预算管理制度

合集下载

预算管理制度包括哪些

预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。

预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。

预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。

预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。

预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。

（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。

（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。

（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。

2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。

预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。

预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。

（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。

3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。

预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。

预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。

预算管理制度

预算管理制度预算管理是指组织在一定时期内按照目标、任务、资源、规模、利益等因素，通过编制、执行和控制预算，有效地实现资源配置和管理的过程。

预算管理制度是为了确保预算管理的科学性、规范性和有效性，根据组织的需求和要求而建立的一整套制度和程序。

一、预算编制预算编制是预算管理制度的重要环节之一，它主要包括以下几个方面的内容：1.目标与指标的确定：确定年度预算编制的总体目标与指标，确保与组织的战略目标相一致，为预算的编制提供明确的方向。

2.收入预测与审核：对组织的收入进行预测和审核，合理估计收入的规模和来源，并对收入进行科学的审核，确保收入预测的准确性和合理性。

3.支出估算与分配：根据组织的经营需求和预算目标，对各项支出进行估算和分配，合理安排各项支出的规模和比例，确保支出的科学性和合理性。

4.预算编制流程与审核程序：建立预算编制的流程与审核程序，明确各个环节的职责和权限，确保预算编制的流程规范和完整。

二、预算执行预算执行是预算管理制度的核心环节，它主要包括以下几个方面的内容：1.预算执行责任制：明确预算执行的责任主体和责任范围，建立预算执行责任制，确保预算的执行过程严格按照制度要求进行。

2.控制预算执行过程：建立预算执行过程的监控机制，对预算执行情况进行实时监测和控制，及时发现问题并采取相应的调整措施。

3.预算执行信息报告：建立预算执行信息报告制度，定期向上级领导和相关部门报告预算执行情况，确保预算执行的透明度和合规性。

4.预算执行与绩效考核挂钩：将预算执行情况与绩效考核相挂钩，通过对预算执行情况的考核评价，激励和约束预算执行主体，提高预算执行的效率和质量。

三、预算控制预算控制是预算管理制度的重要环节之一，它主要包括以下几个方面的内容：1.预算执行监控与控制：建立预算执行监控与控制机制，对预算执行过程进行监督和控制，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。

