人事部人员组织构架ppt
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人事流程图ppt课件
内部招聘
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
人事岗ppt课件
确保福利政策得到有效执行，及 时解决员工福利方面的问题，提
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
高员工满意度。
福利成本控制
合理控制福利成本，在满足员工 需求的同时，确保公司福利成本
的经济性和可持续性。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调查
定期进行薪酬福利调查，了解市场和竞争对手的薪酬福利状况， 为公司薪酬福利调整提供依据。
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工绩效，对薪酬福利进行适时调整， 确保公司薪酬福利的竞争力和公平性。
培训实施
组织培训活动，确保培训 内容的有效传递和员工参 与。
员工发展与晋升通道
职业规划
晋升通道
帮助员工明确职业发展方向和目标。
建立清晰的晋升通道，鼓励员工实现和发展的机会，提高员 工技能水平。
04
绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、工作态度等方 面。
面试安排。
选拔标准与面试技巧
选拔标准制定
根据岗位需求和公司文化，制 定选拔标准，包括学历、经验
、技能、性格等方面。
面试技巧提升
了解常见的面试问题，掌握面 试回答技巧，提高面试表现。
面试形式选择
根据实际情况选择合适的面试 形式，如电话面试、视频面试 或现场面试。
面试评估与反馈
根据面试表现和选拔标准，对 候选人进行评估，给出录用建
03
04
保障公司人力资源的供给和质 量，为公司的发展提供有力支
持；
提高员工的工作积极性和效率 ，增强公司整体竞争力；
维护良好的员工关系和企业文 化，提升员工满意度和忠诚度
；
遵守法律法规和政策要求，确 保公司合法合规经营。
企业员工组织架构图PPT授课课件
汇报人：xxx 部门：人事部
组织架构图
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
组织架构图
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职职职
职职
职
职
务 名 称
务 名 称
务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
务 名 称
务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
职 务 名 称
务 名 称
职 务 名 称
部门 名称
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
人员配备(PPT52页)
考核是按照一定的方法及程序对现职人员在一段时间 内的岗位职责履行情况作出评价。
人员配备的原则
因事择 人
因材施用 动态平衡
故事案例-兔子吃狼
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问到： “可怜的兔子啊，你正在干什么呢？” 兔子答曰： “写文章呢”,狼继续问到：“写的是什么题目呀？”, 兔子答曰：“<< 浅谈兔子是怎样吃掉狼的 >>。” 狼 听了以后哈哈大笑，表示无法相信兔子可以把自己吃掉， 于是兔子把狼领进山洞...... 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章。这 时, 一只野猪走了过来，他看到兔子便问到：“兔子你 在写什么呢？”兔子回答到：“写文章呢。”野猪于是 问到：“题目是什么呀？”兔子回答说：“<< 浅谈兔 子是如何把野猪吃掉>>的!野猪不相信，于是同样的事 情发生了....... 在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的一边剔
所招聘的人员到位一段时间后，市场部管理人员开始抱怨：“人 力资源部招聘来的人不好用，不适合干市场，安排的指标任务完不 成。”
“究竟要什么样的人， 从你们那里听不到一点意见，面试也不参 加。”人力资源部的人觉得也很委屈：“想要什么样的人，你们自 己最清楚， 招聘过程不参与，不配合，人来了，又抱怨我们。”
选聘程序
申请表格
面试
测试
体检
推荐和背 景调查
模拟、仿真
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估作用 绩效评估方法 绩效评估中的问题
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估目的 绩效评估工作程序 绩效评估中的问题
绩效评估作用
故事案例
职务描述与职务规范
人员配备的原则
因事择 人
因材施用 动态平衡
故事案例-兔子吃狼
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问到： “可怜的兔子啊，你正在干什么呢？” 兔子答曰： “写文章呢”,狼继续问到：“写的是什么题目呀？”, 兔子答曰：“<< 浅谈兔子是怎样吃掉狼的 >>。” 狼 听了以后哈哈大笑，表示无法相信兔子可以把自己吃掉， 于是兔子把狼领进山洞...... 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章。这 时, 一只野猪走了过来，他看到兔子便问到：“兔子你 在写什么呢？”兔子回答到：“写文章呢。”野猪于是 问到：“题目是什么呀？”兔子回答说：“<< 浅谈兔 子是如何把野猪吃掉>>的!野猪不相信，于是同样的事 情发生了....... 在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的一边剔
所招聘的人员到位一段时间后，市场部管理人员开始抱怨：“人 力资源部招聘来的人不好用，不适合干市场，安排的指标任务完不 成。”
“究竟要什么样的人， 从你们那里听不到一点意见，面试也不参 加。”人力资源部的人觉得也很委屈：“想要什么样的人，你们自 己最清楚， 招聘过程不参与，不配合，人来了，又抱怨我们。”
选聘程序
申请表格
面试
测试
体检
推荐和背 景调查
模拟、仿真
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估作用 绩效评估方法 绩效评估中的问题
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估目的 绩效评估工作程序 绩效评估中的问题
绩效评估作用
故事案例
