商界奇才史玉柱游走在道义边缘
史玉柱裸退：横跨三大暴利行业的话题商人
史玉柱裸退：横跨三大暴利行业的话题商人史玉柱裸退：横跨三大暴利行业的话题商人来源: 21世纪经济报道发布时间：2013-04-13 中国互联网是一个年轻的行业，这个满打满算不到二十年的年轻行业，活跃着以年轻、富裕为标签的“创一代”。
当前中国排名靠前互联网公司的创始人中，腾讯的马化腾、网易的丁磊、奇虎360的周鸿祎、盛大的陈天桥均是70后，刚届不惑之年；百度的李彦宏和小米的雷军分别出生于1968年和1969年；年龄相对稍大的阿里巴巴集团马云和搜狐张朝阳今年也仅有49岁。
然而，这个由年轻创业者把持的年轻行业，却不断传出退休的消息。
除马云将在今年5月10日辞去阿里巴巴集团CEO之外，其好友史玉柱似乎更加着急，把卸任巨人网络（NYSE：GA）CEO的时间定格在4月19日。
“在西方的管理概念中，董事长是个虚职。
”4月9日，宣布辞去CEO职位的史玉柱第一时间接受记者采访时强调，尽管其仍担任巨人网络的董事长，但此次退休是裸退，不仅不管巨人网络的事务，也不会再另起炉灶从事其他行业，而是把自己的时间交给“玩和公益”。
在中国改革开放成长起来的一代创业者中，史玉柱堪称话题商人。
他不仅经历了少年得志后的一败涂地，二次创业过程中则横跨保健品、银行、网络游戏等三个暴利行业，并以对人性的中国式把握，屡试不爽地赚得超额利润。
如今，他的退休再次成为热门话题。
“互联网不是叔辈玩的”“自己年龄大了，还主观，老认为自己是对的，要按照自己的思路做，那一做就做砸了。
”“互联网是年轻人的世界。
”史玉柱说，这是马云灌输给他的观点，“到一定年龄一定要把位置放出来，否则对公司发展不利，因为互联网需要活力”。
史玉柱说，像他这个年龄，思维上已经固化了，“互联网不是叔辈玩儿的。
”1962年出生的史玉柱，现年51岁。
在很多行业，这都是一个年富力强的年纪。
不过，对于自己的思维固化，史玉柱甚至拿出了“证据”。
“我主政巨人网络的时候，业绩上蹿下跳，这说明我的思维有问题。
【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱--巨人辉煌走向没落
史玉柱--巨人辉煌走向没落进入九七年巨人辉煌已成过去昔日的热闹成为冷清但是，进入九七年，巨人集团开始倒霉。
“巨人集团”被认为近年来扩张过度，已经陷入破产边缘。
目前，“巨人”公司内的资产已经资不抵债，中国珠海市法院已经在一月二十一日查封了“巨人”的资产。
昔日的辉煌似乎已经成为过去，巨人大厦昔日灯火辉煌，如今冷冷清清，巨人总部大楼内只有四、五个保安人员在看守大楼。
前一段时间里，这个大楼内的公司已经进入危急状态，各路人马上门讨债不断，史玉柱本人早前曾经对人叹息说：商场如同战场，他由一介书生进入经济领域，奋斗得非常辛苦，仅仅在九五年八、九月间，他就交了大量的学费（经济损失）。
据香港方面的消息说，总部位于中国珠海的“巨人集团”财产已经被法院查封，集团员工也有叁个月没有领到薪水了。
去年十二月十四日，该集团的副总裁又曾经和七名分公司经理卷款潜逃，这给本来就非常危急的公司，又加上一层阴影。
台湾《联合报》记者一月二十一日去珠海采访“巨人集团”总部，发现总部里已经人去楼空，公司已经于一月二十日提前放春节假。
而正在施工的巨人大厦工地上，施工队也已经大部分离开，原来有四百多名施工人员的工地，现在只有少数工人在看守工地。
据一位巨人集团员工说：他们的董事长史玉柱已经离开珠海前往上海出差。
这位曾经被誉为中国的“比尔盖茨”的年轻人处境也非常不好，他的出国护照已经被珠海有关部门扣押。
究竟，史玉柱是如何取得今天的成就，而这个成就又是怎么渐渐走远的呢，请看以下的详细介绍。
一如文前所述，“巨人集团”这个名字在中国并不陌生，曾经有这样一个统计，在中国，不论你在哪里的车站，问十个成年人，起码会有六个人告诉你，他知道有这样一间公司。
不信，你请试一试。
特别是中央电视台播送了“巨人脑黄金”等巨人健康大行动的系列广告之后。
“巨人集团”是最近几年在中国崛起的最着名高科技企业，其经营范围涉及电脑、生物工程、房地产和金融等领域，其生产的多种电脑产品，曾经占据全中国的一半市场。
史玉柱：十年一觉巨人梦_名人故事
史玉柱：十年一觉巨人梦他是一个商业奇才，却不是道德上的巨人。
他经历了惊人的沉浮，也引起了巨大的争议。
IT人物当曾经的巨人集团在1997年消亡之后，整整10年，人们不再把史玉柱和“巨人”联系起来了，而现在，已经改换门庭的史玉柱又一次将自己和巨人扯上了联系。
日前，有消息称，史玉柱已在海外成功注册一个独立的新公司，最快数月之内，他旗下的征途网络将通过这个新公司完成在美国纳斯达克市场的首次IPO。
而这一新公司的名字，也叫巨人。
前世1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。
他的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。
史玉柱长得瘦高文弱，可却有着超出寻常的豪赌天性。
初到深圳，只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告。
唯一的要求是先发广告后付钱。
“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。
”这是史玉柱后来对外界的解释。
13天后，他的银行账号里收到了3笔总共15820元的汇款。
两个月后，他赚进了10万元。
这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。
4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，也诞生了“巨人”。
———吴晓波《大败局》这段文字真实记录了史玉柱的发家经过，短短一年多后，巨人集团正式在珠海成立。
