2020年高级经济师——第六章 供应链管理
2023年高级经济师之工商管理练习题(二)及答案
2023年高级经济师之工商管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、（）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A.战略群体B.战略集团C.战略组织D.战略伙伴【答案】 A2、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】 D3、生产周期最长的工序间零件移动方式应是（）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式【答案】 A4、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。
A.供应链管理强调企业间的合作B.供应链管理的目标是提升物流效率C.供应链管理是一种集成化的管理模式D.供应链管理以客户和最终消费者为中心【答案】 B5、某公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是300元/千克，用量标准为2千克/件。
假定企业本月投产A产品2000件，领用材料6000千克，其实际价格为280元/千克，其直接材料成本差异为（）元。
A.48000B.480000C.60000D.600000【答案】 B6、关于U型组织结构，以下说法错误的是（）。
A.U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分B.每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合C.比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业D.随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失【答案】 C7、2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（）。
A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化战略【答案】 A8、基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉动运作模式，反映了经营理念从“以生产为中心”向“以（）为中心”的转变。
A.市场B.效率C.顾客D.利润【答案】 C9、按照（），可将质量检验划分为理化检验和感官检验。
2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)
2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、按照（），可将质量检验划分为理化检验和感官检验。
A.检验方法的特征划分B.检验对象检验后的状态特征划分C.检验目的的特征划分D.检验的数量特征划分【答案】 A2、适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品的渠道商选择策略是( )。
A.独家分销B.选择分销C.密集分销D.多家分销【答案】 B3、一般而言，企业生产的产品产量越大，则（）。
A.产品的品种越少B.生产专业化程度越低C.生产的稳定性越小D.生产的重复性越小【答案】 A4、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。
A.生产周期法B.在制品定额法C.累计编号法D.提前期法【答案】 B5、某公司全部债务资本为100万元，负债利率为10%，当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数为（）。
A.3.1B.2.1C.1.5D.1.3【答案】 C6、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。
A.个别品牌策略B.统一品牌策略C.分类家族品牌策略D.企业名称与个别品牌、商标并用策略【答案】 C7、某商品流通企业预计2011年某种商品的销售量为3000吨，该种商品的保本销售量为1800吨，则该种商品的经营安全率是( )。
A.25.9％B.30.0％C.40.0％D.66.6％【答案】 C8、并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。
A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】 D9、企业战略管理的关键环节是（）。
A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略目标【答案】 B10、以下关于企业管理的四项基本职能的关系说法错误的是（）。
A.计划是组织、领导和控制职能的依据和前提B.组织、领导和控制职能是计划得以实现的保证C.四项基本职能是相互联系、相互制约D.组织职能是基础【答案】 D11、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（）。
2023年-2024年高级经济师之工商管理通关题库(附带答案)
2023年-2024年高级经济师之工商管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、在安全管理中，风险转移的手段不包括（ ?）A.财务型B.政策型C.保险型D.非保险型【答案】 B2、生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，其目的是( )。
