质量部绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
质量管控员工绩效考核制度5篇
质量管控员工绩效考核制度5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的质量管控员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量管控员工绩效考核制度篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度质量考核奖惩制度在企业中是一种有效的管理手段，可以激励员工积极工作、提高工作质量，同时也可以对不合格的工作进行惩罚，促使员工严格要求自己，达到公司的质量目标。
下面是关于质量考核奖惩制度的文章，具体内容如下：质量考核奖惩制度，是企业为了提高工作质量与效率而设立的一种管理制度。
通过对员工在工作中的表现进行评估，并且根据评估结果采取相应的奖罚措施，旨在激励员工积极工作、提高工作质量，同时也可以对不合格的工作进行惩罚，加强员工的责任心和工作的认真度。
首先，质量考核奖惩制度可以激励员工积极工作。
在企业中，质量是企业可持续发展的基础，也是企业竞争力的核心。
通过质量考核制度，可以根据员工的表现给予奖励，如工资调整、岗位晋升或其他形式的奖励，激励员工在工作中更加努力。
员工有了明确的目标和动力，会更加投入工作，提高工作效率和工作质量。
其次，质量考核奖惩制度可以提高工作质量。
制定明确的质量指标和考核标准，并进行定期的质量检查，可以发现和解决问题，避免质量问题的出现。
同时，针对质量问题进行惩罚也可以起到警示作用，促使员工更加注重质量，积极改进工作方式和方法，为提高工作质量创造有利条件。
第三，质量考核奖惩制度可以对不合格的工作进行惩罚。
在企业中，对于一些不符合质量要求的工作，如果不进行及时的处罚或惩罚，将会使员工对质量标准逐渐淡忘，对自己的工作质量不负责任，从而对企业的发展产生负面影响。
因此，建立健全的质量考核奖惩制度可以对不合格的工作进行惩罚，即时纠正不符合质量标准的行为，保证工作质量的稳定和持续提高。
然而，质量考核奖惩制度也需要避免一些不当的做法。
首先，评估标准要公正公平，不能片面追求工作的完成数量，而忽视质量。
其次，应根据员工的实际情况和岗位需求设定考核指标，不能过分追求完美，导致员工压力过大。
另外，惩罚措施也应合理合法，不能过于严苛或不当，避免伤害员工的情感或权益。
综上所述，质量考核奖惩制度是企业进行有效管理的一种方法，可以激励员工、提高工作质量、警示员工和加强员工责任感。
品质管理部绩效考核标准
品质管理部绩效考核标准一、考核目的品质管理部作为公司质量管理体系的重要组成部分，承担着确保产品和服务质量的职责。
为了激励和指导品质管理部的工作，并对绩效进行评估，制定了以下考核标准。
二、考核指标1. 完成任务质量- 完成故障率控制和质量指标的目标；- 完成各项质量相关指标的目标；- 换货率控制在规定范围内。
2. 问题解决能力- 提供解决问题的高效方法和方案；- 及时回应内外部关于产品质量的问题；- 对重要问题进行分析和改进，并反馈解决效果。
3. 团队合作- 积极主动地与其他部门合作，解决跨部门的质量问题；- 建立良好的团队合作氛围，促进信息和知识的共享；- 与相关部门充分沟通合作，改进全流程的产品质量。
4. 创新能力- 提出质量改进的创新方法和建议；- 推动新技术的应用，提高质量管理效能；- 不断改进和优化现有的质量管理流程。
5. 自我发展- 关注质量管理领域的最新动态，不断研究和提升专业能力；- 积极参加培训课程和学术研讨会，提高自身质量管理水平；- 总结工作经验，不断反思和改进个人工作表现。
三、考核标准1. 优秀（90-100分）- 完成任务质量稳定在目标之上；- 高效解决问题，回应迅速；- 与其他部门良好合作，解决跨部门问题；- 提出了创新的质量改进方法和建议；- 积极参与自我研究和发展，有明显提高。
2. 良好（80-89分）- 完成任务质量达到目标；- 较好地解决问题，回应及时；- 与其他部门合作较好，解决跨部门问题；- 有一定的创新能力，提出一些改进建议；- 参与了一定的自我研究和发展。
3. 合格（70-79分）- 完成任务质量基本满足目标要求；- 较好地解决问题，回应不算迟缓；- 与其他部门合作一般，解决跨部门问题有所进展；- 偶尔提出一些改进建议；- 偶尔参与自我研究和发展。
4. 亚良好（60-69分）- 完成任务质量一般，低于目标要求；- 解决问题速度较慢，回应较为拖延；- 与其他部门合作较差，解决跨部门问题进展缓慢；- 缺乏创新能力，未提出明确改进建议；- 未参与自我研究和发展。
质量管理制度执行情况考核的规定（2篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（2）一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，评估组织的质量管理水平和效果，发现和解决问题，全面提升质量管理水平。
2. 考核原则：公平、公正、客观、公开、有效。
考核结果应真实可信，能够准确地反映出质量管理制度的执行情况。
质量管理制度执行情况考核的规定范本（3篇）
质量管理制度执行情况考核的规定范本1、目的：为了保证各项质量管理制度得到落实，规范各岗位操作行为，保证经营药品和服务的质量，制定本程序。
2、范围。
