建筑工程施工技术管理探究
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究 李爱鹏
建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究李爱鹏摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。
因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新方法1建筑工程施工技术管理概述建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。
建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。
这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。
这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2建筑工程技术管理的重要性建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。
另外我们要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。
施工完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。
技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。
提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断追求，建筑工程在城市中的地位变得越发重要。
在建筑工程施工过程中，施工技术管理直接关系到工程的质量和进度，建筑工程现场施工技术管理问题的分析及对策显得尤为重要。
建筑工程现场施工技术管理面临的问题主要有：施工工艺不规范、施工组织不合理、施工人员素质低、材料管理混乱、施工现场安全隐患多等。
下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
一、施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑工程质量问题的主要原因之一。
建筑工程施工过程中，存在工艺操作不规范、施工工序不清晰等问题，容易造成工程质量不达标，甚至出现建筑结构的不安全隐患。
对策：建立并严格执行施工工艺标准，加强对施工人员的工艺操作培训，确保施工工序按标准进行。
在施工过程中加强质量监督和检查，及时发现和纠正施工工艺不规范的问题，确保工程质量达标。
二、施工组织不合理施工组织不合理是导致建筑工程施工进度延误的主要原因之一。
建筑工程涉及多个施工工序和专业，如果施工组织不合理，会导致工程施工进度混乱，影响整个工程的顺利进行。
对策：科学合理地进行施工组织设计，制定施工计划，并严格按照计划进行施工。
加强施工现场的调度和协调工作，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度按时进行。
三、施工人员素质低施工人员素质低是导致建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。
由于施工工种复杂，需要各类技术工人参与，如果施工人员素质低，就容易出现施工工艺不规范、施工质量差等问题。
对策：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的专业技能和职业素质。
加强对施工人员的管理和监督，及时发现并处理素质低下的施工人员，确保施工人员素质达标。
四、材料管理混乱材料管理混乱是导致建筑工程施工质量和进度问题的主要原因之一。
建筑工程需要大量的各类材料，如果材料管理混乱，容易造成施工过程中材料短缺或浪费现象，影响施工正常进行。
对策：建立健全材料管理制度，规范材料的采购、运输、存放和使用等环节。
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析在当今社会背景下，建筑行业作为基础产业之一，对社会整体经济发展具有强有力的带动作用，建筑工程项目施工优劣直接影响到后期人民生活质量的高低。
所以，施工单位及建筑管理单位要注重运用合理、科学的施工技术以及有效的现场施工管理来开展相关工作，以此提升施工質量，促进建筑行业进一步发展。
标签：建筑施工技术;现场施工管理;路径随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。
相关部门要注重建筑工程施工技术与现场施工管理等工作的规范、科学开展，并对其中可能产生的隐患及时进行解决，并采用更具创新、更环保的建筑材料进行施工，最终，提高建筑企业的竞争力，促进经济快速发展，提升人民整体生活水准。
一、建筑现场施工管理重要性及建筑施工技术应用探究建筑现象施工管理尤为重要，其对整个建筑流程以及建筑质量有着重要的影响。
所以，施工管理人员应从成本和市场出发，做好施工管理工作，并对施工过程中存在的问题及时予以解决并进行优化，确保施工现场的生产经营活动顺利进行，以此创造更大的经济效益。
而为了更好开展现场施工管理工作，应当注重建筑施工技术的应用，其常用施工技术如下。
（一）建筑保温技术在房屋建筑施工过程中，保温材料的应用极为广泛，但是在传统保温材料的选择上，为了达到保温效果，所选用的材料较为厚重，既影响美观，保温效果还十分有限。
因此，可借助保温新材料的应用成功解决此类问题，借助真空隔热板的应用，既能够节省空间又能够高效保温，厚度相当于原保温材料的四分之一，轻巧便捷，通过新型保温材料的加入，如聚苯板等，既能够简化施工过程，又能够优化保温效果。