A.生产计划的有效性B.生产管理的有效性C.提高工人的效率D.节约资源【答案】 B3、在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是（）。
A.直接出口模式B.间接出口模式C.国际直接投资模式D.许可模式【答案】 C4、企业进行生产过程时间组织的目标有（）。
A.提高生产率B.提高成本C.节约生产D.充分利用车间的空间位置【答案】 A5、关于企业管理信息系统及其信息管理结构，下列说法正确的是（）。
A.企业管理信息系统的基本组成包括人、硬件系统、软件系统B.中层管理管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能C.高层管理管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能D.基层管理对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划【答案】 A6、异地施检报检对入境货物的货主或其代理人报检规定的时间为海关放行后( )日内。
A.15B.20C.10D.25【答案】 B7、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法，正确的是（）。
A.平安险的责任范围包括水渍险的各项责任B.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任C.平安险的责任范围包括一切险的各项责任D.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任【答案】 D8、PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是（）。
A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段【答案】 C9、企业仓储管理的主要内容是( )。
A.仓储设施规划和利用B.仓库的库存管理C.仓库的业务管理D.对仓库和仓库中储存的物资进行管理【答案】 D10、丰田生产方式的核心是（）。
2022年高级经济实务(工商管理)各章节思维导图PDF版-可直接打印
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
2020年高级经济师工商管理考点
2020年高级经济师工商管理考点第一章企业职能与战略决策考纲：企业的职能、目标与责任，企业管理的职能；企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。
一、企业职能（1）满足客户需求。
（2）确保和不断提高产品和服务质量。
（3）不断进行技术创新。
（4）不断提高管理水平。
（5）注重职业健康安全和环境保护工作。
（6）承担必要的社会责任。
二、企业目标（1）经济目标：以经济效益为追求目标，即以尽量少的资源投入，获得尽量多的利润，追求资源的利用效率。
（2）社会目标：生产并提供产品或服务；解决各类社会问题，如就业、环保、贫困、灾难等。
（3）经济目标与社会目标的关系：互为条件、相互补充。
首先，利润是企业满足社会需要程度的标志；其次，利润是企业满足或更好地满足社会需要的一个重要前提；最后，满足社会需要是企业生存和发展的重要条件。
三、企业责任包括对政府、投资者、消费者、供应商、员工、同行、社区、新闻媒体等利益相关者的责任。
四、企业管理的职能（1）计划职能（首要职能）1、计划的作用有利于协调企业的各项工作以实现目标；是降低企业风险的主要手段；是提高经济效益的有效方法；是管理者进行控制的标准。
2、计划的类型：战略计划与运营计划。
3、计划制定的方法：自上而下法；自下而上法；目标管理法。
（2）组织职能：工作专业化；工作部门化；明确职权与职责；确定管理层次与管理幅度。
（3）领导职能：指挥、协调、激励、沟通、变革等。
（4）控制职能1、控制的作用应对企业环境的迅速变化；预防管理者的失误；体现授权中的责任；保证计划的落实。
2、控制的对象人员：巡视、观察员工行为，发现问题；现场解决；系统评价，找出行为偏差原因，寻求系统解决方案。
财务：保证会计信息的准确性、定期审核财务会计报告、保证财务目标的实现。
作业：生产控制、采购控制、质量控制、维护控制。
信息：建立运转有效的信息系统，满足企业内部对各类信息的获取、加工、传递和存储的要求。
绩效：建立完整的指标体系加以衡量。
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
供应链管理第六章
假如一个公司内部没有专业的人士或特殊的资源，它可以透 过收购其他公司来拥有这些资源
◦ 一般性交易活动（Arm’s-Length Transaction）
当一个公司需要特定的物品或服务，就去购买或租用这些物 品及服务
◦ 战略联盟（Strategic Alliance）
2007 年10 月，奇瑞与中国石化集团建立了全面战略合作伙伴关系。中国石化 将为奇瑞汽车的研发和生产环节提供先进的技术油品，并为奇瑞在绿色替代能 源车型的研发上提供邮政集团进行战略合作。在未来邮政车辆的选购中
，优先选择奇瑞生产的汽车。奇瑞则可利用中国邮政集团完善、庞大的物流网
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供应链管理第六章
•第一节 战略联盟简介 •战略联盟的议题
