资产管理业务组织架构和业务模式概览

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资产管理业务体系介绍

资产管理业务体系介绍
分类
根据服务对象和服务性质,资产管理 业务可分为个人客户和机构客户业务 ,以及提供咨询、投资建议、组合管 理等服务。
资产管理业务的重要性
客户需求
随着社会财富的积累和金融市场 的不断发展,越来越多的个人和 机构需要专业的资产管理服务来
实现资产保值增值。
提供专业服务
资产管理业务从业者需要具备丰富 的金融知识和投资经验,能够根据 市场变化和客户需求提供专业的投 资建议和服务。
法律风险
总结词
法律风险是资产管理业务中一个不可避免的风险,它涉及到违反法律法规或合同约定导致损失的可能 性。
详细描述
法律风险是指因违反法律法规或合同约定导致损失的风险。在资产管理业务中,法律风险主要来自于 违反证券法、金融法等法律法规以及与投资者、借款人等主体的合同约定。为了管理法律风险,资产 管理人通常会采取合规培训、严格履行合同义务和聘请专业法律顾问等措施。
风险监控与报告
实时监控投资组合的风险情况,生成风险报告,帮助决策者及时 了解投资组合的风险状况。
绩效评估系统
1 2 3
投资组合绩效评估
对投资组合的收益、风险、相关性等方面进行全 面评估,反映投资组合的综合表现。
投资策略绩效评估
对各种投资策略的绩效进行评估,如趋势跟踪策 略、套利策略等,反映策略的有效性和盈利能力 。
风险控制
通过建立完善的风险管理 制度,控制投资组合的风 险水平。
资产配置与组合管理体系
资产配置
根据投资策略和风险控制要求, 对各类资产进行合理配置。
投资组合构建
基于资产配置结果,构建投资组 合,实现收益与风险的平衡。
组合监控与调整
定期对投资组合进行监控和评估 ,根据市场变化及时调整组合结

2024年资产管理公司组织架构和部门职能

2024年资产管理公司组织架构和部门职能

2024年资产管理公司的组织架构通常分为总部和分支机构两个层级。

总部是公司的决策中枢和管理核心,负责制定公司的发展战略和政策,并监督和管理各个分支机构的运营。

分支机构则是公司在各个地区设立的办事处或分公司,负责公司的运营管理和业务拓展工作。

资产管理公司的组织架构中常见的部门包括投资部、风控部、研究部、市场部、运营部和财务部等。

每个部门都有自己的职能和责任,共同协作完成公司的经营任务。

1.投资部:投资部是资产管理公司的核心部门,负责管理和运营所托管的资产。

投资部根据公司的投资策略和客户的需求,进行资产配置和投资决策,选择合适的投资标的和投资组合,以获取最大的投资回报。

2.风控部:风控部门是保证资产管理公司风险控制和合规运营的关键部门。

风控部门负责制定和实施风险管理政策和措施,监控市场风险、信用风险和流动性风险等,以保护投资者的利益,并确保公司的合规运营。

3.研究部:研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析,为投资部门提供投资建议和决策支持。

研究部采集、整理和分析各种数据和信息,评估各类资产的价值和风险,为投资部门提供投资决策的依据。

4.市场部:市场部门负责制定和执行资产管理公司的市场营销策略和方案,开展市场推广和客户服务工作。

市场部门通过传统媒体和互联网等渠道,宣传公司的产品和服务,吸引并维护客户,提升公司在市场上的知名度和竞争力。

5.运营部:运营部门负责资产管理公司的日常运营和业务支持工作。

运营部门包括交易运营、结算与清算、产品管理、技术支持等子部门,协调和管理公司的各项运营活动,确保公司运营的顺畅和高效。

6.财务部:财务部门负责资产管理公司的财务管理和风险控制工作。

财务部门编制公司的财务预算和报表,监控和分析公司的财务状况,提出财务风险警示和控制建议,保证公司财务运作的安全和稳定。

除了上述部门外,资产管理公司还可以根据实际情况设立其他部门,如法务部门、人力资源部门、合规部门等,以满足公司的管理和运营需求。

资产管理公司组织架构

资产管理公司组织架构

资产管理公司组织架构资产管理公司是一种专门为客户管理和投资资产的金融机构。

为了有效运营和实施资产管理业务,资产管理公司需要建立一个良好的组织架构。

本文将介绍资产管理公司的组织架构,并探讨其在公司运营中的重要性。

一、总体架构资产管理公司的总体架构通常包括三个基本层次:高级管理层、业务部门和支持部门。

高级管理层负责公司战略规划和决策,业务部门负责资产管理和客户服务,支持部门提供各种支持和协助服务。

1. 高级管理层:高级管理层包括执行董事、总裁和其他高级管理人员。

他们制定公司的发展战略和目标,监督业务运营,并在决策过程中提供指导和支持。

2. 业务部门:业务部门是资产管理公司的核心部门,主要负责开展资产配置、投资决策和风险管理等业务。

常见的业务部门包括投资部门、研究部门和风险管理部门等。

3. 支持部门:支持部门为公司的正常运营提供必要的支持和协助服务。

支持部门通常包括人力资源部门、财务部门、法律与合规部门、信息技术部门等。

这些部门为公司提供人员管理、财务管理、合规监管和技术支持等方面的服务。

二、业务部门架构业务部门是资产管理公司最重要的组成部分,负责资产管理和客户服务。

不同公司的业务部门架构会有所不同,但通常包括以下几个关键部门:1. 投资部门:投资部门是资产管理公司最核心的部门之一,负责制定和执行投资策略,进行资产配置和交易等活动。