从开始的主要从事软件到后来的脑黄金，巨人渐渐从高科技领域淡出而转向保健品行业。
但是保健品市场已经是一个被培育成熟的市场，在当时的太阳神、沈阳飞龙等厂商的光环下，史玉柱的进入在今天很多人看来显得那么不自量力。
也许按照互联网时代的思维，你要么进入一个别人尚未发现的市场，要么你有一个与众不同的产品才能成功。
可是这两个史玉柱都不具备，但是他硬是走出了一条成功之路。
史料记载，为了销售，当时他成立了三大战役指挥部，按区域下设8个方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，他还在动员令里写到，三大战役耗资数亿元，直接间接参加的人数将达到几十万人，战役的目的达到每月利润上亿，组建一万人的营销队伍等等。
富豪的童年的故事
富豪的童年的故事1、史玉柱：不爬山太另类从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。
1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。
“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。
”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩爱看小人书，经常被妈妈训。
1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习。
此前，他高中毕业就“下放”了。
18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华，基本印象是“太大了”。
最深印象是南京路上24层的国际饭店还有外滩，外滩的楼和怀远的楼是不一样的，非常洋气。
此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119差1分满分的成绩考入浙江大学数学系。
但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
“从图书馆借到《数论》，之后，我才了解到数学是那么的难。
”和周围同学比聪明也让史玉柱压力很大。
“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。
”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。
我很想做成一件事情，但是很早地我又意识到我做不成这件事情，这是我理想破灭的主要原因。
理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。
他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
2、马云：头脑简单的孩子马云从小就是一个傻孩子。
小时候爱打架，打了无数次的架，没有一次为自己全是为了朋友。
打得缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。
由于家庭出身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。
马云在父亲拳脚下长大，呆不住家却特别爱交朋友。
他说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。
”从小，马云功课就不好，数学考过1分。
只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
史玉柱,逆境中的传奇人生
史玉柱，逆境中的传奇人生作者：陈润来源：《创新时代》2013年第03期年过五十的史玉柱，早已不再像初涉江湖时那般狂放不羁、冲锋厮杀。
在史玉柱的商业悲喜剧中，人们只能猜到他的故事会一如既往地如过山车般惊心动魄，却不知道将在何时何地以何种方式呈现。
或许正因为有了这种既刺激又神秘的悬念存在，才使得“史玉柱”三个字成为奇迹与神话的代名词。
大跃进与大败局1989年7月，一位身材高挑的青年人在研究生毕业之际，怀揣4000元资金和在安徽怀远老家研发出的M-6401桌面排版印刷系统走进深圳，好奇地端详这扇为成千上万创业者打开的“世界之窗”。
在大洋彼岸的美国，有位叫比尔·盖茨的小青年早在十年前就成为亿万富翁了，发家的宝典也是软件。
他就是史玉柱，日后与比尔·盖茨一起成为中国年轻人“最崇拜的青年人物”。
M-6401软件集录入、排版、编辑、打印功能于一身，压缩后变成装进电脑主机的“巨人汉卡”。
史玉柱在《计算机世界报》仓促地刊登了一则只有“M6401，历史性的突破”几个大字的半版广告，第13天就收到两张订单，一共有近2万元的货款，4个月后，“汉卡”产生的营业收入超过100万元，史玉柱踌躇满志地说道：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我用…巨人‟命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
”1992年7月，巨人公司总部从深圳迁移到珠海，集团下辖8家分公司，员工100人，成为仅次于四通的全国第二大民办高科技企业。
这一年，巨人集团的M-6403汉卡年销售额1.6亿元，净利润3500万元，企业以500%的增长速度一路狂奔。
为了表示对高科技企业的支持，珠海市政府批给巨人一块规划面积达10000平方米的土地，史玉柱将其作为巨人大厦的基地。
根据最初设计，巨人大厦只建18层，后来被不断加码为54层、64层，到1994年初开工典礼时史玉柱又临时加到72层，投资预算也从2亿元猛涨到12亿元。
然而，1994年下半年，软件行业生存的空气越来越稀薄，史玉柱斥资1.2亿元投身保健品行业，开发全新产品脑黄金。
史玉柱怎么翻身的史玉柱是一个怎样的人