2.预算调整与变更：当发生重大变化时，可以进行预算调整和变更，确保预算的及时性和准确性。

预算管理制度

预算管理制度一、引言预算管理制度是组织机构中实施预算管理的基本准则和规范。

通过建立预算管理制度，可以确保组织在进行财务决策和资源配置时更加科学、合理，有效控制支出并提高经济效益。

本文将从预算编制、执行和监控等方面探讨预算管理制度的重要性以及相应的实施步骤。

二、预算编制预算编制是预算管理制度的基础，它涉及到各个部门及岗位的责任和权力划分。

预算编制的步骤包括预算目标的确定、预算收入和支出的估算、预算分配的制定等。

1. 预算目标的确定在编制预算之前，组织需要明确自己的发展战略和目标，将其转化为可量化的预算目标。

这些目标可以包括收入增长、成本控制、利润提升等。

2. 预算收入和支出的估算根据历史数据和市场环境，组织需要对预算期内的收入和支出进行估算。

收入估算可以参考市场需求、产品定价、销售渠道等因素；支出估算则需要考虑人力资源、原材料价格、运营成本等方面的因素。

3. 预算分配的制定根据预算目标和收支情况，组织需要在各个部门之间进行预算的合理分配。

预算分配应该根据各部门的职责和业务需要，确保资源的合理配置和利益的最大化。

三、预算执行预算执行是将预算转化为实际行动的过程，它需要各级管理人员积极参与和有效控制。

预算执行的关键步骤包括执行计划的制定、绩效考核的实施和成本控制的加强。

1. 执行计划的制定在预算执行过程中，各部门需要根据预算分配确定自己的具体执行计划。

执行计划应该明确任务分工、时间节点和责任人，确保各项工作有序进行。

2. 绩效考核的实施通过设定绩效指标和考核制度，可以促使各部门和员工在预算执行过程中保持高效率和良好表现。

绩效考核应该和预算目标密切相关，注重量化指标和结果导向。

3. 成本控制的加强在预算执行过程中，组织需要加强对成本的控制和管理。

通过开展成本核算、费用审批和费用的监控，可以及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效实施。

四、预算监控预算监控是对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

预算管理制度

预算管理制度一、预算管理制度的概念预算管理制度是企业为了实现长期发展目标，根据企业财务状况和战略规划，对各项活动进行合理预算，并严格管理执行的财务管理制度。

预算管理制度主要包括预算编制、审批、执行、控制和评估等环节，是企业财务管理的重要内容。

二、预算管理制度的目标预算管理制度的主要目标是为企业制定合理的财务计划，帮助企业实现盈利最大化，降低成本，提高效益。

具体包括以下几个方面：1.实现战略目标。

通过预算管理制度，企业可以为实现战略目标制定具体的财务计划和预算，帮助企业更好地实现规划目标。

2.控制成本。

通过预算管理制度，企业可以对各项成本进行预算和控制，避免因为成本过高导致企业盈利受损的情况。

3.提高效益。

预算管理制度有助于企业将资源合理配置和利用，提高效益，提升企业的竞争力。

4.规范管理。

预算管理制度可以规范企业各项活动的执行，提高管理效率，降低企业运营风险。

5.加强内部协调。

通过预算管理制度，企业各部门之间可以加强沟通和协调，提高工作效率，推动企业发展。

三、预算管理制度的重要性预算管理制度在企业中的重要性不言而喻，它有助于企业实现财务管理目标，降低风险，提高效益，具体表现在以下几个方面：1.促进企业发展。

预算管理制度有助于企业合理规划和利用资源，实现盈利最大化，推动企业持续发展。

2.提高管理效率。

通过预算管理制度，企业可以对各项活动进行计划和控制，提高管理效率，降低成本，提升效益。

3.降低风险。

预算管理制度可以帮助企业规避潜在的财务风险，通过制定合理的预算和控制机制，避免因为资金过度投入或成本过高而导致企业资金链断裂的风险。

4.提升企业竞争力。

通过预算管理制度，企业可以合理调配资源，提高效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。

5.加强内部协调。

通过预算管理制度，企业可以促进不同部门之间的沟通和协调，提高内部合作效率，推动企业整体发展。

四、预算管理制度的实施方法要实现预算管理制度的目标，企业需要科学合理地制定预算计划，并通过严格的管理和控制来实施。

公司全面预算管理制度(5篇)

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

预算编制管理制度(实用8篇)

