融创中国介绍

融创中国融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。???

经过15年稳健发展，融创中国已确立行业竞争优势，并成为受到客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。

融创中国下设三大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团；以“中国品质文旅产业运营商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创服务。公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、长租公寓、产业地产、商业地产、酒店和物业服务等。

2017年，融创地产销售业绩突破三千亿元，实现销售金额3620亿元，位列全国房企销售额排名第四位。

融创文旅集团布局全国核心城市，持有物业总建筑面积上千万平方米，拥有10余个文化旅游城。

自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有

生活、有知己”的社区。

融创中国积极承担社会责任，努力成为“美好生活社会公民”，成立融创公益基金会，为中国公益事业贡献自己的力量。

融创中国控股有限公司项目介绍

融创中国控股有限公司介绍一、融创概况融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。公司发展历程如下：2003年，以天津为基地开始操作高端物业项目，包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目； 2004年进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目； 2006年开始操作天津融创星美御项目； 2007年引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目；进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目；进驻苏州，开始操作融创81栋项目；开始操作重庆融创亚太商谷项目； 2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目； 2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东； 2010年 10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场，进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目，获取并开始操作天津融创王府壹號项目，获取并开始操作北京融创长滩壹號项目； 2011年，获取并开始操作天津融创君澜项目、融创中央学府项目；获取并开始操作重庆融创麓山项目。二、融创在天津的主要项目地址：天津市南开区宾水西路与水上东路交口

融创奥城座落于天津南开区黄金地段——水上公园-奥体中心板块，该区域因聚集了大量城市景观资源、人文教育资源以及大型市政及文化设施，市政府将该区域规划并打造成天津商务商贸旅游中心区，是天津市最具发展活力和潜力的城市中心地段之一。融创奥城北依天津最大城市公园——水上公园，西靠南翠屏公园，空气清新，自然环境优越；东侧与天津奥林匹克体育中心、天津体育馆为邻，且天津图书馆及周恩来邓颖超纪念馆等近在咫尺，大型市政及文化设施配套完善成熟；南侧毗邻城市快速路，且建设中的地铁3、5、6号贯穿而过，交通路网发达；周边天津大学、南开大学等高等学府云集，人文素质优越，是传统的高端居住区。融创奥城占地面积约46万平方米，总建筑面积约124万平方米。项目是由高端涉外住宅、高端精品商业、生态国际商务写字楼、酒店式公寓等多种业态组成的城市综合体。形成了自然的、和谐的、天津最具国际化气质的都会中心，并与天津奥林匹克中心竞技区共同形成完善的城市功能中心。地址：天津市河西区友谊南路与绥江道交口海逸长洲位于天津河西区大梅江板块，坐落在奥运第一迎宾大道（友谊路）沿线，该板块已逐步发展成为新兴的城市高尚住宅区。海逸长洲坐拥大梅江板块最为优越的核心位臵，毗邻260万平方米湖景的梅江公园，园内绿水环绕，景色秀丽，其居住环境的舒适性无与伦比，投资增值的潜力无限。海逸长洲占地面积约50万平方米，总建筑面积约78.9万平方米，集奢华住宅、独栋别墅、临水商业为一体。以罕有的浩瀚水域，潜心设计的精致园林，挺拔的建筑形象打造了无法复制的景观价值，成就了天津国际级群岛富人区的品牌形象，引领并发展了天津的国际都会文化和生态宜居文化。

融创中国孙宏斌

融创中国孙宏斌：创业24年，我总结了26条管理经验作者|孙宏斌来源丨环球经理人孙宏斌，融创中国董事长，中国房地产界争议人物。他25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO......本文是孙宏斌商海浮沉数十年后，总结的26条管理经验，争议背后，依然非常值得我们学习借鉴。 1、想好了就果断去做，没想好的坚决不做江湖上都说孙宏斌是个激进的人，其实我真的不激进，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等行人先走。

