企业战略管理定义与内容
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6
战略管理的定义
• 战略事关一个组织长期的方向和活动范 围，它应使该组织在不断变化的环境中 通过资源的配置来获取竞争优势、满足 市场的需求并实现有关利害团体的期望
• 战略管理是一个过程
7
现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安索夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
9
现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院Hale Waihona Puke Baidu德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
– 公司的股份由荷兰慈善基金托管。勤俭谨慎的经营 作风持续至今。IKEA的扩展计划只考虑内部筹资， 它的业务收入的15% 被用于再投资。
– 简朴高质量的斯堪的那维亚风格设计、全球化的零 部件采购、巨大的设施完备的郊区商店
12
例1.1．IKEA家私公司
– 它鼓励客户做一些传统上原本是厂商和零售商应做 的事来降低家具的价格(从而使顾客自己创造了价值)， 例如：顾客自己将家具运回家并自己组装。
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安索夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
8
现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
14
战略管理的特点
1、战略决策事关企业的长远方向性问题 2、战略决策试图使企业获得某种优势 3、战略决策与企业的活动范围有关 4、战略使企业活动与环境相适应，战略适应 5、战略建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用
10
现代战略管理理论
• 中国古代是一个对军事战略有贡献的
文明古国，《孙子兵法》在日本为商 家必读之物。现代西方管理理论越来 越多地到中国的东方文化和哲学中吸 收营养
• 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之
地，存亡之道，不可不察也。
11
例1.1．IKEA家私公司
• 我们应以广大群众能够买得起的低价格，提供设计 优良、功能齐全、系列宽广的家私物品。
Ingvar Kamprad
• 自1953年创立，IKEA家私公司已在26个国家建立起超 过120间商店的全球销售网络，1995年创造销售额50.82 亿美元。最初，商店只在斯堪的那维亚半岛开办，在经 历了巨大的成功后，商店进一步走向世界各地，在那里 高回报与高风险共存。在世界各国，Ingvar Kamprad 的零售概念是保持一致的。 IKEA的经营特点：
2
什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
3
第一章 什么是战略管理
13
例1.1．IKEA家私公司
– 为了克服零部件来源的高度分散和巨大批量订货， 使IKEA迫切需要一个有效的后勤系统来订购零件、 用零件集成产品并发运到各个商店，同时还要使库 存成本最小。这个系统由14个仓库构成的世界性网 络实现
– 1996年1月，Ingvar Kamprad宣布IKEA集团一分为 三，包括零售运营，商标与品牌经营组织，和金融 业务。前两个业务形成集团的核心，在信托组织的 控制之下，第三项业务的股份由Kamprad的三个儿 子共同持有。新的结构意味着家族无法染指IKEA业 务的资产，或无权继承它；这个结构的设计用来保 证私有组织在继承争夺战中不会被分裂或卖掉。 Kamprad希望IKEA能够比他更长命，保持它的盈利 能力和平等主义文化。
• 战略管理的定义 • 战略管理的特点与层次 • 战略管理的过程 • 战略管理的内容
4
战略管理的定义
• 战略(Strategy)一词来源于军事 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
5
Definition of Strategy
• Strategy is the direction and scope of an organization over the long term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations.