史玉柱怎么翻身的史玉柱是一个怎样的人好吧，__互联网行业，我研究的最多的就是丁磊、史玉柱和周鸿祎了，所以不邀自答一下，个人观点，不同意请绕道。
大家就当个故事看吧，有趣有用是根本。
在他做游戏之前，他对我来说是一个传奇。
从巨人汉卡开始，他成为__互联网行业最早的创业大亨，后来转向保健品更是名扬九州。
上中学时老娘还给我买过脑黄金，没错，是脑黄金，不是脑白金，那会还有个产品叫巨不肥，减肥保健品。
可惜莫名其妙就听说他的公司倒闭了。
大学毕业后看了吴晓波的《大败局》才知道，他被自己搞的巨人大厦给拖死了，算是__企业家被房地产搞倒的典型案例，由此那会对房地产行业深具戒心，不敢买房，更不敢涉足那个行业，99年就有大哥邀请我去房地产公司工作啊，觉得不保险给推了，否则也许哥现在也发达了，顿顿都吃拉条子往事不可追啊，好吧其实我后来也压根没想到能和这个人产生交集。
再看到史玉柱的消息是他在上海登广告买楼花，把当年巨人大厦欠的钱都还清了，算是给了当年债主一个交代。
我由此很佩服这个人，他可以不理这笔债，但这行为看起来很是一条汉子，因此也对他很崇拜了一段时间，直到他忽然跳入网络游戏这个坑，开始大张旗鼓的搞网游。
史玉柱搞网游算是大手笔，大到什么程度呢?他开发布会，请记者，投广告都只盯着传播效力最强的，名气最大的，而且是针对大众的平台，什么人民日报啊，天涯社区啊，中央人民广播电台啊我那会在《大众软件》工作，算是游戏行业内平媒第一媒体之列，不成想对方就压根看不上眼，游戏业内的平媒他都基本看不上，他从来不在乎专业向的平台怎么说他，只在乎大众，所以从来没搭理过我们。
不过那会也懒得操心这些，每天忙着打魔兽世界呢，不去上海正好。
后来对于征途的争议开始之后，我炮轰他也很起劲，一方面的确是他的做法完全背离了行业内的常规，另一方面也有当年被人瞧不上的恼羞成怒心理，虽然有点狭隘，但这个还是要承认的。
不拿我们当回事啊?给你点color see see。
【史玉柱的三落三起之创业史】从辉煌到巨人之败 只毁于一念间
从辉煌到巨人之败只毁于一念间在前途茫茫的创业路和官运亨通的坦途之间，你会选择哪条路？放弃前途无限的国家储备干部身份变成前途莫测、一文不名的创业者，不仅仅是创业激情这么简单。
在对大时代、大环境的把握中，技术出身的史玉柱选择了"汉卡"--一种桌面排版印刷软件，作为创业的产品。
从4000元到年利润1000万，史玉柱创业初成。
不料由于"汉卡"的辉煌，使得信心十足的史玉柱产生了疯狂的想法，结果却是因一念之差导致全军覆没，使得"赌徒"的称谓与史玉柱如影随形。
"汉卡"传奇来自市场的深刻把握史玉柱的传奇式创业经历，更多体现在他能把"不可能"的事情变成"可能"。
与其说是"赌"，不如说是对于自身能力的一种认知和把握。
这种认知和把握很早就表现了出来。
小学四年级，史玉柱因为迷恋小人书而留级，中学后开始疯狂学习，以勤奋赌明天，最终以全县第一名的成绩考取了浙江大学。
史玉柱从浙江大学数学系毕业时，时值1984年，大学毕业生无比受重视的年代，毕业后被分配至安徽省统计局。
因工作出色，1986年安徽统计局将其列入干部第三梯队送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业回去即是稳稳的处级干部。
一般人皆认为史玉柱将来官运亨通。
但到深圳后，接触到了高科技软件开发技术的史玉柱很快就有了创业的想法。
史玉柱选择做"汉卡"，除了深圳当时的外向型经济环境和氛围，整个"汉卡"市场凸现出来的巨大需求是软件专业的史玉柱最大的驱动力。
在上个世纪80年代末，随着PC逐步在中国的普及以及汉卡的价格与成本之间巨大的利润，中国市场上至少有30家以上的公司在做"汉卡"，其中尤以联想的起家产品"联想汉卡"最为知名，毫不夸张的说，如今许多成功的老牌IT公司都有卖过汉卡的经历。
巨人史玉柱下半场惊天逆转
巨人史玉柱下半场惊天逆转伟人史玉柱下半场惊天反转史玉柱的创业史能够分为上下两个半场――1997年之前的伟人和1997年之后的伟人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做我国的IBM”，横行无忌，终究惨败。
留下一栋荒草暴虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道逝世的味道。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心谨慎，卖脑白金，出资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转瞬炼就了超越500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天反转”？是的，他确实把握了一套首创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“尖端配备”。
中场歇息的感悟虽然不算新鲜，但仍是有必要告知一下史玉柱1997年曾经的简历。
史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分榜首，数学119分(满分120分)的成果考入浙江大学数学系，结业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于作业鹤立鸡群，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
可是，读完研讨生之后，史玉柱决计辞去职务创业。
当他登上飞机飞往深圳的时分，身上悉数的家当便是东挪西借的4000元钱，以及他消耗9个月汗水开发出来的M-6401桌面排版印刷体系。
1989年8月2日，他运用报纸《核算机国际》先打广告后收钱的时刻差，用悉数的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的打破”。