职务描述与职务规范
公司人事组织架构部门人物关系图
公司企业组织构架图
PPT格式，文字图形颜色均可更改使用，提高工作效率
公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
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公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
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Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block
PPT格式，文字图形颜色均可更改使用，提高工作效率
公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
Company Hierarchy
Title text demo block
Title text demo block
Title text demo block
公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
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Title text demo block in Company
Title text demo block in Company
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Title text demo block in Company
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Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block
人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT
岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习合掌握国家和地方政府的各项政策法规，建立健全 分管工作的各项规章制度，在公司主管领导和部门领导的领导下， 认真执行人力资源部工作标准，严格执行国家和上级相关政策规 定，做好人力资源部管理工作。 2、能够结合本行业、本企业的工作实际，灵活运用专业知识勇 于创新，为企业、为基层、为职工解决实际问题。有强烈的事业 心和责任感，积极主动地开展人力资源管理工作，对所负责分管 的工作负责。
人力资源部人员岗位职责幻灯片 PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
ssj岗位职责
一、总体要求： 1、认真学习国家和地方政府的各项政策法规、企业的各项规章制
度，掌握人力资源管理的根本知识和技能，能够结合本行业、 本企业的实际灵活运用专业知识。 2、有强烈的事业心和责任感，积极主动地开展工作，对所负责分 管的工作负责。
岗位职责
七、秦皇岛市年度残疾人就业保障金征缴工作 1、公司残疾人资料和报表上报审核 2、就业保障金缴纳审批。 八、完成领导交办的临时性工作。
cv岗位职责
一、总体要求 1、在公司主管领导和部门领导的领导下，认真执行人力资源部 工作标准，严格执行国家和上级相关政策规定，做好人力资源 部管理工作。 2、对本岗位的工作质量负责。
5、负责办理伤残等级评定申报；负责工伤职工停工留薪期、工伤医疗 费、一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金、辅助器具费、 工伤康复费、伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金等审核报批工作。
岗位职责
六、劳动用工年审工作 1、按照市劳动主管部门的工作部署，负责搞好公司年度劳动年 审工作。 2、负责公司劳动用工、劳动合同和集体合同、工资支付、劳动 〔工作〕时间、社会保险、职业技能开发等方面进展自查工作，取 得市劳动局颁发的劳动年检合格证书。
人力资源培训课件(PPT 23页)
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
组织架构图PPT模板
资讯部
检测部
行政部
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总经理
副总经理
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
部门名称Dept. Name
职务名称
职务名称
职务名称
董事会
总经理
股份制办公室
电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
总经理
研发部
THANKS FOR WATCHING
感谢聆听
适用于企业/集团/公司/政府单位等组织架构的应用PPT模板
绿色调（蓝/红/绿三种色调任选）
组织架构图
01
高级管理层
总经理办公室
人力资源部
企管部
质量部
市场部
资材部
TUKUPPT
安保部
财务部
工程部
生产保障部
股东大会
Board of shareholders
机修组长
姓名：贺熊猫工号：0122
预约接待
姓名：郭熊猫工号：0112
销售顾问
姓名：胡熊猫工号：0102
驾驶员
姓名：邹熊猫工号：0153
钣金组长
姓名：蒋熊猫工号：0123
保修接待
姓名：江熊猫工号：0113
销售顾问
姓名：习熊猫工号：0103
股东大会
董
事
会
运
营
团
队
食品部
食府部
资讯部
检测部
行政部
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姓名：邓熊猫工号：0012
企业人事组织架构图通用ppt模板
财务：2023年 人事：2023年
营销：2023年 营销：2023年 营销：2023年
总经理：2023年
管理部：2023年
服务部：2023年
营销部：2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
财务经理 2023年
人事经理 2023年
网络经理 2023年
总经理：2023年
营销经理 2023年
年
营销组 2023
年
网络组 2023
年
网络组 2023
年
管理部：2023 年
总经理：2023 年
销售部：2023 年
财管组：2023年
人力组：2023年
售前组：2023年
售后组：2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
2023年
管理部 职员：2023年 职员：2023年
总经理
