重于合同协商和规范，但敏捷项目管理则鼓励团队与客户紧密合作。
通过与客户的合作，团队可以更好地理解客户的需求，并根据实际情况进行调整和迭代，提高项目的价值和满意度。
H4：敏捷响应变化重于遵循计划传统的项目管理通常侧重于遵循预定计划，但敏捷项目管理注重快速响应变化。
由于项目环境和需求的不确定性，团队需要随时调整计划和优先级，以适应变化的需求和市场竞争。
2. 敏捷项目管理的核心方法敏捷项目管理的核心方法包括：H1：ScrumScrum 是一种流行的敏捷项目管理框架，它强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum 项目由 Product Owner、Scrum Master 和开发团队组成。
Product Owner 负责管理产品需求和优先级，Scrum Master 负责团队的协调和进度控制，开发团队负责具体的开发工作。
敏捷开发中的交付价值与可视化管理
敏捷开发中的交付价值与可视化管理敏捷开发是一种以快速交付优秀软件为目标的开发方法，其侧重于团队合作、持续改进和客户参与。
敏捷方法强调迭代开发和及时交付，注重交付价值和可视化管理的实践。
本文将探讨敏捷开发中的交付价值与可视化管理的重要性及其具体实践方法。
一、交付价值在敏捷开发中，交付价值是核心目标之一。
通过快速迭代的开发方式，团队能够及时将产品版本交付给客户，让客户尽早获得软件的部分或全部功能。
交付价值的关键在于不断寻找用户需求的变化并及时作出调整，以确保交付的产品能够满足客户的期望。
实践方法：1. 用户故事地图：使用用户故事地图可以帮助团队整理和优先排序用户需求，从而明确每个迭代中需要交付的功能和价值。
2. 迭代规划会议：在每个迭代开始之前，团队通过迭代规划会议确定迭代目标、计划工作和交付价值。
通过明确交付的目标，团队能够更好地集中精力和资源，确保高质量的交付。
3. 快速反馈：在每个迭代结束后，团队应及时收集用户反馈及时进行迭代调整，以保持产品的交付价值。
二、可视化管理可视化管理是敏捷开发中的重要实践，通过可视化展示项目进展和团队工作，提高团队的透明度、合作性和对风险的感知，从而增强整体交付效能。
实践方法：1. 燃尽图：燃尽图是敏捷开发中常用的可视化工具，用于展示项目的进度和预测完成时间。
团队可以通过燃尽图及时了解项目的实际进展，并对接下来的工作进行合理的规划和调整。
2. 看板系统：看板系统是一种通过贴纸、卡片等可视化工具展示任务状态、进度和负责人的方法。
团队成员可以通过看板系统直观地了解自己的任务和整体项目的状况，从而更好地协作和交付。
3. 会议记录可视化：团队在开展各类会议时，可以使用白板、大屏幕等工具将会议内容以图表、文字等形式展示。
这样可以帮助团队成员更好地理解和记忆会议内容，提高会议效率和团队合作。
结语敏捷开发中的交付价值与可视化管理是相辅相成的重要实践。
通过注重交付价值，团队能够及时满足客户需求，并获得及时的用户反馈。
敏捷开发项目管理方法
敏捷开发项目管理方法敏捷开发项目管理方法指的是一种以迭代、渐进的方式进行项目管理的方法论。
它强调团队的自组织、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发方法能够帮助项目团队在不确定和动态的环境中更加高效地开展工作，提高项目的成功率。
敏捷开发项目管理方法的核心理念是将复杂的问题分解为可管理的小块，在每个迭代中开展开发工作，并不断反馈和调整。
这种方法着重于团队合作、自我组织和持续改进，以实现项目的最终目标。
下面是敏捷开发项目管理方法的一些关键要素：1.自组织的团队：敏捷开发方法强调团队成员的自治和自我组织能力。
项目经理的角色更加倾向于教练和指导，而不是指挥和控制。
团队成员负责确定如何达到项目目标，分配任务和制定计划。
2.迭代开发：敏捷开发方法通过将项目划分为一系列迭代周期来减小风险和加快交付速度。
每个迭代周期通常为2至4周，并包括需求收集、计划、开发和测试等环节。
每个迭代都会产生可交付的产品增量，客户可以根据需要进行验证和反馈。
3.用户和业务价值导向：敏捷开发方法强调以用户和业务价值为导向进行开发。
团队与客户紧密合作，深入理解用户需求和业务目标，通过频繁交付可用的软件产品来满足客户需求。