投资部门通常会根据不同的资产类别,设立专门的团队,如股票投资团队、债券投资团队和房地产投资团队等。

2. 研究部门:研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析,为投资部门提供决策支持。

研究部门通常会聘请专业的分析师,进行宏观经济分析、行业研究和个股分析等。

3. 风险管理部门:风险管理部门负责监控和评估投资组合的风险水平,并采取相应的风险控制和管理措施。

该部门通常会制定风险管理政策和流程,并与投资部门密切配合,确保投资风险在可控范围内。

4. 客户服务部门:客户服务部门是资产管理公司与客户之间的重要纽带,负责与客户沟通、了解客户需求,并提供个性化的投资建议和解答疑问等服务。

资产管理公司服务内容及组织架构介绍

资产管理公司服务内容及组织架构介绍

1.物业管理顾问 2.建立政府关系
1.日常运作 2.财销售预算编制 3.招聘和培训 4.营运支援系统的建立
1.租户关系管理 2.推广宣传及活动筹办 3.政府关系管理 4.客户关系管理 5.员工训练 6.财务绩效管理
物Байду номын сангаас移交
1.销售和推广 2.招商 1.测试和调控 2.工程缺陷的跟进工作 3.接管设施和设备 4.编制物业管理预算 5.编制租户手册和装饰指引 6.员工培训 7.建立管理系统
营运及管理
1.推广及招商 2.租约管理 3.租赁行政管理 4.财务绩效管理
租赁管理
1.土地使用可行性研究
物业管理
1.设备设施效能估算 2.营运估算
24
物业管理——各式账单及记录明细
正常账单、付款提示函及催款单等
宣—资产资理分析
国内主要城市租金走—客户服务
化妆课 专业形象标准
管理顾客的期望
资产经营
• 以发展商、物业投资者及房 地产投资基多为目标服务对 象; • 服务涵盖了整个房地产周期: 从最初的并购阶段到项目的 日常营运管理; • 服务包括项目发展产可行性 研究和市场定位分析,发展 后的市场、销售和租赁、租 务管理、促销、广告和财务 管理。
物业管理
•处理物业营运上的日常需要, 以为使用者提供安全及舒适的 居住及工作环境; •管理物业的公众地方,负责保 安、公关设施维修保养、合同 管理及园林绿化等工作; •楼宇尽职审查; •提供工作间、设施及物业管理 服务; •作为客户的业务伙伴,负责处 理相关的非核心 性营运活动; •提供工作作间支持服务,其中 包括邮件收发室营运、茶水间 管理、接待及行政服务等; •提供策略性设施管理方案,例 如设施管理参照分析及顾问服 务。

