☆小额贷款公司管理制度大全
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某小额贷款有限责任公司
基本制度
信 贷管 理 基本 制 度
第一章 第一条 总 则
为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产质
量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。 第二条 本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则, 是制定
各类信贷管理制度和办法的基本依据。 第三条 本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。包括贷
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基本制度
第八条
实行客户授信管理制度。客户授信是公司根据客户资金需求情况、
信用程度和偿还能力,核定客户最高综合授信额度,统一控制客户融资风险总量 的管理制度。对具备条件的客户申请信贷业务坚持“先评级、后授信、再用信” 的原则。 第九条 实行审贷分离制度。 审贷分离是指在办理信贷业务过程中, 将调查、 审查、审批(咨询)各环节的工作职责进行分离,由不同部门或岗位承担,实行 各环节相互制约、相互监督的机制。 (一)贷款调查。贷款调查由公司信贷人员(贷款调查岗)负责,主要是对 客户情况进行调查核实。信贷人员受理贷款业务申请,要依据信用风险等级, 对 客户的资产状况、经营能力、经济实力、信用状况、法定代表人品行、贷款用途 等方面进行全面的调查分析, 写出调查报告并签署意见, 报送贷款审查部门审查。 信贷人员要承担因调查情况不实导致贷款失误的主要责任。 (二)贷款审查。贷款审查由公司信贷部门和风险部门负责,信贷部门对受 理贷款资料的真实性及市场风险负责,风险部门对贷款的政策性、合规性、合法 性、技术性负责。信贷部门在接收到的贷款资料或公司自身营销的贷款资料, 进 行调查和审查后,将贷款资料、审查结果提交风险部门进行再次审查。审查的主 要内容包括:贷款基本资料是否齐全,客户主体资格是否合法,客户的经营状况 是否良好,是否符合信贷政策,贷款风险程度是否可控制,贷款(担保)手续是 否合法合规等。审查人员承担因审查不认真、未能及时发现和反映问题而造成贷 款失误的主要责任。 (三)贷款审批。贷款审批由公司贷款审批岗负责,按照贷款审批权限, 对 是否发放贷款进行决策。在贷款审批过程中,贷款审批部门和审批人要承担审批 失误的主要责任。 1、基层贷审组由分管业务副总、信贷部经理、会计主管及职工代表、农民 代表组成。贷审会(贷咨会)成员由总经理、分管副总、各部门负责人等组成。 贷审会(含贷审组、贷咨会,下同)必须由 7 人以上单数人员组成,设主任委员 一名,负责组织召开贷审会会议。
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7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具 有后发优势的高新技术产业等。 “三农”客户实行贷款优先、利率优惠。 (二)严格准入条件。公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益” 原则。 1、基本条件: (1)《贷款通则》规定的条件。 (2)符合国家产业政策,发展前景看好。 (3)具备评信条件的客户,信用等级在 A 级以上,无不良信用记录。 (4)用途合规合法。 (5)第一还款来源充足,担保合法、有效、足值,还款计划切实具体。 (6)公司规定的其他条件。 2、除以上基本条件外,对不同类型客户,还须符合相应的准入条件。 (1)公司类客户:已建立现代企业制度,法人治理结构完善;资产负债比 率一般不得超过 70%,净资产收益率原则上不得低于同期银行贷款利率,经营性 现金净流量为正值;或有资产业务存入规定比例保证金。 (2)机构类客户:实行独立经济核算,财务管理规范,经费自给率 50%以 上,收支有盈余,还款来源落实可靠。以上两类客户申请项目贷款的,项目资本 金比率不得低于 30%,建设资金来源落实可靠。 (3)自然人客户:有合法身份、固定住所、正当职业、稳定收入和良好信 用。 (三) 严格准入过程: 公司办理信贷业务的准入过程要按照客户申请与受理、 调查与分析、 审查与评估、 评级与授信、 贷审与审批五个环节进行, 不得逆程序、 少程序操作。 (四)严格准入权限。公司办理信贷业务要坚持“分级审批、分级管理” 原 则,严格按照权限办理。
款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。 第四条 第五条 第六条 本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。 本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的பைடு நூலகம்门。 贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。 坚持 “三农”
为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安 全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个 人强制干预。 第二章 第七条 基本制度 实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、
准入过程和准入权限的管理。 (一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括: 1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其 他涉农企业。 2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。 3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综 合效益佳的中小客户。 4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。 5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。 6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展 的区域。
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贷款调查人员、审查人员可列席参加贷审会,接受贷审会成员的询问,但没 有表决权。 2、贷审会审批贷款应坚持以下原则: (1)集体审批原则。70%以上成员参与有效。 (2)少数服从多数原则。参与审批人员中 70%以上人员同意方能通过。 (3)集体负责原则。每位参与审批的成员,审批讨论研究结束,都要签署 明确的“同意发放”、“不同意发放”、“再提交贷审会审议”的意见及理由, 并对所签意见负责。 (4)总经理一票否决原则。对贷审会表决同意发放的贷款,总经理有一票 否决权;贷审会表决不同意发放的贷款,总经理不得决定发放。 3、贷审会会议纪要的整理。贷审会要对审议过程进行记录,并在其成员投 票表决后,根据贷审会记录和表决结果,形成贷审会会议纪要。贷审会会议纪要 的内容包括会议召开的时间、地点、参加人员、审议事项、审议结果等。贷审会 会议纪要连同有关贷款资料一并作为发放贷款的依据。 4、被贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会审议。 5、逐步建立和完善专家议事制度。对大额或有疑义的贷款,必要时可聘请 外部专家组成专家组参与决策,保证信贷决策的科学性。 第十条 实行信贷业务权限管理制度。全公司按照“统一标准、分类管理、