（二）建筑防水技术在建筑施工过程中，防水技术是备受关注的问题，因此要注重建筑防水技术在建筑中的应用。
具体而言，在洗手间、浴室、厨房等空间设计以及技术运用过程中，要合理运用防水设施以及施工材料。
比如，在厕所、厨房、卫生间等用水量较大区域可采用不透水性较好、粘性较大的防水涂料，最大限度防止渗透问题发生。
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理建筑工程中的深基坑支护施工是一个复杂而又重要的工程环节，其施工技术管理对于工程的质量、安全和进度具有至关重要的影响。
本文将深入探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理，包括施工前的准备工作、施工中的技术要点以及施工后的质量检验和管理经验，以期为相关工程施工提供一定的参考价值。
1. 施工前的准备工作深基坑支护工程的施工前准备工作是整个施工过程中至关重要的一环。
在进行深基坑支护工程施工前，首先需要对施工现场进行仔细的勘察和测量，了解地质情况和地下水分布等基本情况，以便为后续的支护设计和施工工艺选择提供参考依据。
根据勘察和测量的结果，对于不同的地质条件和基坑形状，应选择合适的支护结构和支护材料，并制定相应的施工方案。
在进行深基坑支护工程施工前，还需对施工人员进行专业的技术培训和安全教育，使施工人员熟练掌握支护工程的施工技术和安全操作规程，确保施工过程中能够做到安全高效。
还需要制定详细的施工组织设计和施工计划，合理安排施工工艺流程和施工进度，以保证工程能够按时高质量完成。
2. 施工中的技术要点在深基坑支护工程的施工过程中，技术要点主要包括支护结构的施工、基坑降水和地下水控制、地下连续墙施工等内容。
首先是支护结构的施工。
根据基坑的深度和地质条件，在支护结构的选择和设计上需要注意合理性和经济性。
对于常见的支护结构如深基坑支护墙、桩梁支护、土钉墙等，需要施工人员严格按照设计要求和标准规范进行构筑和验收，以保证支护结构的稳定和安全。
其次是基坑降水和地下水控制。
在进行深基坑支护工程施工时，地下水的排水和控制是十分重要的一项工作。
需要根据地质条件和降水目标，合理选择降水方法和降水设施，确保基坑深部及周边土体和支护结构的稳定。
还需要及时监测地下水位和降水效果，发现问题及时调整和改进降水措施。
最后是地下连续墙施工。
对于部分大型深基坑支护工程，地下连续墙是一种常见的支护结构。
在地下连续墙的施工过程中，需要特别注意浆液的配合和注浆质量的控制，避免发生漏浆、扭曲或者阴阳角出现裂缝等问题。
建筑工程施工技术管理
探讨建筑工程施工技术管理摘要：在整个建筑工程中，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，其主要任务是运用管理的智能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
关键词：技术管理；技术人才；管理制度建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了从会审与熟悉图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中洽商管理，质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人员、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制，这些一般属于技术管理的基础工作。
随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 技术管理的意义提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义：（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和设施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
探究建筑工程施工技术管理
同 时现 场 实 施样 板 引 路 ， 每一－ 个 检 验批 施 工 前 依 据技 术 措施、 技术交底 、 编制施工组织设计 、 工程质量检查、 科学研究 、 新技术试验推 施 工 中 的技 术难 题 ， 专 业 工 长（ 质检 员 ） 依 据 技术 交 底 进行 检 查 ， 达 到要 求 后 方 可 广、 技术 改造 、 技术 创新 、 技术 培 训 、 技 术开 发等 构成 技 术管 理 的主要 工 作 。 技 交底 进 行 施 工 ， 术人才 、 技 术装 备 、 技术 情 报 、 技 术 资料 、 技术档案、 技 术 标 准规 程 、 技 术 责任 大 面积施 工 Ｅ 一 道工 序不 合格 决 不允 许 下道 工序 施 １ ： ， 保证 工 程 质量 。 原 材 料、 成 品材 料及 半 成 品材 料进 场应 严格 实 行质 量 控制 。施 ｆ 中冈 管理 失误 造 制 的 构成 是技 术 管理 的基 础 ｌ Ｔ作 。 不 论 其 问题 严重 与 否 ， 都 应 认真 对 待 ， 制定 处 理 方 案 ， 使 在施 丁中正 确 按 照党 和 国家 的各 项技 术 政 策 、 技术 标 准 、 技术 规 程 和 上 成 的工 程 质量 问 题 ，
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摘要 ： 随着 我 国建 筑业 发展 的不断 深入 ， 建 筑 业在 市场 竞 争 中也 显 得愈 来 愈激 烈 。 因此 ， 我们 必 须将 科 学 的技 术管理 融 进建 筑 项 目管 理 工作 中， 切 实 采取 有 效措 施 ， 加 强新 形势 下 建设 施 工 技 术管 理 工作 ， 遏 制建 设施 工 事 故发 生 ， 确保 质 量能 真 正 得到 控 制， 使