适用于各项质量管理制度执行情况的检查与考核过程。
3、职责。
负责人、质量负责人、质量管理人员、各相关人员。
4、程序：4.1、每季度末，质量负责人负责拟定季度质量管理制度执行情况检查与考核计划，内容包括时间、人员安排、检查与考核方式等。
4.2、质量负责人按照计划组织质量管理制度执行情况进行检查与考核，并将检查与考核的结果做好记录。
填写《质量管理制度检查考核表》，具体检查程序如下：4.2.1、检查人员现场对员工进行提问，考核员工对岗位相关的质量管理制度、操作程序的熟悉程度。
4.2.2、检查人员查阅有关质量管理的表格、记录、档案是否完整无缺，是否规范。
4.2.3、检查人员观察员工的实际操作是否符合质量管理制度与操作规程的要求。
4.3、对检查与考核中发现的问题，检查人员当场提出整改意见和要求，限期整改。
4.4、检查与考核完毕后，质量负责人将检查与考核结果报负责人。
4.5、负责人根据有关奖惩规定对考核不合格的人员及岗位责任人做出相应的处罚，对严格执行质量管理制度的个人实施奖励。
质量管理制度执行情况考核的规定范本（2）一、背景介绍为加强企业质量管理工作，提高产品质量，确保顺利实现生产经营目标，特制定了质量管理制度执行情况考核规定。
本规定适用于我公司各部门和岗位对质量管理制度执行情况的考核和评估。
二、考核目标和原则1.考核目标：通过对质量管理制度执行情况的考核，提高各部门和岗位对质量管理制度的认识和执行力度，促进质量管理制度的有效落实，并确保产品质量和客户满意度。
2.考核原则：（1）客观公正原则：考核结果应客观、公正，不偏袒和歧视任何部门和岗位。
（2）全面公开原则：考核结果要全面、准确地反映各部门和岗位的工作情况，并及时公开给相关人员。
（3）激励与约束并重原则：考核结果既是对工作成绩的肯定，也是对存在问题和不足的指出，对绩效优秀者给予适当激励，对不足者实施适当约束。
质量管理员岗绩效考核内容及标准
工作出现很大差错，给工作带来了不良影响
5分
1.2资料、文件管理
档案建立系统完整齐全，按时归档，保管安全，检索方便
符合工作标准要求
20分
资料、文件管理基本符合以上要求，出现个别差错
18分
资料、文件管理在某一方面（归档、贮存、检索）有欠缺
15分
资料、文件管理某一方面有较严重欠缺
3分
1.3安全
全年安全事故为零
质量管理员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求
等级标准
得分
KPI
指标
1主要职责（60%）
1.1质量管理体系的管理
负责对质量管理体系的建立、完善、管理，工作无违纪、无差错、无纠纷
符合工作标准要求
20分
基本符合工作要求，偶有差错，能及时更正，未影响工作
18分
基本符合工作要求，出现较大差错，能及时更正，影响不严重
全年安全事故为零
20分
发生安全事故
0分
2相关职责
（10%）
完成其他任务与执行工作规范
完成职责中的其他工作；执行各项规章制度、工作规范
符合工作要求
10分
基本符合工作要求，偶有小错，能及时纠正，对工作影响不大
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80%，胜任工作不足
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
质量部员工绩效考核制度
质量部员工绩效考核制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量部员工绩效考核制度篇1一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者;⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
员工质量绩效考核制度办法5篇
员工质量绩效考核制度办法5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来员工质量绩效考核制度方法5篇，让我们一起来看看!员工质量绩效考核制度方法篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考根据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公正。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改良。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部2、另有以下状况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核详细地说：绩效考核时间支配：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改良，供应必要的反馈和指导，关心下属完成果效打算和到达绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
质量绩效管理办法
编 制
日 期
审 核
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批 准
日 期
更改和修订：
版本
修订人
修订日期
更改与修订
备注（更改单号）
1 目的
