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《让大象飞》读后感200字
“让大象飞翔”阅读评论200字1:
通过阅读这本书，我明白了在网络时代，创造性的改变是提升认知的唯一途径创新是对认知的颠覆和重组。
在网络时代，不断的尝试和错误以及认知的改变是提升认知的唯一途径。
只有不断触及自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，把握趋势。
只有不断触及自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，抓住趋势出路。
只有不断学习:不断创新，面向未来，规划现在，我们才能站在时代的跑道上，迎接未来！学习，不断创新，面向未来，规划现在，能够站在时代的轨道上，一步一步向前。
“让大象飞翔”阅读评论200字2:
阅读这本书让我明白，无论何时，我们社会都会前进(技术:社会、政治、经济等。
)，一波又一波。
企业家应该关注波动，但不要太关注某个特定的波动或趋势，因为波动或趋势本身并不重要。
如果你错过了这一波，另一波就会随之而来。
关注下一波要比追赶上一波好得多。
赶上潮流的方法是让你的团队拥有多样化的人才，主要是那些在工作之外将大量时间和精力投入到自己的爱好和兴趣的人。
硅谷成功的关键在于人才的多样化。
《想飞的大象》读后感
《想飞的大象》读后感篇一《想飞的大象》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超级有趣的书，叫《想飞的大象》。
读完之后，我这心里那叫一个五味杂陈啊！你能想象一头大象居然想飞吗？这大象啊，可能在很多人眼里就是个憨憨的、笨笨的大家伙，每天就知道在地上走来走去，吃吃喝喝。
可这本书里的大象，它居然有着一颗想飞的心！这让我不禁想问自己，我是不是有时候也太安于现状，不敢去想那些看似遥不可及的梦想了呢？书里的大象为了能飞，那可是想尽了办法，经历了一次又一次的失败。
也许在别人看来，它就是在瞎折腾，可我觉得它真的超级勇敢！我就在想啊，要是我在面对别人的嘲笑和否定时，能不能像这头大象一样坚定地走自己的路呢？可能我会犹豫，会害怕，毕竟被人说“不行”的滋味可不好受。
不过，这大象的经历也让我明白了，梦想这东西，不是说有就能实现的。
它得靠我们一步一个脚印地去努力，去尝试，哪怕会摔得鼻青脸肿。
这一路上，它或许也想过放弃，“我这么努力到底有没有用啊？”我觉得这种想法太正常不过啦，咱们不都这样嘛，有时候努力着努力着就开始怀疑自己了。
读完这本书，我觉得我可能也得像这头想飞的大象一样，大胆地去做梦，勇敢地去追，管他别人怎么说！谁知道未来会发生啥呢，也许我还真能实现那些曾经以为不可能的事儿！你们说是不是？篇二《想飞的大象》读后感哎呀妈呀，《想飞的大象》这本书可太有意思啦！刚翻开这本书的时候，我心里还嘀咕呢：“大象还想飞？这不是瞎扯嘛！”但是，读着读着，我就被深深吸引住了。
这头大象，它咋就这么倔呢？周围的小伙伴都笑话它，说它异想天开，可它就是不听，一门心思地琢磨怎么飞起来。
我就在想，我自己是不是有时候也太在意别人的看法了？别人说不行，我可能就打退堂鼓了，哪像这大象，勇往直前的。
大象尝试了各种奇葩的方法，什么给自己装上翅膀啦，像鸟一样扑腾啦，每次都摔得惨兮兮的。
也许有人会说：“这大象是不是傻呀，明知不可能还非要折腾。
”可我不这么看，我觉得它这是有追求！它知道飞起来可能很难，但万一成功了呢？这种不放弃的劲儿，真的让我佩服得五体投地。
《让大象飞》读后感300字
《让大象飞》读后感300字导读：读书笔记《让大象飞》读后感300字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《让大象飞》读后感300字：霍夫曼说：“这个世界是在我们的头脑中构建出来的。
”很类似于《人类简史》的观点，我目前也比较认同这种说法。
我们有点像“盲人摸象”故事中的“盲人”，每个人都摸到了真实的象的某一个局部，每个“盲人”以此构建出来的世界都是真实的，但真实不等于真相（真理）。
我们所知道的东西正是我们所想象的东西，但是在外面还有很多我们无法看到的东西。
我们的大脑会过滤掉很多我们不想或者不愿意看到的东西，而这个过滤器的原则就是我们的世界观。
基于我们的世界观，我们会选择接受、重塑或者放弃一条新的信息。
而我们犯的错就是把真实理解成真相。
《让大象飞》读后感300字：我认识到CEO必须要认真对待融资这个问题，一个公司没有了资金，就可以宣告失败了。
那么，融资是否越早越好呢？作者给出的答案是否定的。
因为过早地融资，容易让创业团队，误以为自己的方向正确，哪怕市场已经证明是不明朗，他们很可能还会一意孤行，为什么呢？因为商业设计书是这样写的。
当一个创业团队拿到了融资后，其实就是告诉投资人，他们已经找到了创业的方向，现在是把生意做大的时候了。
其实，这些都是错误的，开始的时候，很可能方向是错误的，但拿到融资的团队，他们是不会相信你说的话。
《让大象飞》读后感300字：他是一个非常成功的投资人，这本书实际上是写给创业者的。