预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。

不得编制赤字预算。

3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。

第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。

通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。

通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

3、强化事中控制与成本监控。

通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

预算管理制度定义

预算管理制度定义一、预算管理制度的概念预算管理制度是一个完整的、系统的管理模式，它不仅仅是一种财务管理手段，而是一种企业整体管理的重要组成部分。

预算管理制度是制度化、科学化、规范化的企业经营管理方式，是企业按照一定的程序和规章制度来编制、执行、监督和控制预算的管理模式。

预算管理制度的实施需要建立健全的预算编制、执行、监督和控制流程，建立绩效评价体系，使预算管理成为企业管理的重要工具和手段。

二、预算管理制度的目的1. 预算管理制度的目的是为了实现企业经营目标。

通过预算管理制度的实施，企业能够根据市场需求和企业发展战略，合理安排和分配资源，制定预算计划，实现销售增长、成本控制和利润提升，实现长期经营目标。

2. 预算管理制度的目的是为了提高企业管理水平。

通过预算管理制度的实施，企业能够加强对业务部门的管理和控制，促进业务部门之间的协作和合作，提高企业的治理水平和管理效率。

3. 预算管理制度的目的是为了提高企业的竞争力。

通过预算管理制度的实施，企业能够提高内部管理效率，降低成本，提高利润和市场份额，提高企业的竞争力和抗风险能力。

三、预算管理制度的内容1. 预算编制制度。

预算编制制度是预算管理制度的核心内容，是企业制定预算计划的基础。

预算编制制度应当明确责任部门和人员，规定预算编制的程序和流程，细化预算编制的方法和标准，规定预算编制的时间表和计划，确保预算计划的合理性和可行性。

2. 预算执行制度。

预算执行制度是预算管理制度的重要内容，是企业实施预算计划的规范。

预算执行制度应当明确责任部门和人员，规定预算执行的程序和流程，细化预算执行的方式和方法，规定预算执行的时间表和计划，确保预算计划的有效实施。

3. 预算监督制度。

预算监督制度是预算管理制度的重要组成部分，是企业对预算计划执行情况进行监督和控制的规章制度。

预算监督制度应当明确监督部门和人员，规定监督的程序和流程，规定监督的方式和方法，细化监督的工作内容和标准，确保预算计划的有效监督和控制。

全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。

3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。

3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。

3.4 内部审查，形成正式拟定版。

3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。

3.6 制订正式版，经领导审批后施行。

四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。

4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。

4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。

4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。

4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。

财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。

4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。

4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。

4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。

4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。

4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。

对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。

预算部管理制度（五篇）

预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。

14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。

18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

22、负责生产统计的汇总工作。

23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

二、合同预算部经理岗位责任制。

1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

预算管理制度

预算管理制度预算管理制度（精选5篇）预算管理制度1第一条为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

第二条学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。

学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

第三条财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

第四条做好预算编制前期准备工作。

要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

第五条学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各处室有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

第六条预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。

收入预算的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准公用经费定额标准编列。

第七条预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。

财务部门汇总后编制学校年度预算草案。

第八条支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。

第九条编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分：人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。

预算制管理制度

预算制管理制度一、预算制管理制度的基本内容1. 预算制度预算制度是指企业根据经营目标和计划，对各项经济业务按照一定的程序和标准，确定收入、支出、投资等各项数额的计划，以及经营管理的规定和要求的管理制度。

