开发区部门考核管理办法

石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法

为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。

一、目的

通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委会各项工作效率、提高管理效能的目的，为开发区健康有序的快速发展创造良好的竞争环境。

本着“按劳分配、效率优先”与“公开、公平、公正”的原则，部门年度考核的结果作为部门奖金系数与年度绩效工资发放的依据，同时也作为对部门负责人年度测评、决定是否续聘的重要依据之一。本办法作为石经开党发[2001]7号文件中的《关于开发区管委会机关工作人员绩效工资奖励暂行办法》的补充文件，是管委会绩效工资发放的具体执行办法。

二、组织机构

在开发区党工委领导下，成立考核委员会，负责组织年度考核工作，考核委员会的成员由管委会领导担任。考核委员会名单如下：组长：马新平

成员：张明、虞镇全、张丽娜、葛强、张洪远

三、被考核对象

部门年度考核的对象为开发区管委会下设的七个部门，分别是综合办公室、招商局、投资服务中心、经济发展局、社会发展局、土地规划建设局、财政局。

四、考核人

部门年度考核的考核人由以下两个部分组成：

1、考评领导小组：具体成员包括考核委员会成员（但不包括考核

委员会组长）、党工委办公室主任、总经济师等；

2、部门代表小组：由被考核的每个部门在部门内选出一名代表参

与，共七人。

五、考核时间

部门年度考核实施的时间为每年1月15日-1月25日，考核期为上年1月1日至12月31日。

六、考核原则

在部门年度考核实施过程中必须坚持以下原则：

1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；

2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断

猜想。

七、考核程序

1、考核动员

成立考核委员会，就部门年度考核进行广泛动员，公布部门年度考核的办法与程序，鼓励各部门端正思想、正确认识、积极

参与。

2、前期准备

在考核实施前，各部门负责人需要提交年度部门工作总结。

部门年度工作总结需要对本部门在过去的一年里的主要工作进行回顾，对取得的各项成绩与工作成果进行客观的评价，对工作中的不足与存在的问题进行分析，找出原因。

选出各个部门的考核代表成立部门代表小组。

3、考核评价

两个考核小组的各个成员需要认真阅读各部门的年度工作总结，并根据日常业务工作中观察到的具体事实独立地对各部门进行强制排名（不能并列排名），获得第一名的部门计7分，第二名6分，第三名5分，第四名4分，第五名3分，第六名2分，第七名1分。

部门代表小组的考核成员可以在部门内部组织讨论，根据讨论结果进行打分。

4、结果计算与汇总

考评领导小组打分占70%，部门代表小组打分占30%，汇总计算出各部门的最终分值，按得分高低进行排名，并公布各部门的排名情况。考核结果由办公室存档备案。

八、考核结果使用

考核的结果与年终奖金发放挂钩，根据各部门的排名情况确定部门奖金系数，奖金系数与排名对应情况如下表：

九、奖金计算方法

绩效工资（即奖金）分配由奖金总额、部门考核奖金系数、职位奖金系数、部门人数、个人考核结果等多个因素决定。

1、奖金总额确定

根据《关于开发区管委会机关工作人员绩效工资奖励暂行办法》中的相关规定计算开发区管委会绩效工资总额。

2、职位奖金系数

根据职位不同确定职位奖金系数，具体标准为：管委会领导系数为3，局长、主任系数为2，副局长、副主任系数为1.5，其他人员系数为1。

3、管委会领导奖金计算

管委会领导奖金总额=管委会奖金总额X（管委会领导人数X 职位系数）/Σ（各职位人数X相应职位系数）

4、各部门奖金总额计算

七个部门的奖金总额为管委会奖金总额扣除管委会领导及其

他部门奖金总额后的数额。

具体部门的奖金总额=七个部门奖金总额X（部门奖金系数X 部门职位系数总数）/Σ（各部门奖金系数X部门职位系数总数）其中，部门职位系数总数=Σ（该部门内各职位人数X职位系数）

5、部门负责人奖金计算

部门负责人奖金数额=本部门奖金总额X本人职位系数/本部门职位系数总数

6、副局长、副主任及其他人员考核与奖金分配

由部门负责人结合本部门的具体工作特点，根据部门内副局长、副主任及其他人员的岗位责任、贡献大小、工作表现等情况自行制定考核办法以及对应的奖金系数，副局长与副主任奖金系数控制在0.9-2.1之间, 其他人员的奖金系数控制在0.6-1.4之间。

十、方案修订

本方案自2003年开始实施，在2004年可以根据情况变化进行调整。