【成本管理】砍掉成本的十二把砍刀

节约专题研讨
─ 砍掉成本 的12把砍刀
序言
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，加之全球能 源与资源紧张，行业同质化的日趋严峻等现实形式。作为中 小企业要想发展首先要解决生存的问题，发展靠创新垄断技 术，而领先的创新技术不是一天两天可以获得的，要保障生 存必须靠成本及各项费用控制来提升企业的对外竞争能力。 想通过技术创新与独树一帜赢得市场与发展越来越困难。 企业必须重视成本管理与节流管理。
更多的中小企业，要以最少的成本,取得最大的经济效益, 使资源利用效率最高,经济效益最大。为企业技术创新与持续 健康发展赢得宝贵的时间。
作者简介-李践

1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工
业大学兼职教授；

1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国；

1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国
跆拳道第一人”；

1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”；

1992年辞去银行出纳员的工作下海创业，创办了风驰广告公司；

2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风 驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努 力。
1、向供商要求砍掉20% 2、向所有花钱的人要求消减20%
砍预算——感想：
李践 的办法是不论预算编制者们的数据是多少，都先砍 掉20%。预算确实有许多可砍的东西，因为每个部门主管在报 预算时都会有私心或本位的利益等，因此作为企业的管理人员 一定要学会砍预算，不要给预算者留任何余地，要教他们学会 花钱，并把钱花到刀刃上。
四、企业家的第4把财务砍刀 —砍固定资产
1、固定资产等于负债 2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报 3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人 4、建立严格的流程和审核标准。
砍固定资产——感想：
固定资产等于负债，因为它从买来那天开始就在折旧， 直到彻底成为废物，因此能租则不买，(车辆从买来开始, 就是赔钱的,司机、维修、油、事故、二保、年审、保险等 费用）。能借则不租，要适用拿来主义，不要以自有投资 规模多么多么大来标榜自己，更重要的是你帐面上有多少 流动资金，而且流动的速度。
李践的企业管理公式—10-9=1

李践每天都要聚焦这样一个管理公式——10-9=1

在这个公式中，10代表的是企业的收益，9代表的是企业的
成本，1代表的是企业的利润。

对于任何一个企业来说，“1”才是最为重要的，也就是说，
利润的最大化是每一个企业都必须考虑和为之努力的。从公式上
我们可以看出来，利润的大小受到企业总效益和企业经营总成本
而且能不设副职的，尽量不设副职，因为副职多少与正职 存在工作内容重复，特别是职权重复，最恐怖的还是正职一个 决策，副职一个意见，不但不利于问题解决，还很容易会形成 办公室政治。
一定要将各岗位工作内容不断量化，不能让员工凭感觉做， 上级凭感觉评价，一定要以数据与量化的工作目标来评价员工 的胜任度与贡献度。
三、企业家的第3把财务砍刀 —砍机构
1、机构扁平化;一专多职，不设副职。 2、部门数字化，以利润为导向，以成本控 制为基础。 3、每个部门都是利润中心和价值中心。
砍机构——感想：
机构越大，反映就越慢，工作效率也就越低，一件突发事 件，经过大机构一过滤，本来第一时间可以迅速解决的，最后 被机构一稀释，就变成危机了。
我们不但要盘点我们有多少固定资产，更重要的是盘 点一下有多少闲置的资产，如果闲置资产较多，我们就必 须要反思了。
五、企业家的第5把财务砍刀 —砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人 3、直捣黄龙——源头购买 5、釜底抽薪——原始单据
2、过关斩将——高层出马 4、动之以情——感恩图报
六、企业家的第6把财务砍刀 —砍预算
砍人手——感想：
人员成本不仅在于个人的工资、奖金，还在于社保、福利 等无形成本，更在于若是人浮于事，则是更大的人力成本浪费。 加之劳动法条款越来越不利于用人方，我们更要严格控制人力 成本，能一个人做的事，绝不放两个人，让一个人做两个到三 个人的事，这才是管理者的本事。
另外：结合我们公司业务开展的特点，我们更应不断减缩 人手，一年至少有半年是所有业务的淡季，人员工作轻松，不 然淡季也不会有那么多岗位一休假就可以休一两个月了。要让 人员在旺季满负荷工作，淡季才喘口气来整理、整顿、提高。 不要旺季大家也是不紧不慢，淡季更是闲得发慌。
的影响，如何提高公司的整体经营效益，提高收入，先开源；进
而研究企业经营总成本，减少不必要的或者是效益不好的开支，
降低成本，把好节流关，实现公司利润的最大化。
李践----富人的思维模式
> 结果导向，逆向思维 > 每花一分钱都要思考4个结果 1、花这一分钱，我会得到什么结果？
2、不要这个结果，会造成什么损失？ 3、能不花或少花钱得到这个结果吗? 4、花了钱能绝对保证结果吗？
影响李践一生的——跆拳道精神
李 践 把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇 于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并 结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动 成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理， 构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理 念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之 内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业 绩。
作者创办企业简介
风驰传媒有限公司在1992年以20万元起步，发 展到今天净资产3亿多元，10年间增长了1500倍。 2000年与华人首富李嘉诚ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作，在全国建立了12家 一流的户外广告公司，组成了全国最大的户外广告 集团。风驰公司资产增长率最快，一年做到云南省 第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理 方法和赢利模式，这是和记黄埔有限公司选中风驰 集团合作的基础。
一、企业家的第1把财务砍刀
—砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死。
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木 桶严丝合缝，滴水不漏。
二、企业家的第2把财务砍刀
—砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。 2、用利润导向，让数字说话;结果导向。 3、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距， 奖惩分明。 4、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低 的绩效要求。