2018年第一季度绩效考核表(2018)
2018年1季度硫酸分厂部绩效考核表(季度)
长期存在但部门未提出或者公司提出的技改项目，扣1分/5万元，最多扣4分
7
减员增效
4
/
-1
完成减员1人，加1分
未完成减员1人，减1分
8
生产计划达成率
/
-1
每超过%，加0.5分
未完成%，扣0.2分
9
重大设备事故发生
/
/
-1
重大设备事故发生次数由设备动力部与生产管理部共同认定
发生重大设备事故，扣1分
10
设备大修完成时间
/
/
不正确的防腐,保温.扣0.02分/平米4制度来自设//-1
每增加1个新制度，加1分
未增加新管理制度，扣1分
5
技术改进(每季度为评估单位,效益按全年计算)
/
/
-3
完成技术改进项目,累计全年单位效益4万以上1个，加2分
未完成技术改进全年效益4万的，扣1.5分
6
技改被动工作
/
/
－4
总经理、分管副总进行质询，或相关部门提出投诉为准
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
贵州西洋肥业有限公司2007年第1季度（硫酸）分厂绩效考核表
行政经理绩效考核表2018
每延期1天/项扣2分
出解决方案的规定日期内整改完成
分管领导
3 饭菜质量
月度
餐厅每周不得出现重复菜品（早餐三天内 不重样）
定量逆向
10 出现重复每次扣5分
分管领导
工作执行 4 餐厅成本控制 类
对员工餐厅进行成本控制 月度 1、员工餐厅9元/人；
2、干部餐厅12元/人。
定量逆向
15
单项每增加0.1元/人扣2分
人力资源 中心
被考核人
0
0
日期
计划签订确认
考核人
考核结果确认
考核人
日期
考核说明：1、每个月度考核周期所需数据需在当月15日前由相关核准部门完成测算，考核结果评定和下月度考核目标确定需在当月20日前完成； 2、员工出现公司奖惩办法中出现的事件，部门负责人可在总分的基础上酌情给予±5分的加减分【须附证明材料】。
被考核人
月度 部门员工流失比例低于5%
定量逆向 10
月度
相关部门对人力资源工作的满意度季度考 评成绩（得分应用次季度考核3个月）。
定性正向
20
总得分
考核结果确认
每高1%扣1分
将各部门评价平均得分直 接应用绩效得分。 例如：上季度满意度评价 得分为3.6分，当月该项评 分即为3.6×4=14.4分。
人力资源 中心
需添加备
注）
态度表现 类
1
制度纪律执行情况
月度
员工在考核期内需对员工手册、各项制度 纪律遵守良好，无违规违纪行为
定性逆向
10
出现通报批评以上处分， 每次扣5分
分管领导
1、行政类、工程类工作问题接收后1个工
2
问题处理的及时 性有效性
2018年度员工绩效考核表(职类-技术类)
部门
直接主管姓名
部门
本年度关键考核指标
权重%
本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再 填写，如所属单位另有要求，以各单位要求为准
0%
0%
2018年度员工绩效考核表
职类 技术类
岗位
本人评价日期
年月日
岗位
直接主管评价日 期
年月日
完成情况
全责/部分
自评得分 直接主管评分
0%
0%
0%
0%
0% 100%
业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70%
技术类岗位本人评价日期部门岗位直接主管评价日期权重全责部分自评得分直接主管评分0000000100业绩考核分数合计权重分数70本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写如所属单位另有要求以各单位要求为直接主管姓名本年度关键考核指标完成情况2018年度员工绩效考核表表1
表1：工作业绩考核量表
被考核人姓名
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
学习能力
极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
专业技术能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
评价分数
1分 2分 3分 4分 5分 6分
团队合作意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强
胜任力评价分数合计（30%）
-
1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下： 技术类胜任力指标：责任心、进取心、学习能力、专业技术能力、团队合作意识
2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。
直接主管评分
直接主管评价说明
-
表3：考核综合评价量表
18年第1季度绩效考核 张浩军
(一)、同仁：□同意□不同意
说明/建议：
签名：
(二)、主管考评意见：