资产部组织架构范文

资产部组织架构范文

资产部组织架构范文资产部是一个企业中非常重要的部门,其主要职责是管理企业的资产,并为企业提供资产管理、投资决策等方面的支持。

一个良好的资产部组织架构可以有效地提高资产管理的效率和有效性。

下面我将详细介绍一个典型的资产部组织架构。

一、首席资产官(Chief Assets Officer,CAO)首席资产官是资产部的负责人,直接向公司高层汇报。

其主要职责是制定资产管理的战略和政策,并确保资产管理与公司整体战略的一致性。

首席资产官还负责资产部的日常管理和决策,监督资产管理团队的工作。

二、资产管理团队1.资产规划与预测团队资产规划与预测团队负责制定资产规划和预测,并与其他部门协调,确保资产规划与企业的发展战略相一致。

此团队负责分析市场趋势、制定资产配置策略、评估各种资产投资机会以及预测资产收益等工作。

2.资产采购与管理团队资产采购与管理团队负责企业资产的采购和管理工作。

包括评估并选择供应商、协商并签订合同、维护资产清单、监督资产维修和维护等工作。

此团队还负责制定资产使用和维护政策,并与其他部门密切合作,以确保资产的正常运营和维护。

3.资产评估与审计团队资产评估与审计团队负责对企业的资产进行评估和审计。

其主要工作包括对资产价值进行评估和确认、对资产质量进行审计、对资产风险进行评估等。

此团队还负责编制资产报告和财务报告,以及与外部审计师合作,提供资产相关信息。

4.资产风险管理团队资产风险管理团队负责识别、评估和管理企业资产的风险。

此团队负责制定资产风险管理策略和方法,并与其他部门协作,监控和控制资产风险。

团队成员需要具备良好的风险识别和分析能力,能够及时应对各种资产风险。

5.资产组合管理团队资产组合管理团队负责对企业的投资组合进行管理和优化,以实现最优的风险和收益平衡。

此团队负责监测和调整资产配置,制定投资策略和计划,评估不同投资选项的风险和收益,并提供投资决策支持。

6.资产报废与处理团队资产报废与处理团队负责对企业废弃资产进行管理和处理。

资产管理业务概述

资产管理业务概述

客户服务与关系管理
客户服务
提供专业的客户服务,包括投资咨询、 产品介绍、风险评估等,帮助客户了解 和使用资产管理产品。
VS
关系管理
建立和维护良好的客户关系,了解客户需 求和反馈,提供个性化的服务和解决方案 ,提高客户满意度和忠诚度。
05
资产管理业务的盈利模式
资产管理业务的盈利模式
• 资产管理业务是金融行业中重要的组成部分,它涵盖了多个 领域,包括证券、基金、期货等。资产管理业务的主要目标 是为客户提供专业的投资管理和理财服务,帮助客户实现资 产保值增值。
产品定价
根据产品的风险程度、投资策略、市场环境等因素,对产品 进行合理定价,确保产品收益与风险相匹配。
营销与推广
营销策略
制定针对不同客户群体的营销策略,包括广告宣传、促销活动、客户推荐等,提高产品的知名度和市 场份额。
推广渠道
利用线上和线下的渠道,如银行网点、证券公司营业部、基金公司官网等,推广资产管理产品,吸引 更多的客户。
• 资产管理业务是金融行业中非常重要的一个领域,它主要涉及 对客户的资产进行管理和运作,以实现资产的最大化收益和风 险控制。在资产管理业务中,不同的机构和人员会采取不同的 策略和方法,以提供个性化的资产配置方案,满足客户的多样 化需求。
03
资产管理业务的主要产品
资产管理业务的主要产品
• 资产管理业务是指专业机构为客户提供投资、理财、咨询、顾问等服务,帮助客户实现资产增值和保值。资产管理业务涵 盖了多个领域,包括证券、基金、保险、信托等。
现代发展
20世纪以来,随着金融市场的不断发展和全球化进程的加速,资产管理业务得到了迅速发展。各种类型的资产管 理机构如雨后春笋般涌现,为投资者提供了更加多样化的选择。同时,随着科技的发展和应用,数字化和人工智 能技术也开始渗透到资产管理业务中,提高了业务效率和投资精度。

了解资产管理公司的运作模式

了解资产管理公司的运作模式

了解资产管理公司的运作模式资产管理公司是一种专业化的金融机构,其主要职责是为个人、家庭、机构和企业提供资产管理和投资服务。

了解资产管理公司的运作模式对投资者来说至关重要,因为它有助于他们更好地理解和管理自己的投资组合,从而实现投资目标。

本文将介绍资产管理公司的运作模式,包括组织结构、投资策略和风险管理等方面。

一、组织结构资产管理公司的组织结构通常由董事会、高层管理团队和投资团队组成。

董事会负责制定公司的发展战略和政策,并对高层管理团队进行监督和指导。

高层管理团队则负责制定公司的运营计划和决策,确保公司的日常运作顺利进行。

投资团队是资产管理公司的核心部门,由专业的投资经理和研究分析师组成,他们负责研究市场情况、分析行业趋势并制定投资策略。

二、投资策略资产管理公司的投资策略是其运作模式的核心部分。

不同的资产管理公司可能拥有各自独特的投资策略,但一般而言,它们都会根据客户的风险偏好和投资目标来制定适当的投资策略。

常见的投资策略包括价值投资、成长投资、指数投资和多元化投资等。

价值投资侧重于购买被低估的股票或债券,以期获得较高的回报;成长投资则注重寻找具有较高增长潜力的公司进行投资;指数投资则追踪特定市场指数的表现;多元化投资则通过将资金投资于不同的资产类别和地理区域来降低风险。

三、风险管理风险管理是资产管理公司的另一个重要方面。

资产管理公司会根据客户的风险承受能力和投资目标来进行风险评估,并制定相应的风险管理策略。

常见的风险管理方法包括资产配置、多元化投资和止损策略等。

资产配置是指将资金分散投资于不同的资产类别,以降低整体风险;多元化投资则是将资金分散投资于不同的行业和地理区域,进一步降低风险;止损策略则是在投资亏损一定比例时及时止损,以限制损失。

四、业绩评估与报告资产管理公司通常会定期向客户提供业绩评估与报告。

这些报告会详细列出客户的投资组合目前的市值、收益情况以及相对于市场指数的表现等。

客户可以通过这些报告了解自己的投资组合的表现,并与公司提供的目标进行对比。

资产管理的组织与治理结构

资产管理的组织与治理结构

内部控制制度的建立与完善
内部控制制度的定义和重要性 资产管理的内部控制体系框架 内部控制制度的建立过程 内部控制制度的完善措施
内部控制的实施与监督
内部控制体系的 建设
内部控制的执行 与监督
内部控制的持续 改进
内部控制的评估 与审计
内部控制的评估与改进
评估内部控制的有效性
识别内部控制的薄弱环节
定期进行内部控制审计
矩阵型组织结构:结合直线型和职能型的特点,形成跨部门的协作团队,适用 于需要加强跨部门协调的企业。
网络型组织结构:通过外部合作伙伴等方式形成灵活的组织结构,适用于需要 快速响应市场变化的企业。
部门设置与职责
投资部门:负责 制定投资策略、 进行投资分析和 决策
风险管理部:负 责识别、评估、 控制风险,确保 资产安全
YOUR LOGO
资产管理的组 织与治理结构
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 资 产产 管 理 的 治 理 结 构
04 资 产 管 理 的 内 部 控 制 体 系
风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,降低或消除风险。
风险监控:对已实施的风险应对措施进行持续监控,及时发现和解决潜在问题,确保风险管理 的有效性和持续性。
应急预案:制定针对重大风险的应急预案,确保在紧急情况下能够迅速响应,最大程度地减少 损失。
风险报告与披露
风险报告的种类:定期报告、临时报告和专题报告 风险报告的流程:风险识别、评估、监控和应对 风险披露的内容:风险敞口、风险集中度、风险应对策略和风险管理效果
8

