了解日本商社企业文化

了解日本商社企业文化
许多中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业，但不知道这些企业背后的大佬是日本综合商社，这些企业不过是商社的关联企业，或者财团的成员企业。

事实上，像三井物产这样的综合商社以及其财团体制才是日本经济的脊梁。

三井物产是世界上最大的综合商社。

1993年，三井物产排名世界500强第一。

2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在500强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界所注目。

三井物产作为三井财团的母体已经培育出众多世界级的企业，三井财团体系内500强企业更是一大堆。

三井物产到底是做什么的?这似乎是个全球性的谜。

近年，以三井为代表的日本财团通过各种途径，越来越多、越来越深地介入了中国事务，并带来一系列复杂影响。

一些大型中资企业成为这些财团的跳板与敲门砖。

一位在日本三井财团工作12年的中国人白益民，去年推出了一本财经书《三井帝国在行动》，揭开了日本综合商社和财团的秘密。

他是中国社会科学院全国日本经济学会的理事，组建了财团经济研究室，致力于推动中国综合商社和财团体制的建立。

到了该研究日本的时候了!白益民接受本报专访时表示。

2006年他创建了超级主义者网站，率先提出了东方经济学的理念，并认为中国儒家文化和道家文化并不适合美国模式。

他说，中国大学经济系使用的教科书几乎清一色由美国经济学家撰写的，中国企业家也多热衷于美式的MBA，不关注日本和韩国被称为综合商社的企业组织。

事实上，日本财团注重的团队合作，共渡危机，结成命运共同体，这些模式我认为，企业文化应体现至少3点：
1、经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力)
2、方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想)
3、处事待人的风格(最好有老板文化的凸显)
能将以上3点通过简短的语言浓缩成响亮易记的几个字或几句话，那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件，那就是企业文化法)有些企业将其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座，如狼/虎
以下是我帮一家外资企业策划其猫头鹰企业文化的理由：
1、猫头鹰是一种唯一能够分辨蓝色的夜行性鸟类，独特的羽毛设计又使夜行猫头鹰成为世界上最安静的飞行鸟;而且古希腊人对猫头鹰非常崇拜，认为它是智慧的象征，曾是智慧女神雅典娜的爱鸟。

这家公司是蓝眼睛人种(日耳曼民族和斯拉夫民族为主的北欧、西欧和东欧国家)独资，专业生产欧洲着名品牌的灯具灯饰类产品。

2、猫头鹰的整个脑部都由视觉神经组成。

这和这家公司非常重视系统管理/流程优化相吻合。

3、猫头鹰的双眼不像其他鸟类那样生在头部两侧，而是长在正前方，而且猫头鹰的眼睛是一架微形的望远镜。

眼睛就好比企业的品管部容不得半粒沙子/大部份以目视为主，大部分企业把Q(Quality)单位放在与生产/物流/工程并排的看待，而该公司却将品管Q单位列在董事长直接管理，总经理也无权过问，生产/物流/工程归总经理下的一名制造副总管辖。

4、猫头鹰一旦判断出猎物的方位，便迅速出击。

这点与这家公司引入优秀的项目管理的效果分毫不差;
5、猫头鹰的左右耳是不对称的，左耳道明显比右耳道宽阔，而且左耳有很发达的耳鼓。

这好比该公司物流部的组织架构，PMC好比左耳，从订单评审/下PR单/追厂商到料/生产退料审批，到库存物/卡/数三者统一的监督等，都离不开PMC的强势推动。

其次，因为要做产业整合者，三井物产是否投资某个项目的主要考虑因素不是追求利润第一，而是追求长远的产业发展空间。

最后，与财团所属企业共同投资，但三井物产本身并不做大股东。

三井物产在被投资企业所占的股份一般在5%～10%，三井物产也并不直接进行生产活动。

综合商社作为一种经。