签名：
三、考评会意见：(与直属主管考核意见不同时填写)建议调整后总分、等级（季考核：/年度考核：）
说明：
部门主管(签名)：
审核
会签意见
2018年(第1季)绩效考核评价表
公司(传动部)：填表日：2018年7月3日
部
门
传动部
姓
名
张浩军
现任
职务
项目
评价内容
个
人
总
结
及
评
价
一、工作内容：
1.5月7日入职进入公司，5月8日与同事合作测试S120，这个是控制单元带整流单元加逆变单元的装置。
2.5月9日至5月16日与同事一块查直流调速各柜子的线路且对其进行上电检测，用直流调速装置6ra80来控制。先带一假负载做电压和电流实验，确保其各项检测正确无误后再带真正的负载(直流电机)进行各项测试。
3.接下来我与同事一块查线及上电检测安川变频器，主要类型有A1000、A1000X，H1000、H1000x。
二、工作总结：
1.先前调试的减径机就是用s120控制（CU）单元带两套整流单元加四个逆变单元来驱动的，通过前段与同事合作测试S120又让我重新温习和巩固了一下其控制方式和要求。
2.之前调试直流调速装置我都是用开环的方式直接推角度来测试其电压和电流反馈情况，通过与同事的合作，我学习到了如何通过闭环来控制和检测其电压和电流情况。
3.虽然之前也调试过安川的变频器，但是不系统，通过这段时间与同事的合作和学习，我对安川变频器更加熟悉，了解得更加深刻和细致了。
三、意见和Hale Waihona Puke 议：主管意
2018年教师绩效考核登记表(个人样表)
自评等级：
被考核人签名： 2018年7月 5 日
师德（个人信用）建设专责小组评语
\
该同志爱岗敬业，工作认真负责。严格遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，以身作则，守信自律。
考核小组审核意见和
考核等次建议
经审核，建议 同志评为 等次。
】
组长签名：
2018年7月7日
考核单位审批意见
同意 同志，
评为 等次。
教 师 绩 效 考 核 登 记 表
( 2017至 2018学年度 )
姓名
性别
男
（
出生年月
籍贯
行政
职务"无来自任现职时间1年文化
程度
硕士研究生
参加工
作时间
^
2017、7
工作
单位
现专业
技术资格
未评
现受聘
|
岗位
未定级
本年度师德表现、个人信用及完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)
时光荏苒，转眼已经在板芙中学工作了近一年，从2017年到2018年这一年里，让我将课本学习的理论知识与实践结合，不论是自己的教学水平，还是班级管理的水平都有了很大的提升。更重要的是，通过一年的工作，更加坚定了我的决心，一定要做一个优秀的人民教师。本人将从以下几个方面进行总结：
3、\
4、在严谨治学方面，我注意树立优良学风，刻苦钻研，不断学习新知识，不断提升自己的教学水平。
二、个人信用及完成岗位职责情况
在这一年中，我爱岗敬业，坚持在教学的岗位上，完成学校安排的晚修、早读任务。
三、主要的成绩
1、教学方面：兢兢业业的工作，投入了大量的时间和精力，先后担任了5个班的体育教学工作，认真备课、听课、评课，积极钻研教材，悉心辅导学生，最终取得了较好的教学效果，在体育中考中取得了较好的成绩。
平时考核表(2018年第1季度)
姓名 从事或分 管工作
万昊飞
2018
年，第 1 季度）
职务
安全监督科副科长
安全监督管理和应急管理工作
主 要 工 作 完 成 情 况
（一）根据市反恐办的要求，及时传达贯彻省厅和市 反恐办有关反恐怖防范工作文件精神，对交通系统做好春 节期间的反恐怖防范工作提出要求，并对宣城客运站和市 公交公司两家市级反恐怖重点单位进行了一次专项检查。 （二） 完成省、 市对我局 2017 年度安全生产和应急管 理的考核迎检工作。 （三）配合局春运办，组织召开了两次安全工作例会， 对一季度和二季度安全生产工作进行了部署。 （四）根据省、市统一部署，组织开展了两轮低温雨 雪冰冻天气防范应对工作。 （五）以省厅和市政府部署开展的基础设施安全隐患 大排查大整治活动契机，深入开展事故隐患排查整治工 作，并督促市海事局做好省政府基础设施等安全隐患大排 查大整改督查通报问题的整改工作。 （六）组织对绿锦服务区、客运站等重点部位开展春 运安全生产督查。 （七）全面做好全国输实际，制 定了我局 2018 年安全生产和应急管理工作要点。 （九）组织人员对市运管局的道路危险货物运输监管 工作情况进行了一次专项督查。 （十）举办了一期道路运输企业负责人和安全生产管 理人员安全考核，提高安全管理水平。
分管（科 室） 领导评 价及 考核等次 建议
签字：
考核领导 小组意见
盖章：
2018年度中层管理干部绩效考核表
权重（%） 自评得分 同级评分 上级评分 5 5 5 5 5
5.想尽办法完成任何一项任务,超出期望
4.能完成大部分任务，对未能完成的任务从不寻找借口
执行力
3.符合一般要求.