预算制度包括下列内容：（1）制定预算指导方针，规定预算程序、内容、编制标准和审批权限。

（2）编制全面预算，包括经营、财务、投资、资产管理等各方面的预算。

（3）根据企业的规模和特点，确定预算编制的时间、程序、内容和审批权限。

（4）建立适当的预算编制机构，明确各部门和人员的责任、权限和义务。

（5）对编制的预算进行审核、批准和实施。

（6）对预算执行情况进行考核，及时发现问题，加以纠正。

（7）建立预算执行和考核的有关制度。

（8）对预算执行情况进行分析和评价。

2. 预算编制预算编制是企业实现经营目标和计划的重要环节，是企业经营管理工作的基础，包括下列内容：（1）预算编制的对象和内容。

（2）预算编制的程序、时间和权限。

（3）预算编制的原则和方法。

（4）预算编制的标准和规范。

（5）预算编制的调查、研究和分析。

3. 预算执行预算执行是企业经营管理的核心环节，关系到企业的经济效益、管理效果和企业形象，包括下列内容：（1）对预算执行的监督和控制。

（2）对预算执行的情况进行核实和评价。

（3）对预算执行情况的分析和评价。

（4）对异常情况的处理和整顿。

4. 预算考核预算考核是对预算执行情况进行监督和评价的重要环节，包括下列内容：（1）对预算执行情况进行考核和评价。

（2）对预算执行情况进行分析和评价。

（3）对预算执行情况进行考核和评价的方法和程序。

（4）对非预期损失和浪费的处理和整顿。

5. 预算调整预算调整是根据实际情况，对原有预算进行调整和修正的重要环节，包括下列内容：（1）对预算执行情况进行分析和评价。

（2）对原有预算进行调整和修正的依据和原则。

（3）对预算调整和修正的方法和程序。

6. 预算决策预算决策是企业实现经营目标和计划的基础，包括下列内容：（1）对预算决策的程序和方法。

预算管理制度

预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级政府及有关部门、企事业单位的预算管理工作。

第三条预算管理制度应当遵循依法理财、科学编制、严格执行、公正监督的原则。

第二章预算编制第四条预算编制应当根据国家宏观调控政策、经济社会发展规划和财政收支情况，坚持总量控制、结构优化、动态调整、保障重点的原则。

第五条预算编制应当细化到具体项目和科目，明确预算收支规模、结构和发展趋势，确保预算的科学性、合理性和可行性。

第六条预算编制过程中，应当充分听取相关部门和单位的意见，充分发挥财政、审计等部门的监督作用，确保预算编制的准确性和完整性。

第七条预算草案应当提交同级人民代表大会审议，经批准后，予以公告。

第三章预算执行第八条预算执行应当遵循合法、合规、效率、节约的原则，确保预算资金的安全、合规和有效使用。

第九条预算执行过程中，各级财政部门应当加强对预算资金的监督管理，确保预算资金按计划、按程序、按用途使用。

第十条预算执行过程中，各级财政部门和预算单位应当建立健全内部控制制度，明确责任，加强对预算执行的跟踪、分析和评价，确保预算执行的质量和效果。

第十一条预算调整应当严格按照法定程序进行，未经批准，不得擅自调整预算。

第四章预算监督第十二条预算监督应当遵循独立、公开、客观、公正的原则，确保预算管理的透明度和规范性。

第十三条财政、审计、监察等部门应当依法对预算编制、执行和决算进行监督，发现问题及时纠正，确保预算管理的健康发展。

第十四条预算单位应当自觉接受财政、审计等部门的监督，如实提供预算管理的相关资料，配合预算监督工作。

第五章法律责任第十五条违反本制度的，由财政、审计、监察等部门依法予以查处，依法追究相关责任人的法律责任。

第十六条预算管理工作人员玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

预算管理制度

预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。

实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算掌控数。

（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。

2、业务科室按会议决议进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。

5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。

财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。

预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。

2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。

预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。

公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。

公司预算管理制度大全

公司预算管理制度大全一、预算编制制度公司预算编制制度包括以下内容：1.确定预算编制的时间，按年度进行编制；确定预算编制的责任部门和人员；2.指定预算编制的程序和流程，包括信息的收集、数据的分析、法律依据的查找等；3.确定预算编制的原则和方法，包括历史数据的分析、目标和任务的确定、调查研究等。

二、预算审核制度公司预算审核制度包括以下内容：1.预算审核的程序和流程，包括预算提案的审核、预算编制过程中的审核、最终预算方案的审核等；2.预算审核的标准和要求，包括预算的合理性、科学性、可行性等；3.预算审核的责任部门和人员，确保审核工作的专业性和公正性。

三、预算执行制度公司预算执行制度包括以下内容：1.预算执行的机制和流程，包括预算执行的监督、检查和指导等；2.预算执行的控制和调整，包括预算执行过程中的控制措施、异常情况的处理等；3.预算执行的责任部门和人员，确保预算执行的质量和效果。

四、预算考核制度公司预算考核制度包括以下内容：1.预算考核的指标和方法，包括预算执行的量化指标和非量化指标，对预算执行结果进行评估和考核；2.预算考核的程序和流程，包括预算考核的频率、时间和方式等；3.预算考核的责任部门和人员，确保预算考核的公平性和公正性。

五、预算报告制度公司预算报告制度包括以下内容：1.预算报告的内容和形式，包括预算执行情况的报告、预算差异分析报告等；2.预算报告的时间和频率，确保预算报告及时准确地反映公司财务状况；3.预算报告的传达方式和对象，确保预算报告的全面性和有效性。

通过以上预算管理制度的建立和执行，可以实现以下目标：1.提高公司的财务管理水平，确保公司的经济效益；2.优化公司的资源配置，实现公司发展战略目标；3.提高预算编制和执行的规范性和透明度，减少预算执行的风险；4.加强预算管理的监督和考核，提高预算执行的效果和效率。

总之，公司预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，通过建立和执行严格的预算编制、审核、执行、考核和报告制度，可以有效提高公司的经济效益和财务管理效率。

