重温降低成本的十二把砍刀

重温降低成本的十二把砍刀

十二把砍刀，让人联想到古龙笔下的人物李寻欢，李寻欢的飞刀是正义的代名词，轻易不出，一出便是弹无虚发，惊天地、泣鬼神。之所以引出李寻欢，一是浅层面上刀与刀之间的自然联想;二是深层面上对于刀的公正严明的精神象征的联想。

收入—成本=利润，围绕这个等式，李践老师大刀狂舞，只见漫天刀光，气象

万千，引人深思。企业家的十二把财务砍刀:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。不同的刀，不一样的出刀角度，别样的刀法内涵，为我们诠释了作为一个企业在实际财务管理中的刀论管理理论，真是手起刀落，刀刀见血，而且刀刀正气，大义凛然。归根结底，就是要坚持以利润为中心的经营理念，就是要树立“人人都有成本账，人人都有利润观”的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一个员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，这是危险的思想。如果我们每个人心中都有成本账，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做的最低，利润做的最大，人人都有这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业成本达到最低，利润最大。

如何做好降低成本、提高利润。从我们公司的实际情况出发，我们可以做到以下几点:

(1)利用工作之余，学习各项财务知识，成本核算知识。

(2)工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。

(3)要坚定自己的目标，想出办法把事情做好,用优质的工作态度和责任心创造最高的利润。

(4)尽量减少日常不必要的开支，例如在办公用品、车辆管理、劳保用品管理、采购管理上更科学化合理化，以确保精确使用，以节约成本。

(5)精准的做好资金管理。

《砍掉成本》是在日常工作的成本控制方面，必须坚持以利润为中心经营企业，利润是企业的立企之本，如果企业没有利润，这样的企业是无法做大做强的，我们一定要从点滴做起，一步一个脚印，为我们公司的发展、壮大贡献自己的绵薄之力。