之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢地去干。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯有如此，才可能做成点事。 2、机会永远藏在人们抱怨的地方一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。 3、报恩不报仇我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。也慢慢知道了，恩一定要明，因为知恩让人心里?；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。 4、珍惜时间我说我很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。其实时间是每个人最宝贵的资源，把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事，对于一个人的成功、幸福都很重要。 5、既要结果，也要过程

结果重要还是过程重要？貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论，其实不是。肯定是结果重要，做事必须结果导向，这意味着你知道自己想要什么，并为得到它而努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。同时，享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。 6、要讲究「鸿鹄之志向，蚂蚁之行动」你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。如果你只有一个目标，集中精力、舍弃其余、全力以赴，你就一定能实现你的目标，这也就是“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。 7、不要用别人错误来惩罚你自己我们应该有错就认、认错就改，从错误中吸取教训。不过，不是你的错你千万别认，更不要用别人的错误惩罚自己。 8、机会不重要，你是否准备好了更重要

融创中国2018品牌说辞

全年合同销售金额达3620.1亿元（同比增长140%），跻身全国房企排行榜TOP4；月度销售金额保持持续递增：9月突破400亿元大关，12月更是以单月合同销售金额641.6亿元的业绩，成为单月全国销冠； 2017年第四季度完成合同销售金额1575.7亿元，成为第四季度全国销售金额最多的房企。目前，融创深耕北京、华北、上海、西南、东南、华中、广深、海南8大区域，进入全国60余座一二线核心城市，成功打造了300余个精品项目。融创项目在各城市均取得了优异的成绩：在天津、重庆、无锡三个城市位列2017年度房企销售金额榜首，杭州、武汉权益榜第一，其他城市也名列前茅。我们认为，产品不仅是一座建筑，更是一种生活，是匠心的蕴藏和美好的守候。每进入一座城市，我们总是尊重、理解城市文化，洞察人们的需求，并融入我们对生活本质与居住内涵的理解。不断推出匠心之作，以引领人们的理想生活愿景，让居住回归生活本源。我们相信，每一个产品都应有其独特的生命力，为此，我们保持建筑的原创，传承传统文化，坚持用严苛的工艺确保产品的纯正。 2017年，无论是积淀十年的拥有国际视野的“壹号院系”、典藏中式生活意境的“桃花源系”，还是生根城市人文的“府系”，都以其独有的文化与建筑内涵，润物无声地影响着城市与生活。从“造好房子”到“造好生活”，我们坚持一步一个脚印，从“中国高端精品物业缔造者”成为“中国高端精品生活创领者”。我们把对客户的理解，贯穿到全产品周期和全生活周期，把“臻生活”高端生活价值体系深化再深化。从产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等方方面面着手，努力为客户营造更美好的生活。