2020年资产管理公司组织架构和业务流程

2020年资产管理公司组织架构和业务流程

2020年资产管理公司组织架构和部门职能
2020年9月
目录
一、公司组织架构 (4)
二、部门主要职能 (4)
(一)综合管理中心 (4)
1、财务部 (4)
2、行政人事部 (5)
(二)风险控制中心 (5)
1、运营管理事业部 (5)
2、法务部 (5)
(三)投资中心 (5)
1、股权投资事业部 (5)
2、资产管理事业部 (6)
(四)财富管理中心 (6)
1、家族基金事业部 (6)
2、私人银行部 (6)
3、市场开发部 (6)
(五)海外事业中心 (6)
(六)分/子公司 (7)
三、关键业务流程 (7)
1、私募股权投资基金管理与投资流程 (7)
(1)基金募集及设立 (7)
(2)项目投资决策 (8)
(3)投后管理 (10)
(4)项目退出 (11)
2、城市发展投资基金管理与项目投资流程 (11)
3、投资银行服务业务流程 (12)
4、家族基金管理服务流程 (12)
5、风险控制流程 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)综合管理中心
1、财务部
公司财务制度和激励制度的建立和完善;公司总体财务管理,及嘉富诚所管理基金的基金财务管理;定期提交财务报告;分子公司的财务支持,定期对分子公司的财务核查;基金注册、工商变更、封闭注销,以及基金资金的管理;各事业部利润中心的核算、各部门之间的结算。

资产管理业务组织架构和业务模式概览

资产管理业务组织架构和业务模式概览

16 家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来,我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展,银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司,引起广泛关注。

本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式,分析其特点及对我国银行资管业务的启示。

、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上,有时在不同的意义上使用,一般区分是财富管理从客户角度,资产管理从投资角度。

本文中统称为资产管理。

对国外银行部门设置按原文直译。

)是一个宽泛的概念,通常指投资人(包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家)委托资产管理机构对其资产进行管理,以实现其约定目标的综合金融服务。

国外资产管理业务常用的管理资产规模( A U M: Assets Under Managemen)t 指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异,但银行受托资产管理的性质类似,本文中作为可比指标。

国外AUM-般指的是由银行(或其他资产管理机构,本文只研究银行)进行投资管理,银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产,但各银行统计口径有差异。

银行销售其他金融机构的资管产品(如保险、基金、信托计划等)和股票、债券等,若只收取销售佣金,并不控制投资方向,有的银行将其归为经纪业务,不统计在银行的 AUM 之内,而统计在客户资产或客户余额指标内(各银行名称和口径也不完全一致)(如美国银行称为客户余额(Client Balances),包括AUM经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。

瑞银的客户资产( Client assets )包括AUM存款和托管资产,瑞银的投资资产(in vested assets )包括AUM存款,不包括托管资产。

摩根大通银行的客户资产(Client assets )包括AUM经纪资产、托管资产等,但不包括存款。

威灵顿资产管理公司 组织架构

威灵顿资产管理公司 组织架构

威灵顿资产管理公司组织架构一、概述威灵顿资产管理公司是一家全球知名的资产管理机构,致力于为客户提供全面的投资解决方案。

公司的组织架构是其高效运作和稳健发展的重要基础。

本文将深入介绍威灵顿资产管理公司的组织架构,包括公司的总体架构、各职能部门及其职责分工,以及公司的领导团队和管理层架构。

二、总体架构威灵顿资产管理公司的总体架构包括三大部门:投资团队、交付团队和支持团队。

每个部门都具有明确的职责和分工,协同合作,共同推动公司的发展和成长。

投资团队负责资产管理、投资策略和风险控制;交付团队负责客户服务、产品交付和业务拓展;支持团队则为公司提供行政支持、后勤保障以及风险合规管理。

三、投资团队威灵顿资产管理公司的投资团队是公司业务的核心,其主要职责包括资产配置、投资决策和风险管理。

投资团队分为多个子团队,包括股票投资、债券投资、宏观投资、多元资产等。

每个子团队都由经验丰富的投资专业人士组成,他们拥有深厚的行业背景和专业技能,能够为客户提供高质量的投资解决方案。

投资团队的工作重点是在严格遵循风险管理和合规要求的前提下,实现优化的投资组合配置,为客户创造持续稳健的投资回报。

四、交付团队交付团队是威灵顿资产管理公司的业务执行者,其主要职责是与客户交流、产品交付和业务拓展。

交付团队由销售、客户服务和市场营销等子团队组成,他们负责与全球各地的客户建立密切的合作关系,了解客户需求,提供量身定制的投资解决方案。

与此交付团队也负责产品推广和市场宣传工作,不断拓展公司的业务范围和市场份额。

交付团队以客户满意度为核心目标,致力于为客户提供超越期望的服务体验和价值回报。

五、支持团队支持团队是威灵顿资产管理公司的后勤支持和风险管理者,其主要职责是为公司的运营和管理提供必要的后勤支持,包括财务、人力资源、法律合规、信息技术等领域。

支持团队的工作是保障公司的高效、安全和合规运营,为公司的稳健发展奠定坚实的基础。

支持团队的工作是隐形的,但却是至关重要的,他们用专业和细致的工作,为公司的发展保驾护航。

资产管理业务组织架构和业务模式概览

资产管理业务组织架构和业务模式概览

资产管理业务组织架构和业务模式概览首先,资产管理业务的组织架构主要包括高管层、业务部门和支持部门。

高管层负责制定公司的战略规划和决策,提供整体的指导和监督;业务部门则负责具体的投资、管理和运营工作,根据公司的投资策略和风险偏好,开展不同类型的资产管理业务;支持部门则提供后勤、技术、法律等支持,帮助业务部门顺利开展工作。