我理解他所谓的让大象飞，并不是让一个巨大的公司获得更大的成功，而是告诉一个创业者在商业残酷的竞争中，我们到底有什么样的办法，和大象级别的企业一起来竞争，一起来飞舞。
概括了他在做投资运营的过程中给创业者方方面面的建议，我觉得这个建议既包括怎么样组建团队，又包括怎么打造产品，特别是还跟用户画像以及在企业内部运营过程中持续创新，保持竞争优势，贯穿了一个创业型公司从起步阶段，到最后的发展壮大阶段的全生命周期这么一个过程。
[让大象飞_读后感(全文5篇)]让大象飞的读后感
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《[让大象飞_读后感（全文5篇）]让大象飞的读后感》摘要：霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现，谁知好景不长，第二次世界大战爆发，军队下令动物园把猛兽杀死，因为关猛兽的笼子如果被战争破坏，猛兽出来会伤人，读后感《让大象回来读后感》，小作者从《大象哀歌》中读出了大象的“哀”之所在，并能结合现实生活中的问题，呼吁人们“杜绝野蛮与贪婪，保护大象、保护生灵让大象飞_读后感当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。
所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。
书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。
他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。
令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。
霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。
近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。
我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。
霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。
创新之本是为客户创造价值。
创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。
因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。
霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。
就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。
《让大象跳舞》读后感
《让大象跳舞》读后感《让大象跳舞》是一本由美国作家罗伯特·K.库珀所著的畅销商业管理书籍，通过生动的比喻和故事，向读者展示了如何在复杂多变的商业环境中取得成功。
这本书以大象和跳舞这两个看似不可能结合的元素为主题，引导读者思考如何在面对挑战和压力时保持灵活性和创新性，从而实现个人和组织的成长和发展。
在读完《让大象跳舞》之后，我深深感受到了书中所传达的重要观念：在变革与创新的时代，传统的固步自封已经无法适应快速发展的商业环境。
只有保持开放的心态，不断学习和适应新的挑战，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
正如书中所言：“大象跳舞并非不可能，只是我们需要不断挑战自己的极限，勇敢面对未知的领域。
”除此之外，书中还强调了团队合作和领导力的重要性。
在现代商业社会中，一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量才能实现更大的目标。
而作为领导者，更需要具备卓越的沟通能力和激励团队的能力，引领团队共同前进。
正如书中所述：“领导者不是站在团队前面指挥，而是站在团队中间引领。
”通过阅读《让大象跳舞》，我深刻体会到了成功的背后是需要付出艰苦努力和不断学习的。
只有不断挑战自己的极限，不断突破自己的舒适区，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，作为一个团队的一员，更需要学会尊重他人、倾听他人的意见，共同合作实现共同的目标。
总的来说，《让大象跳舞》是一本富有启发性和实用性的商业管理书籍，通过生动的比喻和故事，向读者传递了成功的关键因素和方法。
我相信，只要我们能够从中汲取经验和启示，不断完善自己，就一定能够在竞争激烈的商业社会中取得成功。
让我们一起学会让大象跳舞，勇敢面对挑战，迎接成功的到来！。
让大象飞读后感(6篇)
让大象飞读后感（6篇）今年暑假看了一本叫《岳飞传》的书。
我想大家一定听过岳飞这个名字。
现在我将告诉你这本书的内容。