为了决定对公司最适当的战略联盟，思考以 下将面对之议题：
◦ 增加产品的价值 ◦ 改善市场获取能力 ◦ 强化营运能力 ◦ 增加技术上的优势 ◦ 强化战略性的成长 ◦ 加强组织的技能 ◦ 建立财务上的优势
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供应链管理第六章
络和邮政仓储资源， 实现从整车到零部件再到配件的国内、国际间的快速运输
和及时配送； 可利用邮政系统完备的金融产品获得包括信贷支持、资金结算、
资金筹集和代发工资在内的多种金融服务； 还可借助邮政系统跨越国界、友好
协作的特点，使奇瑞在拓展国际市场的道路上获得更多的支持。
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供应链管理第六章
•第一节 战略联盟简介
了底盘系统的模块化供货
2004 年5 月， 奇瑞与华晨金杯共同组建首家国内合资零部件采购公司，双方 对等持股。联合采购给双方带来约5％左右的成本优势
2007 年1 月， 奇瑞与武钢签订了战略合作框架协议， 在钢材剪切落料、物流 配送、钢材深加工等方面进行更深入更广泛的合作
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。
实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。
(2)互惠原则（使双方成本最小)。
供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。
(3)目标一致性原则。
双方都要在观念上达成一致目标。
例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。
(4)总体优化原则。
供需双方共同努力消除浪费并共享收益。
[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。
[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。
2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案
2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为（）。
A.10天B.15天C.20天D.30天【答案】 D2、下列不属于固定资产投资的是（）A.原材料的购进B.厂房的新建C.机器设备的购进D.厂房的改建【答案】 A3、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。
A.供应链管理强调企业间的合作B.供应链管理的目标是提升物流效率C.供应链管理是一种集成化的管理模式D.供应链管理以客户和最终消费者为中心【答案】 B4、下列各项中，（）是人力资源需求预测的出发点。
A.企业的生产技术水平B.企业产品质量C.企业的战略目标和工作任务D.企业制度和结构【答案】 C5、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）。
A.以企业战略目标为导向B.适合本企业的业务特征C.实现组织的协调性D.有利于员工能力的发挥【答案】 C6、我国《合同法》规定，采用数据电文形式订立合同并且收件人指定接收系统的，承诺到达时间是( )。
A.数据电文进入收件人的任何系统的首次时间B.数据电文进入指定系统的指定时间C.数据电文进入指定系统的首次时间D.数据电文进入指定系统的时间【答案】 D7、关系营销的核心内容不包括( )。
A.发现市场需求B.潜在市场需求C.满足市场需求D.培育顾客忠诚【答案】 B8、下列各项属于企业的资本成本绝对量的构成的是（）。
A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.制造费用【答案】 A9、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。
A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客户满意度【答案】 C10、注册商标时，每次续展注册的有效期为（）年。
A.15B.20C.10D.5【答案】 C11、丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略B.集中化运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】 C12、考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度的指标是（）。
2024年高级经济师之工商管理题库与答案
2024年高级经济师之工商管理题库与答案单选题（共45题）1、关于二层渠道的形式，下列说法正确的是（）。
A.生产者—零售商—批发商—消费者B.生产者—代理商—零售商—消费者C.生产者—批发商—零售商—消费者D.生产者—批发商—代理商—消费者【答案】 C2、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。
A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性【答案】 D3、企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为（）经营战略。
A.多向多元化B.产品开发型多元化C.纵向一体化D.市场开发型多元化【答案】 C4、关于组织职能的说法，正确的是（）。
