试运行管理制度

XXXXX项目试运行管理规定

试运行管理制度

1 范围

为确保对工程总承包项目试运行过程实行有效控制，使工程总承包项目质量满足合同要求，制定本标准。

本标准适用于对工程总承包项目试运行工作的控制。

2规范性引用文件

GB/T 50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

3 职责

3.1 项目试运行经理

负责项目试运行的管理工作。包括：编制试运行管理计划和试运行方案，组织、指导试运行的准备工作，处理试运行中发生的问题。

3.2 项目试运行指挥部

负责审议和决策整套启动试运行准备情况、试运行总的特殊事项和移交生产条件。

3.3 项目经理

负责试运行管理计划和试运行方案的审核，负责项目试运行的总体协调工作。

3.4 归口业务管理部门

归口业务管理部门技术负责人批准试运行管理计划和试运行方案。

4 程序

4.1 项目试运行前，项目部应协助发包方组织各参建方成立试运行指挥部，统筹协调项目试运行工作。

4.2 试运行经理负责组织编制《运行管理计划》和《试运行方案》，填写《总承包项目试运行管理计划/方案审批表》（格式见附录A），经项目经理审核，归口业务管理部门技术负责人批准，报发包方确认。

试运行管理计划应包括下列主要内容（如项目规模较小，或情况较简单时，可将试运行管理计划与试运行方案合并编制）：

(1)总体说明；

(2)组织机构；

(3)进度计划；

(4)资源计划；

(5)培训计划；

(6)考核计划；

(7)质量、安全、职业健康和环境保护要求；

(8)试运行文件编制要求；

(9)试运行准备工作要求；

(10)相关单位的责任分工等。

试运行方案宜包括下列主要内容：

(1)工程概况；

(2)编制依据和原则；

(3)目标与采用标准；

(4)试运行应具备的条件；

(5)组织指挥系统；

(6)试运行进度安排；

(7)试运行资源配置；

(8)环境保护设施投运安排；

(9)安全及职业健康要求；

(10)试运行预计的技术难点和采取的应对措施；

(11)试运行风险清单及控制应对措施。

(12)附件：试运行操作流程

4.3 试运行实施前，试运行经理应组织参与方进行交底，明确试运行期间各系统和设备的管理责任及操作权限，交底应形成交底记录。必要时可组织专门的培训。

4.4 试运行过程中，各参与单位应在试运行指挥部的指挥下统一行动，并确保信息沟通顺畅。

4.5 试运行经理应组织设计、厂家、施工方及时处理试运行过程中出现的问题和缺陷，落实整改解决措施（见附录D），保证系统稳定运行。

4.6 试运行完成后，项目部应根据合同约定及时与发包方办理移交生产签字手续。

5 文件和记录

——运行管理计划

——试运行方案

——总承包项目试运行管理计划/方案（含审批表）

——交底记录

——总承包项目试运行遗留问题整改记录表

项目试运行管理计划/方案审批表

总承包项目试运行遗留问题整改记录表时间：年月日制表人：项目经理：

注：对采取的措施应进行跟踪，并记录采取措施后的效果。