促进各单位强化质量管理意识，充分调动其提高产品质量意识，促进全体员工高度认识质量问题所引起的直接危害，树立产品质量与单位效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段规范质量管理体系运行方式，提高体系运行的持续有效性。
0.1-0.5分
5.CRCC认证抽样试验返回产品，未组织评审各单位私自交付客户的。
0.2-0.5分/次
5
CE认证
1.已通过CE认证的产品，擅自变更产品结构、工作原理、内部元器件时。
0.2分/项
2.已通过CE认证的产品，未按照《CE产品认证管理办法》的要求使用CE标志的单位。
0.2分/次；
3.未通过CE认证的产品使用了CE认证标志。
4.1.3同时违反两条或两条以上的考核项目，按扣罚分数高的条款执行考核，不重复考核。
4.1.4其他未在质量绩效考核内容中说明的考核事项，最终的解释权归质量管理部所有，由质量管理部参照相关条款实施考核。
4.2 质量绩效考核信息来源
4.2.1质量目标的完成情况。
4.2.2各类质量工作计划实施情况。
4.2.3专题审核及质量管理体系第一、二、三方审核结果。
0.1分/项/次
6.责任单位在质量指标超标后未在规定的期限内提交整改措施的。
0.05分/项/天
7.提交整改措施后在规定的期限内未完成纠正措施的实施或经验证整改措施实施不到位。
0.1分/项
8.经整改后质量指标仍超标的。
0.1分/项
4
CRCC认证
供应商质量绩效管理规定
供应商质量绩效管理办法
1 目的
为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核,促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高;
2 范围
外部供方;
3 术语和定义无
4 职责
4.1质保部是本文件归口管理部门,负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作;
4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递,确
保及时性及正确性;
4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性;
5 考评指标：
质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、
价格服务、其他情况;
6 考评方法
设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见供应商绩效考核表附件一;
7评估周期及时间
每公历年度半年一次,对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的发展态势;
每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核,每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核;
8供应商等级评定标准及处理办法
9本办法自发布之日日起执行,解释权归企管部,;
10.相关记录：
10.1供应商绩效考核表附件一
附件一：。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由小编给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
品质部绩效考核管理规定
品质部绩效考核管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am品质部绩效考核管理办法文件编号：WI-03-001 版本：A0 页码：1/3 拟定日期：2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。
二、适用范围适用品质部的全体人员。
三、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。
2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。
3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。
4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。
四、考核依据、考勤，厂纪厂规考核。
、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。
、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。
、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。
、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。
、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。
、工作技能及工作态度考核、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10分。
（厂内挑选返工扣2-5分；到客户返工扣5-10分）。
、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣5分。