预算管理制度（精选10篇）

预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。

一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。

预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。

1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。

2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。

二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。

2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。

三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。

在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。

预算管理制度

预算管理制度•相关推荐2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：⑴事业支出。

事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。

⑵专项资金支出。

学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。

项目完成后并接受有关部门的检查和验收。

3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。

国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。

五、资产管理1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。

包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。

存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。

预算管理制度

预算管理制度预算管理制度是指一个组织或机构用于管理和控制预算的一套规范和程序。

它是一种重要的管理工具，可以帮助组织实现经济效益和资源的合理利用。

本文将对预算管理制度进行详细介绍，包括定义、目的、原则、程序、责任分工等方面。

一、定义预算管理制度是一个组织或机构为了达到既定目标，有效管理和控制预算编制、执行、监督和评估过程的一套规范和程序。

二、目的预算管理制度的主要目的是维护组织的财务健康和稳定，保证预算编制和执行的合理性和效率。

通过预算管理制度，组织可以合理分配资源、优化经济效益，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

三、原则1.合理性原则：预算编制和执行必须符合组织的战略目标和实际情况，确保预算的合理性和可行性。

2.权责一致原则：预算编制和执行过程中，各级负责人要明确权责，确保责任清晰、权力对等。

3.参与性原则：预算编制和执行要广泛征求各部门和相关人员的意见，提高预算的科学性和可信度。

4.透明度原则：预算信息要公开透明，确保组织内外部人员都能了解预算的内容和执行情况。

5.监督性原则：预算管理制度要建立有效的监督机制，确保预算的执行情况得到监督和评估。

四、程序1.预算编制：按照组织的战略目标和实际情况，进行预算的编制工作。

包括预算编制目标的确定、预算数据的采集和整理、预算方案的制定等环节。

2.预算审核：将编制好的预算方案提交给预算审核部门进行审核和审批。

预算审核部门要严格按照预算管理制度的要求，审核预算的合理性和科学性。

3.预算执行：根据审核通过的预算方案，执行预算并进行预算的监督和控制。

财务部门要全面记录和监管预算的执行情况，及时发现和解决问题。

4.预算评估：对预算执行情况进行定期评估和检查，分析预算与实际情况的差距，并及时调整预算方案和执行措施。

五、责任分工1.预算编制责任：由各部门按照预算管理制度的要求，负责编制预算方案和筹备相关数据。

2.预算审核责任：由预算审核部门负责对编制好的预算方案进行审核和审批。

全面预算管理制度完整版

（一）各部门应建立健全预算执行控制机制，确保预算目标的有效实现；
（二）预算管理办公室应加强对预算执行过程的监控，及时发现并解决问题；
（三）对预算执行中的重大偏差，应及时报告预算管理委员会，并提出相应的改进措施。
第二十条预算执行的评估
（一）预算管理办公室应定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果及存在的问题；
第二章：预算组织机构及职责
第四条预算组织机构
公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
第五条预算管理委员会职责
（一）制定和修订全面预算管理制度；
（二）审批公司年度预算方案；
（三）监督和检查预算执行情况；
（四）协调解决预算管理中的重大问题；
全面预算管理制度完整版
第一章：总则
第一条预算管理的目的
为了加强公司经营管理，规范预算管理行为，提高经营效益，实现公司战略目标，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条预算管理的定义
全面预算管理是指公司在预测、决策、执行、监控和评价等环节，对各项经济活动进行系统、全面的计划、组织、指导和控制的一种管理方法。
（三）预算执行报告应及时提交给预算管理委员会和公司高层管理人员，为决策提供参考。
第二十二条预算执行的激励与约束
（一）公司应建立预算执行的激励与约束机制，激发各部门及员工积极履行预算职责；
（二）对预算执行效果良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责；
（三）预算执行的激励与约束应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司资源的合理分配和有效利用。
（四）预算审批：预算管理委员会审批公司年度预算方案；