5
2.有时不能完成任务，偶尔为此寻找借口.
1.经常不能完成任务，并寻找各种借口.
5. 创新意识强，工作中能主动提出切实的新观点新方法，不断改善工作.
沟通日期
年月日
沟通结果
□完全或基本达成一致
分歧点
被考核人签字
注：附个人2018年度工作总结
直属上级签字
最终得分
-
(在相应的考核档次上打“√”)
□存在分歧
(在相应档上打“√”)
表2：管理能力考核表 评估项目
评估说明
团队管理能力
5.具备较强的全局观念，打造高效团队，注重人才培养 4.具备全局观念，团队领导能力不错，有人才培养意识 3.有一定的全局观和领导能力，初步建立人才培养意识 2.全局观较差，领导能力较差，人才培养意识薄弱 1.做事只考虑局部利益，无领导能力，无人才培养意识
责任性
5.责任性非常强,能主动完成上级交办的工作,超出期望. 4.责任性良好,在上级指导下完成交办工作. 3.有责任性,在上级督促下完成交办工作. 2.责任性较差,在上级督促下完成交办工作也很困难， 1.责任性很差,不能接受.
跨部门合作能力
5.在跨部门的工作中, 表现出较强的主动合作精神. 4.在跨部门工作中,能主动合作. 3.符合一般要求. 2.在跨部门的工作中,有时不能主动合作. 1.在跨部门工作中, 多次不合作.
4. 善于总结，有创新意识，有时会有新想法
改革创新意识
3. 能按照领导要求，作出相应改变
XXX公司绩效考核KPI 表格2018
投资总监维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果实际完成率90% 18-20分1 投融资计划完成率20%实际投融资额/计划投融资额 ×100% 实际完成率80% 10-15分80%以下 0-8分实际完成率95% 18-20分规定时间内完成预算编制的次数/预算编2 投融资预算编制及时率20%实际完成率90% 10-15分制的总次数×100% 90%以下0-8分按要求完成8-10分当期实际发生投融资费用/投融资费用预投融资预算控制率10%3 与上期持平5-7分算额额×100% 生产总成本超出预算0-3分实际达成率95% 8-10分投融资回报阶段目标达业绩考核10%回报目标实现数/目标总数×100% 4 实际达成率90%及以上 5-7分成率80%以下 0-3分延误一次扣3分，出错次数一次项目研究报告的及时性提交研究报告及时性；项目评审过程中10%5 发现项目研究报告的出错次数扣3分、准确性实际完成率95% 8-10分投融资项目运行监控报规定时间内提交报告的次数/应报告提交10%6 实际完成率90%及以上5-7分告提交及时率的总次数×100% 80%以下0-3分实际通过率95% 8-10分投融资方案通过率10%方案通过数量/方案制定总数 ×100%7 实际通过率90%及以上 5-7分80%以下 0-3分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级10-12分3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：明知技术商业及信息保密的范围及1级0-4分要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积2级6-8分极宣传正面信息行为考核3级：不进行商业性信息交易，不透露单20%3商业保密3级10-12分位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案4级14-16分例5级：影响他人做好技术商业保密，离职5级18-20分后3年不脱密的职业操守1级0-4分1级：承认结果，而不是强调愿望2级6-8分2级：承担责任，不推卸，不指责4承担责任20%3级10-12分3级：着手解决问题，减少业务流程4级14-16分4级：举一反三，改进业务流程5级18-20分5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使5团队合作20%3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%总分点评考核人签字日期：总经理助理维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果按要求完成18-20分按时提交报告，但报告质量采提供公司战略规划的建定期提供公司战略发展方面的意见及建1 20%信度一般10-16分议议延时提交或报告不予采信0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及协助总经理对营运、项目管理等工作进2 综合管理及协调工作20%时补救10-16分行协调和管理严重拖沓，影响到公司工作0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及监督和落实总经理布置督促、跟进和落实总经理布置的各项工20%3 时补救 