、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
、首件检验判定失误造成批量性不良，（可返工）一次扣2-5分，造成批量报废扣5-10分。
检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣分。
、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣2-5分。
、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣5-10分。
、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生一次扣2-5分。
、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关的事、与生产协作不当者每发生一次视情况严重性扣1-5分。
、人为的损坏测量仪器，每发生一次扣-2分。
质量部-绩效管理规定
质量部,绩效管理规定质量部绩效考核管理规定一．目的：通过绩效考核实现客观定量化评定员工的工作效率和质量，为员工工作表现评价提供数据，鼓励员工高效优质工作，实现多劳多得，从而推动公司业绩的提升。
二．适用范围：品管部全体检验员三．考核方法及细那么：对员工在工作能力、态度、5S、考勤、工作质量等方面的表现按重要程度划分权重配相应分值，然后将各项汇总成百分制，按分值乘以绩效奖金。
（例如某员工考核基数为 600 元，当月绩效得分90 分，那么当月该员工的实际绩效奖金为 600x90%=540 元）说明：考核工程及分值占比：考核工程分值占比 1. 工作能力 10% 2. 态度 20% 3. 5S 10% 4. 考勤 10% 5. 工作质量 50% 3.1 工作能力的考核方法：3.1.1 从办公自动化运用、专业技能、沟通能力、分析思维能力、控制能力五个评估工程对员工的工作能力进行考核，总分值 10 分； 3.1.2 每个评估工程权重为 2 分，分四级，A 级为 2*1，B 级为 2*0.8，C 级为 2*0.6，D 级为 2*0.3； 3.1.3 五个评估工程的实际得分之和为该员工工作能力的实际总得分。
3.2 工作态度的考核方法：3.2.1 从责任感、合作意识、乐于承受任务、主动性四个评估工程对员工进行考核，总分值 20 分； 3.2.2 责任感权重为 6 分，合作意识权重 4 分，乐于承受任务权重 6 分，主动性权重 4 分；3.2.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3； 3.2.4 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
S 3.3 5S 的考核方法：3.3.1 从整顿、清扫清洁、平安素养三个方面进行考核，总分值 10 分； 3.3.2 整顿权重为 3 分，清扫清洁权重为 3 分，平安素养权重为 4 分； 3.3.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3；1. 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
品质管理部绩效考核制度
品质管理部绩效考核制度1. 背景- 品质管理部是公司重要的部门之一，负责确保产品和服务的质量达到高标准。
- 为了衡量品质管理部的绩效，制定一套科学、公正的绩效考核制度是必要的。
2. 目的- 确定品质管理部绩效的评估标准，以激励员工提高工作表现和贡献。
- 为品质管理部的职工提供明确的目标和方向，增强工作动力和积极性。
3. 绩效考核指标- 产品质量：品质管理部的首要任务是确保产品质量符合公司的标准和客户的需求。
因此，产品质量是重要的绩效考核指标之一。
- 流程改进：品质管理部应不断寻求流程改进的机会，提高工作效率和准确性，这也是绩效考核的关键指标之一。
- 团队合作：品质管理部是一个团队，团队合作能力对于推动工作的顺利进行非常重要。
因此，团队合作能力也是考核指标之一。
- 问题解决能力：在工作中，品质管理部经常面临各种问题和挑战。
员工的问题解决能力将作为绩效考核指标之一。
4. 考核方法- 考核周期：每年一次，考核周期为一年，从1月1日至12月31日。
- 考核方式：综合考核。
根据各项绩效指标，对每个员工进行评分，评分结果作为绩效考核的依据。
- 考核结果：根据绩效评分结果，将员工分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，根据等级给予相应的奖励和改进建议。
5. 奖励和激励措施- 优秀员工：给予奖金、晋升机会或其他奖励，以激励他们继续保持优秀的工作表现。
- 良好员工：给予一些额外的福利或奖励，以鼓励他们进一步提高工作表现。
- 一般员工：给予一些改进建议和培训机会，帮助他们提高工作能力和贡献。
- 待改进员工：制定个人改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们解决问题并提高工作表现。
6. 绩效考核制度的监督和评估- 行政管理部门将负责监督和评估品质管理部绩效考核制度的执行情况。
- 定期组织评估活动，了解员工对绩效考核制度的反馈和建议，进行必要的改进和调整。