其次,资产管理业务的模式可以分为传统资产管理业务和创新型资产管理业务两大类。

传统资产管理业务主要包括证券投资、基金管理、信托业务等,以固定收益和股票投资为主,风险相对较低稳定;创新型资产管理业务则主要包括私募股权、债权投资、房地产投资等,以风险投资和可持续发展为特点,收益风险较高。

在传统资产管理业务中,证券投资是最常见的一种业务模式。

资产管理公司会根据客户的需求和风险承受能力,通过研究市场趋势、分析公司业绩等手段,选择合适的投资标的,进行证券投资。

基金管理业务则是通过设立不同类型的基金,吸引投资人资金,由资产管理公司进行管理和投资。

信托业务则是通过信托方式管理客户的资产,例如托管资金、财产保管等。

创新型资产管理业务则较为多样化。

私募股权投资是通过设立指定合伙企业,吸引有限合伙人的资金,根据公司的投资策略和风险偏好,进行股权投资。

债权投资则是通过购买债权凭证等方式,来实现对债务债权的优化配置和回报增长。

房地产投资则是通过收购、租赁、开发等方式,来进行房地产资产管理和投资。

此外,资产管理业务还包括风险控制、信息披露、投资决策等方面的工作。

资产管理公司需要建立完善的风险控制体系,包括风险管理流程、风险评估、风险报告等,以最大程度的保护委托人的资产安全。

信息披露则是资产管理公司向委托人、监管机构和社会公众公开披露相关信息,提升透明度和信任度。

投资决策则是资产管理公司根据市场情况、风险收益特点等因素,制定投资策略和决策,进行资产配置和投资管理。

综上所述,资产管理业务的组织架构和业务模式是一个复杂的体系,涵盖了高管层、业务部门和支持部门的组织架构,传统资产管理和创新型资产管理两类业务模式。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案(此文为WORD格式,下载后可直接使用编辑)一、组织架构设计原则1、战略发展需要原则**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。

在**资产管理有限公司的战略发展过程中,组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的,但同时要符合未来战略发展及变化的需要。

2、成本优化原则组织应根据**公司的企业现状设立,在控制人力成本的原则下,不设或少设部门和岗位,但是企业运行的基本职能不能少。

这就要求一岗多职能,尽量在不影响企业运行的情况下,控制人力成本,优化人力成本。

3、层级管理的原则层级原则是设置组织架构的重要要求,为避免交叉指令、重复指令的出现,就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计,只对一个人负责的原则,是组织层级管理的重要原则。

如投资部的员工在遇到问题时,只向唯一的上级报告,而不是越级或多头报告,同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定;避免组织管理混乱的现象发生。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案二、组织架构图三、部门及岗位职能说明(一)总经理1、制定公司的中长期战略规划及发展方向,对公司的重大问题进行决策,保证公司战略目标的正常实现;2、全面主持**公司的日常管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜;3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;4、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;6、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;(二)投资部1、部门设置A、部门经理 1名B、投资分析员 4名C、法务专员 1名2、部门及岗位职能(1)部门经理资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案a、根据公司发展战略要求,组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息,并组织起草公司(年度)投资规划;b、组织投资项目立项,收集项目资料,参与项目调研,进行投资项目的方案论证,并编写项目可行性研究报告;c、组织公司重大投资项目的前期论证工作;d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动;e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作;f、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作;g、完成上级交办的其他工作任务。

《资产管理业务》课件

《资产管理业务》课件

3
盈利与回报的平衡
资产管理业务需要平衡投资回报和风险控制,以实现长期收益和客户信任。
资产管理业务的趋势和展望
国内市场的前景
随着我国金融市场的不断深 化和资本市场的日趋成熟, 我国资产管理业务有望迎来 新一轮的高速发展期。
技术和人才的发展
资产管理业务需要不断引入 新技术和新人才,以满足客 户需求和市场变化。
2 分类
资产管理业务可以分为个人资产管理业务和机构资产管理业务两种,它们与客户的属性 和需求有关。
3 历史
资产管理业务起源于19世纪末的美国,随着金融市场的发展,资产管理业务呈现出多元 化、专业化、机构化和国际化的趋势。
资产管理业务的重要性
对国家、企业、个人的意义
资产管理业务是国家财富管理、企业资产增值、个人财富保值的有力工具。
与金融市场的关系
资产管理业务的发展与金融市场密不可分,资产管理业务对金融市场的有效运转和稳定发展 具有积极影响。
资产管理业务的组织形式
1
机构
资产管理业务的机构形式多种多样,包
团队
2
括银行、保险、证券、信托、资产管理 公司等。
机构内部通常由各种规模的团队来管理
资产,团队的规模和配置因机构而异。
3
流程
资产管理业务PPT课件
资产管理业务是指管理和投资客户资产的业务,它在金融市场中具有举足轻 重的地位。在这个PPT课件中,我们将详细探讨资产管理业务的定义、重要性、 组织形式和产品类型,以及相关趋势和挑战。
什么是资产管理业务
1 定义
资产管理业务是指通过一系列方法管理客户的资产,以达到保值增值的目的。它通常包 括风险管理、投资咨询、投资组合管理等环节。
资产、风险