4.持续改进：敏捷开发方法鼓励团队在每个迭代中进行反馈和改进。
团队通过回顾会议、团队自省和持续度量学习等方式找出问题和改进机会，并在下一个迭代中加以应用。
5.透明和可视化：敏捷开发方法倡导通过可视化的方式展示项目进展和问题。
团队通常使用看板、燃尽图和迭代评估等工具来跟踪项目状态、进度和质量。
敏捷开发项目管理方法的优势在于它能够适应不断变化的需求和环境。
通过频繁交付可用的软件产品，团队可以及早发现和纠正问题，确保项目持续满足客户需求。
此外，敏捷开发方法强调团队合作和高度自组织，激发团队成员的创造力和积极性，提高工作质量和效率。
然而，敏捷开发项目管理方法也存在一些挑战。
在动态和不确定的环境中，团队成员可能面临压力和紧张情绪。
此外，敏捷开发方法对团队成员的技能、沟通和协作能力提出了更高的要求。
利用Jira进行敏捷项目管理的最佳方法
利用Jira进行敏捷项目管理的最佳方法Jira是一款功能强大的项目管理工具，广泛应用于敏捷开发过程中。
在敏捷项目管理中，团队可以使用Jira来追踪任务、协作、管理需求和发布。
本文将介绍一些利用Jira进行敏捷项目管理的最佳方法。
一、Jira项目配置首先，合理配置Jira项目是实施敏捷项目管理的基础。
我们可以根据实际情况创建自定义的问题类型、工作流、字段和角色。
例如，可以设置“故事”、“任务”、“缺陷”等问题类型，设置对应的工作流，建立必要的字段并将其添加到项目的主要面板上。
通过这些自定义设置，可以为团队提供准确的任务细分和跟踪。
二、使用敏捷看板敏捷看板是Jira中的一个重要功能，可以帮助团队以可视化的方式管理项目。
通过创建看板并将任务放置在不同的列中，团队可以清晰地了解项目的进展情况。
此外，团队成员可以通过拖拽任务来更新其状态，从而使整个团队了解任务的完成进度。
三、制定用户故事地图用户故事地图是一种将用户故事组织起来的方式，用于帮助团队更好地理解用户需求。
在Jira中，可以使用插件或自定义字段来创建用户故事地图。
通过在地图上展示用户故事的层次结构和关系，团队可以更好地规划工作并分配任务。
四、进行迭代规划和任务管理在敏捷项目管理中，迭代规划是至关重要的一步。
通过迭代规划，团队可以确定每个迭代的目标、排定任务和估算时间。
在Jira中，可以使用迭代规划面板来安排任务，并对任务进行优先级排序。
通过迭代规划的持续迭代，团队可以更好地控制开发进度，提高项目交付的可靠性。
五、使用敏捷报告和指标Jira提供了丰富的报告和指标功能，用于帮助团队更好地追踪项目的进展和状态。
通过查看燃尽图、冲刺报告和问题统计报告等，团队可以清晰了解项目的整体情况，并根据数据进行调整和优化。
通过充分利用这些敏捷报告和指标，团队可以更加有效地管理项目。
六、团队协作与沟通在敏捷项目管理中，团队的协作与沟通是十分关键的。
Jira提供了许多工具和功能来促进团队的协作和沟通，例如评论功能、@提及功能和共享附件等。
看板管理流程
看板管理流程
一、概述
看板管理是一种敏捷开发方法中常用的项目管理工具，通过可视化的
方式展示项目进度和问题，帮助团队更好地协作和沟通。
本文将介绍
看板管理的详细流程。
二、创建看板
1.确定看板类型：根据项目需求和团队特点，选择适合的看板类型，如Scrum看板、Kanban看板等。
2.设计看板结构：根据项目需求和团队特点，设计看板的列和卡片内容，并确定每个列的状态。
3.创建看板：在在线工具或物理墙面上创建看板，并设置权限。
三、使用看板
1.添加卡片：将任务或问题添加到对应列中，并填写必要信息，如标题、描述、截止日期等。
2.移动卡片：当任务状态发生变化时，将对应卡片从一个列移动到另一个列。
3.更新卡片信息：随时更新卡片信息，如进度、备注等。
4.删除卡片：当任务完成或不再需要时，将对应卡片从看板中删除。
5.评估风险：定期检查每个列中的卡片数量和状态，并评估风险和问题。
四、优化看板
1.持续改进：根据团队反馈和实际情况，不断优化看板结构和使用方式。
2.培训团队：向团队成员提供必要的看板培训，确保每个人都能熟练地使用看板。
3.定期回顾：定期回顾看板使用情况和效果，并进行改进。
五、总结
看板管理是一种简单而有效的项目管理工具，通过可视化的方式展示
项目进度和问题，帮助团队更好地协作和沟通。
在实际应用中，需要根据团队特点和项目需求进行适当调整和优化。
