临床科室对消毒供应室满意度调查分析及改进研究

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· 2250 · N0.8 2010
医学信 息
MEDICAL ORMATION
医疗论 坛
临 床科 室对 消毒 供应室满 意度调查 分析及改进 研究
罗秀玲 曾科 思 龚小英 丁金 荣 文 燕
广 东省 深圳市龙 岗区人 民医院。广东 深圳 518172
【摘要】目的:调查本院临床科室对消毒供应室工作的满意度 ,积极发现问题 ,提高消毒供应室的服务质量。方法:设计临床科室对消毒供应室的各项工 作的 满意度调查表 ,指 派专门人 员对本 院 36个临床科 室的 120名 医务人 员进行调 查。结果 :临床 科室 工作人 员对 消毒供 应 室的满 意度情 况 :服 务 态度 满意 度为 95.42% ;对回收、下送情况 的满意度 为 95% ;对相 关业务 处理的满意度 为 96.67% ;对供应 室无 菌物品质 量的 满意度 为 97.78% 。结 论:消毒供应 中· 要 适应新 形势下 医院发展 的需要 ,就要 不断 的提 高 自身素质 ,拓 宽服务 项 目,完善服 务 内容 ,才能有效 的发挥供 应 中心在 全 院医疗 中的职能 ,为诊疗安全 提 供必要 的保 障 。为医院创造更好 的经 济效益和社会 效益 _J ?
【关键 词】临床科 室 ;消毒供应 室 ;满意度 ;调 查 ;改进 doi:10.3969 ̄.issn.10o6—1959.2010.08,276 文章 编号 :1006—1959(2010)一08—2250—02
消毒供应室是 医院感染 控制 的 重要科 室 ,供 应 室与各 临 床科 室有 着 密 于 22—50岁 ,平 均年龄 25岁。
Байду номын сангаас
床对供 应室 的工作 满意度在 95% 以上 ,说明近十 年来 ,供应室 按新 的管理 模 对象也是 病人 ,我们所做 的每一项 工 作都 同救 死 扶伤 ?防病 ?治病 紧 紧相
式开 展的工作是得 到临床 的广 泛认可 的 ,目前供 应室 管理 实行 的是器 械 、物 连?息 息相关 ,从 而增强 消毒供应 的负责感 ,自觉遵 守职业 道德 4]。定期 组
变观念 、加 强管理 ,令 供应室 能适 应医 院 的发展 脚 步 ,实现 消 毒供 应室 专 业 周 ,通 过科间沟 通 ,已达成一致 的意见 :领用 方设定 一定 基数 ,申请 时不 至于
化 、现代化 J。(表 1)中的满 意是 对供应 室 的鼓励 ,不满 ,是 鞭策 供应 室 要 太盲 目。供 应室方 面 ,过 去刚启 用物 资交 换管 理 系统 时 ,由于准 备仓促 ,培
调查 ,情况如 下:
写不 满意情况 。共发放调 查问卷 120份 。可利用 问卷 为 120份 ,问卷 可利用
1.对象 与方 法
率 为 1oo% 。
1.1 调查对象 :2007年 8月开 始对本 院 36个 临床 科室进 行调 查 ,对 门 2.结 果
诊 、病 房和相关 医技 科室 的 120名 工作人 员作 为调查对 象 进行 调查 ,其 中护
品由分散式管理 向集中式管理 的转换 ,只 有管理 专业 化、系统 化才 能保证 供 织学习文 明用语 ,针对个别 员工 ,还采用情 景模 拟 的方法 进行文 明用语 的交
应室 工作有条不紊 地进行 。供应 室管理 人员 要将 目光放 远 ,了解 新形 势、改 流训练 ,收到 了明显 的效果 。对 于前来 领取 物 品的 ,主要是 临床科 室计划 不
表 1 消毒供应 室满意度调 查表份数 (% )
3.讨 论
全心全 意为病患者 服务 的思想 ”虽然 供应室 的人 员不 在临床 第一线 ,没 有和
3.1 临床科室对消毒 供应室 的工作满意度 分析 。(表 1结果 显示 ),临 病人直接接触,但供应室的“产品”在第一线,与病人直接接触。我们的服务
本 次调查结 果 (见表 1)。 由(表 1可见 ),临床科 对 供应室 服务 态度 满
士长 20名 ,年 龄段处于 32—43岁 ,平均 年 龄 35岁 ;普通 护 士 70名 ,年 龄段 意度 为 95。42% ;对 回收 、下送情 况的满意度 为 95% ;对相 关业务处理 的满意
处 于 22—50岁 ,平均 年龄 25岁 。其他 医务人员及 工勤人 员 3O名 ,年 龄段处 度为 96.67% ;对供应室无 菌物 品质 量的满意度 为 97.78% 。
坏 。本 着“以临床为 中心”的原则 ,供应室根 据l}缶床 的需 求 ,不 断改进 工作质 理 、无菌 物品质 量。分 成 11小项.进 行 四级 评 分 :满 意 、比较 满 意、一般 满
量。2007年 8月 由供 应室专 门指 派特定人 员 以临床 科室 为单 位进行 满意度 意、不满 意。前两者 为满 意项。后 两 者纳 入不 满意 项 。设有 备注 栏方便 填
改进 ,针对不 足 ,提 出改 进措施如 下 :
训 不到位 ,造成物 资管理系统 和仓管 的混乱 ,所 以定下 了每 周用两 天时间 清
3.1.1 服务态 度方面 。 目前 供应 室人 员 主 要 由护理 人员 和 经过 培 训 理 盘点仓库 ,规范 系统管理 ,因此前 来领 取物 品 与供 应室 的工 作有 冲突 ,现
的护工组 成 ,人 员素质参差 不 一,在 思想 上 ,培 养大 家树 立“以 临床 为 中心 , 在 ,这方 面已理顺 ,可 以考虑撤 销一 周两 天不 发放 一 次性 物 品 ,可 以大大减
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切 的联 系 ,供 应室的工作 做好 了,各医疗 和护理 部 门就有 了高 质量 的服务基
1.2 调查方法 :为 了此项 调查 ,供 应室 专 门设 计 了临床 科室 对供 应室
础 。 因此 其他科室 的满 意度能很好 的衡量 出供应室工 作和 服务质 量 的好 工 作满 意度 调查 表 ,内容涵 盖 四点 :服务态 度 、回收 下送情 况 、相 关业 务处
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