10-16分的工作作严重拖沓，影响到公司工作0-8分按要求完成10分业绩考核协助总经理进行商务洽协助总经理进行各项商务工作洽谈工作有纰漏，影响到商务洽谈4 10%谈进程5-8分严重差错0-3分按要求出色完成10分商务接待及对外关系维工作有纰漏，稍微影响到商务 5 10%定期维护对外关系并做好接待工作护接待或对外关系程5-8分严重差错0-3分按要求完成8-10分按时提交报告，但报告质量采开展行业调查及信息收定期提供行业发展分析报告及其他有决6 10%信度一般5-7分集策性意义的报告延时提交或报告不予采信0-3分出色完成无纰漏10分能及时处理公司突发性事件并将风险降能及时处理公司突发性事件并将风险降处理不及时，造成负面影响0-67 突发事件处理及时性 10%低至最小分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级10-12分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：不对别人指点，不对除下级以外人1级0-4分进行品格指责行为考核2级：对下级与同事进行正态评定2级6-8分3公平20%3级：利用制度对工作作出正确评定3级10-12分4级：主动提出别人工作改进方案4级14-16分5级：对别人提供支持，并产生积极效果5级18-20分1级：承认结果，而不是强调愿望1级0-4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级6-8分4承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级10-12分4级：举一反三，改进业务流程4级14-16分5级：做事有预见，有防误设计5级18-20分1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使5团队合作20%3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%总分点评考核人签字日期：财务部经理维度序号KPI权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果财务体系流程完善90%以上18-20分财务体系流程建设及培财务体系完善80%-90%为10-15120%财务体系流程建立、优化完善训分财务体系完善度低于80%为0-8分按要求完成15分2财务报表审核报送15%财务报表在规定期限内报送，无差错报表延时或错报0-10分按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采财务分析15%每月7日前按标准出上月财务分析报告3信度一般7-12分延时提交或报告不予采信0-5分按要求完成10分每月1日出本月预算，预算费用与实际费制定预算，误差率在5%-10%为4财务预算管理10%用误差率在5%以内5-8分业绩考核误差率超10%或无预算0-5分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企5合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平业水平，未充分利用国家优惠政策0-6分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5-86财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错分严重差错0-3分按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本资金使用成本低于银行利息，主要业务7财务资金筹划10%与银行利息基本持平5-8分资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0-3分按要求完成10分资料齐全，无外泄8财务信息管理10%资料丢失或外泄0-6分小计1级：不违反财务制度1级0-4分2级：没有任何财务问题，并主动接受监2级6-8分督3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级10-12分1清财20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级14-16分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级18-20分响力与威慑力1级：任命员工合理1级0-4分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级6-8分3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级10-12分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家2领导力20%4级14-16分技