李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想

合集下载

财务十二把砍刀学习心得

《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。

正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。

而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。

重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。

十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。

通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：1.举刀砍日常开支。

a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。

b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。

c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。

d)节约电话费：明确公司电话资费标准。

e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。

f)各项费用支出做到比价三家。

2.举刀砍人手。

a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。

b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。

c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。

3.封刀a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。

b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。

c)制度制订、修改、培训。

d)流程规范化。

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。

这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。

举了几个例子说明问题，内容概要如下：一、企业家要刀枪并用增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!二、会刀法至少可以保命拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。

拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!三、企业家要克服的最大障碍企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。

一、组织措施：第一式砍价——慧眼识刀“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年第三式砍机构——快刀斩乱麻木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。

因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。

组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。

目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。

因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。

李践12把砍刀的观后感

李践12把砍刀的观后感关于李践12把砍刀的观后感在看了李践老师的12把砍刀影片之后，写一篇观后感要怎么写呢？店铺给大家整理了李践12把砍刀观后感，仅供参考。

李践12把砍刀观后感篇一李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。

即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。

松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。

第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。

这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。

第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。

另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。

在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。

12把财务砍刀观后感

12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。

才能使得我们的企业在利润中生存。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。

学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。

逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。

把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。

企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。

课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。

其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。

我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。

还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《12把财务砍刀》观后感

《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。

打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。

2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。

12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。

言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。

在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。

通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。

我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。

做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。

这一步走不好，前面的每一步都是空走。

工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。

把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。

而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。

十二把砍刀观后感

十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。

并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。

”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。

李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。

只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。

结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。

2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。

在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。

下面就我个人的理解向大家分享一下。

第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。

但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。

只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。

通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。

第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。

在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。

只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。

因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。

所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。

第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。

若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。

然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。

一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。

砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感

砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感This manuscript was revised on November 28, 2020《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。

在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。

李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。

事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。

企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。

在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。

李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：1、“利”的观念，“砍”的意识要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。

观念决定命运，意识决定行为。

要发动全员参与，各尽所能。

摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。

员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。

2、理性用“刀”，预则立，“砍”则利《砍掉成本》不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙，不能断章取义或生搬硬套照本宣科。

理性、分析、计划、注重层次、掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。

（1）、起刀前要分析。

“预则立，不预则废”。

对待不合理成本支出起刀前需要统筹考虑。

12把财务砍刀读后感范文

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。

至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

解决企业最实用，最务实，最高效的'问题。

数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

砍掉成本的12把刀

《砍掉成本的12把刀》培训后感看了李践老师的《砍掉成本的12把刀》的培训光碟后，让人意味深长。

作为一个公司质量方面的管理者，成本的概念与我息息相关，特别是质量成本。

我就浅谈一下在质量成本方面的观点吧。

企业质量成本包括内部质量成本、外部质量成本、预防成本和鉴定成本。

在这里我主要说说内部质量成本里面包括的报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费和外部质量成本包括的索赔费、退货损失费。

内部质量成本里面所例的报废损失费、返修费和我们的日常生产紧密关联。

在我们的生产当中势必会产生报废和返修，我们的报废有正常因素产生的报废和非正常因素产生的报废。

在我们的生产当中，我们可以做到轻拿轻放，减少管件因划伤而导致报废；在我们的生产当中，我们可以尽一切可能的按照工艺要求和技术要求操作，减少我们的产品返修问题；在我们的生产当中，我们可以再产品前端生产期间、来料检验时段，加强我们的质量检验，杜绝或者减少我们上线物料的异常，防止我们的停工损失费；在我们的生产当中，我们只要多注重产品的质量细节，多发现问题，多检查问题，保证产品的出厂验货合格率和向零客诉方向迈进，就可以降低我们产品质量事故处理费和索赔费、退货损失费。

李践老师在课本里还说过要注重细节的浪费。

是啊，如果不注重细节，我们的工作何以有质量。

作为质量管理人员，我们必须注重每一个质量细节，任何一个质量问题都有可能来源于生产的每一道细节。

在很多时候，事情的成败就取决于不为人知的细节。

“一颗蹄钉没有钉好，因而一匹战马摔倒了；因而摔伤了一个将军；一位将军摔伤了，因而输掉了一场战争；一场战争输掉了，因而灭亡了一个国家。

”这个故事讲的是一颗蹄钉有没有钉好，与一个国家的生死存亡产生了联系，有了因果。

可见细节何等重要。

细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一件小事.......细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量。

有些细节会改变事物的发展方向，使人们的命运发生转变。

读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感

读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。

该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。

读书后，我对财务管理有了更深入的认识。

书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。

这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。

第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。

综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。

读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感

强化危机管理，再创百年辉煌---读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。

虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。

虽不成体系，但对读者有益。

在此简单地谈谈自己的读后心得体会。

一、对本书的总体印象本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。

本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。

虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。

07年上半年，美国次贷危机爆发。

07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。

珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。

那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。

本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。

本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。

某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。

本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。

迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。

二、成本管理——企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。

学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。

认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。

个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。

是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。

“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。

我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。

说起景观绿化，不能不提到树。

仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。

此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。

按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。

运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。

好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。

每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。

这还只是对景观高价投入中的一个方面。

远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。

常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。

曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。

此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。

许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。

《12把财务砍刀》观后感

《12把财务砍刀》观后感近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。

《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“109=1”。

其中“10”为毛收入，即产值；“9”为本钱，“1”即为利润。

一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩本钱。

1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。

讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必需为社会做出应有的奉献。

企业进展，财务先行，全部经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，掌握本钱，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。

2、人人树立本钱掌握意识。

通过各种培训，让全体员工强化节省本钱意识。

日常工作节约一分钱本钱就是节约一分钱利润。

本钱管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。

比方：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要顺手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节省电耗。

对公司本钱分块分析，定期公示本钱状况，提出节省本钱的措施。

3、建立科学的本钱掌握系统。

科学的本钱掌握系统首先是建立在数据化的本钱评估上，其次，必需具备良好的操作性、可测量性，再次，本钱考核必需与领导的工资直接挂钩考核。

讲座中李践就提出了许多有用的本钱核算方法，从人员、机构、资产、选购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清楚的数据来表达。

对于不同的岗位，不同的员工，都应当让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的本钱节省或者是消耗，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，从详情着手，不铺张一分钱。

砍掉成本

《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》心得体会通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。