岳飞生于北宋末年。
他很小的时候就非常喜欢读书。
每天，他都努力学习，努力学习。
从小到大，武功更是惊人。
从一个卑微的士兵到受人尊敬的将军，每次都能把金兵打得落花流水。
他还成功地摧毁了游牧民族领袖的计谋，保卫了他的家园。
但最后，他被奸臣秦桧骗了。
在风伯馆，他和他的儿子以及他的将军们被一个接一个地杀害，这真的很痛苦。
我很佩服岳将军，因为他武功高强，机智聪明，善良忠诚，为国奉献，英勇带路，鼓舞士气，拯救祖国。
岳飞之所以这么难，是因为他从小刻苦学习，一心为国，这也是他取得这么好成绩的原因。
我们都应该学习他的爱国主义。
我坚信，如果岳飞没有受到奸臣的伤害，他一定会打败徐金国，把他们永远赶出自己的土地。
孩子们，看完这篇文章，你们有什么想法？你会像我一样崇拜这个救国英雄吗？今天看了《最后的战象》里的《拉象》。
看了这篇文章，很感动。
文章内容如下:“我”是一个赤脚医生(赤脚医生是挑一些文化程度比较高的人，在医院训练三到五个月，给农民发一个治疗一些简单疾病的药箱)。
一天早上，“我”被一只成年母象的鼻子扫了一脚，“我”摔倒了，被啃了。
然后，一只公象用象牙把我抱起来，带我到一棵榕树下，在那里躺着一只小象。
小象的右前腿受伤了，一直在抽搐。
原来他们是一家大象，公象和母象都想用“我”来帮助小象治病。
“我”仔细检查了小象，发现小象的右前腿上有一根像钢钉一样的刺，应该是猎人打伤的。
过了一会，大象治好了，就放我走了。
看完这篇文章，我的心情很沉重:动物的生命和我们人类的生命一样宝贵。
生活中有很多伤害动物的人，他们用身体赚钱。
比如，人们穿的衣服是动物毛皮做的；餐桌上吃的很多食物；其他人把一些鸟带回家，关在笼子里取乐，剥夺了它们的自由...不做生意，不杀人。
因此，我们必须爱护和保护动物。
动物是我们最好的朋友。
从今天开始，保护我们周围的小动物。
让大象飞读后感
让大象飞读后感《让大象飞》读后感。
《让大象飞》是一部由美国作家和记者Sara Gruen所著的小说，讲述了一位年轻的兽医在大萧条时期加入了一个马戏团，并与一只名叫罗西的大象建立了深厚的情感。
这部小说以其真实感人的情节和深刻的人物塑造而备受赞誉，同时也引发了读者对于人性、友情和勇气的深刻思考。
在小说中，主人公雅各布因为家庭贫困不得不放弃了医学学业，加入了一个巡回马戏团，成为了一名兽医。
在马戏团中，他结识了马戏团老板的美丽女儿玛莎，以及一只名叫罗西的大象。
雅各布对罗西产生了浓厚的兴趣，并且在与罗西的相处中逐渐发现了她的聪明和敏感。
然而，随着马戏团的日益衰落，雅各布不得不面对着种种困难和挑战，最终他决定帮助罗西逃离马戏团，寻找新的生活。
小说中的情节扣人心弦，让人不禁为主人公雅各布和罗西的命运担忧。
作者通过对马戏团的描绘，展现了大萧条时期普通人的艰辛生活和无助处境，同时也让读者深刻体会到了友情和勇气的珍贵。
雅各布在面对困境时依然坚持自己的信念，不顾一切地保护罗西，这种无私的友情让人感动和敬佩。
除了情节的感人之处，小说中的人物塑造也非常成功。
主人公雅各布是一个善良勇敢的年轻人，他的坚韧和毅力让人印象深刻。
而罗西这只大象也是一个充满智慧和情感的生灵，她的聪明和善良让人为之动容。
马戏团老板的女儿玛莎则是一个独立坚强的女性形象，她的出现为整个故事增添了许多亮点。
通过《让大象飞》，我们不仅可以感受到作者对于人性和友情的深刻思考，也能够从中汲取许多人生的智慧。
在生活中，我们也许会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们有勇气和信念，就一定能够克服一切。
同时，友情和爱心也是我们应该珍惜和坚守的价值观，正是这些美好的情感让我们的生活变得更加丰富多彩。
总的来说，《让大象飞》是一部充满温情和力量的小说，它让我们深刻体会到了友情和勇气的珍贵，同时也让我们明白了人性的美好和复杂。
这部小说不仅是一部感人至深的文学作品，更是一部富有智慧和启迪的人生故事。
《想飞的大象》读后感范文 (2)
《想飞的大象》读后感范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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樊登让大象飞读后感
樊登让大象飞读后感(中英文版)After immersing myself in Fan Deng"s book "Let the Elephant Fly," I was deeply inspired by the metaphoric narrative that encourages readers to unleash their potential and embrace change.The book serves as a testament to the power of imagination and innovation, akin to teaching an elephant to soar through the skies.《樊登让大象飞》一书让我深受启发，书中隐喻的叙述鼓励读者释放潜能，迎接变革。