13天后，史玉柱即获*****元；一个月后，4000元广告已换来10万元报答；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了兴作业司的想法，他想：“IBM是国际公认的蓝色伟人，我办的公司也要成为我国的IBM，不如就用‘伟人’这个词来命名公司。
”1991年7月，“伟人”施行战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海伟人新技术公司”敏捷升格为“珠海伟人高科技集团公司”，下设8个分公司。
这一年，M-6403桌面印刷体系共卖出万套，盈余3500万元。
到1993年7月，“伟人集团”部属全资子公司现已开展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，具有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
江湖商人史玉柱
巨人大厦 18改70层
司在美国 纽交所上 市,身价 500亿
2000年销 售10个亿
1999年复出
1995年成为内地富豪第8位
1989年下海创业
1984年毕业于浙江大学数学系
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塌” 背负3.5亿债务销声 匿迹！
1997年，巨人“倒
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本书内容简介
本书讲述的主角史玉柱------他可以说是中国近30年 企业史上最具争议性的人物。早在1989年，27岁的他依靠 4000元的创业资本开始了梦想之旅，短短4年时间他带领的 巨人集团成为中国第二大民营高科技企业，不到三年，他就 把脑白金做成了中国最畅销的保健品：踏上网游道路后，在 短短三年多的时间内就把巨人网络带到了纽约证券交易所。 就在人们评论他是个商业怪才的时候，对他的道德质疑也不 曾停止过说他依靠恶俗的营销手段才得以卖出自己手上的保 健品，说他的网游是“灰色行业” “毒害青少年”，还说 他利用人性中的贪婪用免费网游的借口诱惑了一批又一批玩 家，以此来获取高额利润。
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《江湖商人 史玉柱》
作者:刘艳静
能用一句话介绍您的这本大作吗？ LOGO
不行！但我可以用三句话评价这本书的主人翁: 第一次，他上演了一个成功的版本； 第二次，演绎了一个失败的案例； 这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执著、 诚信、勇于承担责任。
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史玉柱成长历程
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团队管理
史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人” 倒下之时，整个核心团队二十余人几乎都没有离开他，并且追随他蛰 伏了数年而后东山再起？
作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋，是史玉柱成立 征途公司时挖来的第一批网游骨干之一，对此他的看法是：“公司各 方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于 太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过 程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得 太死。”巨人大厦失败后，对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业 的向前发展，史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一 咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的发展轨迹。
【创业故事】史玉柱的传奇不为人知故事
◇今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的三分之一吗如果超过三分之一，再大的诱惑我也不干。
而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。
◇我想，在５０岁以前，“死”多少次，还能“活”多少次，以后就不敢说了。
◇我离破产永远只有１２个月。
史玉柱的创业史史玉柱，一九六二年生，安徽怀远人。
深圳大学软科学管理系研究生。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，4个月后营业收入即超过100万元。
随后推出m-6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。
推出m-6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
m-6403实现利润3500万元。
38层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。
1993年，巨人推出m-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.６亿元。
巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。