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
3.1建筑工程施工技术管理
3.1.1前期准备
建筑工程项目在前期施工准备阶段，应该从全方面将技术施工的设计工作做好，并且严谨依照建筑施工计划施行每一个施工环节，在实际的施工设计环节中，应该严格依照我国有关的标准，以及地方法律法规，从而确保建筑工程施工的整体质量与安全。与此同时，还应该针对建筑工程施工管理工作人员进行系统的培训，让他们清晰建筑工程实际施工的流程与任务，贯彻落实每一名员工的岗位使命，科学合理地分配施工管理工作人员，从而为后续的建筑工程施工管理工作，打造良好的基础。
4、结束语
结合本文各项重点，现阶段，建筑工程行业在国家社会经济发展之中，占据着十分重要的位置。因此在建筑工程项目实际施工要求标准越发严格的现在，建筑工程施工企业单位，如果想实现自身的长久性发展，应该进一步增强技术能力的创新，增强自身的综合竞争能力，充分运用新型技术与新型原材料。创建现代化管理机制，高度重视对于建筑项目施工技术管理团队的建设，确保工程项目的施工进度与工程项目的整体质量，从而更好地促进建筑工程行业的长久发展。
2、工程施工项目管理
工程施工项目的管理是指围绕建筑工程项目，参照施工管理合同，遵守项目工程的自身规律，科学合理的将资源进行分配，科学设置每一个生产要素，使经济利益达到最大化。同时也能够把建筑施工项目管理，理解成控制工程项目的整体质量、实际施工的进度、以及项目管理主要对象，因为建筑工程项目本身具备一次性特征，所以，建筑项目管理应该根据科学合理的工程项目理论，与行之有效的方式来进行。具体流程如图一所示：
3.2.3投资管理
建筑工程项目的施工是一项较为繁琐，施工周期相对较长、以及施工任务较为繁重的工作，以上的一切都需要庞大的资金成本作为支持。当地政府的投资、银行信用贷款是建筑工程项目的重要资金来源，近几年以来，一部分人民房屋住宅的建筑工程项目，逐渐实行业主自筹的资金来源形式。因此，建筑企业单位应该增加，对建筑工程项目投资的管理强度，高度注重对项目投资的管理。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨【摘要】建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。
因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。
【关键词】建筑；施工技术；图纸会审、进度管理所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。
根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
一、建筑施工图纸会审过程的技术管理图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。
它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。
图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。
接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：（1）施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
（2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。
构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
建筑工程技术管理要点探究
建筑工程技术管理要点探究摘要：建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。
在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。
因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。
关键词：建筑工程；技术管理；要点探究1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。
2建筑工程技术管理的优化措施2.1优化整改建筑工程技术进行管理组织结构体系相关企业工程机械管理组织体系要求对工程技术人员进行统一培训和监督，定期组织内部技术人员进行总结，加强工程技术人员的统一管理，整合技术问题。
浅谈建筑工程施工技术管理
2、4通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题，怎么办？只能向管理要效益，引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。
如以前的木支柱，周转不了几次就成一堆烂干柴，改进成带螺旋升降的钢支柱，既增加周转次数，又提高了施工效率，真可谓一次投入，多次受益。
3、技术管理制度的主要内容建筑工程施工技术管理制度（土建部分）的主要内容列举如下：3、1图纸会审制度。
由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。
3、2施工组织设计编制与实施制度。
把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。
3、3技术交底制度。
把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
3、4材料及半成品试验、检验制度。
3、5隐蔽工程检查、验收制度。