如何在敏捷开发中控制项目进度
如何在敏捷开发中控制项目进度在当今快节奏的软件开发环境中，敏捷开发已成为许多团队的首选方法。
敏捷开发强调灵活性、适应性和快速交付价值，但这并不意味着项目进度可以放任自流。
相反，有效地控制项目进度对于确保敏捷项目的成功至关重要。
接下来，让我们深入探讨在敏捷开发中控制项目进度的关键策略和方法。
首先，清晰明确的项目目标和范围是控制进度的基础。
在项目启动阶段，团队成员需要与利益相关者充分沟通，明确项目的最终目标是什么，以及需要涵盖哪些具体的功能和特性。
避免目标模糊或范围不断蔓延，这会导致项目失去焦点，进度失控。
例如，如果开发一款移动应用，要确定它的核心功能是社交互动、在线购物还是信息查询，以及针对的用户群体和主要使用场景。
敏捷开发中，迭代规划是控制进度的核心环节。
将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续一到四周。
在每个迭代开始前，团队共同确定本次迭代要完成的任务和可交付的成果。
这需要对项目的整体需求进行合理的分解和优先级排序。
比如，先实现用户注册登录功能，然后再开发消息推送功能。
通过这种方式，团队能够集中精力完成当前最重要的任务，逐步推进项目进度。
有效的团队协作对于进度控制也起着关键作用。
敏捷强调跨职能团队，包括开发人员、测试人员、产品经理等紧密合作。
在日常工作中，保持良好的沟通和信息共享。
每天的站立会议是一个常见的沟通方式，团队成员简要汇报昨天的工作进展、今天的计划以及遇到的问题。
这样可以及时发现潜在的风险和障碍，快速调整计划。
实时的进度跟踪和监控是必不可少的。
使用直观的工具，如看板或燃尽图，来展示任务的状态和进度。
看板可以清晰地看到每个任务处于哪个阶段，如待办、进行中、已完成。
燃尽图则能直观反映剩余工作量随时间的变化趋势。
通过这些工具，团队能够快速了解项目是否按计划进行，如果出现偏差，能够及时采取措施进行纠正。
在敏捷开发中，灵活应对变化是其优势，但也要合理管理变更。
当新的需求或变更出现时，要评估其对项目进度的影响。
看板分析报告
看板分析报告1. 引言看板是敏捷开发方法中的一种重要工具，它可以提供项目的可视化视图，帮助团队成员更好地跟踪工作进展和识别问题。
本文旨在对一种看板进行分析，以评估其效果，并提出改进建议。
2. 背景在敏捷开发的项目中，看板是一种很常见的工具。
它通常由一个物理或虚拟的面板组成，用来展示项目任务的状态和进展情况。
团队成员可以通过移动任务卡片的位置来反映任务的状态变化，例如从“待处理”到“进行中”再到“已完成”。
3. 分析方法对一个看板进行分析需要考虑以下几个方面：3.1 看板结构首先需要分析这个看板的结构，包括看板上的列和任务卡片的布局。
一般来说，一个好的看板应该清晰明了，易于理解和使用。
3.2 任务卡片任务卡片是看板的核心组成部分，它们应该包含足够的信息，使团队成员能够快速了解任务的重要细节。
同时，任务卡片的设计也应该符合团队成员的需求和偏好。
3.3 任务状态转换看板上任务的状态转换应该符合项目的工作流程和团队的实际情况。
任务状态的定义应该明确，有助于团队成员正确理解和操作任务。
3.4 可视化效果作为一个可视化工具，看板的可视化效果非常重要。
任务卡片的颜色、大小、字体等都应该能够帮助团队成员更快速地识别任务的重要程度和优先级。
4. 看板分析结果通过对该看板的分析，以下是对其效果的评估：4.1 看板结构该看板的结构简洁明了，整体布局合理。
列的分类清晰，任务的状态转换也符合工作流程。
团队成员能够快速找到自己负责的任务，并且通过移动任务卡片的位置来反映任务的状态变化。
4.2 任务卡片任务卡片的设计简洁，但是信息不够详细。
任务的标题和负责人可以很容易地识别，但是缺少任务的描述和截止日期等关键信息。
建议在任务卡片上增加这些重要信息，以便团队成员更好地了解任务的详细情况。
4.3 任务状态转换任务状态转换定义明确，符合项目的工作流程。
但是在一些情况下，团队成员可能会忽略某些任务状态的转换，导致任务进展的不准确。
建议在进行任务状态转换时，团队成员需要更加注意，确保任务状态的准确反映。
敏捷项目管理的实践与案例分析
汇报人：
2023-12-27