这本书是对想象力与创新力量的一种证明，如同教会大象翱翔天际。
Each chapter is filled with thought-provoking analogies and real-life stories, illustrating the concept that limitations are often self-imposed.Fan Deng prompts us to question the "elephants" in our lives - the things that seem impossible to change or move.每一章节都充满了发人深省的类比和真实故事，阐释了一个观点：限制往往是自我设定的。
樊登促使我们反思生活中的“大象”——那些看似无法改变或移动的事物。
The core message resonated with me: one must be willing to step out of their comfort zone to achieve the extraordinary.It"s a reminder that transformation requires courage and persistence, much like teaching an elephant to fly.核心信息与我产生了共鸣：必须勇于走出舒适区，才能实现非凡成就。
读《让大象飞》有感300字
读《让大象飞》有感300字：
创新不是让你发明或者创造一个很有价值的东西，而是设计一种全新的良好的客户体验。
利用现有的技术，解决客户需求，使客户得到满足。
如何去发现需求？作者在书中讲到，需求源于生活，和人群去交流，不要有意的去提问一些相关问题，以一种平常谈话的方式进行，然后去后期思考总结，用简单低成本方式验证需求，以防止去解决一个假的需求。
关于团队的问题。
团队可以来自各行各业，以不同的角度去解决问题，团队成员各司其职，设立截至时间，增加团队紧迫感。
打造产品，针对核心需求设立解决方案，初期不要对产品增加迫切不能解决痛点的功能，简单明确解决客户需求。
读《让大象飞》有感300字：
我们许多人都希望用创业改变生活或体现价值，有全情投入专职的，也有蜻蜓试水兼职的，但无论哪种，能走到最后的却寥寥无几。
创业是一次挑战亦是一次机遇。
大部分人选择创业几乎都是凭着一个点子和一腔热情，然后撸起袖子就开始干。
能在创业前学习创业知识、以及收集行业资料和分析规律的少之又少，所以创业路上的人也就越走越少。
创业其实就像是搭积木，每个阶段都是一个模块，决定创业成功概率的有10大模块，把每个模块找对位置，放对方向，自然就降低了创业的难度。
成功不是一种结果，而是一种状态。
成功不是目标，而是责任。
有多大能力就会收获多大的成功，但同时就担负多大的责任。
所以，无论是否曾经创业失败过、还是正在创业、或是准备创业，我们都应为自己勇于承担责任的肩膀而骄傲！。
让大象飞读后感800字
让大象飞读后感800字(中英文版)Title: The Elephant Can Fly - A Review of 800 WordsTitle: 让大象飞读后感800字English:"The Elephant Can Fly" is a book that has captured my imagination like no other.It is a story that challenges the norms and pushes the boundaries of what we believe is possible.The author"s unique perspective on life and his creativity in storytelling are truly remarkable.中文:《让大象飞》是一本让我想象驰骋的书。
它挑战了我们的常规认知，拓宽了可能的界限。
作者对生活的独特见解和讲故事的能力令人印象深刻。
English:The story of an elephant that learns to fly is not only a fascinating tale but also a metaphor for human potential.It reminds us that anything is achievable if we put our minds to it and are willing to take risks.The author"s portrayal of the characters, especially the elephant, is filled with empathy and warmth.中文:一个学会飞的大象的故事不仅是引人入胜的，也是人类潜力的隐喻。
它提醒我们，只要我们下定决心，愿意冒险，任何事情都是可以实现的。
《让大象飞》读后感