3、6工程质量检验与评审制度。
3、7工程质量检查、验收与竣工验收制度。
3、8工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。
3、9各级技术人员技术责任制。
4、如何加强技术管理4、1加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理中发挥各自的作用。
4、2认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并根据企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与施工。
建筑工程施工中的施工技术管理
120探讨建筑工程施工中的施工技术管理 周赟鋆 中天建设集团有限公司摘 要：施工技术管理是建筑工程施工中的核心所在，是建筑工程从施工到验收一系列过程顺利进行的重要保障。
随着经济的高速发展，我国的建筑行业取得了长足的发展，也暴露了一些问题，这些问题给我国建筑行业的健康发展带来了一定程度的不利影响。
本文先是讨论了施工技术管理的重要性以及原则，然后指出了当前施工技术管理中存在的常见问题，最后探讨了建筑工程施工中施工技术管理的具体措施，旨在推动我国施工技术管理水平的不断提高。
关键词：施工技术管理；建筑工程；措施所谓的施工技术管理是指在遵守国家与行业标准的前提下，利用先进的管理方法和技巧，最大程度地提升施工效率。
除此之外，要建立并维持良好的技术秩序，从而满足建筑工程对质量的要求。
[1]1 施工技术管理的重要性建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用，因此需要做好施工技术管理工作，并将其落实到施工过程中的每一个步骤。
现代建筑在类型、样式、规模方面千差万别，在施工工艺和难易程度方面也不尽相同，所以不同的建筑工程对施工技术的要求也是不一样的。
再考虑到地形、气候以及其他各种因素，提升施工技术的应变能力已经刻不容缓。
只有做好施工技术管理，才能更好地达成建筑工程预期的施工效果以及使用目标，且最大程度地控制工程造价。
随着物质生活水平的提高，人们的审美要求也在逐步提高，给建筑的结构、装修、功能等方面提出了更高的要求。
此背景下，施工技术管理的重要性愈发凸显。
施工技术管理关系着企业的效益、信誉，甚至生死存亡。
建筑工程的正常施工，需要依靠先进的技术装备以及对应的技术实行条件。
企业的施工技术管理水平在某种程度上决定了技术装备以及技术条件的利用程度。
从这个角度看，施工技术管理和企业的持续发展密切相关，加强建筑工程施工中的施工技术管理刻不容缓。
[2]2 施工技术管理的基本原则2.1 经济效益原则施工技术管理要兼顾质量、进度、成本与市场，避免片面地追求生产和进度。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程项目施工技术管理要点探究
建筑工程项目施工技术管理要点探究摘要：本文主要就建筑工程施工中的技术管理进行了探讨，分别从专业角度，施工准备阶段，施工过程中以及工程竣工阶段四个方面展开了论述，希望能为同行提供一定的参考价值。
关键词：建筑；施工；技术管理；箍筋中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展，施工技术管理是工程管理重要的组成部分，建立科学的施工技术管理体系，健全施工技术管理制度，提高管理的效率，是提高工程质量的关键所在。
只有不断的加强建筑工程的施工技术管理，才能促进企业的健康、稳定和快速多年发展。
一、主要专业施工技术管理内容（一）钢筋工程a、平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。
两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形12撑筋，以保证双排钢筋间距。
正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。
柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
b、柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
c、悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
（二）模板工程本工程柱子共 5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。
其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
建筑工程施工技术管理探究
建筑工程施工技术管理探究摘要: 建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
本文阐述了建筑工程施工的技术管理及其加强管理的方法。
关键词: 建筑工程；技术管理；方法1、建筑工程施工技术管理及意义1.1 建筑工程施工技术管理建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。
建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
1.2 建筑工程施工技术管理的意义运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求, 实现了保质、保量的完成施工任务的目标。
有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期, 降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。