目录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理实践 • 敏捷项目管理案例分析 • 敏捷项目管理与传统项目管理的对比 • 敏捷项目管理的未来发展
01
敏捷项目管理概述
敏捷项目管理的定义
敏捷项目管理是一种灵活、适应性强 的项目管理方法，强调快速响应变化 和客户需求，通过迭代和增量开发来 交付价值。
它采用敏捷宣言中的价值观和原则， 注重团队合作、灵活性和创新，以适 应不断变化的项目环境。
敏捷项目管理的重要性
提高项目成功率
敏捷项目管理能够快速应对变化 ，降低项目风险，从而提高项目 成功率。
提升客户满意度
敏捷项目管理强调与客户的紧密 合作，快速交付价值，从而提升 客户满意度。
促进团队合作与创
新
敏捷项目管理鼓励团队成员的积 极参与和创新，促进跨部门协作 ，提高团队凝聚力。
敏捷项目风险管理
风险识别
敏捷项目团队及时识别潜在风险，并对其进行 分类和评估。
风险应对
根据风险评估结果制定相应的应对措施，如预 防、减轻、转移或接受风险。
风险监控
在项目实施过程中持续监控风险，及时调整计划和资源以降低风险影响。
03
敏捷项目管理案例分析
案例一：某互联网公司的敏捷开发实践
总结词
快速迭代，持续交付
详细描述
某互联网公司采用敏捷开发方法，通过短周期迭代快速交付产品功能，不断收 集用户反馈，及时调整产品方向，确保产品始终满足市场需求。
案例二：某软件公司的敏捷团队建设
总结词
跨部门协作，高度自主
详细描述
某软件公司组建了敏捷团队，打破部门壁垒，实现跨部门协作。团队成员高度自 主，积极参与决策，充分发挥个人和团队的潜力，提高整体效率。
敏捷开发中的交付价值与可视化管理
敏捷开发中的交付价值与可视化管理在敏捷开发过程中，交付价值是一个关键概念，它指的是软件开发团队在每个迭代周期内所能交付给客户的实际价值。
可视化管理则是通过可视化方法和工具管理项目的进展和问题。
本文将探讨敏捷开发中的交付价值与可视化管理的关系，以及如何通过可视化管理来提升交付价值。
一、交付价值的意义与作用在敏捷开发中，交付价值是指团队在每个迭代周期内所交付的可用、经测试的软件功能或产品部分。
交付价值在敏捷开发过程中具有重要意义和作用：1. 客户满意度：通过频繁交付给客户具体价值的软件功能，可以增强客户的满意度。
客户可以及时看到开发团队的进展，提出反馈和要求，从而保证最终交付的产品符合客户的期望。
2. 风险降低：敏捷开发的核心原则是快速反馈和持续改进。
通过频繁的交付价值，团队能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 适应变化：敏捷开发强调快速响应客户需求的能力。
通过每个迭代周期内的交付价值，团队可以更好地理解客户需求的变化，及时进行调整和优化。
二、交付价值的实现策略要实现交付价值，敏捷开发团队可以采取以下策略：1. 故事点估算：敏捷开发中常用的工作量估算方法是故事点估算。
通过估算每个用户故事的故事点数，可以更好地掌握团队的工作量和交付能力。
2. 迭代开发：敏捷开发采取迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期内都有一个明确的目标和交付件。
通过迭代开发，团队能够快速交付可用、可测试的功能。
3. 持续集成与持续交付：敏捷开发倡导持续集成和持续交付的实践。
持续集成可以保证团队开发的功能模块能够快速集成，减少集成的风险；持续交付则可以实现频繁的软件交付，提高交付价值。
三、可视化管理的意义与方法可视化管理是敏捷开发中一种重要的管理方法，通过可视化展示项目的进展、问题和风险，帮助团队更好地管理和协作。
可视化管理在提升交付价值方面起着重要作用。
1. 燃尽图：燃尽图是敏捷项目管理的重要工具之一，通过图表的方式展示团队完成工作的速度和剩余工作量。
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪JIRA是一款广泛使用的项目管理与缺陷跟踪软件，它提供了一套完整的工具和功能，帮助团队高效地进行敏捷项目管理和缺陷追踪。
本文将介绍JIRA的基本概念、功能以及如何利用它进行敏捷项目管理和缺陷跟踪。
一、JIRA概述JIRA是一种基于网络的项目跟踪工具，最初是用于跟踪缺陷和问题的。