融创高管介绍文档

迟迅: 执行董事本届任期：2009-07-17 至今男40岁本科报酬：人民币元执行董事兼天津公司总经理。迟先生在房地产发展及销售管理方面拥有15年经验。彼于二零零四年加入本集团，自二零零四年至二零零五年担任天津融创置地有限公司（「融创置地」）副总经理。自二零零五年起，彼担任融创置地总经理。在加入本集团之前，迟先生于多家房地产公司工作，主要负责项目发展、设计及销售的工作。迟先生于一九九七年毕业于哈尔滨建筑大学，获建筑学学士学位。李绍忠: 执行董事，副总裁本届任期：2007-11-23 至今男50岁博士报酬：人民币元执行董事兼融创中国控股有限公司副总裁。李先生于物业发展及土木工程方面拥有逾20年丰富经验。彼于二零零三年十二月加入本集团，历任天津融创奥城投资有限公司（「融创奥城」）总经理、本集团副总裁。李先生透过其任职上海及天津等中国主要城市房地产公司的不同职位，积累了二十余年的经验及知识。李先生为高级工程师并负责开发中心。李先生于一九八七年毕业于天津大学研究生院，获工学硕士学位，二零零七年三月获管理学博士学位。商羽: 执行董事本届任期：2009-07-17 至今男34岁硕士报酬：人民币元执行董事兼重庆公司总经理，在中国物业行业拥有14年经验。彼自二零零三年加入本集团，于二零零三年至二零零四年担任融创奥城及重庆奥林匹克花园置业副总经理。自二零零六年起至今，彼担任重庆奥林匹克花园置业总经理。商先生于二零零一年毕业于天津城市建设学院房地产经营与管理专业，获学士学位，并于二零零八年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。汪孟德: 执行董事，执行总裁本届任期：2011-01-01 至今男42岁本科报酬：人民币元执行董事兼融创中国控股有限公司执行总裁。汪先生在中国物业行业拥有15年经验。彼于二零零六年加入本集团，自此之后担任本集团的财务总监及副总裁。彼自二零一一年起担任本集团的执行总裁。在加入本集团之前，汪先生于二零零五年至二零零六年担任顺驰中国控股有限公司（「顺驰中国」）运营总监及财务总监，并于二零零三年至二零零五年任顺驰中国附属公司华东地区总经理。一九九七年至一九九九年，汪先生曾于天津三星毛纺织有限公司工作，主要负责企业融资及会计管理工作。汪先生于一九九七年毕业于南开大学审计专业，获学士学位。荆宏: 执行董事本届任期：2012-07-03 至今男52岁本科报酬：人民币元执行董事兼北京公司总经理。荆先生于一九八四年毕业于北京交通大学（前称北方交通大

融创中国,企业文化的力量

融创中国，企业文化的力量常言道，“言之无文，行而不远”，一个企业能走多远，也取决于企业文化有多强，企业文化的建设是能够为品牌提供足够发展动力的。企业犹如人，其发展时间、空间定位不同，有人追求现世安稳、有人追求价值最大、有人寻求精神永恒，如登楼台，足力强者弥往高处。融创中国凭借不断攀爬，通过“地产+”战略布局、高品质产品与服务，实现了业绩的稳健增长，在行业内产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，融创文旅凭借高起点的布局，较强的设计、建设、运营综合能力，变革升级文旅产业链。融创中国在发展道路上坚持区域聚焦和高端精品发展战略。迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。“精致生活”是一种趋势，“精英生活”是一种追求。国内消费市场的不断升级，同时也给融创带来了巨大的机遇。融创“臻生活”立足精致生活，旨在打造一个覆盖全产品周期以及全生活周期的服务体系，包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。融创中国发展战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商”，主要以地产为核心主业，

围绕“地产+”全面布局，涵盖地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等，覆盖全龄全生命周期的各种美好生活场景，助力高品质、高幸福感的生活方式升级。融创还积极开展四大业主品牌活动，其中包括关注健康生活的“健走未来”、面向小孩子成长的“果壳计划”、促进邻里交往与沟通的“邻里计划”以及倡导大家关爱弱势群体的“我心公益”等。大家普遍认为：房企要想实现惊人增速，高周转、标准化、做刚需，似乎是唯一正确可行的道路。而融创中国凭借强有力的企业文化，不断进行产品创新和迭代，不断打造更加高端的产品，用主打品质与改善的产品结构创造出了高增长神话。

融创集团经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)