资产管理业务组织架构和业务模式概览

资产管理业务组织架构和业务模式概览

16家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来,我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展,银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司,引起广泛关注。

本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式,分析其特点及对我国银行资管业务的启示。

一、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上,有时在不同的意义上使用,一般区分是财富管理从客户角度,资产管理从投资角度。

本文中统称为资产管理。

对国外银行部门设置按原文直译。

)是一个宽泛的概念,通常指投资人(包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家)委托资产管理机构对其资产进行管理,以实现其约定目标的综合金融服务。

国外资产管理业务常用的管理资产规模(AUM:Assets Under Management)指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异,但银行受托资产管理的性质类似,本文中作为可比指标。

国外AUM一般指的是由银行(或其他资产管理机构,本文只研究银行)进行投资管理,银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产,但各银行统计口径有差异。

银行销售其他金融机构的资管产品(如保险、基金、信托计划等)和股票、债券等,若只收取销售佣金,并不控制投资方向,有的银行将其归为经纪业务,不统计在银行的AUM 之内,而统计在客户资产或客户余额指标内(各银行名称和口径也不完全一致)(如美国银行称为客户余额(Client Balances),包括AUM、经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。

瑞银的客户资产(Client assets)包括AUM、存款和托管资产,瑞银的投资资产(invested assets)包括AUM、存款,不包括托管资产。

摩根大通银行的客户资产(Client assets)包括AUM、经纪资产、托管资产等,但不包括存款。

),但在全权委托或咨询委托服务模式下,也可能统计进AUM。

2017年资产管理公司组织架构和部门职能

2017年资产管理公司组织架构和部门职能
2017年资产管理公司组织架构和部门职能
二、部门主要职能
(一)业务部
1、负责资产包的投前尽职调查;
2、制定金融不良债权处置方案和清收计划;
3、具体开展清收工作;
4、负责资产包的投后管理。
(二)投资部
1、负责挖掘由不良债权衍生的资产投资机会;
2、拟定投资方案,交投资决策委员会审议;
3、推进投资项目落地及投后管理。
(三)风险控制部
1、参与拟定公司经营计划、评审与监督公司的操作制度,防范业务运营中各环节的风险;
2、建立有效机制督促排查、化解潜在风险,加快不良资产清收处置;
3、协助拟定不良资产的管理办法和操作规程,参与责任认定和奖罚考核工作,参与风险代理的审查工作;
4、定期检查不良债权的清收落实情况,及时提出整改意见。
1、负责公司行政人事制度的修订和完善,确保执行有效;
2、负责公司办公用品的维护管理,保证最大化的使用资源;
3、统筹公司车辆的调度和管理,安全有效;
4、通知并组织会议,做好相关记录,上传下达;
5、做好行政类文书资料的管理,配合业务部做好资料的归档管理;
6、负责员工招聘、入职、薪资、岗位等事务的办理;
7、负责新入职员工培训以及公司各地区年度、季度培训计划的拟定和实施。
(四)财务部
1、及时准确对各利润中心进行财务核算与经营分析;
2、根据公司情况合理调配资金,做好费用预算与控制;
3、负责各类资产的登记和统计,按规定计算折旧费用;
4、负责会计凭证的编制与管理,负责财务会计报告的编制与分析;
5、办理贷款、验资、年检各项应办手续;
6、负责税务会计等事务的办理。
(五)行政人事部
(六)IT发展部
1、建立业务运营及企业管理的信息系统平台,构建职责明确、流程顺畅、体系有效、持续改进的IT管理体系;

资产管理框架

资产管理框架

资产管理框架第一篇:资产管理框架以资产管理为切入点进入金融领域,实现更大发展的设想资产管理,是指资产管理人接受资产委托人的委托,依照委托人的意愿或请求,对委托资产进行管理运作,以实现特定目标的行为,这种特定目标可能是资产保值、增值,也可能是其他目标。

广义的资产管理指资产所有人将其资产(包括有形资产和无形资产)委托专业机构进行管理,以实现资产所有人所期望目的的行为。

狭义的资产管理,特指证券市场范围的资产管理业务,即资产委托人以其货币或证券资产,委托专业中介机构管理,专业中介机构根据委托人的意愿在证券市场中投资运作,以实现委托人期望的保值、增值或特定目标的行为。

一、产业资本进入金融领域面临的困难1、对金融领域认识模糊,思路及运营模式不清晰,难以准确定位。

2、难以找到合适的切入点。

3、不熟悉游戏规则,容易走弯路,甚至导致严重后果。

4、合适的专业人才难求。

因此,产业资本要立足于现有资源,深入分析自身优劣势,清晰思路、明确目标,本着谨慎及量力而行原则确定合适切入点,利用多种手段整合各方面资源,注重平台搭建,循序渐进,不急躁、不冒进,在平稳发展中寻找实现突破的机会。

二、资产管理投资渠道概述:根据目前实际情况,可行的投资渠道有以下几种:证券投资、私募股权投资、不良资产处臵、委托贷款、短期高息资金拆借。

(一)、证券投资。

证券投资(investment in securities)是指投资者(法人或自然人)购买股票、债券等有价证券以及这些有价证券的衍生品,以获取红利、利息及资本利得的投资行为和投资过程,是直接投资的重要形式。

