小额贷款公司综合部管理制度范本

小额贷款公司综合部管理制度范本

总纲

为加强综合部管理,使各项管理制度与公司的实际和发展需要相适应,并规范我部门员工行为,我部门特制定本制度。

大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司综合部管理制度是综合部管理的重要文件,其管理依据是<大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司管理制度>和<大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司员工守则>。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报董事会核准。

适用范围

本部门的管理,除应遵守国家和地方有关法令、公司管理制度外,都应按本制度办理。

本规范适用于综合部全体员工。

行政管理

第一章总则

1．为规范综合部部门管理,维护部门正常办公秩序,提高工作效率,且有利于员工各项工作的正常开展,特制定本规范。

2．综合部全体员工均须按规定执行。

第二章综合部日常管理办法

一、礼仪规范

1．综合部人员须保持仪容仪表整洁,言谈举止文明礼貌,不得穿着短裤、背心、拖鞋上班。

2．文明礼貌待人,上班时间不得串岗、嬉闹、高声喧哗。

3．上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍她人工作;有必要进行集体讨论时,在会议室内进行。

4．准时上下班,对所担负工作争取时效,不拖延,不积压。

5．保持个人办公台面整洁,做好办公室日常清洁维护。

6．对所保管的文书、财物及其一切公物应尽善保管,不得私自携出或出租、出借。

7．对于所办事项不得私自收受任何馈赠或向往来客户挪借、索取财物。

8．工作时间不得接待私人来访或拨打私人电话。

9．维护公司信誉,不作任何有损公司信誉、形象的行为。

10．不私自兼任公司以外的职业。

11．服从上级指挥,如有不同意见,应先执行,后陈述。

12．不得任意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。

13．员工之间在工作上、生活上应该互相帮助、互相支持、互相谅解。

14．努力学习综合部各项业务,提高业务水平,为公司的发展作出积极的贡献。

二、综合部工作计划

没有计划的行为是无效率的行为。综合部强调对部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,经过对计划体系的规定,并经过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。(一)部门年度发展计划

1．综合部经理于每一年度末制定下一年度的发展计划。

2．综合部年度发展计划经部门全体职员讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。

3．综合部年度发展计划是综合部、个人月度工作计划的基础和依据。

4．审议流程

部门年度计划审议流程图

(二)部门、员工月度工作计划

1．综合部经理、个人在每月度底分别进行部门、个人下月度工作计划安排。

2．月度工作计划经过对<月度工作计划表>的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控

制。

3．员工月度工作计划交综合部经理核准同意后确定执行。

4．综合部月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5．月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

6．审议流程

部门月度计划审议流程图

三、违纪行为

(一)相关名词定义

1．警告:一次性罚款100元;

2．记小过:一次性罚款300元,并由综合部通报全公司予以批评;