《让大象飞》读后感《让大象飞》读后感1100字《让大象飞》，这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。
这本书的作者史蒂文·霍夫曼（StevenS.Hoffman）毕业于南加孵化器州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业——FoundersSpace创始人，人称“霍夫曼船长”。
他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。
这本书也是很多创业公司的实践指南，之前的《从零到一》可能是创业概念，而《让大象飞》就谈了很多接地气的内容。
创新是很多小公司的一个专利，很多大公司大了大了以后他就会被小的企业给打败了。
从没做过手机的苹果跑到手机行业打败了诺基亚这个手机的巨头。
那是不是因为大企业里面的勾心斗角，官僚化导致他不能创新了呢？近些年非常火爆的直播平台，o2o等领军人物都不是BAT这些巨头出来的，巨头为了保持自己的创新，他是基本上用投资参与的这种方式来保持自己，不要掉队，所以说我们学习了解投资方面的知识，也是与时俱进。
为什么苹果手机他的更新换代现在差异性都很小呢，知秋觉得苹果6、7、8外观都是非常相像的，iPhonex它改变也不是特别大，甚至还引来一堆吐槽。
因为苹果是全球市值最大的公司，他佔据了智能手机90%的市场份额，在这种体量的情况下不可能去做一些非常激进的改变。
就像诺基亚在2006年的时候是世界第一大手机制造商，也是佔据了全球50%的市场份额，他当时看见智能手机的出现，他也觉得对他是没有多大威胁的，所以他错过了这个发展的机遇。
他也不会花很大力气去跟进智能手机，因为当时功能手机给他赚那么多钱，他也是全球最顶尖的手机公司，可是就是被从没做过手机的苹果给打败了。
知秋觉得苹果公司要做出特别划时代的创新基本不太可能，它未来也可能被一家不知名的公司给打败了。
小企业身上有创新的无限可能性，全心身投入对用户有用的产品。
《让大象飞》作者：史蒂文霍夫曼读后小结
《让大象飞》作者：史蒂文霍夫曼读后小结《让大象飞》作者：史蒂文霍夫曼•六大部分1.第一章寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里（方向）2.第二章准备启航：拉一支队伍，一起干吧（团队）3.第三章打造产品：爱它，但不要太爱它（产品）4.第四章锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你（市场）5.第五章持续创新：基业长青，靠的是内部创新（创新）6.第六章高速运转：快点，一定要走在市场前列（高速运转）•核心概念（你必须知道的与创新有关的概念）•第一章寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里•在正确的时间做出正确的东西，这就是时机1.在正确的时间做出正确的东西，这就是时机（很多最好的技术型创业公司，它们的创意其实存在了很多年，只不过现在时机终于到了。
）2.什么是初创企业得以成功的最主要因素？令人惊讶的是，这个最主要因素并不是我们之前所谈论的任何东西。
它并不是创造力、团队、客户、产品或者技术，它是时机。
在正确的时间拥有正确的东西才是最重要的。
3.那么你又如何来为一件成功的产品确定恰当的时机呢？你需要观察浪潮。
在我们的社会中，任何事情的发生都是一个浪潮接着一个浪潮而来。
4.如果你打算创业，那么你就需要观察所有的浪潮和趋势。
在当今的社会中存在着许多截然不同的浪潮和趋势。
5.能否抓住一波浪潮的关键在于你的速度。
你需要在恰当的时间跟上浪潮的速度，否则你就会失去这一波浪潮所带来的机会。
对此你可以向任何玩冲浪板的人学习。
6.你绝对不能低估浪潮所携带的能量，浪潮或者说趋势可以把一家弱小的初创企业转变成为能改变世界的大企业。
7.但是能够抓住浪潮的又会是怎样一批人呢？他们往往在工作之外将大量的时间和精力投入在自己的爱好和兴趣上，他们也正是用这样的方式来发现即将重塑我们社会的重大趋势。
有时候我和一个创业者团队进行交流，我会为他们感到担心，因为他们除了工作之外还是工作。
这实在值得警醒8.浪潮的力量：浪潮或趋势的美妙之处在于它们能彻底重塑商业的竞争形态。
让大象飞
可口可乐、麦当劳等食品产业有具体的“秘密配方”，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，这就是企业的独特基因、核心优势。
此外，产品应该可以提供出色的客户体验，市场应该专注、特别，但有潜力获得扩展。
最后，投资能够助力创新创业的起飞，但也不是越多越好。有限的预算可以真正鼓励创新思维，反之，研发上的高投入不一定能真正完成实质创新。一旦资金过多，初创团队必然要按照既定的商业计划，一步一步完成阶段任务，按照固定节奏和思路进行商业行为，这就会导致团队丧失了灵活性，不能够及时调整、转向。
本章新概念
创新冲刺：以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。