2、建筑工程施工技术管理的重要性2.1对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。
2.2建筑工程的特殊性。
我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。
关于建筑工程施工技术管理的研究
１ ． １ 从建筑工程施工单位 的角度来讲 ， 其施工技术管理能力 的施工质量 ， 降低施工成本， 提高施工企业 的效益。 的高度 ， 可 以直接影响到施工单位的施工水平的高低 ， 所以， 建筑 施工单位在竞争 白热化的市场中要想求得一席发展 的位置， 就需
建筑施工单位现有的施工技术管理方面 ， 存在着较 多的缺点与问 筑施工企业的整体施工水平的提升 。 １ ． 建筑工程施工技术管理的重要性探究
从这个实例中， 我们得知在施工过程 中如果忽视施工技术的 题， 假设这些问题得不到及时高效的解决， 非常有可 能牵涉 到建 管理有可能造 成十分严重的后果 ， 导致重大经济损 失， 同时也充 分证 明了在 实际施 工中施工技术 管理的关键性 。只有经过高效 的施 工技 术管理， 才可 以确保施工按时完工 ， 才可 以确保高水平
给建筑施工技术管理工作提 出了巨大 的挑战， 因此施工单位要想 电气 、 结构 、 给排水等相关图纸是不是与建筑 图一致 ， 有没有存在 谋得进一步 的发展 ， 适应 新形势 的发展 ， 就需要加强施工技术的 矛盾的方面 。
管理力度 。 近几年 ， 我们很容 易发现 ， 目前很多施工单位虽然具有充足 的施工资源及较为先进 的施工技术， 然而却缺乏先进的施工技术
加 强建筑工程施工技术的管理 力度 ， 对优化施 工技 术工作人 员的 配置、 控 制建筑工程施 工成本 等方面都起着关键性 的作 用。现今 建筑市场愈来愈 白热化 ， 施工技 术的优化 管理甚 至可以成为施工企业能够取得 市场竞争胜利的关键性 因子之 一 ， 所以不但在 工程施 工的过程 中需要做 好这方 面的 管理 ， 并且在项 目完成之后 ， 还需要总结管理经验 ， 加强技术管理的探 索 ， 才可以推动建筑工程技 术管理的进 步。 ｒ 关 键 词『 ｉ ￡ 筑 工程 ； 施工技术管理 ； 重要 性 ； 措施 中图分 类号： 刑 ７ ６ １ 文献标识 号 ： 文章编号 ： 乃０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ － ｆ ２ 一 ２
对建筑工程施工项目技术管理的探究
对建筑工程施工项目技术管理的探究【摘要】建筑施工中对施工项目的管理越来越重视了，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，这就需要管理者运用管理职能与科学的方法，去促进建筑工程项目的有序开展。
笔者通过自身经历，总结多年的工作经验，对建筑工程项目技术方面的管理进行了剖析。
【关键词】建筑工程；技术管理；工程项目一、对建筑工程项目技术管理的认识1、工程项目目标工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、工程项目技术管理项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。
对于建筑工程施工技术管理要点的探究
对于建筑工程施工技术管理要点的探究【摘要】作为现代化建筑工程，施工技术管理是项目工程管理之中最重要的因素。
由于现在资源的有限，造成建筑工程施工的紧迫性，同时也为施工技术管理相应了增加了难度。
那么如何在具有紧迫感、高难度，还要保质保量的进行技术施工，这是一大难题，本文就是针对施工技术管理做出了的探讨。
【关键词】建筑工程施工技术管理控制随着社会经济的发展，传统的施工技术已经不能满足现代化建筑工程的发展了。
要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各项技术工作。
在施工现场，施工技术人员，要进行科学的技术性指导工作，来保证技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一的效果，顺利的完成高质高量的工程建设。
1.施工前的技术准备施工前的技术准备，就是项目进行建设前的建筑的宏图设计，其中包括编制施工组织设计、技术培训、图纸会审等。
在这个阶段，施工的设计人员不仅要有丰富的专业文化知识，还要有现场的临场经验，能够认真、负责的描绘出工程建设的大概宏图，是施工人员清晰明了的组织施工，来以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
（1）编制施工组织设计建立完善的施工组织设计，通过施工组织料、机械、资金、时间、等方面而进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下。
有组织、有计划、有秩序的进行。
认真了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件。
对从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，制定出合理的施工方案。
而且对参加的员工明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿，严格按照编写格式，合理部署，统筹规划。
（2）加强技术人员的技术培训企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。
对建筑工程施工技术管理的研究
对建筑工程的施 工技术管理有利于优化完善施工方案 、 提高 文件 的形式表现 出来 ， 特别对于隐蔽式的工程 ， 技术交底工作显