1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。
8月推出脑黄金，一炮打响。
史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人大厦资金告急。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。
媒体地毯式报道巨人财务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。
不久巨人大厦停工。
巨人名存实亡。
2000创建以脑白金为主要产品的健特公司。
史玉柱：失败是金史玉柱，1962年出生，安徽人，巨人集团总裁。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发m6401桌面中文电脑软件，获得成功。
史玉柱-从“大嘴”到“巴菲特”(全文)
史玉柱:从“大嘴”到“巴菲特”(全文)他爱说“疯话”爱玩XX游他身高180公分他留平头穿休闲装还曾经想做喇嘛他做过脑白金做过《征途》是他买了民生银行赚了几十亿元他就是以前不拘一格的“大嘴”现在的ZG“巴菲特”——史玉柱曾经立志减掉双下巴，后来成功瘦了20多斤的史玉柱，和同年代的企业家相比，看起来年轻很多。
有人夸奖他看起来越来越年轻的时候，他总是会高兴地说道：“我自己天天吃脑白金。
”随后马上又低声地补充一句：“说了你也不信，以为我在做广告。
”这位以营销见长的企业家，却没有包装一下自己的形象。
从脑白金的“无脑”广告，到《征途》以暴力和功利主义为卖点的XX游，史玉柱一直遭受公众道义的责备。
他既是年轻人最钦佩的企业家，也是公众口中最没有道德感的企业家。
历来喜欢对企业家树碑立传，把企业家包装成各种标杆式人物来宣传的媒体，但没有人会把史玉柱放在类似的角色——拜托，他不要再出新点子，“搅合”市场就行了。
1997年是史玉柱财富人生的分水岭。
在此之前，他以年轻人特有的聪慧和胆量，以几乎空手套白狼的方式，登上ZG富豪榜前十，无数荣誉加身。
1997年破产之后，史玉柱好像突然开了窍，他变得“慎重”起来，开始介入资本市场，做起了投资家，凭借脑白金翻身后，投资民生银行，悄悄赚了几十亿元。
有些人开始称他是ZG的“巴菲特”。
但这些好像都同他本人没关系。
史玉柱的微博签名中写道：“闲居山林，无欲无求。
江湖恩怨，别来烦我。
”这就如同孙悟空大闹天宫后，跑回花果山说：“别理我，你们天上的事儿，我不掺和。
”但是无论如何，史玉柱永远都是话题缠身。
真实的史玉柱马云曾经在公开场合说过，史玉柱是被误解最深的人。
史玉柱的行为受抨击，一方面是公众希望企业家作为突出人物起到标杆式作用，而对他们过于苛求；另一方面史玉柱本人对他的商业行为也有责任。
与很多ZG民营企业在美国上市不同，巨人的上市，掀起的是公众对史玉柱的又一轮批判。
但是不能否认的是，众人骂他“赌徒”“骗子”的同时，史玉柱在惨败后又站了起来。
身边的大丈夫作文
身边的大丈夫作文身边的大丈夫作文 1大丈夫，古往今来都为人们所称颂。
这是对顶天立地的男子汉的一种高度赞扬。
然而何为大丈夫？明知山有虎，偏向虎山行的人不能称为大丈夫；临阵脱逃，屈辱求生的人也不能成为大丈夫。
大丈夫，就要屈伸有度。
大丈夫，威武不屈。
面对敌人的威严恫吓，他不动声色；面对敌人的威逼利诱，他矢志不屈；面对那无边的孤独，他也有着一股“何曾吹落北风中”的傲气。
十九年的孤独却始终无法使他低头。
清角吹寨，吹白了他的双鬓，却未使他意志消沉。
十九年北海牧羊的艰辛与孤独赋予苏轼一个威武不屈的大丈夫形象。
苏轼历来都是人们赞颂的典范，正是由于他这种威武不屈的意志。
没错，大丈夫就应威武不屈。
在面对危难时，大丈夫要拿出不屈的气魄；在受到威胁，大丈夫亦要坚守不屈的意志。
狄更斯曾说，意志坚强的人能攀上世界上任何一座高峰。
正如威武不屈大丈夫，能跨越任何的荆棘。
大丈夫，不吃眼前亏。
也许你不会淡忘那失落的背影，也许你也不会忘记那失落的眼神。
在零八的奥运赛场上，刘翔的离场留给所有人无尽的遗憾。
或许有人会指责他为懦夫，有人会因此而瞧不起他。
但我想说，刘翔是大丈夫，顶天立地的大丈夫。
俗话说，好汉不吃眼前亏。
大丈夫，亦不能吃这眼前亏！还有人记得叶乔波的悲剧吗？当年她带伤参加比赛赢得无限光荣，可有人知道她以后的日子竟在轮椅上度过！所以，刘翔不能吃眼前亏。
不能权衡利弊，一味“勇往直前”的人是猛士，但不是大丈夫。
大丈夫就应该懂得“该出手时，才出手”。
大丈夫，能屈能伸。
不会因事制宜的人是鲁莽的，因为他们只会埋头向前冲；甘于平庸的人是懦弱的，因为他们只会缩头往后退。
而大丈夫是理智的，能屈能伸。
还记得商界奇才史玉柱吗？在当年脑黄金一败涂地时，他能屈。
在失败寻求教训，敢于正视自己的错误。
一位哲人说过，总结自己的失败比获得一次成功更为可贵。
史玉柱正是有了这样可贵的品质，于是才在多年后打造出了脑白金这一著名品牌。
在迈向成功的时刻，他能伸。
大丈夫就应这样，能屈能伸。
史玉柱的成功不是靠忽悠 创业经验
史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。
舍与得议论文800字范文（精选43篇）
舍与得议论文舍与得议论文800字范文（精选43篇）大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，特别是写作中最基本、最常见的议论文，议论文是一种剖析事物、论述事理、发表意见、提出主张的文体。
这类型的作文应该怎么写才好呢？下面是小编精心整理的舍与得议论文800字范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
舍与得议论文篇1托尼的三件事说明，有舍才有得，知足能常乐。
托尼的第一件事是个教训；他不舍，所以不得，因为客观世界总有瓶颈。