创新休整期：把快速和缓慢的思考有机组合，把创新冲刺和停工休整合理安排。
MVP：最简可行性产品，仅提供核心价值，尽快和客户见面，获得反馈、开始迭代。
第三步
打造产品：爱它，但不要太爱它
产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势！
精华解读
以下内容为《让大象飞》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
引言：“让大象飞”的关键是什么？
一、寻找方向：找对浪潮再起步
二、准备启航：如何组建初创团队
三、打造产品：爱它，但不要太爱它
四、锁定市场：吃透客户
五、持续创新：基业长青的秘诀
六、高速运转：走在市场的前面
①团队需要优秀，创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
②客户应该对产品爱不释手
《让大象飞》读后感200字
《让大象飞》读后感
《让大象飞》读后感200字
《让大象飞》读后感篇1
通过读这本书我明白创意改变是互联网时代认知升级的唯一路径。
创新是认知的颠覆和重组，不断试错和认知的'改变是互联网时代认知升级的唯一路径。
只有不断触碰自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，捕获趋势风口。
只有持续不断触碰自己的认知边界，重塑认知，才能洞察创新的本质，捕获趋势风口。
只有持续学习、持续创新、面向未来、布局现在、才能站在时代的跑道上，迎头拥抱未来！学习、持续创新、面向未来、布局现在、才能站在时代的跑道上，逐步前进。
《让大象飞》读后感篇2
读了这本书使我明白了，我们，无论什么时候，社会都会向前发展（技术、社会、政治、经济等方面），浪潮总是一波接着一波，创业者应该关注浪潮，但是也不要太过关注某一波特定的浪潮或趋势，因为浪潮或趋势本身并不不重要，如果你错失了这一波浪潮，总会另一波浪潮紧随而来。
关注下一波浪潮要远好于追赶已经过去的浪潮，抓住浪潮的方法就是在你的团队中配备多样化人才，主要是那些在工作之外将大量的时间和精力投入在自己的爱好和兴趣上的人，硅谷成功的关键就在于其人才的多样化。
一本能让你在创业路上磨练成长的指南,《让大象飞》读后感
一本能让你在创业路上磨练成长的指南，《让大象飞》读后感《让大象飞》是一本为中国创业者量身定做的创业指南。
作为来自硅谷的创业教父，史蒂文·霍夫曼既从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
本书从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。
在本书中，霍夫曼提到了许多创业者可能会遇到的问题，如如何寻找创业合伙人、如何设计产品、如何制定商业模式、如何进行创业融资、如何管理团队等等。
他认为，创业者需要拥有一定的心理素质，包括耐心、坚韧、自信、乐观等等。
同时，他也提出了一些创业者需要具备的眼光和思维，如创新思维、全球化思维、战略思维等等。
本书的另一个亮点是对于中国市场和中国创业生态的深入分析。
霍夫曼认为，中国市场的规模和潜力是全球最大的，但是与此同时，中国的创业生态也存在着一些问题，如资本过剩、行业垄断、创新能力不足等等。
他提出了一些解决问题的建议，如多元化融资、产业升级、技术创新等等。
在本书中，霍夫曼还谈到了创业公司的发展历程。
他认为，一家创业公司需要经历四个阶段：初创期、惊艳期、立足期和稳定期。
在初创期，创业公司需要找到它的核心竞争力，确定产品和市场；在惊艳期，创业公司需要不断推陈出新，保持创新，吸引用户和投资人；在立足期，创业公司需要建立自己的品牌和信誉，实现盈利；在稳定期，创业公司需要保持稳定增长，拓展市场，提高效率。
总的来说，本书语言简洁明了，通俗易懂，对于创业者来说非常友好。
同时，本书也充满了实用性的经验和思想，对于正在创业或者有创业意向的人来说，是一本不可多得的好书。
本书不仅是一本关于创业的指南，更是一本关于创新的启示。
在这个快速变革的时代，创新已经成为企业生存的必要条件，而创新也不再是一种选择，而是一种必然。
让大象飞读后感
让大象飞读后感《大象飞: 庞然大物的翱翔》是一本关于大象飞行的奇幻小说，作者用独特的想象力和精准的描写，给读者带来了一场关于大象与飞行的惊喜冒险。
在阅读完这本书后，我被故事中描绘的大象飞行的奇妙场景和深层含义所打动。
本文将结合作者的情感描写、主题探讨以及人物塑造，来表达我对整个故事的感受和理解。
首先，作者在描写大象飞行时大量运用了细腻的情感描写，使读者能够身临其境的感受到大象飞行的美好与壮观。
例如，在书中，当主人公詹姆斯用特制的飞行装置将大象带起飞时，作者描写了大象扇动着庞大的耳朵，轻轻地挥动长长的鼻子，然后缓缓地升起……这些细节描写使我仿佛能听到大象翅膀的拍动声，感受到它们腾空而起的喜悦。
这样的描写使得大象飞行这个本来离我们很遥远的幻想，变得近在咫尺，令读者充分享受到了这份奇特而又动人的美。
其次，这本小说的主题是关于追求梦想的勇气与坚持。
故事中，主人公詹姆斯与大象飞行成了一生的梦想。