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡5级18-20分献1级：明知商业及信息保密的范围及要点1级0-4分2级：工作期间遵守单位保密协议，并积2级6-8分极宣传正面信息行为考核20%3级：不进行商业性信息交易，不透露单3商业保密3级10-12分位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例4级14-16分5级：影响他人做好商业保密，离职后35级18-20分年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级0-4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级6-8分20%4承担责任3级：着手解决问题，减少业务流程3级10-12分4级：举一反三，改进业务流程4级14-16分5级：做事有预见，有防误设计5级18-20分1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同1级0-4分意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团2级6-8分队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使20%5团队合作3级10-12分自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作4级14-16分职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正5级18-20分式工作网络小计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%总分点评考核人签字日期：出纳维度序号KPI 权重指标说明、目标计分标准分值自评上级结果按要求完成18-20分凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺个别差错，不影响整体数据10-1帐表管理20%失。
员工季度考核表-2018一季度用
2018.02.05
25%
3
电气、热控电缆接线完成
2018.02.15
25%
4设备单体调试完成2来自18.03.2025%
5 员工签字（确定工作任务时）： 直接上级签字（确定工作任务时）：
员工签字（评分反馈结果时）：
直接 上级
员工季度绩效考核表
填写说明：1、计划制定在每季度第一周填写，要求写明工作任务及工作完成结果。最多不超过5项，结合部门职责、年度重点工作任务、个人岗位职责制 定，可量化。2、完成情况在季度末由员工填写。3、评分内容分为关键工作任务80%和工作行为与态度20%两部分，两项加权后为最终得分。4、部门负责人 需与员工进行绩效成绩反馈与面谈，员工对绩效成绩如有疑义，与部门无法达成一致意见可向人力资源部提出绩效申诉。
姓名： 某某某
__北方公司_________子公司/部门 2018 年，第 1 季度
序号
计划制定(设定时填写）
季度关键工作任务及结果（3-5项）
衡量标准
权重 （100%）
实际完成情况（评分时填写,满分100分） 完成情况说明（被考核人填写）
评分
1
高低压柜安装完成
2018.01.30
25%
2
电气、热控电缆敷设完成
2018年年度一线员工绩效考核模版
姓名产任务达成/质量表现70%） 1月份业绩考核评分 2月份业绩考核评分 3月份业绩考核评分 4月份业绩考核评分 100 100 100 100 5月份业绩考核评分 6月份业绩考核评分 7月份业绩考核评分 8月份业绩考核评分 100 100 100 100 9月份业绩考核评分 10月份业绩考核评分 11月份业绩考核评分 12月份业绩考核评分 67.67 90 90 90 90
自我评分 （10%） 100 100 100 300.00
上级评分（90%） 100 100 100
专业业务能力与水平：对于本岗位专业技术、知识、工具等的学习和运用程度；解决业务疑难、或 新产品异常/技术疑难、攻关能力；工作品质的稳定性、一致性等体现出同类质专业能力水平 学习与成长：能结合工作需要，主动学习提升工作技能，推动岗位进步和个人职业成长。 创新能力：积极创新工作思路、方法，改善不足，提升岗位绩效。
30000四加减分项理由陈述上级考评1002018年度绩效考核评估表一线作业人员一工作业绩评估生产任务达成质量表现701月份业绩考核评分5月份业绩考核评分9月份业绩考核评分2月份业绩考核评分6月份业绩考核评分10月份业绩考核评分3月份业绩考核评分7月份业绩考核评分11月份业绩考核评分4月份业绩考核评分8月份业绩考核评分12月份业绩考核评分业绩考核得分112月1270二行为素质评估15自我评分10上级评分90敬业度