A.工作专业化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥B.企业内各个部门的管理者，都要遵循“权责一致，统一指挥”的原则C.工作专业化与劳动分工不是同一个概念D.在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越多【答案】 B5、在推行全面质量管理时，其要求不包括（）。
A.全行业的质量管理B.全企业的质量管理C.全过程的质量管理D.全员的质量管理【答案】 A6、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是( )件。
A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】 B7、市场调查的首要环节是（）。
A.撰写市场调查报告B.实施市场调查C.确定市场调查目标D.制订市场调查计划【答案】 C8、根据市场择时理论的观点，如果一个公司的股价被高估，该企业的管理者应当选择（）。
A.回购股票B.发行股票C.发行债券D.银行借款【答案】 B9、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。
2023年高级经济师之工商管理题库附答案(典型题)
2023年高级经济师之工商管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产、（）等后的余额。
A.无形资产B.存货C.递延资产D.固定资产【答案】 B2、供应链不仅是一条连接从供应商到消费者的信息链、物流链、资金链，还是一条（）。
A.运输链B.服务链C.增值链D.生产链【答案】 C3、关于企业生产物流的说法，错误的是( )。
A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流【答案】 D4、关于分离交易可转债，下列说法错误的是（）。
A.属于股票的一种B.属于附认股权证公司债的范围C.与普通可转债的本质区别在于债券与认股权证可分离交易D.债券加上认股权证的产品组合【答案】 A5、（）是企业管理的首要职能。
A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能【答案】 A6、下列各项中，不属于评估备选方案采用的评估标准的是（）。
A.经济性标准B.可行性标准C.可控性标准D.适应性标准【答案】 B7、关于企业组织变革的过程，下列说法错误的是（）。
A.解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，明确变革的目标和方向B.实施变革是变革过程中的行为转换阶段C.企业实施变革采取实验和推广两个工作步骤来进行D.企业组织变革结束的标志是实施了变革行动【答案】 D8、产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其算式为（）。
A.负债合计÷股东权益合计B.股东权益合计÷负债合计C.股东权益合计÷资产合计D.资产合计÷股东权益合计【答案】 A9、关于资产负债表，下列表述错误的是（）。
A.资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表B.资产负债表反映企业动态的财务状况C.资产负债表是根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计恒等式编制D.资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况【答案】 B10、（）是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。
高级经济师工商管理实务第六章 供应链管理
一、单选题1、关于定单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是()。
A.由于供应商与创造商建立了战略合作火伴关系，办理供应合同的手续大大简化，再也不需要双方询盘和报盘的反复商议，交易成本也因此大为降低B.在同步化供应链计划的协谓下，创造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使创造计划、采购计划、销售计划保持同步C.采购物资与创造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享创造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在定货过程中不断进行信息反馈，修正定货计划，使定货量与需求量保持较高的一致性【参考答案】：C【试题解析】：C 项，采购物资直接进入创造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。
2、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。
A.合作性原则B. 目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【参考答案】：D【试题解析】：1/25——供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则(合作精神)：②互惠原则(使双方成本最小)：③目标一致性原则：④总体优化原则。
3、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。