随着敏捷开发的兴起，JIRA逐渐演变成了一种广泛应用于敏捷项目管理的工具。
它提供了团队协作、任务管理、工作流程管理等功能，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
二、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目开发的方法。
它强调团队合作、快速响应变化、持续交付价值，能够更好地满足客户需求。
JIRA作为一种敏捷项目管理工具，具有以下几个关键功能。
1. 用户故事管理：JIRA可以帮助团队创建、评估和管理用户故事，用户故事是敏捷开发中的需求描述，通过JIRA可以清晰地管理用户故事的状态、优先级等信息。
2. 迭代管理：JIRA支持迭代计划和迭代执行的管理，团队可以在JIRA中创建迭代、安排任务，并通过看板、报表等功能进行迭代进度的跟踪和监控。
3. 燃尽图：JIRA提供了燃尽图功能，可以直观地展示团队在每个迭代中的工作进度和剩余工作量，帮助团队及时发现问题并做出调整。
4. 团队协作：JIRA提供了丰富的协作功能，团队成员可以通过JIRA共享项目信息、讨论问题、上传文件等，实现信息的共享和沟通。
三、缺陷跟踪缺陷跟踪是软件开发过程中的重要环节，通过跟踪和管理缺陷，可以提高软件质量并及时解决问题。
JIRA作为一个强大的缺陷跟踪工具，具备以下几个关键功能。
1. 缺陷记录：JIRA可以帮助团队创建和记录缺陷，包括缺陷描述、重现步骤、优先级等信息。
团队成员可以通过JIRA对缺陷进行分类、分配和追踪。
2. 缺陷状态管理：JIRA提供了丰富的缺陷状态管理功能，团队可以自定义缺陷的状态流转和处理流程，确保每个缺陷在适当的时候得到处理和解决。
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在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。
精益系统里也有这样的设施。
“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。
在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。
只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。
在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。
最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。
敏捷项目中的可视化XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”，从中你可以对项目的进行状态一目了然[Beck05]。
把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。
挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[Cockburn01]或者“人人可见的大图表” [Jeffries04]，它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。
下面，我将展示在日本的敏捷团队中发现的一些可视化的例子。
第一个例子是任务看板图（Task Kanban Board），它的名字来自TPS （Toyota Production System）所用的“Just-In-Time”（JIT）生产方式[Poppendieck03, 07]。
图1：任务看板图看板是代表一项要完成的任务的标签。
在TPS中，它被用来具体化Just-In-Time 的“拉”生产控制。
在图1里，看板图显示了在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。
任务用卡片（便笺纸）来代表，状态则由板上分别标有“未做”、“正做”和“做完”的三个区域来代表。
看板图帮助团队理解当前做得如何，以及下一步要做什么，令团队能够自我指导。
图2是另一种类型的看板图，称为“特性看板图（Feature Kanban Board）” [Highsmith04]。
