l麦肯锡××股份组织结构设计方案
合集下载
麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
2020/2/3
亚商企业咨询股份有限公司
11
TCL股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
4
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2020/2/3
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
9
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
22
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
预算监控
资金管理
麦肯锡—最新组织架构、管理流程方案
13
广电股份总部职能部门远景组织 架构建议
总经理
– 根据战略规划要求， 协助制定公司的科技 发展蓝图 – 把握和跟踪相关行业 的技术潮流和发展方 向 – 选择、认证各 – 负责前瞻性的技术， 事业部生产所 以及需要跨事业部努 需原材料与元 力、共同参与项目的 器件供应商 – 研发 协助制定事业部除 – 提出采购指导 – 外的公司总部人力 推动、协调下属事业 价格 部、企业研发部门进 资源战略及实施计 行技术的后期研究和 划 – 产品的开发 建立和完善与公司 – 协助制定公司的远景发 – 总部人力资源战略 协调各事业部之间技 展目标和整体战略 术的转让和共享 相配套的激励机制 – 对市场变化与发展进行 – 人力资源管理和开 研究与预测，以及制定 发 相应战略 – 对管理分公司的管 – 负责公司重大的兼并/收 理
总经理 财务负责人 办公室 战略发展 供应商管理 人力资源 信息文化 监察审计 法律事务 技术中心 OEM 生产基地 元器件 生产基地 SVA 品牌网 络产品 公司 网络建 设与技 术服务 公司 创业 公司 OEM 销售 订单/ 物流 销售 订单/ 物流 采购 运作 人事 生产 管理 OEM 事业部负责人 秘书 技术 开发 财务 OEM售 后服务 人事 生产 管理 元器件 事业部**负责人 秘书 技术 开发 财务 客户 服务 SVA品 牌营销 人事 物流 SVA终端产品 事业部负责人 秘书 技术 开发 财务 售后 服务 业务 拓展 网络业务 事业部负责人 秘书 财务 SVA 风险投资 事业部负责人 秘书
– 根据法 律上的 资产拥 有权和 控制权 而划分 的组织 结构
• 是否建立法 人结构的主 要考虑因素
– 风险规避 利用独立 法人有限 责任的特 点帮助股 东规避经 营风险 – 税务要求 通过建立
麦肯锡--广电股份管理整合咨询——组织设计方案
组织设计的基本原则
任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳定与适应 结合原则
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
16
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门 总部职能部门 广电股份重组后的组织架构
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理 部
会计核算 财务中心 预算监控 资金管理 8
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作 • 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作 • 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能 行政部门架构及职能 广电股份重组后的组织架构
【组织设计】麦肯锡之某五百强企业组织结构设计方案
目标管理
2019/8/25
亚商企业咨询股份有限公司
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
10
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
2019/8/25
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
12
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/8/25
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
6
TCL股份有限公司重组后的组织架构
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
13
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
麦肯锡公司广电股份管理整合咨询组织设计方案
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
21.07.2020
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
12
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
13
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
• 负责对股份公司下属子公司的财务 监督和财务副总授权范围内的资本 性支出超支的审批
• 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作
• 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责收集、整理与公司产品相关 的市场信息与资料
• 负责分析研究公司产品市场的数 据资料，为公司领导和有关决策 者提供必要的信息支持
• 负责下属公司市场部的协调与管 控
21
麦肯锡××股份组织结构设计方案(PPT 146页)
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
2020/1/21
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
2020/1/21
中国麦肯锡的组织架构
中国麦肯锡的组织架构协议方信息甲方（组织架构制定方）姓名/公司名：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________邮箱：____________________________乙方（组织架构实施方）姓名/公司名：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________邮箱：____________________________合同内容组织架构目的1.1 确定中国麦肯锡组织架构的目标和要求，以提升公司运营效率、优化资源配置及实现业务目标。
1.2 明确组织架构调整的范围及实施计划，以适应市场变化和业务发展需求。
组织架构设计2.1 组织层级2.1.1 总部层级：负责公司的战略规划、重大决策和整体管理。
2.1.2 区域管理层：根据区域业务需求，设立区域管理部门，负责区域内业务的运营和管理。
2.1.3 职能部门：包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、运营部等，负责具体职能的执行。
2.1.4 业务单元：根据业务类型或项目设置，负责具体业务的实施和管理。
2.2 岗位设置2.2.1 高层管理岗位：如总经理、副总经理、首席财务官等，负责公司整体战略和决策。
2.2.2 中层管理岗位：如部门经理、区域总监等，负责部门或区域的日常管理。
2.2.3 基层岗位：如业务员、行政人员等，负责具体业务和支持工作。
