读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。

这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。举了几个例子说明问题，内容概要如下：

一、企业家要刀枪并用

增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!

二、会刀法至少可以保命

拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!

三、企业家要克服的最大障碍

企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1

第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。

一、组织措施：

第一式砍价——慧眼识刀

“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!

冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年

第三式砍机构——快刀斩乱麻

木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1

“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。

二、经济措施

第四式砍固定成本——手起刀落

一切用别人的!一切外部消化!搬掉山顶的大石头，你会一览众山小!砍固定成本的诀窍就

磨尖你的刀，对供应商出刀，能多狠就多很，就是要步步紧逼，得寸进尺!竞标、竞标还是竞标!

控制成本的最高境界，就是把所有要发生的成本，扼杀在襁褓中!在萌芽的时候就出刀!

本章思考

第八式砍劣质客户——见人下刀

客户不都是上帝，客户也有魔鬼。客户会让你破产!刀砍劣质客户，是突破你企业利润

三、管理措施

第九式砍日常开支——刀下在每一个细节为了成本，自己人也要六亲不认。制定规则，在

第十式砍会议——刀刀索命

最大的成本是时间成本，千金散尽还复来，时间一去不复返!砍掉不必要的时间浪费，

第十一式砍面子——挥刀自宫

面子不是靠奔驰宝马，而在你的实力!企业家最好低调一点。如果你已经在面子上花了很大的成本，你还是挥刀自宫吧!

集中一天付款买东西，能够保证现金流的平稳，控制你的人力。投入成本，是为了更多