预算管理制度

预算管理制度预算管理制度是一项非常重要的财务管理工具，用于规划和控制组织的财务活动。

预算管理制度可以帮助组织制定明确的财务目标，合理分配资源，控制成本，提高财务绩效。

本文将详细介绍预算管理制度的内容和实施步骤。

一、预算管理制度的定义和目标预算管理制度是组织内部建立的一套全面的预算管理规定和程序，用于合理规划和有效控制财务活动，确保资源的有效利用和财务绩效的实现。

其主要目标包括：明确财务目标和策略、合理分配资源、控制成本、提高财务绩效、优化决策和监督。

二、预算管理制度的内容和程序1. 预算目标设定：明确预算期间的财务目标，并制定相应的财务策略和措施。

2. 预算编制：根据预算目标，各部门制定预算计划，包括销售预算、生产预算、费用预算等。

预算编制要根据实际情况，准确估计收入和支出，并合理安排各项财务指标。

3. 预算审核与审批：各部门编制完预算后，需进行审核，审核的内容主要包括是否符合预算目标、是否合理、是否具有可行性等。

经审核通过后，需经高层管理者审批，确保各部门的预算计划与整体目标一致。

4. 预算执行：各部门按照预算计划执行相关活动，包括销售、生产、成本控制等。

执行过程中需确保及时准确地收集和记录财务数据，并将其与预算进行比较和分析，及时发现偏差和问题，及时采取措施进行调整。

5. 预算考核与分析：根据预算执行的情况，进行预算实际与预算计划的比较和分析，找出偏差的原因和解决办法，并制定相应的措施进行调整。

6. 预算报告与沟通：定期向管理层提供预算报告，报告包括预算执行情况、偏差分析、问题和建议等。

同时，通过与相关人员的沟通，以促使各部门更好地理解和执行预算计划。

三、预算管理制度的重要性和作用1. 明确财务目标和策略：通过预算管理制度，组织可以清楚地制定和规划财务目标，根据目标来制定相应的财务策略和措施。

2. 合理分配资源：通过预算管理制度，可以对资源进行合理的分配和配置，确保资源的有效利用和最大化效益。

预算管理制度范本

预算管理制度范本一、背景介绍预算管理是企业管理中非常重要的一环，它通过制定预算计划、执行预算、监控预算执行情况等方式，对企业的财务活动进行全面的管理和控制。

预算管理的制度化是企业运营和发展的基础，有助于提高企业的财务管理水平和决策效果，为企业实现可持续发展提供有力支持。

二、目的和范围本预算管理制度的目的是确立企业预算管理的基本原则、流程和组织架构，为企业内部各部门、各级别员工的预算编制和执行提供参考依据和规范。

本制度适用于所有与预算管理相关的部门和员工。

三、预算编制流程1. 制定年度预算编制时间表：根据企业的年度经营计划，确定预算编制开始和截止时间，明确各个环节的时间节点和责任人。

2. 预算编制指导和培训：向各部门和员工提供预算编制的指导和培训，包括编制预算的基本原则、方法以及所需的数据和指标。

3. 预算编制准备工作：各部门负责准备预算编制所需的数据和信息，包括历史数据分析、市场趋势分析、竞争对手分析等。

4. 预算编制：各部门按照预算编制指导和要求，编制各自的预算计划，并提交给财务部门进行审核和整合。

5. 预算审核和整合：财务部门负责审核各部门的预算计划，检查其合理性和可行性，并进行整合和调整。

6. 预算审批：预算计划经由企业的决策层审批，形成最终的预算计划。

四、预算执行和监控1. 预算下达：经过审批的预算计划，由财务部门下达给各部门，明确各部门的预算额度和责任。

2. 预算执行：各部门按照下达的预算计划，开展业务活动，并根据实际情况调整和控制支出，确保预算执行的合理性和效果。

3. 预算控制和调整：预算执行过程中，财务部门负责对各部门的预算执行情况进行监控和控制，及时发现问题并进行调整，以确保预算达到预期效果。

4. 预算执行情况报告：各部门定期向财务部门报告预算执行情况，包括支出情况、收入情况以及实际与预算的差异分析。

5. 预算执行评估：财务部门对各部门的预算执行情况进行评估，并提供改进意见和建议，为下一阶段的预算编制提供数据支持。