图2：特性看板图表的横轴代表时间线，线上的竖直区域代表发布，在区域中的卡片各自代表一项该次发布中要实现的特性。
第一个例子常在开发团队中使用。
跟第一个例子相比，特性看板图为产品路线图提供了一种更高层次的概观，因此分享范围应该被扩大到整个大团队，包括客户、市场员工和管理层。
图3的“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Parking Lot List）”弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具）。
它是在《Feature Driven Development》（FDD）[Palmer02]里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。
有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”。
图3：停车场图. 图4所示的另一种可视化方式称为燃尽图（Burndown Chart）。
图4：燃尽图这种表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用来显示剩余的未完成工作（backlog），现在已经蔓延到了大多数敏捷项目中[Cockburn04][Cohn05]。
它抓住了项目的当前状态以及完成剩余工作的进展比率。
图5所示的最后一种有意思的可视化方式叫做表情日历（Niko-niko Calendar 或Smiley Calendar），一种日本人的创造，它显示了团队成员每日的心情。
当天工作结束后，每个人都在离开团队空间之前往自己的日历上画一个表情符号[Sakata06]。
它从成员的精神健康和动力的角度来观察项目。
图5：表情日历用看板图作为主要的信息辐射体总而言之，以上提到的可视化工具：用卡片作为任务、故事、特性的象征（看板），并将它们依附在时间线上（看板图）。
这里存在不同的粒度。
计算看板（未完成任务）的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工作的完成趋势。
这里也存在不同的粒度。
总结最高层次上的项目状态。
除了表情日历之外，还有很多日历变种可以用来显示项目的状态或者计划。
注意在看板图、燃尽图和停车场图三者之中，看板图的信息最详细。
燃尽图和停车场图可以用看板图的每日变化信息来绘制。
因此后面我将把看板图作为主要的信息辐射体，而用燃尽图和停车场图来作为辅助工具，形象地总结看板的变化趋势。
从三个视角来组织看板仔细观察看板图，你会发现上面表达了三项主题——时间、任务和团队。
下面我尝试从这三个视角来组织看板。
图6：时间与任务的分解1.时间在敏捷项目里，项目时间首先被分解成若干“发布”，每个发布又被分解成若干“迭代”，每个迭代又分解成若干“工作日”。
发布的时间长度一般为1到6个月，它是最粗粒度的时间单元。
它是整个团队的一个同步点，因此团队中的每个人都应该对此感兴趣。
迭代是第二级的时间单元，长度一般为1到4周。
开发团队用它来作为主要的工作、跟踪和改进周期。
工作日是最细粒度的时间单元，团队每天在站立会议上聚集在一起交流项目的状态和问题。
2.任务任务被分成三种粒度。
我把最高层次的叫做“特性”，每个特性都被分解成若干“故事”，而每个故事又被分解成若干最低层次的“任务”。
特性是对用户有用和有意义的一项功能。
故事是特性的一个可测试的片断，以用户的语言来描述。
任务是故事中的一个工作单元，通常以开发者的语言来描述3.团队项目团队由为了共同目标而工作的人们组成。
一般团队的成员有一个经理，若干客户、程序员、业务分析员、用户、测试员，以及其它利益相关的人。
整个团队都应该分享时间和任务信息来达成项目的目标。
用看板图为团队将任务映射到时间我乐于将看板图定义成一种团队中任务与时间之间的映射。
请注意“时间”和“任务”都可以分解成三个层次，分解的层次越高，应该牵扯到的管理层次就越高。
所以，按照“发布—特性”、“迭代—故事”和“工作日—任务”的组合来设立看板是合理的，虽然其它时间与任务的组合也并非不可行。
表1：用看板结合时间与任务“特性看板”的长处在于向全团队提供项目的一个高度抽象的视角。