而第二件事是个经验；人的能力有限，欲望最好控制在合理范围内。
第三件事则是大彻大悟了；舍弃十分之九，只得十分之一，却比无功而返强得多。
“知足常足，终身不辱；知止常止，终身不耻。
”《增广贤文》的劝说很有道理。
其他的警句像“人生一世，如驹过隙。
良田万顷，日食三升；大厦千间，夜眠八尺”；像“合理可作，小利莫争”；像“若争小可，便失大道”。
如果“贪他一斗米，失却半年粮；争他一脚豚，反失一肘羊”，又何苦呢？《朱子家训》总结得也很好。
像“嫁女择佳婿，毋索重聘；娶媳求淑女，勿计厚奁”；像“莫贪意外之财，莫饮过量之酒”；像“与肩挑贸易，毋占便宜；见穷苦亲邻，须加温恤”；像“家门和顺，虽饔（yōng,熟食）飧不济，亦有余欢；国课早完，即囊橐（tuó，袋子）无余，自得其乐”等。
道理很朴实，意义却深远。
有时，舍就是宽容，得就是回赠。
春秋时期，楚庄王平定叛乱后夜宴群臣，还特别叫最宠爱的许姬和麦姬向文臣武将们敬酒。
一阵大风忽然吹灭了所有的蜡烛。
一位官员拉住了许姬的手，许姬挣脱时扯下了那人帽子上的缨带，并到楚庄王面前告状，让楚王命人点亮蜡烛后查看众人的帽缨，以便找出刚才无礼之人。
楚庄王却命令大臣们都把帽缨取下，之后才让点上蜡烛。
这样等于给耍流氓的人一个台阶。
七年后，楚庄王伐郑。
一名战将主动率领部下先行开路。
这员战将所到之处拼力死战，大败敌军，直杀到郑国国都之前。
战后楚庄王论功行赏，才知其名叫唐狡。
唐狡表示不要赏赐，坦承七年前宴会上无礼之人就是自己，今日此举全为报七年前不究之恩。
史玉柱创业故事：成功经验多数是扭曲的
史玉柱创业故事：成功经验多数是扭曲的1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最终惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的味道。
这10年，史玉柱如履薄冰，当心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进络嬉戏，在一片废墟上，转瞬炼就了超过500亿元的财宝。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？是的，他确实把握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
中场休息的感悟史玉柱，1962年诞生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(总分 120分)的成果考入浙江高校数学系，毕业后安排到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳高校进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱确定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，快速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额到达过5.6亿元，但烂账有3亿多……“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，好像什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依旧不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
巨人集团的覆灭
巨人集团的覆灭文弱书生的豪赌天性１９８９年７月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤独地站在深圳宽敞而脏乱的大街上。
当时的深圳已经作为特区开放了将近十年，每年有百万以上的劳工赶到这里“淘金”，南国风吹在每一位百无禁忌的“青年牛仔”身上，让略带海腥味的野心在钢筋水泥中蓬蓬勃勃地萌芽开放。
７年前，史玉柱以全县第一的成绩考进了浙江大学数学系；３年前，他又考到深圳大学读软科学管理，毕业后他被分配到安徽省统计局。
可是，已经在深圳的创业氛围中浸泡了三年的史玉柱早已无法忍受内地机关单位的平静和呆板了，仅仅几个月后，他便毅然辞职，又回到了那片狂热而充满了机遇的南国地。
此时史玉柱的行囊中，只有东挪西借的４０００元以及他耗费９个月心血研制的Ｍ－６４０１桌面排版印刷系统软件。
史玉柱长得瘦高文弱，一眼望去便是一副南方书生的模样，可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。
在初到深圳的那几天，他作出了一生中的第一个豪赌决定，他给《计算机世界》打电话，提出要登一个８４００元的广告“Ｍ－６４０１：历史性的“突破”，惟一的要求是先发广告后付钱。
“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。
”事后，他这样说。
１３天后，他的银行账号里收到了三笔总共１５８２０元的汇款。
两个月后，他赚进了１０万元。
这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告，４个月后，他成了一个默默发财的年轻的百万富翁。
１９９０年１月，史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓里，除了一星期下一次楼买方便面，他在计算机前呆了整整１５０个日日夜夜。
这次他拿出来的是Ｍ－６４０２文字处理软件系列产品。
当他天昏地暗地走出那间脏乱的学生公寓的时候，他发现家里的所有家具都已不翼而飞，数月未见的妻子不知去向。
可是，他却站在了一个新的事业起点上。