业绩考核得分=（∑（1-12月）/12）×70% 二、行为素质评估（15%） 评估维度 1 2 3 4 5 评估指标要点说明 权重 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 行为素质考核得分： 三、能力发展评估（15%） 评估维度 1 2 3 评估指标要点说明 分值 0-5分 0-5分 0-5分 能力发展考核得分： 四、加减分项 理由陈述 加分项（5分） 在日常工作提出合理化建议/技术（管理）创新/重点项目或任务/其他突出贡献 扣分项（5分） 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损失/害的 年度综合绩效得分： 五、考核沟通 直接上级对被考核人的总体评价 优势: 劣势: 下一绩效年度改善方向: 需要接受的培训: 被评估人（签名）： 日期： 评估人（签名）： 考核沟通
鸭绿江网络2018年各部门绩效考核表
岗位
部门
序号 考核项目
考核标准
1、入职2名商务专员；
1
菜品管理
2、智联招聘、丹东供求、58同城招聘信息每日更新； 3、每月参加招聘会1场；
4、每月最后一天上交月招聘总结报告。
年 月绩效考核表
考核日期 工作任务
分值（满 分100 分）
35
1、每月1日收取各部门月度培训计划（有权对逾期不交部门最终总分扣5分）
未收集齐考核表扣5分；绩效数据汇总、保存不当 扣5分
劳动合同签订、续签、解除不及时扣10分；保管不 善扣10分 现
评分细则
自评得分 考核打分
迟到/早退一次扣3分；旷工一次扣10分；事假3天 以上扣3分；其他违纪酌情扣分
工作消极、推诿一次扣5分；工作拖沓、严格有违 工期一次扣10分；不服从上级管理每次扣20分
5、每月一期薪酬调研。
1、每月3日前收取各部门绩效考核表（有权对逾期不交部门最终总分扣5分）
4 绩效管理 2、绩效数据汇总、存档
15
5 劳动关系 劳动合同签订、续签、解除及时，保管妥善
序号 考核项目
考核标准
1 制度遵守 出勤良好；严格遵守公司各项制度及规定
10
行为表现 分值（满 分100 40
2 工作态度 工作积极；主动承担；不推诿；不拖沓；服从上级管理
未及时收取各部门培训计划扣5分；未做到对各部 门培训执行的监督扣5分；培训档案保存不当扣5 分；重要培训未进行培训评价扣10分；每少学习1 场扣5分，单场学习课时不达标扣3分
未3日前统计出考勤扣5分；未4日前收齐各部门提 成表扣5分；未8日前将工资表交财务扣5分；工资 核算有误扣5分；社保申报不及时、逾期扣20分； 未做薪酬调研扣10分
2018年第一季度绩效考核分析报告
2018年第一季度绩效考核分析报告在过去的 2018 年第一季度，我们对公司各部门及员工的工作表现进行了全面的绩效考核。
本次考核旨在评估员工的工作成果、工作能力和工作态度，为公司的发展提供有力的支持和决策依据。
以下是对本次绩效考核的详细分析报告。
一、考核概况1、考核范围本次绩效考核涵盖了公司的所有部门，包括销售部、市场部、研发部、客服部、财务部、人力资源部等。
2、考核指标考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
工作业绩主要根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评估；工作能力主要包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等；工作态度主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
3、考核方式考核方式采用了上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式，以确保考核结果的全面性和客观性。
二、考核结果分析1、总体得分情况经过统计和分析，公司 2018 年第一季度绩效考核的总体平均得分为 80 分（满分 100 分）。
其中，得分在 90 分以上的员工占总人数的20%，得分在 80 90 分之间的员工占总人数的 50%，得分在 60 80 分之间的员工占总人数的25%，得分在60 分以下的员工占总人数的5%。
2、各部门得分情况从各部门的得分情况来看，销售部的平均得分最高，为 85 分；其次是研发部，平均得分为 82 分；市场部和客服部的平均得分分别为 78 分和 75 分；财务部和人力资源部的平均得分相对较低，分别为 70 分和 68 分。
3、工作业绩方面在工作业绩方面，大部分员工能够按时完成工作任务，工作质量也基本符合要求。
但仍有部分员工存在工作任务拖延、工作质量不高的情况。
例如，在销售部门，部分销售人员未能达到销售目标，影响了部门的整体业绩；在研发部门，个别项目的进度滞后，导致产品上线时间推迟。
4、工作能力方面在工作能力方面，大部分员工具备了一定的专业知识和技能，但在沟通能力和团队协作能力方面还有待提高。
2018销售人员绩效考核表
