日式工程管理实施规划PPT汇报
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华润城润府三期
日式工程管理实施规划
华润建筑 藤田建设
2017.02.13
0 日式工程管理实施规划
第一阶段
第二阶段
第三阶段
・第一阶段 日式管理意识的学习及应用 （2017年培训为主） （1）日式管理培训（项目培训、分包培训） （2）润府三期项目上的实施 （藤田+华润员工） （3）预测达到的效果
・第二阶段 日式管理系统的学习及应用 （2018年实施为主） （1）安全、质量、进度、图纸管理的系统化学习 （2）润府三期项目上的实施（华润员工为主） （3）预测达到的效果
操作资格证件的确认
每个人单独的KY活动—15秒
2018年1～12月 华润标准+日式系统模式 超出国内建筑行业
（3）预测达到的效果： 管理人员已经熟悉了日式现场管理模式；工人已适应早例会模式； 现场环境整洁，能够自主维持现场环境； 质量管理 工期管理已经形成体系化模式，质量进度水平明显上升，形成流水循环管理 人人安全管理。 通过深化图纸，保证了施工质量，减少了比必要的返工。 通过日式管理，会不断系统地提升 “第三方检查”成绩。
2017年2月～3月 华润标准 2017年3月～5月 华润标准+日式管理初级
2017年6月～12月 华润标准+日式管理模式
（3）预测达到的效果： 管理人员基本上了解了日式管理的实用性（如可视化，可追溯化等）；工人逐步适应早例会； 现场环境整洁，已经看到日式管理，整体工人素质提高，维持现场环境； 质量管理 工期管理已经初步形成体系化模式，质量进度水平上升，管理人员已经基本掌握； 安全管理，除了专职安全员，也已做到了人人安全参与的意识； 管理人员 图纸深化的重要性，不断提高分包专业技能（设计，施工）； 通过日式管理，大幅提升 “第三方检查”成绩。
（2）日式管理活用与发扬（安全，管理，质量，工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 办公室日式化（文件柜管理，资料成册管理，桌面5S管理） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（网络图应用及图纸上工期可视化管理） ➢ 质量管理（可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 图纸管理（施工图纸深化管理） ➢ 标准化管理（体系文件形成）
➢
润地精工 藤田技术
5
4 日式工程管理实施规划（图）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
润地精工 藤田技术
6
5 日式工程管理实施规划（图）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
润地精工 藤田技术
7
A 学习培训
学习培训
项目实施
综合培训---松田经理
设计培训----石嵜先生
设备培训--- 仮屋崎先生
综安全培训----李寅飞
2019年1～12月 形成新的“华润标准”体系
（3）预测达到的效果： 管理人员掌握了日式现场管理模式；工人自觉地参加早例会； 现场环境整洁，能够自主维持现场环境； 图纸管理、质量管理、工期管理已经形成体系化和标准化，项目运作流畅。 人人安全管理；安全管理形成体系和标准化。 通过日式管理，促进项目在深圳市、广东省、全国建筑行业评优取得好成绩。
・第三阶段 日式管理的活用与发扬 （2019年总结提高为主） （1）日式管理总结 （2）日式管理活用与发扬 （3）预测达到的效果
润地精工 藤田技术
2
1
第一阶段 日式管理意识学习及应用（2017年意识培训为主）
培训
实施
效果
（1）培训（项目培训、分包培训） ➢ 第一季度（综合培训----冯雷 ；安全培训—李寅飞 ； 综合培训---松田） ➢ 第二季度（质量培训（设备）-- 仮屋崎； 质量培训（建筑）----手塚） ➢ 第三季度（计划培训----齐峰； 质量培训---吕广） ➢ 第四季度（设计培训----石竒；日式礼仪培训---冯雷） ➢ 交流培训（藤田华南建筑部及日本本社）
（2）润府三期项目上的实施（安全、管理、质量、工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 办公室日式化（资料成册管理，桌面5S管理） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（网络图应用及图纸上工期可视化管理） ➢ 质量管理（体系化文件+可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 图纸管理（施工图纸事前深化）