2023年
职员 2023年
职员 2023年
职员 2023年
职员 2023年
财务组长：2023 年
管理部：2023年
销售课长：2023 年
人事组长：2023 年
总监：2023年
总经理：2023年
部长：2023年
销售组长：2023 年
稽核组长：2023 年
服务部：2023年
网络销售：2023 年
总务助理
2023 年
2023 年
2023 年
一组组长 2023 年
二组组长 2023 年
三组组长 2023 年
四组组长 2023 年
五组组长 2023 年
管理部长 2023年
企业组织架构图PPT模板 大气静动态个性简约部门人事层级领导关系 (20)
公部
部
室
组织架构图
副照
总片
经 理
姓 名
懂 照事 片长
姓
名
总照 经片 理姓
名
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
财
务
设照
计 部
片
门姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
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名
单 击
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单 击
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备 注 单
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击 备 注
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单 击
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备姓 注 单 名
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姓
名
照 片
单 击
姓备
名注
照单
片
击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
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照 片
单 击
姓备
名注
照单
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击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
行政人事部部鱼骨图
薪酬福利调整
根据市场变化、公司业绩和员工个人表现， 对薪酬福利进行调整。
福利政策制定
制定福利政策，提供多元化的福利项目，满 足员工的不同需求。
薪酬福利发放
按时、准确地将薪酬福利发放到员工手中， 确保员工的权益得到保障。
员工关系管理
员工沟通渠道建立
员工关怀计划制定
建立有效的员工沟通渠道，了解员工的意 见和建议，及时解决问题。
技术应用与创新
随着科技的不断发展，行政人事部需要不断探索 新的技术应用和创新方式，例如引入人工智能、 大数据等技术手段，提高管理工作的智能化水平 。
组织文化与价值观
行政人事部需要加强组织文化和价值观的建设和 传承工作，通过营造积极向上的工作氛围和团队 文化，激发员工的工作热情和创新精神，推动组 织的持续发展。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘 网站、人才市场、校园招聘等 ，吸引优秀人才应聘。
面试与选拔
组织面试、笔试等活动，筛选 符合岗位要求的候选人，进行 能力、性格、潜力等方面的评 估。
配置与安置
将合格人员安排到合适的岗位 上，确保人员与岗位的匹配度
。
培训与发展
培训需求分析
培训计划制定
培训实施
分析员工的培训需求， 了解员工在技能、知识、
标。
人事专员
负责员工招聘、培训、薪酬福 利管理等工作。
行政专员
负责公司的行政事务管理，包 括文件资料管理、会议组织等
。
绩效评估员
负责制定绩效考核标准和方法 ，对员工的工作绩效进行评估
和管理。
02
行政人事部鱼骨图分析
人员招聘与配置
招聘计划
根据组织需求和人力资源规划 ，制定招聘计划，明确招聘岗
根据市场变化、公司业绩和员工个人表现， 对薪酬福利进行调整。
福利政策制定
制定福利政策，提供多元化的福利项目，满 足员工的不同需求。
薪酬福利发放
按时、准确地将薪酬福利发放到员工手中， 确保员工的权益得到保障。
员工关系管理
员工沟通渠道建立
员工关怀计划制定
建立有效的员工沟通渠道，了解员工的意 见和建议，及时解决问题。
技术应用与创新
随着科技的不断发展，行政人事部需要不断探索 新的技术应用和创新方式，例如引入人工智能、 大数据等技术手段，提高管理工作的智能化水平 。
组织文化与价值观
行政人事部需要加强组织文化和价值观的建设和 传承工作，通过营造积极向上的工作氛围和团队 文化，激发员工的工作热情和创新精神，推动组 织的持续发展。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘 网站、人才市场、校园招聘等 ，吸引优秀人才应聘。
面试与选拔
组织面试、笔试等活动，筛选 符合岗位要求的候选人，进行 能力、性格、潜力等方面的评 估。
配置与安置
将合格人员安排到合适的岗位 上，确保人员与岗位的匹配度
。
培训与发展
培训需求分析
培训计划制定
培训实施
分析员工的培训需求， 了解员工在技能、知识、
标。
人事专员
负责员工招聘、培训、薪酬福 利管理等工作。
行政专员
负责公司的行政事务管理，包 括文件资料管理、会议组织等
。
绩效评估员
负责制定绩效考核标准和方法 ，对员工的工作绩效进行评估
和管理。
02
行政人事部鱼骨图分析
人员招聘与配置
招聘计划
根据组织需求和人力资源规划 ，制定招聘计划，明确招聘岗
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
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人力资源管理人员配备(PPT31页).pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
传统：人员与扩大力的简单管理
范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统：正式组织内部
性 质 现代：战略性
传统：战术性
深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制
地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门