证券投资过程基本分为五个步骤:(1)确定投资政策,包括投资目标(风险与收益)及投入资金规模。

(2)进行证券投资分析,确定投资目标范围。

主要方法:技术分析及基本面分析。

(3)组建证券投资组合。

通过进一步的深入研究,确定投资标的(个股)、投资时机、预期收益。

(4)投资组合的修正。

随着时间的推移,市场环境、投资目标会不断发生变化,需要根据实际情况进行调整。

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16家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来,我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展,银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司,引起广泛关注。

本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式,分析其特点及对我国银行资管业务的启示。

一、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上,有时在不同的意义上使用,一般区分是财富管理从客户角度,资产管理从投资角度。

本文中统称为资产管理。

对国外银行部门设置按原文直译。

)是一个宽泛的概念,通常指投资人(包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家)委托资产管理机构对其资产进行管理,以实现其约定目标的综合金融服务。

国外资产管理业务常用的管理资产规模(AUM:AssetsUnderManagement)指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异,但银行受托资产管理的性质类似,本文中作为可比指标。

国外AUM一般指的是由银行(或其他资产管理机构,本文只研究银行)进行投资管理,银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产,但各银行统计口径有差异。

银行销售其他金融机构的资管产品(如保险、基金、信托计划等)和股票、债券等,若只收取销售佣金,并不控制投资方向,有的银行将其归为经纪业务,不统计在银行的AUM之内,而统计在客户资产或客户余额指标内(各银行名称和口径也不完全一致)(如美国银行称为客户余额(ClientBalances),包括AUM、经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。

瑞银的客户资产(Clientassets)包括AUM、存款和托管资产,瑞银的投资资产(investedassets)包括AUM、存款,不包括托管资产。

摩根大通银行的客户资产(Clientassets)包括AUM、经纪资产、托管资产等,但不包括存款。

),但在全权委托或咨询委托服务模式下,也可能统计进AUM。

国内银行的AUM则一般包含了表内外所有客户资产,基本相当于国外银行的客户资产。

2013年末全球资产管理业迎来了金融危机后最强劲的增长,AUM余额比2013年增长了13%,达68.7万亿美元(波士顿咨询公司数据)(波士顿咨询公司(BCG),GlobalAssetManagement2014:SteeringtheCoursetoGrowth(2014年7月)。

)。

全球前20名资产管理公司数据见表1。

注:除贝莱德数据为年报数,其他数据均来源于彭博(Bloomberg)(2015年6月1日查询数据)。

母公司性质/主业栏为作者大致归类。

如摩根斯坦利、高盛在金融危机中转为银行控股公司和金融控投公司,但仍归作投资银行。

从国际大银行来看,AUM占银行总资产比例普遍较高,下表列举的国际大银行最低的为36%,汇丰、摩根大通、美国银行三家综合性银行分别为36%、68%、43%,在全球银行中资产管理规模最大的瑞银集团AUM占资产比重达257%,以托管和资产管理业务为特色、表内业务相对不大的纽约梅隆银行更高达444%。

2012年末美国银行AUM/总资产达97.6%,即二者基本相当。

2014年末中国银行业理财/总资产为8.7%。

注:除“美国银行业”一行的数据为2012年末(因为美国银行业AUM目前只找到2012年末OFR数据),表内其他数据均为2014年末。

银行数据来源于各行2014年年报(表1数据来源于彭博,二者有一定差异)。

中国银行业总资产和理财余额来源于银监会,存款余额来源于人民银行。

美国银行业总资产和存款余额来源于美联储。

国外银行理财栏口径,瑞银、瑞信、德意志银行为投资资产(investedassets),其他银行为AUM(汇丰称为fundsundermanagement)。

二、国外主要商业银行资产管理组织架构和业务模式本文列举的银行资料主要来源于各行年报、10-K表格(Form10-K)和官网等公开资料,少数来源于交流。

这些银行中既有综合性商业银行,也有过去的投资银行(摩根斯坦利、高盛),以财富管理和投资银行为主营业务的银行(瑞银集团、瑞士信贷),以资产管理和托管业务为主的银行(纽约梅隆银行)。

(一)美国1.摩根大通2007-2011年,摩根大通公司分为零售金融服务、卡服务(包括汽车贷款和学生贷款)、投资银行、商业银行、资金管理和证券服务、资产管理六大业务板块。

2012年四季度调整为消费者和社区银行(含大通财富管理子板块)、公司和投资银行、商业银行、资产管理(含全球财富管理GWM和全球投资管理GIM两个子板块)四个主要业务板块,其中后三个业务板块组成了摩根大通的批发银行业务,2014年仍然如此。

2014年资产管理模板业务的收入和净收入分别占全行的12.3%、9.9%。

从2012年到2014年三年的ROE来看,资产管理板块的ROE水平最为稳定,在2014年还是ROE最高的业务板块。

来源:2.美国银行美国银行2006-2008年划分为三大业务板块:全球消费者和小企业银行、全球公司和投资银行、全球财富及投资管理。

2009年分为六大业务板块:存款、全球卡服务、住房贷款和保险、全球银行、全球市场、全球财富及投资管理。

2012年调整为五大主要业务板块,一直到2014年仍是如此:消费者和企业银行(CBB)、消费者不动产服务(CRES)、全球财富及投资管理(GWIM)、全球银行(GB)、全球市场(GM)。