A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【参考答案】：D【试题解析】：供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。
需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。
因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。
4、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是()。
A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C.供应链企业要加强激励，防范浮现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作火伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境【参考答案】：B【试题解析】：供应链企业要建立预警和应急处理机制。
2020年高级经济师《金融》论文
2020年高级经济师《金融》论文供应链现金折扣理论经济学论证供应链现金折扣理论是销售管理中的金融服务管理内容之一，它是指供应商直接对终端顾客提供产品价格折扣，代替向零售商提供批发价折扣的定价方式，以激励终端市场的产品需求。
文章从经济学的角度，定量论证了提供现金折扣对企业利润最大化目标实现的作用，得出了实行供应链现金折扣对企业销售管理中的作用，以确保生产经营决策的正确性。
关键词：供应链;现金折扣;经济学;利润最大化1、基本理论介绍供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链是一个多主体多层次的复杂结构，其中任何一环的行动都会引起整条供应链效率的改变。
不仅如此，即使是同一个主体的同一行为，如果使用的对象不同，引起的效果也会不同。
现金折扣是指生产厂商直接向购买其产品的最终消费者返还一定数量销售所得的促销行为，供应链现金折扣主要是指供应商直接对终端顾客提供产品价格折扣，代替向零售商提供批发价折扣的定价方式，以激励终端市场的产品需求。
理论上，生产厂商可以向零售商提供，就是降低批发价格;也可以向最终消费者提供，就是降低零售价格。
同样是现金折扣，由于使用对象不同，所产生的效果或者说是对生产厂商利润的影响也是不同的。
根据经济学理论，企业进行生产的目的是为了获取利润，企业的最终目标是利润最大化，所谓的利润最大化，就是如果盈利，利润最大;如果亏损，亏损最小。
而在实际经营中，很多企业认为利润只是为顾客提供优质服务和优质产品，是靠尽力降低企业的各项成本，或者是实行差异化竞争。
2023版高级经济师考试工商管理思维导图第六章供应链管理
供应链环境下的物流管理
物流管理对供应链运作绩效的影响：响应周期，竞争力，交付可靠性，服务水平
供应链环境下物流环境的特点：敏捷性、合作性、柔性、用户满意度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一体化物流管理战略：垂直一体化、水平一体化，物流网络
基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异：库存采购驱动转向订单驱动采购；一般交易管理转向外部资源整合管理； 一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
供应链风险特征：动态性，复杂性与多样性，传递性，此消彼长性
风险防范措施：建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策过程；加强对供应链企业的激励；柔性化设 计；建立预警和应急处理机制；资源配置到位；确保对话渠道畅通
柔性供应链内涵：流程角度贯穿制造、供应、物流等；从经营管理角度，产品研发、组织设计、战略决策、文化构 建；从供应链合作伙伴，合作关系柔性，利益分配柔性，合同柔性，人力资源柔性。
双赢供应关系管理：信息交流与共享机制；激励供应商；合理评价供应商
原则：合作性，互惠，目标一致，总体优化
实施步骤：建立用户信息系统，建立销售网络管理系统，建立合作框架协议，变革组织结构
供应商库存管理
联合库存管理：风险分担的库存管理模式。优点：实现供应链的同步化运作提供条件和保证；减少供 应链需求扭曲；暴露供应链管理管理中存在的缺陷，提供改进依据；有助于“零库存”管理、准时采 购、精益管理；管理资源共享、风险分担
联合库存管理的实施：建立供需协调管理机制（互惠互利，建立协调控制方法，建立沟通共享系 统，建立利益分配和激励）；发挥不同资源计划系统；建立快速响应系统
多级库存无敌天下：优化的目标，边界，效率
供应链的运作机制与绩效评价
激励机制：实现渠道协调和风险分担的具体手段：明确决策权限，定价，最小购买量承诺，数量灵活性，退货策略，分 配原则，提前期，质量
高级经济师工商管理供应链管理知识点总结
高级经济师工商管理供应链管理知识点总结哇塞！高级经济师工商管理供应链管理，这可是个相当重要的知识点啊！第一，咱们先来聊聊供应链管理的概念。
你知道吗？供应链管理可不是简单的把货物从一个地方运到另一个地方！它涵盖了从原材料的采购，到产品的生产、配送，最后到达消费者手中的整个过程。
这其中涉及到众多的环节和参与者，比如供应商、生产商、分销商、零售商等等。
想象一下，如果这些环节之间的沟通不畅、协调不好，那会是怎样的混乱局面呀？所以说，有效的供应链管理那是至关重要的！第二，讲讲供应链管理的目标。
它的目标可多啦！首先是要提高客户满意度，让客户能及时、准确地收到他们想要的产品或服务。
