砍掉成本的12把砍刀.pptx
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*花一分钱，我能得到什么结果？ *不要这个结果，会造成什么损失？ *能不花或少花钱得到这个结果吗？ *花了钱能绝对保证结果吗？
企业的宗旨— —一切为了利润， 成者为王，败者为 寇。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2820.7.28Tuesday, July 28, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.2820.7.2815:18:3115:18:31July 28, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年7月28日星期二下午3时18分31秒15:18:3120.7.28
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午3时18分20.7.2815:18July 28, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月28日星期二3时18分31秒15:18:3128 July 2020
忠告二、财务先行 凡事核算优先，与客户
签单前要核算成本与利润
忠告三、每天紧盯三个数字
收入 成本 利润
忠告四、奖励高手
（1）激励机制 （2）责任到人 （3）追求无限责任
五、养成富人的思维模式
结果导向思维（逆向思维）
*穷人思维 起因——过程——结果 *富人思维 结果思维——过程——得到结果
花钱时先问4个结果
9、砍日常开支 电话、汽车、应酬、办公设备、
差旅,砍掉一分成本就增加一分利润
10、砍会议、砍聚会 （1）时间成本 （2）精力成本 （3） 机会成本
*会议是达成决定，而不是商议讨论 *开会要短，限时发言 *解决问题，结果落实 （每一个人的时间都有价值的）
11、砍面子
砍排场、砍虚荣、砍豪华、砍办公 面积 *没有票子就没有面子 *金牌银牌不如口碑
3、砍机构 （1）扁平化（一专多职） （2）数字化（利润导向） （3）每个部门都是利润中心
4、砍固定资产 （1）固定资产=负债 （2）25%以上投资回报 （3）责任到人 （4）流程严格
5、砍采购成本 （1）竟标砍价，借刀杀人 *不断开发供应商 *主要商品、主要材料最少要有5家供应， 每年新增2家 *全国、全球购买 *外包合作联盟 *做自己擅长的事 （2）过关斩将——高层出发 （3）直捣黄龙——源头购买 （4）动之以情——感恩图报 （5）斧底抽薪——原始单据
3、税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手） （1）、审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死；
（2）、建立财务制度和砍价方法 *木桶严丝合缝，滴水不漏 *每砍一分钱，就增加一份利
2、砍人手 *人人头上有指标 *利润导向 *数字说话 *时间结点与圆饼图 *绩效考核（评估） *设立电网 *末位，死后再验尸 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 企业生意非常兴隆，但企业不得不
宣告破产（财务混乱，企业混乱）
二、企业管理公式
1、数学管理 收入 — 成本 = 利润
10 — 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一番
收入 — 成本 = 利润
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时18分31秒下午3时18分15:18:3120.7.28
谢谢观看
砍面子——实效原则
*打的（无专车） *秘书合并（没有 专职秘书） *独挡一面（不多带一人）
*责任÷2=0
12、封刀 *每周只有一天付款买东西 6天封刀 *每月只有4天付款 26天封刀 *每年317天封刀
四、给企业家四个忠告
忠告一、企业家永远懂财务 *一支笔决定胜败 （签字=牵制） *学得越多，砍得越快，得的越多. *磨刀不误砍柴工. *让专家做专家的事.