综合培训----冯雷
润地精工 藤田技术
培训远景
8
B 早例会1 学习培训
项目实施
（全员参加早例会）
（排队，整理服装及劳保用品） (各分包经理报告出勤人数)
新规入场者自我介绍（台上）
作业流程进行说明
润地精工 藤田技术
Biblioteka Baidu
对危险源及安全通道进行说明
9
B 早例会2 学习培训
项目实施
如遇雨天，早例会将在室内进行
润地精工 藤田技术
4
3
第三阶段 日式管理活用与发扬 (2019年活用与发扬为主）
日式管理总结
活用与发扬
预测成果
（1）日式管理总结（项目培训，分包培训） ➢ 第一季度（综合总结----冯雷 ；安全总结—李寅飞） ➢ 第二季度（质量总结（设备）-- 仮屋崎先生； 质量总结（建筑）----手塚先生） ➢ 第三季度（设计总结----石嵜先生；综合总结---松田经理） ➢ 第四季度（计划总结----齐峰） ➢ 交流总结（藤田华南建筑部及日本本社）
（2）润府三期项目上的实施（安全，管理，质量，工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 办公室日式化（资料成册标识管理，桌面5S管理） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（可视化管理） ➢ 质量管理（可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 管理标准化 （临设、图纸、施工、安全、进度）
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第二阶段 日式管理系统学习及应用（2018年实施为主）
系统学习
项目实施
预测效果
（1）日式管理系统的学习及应用（项目培训，分包培训） ➢ 第一季度（综合培训----冯雷 ；安全培训—李寅飞；综合培训---松田经理） ➢ 第二季度（质量培训（设备）-- 仮屋崎先生； 质量培训（建筑）----手塚先生） ➢ 第三季度（设计培训----石嵜先生；计划培训----齐峰 ） ➢ 第四季度（质量培训---吕广； 总结—松田经理） ➢ 交流培训（藤田华南建筑部及藤田日本本社）
日式工程管理实施规划
华润建筑 藤田建设
2017.02.13
0 日式工程管理实施规划
第一阶段
第二阶段
第三阶段
・第一阶段 日式管理意识的学习及应用 （2017年培训为主） （1）日式管理培训（项目培训、分包培训） （2）润府三期项目上的实施 （藤田+华润员工） （3）预测达到的效果
・第二阶段 日式管理系统的学习及应用 （2018年实施为主） （1）安全、质量、进度、图纸管理的系统化学习 （2）润府三期项目上的实施（华润员工为主） （3）预测达到的效果
操作资格证件的确认
每个人单独的KY活动—15秒
2018年1～12月 华润标准+日式系统模式 超出国内建筑行业
（3）预测达到的效果： 管理人员已经熟悉了日式现场管理模式；工人已适应早例会模式； 现场环境整洁，能够自主维持现场环境； 质量管理 工期管理已经形成体系化模式，质量进度水平明显上升，形成流水循环管理 人人安全管理。 通过深化图纸，保证了施工质量，减少了比必要的返工。 通过日式管理，会不断系统地提升 “第三方检查”成绩。
2017年2月～3月 华润标准 2017年3月～5月 华润标准+日式管理初级
2017年6月～12月 华润标准+日式管理模式
（3）预测达到的效果： 管理人员基本上了解了日式管理的实用性（如可视化，可追溯化等）；工人逐步适应早例会； 现场环境整洁，已经看到日式管理，整体工人素质提高，维持现场环境； 质量管理 工期管理已经初步形成体系化模式，质量进度水平上升，管理人员已经基本掌握； 安全管理，除了专职安全员，也已做到了人人安全参与的意识； 管理人员 图纸深化的重要性，不断提高分包专业技能（设计，施工）； 通过日式管理，大幅提升 “第三方检查”成绩。
（2）日式管理活用与发扬（安全，管理，质量，工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 办公室日式化（文件柜管理，资料成册管理，桌面5S管理） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（网络图应用及图纸上工期可视化管理） ➢ 质量管理（可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 图纸管理（施工图纸深化管理） ➢ 标准化管理（体系文件形成）