融创中国盈利能力:2012年净资产收益率(%): 27.0% 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 9.1% 上市房企30家,排第8名,较强; 融创中国盈利能力:2012年总资产净利率(%): 5.0% 上市房企30家,排第13名,正常; 融创中国盈利能力:2012年销售净利率(%): 12.5% 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年销售毛利率(%): 25.8% 上市房企30家,排第29名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年经营现金收入比(%): 45.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国盈利能力:2012年销售成本率(%): 74.2% 上市房企30家,排第29名,很弱; 融创中国盈利能力:2012年期间费用率(%): 4.6% 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国盈利能力:2012年销售费用率(%): 2.5% 上市房企30家,排第7名,较强; 融创中国盈利能力:2012年管理费用率(%): 1.7% 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.4% 上市房企30家,排第11名,较强; 融创中国营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.40 上市房企30家,排第2名,很强; 融创中国营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.44 上市房企30家,排第6名,很强; 融创中国营运能力:2012年存货周转率(次): 0.43 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国营运能力:2012年应收账款周转率(次): 184.1 上市房企30家,排第7名,较强; 融创中国营运能力:2012年固定资产周转率(次): 540.6 上市房企30家,排第1名,很强; 融创中国营运能力:2012年存货周转天数(天): 839 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 2.0 上市房企30家,排第9名,较强; 融创中国营运能力:2012年营业周期(天): 841 上市房企30家,排第5名,很强; 融创中国偿债能力:2012年资产负债率(%): 81.4% 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年权益乘数(-): 5.39 上市房企30家,排第28名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年产权比率(-): 6.21 上市房企30家,排第30名,很弱; 融创中国偿债能力:2012年流动比率(-): 1.46 上市房企30家,排第21名,较弱; 融创中国偿债能力:2012年速动比率(-): 0.42 上市房企30家,排第22名,较弱;

融创中国【融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事-】

融创中国【融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事?】合身的灰蓝色西装、头戴耳麦，不常出现在公共场合的汪孟德站在蓝色LED巨幕前，慢慢讲述融创的“诗”如何写，“远方”为何方。 3月25日，以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品牌发布会在北京举行，总裁汪孟德、文旅集团总裁路鹏出席。活动上，二人侃侃而谈，向在场的数百家媒体介绍了融创文旅集团的现状与未来规划，这也是融创首次对外系统、完整地表达文旅的理念和实践。在发布融创文旅新品牌的同时，宣布融创将战略定位升级为：“中国家庭美好生活整合服务商”，并发布了全新的融创中国VI。全新的LOGO更温暖、包容、充满活力，在保留“至臻·致远”文字标识的同时，使用了橙色和灰色的颜色组合，字形也变得更加纤细、柔和。此次VI升级，也表达了融创战略升级的决心以及对美好生活的笃定。为你写“诗” 当黄金时代渐远，如何突破地产主业天花板、寻找新的业绩增长点，是所有地产开发商亟需面对的考题。融创给出的答案是，在保持地产主业的基础上，聚焦文旅和文化。汪孟德现场介绍，2019年初，融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局。四大板块定位清晰、相辅相成，包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化。按照计划，文旅和文化虽作为独立集团运营，但两大集团的整体战略定位于“内容+平台+实景娱乐”，共同目标都是为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。但一个现实情况是，面对投入大、周期长，门槛高的挑战，文旅几乎不可能在短期内实现盈利。所以，业内不断有人将“文旅”戏称为“苦旅”。对此，汪孟德称，融创并不看重文旅集团的短期回报。“文旅是一个长期的产业，十年甚至二十年才能形成，融创会坚持长期运营的思路，不会看短期的收益回报，会长期支持文旅集团的成长和发展。” 话锋一转，他续称：“融创文旅将成为未来发展的新价值增长点，通过长期投入和运营，文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。” 因此，目前融创的核心主业依旧是融创地产，未来将着眼于两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产+的方向，为中国家庭的美好生活服务，聚焦文旅和文化。 “未来，我们一定还要把地产主业做强。”发布会上，汪孟德强调，好的房子和社区始终是美好生活展开的基础，战略布局中不变的前提是“地产+”。数据能够佐证融创布局文旅的前瞻性。《中国家庭旅游市场需求报告》中显示，家庭出游已经占据中国境内外出游市场的50%-60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上。所以，在融创看来，在满足中国家庭的日常需求外，满足情感体验需求的旅游度假生活已然是大势所趋。这与做“中国家庭美好生活整合服务商”的最新战略定位相契合。众所周知，融创在文旅的主要资产，来源于与万达的一场“世纪交易”。 2017年，融创以总代价438.4亿元的价格收购万达目标公司91%的权益，包括文旅城、酒店和配套可供销售住宅等项目，高起点布局文旅板块。而万达城的设计、建设，自持物业(文旅部分)的管理、运营，则全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。