施 工效率 、 缩短施 工周期 ， 有利于 创新 施工方法 ， 可以为企 业带 得尤其 重要 ， 有些隐蔽的部位容易 出现质量问题 ， 技术人 员一定 来更 多的经济和社会效益。 要认真 的交 代清楚 ， 加强对施工环节的控制和监督 ， 同时还要确
保建筑材料的质量 ， 施 工 过 程 如 果 采 用 了新 技 术 、 新工艺 ， 也 要
２提高建筑工程施工技术管理 的措施
２ ． １对施 工准 备 阶段 的技 术管 理
２ ． １ ． １完善施 工技术管理的工作标准 要遵守的一项技术法规 ， 对不按技术标准执行的人 员， 应该给予 严肃的处理 ， 相关的技术管理制度包括对施工 图纸的会审制度 、
期 的 准备 工 作 。
２ ． １ ． ３明确施工任务 中各 自的职责 施工技术 的负责人对整 个工程程序要负责， 他们的任务是及 设计者的设计理念后 ， 将设计 图纸应用在 实际的施工现场 中， 并 负责核算 出各个计算数据 ，监督 各个施工环节的施工质量和进
技术的完善也是提高市场经济的需求 ， 对施工技术的管理则可以 时的发现技术问题 ， 并提 出合理的解决方案 ， 在 充分 了解业主 及
建材发展导 ห้องสมุดไป่ตู้ ２ ０ １ ３年 ２月
施工技术
对建筑工程施工技术管理的研究
赵 旭 义
青岛中天嘉合 置业有限公司 ２ ６ ６ ２ ０ ７ 摘 要： 市场经济的 高速发展 ， 带动 了建筑业 的发展 ， 促使其 向劳动密集型 向技术 密集型 转化 ， 先进 的建筑施工技 术被
广 泛 的应 用 ， 可 以促 使 建 筑 业 的 蓬 勃 发展 ， 而 对施 工技 术 的 高效 管 理 可 以提 高施 工 的 总 体 质 量 。 本 文 主要 对 建 筑 工 程 中的
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建筑工程施工技术管理探究
【摘要】本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑；工程；技术；分析
现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新
来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义
（1）有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用
的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4、提升施工技术水平
（1）贯彻好各项技术管理制度。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制
度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
（2）坚持抓好技术管理工作。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。
这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以再战的目的。
三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
5、加强建筑施工技术管理
（1）建立管理体系，制订规章制度。
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
（2）必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术
指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
（3）建筑施工管理中信息技术的应用。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。
在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
（4）施工过程中技术资料和工程质量的检查。
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质
量的依据。
因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。
施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公
司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。
通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。
这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
（5）培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力。
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。
检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。
在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。
就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。
人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划
而制定的，不可能一蹴而就。
6、结束语
总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。