绿城集团合格供方管理规程

精心整理

绿城集团合格供方管理规程

1．目的

通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。

2.范围

3．职责

3.1

况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。

3.2实时掌

4

4.1GT/QD09-02-01。

4.2GT/QD09-02-02。

5．流程说明

5.1供方分级管理

5.1.1根据供方评价、考核结果，对建筑安装工程类供方作A、B、C、D四级管理。供方分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。

5.1.2A级供方：与绿城集团至少合作三个及以上项目，每个项目都为合格或优秀，并且达到优秀的项目比例超过一半且不少于两个的供方。

5.1.3B级供方：至少与绿城集团项目公司有过一次完整的合作，且每个项目的评价都为合格或者优秀的供方。

5.1.4C级供方：经项目公司组织考察评价合格，集团公司总工程师办公室审核，工程系统执行总经理审批为合格的供方。C级供方按是否中标分为C1、C2级，其中中1 标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。

5.1.5D级供方：与绿城集团有过合作，但被评为不合格的供方。

5.1.6原则上项目公司招标入围单位应从A、B级供方名册中挑选；如需挑选未合作

5.1.7列入D级供方的施工单位，

投标入围单位。

5.2项目经理分级管理

5.2.1C、D

程分管领导审批。

5.2.2A

理。

5.2.3B

5.2.4C

集团公司总工程师办公室审核，集团工程分管领导审批为合格的项目经理。按是否中标分为C1、C2级，其中中标但是未完成合作项目的项目经理为C1级，未中标的项目经理为C2级。

5.2.5D级项目经理：担任绿城集团下属项目的总、分包的项目经理时，该项目被评为不合格；或根据甲方要求被撤换的项目经理。

5.2.6列入D级的项目经理，自列入之日起三年内均不得被任何项目公司挑选为总、分包项目经理。

5.3供方考察、评价及项目经理背景调查

5.3.1供方考察、评价及项目经理背景调查由项目公司组织完成。考察评价不进行打分，但必须由项目公司工程管理部经理根据项目特点对其匹配度做出合格与否的评价，经项目公司负责人确认后，报经集团公司总工程师办公室审核，集团工程分管领导审批。审批通过进入C级合格供方名册后，才能入围招标名单。

5.3.2列入A、B

项目工程进行考察和评价。

5.3.3列入C级供方名册的供方，对C1

做考察和评价，对C2

5.3.4对于未列入A、B、C 4.2

条组织考察和评价。

5.3.5

力、所获奖项、所受处罚，企业文化、公司领导层管理理念等内容。

GT/QR09-06。

5.3.6

GT/QR09-07，一个项目填写一份。

5.3.7考察完成后形成《供方考察评价表》（表GT/QR09-06），评价合格报集团审批后入围投标。

5.3.8凡对工程造价在1000万元及以上承包单位的招标，项目公司须分别对第一、二拟中标单位派驻的项目经理进行背景调查。调查以承包单位申报和项目公司鉴定相结

合的组织形式，承包单位须填写《工程承包单位项目经理背景调查表》（表GT/QR09-08），作为决标报告的组成部分，项目公司须以附件形式随同决标报告报集团公司审批。

5.3.9根据绿房产通[2009]240号《关于实施拟中标单位项目经理背景调查的通知》中“对总包、幕墙、安装等工程造价在5000万元以上或精装修工程造价在2000万元以上的特别重大项目且项目经理首次与绿城合作的承包单位招标，除承包单位自行申报外，项目公司须自行或借助第三方社会资源对第一、二拟中标单位派驻的项目经理进行详尽的背景调查，形成专项背景调查报告（表GT/QR09-09）该报告与承包单位填写的《工程承包单位项目经理背景调查表》（表

）。

5.4开工前准备阶段考核

5.4.1

司工程管理部在开工后14天内完成。

5.4.2

GT/QR09-10。5.5施工过程考核

5.5.1 5.5.2总包单位涉及到的范围广、工序多、时间长，对其的考核评价必须比较详实、深入。主要内容包含以下几个方面：

（1）组织架构，质保体系，对分包和供货商的管理与配合，与甲方、监理的配合；

（2）质量控制；

（3）进度控制；

（4）成本控制配合；

（5）安全文明控制；

其中的详细考核条款见表GT/QR09-11。

5.5.3分包单位的过程考核由于其专业相对专一，评价项目也相对简略。主要内容包括：组织构架、质保体系、配合情况、质量、安全、进度、成本控制配合、安全文明控制等情况。其考核条款详见表GT/QR09-12。

5.5.4项目公司工程管理部不仅要对总包及分包单位考核，且要对其考评不合格的项目督促整改。如果整改仍然不到位或发生重大过失的，须立即上报集团公司总工程师办

5.6竣工交付阶段考核

5.6.1

5.6.2

GT/QR09-13。

5.7质保服务阶段考核

5.7.1

GT/QR09-14。

5.7.2考核的时间为产品交付后六

5.8项目公司供方考核

45.8.1由项目公司工程分管领导完成。

5.8.1项目公司供方考核应综合开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核、质保服务阶段考核的分数进行统计计算。评出不合格、合格、优秀。并对供方在该项目的总体表现作出综合评价。详见表GT/QR09-05

5.9合格供方信息的整理及发布共享