7. 实施计划- 制定和发布品质管理部绩效考核制度。
- 进行相关员工培训，以确保员工了解绩效考核制度的内容和目的。
质量管理制度执行情况考核规定
质量管理制度执行情况考核规定第一章总则第一条为了全面推进质量管理制度的执行情况考核工作，促进企业质量管理工作的持续改进和提高，根据《中华人民共和国质量法》《国务院关于进一步加强质量工作的若干意见》等相关法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条考核工作的指导思想是坚持问题导向，突出质量管理制度执行情况考核的目标导向和效果导向，激励企业积极主动推动质量管理工作，促进实现全面质量管理。
第三条考核工作的基本原则是公平、公开、公正，注重绩效导向，统筹考核关联，注重实效，客观、科学评价。
第四条考核工作的总体目标是通过考核，评价全员质量管理制度执行情况，为加快推进企业质量管理现代化，提升产品和服务质量，创造企业优质品牌，营造和谐宜居环境、共同建设幸福中国提供坚实保障。
第二章质量管理制度执行情况考核的主要内容第五条质量管理制度执行情况考核的主要内容包括：1、质量目标实现情况考核2、质量管理制度执行情况考核3、产品质量监督检查4、客户满意度调查5、相关单位合作情况考核第六条各级质量管理部门应当根据具体业务梳理，进一步细化质量管理制度执行情况考核的内容，确保考核的全面性和可操作性。
第七条质量管理制度执行情况考核应当注重绩效导向，重在考核目标的实现情况，注重质量管理制度执行情况的实操性和实效性。
第三章考核机构和考核程序第八条设立质量管理制度执行情况考核制度具体执行单位，由企业质量管理部门具体负责。
第九条质量管理制度执行情况考核程序分为四步走：1、考核前准备工作2、考核实施3、考核结果公布4、考核结果使用第十条质量管理部门应当做好考核前的工作准备，制定考核实施方案，明确考核的主要内容、考核对象、考核方法、考核周期、考核责任人和考核机构。
第十一条考核实施时，应当按照考核实施方案的要求，以考核指标和考核对象为基础，利用文件资料、调查询问、实地核查、模拟演练等方法，对质量管理制度执行情况进行全面评价。
第十二条考核结果应当及时进行公布，做到公平公正，让群众监督，使结果得到更好的运用。
绩效考核管理规定及细则
绩效考核管理规定及细则
1. 引言
本文档旨在规范与明确公司绩效考核管理的相关政策和细则，以确保公平、公正、透明的绩效评估和奖励机制，有效提高员工绩效水平。
2. 绩效考核目标
- 提升员工工作业绩和贡献
- 激励员工持续发展和成长
- 指导员工个人职业规划
3. 绩效考核标准
根据员工岗位职责和工作目标，绩效考核将以以下指标进行评估：
- 工作成果
- 工作质量
- 工作态度
- 团队合作
- 专业知识和技能
- 创新能力
4. 绩效评估过程
- 目标设定：每年初制定个人绩效目标，与岗位职责和公司战
略目标相匹配。
- 中期评估：定期对员工进行中期绩效评估，提供反馈和指导。
- 年度评估：年底对员工的绩效进行综合评估，确定年度绩效
得分和绩效等级。
5. 绩效奖励机制
- 薪酬激励：根据绩效等级和绩效得分，进行薪资调整。
- 晋升机会：优秀表现的员工将获得晋升机会。
- 奖励福利：设立绩效奖金、优秀员工旅游等奖励福利制度。
6. 绩效改进和培训
针对绩效考核中发现的问题和不足，制定相应的改进和培训计划，帮助员工提升能力和达到更高的绩效水平。
7. 绩效考核结果申诉
如果员工对绩效评估结果有异议，可按照公司规定提出申诉，并有相关程序和机会进行复议。
8. 绩效考核管理监督
公司将建立监督机制，确保绩效考核过程的公平性和透明度，监督机构将及时处理投诉和申诉，并定期进行绩效管理评估。
以上为公司绩效考核管理规定及细则的基本内容，为了更好地管理和激励员工，本规定将定期进行审查和更新。
部门绩效考核管理办法及细则
部门绩效考核管理办法及细则第一章总则第一条为了提高各部门的工作效率和绩效水平，促进公司整体发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门的绩效考核工作。
第三条公司各部门必须按照本办法的规定，全面、客观、公正进行绩效考核。
第四条绩效考核结果将作为绩效评价的依据，并作为奖惩和晋升的重要依据。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括部门目标的完成情况、工作绩效及贡献、团队合作等方面。
第六条部门目标的完成情况包括完成的时间、质量、数量等指标。
第七条工作绩效及贡献包括个人工作质量、效率、创新等方面。
第八条团队合作包括与其他部门的协作能力和解决问题的能力等。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十条定量指标可以通过数量、质量等指标来衡量，如业绩完成率、效益改善率等。
第十一条定性指标可以通过评价、奖惩等方式来衡量，如工作态度、团队贡献等。
第四章绩效考核流程第十二条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十三条年度考核主要在年底进行，季度考核则在每个季度末进行。
第十四条绩效考核由部门主管和相关负责人进行评定，并经部门负责人审核。
第十五条考核结果由绩效考核委员会最终审批确认。
第五章绩效考核奖惩第十六条绩效考核奖励主要包括薪资调整、晋升、表扬等。
第十七条绩效考核惩罚主要包括薪资降低、岗位调整、警告等。