这可不是容易的事儿，得精准把握客户的需求，还要确保供应的及时性和质量的可靠性。
其次呢，是要降低成本，包括采购成本、运输成本、库存成本等等。
哎呀，成本控制不好，企业可就难赚钱啦！再者，要提高供应链的灵活性和响应速度，能快速应对市场的变化和客户的特殊需求。
这就像是在赛场上，反应慢了可就落后啦！第三，说说供应链管理的策略。
比如供应商管理策略，得精心挑选靠谱的供应商，和他们建立长期稳定的合作关系，这样才能保证原材料的质量和供应的稳定性。
还有库存管理策略，库存太多会占用大量资金，库存太少又可能导致缺货，这可真是个需要好好拿捏的难题啊！再比如物流配送策略，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能大大提高配送效率，降低运输成本呢！第四，不得不提的是供应链管理中的信息技术应用。
现在可是数字化时代，信息技术在供应链管理中发挥着巨大的作用！像ERP 系统、CRM 系统、物流跟踪系统等等，这些系统能让信息快速传递、准确共享，让供应链的各个环节紧密相连。
没有这些技术，供应链管理就像没了眼睛和耳朵，怎么能行呢？第五，咱们来看看供应链管理中的风险管理。
市场变化无常，自然灾害、供应商破产、物流中断等等，这些风险随时可能出现。
那怎么办呢？得提前做好风险评估和预警，制定应对预案，才能在风险来临时不慌不乱。
高级经济师-工商管理-专项练习题一(参考)-第六章供应链管理-第六章主观题
高级经济师-工商管理-专项练习题一（参考）-第六章供应链管理-第六章主观题[问答题]1.供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最（江南博哥）终期望来生产和供应的。
试论述你对供应链管理的理解。
正确答案：无参考解析：供应链管理可以从以下几个方面理解：（1）供应链管理强调企业间的合作。
供应链管理是分析研究在产品满足最终消费者需求的过程中对成本有影响的由供应商、制造商、分销商、销售商、客户组成的网状结构，要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，打破传统经营意识，强调在各节点企业之间建立合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。
（2）供应链管理是一种集成化的管理模式。
传统的管理模式是对企业内部各部门的管理以及部门间的集成管理。
而供应链管理是充分利用网络技术和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终消费者的全要素、全过程的集成化管理。
链中各环节不是彼此分割，而是一个有机整体，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
（3）供应链管理以客户和最终消费者为中心。
无论构成供应链的节点企业数量多少，也无论供应链节点企业的类型、层次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在，供应链管理绩效的最终指标是客户和最终消费者满意度。
[问答题]2.请论述物流管理对供应链运作绩效的影响。
正确答案：无参考解析：物流管理对供应链运作绩效的影响主要体现在以下几个方面：（1）物流管理对供应链响应周期的影响。
供应链响应周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。
有调查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的5%，剩余的95%都消耗在等待、持存过程中，这不但使响应周期延长，也增加了成本。
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第六章供应链管理
第一节供应链管理概述
一、供应链与供应链管理的概念p142
（一）供应链的概述
信息链、物流链、资金链、增值链
（二）供应链管理的概念
以市场和消费者需求为导向
将消费者、供应商、制造商、销售商、服务商连成一个网络
供应链管理的实质：深入供应链的各个增值环节，能够将顾客所需的正确的产品在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。
1、供应链管理强调企业间的合作
2、供应链管理是一种集成化的管理模式
3、供应链管理以客户和最终消费者为中心
二、供应链管理思想的核心理念P143
（一）资源横向集成
（二）系统化运作
（三）合作共享
（四）多赢互惠
（五）需求驱动
（六）快速响应
（七）同步运作
（八）动态重构
三、供应链系统的构建P145
（一）供应链的系统的构建
主要特征：网状的“链”，有一家核心企业
（二）供应链系统设计的指导思想
（三）供应链系统的设计步骤
1、分析市场竞争环境（产品需求）
2、分析企业现状（分析现有供应商）
3、提出供应链设计（分析必要性）
4、构建供应链设计目标
5、分析供应链组成
6、可行性分析
7、设计产生新的供应链
8、检验新供应链
第二节供应链管理环境下的物流管理
一、物流管理在供应链管理中的地位P147
(一)供应链管理环境下的物流与物流管理的含义
物流——纽带，供应链形成和连接的关键活动
物流管理充分运用信息技术、将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合（二）物流管理在供应链管理中的价值分布
有效管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，有举足轻重作用。
（三）物流管理对供应链运作绩效的影响
1、物流管理对供应链响应周期的影响
