发电企业标准化管理知识考试题及答案

发电企业公司
企业标准化知识考试试题
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一、填空题（每题2分，共20分）
1.标准化活动是（制定）、（发布）和（实施）标准的系统过程，标准是标准化活动过程的
产物。

2.标准是一种（特定）的文件，必须经公认的权威机构以一定的格式和程序（批准）。

3.标准化不是一个孤立的事物，而是涉及诸如（制定）、（发布）和（实施）等相互相关而
又相互作用的系统过程。

4.企业标准化就是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳（秩序），对现实或潜在的
问题制定（共同的和重复）使用的规则的活动。

5.企业标准化在企业的（生产）、（经营）、（管理）活动中具有十分重要的作用，是企业管
理现代化的重要组成部分和技术基础。

并总结出（简化）、（统一）、（协调）、（优化）的
原则。

6.企业标准体系确认是由标准化管理部门证实企业建立并运行的标准体系符合企业（生
产）、（经营）、（管理）的预期要求的评价活动。

7.企业标准体系的定义为：企业内的标准按其（内在联系）形成的（科学的）的有机整体。

8.企业标准体系应以（技术标准）标准为主，以（管理标准）标准和（岗位标准）标准相
配套。

9.（岗位标准）标准体系应能保证（技术标准）标准体系和（管理标准）标准体系的实施。

10.（2016）年（3 ）月（18 ）日公司发布了标准化工作规划与方针和目标。

二、简答题（共49分）
1、什么是标准化良好行为企业？
标准化良好行为企业就是指按照＜企业标准体系＞系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。

2、我公司标准化的方针、目标是什么？（5分）
方针:整合优化，统一协调，标准创新，追求卓越。

目标:建设全员参与、高度融合、结构合理、有机统一、运行高效、特色鲜明的标准化体系，全面推进公司治理体系和治理能力现代化建设，助推公司高质量发展。

3、标准化封面应包含哪些内容？
标准的类别；标准编号；标准名称；；标准的发布和实施日期标准的发布部门或单位。

4、公司AAAAA级标准试运行及迎接现场验收确认是什么时间？（5分）
2020年6月发布，试运行3个月。

迎接现场验收确认11月
5、我公司的企业标准体系包括哪三类标准？
技术标准、管理标准、岗位标准
6、如果你想了公司的解某一项标准，你在哪里可以找到？
在公司网站“快速通道”中“标准化管理信息系统”中查找。

7、企业标准制定应遵循的原则是什么？
按照“整合优化，统一协调，标准创新，追求卓越”标准化方针，从全局性、战略性视角做好标准化规划、部署和统筹工作，统筹、服务、创新标准化建设。

8、制定企业标准的六步程序是什么？
（一）业务识别（二）文件清理（三）流程梳理（四）标准体系策划
（五）标准制定与发布（六）标准体系实施与改进
9、企业开展标准化活动的主要内容是什么？
1.建立、完善和实施标准体系；
2.制定、发布企业标准；
3.组织实施企业标准体系内的在关国家标准、行业标准和企业标准；
4.对标准体系的实施进行监督、合格评定并分析改进。

三、问答题（共25分）
1、什么是技术标准？管理标准？岗位标准？并说明三者的关系？
技术标准：对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

管理标准：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

岗位标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项，以岗位作业为组成要素的标准。

三者之间的关系：技术标准是主体，是对“物”的要求，管理标准是对“事”的要求，工作标准是对“人”的要求，管理标准与工作标准共同成为技术标准的支撑。

2、列出公司的标准体系结构总图。

3、列出公司的标准化组织机构图和标准化委员会及各部门主要职责？
标准化委员会主要职责：
（一）组织贯彻国家、行业、集团公司、华银公司有关标准化工作的法律、法规、方针、政策，确定与公司方针目标相适应的标准化工作任务。

（二）审批公司标准化工作规划、计划，负责公司标准化重大问题的研究和决策。

（三）对技术改造和技术引进提出标准化要求，审批公司标准体系表和标准，统一归口管理各类标准。

（四）保障公司标准化体系的正确运转，组织对公司标准体系的评定审核，审定标准化成果。

（五）承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准制定或审定工作，参加各类标准化活动。

（六）审核企业标准化组织机构、人员及职责。

（七）审核标准化管理工作的监督和考核结果。

各部门主要职责
（一）明确本部门标准化专（兼）职工作人员。

（二）制定本部门标准化工作规划、计划。

（三）负责收集与本部门相关的国家、行业和上级标准。

（四）组织制定和报批本部门承担的标准。

（五）组织实施与本部门有关的标准。

（六）对本部门实施标准化的情况进行监督检查。

（七）按管理标准和岗位标准对本部门人员进行考核、奖惩。

（八）设备管理部归口管理公司技术标准，负责组织生产各部门收集、整理国家、行业、地方与公司相关的技术标准；负责组织协调有关部门制订公司的技术标准；负责组织协调各部门进行国家、行业、地方技术标准和本公司技术标准的宣贯和培训工作；负责技术标准信息数据的录入、更新和管理。

（九）总经理工作部归口管理公司管理标准，负责组织协调有关部门制订公司的管理标准；负责组织协调各部门进行管理标准的宣贯和培训工作；负责管理标准信息数据的录入、更新和管理。

（十）人力资源部归口管理公司岗位标准，负责组织公司通用岗位标准的编制工作，负责组织协调有关部门制订公司的岗位标准；负责公司岗位标准的审核工作；负责组织协调各部门进行岗位标准的宣贯和培训工作；负责岗位标准信息数据的录入、更新和管理。