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信 贷管 理 基本 制 度
第一章 第一条 总 则
为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产质
量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。 第二条 本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则, 是制定
各类信贷管理制度和办法的基本依据。 第三条 本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。包括贷
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第八条
实行客户授信管理制度。客户授信是公司根据客户资金需求情况、
信用程度和偿还能力,核定客户最高综合授信额度,统一控制客户融资风险总量 的管理制度。对具备条件的客户申请信贷业务坚持“先评级、后授信、再用信” 的原则。 第九条 实行审贷分离制度。 审贷分离是指在办理信贷业务过程中, 将调查、 审查、审批(咨询)各环节的工作职责进行分离,由不同部门或岗位承担,实行 各环节相互制约、相互监督的机制。 (一)贷款调查。贷款调查由公司信贷人员(贷款调查岗)负责,主要是对 客户情况进行调查核实。信贷人员受理贷款业务申请,要依据信用风险等级, 对 客户的资产状况、经营能力、经济实力、信用状况、法定代表人品行、贷款用途 等方面进行全面的调查分析, 写出调查报告并签署意见, 报送贷款审查部门审查。 信贷人员要承担因调查情况不实导致贷款失误的主要责任。 (二)贷款审查。贷款审查由公司信贷部门和风险部门负责,信贷部门对受 理贷款资料的真实性及市场风险负责,风险部门对贷款的政策性、合规性、合法 性、技术性负责。信贷部门在接收到的贷款资料或公司自身营销的贷款资料, 进 行调查和审查后,将贷款资料、审查结果提交风险部门进行再次审查。审查的主 要内容包括:贷款基本资料是否齐全,客户主体资格是否合法,客户的经营状况 是否良好,是否符合信贷政策,贷款风险程度是否可控制,贷款(担保)手续是 否合法合规等。审查人员承担因审查不认真、未能及时发现和反映问题而造成贷 款失误的主要责任。 (三)贷款审批。贷款审批由公司贷款审批岗负责,按照贷款审批权限, 对 是否发放贷款进行决策。在贷款审批过程中,贷款审批部门和审批人要承担审批 失误的主要责任。 1、基层贷审组由分管业务副总、信贷部经理、会计主管及职工代表、农民 代表组成。贷审会(贷咨会)成员由总经理、分管副总、各部门负责人等组成。 贷审会(含贷审组、贷咨会,下同)必须由 7 人以上单数人员组成,设主任委员 一名,负责组织召开贷审会会议。
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7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具 有后发优势的高新技术产业等。 “三农”客户实行贷款优先、利率优惠。 (二)严格准入条件。公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益” 原则。 1、基本条件: (1)《贷款通则》规定的条件。 (2)符合国家产业政策,发展前景看好。 (3)具备评信条件的客户,信用等级在 A 级以上,无不良信用记录。 (4)用途合规合法。 (5)第一还款来源充足,担保合法、有效、足值,还款计划切实具体。 (6)公司规定的其他条件。 2、除以上基本条件外,对不同类型客户,还须符合相应的准入条件。 (1)公司类客户:已建立现代企业制度,法人治理结构完善;资产负债比 率一般不得超过 70%,净资产收益率原则上不得低于同期银行贷款利率,经营性 现金净流量为正值;或有资产业务存入规定比例保证金。 (2)机构类客户:实行独立经济核算,财务管理规范,经费自给率 50%以 上,收支有盈余,还款来源落实可靠。以上两类客户申请项目贷款的,项目资本 金比率不得低于 30%,建设资金来源落实可靠。 (3)自然人客户:有合法身份、固定住所、正当职业、稳定收入和良好信 用。 (三) 严格准入过程: 公司办理信贷业务的准入过程要按照客户申请与受理、 调查与分析、 审查与评估、 评级与授信、 贷审与审批五个环节进行, 不得逆程序、 少程序操作。 (四)严格准入权限。公司办理信贷业务要坚持“分级审批、分级管理” 原 则,严格按照权限办理。
款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。 第四条 第五条 第六条 本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。 本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的பைடு நூலகம்门。 贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。 坚持 “三农”
为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安 全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个 人强制干预。 第二章 第七条 基本制度 实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、
准入过程和准入权限的管理。 (一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括: 1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其 他涉农企业。 2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。 3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综 合效益佳的中小客户。 4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。 5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。 6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展 的区域。
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基本制度
贷款调查人员、审查人员可列席参加贷审会,接受贷审会成员的询问,但没 有表决权。 2、贷审会审批贷款应坚持以下原则: (1)集体审批原则。70%以上成员参与有效。 (2)少数服从多数原则。参与审批人员中 70%以上人员同意方能通过。 (3)集体负责原则。每位参与审批的成员,审批讨论研究结束,都要签署 明确的“同意发放”、“不同意发放”、“再提交贷审会审议”的意见及理由, 并对所签意见负责。 (4)总经理一票否决原则。对贷审会表决同意发放的贷款,总经理有一票 否决权;贷审会表决不同意发放的贷款,总经理不得决定发放。 3、贷审会会议纪要的整理。贷审会要对审议过程进行记录,并在其成员投 票表决后,根据贷审会记录和表决结果,形成贷审会会议纪要。贷审会会议纪要 的内容包括会议召开的时间、地点、参加人员、审议事项、审议结果等。贷审会 会议纪要连同有关贷款资料一并作为发放贷款的依据。 4、被贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会审议。 5、逐步建立和完善专家议事制度。对大额或有疑义的贷款,必要时可聘请 外部专家组成专家组参与决策,保证信贷决策的科学性。 第十条 实行信贷业务权限管理制度。全公司按照“统一标准、分类管理、