面对人们不理解与嘲笑的目光，詹姆斯始终坚信着大象是可以飞行的。
他勇敢地逆流而行，搭建了属于大象的天空，并且通过不断的努力和创新，最终实现了这个伟大的梦想。
这个主题深深地触动了我。
在现实生活中，我们也会遇到种种困难和挫折，但只要坚持信念、勇往直前，我们就有可能创造奇迹，实现自己的梦想。
正如詹姆斯在书中所言："即使你是大象，只要你有足够的勇气和信念，你也可以飞起来"。
此外，作者在小说中刻画了一系列的人物形象，他们各具特色，在整个故事中发挥了重要的作用。
其中，主人公詹姆斯是一个梦想家，他坚信着大象是可以飞行的，他的坚持和勇气影响了许多人，尤其是他的朋友丽莎，她因为詹姆斯的感召也逐渐开始相信大象可以飞行，最后成为詹姆斯的坚定支持者。
除了这两个主角，作者还塑造了一些反派角色，比如大象训练师帕特里克，他的极端保守和闭塞态度成为了主人公们追求梦想的阻碍。
这些人物形象的刻画使故事更加生动，让我在阅读过程中对他们的命运产生了共鸣。
想飞大象读后感二百个字
想飞大象读后感二百个字想飞的大象读后感二百个字篇一：《想飞的猪》这一本书是一本老少咸宜的一本绘本。
这一本书是在述说“只要有心，没什么做不到的事”，它的内容如下：有一只小猪它的背上有一双“小翅膀”，他相信这双翅膀可以带它飞上天空，但是“猪”是不会飞的，这也为它带来了嘲笑和排挤。
但它还是坚持不放弃，终于小猪背上的那对小翅膀长大了，它开心的在天空自由飞翔，从此开开心心的过着生活。
这一本书让我了解到了“有志者事竟成”这句成语，所以只要用心就没什么做不到的事，所以多多阅读书，不仅能让我们增加知识，也能带给我们很大的启示，真是受益良多啊!篇二：美好的假期开始了。
滑冰车，看花灯，和爸爸妈妈一起置办年货过新年，还看了自己喜欢的课外书。
大象，想飞好有意思的书名，那样笨重的身体，要怎样飞起来呢难道要用那大大的耳朵做翅膀，用长长的鼻子做螺旋桨吗带着我的好奇心，开始了阅读之旅。
大象渴望飞翔，但没人能够帮助它。
魔法师和女巫也爱莫能助，都认为这是不可能的事情，异想天开。
有一天，大象看到一张气球海报，于是认为气球可以帮助自己飞翔，它开心地带走了所有气球，想着气球可以带着自己飞向蓝天。
结果还是一样，大象没有飞起来，因为它实在是太重了。
生气的大象找到店主算账，一个无意的喷嚏把店主喷上了天。
小小的故事，却告诉了我一个道理：想要成功，一定要努力奋斗，不怕挫折，在风雨中勇往直前，才能到达成功的彼岸。
就像在二年级上学期语文书中讲的那样：有志者事竟成。
篇三：大象十分渴望飞翔，但是没有人能够帮助它。
魔法师和女巫也爱莫能助，都认为这是不可能的事。
结果有一天，大象看到一张海报，认为气球能够帮助自己飞翔，它兴奋的带走了所有气球，结果却因为自己太重还是没能飞起来。
气急败坏的大象找到气球店主算账，结果大象一个无意的喷嚏让店主完成了飞天壮举。
这个故事说明要想成功，努力固然重要，但是最重要的是要认清自己的能力，寻找正确的方法，发挥自己的优势，这样才能达到成功的彼岸。
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2020让大象飞读后感-精品文档
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】内容如下-2020让大象飞读后感
当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。
所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。
书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。
他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。
令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。
霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。
近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。
我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。
霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。
创新之本是为客户创造价值。
创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此
的不同。
因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。
霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。
就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。