2.3 职能划分2.3.1 战略规划：负责公司战略的制定和实施。
2.3.2 财务管理：负责财务预算、核算、审计和财务报告。
2.3.3 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系。
2.3.4 市场营销：负责市场分析、品牌推广和客户关系管理。
2.3.5 运营管理：负责日常运营、项目管理和业务流程优化。
麦肯锡之某五百强企业组织结构设计方案
•会计核算
•财务中心
•预算监控
•资金管理
麦肯锡之某五百强企业组织结构设计 方案
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
•技术中心 •主任
•总经理
•总经理办公 室主任
•行政总监
•终端产品营业 本部部长
•电子 商务 分公 司总 经理
•金星 公司 总经 理
•销售 中心 总经 理
•DRT V分 公司 总经 理
• 负责公司年度财务预算的编制工作
• 负责对股份公司职能部门的财务监 督和预算控制
• 负责对股份公司下属子公司的财务 监督和财务副总授权范围内的资本 性支出超支的审批
• 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作
• 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议
• 负责股份公司内、外部一切资金 结算
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
• 负责定期分析股份公司现金流入 流出及现金收支平衡情况，并对 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包 股票和债券投资）的管理
PPT文档演模板
2021/1/6
麦肯锡之某五百强企业组织结构设计 方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
•综合统计
• 负责各种报表、数据的统计 汇总工作
PPT文档演模板
2021/1/6
麦肯锡之某五百强企业组织结构设计 方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•应 确
信
公
•OE M •子公 司
•DR TV分 公司
•AP 分公
司
司
•管理分公 司
•物业分公 司
•战
•参 略
股待
子
调 整
公子
司公
司
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
•总经理 •办公室
•战略 •发展部
•投资 •管理部
•财务 •中心
•审计 •监察部
•法律 •事务部
•人力 •资源部
•企业 •文化部
•秘书处
•多元业务 本部
•参控股公
•秘书处
司
•电子商务 分公司
•金星公司 •（OEM主
体）
•终端产品 制造公司
•销售中心
•应 确
信
公
•OE M •子公 司
•DRT •AP V分 分公 公司 司
司
•管理分公 •物业分公
司
司
•参 股
•战 略待
子 调整
公 司
子公 司
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
•亚商企业咨询股份有限公司
•资金管理
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
•技术中心 •主任
•总经理
•总经理办公 室主任
•行政总监
•终端产品营业 本部部长
•电子 商务 分公 司总 经理
•金星 公司 总经 理
•销售 中心 总经 理
•DRT V分 公司 总经 理
•AP 分公 司总 经理
•审计监察部 经理
•亚商企业咨询股份有限公司
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
•财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
•战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
•投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
会
•总经办 主任
•行政总 监
•审计监 察室经理
•财务副 总经理
•投资管 理部经理
•战略发 展部经理
•企业文 化部经理
•法律事 务部经理
•人力资 源部经理
•会计核算主 管
•财务监控主 管
•资金管理主 管
•投资管理主 管
•资产管理主 管
•终端产品营 业本部部长
•信息产品营 业本部部长
•多元业务本 部部长
•目标管理
•人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司重组后的组织架构
•股东大会
•监事会 •技术中心
•董事会
•总经理
•董事会秘 书处
•管理委员 会
•终端产品营 业本部
•秘书处
•信息产品 营业本部
•秘书处
•多元业务 本部
•秘书处
•参控股公 司
•电子商务分 公司
•金星公司 •（OEM主
体）
•终端产品制 造公司
•销售中心
•总经理 •办公室
•战略 •发展部
•投资 •管理部
•财务 •中心
•审计 •监察部
•法律 •事务部
•人力 •资源部
•企业 •文化部
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
•股东大会
•技术中心*
•2020/5/28
•监事会
•总经办
•审计监察 室
•法律事务 部
•人力资源 部
•企业文化 部
•董事会 •总经理
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
•董事会秘 书处
•战略发展 部
•战略规划 •产业规划 •市场规划
•投资管理 部
•投资管理 •资产管理
•会计核算
•财务中心
•预算监控
•资金管理
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
•2020/5/28
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司重组后的组织架构
•监事会 •技术中心
•股东大会
•董事会
•总经理
•董事会秘 书处
•管理委员 会
•终端产品 营业本部
•秘书处
•信息产品 营业本部
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
•股东大会
•技术中心
•2020/5/28
•监事会
•总经办
•审计监察 室
•法律事务 部
•人力资源 部
•企业文化 部
•董事会 •总经理
•董事会秘 书处
•战略发展 部
•投资管理 部
•战略规划 •产业规划 •市场规划 •投资管理 •资产管理
•会计核算
•财务中心
•预算监控
l麦肯锡××股份组织结 构设计方案
2020年5月28日星期四
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
•综述 •组织方案 •程序手册
•2020/5/28
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
•分工协作原则
•任务目标原则
•精干高效原则
•指挥同一原则
•组织设计原则
•有效幅度原则
•集分权原则
•2020/5/28
•稳定与适应 •结合原则
•责权利结合原则
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
•财务中心 •副总经理
•投资管理部 经理
•战略发展部 经理
•信息产品营业 本部部长
•多元业务本部 部长
•应确 信公 司总 经理
Байду номын сангаас
•管理分公司 总经理
•物业分公司 总经理
•2020/5/28
•亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
•技术中
心 •主任
•总经理
•管理委员