可以搭配停车场图来显示出最高层次的状态。
“故事看板”处在中间层次，向团队提供每次迭代的最广泛周密的信息，搭配迭代的燃尽图会更有效。
“任务看板”的层次最低，它显示出每日变动的当前状态，搭配每日的燃尽图会更有帮助。
图7：概观——三种视角以及用看板图将任务映射到时间TRICHORD我们正在开发一个名为“TRICHORD”的敏捷项目管理工具。
TRI指的是三种视角（时间、任务和团队），CHORD则是和谐的意思。
它作为全团队分享项目状态的一个工作空间来运作，如表1所示，里面提供三种层次的看板图——特性看板（发布—特性）、故事看板（故事—迭代）和任务看板（工作日—任务）。
特性看板用停车场图来归纳，故事和任务看板用燃尽图来归纳。
图8：TRICHORD（看板图+燃尽图+停车场图）另外，TRICHORD有一个表情日历服务用来给全团队分享心情。
它也是项目中的SNS交流中心，就像一个简单的“twitter”。
图9：TRICHORD表情日历TRICHORD用Eclipse RCP实现，可与Trac（问题跟踪系统）协同工作。
致谢非常感谢Mary Poppendieck，他从头到尾审阅了本文并提出了许多宝贵的建议。
参考资料[Sakata06]Akira Sakata, “Niko-niko calendar”, 2006[Beck05]Kent Beck, “Extreme Programming Explained 2nd “, 2005 Addison-Wesley“信息化的工作空间”是一项XP实践。
[Cockburn01]Alistair Cockburn, “Agile Software Development”, 2001 Addison-Wesley首次使用“信息辐射体”一词。
[Cockburn04]Alistair Cockburn, “Crystal Clear”, 2004 Addison-Wesley 文中认为“燃尽图”是一种有力的技巧。
[Cohn05]Mike Cohn, “Agile Estimating and Planning”, 2005 Prentice Hallv1.0 可编辑可修改深入探讨了“燃尽图”[Jeffries04] Ron Jeffries, "Big Visible Chart", 2004[Poppendieck03]Mary and Tom P oppendieck, “Lean Software Development”, 2003 Addison-Wesley[Poppendieck07]Mary and Tom Poppendieck, “Implementing Lean Software Development”, 2006 Addison-Wesley解释了TPS中的看板，及看板如何作为“拉”处理机制运作。
[Schwaber01]Ken Schwaber, et al. “Agile Software Development with SCRUM”, 2001 Prentice Hall[Highsmith04]Jim Highsmith, “Agile Project Management”, 2004 Addison-Wesley在这里，特性看板被称为白板上的特性分解结构和特性计划。
[Palmer02] Stephen R. Palmer et al., Practical Guide to Feature-Driven Development, 2002, Prentice Hall首次介绍了Parking Lot Chart。
关于作者Kenji Hiranable是Change Vision, Inc的CEO。
他是JUDE（一个UML和MindMap编辑工具）。
他还把《Lean SoftwareDevelopment》、《XP Installed》、《Agile ProjectManagement》以及其他XP/Agile书籍翻译成日文。
Kenji把软件开发看作是一种沟通游戏，并一直在寻求提高软件开发的生产效率、合作程度以及乐趣的途径。
关于TRICHORD的更多信息请见。
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