➢
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4 日式工程管理实施规划（图）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
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5 日式工程管理实施规划（图）
第一阶段
第二阶段
第三阶段
润地精工 藤田技术
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A 学习培训
学习培训
项目实施
综合培训---松田经理
设计培训----石嵜先生
设备培训--- 仮屋崎先生
综安全培训----李寅飞
2019年1～12月 形成新的“华润标准”体系
（3）预测达到的效果： 管理人员掌握了日式现场管理模式；工人自觉地参加早例会； 现场环境整洁，能够自主维持现场环境； 图纸管理、质量管理、工期管理已经形成体系化和标准化，项目运作流畅。 人人安全管理；安全管理形成体系和标准化。 通过日式管理，促进项目在深圳市、广东省、全国建筑行业评优取得好成绩。
・第三阶段 日式管理的活用与发扬 （2019年总结提高为主） （1）日式管理总结 （2）日式管理活用与发扬 （3）预测达到的效果
润地精工 藤田技术
2
1
第一阶段 日式管理意识学习及应用（2017年意识培训为主）
培训
实施
效果
（1）培训（项目培训、分包培训） ➢ 第一季度（综合培训----冯雷 ；安全培训—李寅飞 ； 综合培训---松田） ➢ 第二季度（质量培训（设备）-- 仮屋崎； 质量培训（建筑）----手塚） ➢ 第三季度（计划培训----齐峰； 质量培训---吕广） ➢ 第四季度（设计培训----石竒；日式礼仪培训---冯雷） ➢ 交流培训（藤田华南建筑部及日本本社）
（2）润府三期项目上的实施（安全、管理、质量、工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 办公室日式化（资料成册管理，桌面5S管理） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（网络图应用及图纸上工期可视化管理） ➢ 质量管理（体系化文件+可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 图纸管理（施工图纸事前深化）
综合培训----冯雷
润地精工 藤田技术
培训远景
8
B 早例会1 学习培训
项目实施
（全员参加早例会）
（排队，整理服装及劳保用品） (各分包经理报告出勤人数)
新规入场者自我介绍（台上）
作业流程进行说明
润地精工 藤田技术
Biblioteka Baidu
对危险源及安全通道进行说明
9
B 早例会2 学习培训
项目实施
如遇雨天，早例会将在室内进行
润地精工 藤田技术
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3
第三阶段 日式管理活用与发扬 (2019年活用与发扬为主）
日式管理总结
活用与发扬
预测成果
（1）日式管理总结（项目培训，分包培训） ➢ 第一季度（综合总结----冯雷 ；安全总结—李寅飞） ➢ 第二季度（质量总结（设备）-- 仮屋崎先生； 质量总结（建筑）----手塚先生） ➢ 第三季度（设计总结----石嵜先生；综合总结---松田经理） ➢ 第四季度（计划总结----齐峰） ➢ 交流总结（藤田华南建筑部及日本本社）
（2）润府三期项目上的实施（安全，管理，质量，工期） ➢ 早例会（ 分包每天例会） ➢ 办公室日式化（资料成册标识管理，桌面5S管理） ➢ 場内環境整美（现场5S实施） ➢ 環境対策（垃圾分类3R活动） ➢ 工期管理（可视化管理） ➢ 质量管理（可视化+照片管理） ➢ 安全管理（人人管理） ➢ 管理标准化 （临设、图纸、施工、安全、进度）
润地精工 藤田技术
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第二阶段 日式管理系统学习及应用（2018年实施为主）
系统学习
项目实施
预测效果
（1）日式管理系统的学习及应用（项目培训，分包培训） ➢ 第一季度（综合培训----冯雷 ；安全培训—李寅飞；综合培训---松田经理） ➢ 第二季度（质量培训（设备）-- 仮屋崎先生； 质量培训（建筑）----手塚先生） ➢ 第三季度（设计培训----石嵜先生；计划培训----齐峰 ） ➢ 第四季度（质量培训---吕广； 总结—松田经理） ➢ 交流培训（藤田华南建筑部及藤田日本本社）