2、物流管理对供应链总成本的影响（我国企业物流费用占总成本的20%~40%）
3、物流管理对供应链按期交付可靠性的影响
4、物流管理对供应链服务水平的影响（客户服务水平是构成供应链竞争力的关键要素） 二、供应链管理环境下的物流特点P148
（二）供应链管理环境下物流管理的特点 传统物流管理的特点：（1）企业自我封闭的物流系统 （2）供需关系不稳定，缺乏合作
（3）资源利用率低、为充分利用企业有用的资源 （4）信息利用率低，需求信息扭曲现象严重。
供应链管理环境下的物流系统特点：（1）信息共享 （
2）交货准时 （3）过程同步 （4）敏捷响应 （5）互利合作 （6）满意服务 三、供应链物流管理战略P150 （一）物流运作模式的选择 物 流 对 企 业 成 功 的 重 要 性
高低
企业处理物流的能力
（二）一体化物流管理战略
1、垂直一体化：从供应商到用户管理
2、水平一体化：多个企业合作
3、物流网络：第三方物流
（三）战略渠道设计
分三步：1、进行网络分析，确定网络要素和相互关系
2、优化设计，优化决策分析
3、组织实施网络设计方案
第三节供应链管理环境下的采购管理
一、急于供应链的采购管理与传统采购管理的差异
（一）从为库存采购转向为订单采购
（二）从一般交易管理转向外部资源整合管理
（三）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
实现有效的外部资源整合，制造商的采购活动应该：
1、和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性
2、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
3、通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证
4、协调供应商计划
5、建立不同层次的供应商网络
战略合作伙伴关系解决了：
1、库存问题
2、风险问题
3、合作问题
4、采购成本问题
5、组织障碍
二、供应链环境下的准时采购策略P155
（一）准时采购的基本思想
基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
1、采用较少的供应商，甚至单源供应
2、对供应商的选择标准不同
3、对交货准时性的要求不同
4、对信息共享的需求不同
5、制定采购批量的策略不同
（三）准时采购的实施
1、创建准时采购组
2、制定计划
3、精选供应商
4、进行试点工作
5、做好供应商培训、
6、向供应商颁发免检合格证书
7、实现配合准时制生产的交货方式
8、持续改善，扩大成效
三、供应商管理P157
（一）制造商与供应商之间两种典型的关系模式
竞争关系、合作性关系
1、竞争关系：核心是价格驱动
买方多方购货，通过供应商价格竞争获得低价；通过分配数量控制供应商；双方是短期合作2、合作关系：双赢关系
共享信息，帮助供应商降本改质加快开发进度；互相信任，减少成本提高效率；长期合作；（二）双赢供应关系管理
1、信息交流与共享机制
2、激烈供应商
3、合理评价供应商：交货质量、提前期、交货准时率
（三）与供应商长期契约的制定
1、判定标准、惩罚
2、激励条款
3、与质量控制相关条款
4、信息充分共享
第四节供应链管理环境下的库存控制
一、供应链中的不确定性与库存P159
库存：生产制造过程中的库存；物流过程中的库存
库存存在的客观原因：应对各种不确定性
（一）供应链中的不确定性
1、表现形式：衔接不确定性、运作不确定性
2、来源：供应商、生产者、顾客
（二）供应链中的不确定性与库存的关系
1、衔接不确定性对库存的影响
2、运作不确定性对库存的影响
二、供应链管理环境下的库存控制策略P160
（一）供应商管理库存
1、供应商管理库存的基本思想
以系统的、集成的管理思想
2、管理原则
（1）合作性原则
（2）互惠原则
（3）目标一致性原则
（4）总体优化原则
2、实施供应商管理库存的步骤
（1）建立用户信息系统
（2）建立销售网络管理系统
（3）建立合作框架协议
（4）组织结构的变革
（二）联合库存管理
1、联合库存管理的基本思想
一种风险分担的库存管理模式
2、联合库存管理的实施
（1）建立供需协调管理机制
（2）发挥不同资源计划系统的作用
（3）建立快速响应系统
（三）多级库存优化与控制
方法：非中心化策略（分布式）、中心化策略（集中式）
1、库存优化的目标问题：时间、成本
2、库存优化的边界问题：范围
3、多级库存优化的效率问题
第五节供应链风险管理
一、供应链风险的含义与特征P164
（一）供应链风险的含义
自然灾害、人为因素
1、外部不确定性：自然环境、经济环境、政策环境、市场竞争环境、需求环境
2、内部不确定性：供应商、制造商、分销企业
（二）供应链风险的特征
1、动态性
2、复杂性与多样性
3、传递性
4、此消彼长性
二、供应链风险的类型P165
1、按风险性质分：重大突然非常规风险事件、常规风险事件
2、按引发风险的因素或来源分：中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风险、生产能力风险、
三、供应链风险管理的含义与措施P167
（一）供应链风险管理的含义
主要任务：建立起管理系统，用最合适的策略和方法处理不同的供应链风险，保证供应链持续正常运作，或使供应链中断造成的影响最小。
（二）供应链风险管理措施
1、建立供应链风险管理机制
2、构建供应链风险管理机构
3、制定风险防范措施
（1）建立战略合作伙伴关系
（2）加强信息交流与共享
（3）加强对供应链企业的激励
（4）柔化性设计
（5）建立预警和应急处理机制
（6）资源配置到位（7）确保对话渠道畅通。