他从深圳来到珠海，这位身高１米８０、体重不到１２０斤的瘦长青年给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字--“巨人”，他宣布，巨人要成为中国的ＩＢＭ，东方的巨人。
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商界奇才史玉柱游走在道义边缘史玉柱在一次采访中说，在淡出人们视线的几年里，他曾经三次差点去见“马克思”，但又都回来了。
这个冬天，中国IT界绝不冷清。
继金山、阿里巴巴上市后，巨人网络也不甘示弱，于11月1日来到纽约证券交易所，一脚迈进国际资本市场的大门。
“巨人”的上市，为美国股市掀开了历史性的一页——它成为第一家在美国主板上市的网络游戏公司，也创造了中国民营企业赴美上市的融资新纪录。
此次IPO，巨人网络共获得8.87亿美元融资，公司初始市值达39亿美元，一跃成为全球超级网游公司，在规模上把国内最著名的“盛大”和“网易”等老牌网游公司远远甩在身后。
然而，与金山、阿里巴巴不同的是，在“巨人”上市的热闹声中，并非全是赞美之辞。
相反，公众对史玉柱这个当家人的口诛笔伐却又一次升温，这个中国商业史上的奇特案例，近来再次成为业界议论的焦点。
从身负上亿欠款的“巨亏”到身价上亿的“巨富”，这一常人难以想象的漂亮转身究竟是如何完成的？史玉柱东山再起的背后，是否真的付出了道义代价？这个被一些人骂作“赌徒”、“骗子”的商界奇人，在惨败过后却一次又一次获得成功，其间隐藏着怎样的商业逻辑？他今天的辉煌，是偶然的，还是有其必然性？第一章巨人的诞生与休克“巨人”的诞生与成功，是史玉柱勇于冒险的直接回报，他独到的商业眼光和营销才能初步在世人面前展现。
此后，“巨人”遭遇“滑铁卢”，凸显了史玉柱过于激进，易走极端的性格弱点，同时，债务缠身的他遭到道义上的第一轮拷问。
巨人问世史玉柱，1962年出生于安徽怀远。
史玉柱生长在一个再普通不过的家庭。
他的父亲在县公安局工作，妈妈则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬淡安宁的生活。
虽然和其他小朋友一样调皮，也一样因此挨父亲打，但小家伙却早早就显出高智商。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（差1分满分）的成绩考进了浙江大学数学系。
在数学家理想破灭后，毕业后的史玉柱被分配至安徽省统计局。
谁都没有想到，这段看似平淡无奇的调查工作经历，对史玉柱后来的成功起到了极其关键的作用。
1986年，他被单位委派到刚成立不久的深圳大学软件科学管理系读研究生，首次与IT亲密接触。
上世纪80年代末，全英文的电脑开始从香港渗入内地，带动了中国“汉卡”市场的升温，其中以倪光南(倪光南博客,倪光南新闻,倪光南说吧)在联想公司推出的“联想汉卡”最为知名。
身处深圳大学校园里的史玉柱，敏锐地发现了“汉卡”的巨大利润（后来的“巨人”汉卡成本150元，售价高达1500元）后，他那鹰隼般的目光就再也离不开这个市场了。
1988年，国内开始兴起第一波“下海”热，追求财富梦想的大批在职人员纷纷抛弃铁饭碗去迎接市场大潮的洗礼，史玉柱也在这一年冲下海。
研究生毕业后，史玉柱回到原单位，没几天就递交了辞职报告，然后借用朋友的IBM电脑，“闭关”半年写成文字处理软件——“M-6401桌面排版印刷系统”（汉卡软件的衍生品，商业价值大大高于汉卡软件）。
“我是从安徽统计局看出这个市场需求的。
”史玉柱后来回忆，“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。
但在大多数情况下，电脑总是被放在一旁闲置不用。
我就想编一套软件取代四通打字机，直接用电脑打字。
”史玉柱把自己开发出来的文字处理软件送了一套给原单位，同事装入电脑后打字变得又快又好，打字机从此退休。
一看有戏，史玉柱立即怀揣软盘，离开合肥南下深圳。
当年，深圳大学有位在科贸公司兼职的老师很器重史玉柱，专门成立一个电脑部让他承包，这个电脑部，除了一张营业执照和史玉柱手里的4000元以外，其他什么都没有。
那时，深圳最便宜的电脑也要价8500元，史玉柱根本没钱买。
他想到了赊账——以加价1000元为条件，向电脑商获得推迟付款半个月的“优惠”，他由此赊来了平生的第一台电脑。
有了电脑就有了展示产品的平台，但如何让市场知道自己的产品？史玉柱一下子想到了广告，可他付不起高昂的广告费用。
于是，他铤而走险：以软件版权做抵押，在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。
1989年8月2日，史玉柱的第一个产品广告见报。
《计算机世界》给史玉柱的付款期限只有15天，如果不按期付款，“汉卡”软件的版权就旁落他人。
可一直到广告见报后的第12天，史玉柱分文未进。
眼看连“裤头儿”都要输掉，第13天上却出现了转机，史玉柱收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元的这三张“绿条子”无异于三根救命稻草——史玉柱第一次豪赌成功。
走过这招险棋，史玉柱迎来经商路上的第一个拐点。
1989年10月，他的收入达到100万元，掘得“第一桶金”，成功跨过创业第一道门槛。
史玉柱将100万元全部砸向广告宣传，M-6401月销售额乘势攀升到了500万元。
到1990年三月底，他已经挣到了3000万元。
1991年，珠海求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，立即带领助手回到深圳大学，在学生公寓封闭开发新产品M-6402，并迅速带着汉卡软件和100多名员工来到珠海，注册了巨人公司和巨人汉卡。
“当时，IBM‘蓝色巨人’很火，我们就抄袭了‘巨人’这个名称。
”史玉柱这样解释产品名字的由来。
他希望，巨人公司要成为中国的IBM，成为东方的巨人。
巨人的“盛衰”史玉柱的营销天赋在经营“汉卡”期间首度展现。
