北理工《项目管理》在线作业答案

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北理工《战略管理》在线作业1答案

北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。

A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

A.领先战略B.购买廉价资产。

16秋北理工《运营管理》在线作业

16秋北理工《运营管理》在线作业北理工《运营管理》在线作业一、单选题（共15道试题，共30分。

）1.（）就是所指在没收到用户的订单时按尚无的标准产品或产品系列展开的生产，生产的目的就是为了补足成品库存。

a.订货装配型生产b.订货型生产c.订货生产型生产d.备货型生产恰当答案：2.加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。

a.加工劳动量b.加工时间c.产品总量d.总劳动量正确答案：3.以下不属于团队作业的优点的就是（）。

a.提升生产效率b.提高激励水平与柔性c.建立良好的工作氛围d.提高个人收入正确答案：4.（）就是按照一定的标准设计的产品，其运用范围广需求量小。

a.专用产品b.通用型产品c.批量产品d.加装产品恰当答案：5.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。

a.主生产计划b.车间c.产品d.顾客市场需求恰当答案：6.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）。

a.质量掌控b.库存掌控c.成本掌控d.生产作业控制正确答案：7.通常单一对象流水生产线的设计过程中第五步就是（）a.确认流水线的节奏b.确认须要的工作地数c.展开流水线均衡d.确定各工序的设备数正确答案：8.代表产品法就是将各种产品的产量按（）约合为某一种代表产品的产量，然后排序代表产品的节奏。

a.加工劳动量b.加工时间c.消耗原材料d.消耗工时恰当答案：9.（）是组织的基础，存在的原因。

a.运作b.使命c.目标d.战略和策略恰当答案：10.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（）。

a.正常成本b.加班成本c.外协成本d.采购成本正确答案：11.以下计划须要使用中期预测的就是（）。

a.产品计划b.研究计划c.上班决策d.销售计划恰当答案：12.实施erp系统的关键要素不包括下列哪一点（）。

北理工出版社工程项目管理第7章

【例7-2】某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占比重70%，每月完成工程量40万元，预付备料款如何扣回？
27
7.2.1 预付款
【解】预付款起扣点：当累积完成工程量达到150万元时，起扣。预付款扣回时间及数额：前3个月累积完成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前 4个月累积完成工程量为170万元，大于150万元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额为（170-150）×70%=7（万元）；第5个月扣预付款数额为40×70%=24（元），或30-7=24 （万元）。
25
7.2 工程价款结算

7.2.1 预付款
2.预付款的扣回（2）起扣点计算法起扣点的计算公式： T
M P N
26
T——起扣点（即工程预付款开始扣回时）的累计完成工程金额； M——工程预付款总额； N——主要材料及构件所占比重； P——承包工程合同总额。
7.2.1 预付款 2.预付款的扣回
36
7.2.3 竣工结算解：三月份应扣预付款=（380－370）×62.5%=12.5 万元。三月份结算工程款=180－12.5=167.6万元，累计结算工程款367.6万元。（6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款 =180×62.5%=112.5万元，四月份结算工程款=180－ 112.5=67.6万元，累计结算工程款435万元。（7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付程价款结算主要包括预付款、期中支付、竣工结算、最终结清。

7.2.1 预付款
23
工程预付款是指建设工程施工合同订立后，由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 1.预付款的支付（1）百分比法根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时，培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实
现目标利润1000元，可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日，中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上，历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕，并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时，由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候，中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。

奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题：
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。

（15分）
答：
武汉知音湖畔滩涂坡地
2020.1.25-2020.2.2
工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼，也可以是一个装修成果。

总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。

2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。

（20分）
答：
立项阶段、设计阶段、四通一平（通路、通水、通电、通信、平整场地）、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段。

北理工《管理信息系统》在线作业含正确答案

北理工《管理信息系统》在线作业 -000322分（）是局部逻辑级的结构，是用户可以看到并获准使用的那部分数据的逻辑结构，又叫做用户视图。

••••32分在数据结构中，有关数据树型结构的描述，正确的是（）。

••••42分数据组织的最小单位是 ( ）。

••••52分多个节点彼此串联并首尾相连，形成闭和环行，各节点上的计算机地位平等，网络中的信息流是沿环定向流动的，这类网络拓扑形式属于（）••••62分线路交换网、分组交换网、综合交换网是按（）进行划分的。

••••72分组织的信息需求分析方法有两大类，一类是全面调查法，（）就属于这一类方法，另一类是重点突破法，（）是这类方法。

•企业系统规划法•••82分下列系统中，主要支持作业层的管理问题的有：（）。

••••92分用户通过终端设备向系统提出服务请求，系统完成服务后通过终端即时回答用户，这样的信息处理系统属于（）。

••••分系统说明书是（）阶段的成果。

••••分知识经济的关健资源是（）。

••••分有关专家系统的特点，正确的说法是（）。

••••分系统设计阶段的主要目的是（）。

••••分信息是对事物运动状态和特征的（）。

••••分人类社会发展的三大资源是（）。

••••分基带网、宽带网是按（）进行划分的。

••••分在管理信息系统的层次结构中，其最下层的是（）。

••••分（）是描述基本加工的逻辑功能的有效工具。

••••分编码译码器与调制解调器的原理（），（）将接收到的模拟信号经编码转换成数字信号，用二进制脉冲序列近似的表示这个模拟信号。

•调制解调器•编码译码器•调制解调器•编码译码器22分系统评价的主要内容应该包括（）。

••••32分下面关于数据流程图说法中正确的是（）。

•••数据流程图需要经过反复修改才能最终形成•42分信息系统安全主要包括（）。

••••52分系统规划的主要内容有（）。

••••62分系统分析的困难主要来自（）。

••••72分系统维护的内容包括（）。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 37

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（三）
一、判断题
1．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：1
2．项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第4章
难度：2
3．项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
4．项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
5．项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
6．工作分解结构建立的层次越多越好。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
7．在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
8．对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
10．CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（）。

北理工《管理学》在线作业满分答案

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 83

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（四）
一、判断题
1．项目经理是项目管理的核心人物。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第9章
难度：1
2．选择项目经理的时候，不能仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
3．项目人力资源管理具有团队性、临时性和阶段性的特点。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
4．滚动计划法，也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
5.项目团队人员是随着生命期的推进而不断变化的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
6．项目活动排序时的虚工作是指既不消耗时间，也不消耗资源的工作，用虚箭线表示。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
7.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
8．项目团队人员是不能预先指定的。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
9.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好些。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第10章
难度：2
10.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

[试题分类]：项目管理
1．随着项目生命期的进展，资源的投入
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度：1
2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动
B．项目规划
C．项目执行
D．项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期的四个阶段
难度：1
3．项目“一次性”的含义是指
A．项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消
答案：B
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
4．项目与运作的最大区别在于
A．一次性
B．独特性
C．目标明确性
D．风险性
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
5．矩阵型组织结构的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点： 3.2矩阵型组织结构的特点。

19春北理工《管理学》在线作业答案

(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。

”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。

A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。

你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。

A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（五）
一、判断题
1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
2．转移风险可以降低风险的发生概率。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
3.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
4．当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
6.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
7.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
8.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
9.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
10.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（）。