2018销售人员绩效考核表(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除销售部员工绩效考核表（转正）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日至年月日得分：2、试用期员工销售任务5万， ：完成任务提成比例8%，超出任务5万内提成比例10%，超出任务5万以上内提成比例12%；3、工资结构：固定工资（具体的比例）（福利津贴+岗位工资+学历工资+岗位工资）+浮动工资（具体的比例）（绩效工资+全勤工资+午餐补助+话费补助+工龄工资）4、电话补助100元/月根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部最后得分：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 综合排名：工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 等级评定：A ：95分（含）以上 优秀B ：85分（含）——95分（不含） 良好C ：75分（含）——85分（不含） 中等D ：60分（含）--75分（不含） 及格E ：60分以下 不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：销售部员工绩效考核表（试用期）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日至年月日得分：减分2、外部投诉。
出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。
当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
2018年第一季度绩效考核分析报告
2018年第一季度绩效考核分析报告2018年4月15至20日，按照公司《绩效考核管理办法》，总经办对第一季度绩效情况进行了数据汇总与分析。
现对第一季度绩效考核实施情况做如下分析：一、各部门对于绩效考核事宜能够积极配合，基本能够在既定的时间提交第一季度绩效考核结果。
二、绩效考核数据体现出的问题：（一）指标设置的问题：各部门、岗位绩效指标设置较为合理，下一级的指标设置可以支撑上一级的关键绩效任务，呈一致性。
同时也存在如下问题：1、各部门在KPI指标设置中存在重复设置的问题。
目前公司绩效实行三级考核，销售回款目标完成比例为一级指标，与所有部门、所有岗位相关联。
所以，各部门在关键绩效指标设置时，无需再重复设置销售回款指标（营销中心除外）；部门层面指标包括关键绩效指标70%、费用控制指标20%、服务支持指标10%，其中费用控制指标由财务部按照费用预算进行考核评分，各部门需按照财务要求提报费用预算，各部的KPI指标无需重复设置、无需自行考核；服务支持指标由总经办组织各部门对工作配合满意度进行互评，统计考核得分，各部门无需进行自评。
2、指标的一致性问题绩效考核的指标设置随着绩效考核系统的运行以及公司的发展可以进行修正，但是在一个考核周期内，需要保持一致，以便于对本周期内的指标实施情况进行比对，对绩效优劣进行分析。
（二）数据提报的问题各部门提报的数据质量不一。
其中，质量中心、售后部、生产部的数据较为详尽，售后部还对关键失分点进行了备注。
有的部门提报的数据仅体现了员工最终考核得分，未能体现各项KPI的得分。
有的部门考核得分与权重不符。
绩效考核数据的汇总不仅仅为了员工绩效工资的发放，还能够体现出指标设置、管理者评价等方面存在的问题，并且通过岗位各项KPI得分的差异，作为下步完善绩效管理系统，实施绩效改进、培训开发等工作开展的依据。
针对上述问题分别与各部门进行了沟通，并进行了修正。
三、一季度绩效考核数据分析（一）公司层面（一级）考核指标：（二）各部门（二级）绩效考核数据分析各部门各项关键绩效指标考核情况详见汇总分析EXCEL表格：2018年第一季度绩效分析汇总-部门.xlsx1、在各部门KPI指标得分中，生产标准计划完成比率以及物料断线控制得分偏低，是下步绩效改进的重点；另，因测试人员未到位，致使工艺部测试工作未完成，该项KPI指标未得分。
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序号 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八 九 十 表格 绩效管理工作流程图（供部门参考） 附件1-工作业绩考评表（每季度须提报要件） 附件2-述职评分表 (员工)（每季度须提报要件） 附件3季度绩效计划表（每季度须提报要件） 附件4-部门关键指标考核 附件5-员工能力态度评价表 附件6-岗位认知调查表 附件7-胜任力与薪资匹配度评价表 填写示范—工作业绩考评表 填写示范—季度绩效计划表
2018年第一季度考核
考核全套表格
说明 明确绩效考核工作流程 本季度部门负责人整体业绩及工作考评表 员工工作完成评分表 下个季度绩效计划表 部门关键指标考核表 工作能力和工作态度评分表 岗位调查，对于本职工作的了解程度 员工对于薪酬是否满意调查 教你如何填表 教你如何填表
8年第一季度考核