融创中国公司介绍

融创中国控股有限公司股票代码：01918.hk 公司简介：融创中国控股有限公司(简称：融创)成立于2003年，是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的民营企业。迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向。股东情况：孙宏斌持股比例51.85%；Bain Capital Asia Fund, L.P.持股比例10.1% 发展历程： 2003年，融创成立于天津； 2004年，进入重庆市场； 2007年，公司业务区域全面拓展，进入北京、无锡、苏州市场； 2010年，进入宜兴市场； 2010年10月，在香港上市。业务区域：以天津和北京市场为主，其次是重庆、无锡、宜兴、苏州。截至2010年6月30日，项目包括已竣工物业（建筑面积3,567,641平方米）、发展中物业（建筑面积1,530,926平方米）及持作未来发展物业（建筑面积3,931,730平方米），总占地面积4,869,788平方米，总建筑面积9,030,297平方米，土地储备590万平方米。 2009/2010年上半年财务情况：单位：万元目标客户群：城市中高收入人群产品定位：精品+高端物业的开发和管理融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。为此公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。

(融创)——至今为止15个优秀售楼处整体分析

集团产品中心

共计15个售楼处（东南5个，华北3个，北京2个，上海2个，重庆2个，武汉1个）案例分类案例分享

第一部分：案例分类1汇总菜单 2风格菜单 3形状菜单 4选址菜单

汇总菜单序号区域项目建筑风格选址建筑面积示范区面积精装标准景观标准形状 1北京区域.北京使馆壹号院现代临时售楼处1540平米3590平米硬装：2400元/平米软装：700元/平米 1300元/平米大面宽长方形 2北京区域.北京售楼处标准化法式临时售楼处1340平米7000~10000平米硬装：8000元/平米1100元/平米大面宽长方形 3西南区域.南宁五象九棠府新东方商业改造2100平米12000平米硬装：4000元/平米软装：2300元/平米 750元/平米大面宽长方形 4西南区域.重庆滨江一号美式都会风商业改造2120平米7000平米硬装：4000元/平米软装：2300元/平米 685元/平米大面宽长方形 5东南区域.宁波宁波府现代幼儿园改造1200平米7000平米硬装：5300元/平米软装：2300元/平米 1317元/平米小面宽长方形 6东南区域.杭州侯潮府现代商业改造1600平米4500平米硬装：5000元/平米软装：2800元/平米 1000元/平米三角异形 7东南区域.杭州玖樟台现代商业改造900平米2450平米硬装：4300元/平米软装：2300元/平米 1300元/平米大面宽长方形 8东南区域.杭州河滨之城立面新古典独立商业900平米///L型大面宽长方形 9东南区域.杭州时代奥城现代幼儿园改造900平米6000平米硬装：4300元/平米软装：2300元/平米 1300元/平米大面宽长方形 10华北区域.天津北辰御园新中式风格菜市场改造1500平米9200平米硬装：4000元/平米软装：2300元/平米 1560元/平米大面宽长方形 11华北区域.郑州观澜壹号现代风格独立商业2127平米11000平米硬装：3700元/平米软装：2260元/平米 1000元/平米L型大面宽长方形 12华北区域.天津融创中心工业风独立商业2800平米4500平米硬装：1703元/平米软装：2300元/平米 438元/平米小面宽长方形 13上海区域.苏州石湖桃花源民国风园区迎客大堂580平米4900平米硬装：4000元/平米软装：2500元/平米 1000元/平米大面宽长方形 14上海区域.上海立面标准化法式园区迎客大堂800平米///大面宽长方形