第十八条绩效考核奖惩将根据各部门的实际情况进行灵活调整。
第六章绩效考核监督第十九条绩效考核过程中，公司将建立绩效考核监督机制。
第二十条绩效考核监督机制包括了第三方评估、投诉机制等。
第二十一条绩效考核监督机制的实施，将确保绩效考核的公正性和准确性。
第七章绩效考核结果公示与通报第二十二条绩效考核结果公示与通报将在公司内部进行。
第二十三条绩效考核结果公示与通报将涉及个人及部门的得分情况。
第二十四条绩效考核结果公示与通报将作为绩效考核结果的最终表彰。
第八章附则第二十五条本办法自颁布之日起生效。
第二十六条本办法解释权归公司总经理办公室所有。
员工绩效考核与质量管理体系关联规定
员工绩效考核与质量管理体系关联规定一、背景在现代企业管理中，员工绩效考核和质量管理体系是两个重要的管理工具。
员工绩效考核是评估员工工作表现、激励员工提高工作效率和品质的重要手段，而质量管理体系是为确保产品或服务质量、提高客户满意度而建立和运作的一套管理体系。
本文将探讨员工绩效考核与质量管理体系之间的关联规定。
二、员工绩效考核与质量管理体系的关联1. 绩效考核指标与质量管理目标的契合在制定员工绩效考核指标时，应该考虑与质量管理体系的目标相一致。
例如，员工的工作表现是否符合质量管理体系中规定的标准和要求，员工是否对质量管理做出了积极贡献等。
2. 质量管理培训与员工绩效提升为了提高员工对质量管理的理解和执行能力，企业可以开展相关的培训和教育活动。
这些培训不仅可以提升员工的工作能力，还可以促进员工的绩效改善。
3. 绩效考核结果对质量管理的影响员工的绩效考核结果应该与质量管理体系相关联，表现出员工对质量管理的重视程度和实际贡献。
绩效考核结果可以作为评判员工是否符合质量管理要求的重要参考依据。
4. 绩效奖惩机制与质量管理的落实建立健全的绩效奖惩机制可以激励员工积极参与质量管理活动，并提高工作效率和质量水平。
同时，对绩效考核结果不理想的员工进行适当的惩罚也有助于推动质量管理体系的有效落实。
三、如何建立有效的员工绩效考核与质量管理体系关联规定1. 制定明确的绩效考核指标企业应该根据质量管理体系的要求，结合员工的工作职责和业绩目标，制定明确的绩效考核指标。
这些指标应该能够体现员工对质量管理工作的实际贡献和表现。
2. 加强质量管理培训为了提高员工的质量管理意识和能力，企业可以定期开展相关的培训和培训活动。
通过培训，员工可以更好地理解和执行质量管理体系，提高工作效率和质量水平。
3. 健全绩效考核机制企业应该建立健全的绩效考核机制，确保绩效考核结果公正、客观和科学。
绩效考核结果应该能够准确反映员工对质量管理的贡献和表现，为员工的绩效提升提供有效的指导和激励。
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文件制/修订履历版次更改履历修订人生效日期A/0 文件建立编制：审核：批准：分发部门及会签部门质量部企管部会签1、目的制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升。
鼓励先进,勉励落后；合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则。
2、适用范围本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。
3、术语及定义无。
4、职责4.1质检员：负责依据岗位职责要求开展工作。
4.2质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。
对品质管理人员实施考核和一次评价。
4.3质量主管/经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。
质量管理部经理:4.4企管部：负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调，收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。
5、程序内容5.1考核体系、评价权限5.1.1所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理5.1.2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部5.1.3考核周期：每月1日至月末最后一天5.2考核方式：以记分的形式来进行。
5.2.1每人每月的基本分500分，由各考核项目按比例分配，实行计分制,组长（含）以上责任者考核，主管（含）以上汇总；5.2.2考核得分 = 工作质量＋作业能力＋工作态度＋6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等）考核项目考核方式基本分得分范围补充部分工作质量记分制300 0-300 嘉奖除外作业能力记分制50 0-50 嘉奖除外工作态度记分制100 0-100 嘉奖除外6S 记分制50 0-50 嘉奖除外5.3绩效奖计算办法5.3.1个人绩效奖=个人绩效考核得分× 15.3.2绩效奖范围：按照上述考核得分执行。