功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散
工作方式 现代：参与
传统：封闭
协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立
人力资源的内涵 人力资源管理的 内容 人力资源管理与 劳动人事管理的 区别
人员配 备概述
人力资源 管理概述
人力资源管理概述（1）
人力资源管理概述（2）
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别
观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源
传统：员工是投入的成本负担
内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理
第五章
人力资源管理 ——人员配备
学习目标
人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训
人员 培训
人员绩 效评估
人员招聘 与配备
第五章结构框图 人员配备
公司人事组织人事架构图PPT模板(精品)
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Milly Whitney
主要的职业经验在这 里输入，将介绍成员 的主要经历用简短
的文字描述
Milly Whitney
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Howard Allen
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述
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总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
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姓名：代用名 工号：00001
财务部
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姓名：代用名 工号：00001
代用名
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Howard Allen
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述
Milly Whitney
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
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常见的组织结构PPT课件
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
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二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
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3.1 网络型结构
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3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
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（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。
优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。
17
三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨来自职能部门的专门技能。18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
组织架构图人事部组织PPT模板课件
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汇报人： 部门：人事部
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
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人事部组织架构
2.校区考勤管理
20%
a.当月数据不及时或不准确2次以上， 0分 b.当月数据不及时或不准确2次以内 （含2次），6分 c.当月数据及时且准确，10分
工资组成 基本工资 绩效工资 （季度） 忠诚服务奖金（半年度） 需10.1/4.1之前入职 年终奖（年度） ---具体参考公司目标达成 总计
平均月度 3000 1000 ----行政经理
考评内容
6.5% 6.5% 22% 年终奖 （年度） 忠诚服务奖金 （半年度） 绩效工资 （季度） 65% 基本工资
占比
标准
1.学员信息/资料管理
30%
a.当月数据不及时或不准确2次以上， 0分 b.当月数据不及时或不准确2次以内 （含2次），6分 c.当月数据及时且准确，10分
a.培训课程设置与开发 b.培训实施与效果跟进
20% 20%
考核方案及薪资标准----培训经理
考评内容 占比 标准 1.每月2次顾问培训； 2.每季度1次新员工入职培训； 3.每半年一次全体员工拓展；
6% 4% 17.5% 年终奖 （年度） 忠诚服务奖金 （半年度） 绩效工资 （季度） 基本工资
1.培训规划与实际执行
徐陟
培训经理
培训 1.培训规划 培训计划&内容设定; 课程编制; 2.执行管理 顾问/老师培训跟进； 培训反馈； 3. 自学&分享 公司产品了解与学习考核； 优秀案例/人员分享 员工关系 1.员工沟通 每月至少1名校长/1名行政经理 的深度沟通 每月至少5名基层员工的深度沟 通; 员工规章制度执行管理/抽检; 2.员工调查 每年组织2次员工满意度调查; 其他 1. 快乐大会组织/主持； 2. 年会； 3. 半年度员工拓展； 4. 外场招聘配合；
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商务中心
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售后服务 部
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