公司注册不久，史玉柱就向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块“巨人汉卡”，就可以免费来珠海，参加巨人集团的销售订货会。
就像是在鱼塘里撒了一把面包屑，此举顿时引来了一大群金鱼争抢，全国200多家大小软件经销商纷至沓来。
史玉柱以不到100万元的代价，建起当时全国最大的连锁销售网络。
1991年，“巨人汉卡”销售量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
在这期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。
1992年，巨人资本超过1亿元，史玉柱本人也被罩上各种各样的光环。
他获得珠海市科技进步特别奖，市政府奖给他一辆奥迪轿车、一套103平方米的住房和63万元奖金，当时的中央领导人都先后到巨人集团视察。
史玉柱迎来第一个事业高峰。
那一年，他31岁。
1993年，巨人集团成为规模仅次于北京中关村四通集团的高科技企业。
可谁都没有料到，正欲扬帆出海的史玉柱遭遇了一场突如其来的龙卷风。
当年，对社会主义阵营国家禁运高新器材和技术的巴黎统筹委员会解散，西方发达国家向中国出售计算机的禁令被撤销，国外软件大举进军中国，抢走了“汉卡”的市场份额，也抢走了巨人其它软件产品的生存空间。
巨人“软骨病”的发作证明，巨人软件其实先天不足，创新力十分薄弱，只是之前被中国IT产业的稚嫩所掩盖。
急于从IT困境突围的史玉柱把目光转向保健品，集团斥资5亿元开发出全新的产品——“脑黄金”。
一旦选准新的目标，史玉柱强烈的广告营销意识再次显现。
脑黄金一经推出，就在中央电视台、各省级卫视台，乃至乡镇一级有线电视台，进行高调宣传，广告费用高达1个亿。
对此，有市场营销人士形象地评论史玉柱是“那种既有贼心，又有贼胆的主儿”。
史玉柱采用的是铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告战略，他首次让一款全新的保健品在12亿中国人中做到了家喻户晓。
巨人集团不仅渡过了资金周转难关，1个亿的广告也换回来近10亿元的收入。
当年，史玉柱和他的脑黄金一起，成为妇孺皆知的明星。
然而，这颗快速升起的明星也很快陨落——因涉嫌虚假广告和非法传销，脑黄金迅速落败。
过于夸张的广告词，也让史玉柱开始背上“骗子”的骂名。
巨人“休克”在那个激情四溢的年月，史玉柱不但敢于冒险，而且非常激进，他走了一个危险的极端——1994年，巨人集团出台“百亿计划”，要求1995年产值达到50亿元，1996年达到100亿。
“百亿计划”中还有个“巨人大厦”项目——该项目成为后来巨人“休克”的罪魁祸首。
有当事人向《IT时代周刊》回忆说，巨人大厦原计划盖38层自用。
但当听到来视察的一位中央领导说“这个位置很好，为什么不盖高一点”时，史玉柱决定加到54层。
后来，又有人建议，干脆盖个全国第一高楼，于是，设想中的巨人大厦被加高到72层。
在中国经济过热发展的那个年代，史玉柱认定房地产投资一定能再大赚一笔。
因此，对于巨人大厦预算所需的10亿元，他不以为然，尽管当时巨人集团全部家当才10亿元，可以用来支付的现金也就只有一两个亿。
这分明又是一场赌博。
史玉柱将赌注压在了卖“楼花”上。
1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿楼花，可到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖楼花开始限制，史玉柱使出浑身解数，也只卖掉了1亿多楼花，一个恐怖的资金黑洞开始在他面前呈现。
1996年，“巨人大厦”终因资金链断裂而停工，先期购买了巨人大厦楼花者纷纷上门要求退款。
同时，巨人集团的财务危机爆发，保健品业务一落千丈。
巨人陷入困境。
史玉柱把自己关在办公室，一支接一支地抽烟。
门外，是债主们封门讨债的声音；媒体“轰炸式”地报道巨人财务危机的声音；是脑黄金遭到各界发难的声音。
“窝在300平米的办公室里，抽着烟，红着眼”，是当时人们眼中史玉柱的经典形象。
他遭遇空前的信任危机，也第一次招来从不同方向飞来的道义上的谴责。
他从十多亿元的“巨富”变成欠债两亿元多的“巨负”。
善于抓住潜在机会却又不能抵制更多机会的诱惑，史玉柱由此成为中国早期企业家的一个绝佳典型。
事实上，巨人是一个有限责任公司。
如果巨人申请破产，史玉柱个人并不承担债务，但他却信誓旦旦：“即使巨人破产，我个人也要还老百姓这个钱。
”在当时，这句表白早已被外界的各种声音所淹没。
没人相信他能还得起这笔钱。
第二章脑白金让巨人复苏史玉柱在一次采访中说，在淡出人们视线的几年里，他曾经三次差点去见“马克思”，但又都回来了。
一次是在1997年8月，在攀登珠穆朗玛峰时，到了海拔6000米的高度，筋疲力尽的他把氧气袋里的氧气吸空了，可他还是幸运地逃出了死神的魔爪；另一次也是在1997年，他在西藏开车时遇到公路塌方，车头都埋入了石堆里，再差几秒钟就完了；第三次是在1999年9月，在安徽黄山附近，他开着丰田吉普，车子以120公里的时速前进时，摔入了7米深的山谷。
但是，他每次都奇迹般地活了下来。
善于广告宣传的史玉柱很少评价自己，但他却明确表示，自己最可贵的优点就是“坚强”。
他认为，“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
”史玉柱的艰难时世1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海，把倒地不起的巨人留在了珠海。
他要另起炉灶，他要还债。
“巨人的债务有两大块，一块是经营性债务，一块是老百姓买楼花的钱。
对于经营性债务，我们的设想还是盘活巨人大厦来解决。
老百姓买楼花的钱，只能从巨人之外，从新的事业产生的利润中来，因为巨人已经没有这个能力了，这笔钱是需要现金的。