5.4考核条款5.4.1工作质量考核方面1）进料检验员工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行进料检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行进料检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-30分/次批量>50件，不良率>10%②全检物料生产使用当月无不良 +30分③全检物料生产使用当月发现3-4次不良 -20分④全检物料生产使用当月发现5-6次不良 -30分⑤全检物料生产使用当月发现6次以上不良 -50分⑥抽检物料生产使用当月0-1不良 +50分⑦抽检物料生产使用当月2-4不良 +30分⑧抽检物料生产使用当月发现7-10次不良 -30分⑨抽检物料生产使用当月发现10次以上不良 -50分⑩月度检验准确率=100％ +20分?达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +1分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的 -2分/次⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率（加热器）①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.发现重大异常有无及时汇报①经常发现质量异常，积极上报，减少公司损失的 +2分/次②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，隐瞒事实不上报的 -30分/次i.客诉相关性①因制程批量不良导致客户投诉的 -30分/次②因制程批量不良导致客户退货的 -50分/次③月客户退货率=0 +30分④达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑤月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑦月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑧连续三个月没有客户投诉的 +150分2）半成品检验工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①物料生产使用当月0-1不良 +50分②物料生产使用当月2-3不良 +30分③物料生产使用当月7-10不良 -30分④物料生产使用当月10以上 -30分⑤月度检验准确率=100％ +20分⑥达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分⑦月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑨月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-30分/次批量>50件，不良率>10%d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +1分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的 -2分/次⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.每月发现异常次数（物料评审/纠正预防措施）①每发现一次质量异常并立即纠正，积极上报，减少公司+3分/次损失的②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，不上报的为了逃避责任，瞒报、谎-30分/次报私下解决的经查属实i.客诉相关性①月客户退货率=0 +10分②达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +5分③月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -2分④月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -5分⑤月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -10分⑥连续三个月没有客户投诉的 +150分3）成品检验工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①仓库包装当月无不良 +30分②仓库包装当月不良0-1次 +10分③仓库包装当月不良2-5次 -20分④仓库包装当月不良5次以上 -30分⑤月度检验准确率=100％ +20分⑥达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分⑦月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑨月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件， -30分/次批量>50件，不良率>10%d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +2分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.