我来说说这本书带给我的认知有哪些。
第一个认知：创新之前能模仿就模仿，在模仿的基础上进行创新。
就像毕加索曾说过的那样：“巧匠摹形，大师窃意。
”
第二个认知：在真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手，并且要先在一个小的预算上进行创新。
伟大的创意一般并不来自大的愿景，而是源于一些小实验或者偶然的发现。
第三个认知：将初创团队成员控制在5人之内。
是的，5人!为什么要控制人数呢?有没有发现一支特种部队往往人数也会控制在10人之内?因为群体越大，人们就会愈加谨小慎微，也正是在这样的场景中，人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力学行为模式。
组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试时做出的反应会变慢。
第四个认知：每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。
时间上的压力在驱动团队的创造力上扮演了一个非常重要的角色，而软性截止时间恰恰缺乏那种激励的力量。
第五个认知：给团队引入外部顾问。
引入专家、顾问和导师质疑团队重大决策的关键设想，寻找疏漏，并提出之前无人提出的问题，借用外部批判性思维复盘思考。
第六个认知：从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领域扩展，而非向不着边际的业务领域进行多元化。
比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的，下一步或许考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。
总之，一定是与目前的主营业务邻近挂钩的。
第七个认知：客户投资的时间和精力越多的服务，黏性越强。
第八个认知：创建一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。
与此同时，需要灌输给创新团队的是，他们的工作就是不断的快速尝试，一个接着一个再接着一个的创意，其中99%的创意在还未成型时可能就已经死去了。
第九个认知：大公司的创新，全员参与，更为关键的，管理层必须在背后做出实质性的支持。
第十个认知：根据市场控制速度。
在一个陌生的、正在形成中的以及快速变化的市场中，有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键的;但在一个熟悉的、现存的以及稳定的市场中，速度就并不是那么重要了。
第十一个认知：创新的类别有很多种。
A、
增量式创新，这种是指对现有的产品和服务一点一点的逐步改善。
这是目前创新的主流形式，大多数大企业都依赖这种形式的创新，
这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工序、降低成本、提升品质以及增加新的功能，以图在竞争中一直保持领先。
B、
激进式创新，这种是创造出全新的产品分类或者市场。
C、
颠覆式创新，这种是在现有的市场上应用新的技术或工艺，目的是彻底改变整个经济形态，取代原有的市场领先者，并完全颠覆原有的市场同盟。
D、
架构式创新，这种是将技术、专业知识和人才从一个行业引入另一个行业中。
E、
设计式创新，这种是指设计出能令客户惊讶和迷恋的产品和服务，它包括从产品的外观、触觉一直到用户体验等所有方面。
设计创新的目标是，开发出比当下市场上任何其他的产品都更具吸引力的产品和服务，并以此为标准来定义一个全新的产品分类，迫使竞争对手成为模仿者。
从本质上来讲，通过重塑产品的外观、性能以及客户的感受，设计思维可以让企业在创新上超越竞争对手。
F、简约式创新，这种主要关注如何简化产品的功能和生产流程，这样原本大多数人无力购买的产品现在也有人能买得起了。
从本质上
说，这就等于创造出了一个全新的市场。
G、开源式创新，这是一个使用众包的人才来进行创新的想法。
H、开放式创新，这种需要团队有能力充分利用第三方的能量、思想和专业知识。
这里的第三方可以是软件开发商、艺术家、科学家、服务供应商以及其他企业。
第十二个认知：创新的领域。
A、
产品。
这是最容易想到的，往往表现为改善品质、增加功能和提升现有产品的价值。
B、
服务。
这是围绕在产品的基础上对服务进行创新，使得该产品能更容易被人所理解、使用和享受。
且围绕服务展开的创新可以将一件普通的产品提升到远超其竞争对手的水平。
C、
品牌。
建立和创新一个品牌需要对客户、公众认知、文化以及市场有着非常深刻的理解。
D、
渠道。
第一步，先分析自己的产品是怎么到达顾客手里的;第二步，拓展扩宽渠道，或者采用竞争对手没有用到的渠道。
E、
生态系统。
它所涉及的是改善产品和相关服务如何连接在一起的方式，并以此创造出一个单一的系统。
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