– 帮助顾客购买决策的信息在一个诱人的目录中，当 顾客来到商店时，他们会得到皮尺、铅笔和便笺， 从而减少了销售员；各式家具在100个示范房间展示， 而销售员只在需要的时候参与。
– 在世界范围建立了30个采购办公室，一旦获得IKEA 系统供应商的地位，就获得了进入全球市场的通行 证，可以从IKEA得到技术支持，租借设备，以及提 供如何使产品达到国际质量标准的建议。这使IKEA 能够从45个国家的1,800家供应商得到12,000件核心 系列物品，但价格比相当的商品低20~40%。
企业战略管理
忻展红 教授/博士生导师
2000年8月
1
中国民营企业为什么做不大？
• 国家宏观政策的制约(体制、融资、观念) • 史玉柱的巨人集团(无关多元化) • 胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗) • 小霸王到步步高(分配制度) • 三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济) • 牟其中的南德集团(概念经济) • 刘永好、刘永行的希望集团(首富)
战略管理的定义
• 战略事关一个组织长期的方向和活动范 围，它应使该组织在不断变化的环境中 通过资源的配置来获取竞争优势、满足 市场的需求并实现有关利害团体的期望
• 战略管理是一个过程
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现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安索夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
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现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院Hale Waihona Puke Baidu德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
– 公司的股份由荷兰慈善基金托管。勤俭谨慎的经营 作风持续至今。IKEA的扩展计划只考虑内部筹资， 它的业务收入的15% 被用于再投资。
– 简朴高质量的斯堪的那维亚风格设计、全球化的零 部件采购、巨大的设施完备的郊区商店
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例1.1．IKEA家私公司
– 它鼓励客户做一些传统上原本是厂商和零售商应做 的事来降低家具的价格(从而使顾客自己创造了价值)， 例如：顾客自己将家具运回家并自己组装。
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安索夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
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现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
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战略管理的特点
1、战略决策事关企业的长远方向性问题 2、战略决策试图使企业获得某种优势 3、战略决策与企业的活动范围有关 4、战略使企业活动与环境相适应，战略适应 5、战略建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用
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现代战略管理理论
• 中国古代是一个对军事战略有贡献的
文明古国，《孙子兵法》在日本为商 家必读之物。现代西方管理理论越来 越多地到中国的东方文化和哲学中吸 收营养
• 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之
地，存亡之道，不可不察也。
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例1.1．IKEA家私公司
• 我们应以广大群众能够买得起的低价格，提供设计 优良、功能齐全、系列宽广的家私物品。
Ingvar Kamprad
• 自1953年创立，IKEA家私公司已在26个国家建立起超 过120间商店的全球销售网络，1995年创造销售额50.82 亿美元。最初，商店只在斯堪的那维亚半岛开办，在经 历了巨大的成功后，商店进一步走向世界各地，在那里 高回报与高风险共存。在世界各国，Ingvar Kamprad 的零售概念是保持一致的。 IKEA的经营特点：
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什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
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第一章 什么是战略管理
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例1.1．IKEA家私公司
– 为了克服零部件来源的高度分散和巨大批量订货， 使IKEA迫切需要一个有效的后勤系统来订购零件、 用零件集成产品并发运到各个商店，同时还要使库 存成本最小。这个系统由14个仓库构成的世界性网 络实现
– 1996年1月，Ingvar Kamprad宣布IKEA集团一分为 三，包括零售运营，商标与品牌经营组织，和金融 业务。前两个业务形成集团的核心，在信托组织的 控制之下，第三项业务的股份由Kamprad的三个儿 子共同持有。新的结构意味着家族无法染指IKEA业 务的资产，或无权继承它；这个结构的设计用来保 证私有组织在继承争夺战中不会被分裂或卖掉。 Kamprad希望IKEA能够比他更长命，保持它的盈利 能力和平等主义文化。
• 战略管理的定义 • 战略管理的特点与层次 • 战略管理的过程 • 战略管理的内容
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战略管理的定义
• 战略(Strategy)一词来源于军事 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
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Definition of Strategy
• Strategy is the direction and scope of an organization over the long term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations.
– 帮助顾客购买决策的信息在一个诱人的目录中，当 顾客来到商店时，他们会得到皮尺、铅笔和便笺， 从而减少了销售员；各式家具在100个示范房间展示， 而销售员只在需要的时候参与。
– 在世界范围建立了30个采购办公室，一旦获得IKEA 系统供应商的地位，就获得了进入全球市场的通行 证，可以从IKEA得到技术支持，租借设备，以及提 供如何使产品达到国际质量标准的建议。这使IKEA 能够从45个国家的1,800家供应商得到12,000件核心 系列物品，但价格比相当的商品低20~40%。
企业战略管理
忻展红 教授/博士生导师
2000年8月
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中国民营企业为什么做不大？
• 国家宏观政策的制约(体制、融资、观念) • 史玉柱的巨人集团(无关多元化) • 胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗) • 小霸王到步步高(分配制度) • 三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济) • 牟其中的南德集团(概念经济) • 刘永好、刘永行的希望集团(首富)