每月发现异常次数（物料评审/纠正预防措施）①每发现一次质量异常并立即纠正，积极上报，减少公+3分/次司损失的②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，不上报的为了逃避责任，瞒报、-30分/次谎报私下解决的经查属实i.客诉相关性①连续三个月没有客户投诉的 +150分②因成检错漏导致客户投诉的 -30分/次③因成检错漏导致客户退货的 -50分/次④月客户退货率=0⑤达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分4）质检组长考核项目扣（加）分标准a.熟练公司质量检验各个环节，负责统筹安排质量部检验员当日工作，人员不足时能够随时替岗①按照计划分配任务，检验员完成全部检验 +2分/次②没有按照计划的安排检验，造成待料 -5分/次③没有按照计划的安排检验，造成停线 -10分/次b.检验合格率（各工站检验合格率加权平均）①月度检验合格率=100％ +50分②98％≤月度检验合格率＜100％ +30分③月度检验合格率未达标，实际值在97.6％≤月度检验-5分合格率＜98％④月度检验合格率未达标，实际值在97.1％≤月度检验-20分合格率＜97.6％⑤月度检验合格率未达标，实际值在月度检验合格率＜-30分97.1％c.检验准确率⑤月度检验准确率=100％ +40分⑥98％≤月度检验准确率＜100％ +30分⑦月度检验准确率未达标，实际值在97.6％≤月度检验-5分合格率＜98％⑧月度检验准确率未达标，实际值在97.1％≤月度检验-20分合格率＜97.6％⑨月度检验准确率未达标标，实际值在月度检验合格率-30分＜97.1％⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-10分/次批量>50件，不良率>10%d.客诉相关性①连续三个月没有客户投诉的 +150分②因成检错漏导致客户投诉的 -30分/次③因成检错漏导致客户退货的 -50分/次④月客户退货率=0 +30分⑤达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑦月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -20分e.监控项目现场质检工作的具体实施情况，记录统计检验员日常检验情况，包含工作量，工作态度，错误率，+2分/次汇总、存档各项质检记录及相关资料,统计汇总每日检验产能，于第二日早会进行汇报,月度进行简单统计f. 协助主管对半成品及成品不合格品的判定与分析，+2分/次组织不合格品的评审；及时上报来料、产成品的质量问题，跟进并关闭物料评审情况g.协助主管对质量标准的评审、制定、修改，及其他质+2分/次量质量管理体系方面工作h.熟悉了解检验作业指导书，开展对下属员工的教育和+3分/次培训，提高员工工作技能的i.监督检验设备/仪器的使用与保管 +1分/次j.负责质量部各个工站的6S管理监督工作 +1分/次k.协助主管与生产部沟通，坚持原则，稽核生产部作业+2分/次及规范符合度，包括技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；解决现场质量问题，避免不良范围扩大；l.对于提高部门管理、加强团队建设建言献策的，提高+10分/次部门工作效率，提升品质部形象的j.协助质量主管对客户投诉的原因进行调查分析，解决+3分/次客户投诉；k.完成上级临时交办的其他质量工作 +2分/次l.纵容下属，造成消极怠工的 -10分/次m.管理混乱，效率低下的 -10分/次n.横向部门投诉本部门员工经查实属实的 -10分/次o.对于质量数据核对错误、未检查出来的 -2分/次5.4. 2工作能力考核项目扣（加）分标准当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的 -20分/次当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的 -3分/次能积极主动的完成上级交代的事项 +2分/次能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的 +10分/次5.4.3工作态度考核项目扣（加）分标准a.工作时间睡觉 -50分/次b.未按规定实施日常点检、保养 -3分/次c.工作时间打闹、玩手机、擅离职守，做与工作无关的-3分/次事d.未按照规定办理请假手续，无故旷工（未经许可擅自-20分/次早退视同旷工）e.请假未按照要求，提前提出者，电话请假（特殊情况-5分/次除外）f.能听从上级对工作的协调 +1分/次g.迟到、无故离岗、提前用餐、休息超时、非休息时间-5分/次擅自休息等h.发现他人清扫不彻底时能指正，或自觉主动维护公司+10分/次环境i.对所从事的工作负责，完成交付工作 +3分/次j.对其从事的工作经常抱怨，积极性不高 -5分/次k.能以饱满的热情主动做好本职工作，，能协调好与其+5分/次他检验员的关系与其工作相关事务l.协调性差，能基本完成其工作 -1分/次m.对所从事的工作不负责任，完不成交付工作-10分/次5.4.4 6S情况考核项目扣（加）分标准按规定执行6S作业者 +2分/次发现他人在线工段6S未监督到位问题，提出并制止的 +1分/次未按规定执行6S作业者 -2分/次5.4.5特别规定1）扣除全部绩效奖的场合a.在公司内打架斗殴、恐吓同事，危害他人人身安全；b.鼓动、串联他人，扰乱公司正常生产经营秩序；c.当月请假达14天，或当月累计旷工达到3天。