6、砍预算 ——利润是要求出来的（高标准、
严要求）
*向供应商要求20% *向领导干部要求20% *向财务总监要求20% *向员工要求 *向采购要求20% *向所有花钱的人要求20%
7、砍库存 *库存是利润的杀手 *先客户，后产品 *库存率与奖金挂钩 *应收帐款
8、砍劣质客户 *砍亏损客户 *砍欠债客户 *砍无诚信客户 *砍小客户
10 — 9 = 1
10 — 8 = 2
损 益 （利 润） 流 程
收 入 — 成 本（直接) = 毛利 毛 利 — 费 用 = 税前利润 税前利润 — 所得税 = 净 利润
企业的三大成本： 1、成本（直接销售成本、
采 购、制造、人工、佣金） 2、费用（房租、福利、保
险、水电、通讯、差旅、培训、 库存、折旧、应酬等）
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:18:3115:18:3115:187/28/2020 3:18:31 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2815:18:3115:18Jul-2028-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:18:3115:18:3115:18Tuesday, July 28, 2020
企业的宗旨— —一切为了利润， 成者为王，败者为 寇。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2820.7.28Tuesday, July 28, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.2820.7.2815:18:3115:18:31July 28, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年7月28日星期二下午3时18分31秒15:18:3120.7.28
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午3时18分20.7.2815:18July 28, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月28日星期二3时18分31秒15:18:3128 July 2020
忠告二、财务先行 凡事核算优先，与客户
签单前要核算成本与利润
忠告三、每天紧盯三个数字
收入 成本 利润
忠告四、奖励高手
（1）激励机制 （2）责任到人 （3）追求无限责任
五、养成富人的思维模式
结果导向思维（逆向思维）
*穷人思维 起因——过程——结果 *富人思维 结果思维——过程——得到结果
花钱时先问4个结果
9、砍日常开支 电话、汽车、应酬、办公设备、
差旅,砍掉一分成本就增加一分利润
10、砍会议、砍聚会 （1）时间成本 （2）精力成本 （3） 机会成本
*会议是达成决定，而不是商议讨论 *开会要短，限时发言 *解决问题，结果落实 （每一个人的时间都有价值的）
11、砍面子
砍排场、砍虚荣、砍豪华、砍办公 面积 *没有票子就没有面子 *金牌银牌不如口碑
3、砍机构 （1）扁平化（一专多职） （2）数字化（利润导向） （3）每个部门都是利润中心
4、砍固定资产 （1）固定资产=负债 （2）25%以上投资回报 （3）责任到人 （4）流程严格
5、砍采购成本 （1）竟标砍价，借刀杀人 *不断开发供应商 *主要商品、主要材料最少要有5家供应， 每年新增2家 *全国、全球购买 *外包合作联盟 *做自己擅长的事 （2）过关斩将——高层出发 （3）直捣黄龙——源头购买 （4）动之以情——感恩图报 （5）斧底抽薪——原始单据
3、税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手） （1）、审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死；
（2）、建立财务制度和砍价方法 *木桶严丝合缝，滴水不漏 *每砍一分钱，就增加一份利
2、砍人手 *人人头上有指标 *利润导向 *数字说话 *时间结点与圆饼图 *绩效考核（评估） *设立电网 *末位，死后再验尸 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 企业生意非常兴隆，但企业不得不
宣告破产（财务混乱，企业混乱）
二、企业管理公式
1、数学管理 收入 — 成本 = 利润
10 — 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一番
收入 — 成本 = 利润
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时18分31秒下午3时18分15:18:3120.7.28
谢谢观看
砍面子——实效原则
*打的（无专车） *秘书合并（没有 专职秘书） *独挡一面（不多带一人）
*责任÷2=0
12、封刀 *每周只有一天付款买东西 6天封刀 *每月只有4天付款 26天封刀 *每年317天封刀
四、给企业家四个忠告
忠告一、企业家永远懂财务 *一支笔决定胜败 （签字=牵制） *学得越多，砍得越快，得的越多. *磨刀不误砍柴工. *让专家做专家的事.
6、砍预算 ——利润是要求出来的（高标准、
严要求）
*向供应商要求20% *向领导干部要求20% *向财务总监要求20% *向员工要求 *向采购要求20% *向所有花钱的人要求20%
7、砍库存 *库存是利润的杀手 *先客户，后产品 *库存率与奖金挂钩 *应收帐款
8、砍劣质客户 *砍亏损客户 *砍欠债客户 *砍无诚信客户 *砍小客户
10 — 9 = 1
10 — 8 = 2
损 益 （利 润） 流 程
收 入 — 成 本（直接) = 毛利 毛 利 — 费 用 = 税前利润 税前利润 — 所得税 = 净 利润
企业的三大成本： 1、成本（直接销售成本、
采 购、制造、人工、佣金） 2、费用（房租、福利、保
险、水电、通讯、差旅、培训、 库存、折旧、应酬等）
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:18:3115:18:3115:187/28/2020 3:18:31 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2815:18:3115:18Jul-2028-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:18:3115:18:3115:18Tuesday, July 28, 2020