2014年GWIM板块的的收入(184亿美元,创历史新高)和净收入(29.74亿美元)分别占全行的22%和62%(净收入占比高是因为CRES板块亏损)。

从2012到2014年,GWIM板块都是资本回报率最高的板块。

GWIM板块为从新富族群(Emergingaffluent)到超高净值个人和机构客户提供投资和经纪服务、不动产和财务规划、信托组合管理、现金和负债管理、特色资产管理、退休计划服务、慈善管理等服务。

美林财富管理主要面向可投资资产在25万到1000万美元间的客户,除了提供MerrillEdge所包含的所有账户及管理服务外,还通过一对一的财务顾问(financialadvisors)服务量身打造符合客户财务目标和财务结构的财富管理策略。

美国信托和美林财富管理的私人银行及投资团队,主要面向可投资资产超过1000万美元的高净值及超高净值个人客户和家庭,提供全面定制及复杂的财富管理策略,包括流动性管理、另类投资、对冲策略、信托方案、税务管理、个人信托服务及慈善信托基金、家族管理等,为客户提供跨越几代的家族财富管理服务。

2014年报中提到,板块间的联动效应日益明显,如当年美林新增的40%个人客户都是从其他条线介绍而来,很多美国银行公司和机构客户的职员也将其个人财产交由GWIM管理,美国银行服务的公司客户购买其机构养老金计划的数量增长了53%。

美国银行的客户按可投资资产金额变化在不同板块间迁徙,若客户的分类发生变化,例如由消费者部门的客户变成私人银行的客户,则其存、贷款都计入私人银行部门,年报中披露了客户的双向(往高层或低层)迁徙数据。

3.富国银行2014年富国银行分为三大业务板块:社区银行,批发银行,财富、经纪和养老(WBR)。

富国银行以交叉销售着称,2014年,其零售银行客户平均有6.17个富国银行的产品,批发银行客户平均有7.2个,WBR的零售客户平均有10.49个产品。

WBR板块有三大条线:一是财富管理条线,向富裕和高净值客户提供全覆盖的财富管理解决方案,包括财务规划、私人银行、信贷、投资管理、信托服务。

富国银行2012年在整合原来旗下财富管理机构的基础上推出服务品牌AbbotDowning (子公司),针对可投资资产在5000万美元超高净值客户以及捐赠基金、养老基金等客户。

客户既可以享受“精品店”(boutique)的专业服务,又可以充分利用富国银行的各项资源。

二是经纪条线,在美国对客户提供最全方位的咨询、经纪服务。

三是养老条线,在为机构提供养老金和信托服务(包括401(k)和养老计划),为个人提供零售养老解决方案,为人寿保险公司提供再保险服务方面处于领先地位。

4.花旗集团2008年以前,花旗集团分为五大业务板块:全球卡业务、消费者银行、机构客户、全球财富管理、公司其他。

全球财富管理包括美邦和私人银行两个业务条线。

2007到2009年,花旗集团在金融危机中遭受重创,剥离了35项业务,其中包括2009年出售的美邦。

2009年,花旗集团拆分为“花旗公司”(Citicorp)和“花旗控股”(CitiHoldings)两部分,业务板块进行了较大调整。

2014年,花旗公司分为三大业务板块(全球消费者银行、机构客户、公司/其他)、四大区域(北美,欧洲、中东和非洲,拉丁美洲,亚洲)。

消费者银行下包含资产管理业务。

花旗金(Citigold)财富管理是花旗零售银行的财富管理品牌,向客户提供投资渠道和咨询服务,包括共同基金、投资组合、股票、债券、保险产品和退休解决方案。

私人银行归到机构客户板块下(这在各行中较为特殊,主要因为美邦出售后财富管理板块缩小)。

私人银行部门有800个私人银行家和产品专家,在16个国家开展业务。

花旗的关键风险管理委员会(KeyRiskCommittees)中,有一个投资品风险委员会,下面又分为自创产品审批委员会(ManufacturingProductApprovalCommittee)和分销产品审批委员会(DistributionProductApprovalCommittee),前者负责花旗自创的,向个人投资者或第三方零售渠道销售产品的审批,后者负责从第三方引入的,向个人投资者(包括私银客户和消费者银行客户)销售产品的审批。

花旗打造了一个“开放架构”(openarchitecture)的分销模式(即代销第三方投资品)。

5.摩根斯丹利摩根斯丹利2014年分为三大业务板块:机构证券业务(净收入占比49%)、财富管理(占比43%)、投资管理(占比8%)。

财富管理板块向个人客户(富裕、高净值、超高净值客户)、中小企业和机构客户提供综合金融服务,包括公司自身和第三方(其他金融机构、保险公司、基金公司等)的产品,也提供经纪和投资咨询服务。

财富管理部门也从事自身承担风险的固定收益交易(principaltrading),主要是为了便于客户的交易和投资。

财富管理板块还通过银行和其他第三方向客户提供现金管理服务,包括存款、借记卡、开立支票账户等,以及通过摩根斯坦利银行和摩根斯坦利私人银行提供证券借贷、按揭贷款、房屋净值贷款等业务。

投资管理板块包括传统资产管理、另类投资、商人银行和不动产投资等。

组合管理经理和其他投资专家管理从货币市场基金到权益和固收策略、另类投资和商人银行产品。

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